【経営戦略策定・実行支援、ビジネスデューデリジェンスからPMIまで一気通貫支援する戦略コンサルタント】 事業会社やPEファンド向けに、経営戦略/新規事業立案・中期経営計画策定及び実行支援や、M&Aに伴うビジネスデューデリジェンスからPMIなどの戦略コンサルティングを一貫して提供・リードするポジションです。 ●仕事内容 主な業務は「経営コンサルティング」「M&Aコンサルティング」です。 <経営コンサルティング> ・中期経営計画策定支援 ・新規事業立案支援 ・事業再生支援 ・経営管理体制の整備支援 ・その他営業戦略策定/コスト削減支援など <M&Aコンサルティング> ・M&A戦略策定 ・ビジネスデューデリジェンス ・PMI支援 ●プロジェクト例 ・小売業の新規事業立案支援 ・製造業の中期経営計画策定支援 ・福祉業の成長戦略策定・中期経営計画策定支援 ・海外企業の日本進出支援 ・投資検討時のビジネスデューデリジェンス支援 ・外食業のPMI支援 経営者と直接議論しながら、企業の意思決定に深く関わる案件が中心です。 ●クライアントの特徴 PEファンドおよび売上数十億円〜数百億円規模の事業会社が中心です。 クライアント企業と共に、会社全体を動かす意思決定に関われる規模感の案件に注力しています。 ●チームの雰囲気・働き方 <組織構成> ・平均年齢29歳 ・グループ従業員数 約320名 <組織の雰囲気> ・若手でも意見が通るフラットな組織 ・社員同士で知識を共有する文化が根付いており、困ったときは誰でも相談可能 ・経営者と近い距離で仕事ができるため、学びのスピードが非常に速い ・成果や提案がすぐに形になるため、達成感ややりがいを実感できる ・メンバーは穏やかな方が多く、和気あいあいとした雰囲気の中でオンオフ両立可能 ●ユニヴィスの特徴 ・会計、税務、M&A、法務などの専門家が連携するワンストップ支援 ・経営者との距離が近く、意思決定の現場に関われる ・クライアント紹介中心の安定した成長 ●職位・想定年収 ・アソシエイト :600～850万 ・シニアアソシエイト :800～1,100万円 ・マネージャー :1,100万円以上 ・シニアマネージャー :1,600万円以上 ・ディレクター :2,000万円以上 ●今後のキャリア 将来的には、プロ経営者としてのキャリアを築ける環境です。 スキル・志向に応じて、会計コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーサービスなど他事業領域へのキャリア展開も可能です。

●このポジションのミッション 経営陣や現場が迷わず突き進めるよう、複雑な経営課題を因数分解し、必要な論点を立て、数字を武器に関係者を巻き込みながら会社を前進させることがミッションです。 まずは経営陣やファイナンス責任者と共に、進行中のプロジェクト(資金調達やKPI管理等)をサポートいただきつつ、 将来的にはM&Aや事業提携、IRなどの特命プロジェクトをご自身で牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。 ●具体的な業務内容 1.財務・数値管理 ・事業計画の策定、および意思決定に必要な各種定量分析 ・KPIモニタリング・予実管理体制の設計と運用 2.資金調達・投資家対応 ・取締役会資料や、投資家向けピッチデックの作成 ・投資家によるDD対応を含む、クロージングまでの一連の業務サポート 3.事業開発・M&A ・非連続な成長を実現するためのM&Aや資本業務提携(案件発掘からエグゼキューション、PMIまで)、新規事業立案の推進サポート ●入社後のオンボーディング体制 ご入社後は、RightTouchの事業や組織にスムーズに馴染めるよう、メンターによるサポートや社内の主要関係者との1on1等、ステップに沿ったサポートを行います。 【業務の変更の範囲】 業務に関連する他の部署への変更/グループ会社内外への出向も含めた兼務の可能性あり

●入社後のアサイン想定プロジェクト 国内外の保険会社向けを中心に、各種コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリード、プロジェクト作業に従事いただきます。 国外向けについては、東南アジアを中心とした海外保険会社向けの支援(日本からのリモート従事、現地での従事)の機会があります。 ●プロジェクト例 戦略コンサルティング ・新規事業/市場参入戦略策定 ・社会課題解決に向けたクライアントとの共創(防災、Well-Beingなど) ・海外市場参入戦略策定 ・提携/投資先発掘、M&A支援 (オペレーション/ITデューデリジェンス、PMI) ・営業・マーケティング戦略策定、CX戦略策定 ・IT/DX/AI戦略策定、保険コアシステム戦略・モダナイゼーション戦略策定 ・Web3サービス企画支援 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【担当業務】 PwC Japan Groupの既存重要顧客(プライオリティアカウント)に対するアカウントマネジメント・営業企画を担っていただきます。 PwC Japan Group各法人の多様な専門性を持つパートナーで構成されるアカウントチーム、特にアカウントリードパートナーと協働し、アカウント戦略やグループ横断施策を、チーム全体で実行可能な形へ落とし込む役割です。 アカウントリードパートナーの構想や課題意識を理解し、論点整理、資料化、会議体運営、関係者調整、進捗管理を通じて、対クライアント活動を企画・推進いただきます。 【具体的には】 ●アカウントマネジメント プライオリティアカウントのアカウントリードパートナーと共に、アカウントプランの策定・実行支援、パイプライン・実績の管理、アカウントチームのメンバー間連携、クライアントからのフィードバック管理、リレーションの維持・構築状況の管理などを通じて、アカウントのビジネス拡大を支援していただきます。 ●戦略・構想の具体化 アカウントリードパートナーが持つクライアント・業界に対する問題意識、クライアントとの対話アジェンダを理解し、「何を実現したいのか」「何を優先すべきか」「誰を巻き込むべきか」を整理し、抽象的な議論を、資料、会議体、推進体制、アクションプランに落とし込みます。 ●会議体運営・実行推進 アカウント活動や業界施策を前に進めるため、会議の目的設計、アジェンダ策定、参加者調整、論点整理、決定事項・アクションアイテムの整理、フォローアップ、進捗確認などを通じて、次のアクションにつながる議論を設計することが求められます。 ●海外連携 ご担当いただくアカウントによっては、海外PwC拠点との連携・協働、グローバル施策の日本での実行支援などの業務が発生し、英語でのメール対応、資料作成、会議への参加及びその内容理解・発言が求められます。 ●担当アカウント ご入社いただいた際には、以下のいずれかの業界(インダストリー)に所属するプライオリティアカウントを担当していただく予定です。 原則として、ご入社当初はご経験のある業界、もしくは類似/近接業界に属するアカウントを少数、前任者と共にご担当いただきます。 その後のパフォーマンスやキャリア設計に応じて、担当アカウントの追加、異なる業界のアカウントへのチャレンジ、インダストリー担当へステップアップを視野にご活躍いただきます。 ・銀行・証券・保険・資産運用・金融サービス・不動産 ・テクノロジー・情報通信・エンターテイメント&メディア・ホスピタリティー&レジャー ・自動車・製造業・重工業・産業機械・エンジニアリング・建設・人材サービス ・エネルギー・資源・鉱業・素材・化学 ・消費財・小売・流通・商社 ・官公庁・地方自治体・公的機関 ・ヘルスケア・医薬ライフサイエンス ・プライベート・エクイティ(PE) ・運輸・物流

●ミッション カイポケマーケティンググループの責任者候補として、経営視点でグループ全体の戦略策定?実行?組織マネジメントまでを一気通貫でお任せします。単純な集客責任にとどまらず、事業戦略・中期経営計画と接続した「解くべき課題」を自ら定義し、複数機能・複数プロダクトを横断してグループを動かしていただきます。 ●意思決定と数字責任の範囲 ・カイポケSaaSプロダクトにおける年間のPL予算の策定および達成に対してセールス責任者と合同で責任を持ちます ・マーケティング責任者候補として事業を伸ばすための広告予算や組織設計、人員調達の意志決定に対して責任を持ち、事業責任者への承認取得までお任せします ・マーケティンググループにおける戦略策定およびその実行における責任を持ちます ●業務例 ・ARR(年間経常収益)120億円規模の事業における新規獲得・既存顧客のLTV最大化に向けた、3C分析を起点とした事業全体の課題設定とマーケティング戦略の立案 ・SaaSプロダクトのセールス&マーケティングにおける新規顧客獲得の予算策定およびPL管理 ・新規プロダクトの市場導入およびブランド浸透の戦略立案から実行 ・顧客基盤の資産構築およびCRMマーケティングの0→1構築 ・複数組織のマネジメントとマーケティングマネージャーの育成 ●将来のキャリアパス <カイポケでのキャリア開発> 当グループでは、ほぼすべての施策をインハウスで実施しており、組織内で多様なマーケティング経験を積むことができます。 事業企画や営業企画など、マーケティング組織で培われたスキルが活きるポジションも多く、下記のようなキャリアステップが想定できます。 (例) ・マーケティング責任者として組織拡大、人材輩出に貢献するキャリア ・事業企画や営業企画、新規事業開発等、領域を横に広げるキャリア ・複数組織を横断してジェネラリストや事業責任者を目指すキャリア また、弊社はカイポケ以外にも、医療/介護キャリア・介護障害福祉事業者SaaS・ヘルスケア・シニアライフ・海外領域に対し、BtoB・BtoCと様々事業を展開しており、事業数は40以上を超えます。 そのため、転職なしで異なるビジネスモデル/異なる事業フェーズ経験のキャリアを開発することも可能です。 ●入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ※職務内容:事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

オーツー・パートナーズは、製造業向けに特化したコンサルティング会社です。当社の強みとする技術・生産領域でのコンサルティングに加え、製造業の戦略アジェンダへのコンサルティングニーズが高まり、当社として当該領域で業容拡大を図っていくこととなりました。一緒に製造業を盛り上げていける仲間を募集致します。 【業務内容】 製造業及び製造業エコシステムを形成するプレーヤー(金融機関、官公庁等)に対して以下業務を提供します。 ●全社改革/中期経営計画策定: 　　全社改革ビジョン・中期経営計画の策定、戦略策定および施策実行支援 ●経営スタイル・組織変革: 　　経営管理手法・経営スタイル変革支援、組織構造改革 ●新規事業戦略: 　　新規事業戦略の立案・企画・実行支援 ●M&A 戦略: 　　M&A戦略・実行支援(技術・工場デューデリジェンス等) ●海外事業戦略: 　　海外事業戦略の立案・推進支援 ●DX 戦略/グランドデザイン: 　　DX戦略立案およびグランドデザインの策定・推進支援 ※変更の範囲:当社が定める業務

●組織・チームについて PayPay銀行の法人部門は、「データ×フィンテック×バンキング」を軸に法人金融を再定義する成長エンジンです。 オンライン完結型の法人金融モデルを進化させ、データドリブンな意思決定とプロダクト連動型の法人戦略を推進し非連続な成長を実現する部隊です。 ●具体的な業務内容 法人事業全体の成長に向けた重要企画を中心に、戦略策定からKPI設計、各種施策の企画・実行までを一気通貫で担っていただきます。 1.法人部門横断KPI設計・運営 収益、LTV、与信リスク、顧客獲得効率など、事業全体の状況を捉えるKPIの設計 データ基盤と連携し、各KPIを継続的に把握・分析できるモニタリング体制の構築 2.部門統括機能の高度化 営業・与信・プロダクトなど、各部門の戦略や施策を法人事業全体の方針と整合させるための企画・推進 データや数値をもとに課題を捉え、意思決定につなげるプロセスの設計・標準化 3.与信企画・ポートフォリオ戦略設計 法人セグメント別リスク/リターン設計 データを活用した審査プロセスの高度化や、よりスムーズな融資・審査の実現に向けた企画 4.新規施策の企画・推進 プロダクト・サービスと連動した法人事業の成長戦略や新規施策の企画 アライアンスを活用した、新たな成長機会を生み出す施策の企画・推進 5.経営レポーティング・戦略資料作成 事業の状況や施策によるインパクトを分かりやすく可視化し、経営・マネジメントに伝えるためのストーリー設計 意思決定を加速させる論点整理

【ミッション】 日本最大級のM&Aプラットフォーム「バトンズ」のアセットを武器に、企業の「経営課題・業務構造」をアップデートすることがミッションです。 本ポジションでは、単なるSaaSの導入提案に留まらず、顧客の事業成長にコミットする「戦略パートナー」として、「マッチングの創出」までをリードします。ご本人の適性に応じ、以下のいずれかのチームへ配属となります。 【職務内容】 ●バイサイドチーム(買い手企業向け戦略提案) ・買い手企業の経営層に対し、M&Aを主軸とした成長戦略を描き、最適なマッチングに向けた能動的なアプローチを支援します。 ・M&A要件の定義: 経営層とのディスカッションを通じ、成長シナリオに基づいたターゲット企業の要件(業種・規模・シナジー等)を言語化します。 ・マッチングの創出: ターゲット企業へ能動的にアプローチし、経営課題のヒアリングから実名交渉の打診までをリード。別部隊の「ディール担当」へ最高の形でバトンを繋ぎます。 ・多角的なソリューション提案: RPO(採用代行)やBPOなど、買収後のバリューアップを見据えた多角的なサービスを提案し、買い手企業の成功を支援します。

「戦略を描くだけでは物足りない。」 そんな方にこそ来ていただきたいと考えています。 私たちは、金融機関の未来を構想し、その実現まで伴走するコンサルティングを目指しています。 ●担当業務 以下業務に対して主導的な役割で推進する事を想定。 ①DX・デジタル戦略策定、②新サービス構想策定、③AI活用構想、④システム化構想、⑤CxO向け提案、⑥実現ロードマップ策定、⑦プロジェクト立上げ

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、広報部門の体制を強化を目指しています。 ●入社後の想定業務 ※ご経験内容に応じて、適切なポジションを検討いたします。 ・データ分析、競合動向調査 ・コーポレートサイトのコンテンツ企画・制作 ・コーポレートサイトの運営管理 ・イベントやセミナーの運営サポート ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営管理部門の体制を強化を目指しています。 規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。加えて、これらを支える経営モデル・ガバナンスモデルのあり方、グローバルモデルの構築が急務であり、HQとしてトップマネジメントと経営課題の解決を促進するための人材・体制の強化を目指しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 ・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング ・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案 ・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ・上記業務の際のCEOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション 等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 ＜テーマ一例＞ ・全社中長期経営計画策定 ・業界マーケットデータの収集・分析・提言(国内・海外) ・人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行 ・各拠点、各セクターの戦略策定支援 ・海外投資、事業開発:クロスボーダーM&A、クロスボーダー提携先の開拓クロージング ・新会社設立支援(海外含む)、PMI 等 (業務内容の変更の範囲について) 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●業務内容 近年、商社業界はグローバル経済の激動、デジタルトランスフォーメーション、環境やサステナビリティへの意識高揚といった多様な変化要因により、大きな転換期を迎えています。 我々は商社やそのグループ会社の“パートナー”として、各社の成長戦略に寄り添ったコンサルティングサービスを提供しています。 商社業界のクライアントに対し30年来の豊富な実績と、高い専門性を有したコンサルタントを多く抱えている点がチームの特徴となります。 商社領域における注力コンサルティングテーマは以下の通り。 ① トレードビジネス改革・再編 ② バリューチェーン創造 ③ 事業投資先のバリューアップ ④ 事業共創スキーム構築 ⑤ 人的資本経営 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 下記は一例ですが、入社後想定されるアサインプロジェクトとなります。 特定の領域に留まらず、幅広い業界の変革テーマに携わることが可能です。 ①トレードビジネス改革・再編 ・データ&AIを梃子にしたトレーディング・サプライチェーンの高度化 ・事業投資サイクルの高度化 ②バリューチェーン創造 ・データドリブン型バリューチェーン創造 ・サーキュラーエコノミー型バリューチェーン創造 ③事業投資先のバリューアップ ・既存事業投資先のBPR・DX ・事業投資に向けたデューデリジェンス ・新規や再編した事業投資先のPMI ④事業共創スキーム構築 ・GX(Green Transformation)などをテーマにクライアントと共創で社会課題解決を目指す新規事業開発 ⑤人的資本経営 ・人的資本経営の構想・実現 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営管理部門の体制を強化を目指しています。 規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。 加えて、これらを支える経営モデル・ガバナンスモデルのあり方、グローバルモデルの構築が急務であり、HQとしてトップマネジメントと経営課題の解決を促進するための人材・体制の強化を目指しています。 ●入社後のアサイン想定業務 Business Management Partner Unitにて、全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。 過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。 また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 【スタッフクラス】 ・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング ・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案 ・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ・上記業務の際のCEOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション 等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 ＜テーマ一例＞ ・全社中長期経営計画策定 ・業界マーケットデータの収集・分析・提言(国内・海外) ・人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行 ・各拠点、各セクターの戦略策定支援 ・海外投資、事業開発:クロスボーダーM&A、クロスボーダー提携先の開拓クロージング ・新会社設立支援(海外含む)、PMI 等 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ・ITS・自動運転に関する調査・将来ビジョン策定、自動運転サービス等の実証支援・事業化支援 ・EV・非接触給電に関する調査、制度化支援、導入支援 ・鉄道事業コンサルティング(運営効率化・調達支援・海外展開支援等) ●業務の具体例 ①ITS・自動運転に関する調査研究、制度化支援、将来ビジョン検討 ②データ連携基盤、コネクティッド等に関する調査研究、サービス設計、実証、制度化支援 ③自動運転等の新モビリティサービスに関する実証、地域実装・事業化支援 ④EV・非接触給電に関する実証、制度化支援、導入支援 ⑤スマート照明・路側センサ等、次世代のモビリティインフラに関する調査研究、標準化検討、実証支援 ⑥鉄道に関する事業戦略コンサルティング・国際調達支援 (市場・法令調査、海外展開支援、国際規格・RAMS規格・IRIS等の認証・許認可取得、技術仕様書作成等)

当社では、お客様の経営企画業務をAIエージェントとコンサルティングにてご支援する「インテリジェンス基盤事業」を推進しており、AI時代に合わせた新しいコンサルティングアプローチを一緒に作っていきます。 特に、経営インテリジェンス、中期・長期経営計画策定・リスク管理等が対象となります。 ●具体的には、主にインテリジェンス基盤事業において以下のような業務を担当いただきます。 ①お客様の経営・事業上の課題の整理・業務変革支援 ②AI要件の分析・検証と導入に向けた要件整理 ③AIを活用した新業務の導入・定着支援

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ①メガバンク、系統金融機関、地方銀行等を対象とした業務・戦略コンサルティング ②銀行業務(リテール、ウェルスマネジメント、法人、市場系、リスク管理等)の高度化・業務改革支援 ③お客様業務の整理、課題構造化、施策・構想の立案 データ活用・AI・ITを組み合わせた業務変革プロジェクトの企画・推進 ④お客様とのディスカッション、合意形成、プロジェクト運営支援

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます 量子技術政策コンサルティング 官公庁・国立研究開発法人・大学等からの受託調査を中心に、量子技術に関する各種動向調査や戦略策定等の支援を行います。 業務の具体例 量子技術に関する大型事業・プログラムの設計・遂行・評価支援、各国の政策・市場・技術動向等の調査、標準化戦略の策定支援 量子技術活用・導入コンサルティング 民間企業に対して、自社事業における量子技術の活用・導入やそれに向けた検討の支援を行います。 業務の具体例 量子技術が事業に与えるインパクト分析、量子技術を利用した新規事業コンサルティング、量子技術に関する研究開発戦略コンサルティング

「自らの未来構想を通じて企業・事業の成長、マネジメント変革、イノベーションの実現に向けて、戦略策定から実行までをトータルに支援する」コンサルティング業務を行っています。以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。 ●経営戦略の策定・実行に関するコンサルティング 多様な業界の民間企業等に対し、将来の環境分析から、長期ビジョンや中期経営計画の策定、サステナビリティ戦略の立案、策定した戦略・計画の実行まで一貫して支援します。(全社・トップマネジメント向け) 業務の具体例 長期ビジョン策定、中期経営計画策定・実行、サステナビリティ戦略の策定・実行、インテリジェンス機能の設計・導入・実行 ●事業戦略の策定・実行に関するコンサルティング 多様な業界の民間企業や官公庁等に対し、国内外の政策トレンドを踏まえ、中長期市場予測に基づく事業環境分析、新規事業を含む事業戦略や事業計画の策定、エコシステム形成を含む事業立ち上げ、さらに政策提言に至るまで包括的に支援します。(事業部や新規事業部署向け) 業務の具体例 中長期市場予測、事業戦略策定、新規事業構想策定・実行、戦略の実証・実行、政策提言コンサルティング ●研究開発・技術開発戦略策定に関するコンサルティング 先端領域に積極的な製造業・技術開発企業等から、マクロトレンドを先読みした研究開発・技術開発テーマ抽出・選定、ロードマップ作成、マネジメント体制構築を支援します。(R&D部署向け) 業務の具体例 技術動向調査、研究開発戦略・組織設計、科学技術起点のイノベーション創出、技術・研究開発・知財コンサルティング ●機能別戦略策定・実行に関するコンサルティング 多様な業界の民間企業等に対し、経営戦略を起点とした組織・人材領域やマーケティング領域、ERM(エンタープライズリスクマネジメント)領域等の機能別戦略の策定から実行まで一貫して支援します。(人事・マーケティング・リスク管理部署向け) 業務の具体例 組織・人材戦略策定、組織構造改革、組織風土改革、人事制度改革、人材育成体系構築、マーケティング戦略策定、マーケティングリサーチ高度化、リスクマネジメントの仕組み構築・運用支援 ●農業・食品分野の戦略策定・経営支援・実行支援に関するコンサルティング 農業・食品分野の企業及び新規参入企業等に対し、戦略の策定から実行まで一貫して支援します。(特定ドメイン「農業・食品」に掛かる企業・部署向け) 業務の具体例 農業・食品分野の経営ビジョン策定・経営戦略高度化支援、新事業・R&D戦略の策定・推進支援

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます ・電波・通信・放送・デジタル分野の政策・産業・技術に係る調査・戦略コンサルティング ・ICTインフラ、AI等デジタル基盤技術の活用に係る実証支援、事業化および実装支援 業務の具体例 ①周波数割り当て、電波の安心・安全に係る技術基準、機器の認証制度等に関する調査 ②電波・通信・放送・デジタル分野におけるサービス・事業戦略、渉外戦略等に関する調査・コンサルティング ③5G/6G・オール光ネットワーク、通信×AI・自動運転など次世代ICTインフラの実装に係る調査・実証 ④地上波放送の高度化、衛星放送再編、放送・通信連携など放送基盤の高度化に関する実証・実装支援 ⑤AIセーフティ評価・デジタル信頼性基盤開発、国際標準化・産業連携等を通じた社会実装・事業化支援　 ⑥地域DXの推進、公共安全分野のデジタル化や関連システムの開発・運用に係る実証・実装支援

クライアントの持続的成長や企業価値向上を目指すため、経営戦略策定から業務プロセスの改善、後ろ向き案件対応まであらゆるテーマを含む幅広い経営コンサルティング業務をお任せします。クライアントは中堅中小企業がメインとなりますが、インダストリ、役務テーマに捉われず様々なクライアントへコンサルティング業務となります。 携わる経営課題の例 ・成長ビジョンや戦略の策定支援 ・事業戦略、新規事業戦略、M&A戦略の策定支援 ・中期経営計画の策定支援 ・DX戦略の策定支援 ・ファイナンス、資本政策の策定支援 ・組織や組織機能のリデザイン ・事業再生支援 ・海外進出支援 ・特殊法人向けコンサルティング(学校法人や官公庁向けコンサルティング) 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 総合コンサルティング部 部署人数:事業部で約90名、中堅中小企業向けのチームで約30名(2024年11月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。