マイベストは、「ユーザーの生活を豊かにする」というビジョンのもと、“選択”という領域に特化した国内最大級の商品比較サービス「マイベスト」を開発・運営しています。 現在は、月間3,000万人以上のユーザーに利用されるサービスに成長を続けており、今後もIPOやさらなる海外展開に向けて組織を拡大中です。 2023年には、アプリもリリースしており、単なる情報メディアではなく、ユーザーの意思決定を総合的にサポートするプラットフォームを目指しています。 人間の行動の中でも最も複雑な“選択”において、各個人の行動特性を理解し、より良い意思決定をサポートできるサービスへと進化させていく重要な段階にあります。 このような成長フェーズにおいて、中長期戦略の策定やM&A・アライアンスを推進していく必要があります。 本ポジションでは、今後の事業ポートフォリオ最適化を強化するための経営企画の戦略業務を担っていただきます。 具体的な業務は、以下のとおりです。 ●企業全体の中長期成長戦略の策定 ●M&A・アライアンスの企画・推進(対象企業の選定、デューデリジェンス、PMI) ●事業ポートフォリオの分析・最適化 ●経営層への戦略提言および意思決定支援

金融や代理店業界におけるエンタープライズ企業を中心としたアライアンス戦略構築・実行推進をお任せいたします。先方と相互にメリットとなるアライアンスに向けた事業開発やプロジェクトマネジメントまで担っていただきます。 ●エンタープライズ企業各社とのアライアンスの座組み設計 ●社内外のステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント ・勤務地の変更範囲:会社が定める勤務場所

●戦略PRのミッション ・事業成長に向けた経営管理システム市場の拡大 ・市場におけるログラス社およびプロダクトのブランドの確立・ポジショニング形成 ・経営課題解決の支援 ●ミッション達成に向けた中長期／短期のPR戦略策定 ●各種PR企画の立案・実行 ●メディアリレーションの開拓・深耕 ●危機管理広報

●想定ポジション:パートナーアライアンスメンバー 【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ⚫︎パートナーアライアンス ・金融機関をはじめとしたパートナー企業様から顧客をご紹介をいただくための関係構築・提案の実行 ・各営業所との関係性構築、代理店育成の仕組み作り ・各企業ごとのキーパーソンの調査、関係構築をしながら新たな顧客先紹介をいただくための企画・推進 ・セミナーや勉強会の共催先企業の獲得や講演登壇者との関係構築、面談機会の創出 ・案件のクロージング部門への連携(金融機関からの案件のみ) ●参考サイト ・パートナービジネスを事業戦略の中核へ。～キャズムを越え、「構造」を変えるゲームチェンジを見据えて～(COO竹内とパートナービジネス部責任者対談記事)(https://note.com/loglass_post/n/n0cea9459210a) ・なぜ私は、もう一度"成長前夜"の組織を選んだのか(パートナービジネス部責任者のNOTE)(https://note.com/gototatsu/n/n110efd940ec2) 【想定のキャリアパス】 ・SaaSのビジネスモデルを横断的にかかわっていただくので幅広いキャリアパスをご用意いたします。 ・もちろん専門性を高め、マネージャーを目指していただくことも可能です。

募集ポジション:パートナービジネス(メンバー) ●プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。

M&A戦略リーダーとして以下の業務を担当していただきます。 ●M&A戦略の立案および実行 ・事業ポートフォリオの最適化 ・投資・撤退戦略の策定 ●M&A案件(買収・出資・アライアンス)の企画・評価・推進 ・ターゲット企業の選定・スクリーニング ・財務・事業デューデリジェンス対応 ・買収価値の定量評価・シナジー分析 ●交渉支援(評価・条件設計・契約支援) ●PMI(買収後統合)の計画および実行支援 ●経営層向けレポーティング・資料作成 ●関係部署・外部パートナー(アドバイザー・法律事務所等)との折衝 ●投資効果のモニタリングと改善施策の提言 ※ご経験・志向に応じて、投資検討～PMIまでの各フェーズを裁量を持って担当いただきます ●配属先情報 管理部

立ち上げ責任者として、新規保険事業の企画・立案から実行、そして組織構築まで、事業の根幹を担っていただきます。 1.新規保険事業の企画・立案 ●新規保険事業全体の戦略策 ●生命保険、損害保険、特定の業界特化型保険など、具体的な保険商品の企画開発 ●ターゲット市場の徹底的な調査と分析(顧客ニーズ、市場規模、特性把握など) 2.業界動向分析と差別化戦略の立案 ●保険業界の最新動向、トレンド、関連する法規制や制度改正のリサーチ ●競合他社のサービスや戦略を分析し、当社の明確な差別化戦略を立案 3.プロジェクトマネジメントと事業推進 ●新規事業立ち上げにおけるロードマップ(全体計画)の作成と各フェーズの進捗管理 ●課題特定、リスク対応、予算管理 ●社内関連部署(開発、法務、営業など)および社外パートナーとの円滑な調整・連携 4.法規制・コンプライアンス対応 ●保険業法、個人情報保護法、犯罪収益移転防止法などの関連法令の厳格な遵守 ●金融庁をはじめとする監督機関への適切な対応と連携 ●事業運営におけるコンプライアンス体制の構築と維持 5.組織・チームビルディング ●新規事業推進に必要な人材の要件定義、採用活動への参画 ●チームメンバーの育成、パフォーマンス管理 ●他部門との連携を強化し、事業を横断的に推進できる組織体制の構築

このたび、さらなる事業拡大と全社的なガバナンス体制の整備を推進するため、経営戦略・経営企画室を新設いたします。 社内外の各種ステークホルダーと連携し、主に以下の業務を担っていただきます。 ●事業戦略の立案と実行支援 └中長期事業計画/予算の策定、事業戦略の立案 └市場性評価・事業性評価を通じた成長機会の発掘 └経営上の課題抽出と対応策に関する各種提言とその実行支援 ●プロジェクトマネジメント └全社横断プロジェクトの企画から実行までの一貫推進 └必要な議論の叩き台作成や打ち手実行までをリード └取締役会、経営会議のアジェンダ設定とファシリテーション ●経営管理・分析 └データドリブンな意思決定のための分析と提言 └予算策定/管理および事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案 └KPI管理および事業パフォーマンス改善に向けた提案・企画 ●特命案件対応 └会社全体の組織/制度設計 └新規事業開発・M&A関連の市場調査・分析 └その他経営課題への対応 ※スキルやご経験に応じて業務の比重を調整します 従事すべき業務の変更の範囲:なし

全国に多店舗展開する企業様向けの自社開発SaaSプロダクト「gleasin」に関する技術戦略の立案、推進を担い、組織の牽引業務をお任せします gleasin(グリーシン)とはビッグデータから、出店候補地の探索・物件のスクリーニング・AI売上予測など立地戦略をAI技術でサポートするサービスとなります。 大手フランチャイズ本部に導入されているAI売上予測の改修・新機能提案などにも関われます。 ●詳細 ・顧客折衝 ・企業アライアンス関係構築 ・技術戦略の立案および実行 ・プロダクト開発全体の統括(設計・開発・品質・運用) ・エンジニア組織のマネジメント(採用、育成、評価) ・最新技術のリサーチと事業への適用推進 ・経営陣との連携による事業戦略の策定と実行支援、役員会報告 ・セキュリティ・スケーラビリティ・信頼性を担保したシステム基盤の構築 ・戦略コンサルティング ・事業部IT戦略策定 ●配属先情報 AIソリューション事業部

●ポジション概要 クライアントの事業課題に対し、戦略設計からデータ活用・グロース推進までを横断的に担うポジションです。 戦略だけ、実行だけに閉じず、描いた戦略が成果として出るところまで責任を持つ関わり方ができます。 ●業務内容 マーケティング領域における複数プロジェクトの推進と、上流戦略から実行チームの組成・プロジェクトマネジメントまでを包括的に担当いただきます。 また、案件獲得フェーズから関与し、提案・企画作成・実行設計・体制設計・PDCA設計をリードしていただきます。 ・事業課題・マーケティング課題の整理、論点設計 ・マーケティング戦略/コミュニケーション戦略の立案 ・KPI設計、事業成長モデルの構築 ・データを活用した施策設計・改善提案 ・マーケティングKPI設計および事業成長モデルの構築支援 ・施策全体の設計(チャネル設計、役割定義) ・プロジェクトの進行管理、関係者との調整 ・提案書・企画書作成、クライアントへの説明 ●変更の範囲 会社の定める業務

ウィルゲートのコンテンツマーケティング事業部は、単なるSEO業者にとどまらず顧客を勝てる事業へと変革するパートナーを目指しています。 Webコンサルタントにお任せするのは、自社開発の分析ツールであるTACT SEOとビッグデータを駆使し、企業のWebサイトへの集客最大化と売上向上を支援する業務です。 AIのデータ処理能力とコンサルタントが現場で培う知見を融合させ、誰もが成果を出せるマーケティングの勝ちパターンを量産します。 <雇入れ直後> ・クライアントのビジネスモデルを紐解く戦略設計 BtoBやBtoCなど多様な事業ドメインの案件を同時に担当します。 特定の業界に偏らない汎用的なスキルを現場で養います。 ・現状分析と競合調査に基づく企画立案 戦略に従いWebサイトの現状分析と競合調査を徹底します。 どのキーワードで上位表示を狙えばビジネスインパクトが出るかを導き出し、勝てるロードマップを策定します。 ・データを用いた効果検証と改善提案 施策実行後はデータを用いて効果を検証します。 投資対効果の観点から改善提案を繰り返すPDCAを回し、集客最大化と売上向上を目指します。 <変更範囲> ・会社が指定する業務

●コンサルティングスタイル ・2名～3名のチームでコンサルティングを行います。 ・コンサルティング内容によりますが、顧客と月2～3回程度の打ち合わせをしながらコンサルティングを進めます。 ●職務内容 ・厚生労働省の政策推進支援、調査分析 ・都道府県および市町村の政策推進支援、調査分析 ・病院、介護施設の戦略策定、経営改善、再生・M&A ・医療関連企業の戦略策定 ・ファンド投資に伴う病院、介護施設へのハンズオン ●配属部署 戦略コンサルティング部 ●キャリアプラン ・入社後、2～5件程度のサブ担当としてコンサルティング現場に同行していただきます。 ・早い方で1年、標準的には2～3年ほどで一般的な案件ではメインコンサルタントとして活躍していただきます。 ・その後、管理職の道を歩むマネジメントコース、専門性を深めていくスペシャリストコースを選択することができます。

戦略から業務改革、テクノロジー導入までワンストップでサービス提供します。 【プロジェクト事例】 ●大手損害保険会社 事故防止AIソリューションの新規事業立案支援 ●大手損害保険会社 海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援 ●大手損害保険会社 新サービス拡販におけるアライアンス開拓支援 ●大手損害保険会社 バックオフィス業務BPO支援 【職位一覧】 ※上位職順 ●MD:Managing Director ●D:Director ●EM:Engagement Manager ●AM:Associate Manager ●SC:Senior Consultant ●C:Consultant ●A:Analyst 【従事すべき業務の変更の範囲】 ●雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ●変更の範囲:会社が定める業務

病院経営者や医療・介護事業者様に対して、事業戦略立案や収支・業務改善、人事制度設計及び再構築から人材採用・育成や労務問題、承継対策・M&A等をワンストップで支援するコンサルティングを担うポジションです。 【具体的な仕事内容】 ・オペレーター(病院・介護施設等)の事業戦略策定、基本構想の立案、経営改善計画策定～実行支援 ・ヘルスケア領域の新規事業構想策定、フィージビリティスタディ(実現可能性調査) ・M&Aアドバイザリー・PMI支援 ・財務計画策定・利害関係者説明・対応支援 ・内部統制・組織人事コンサルティング ・医業承継対策・組織変更支援 ・調査レポート作成・研修の実施・教育研修 ・サプライヤー(医療機器等の事業者)の中期経営計画策定、販売戦略策定、ビジネスDD ・システム導入、DX推進支援 ※変更の範囲:会社の定める業務 <クライアント> 医療機関(病院・診療所)、調剤薬局、介護・福祉事業者、サプライヤー(医療機器等の事業者)・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者など。 規模としては、医療機関であれば500床を超える大規模病院、介護事業会社であれば広域に多数展開されている介護事業会社等の支援実績あり。 <カウンターパート> 経営者、事業企画担当者、責任者 <配属先情報> 配属先:資本戦略事業本部 ヘルスケアコンサルティング事業部 部署人数:約20名(2026年2月時点)

私たちは2023年6月に設立された"テクノロジーコンサルファーム"です。 ChatGPTやClaudeなどの生成AIサービスを活用し、「生成AIエージェントインテグレーター」として、戦略立案から実装・運用まで一気通貫で大企業の業務をAIで根本的に再設計しています。 生成AIは、単なる技術革新のブームに留まらず、労働形態や組織構造、ビジネスプロセスに根本的な変革をもたらす可能性を秘めています。 その可能性を挑戦と変革に変えられるのが、私たちのようなスタートアップだと考えております。 またテクノロジーもビジネスも両面で高い理解を持つコンサルタントが、ビジネスセンスと開発知見をかけ合わせた発想力で、生成AIの無限の可能性を引き出し、お客様のビジネスを革新的かつ競争力のあるものへと進化させ、お客様の成果を最大化するパートナーとなることを目指します。 創業3年目ですが、すでに日本を代表する大手企業様とのお取引実績があり、通信・金融・製造業等の幅広い業界のお客様に対し、生成AIを活用したDXの支援を行っています。 今後は北米をはじめとした海外展開、また3年以内のIPOを目指しています。 ●事業内容 生成AIエージェントインテグレーション ・AI・戦略・業務をつなぐ専門家として、お客様のエージェント戦略を一気通貫でご支援 └AIエージェントの知見: 最適なスキルセットを有するエージェントの提供 └業務ドメイン理解: 連続した業務フローの中へのエージェント統合 └組織変革: AIネイティブな組織設計・最適配置 生成AI活用コンサルティング ・大手企業のビジネス目標に対し、生成AIを活用したアイデアを共同立案 └短期間での実証実験(PoC)を実施し、ビジネスへのインパクトを検証 └理想にとどまらない、実業務に活かされる支援を実現 └顧客の「自走化」まで見据えた価値提供 生成AIシステム開発 ・GPTやClaudeといった大規模言語モデル(LLM)を活用したシステム開発 └従来の「考える」AIから「行動する」AIエージェントへ進化 └複雑な業務プロセスの自動化 └既存システムとの連携・統合 ●仕事内容 このポジションでは、コンサルタントと「二人三脚」で密に連携し、様々な業務を通じてプロジェクトの進行をサポートしていただきます。 主体的に動ける方が活躍できる環境です。 ●具体的な業務内容 ・コンサルタントサポート業務 　・資料作成、メール作成、提案資料の作成 　・クライアントからの小さな宿題対応 　・AIを活用した資料の下書き作成 ・商談・ミーティングのサポート 　・商談の日程調整 　・クライアントとの商談同席 　・会議のタスク管理や議事録作成 ・マルチタスク対応 　・営業フォローアップ(アポイント設定など) 　・クライアントプロジェクトの定例会議参加 　・コンサルタントの本業に集中できる環境づくり 業務の範囲は明確に限定されておらず、コンサルタントと相談しながら臨機応変に対応することが求められます。 生成AIを積極的に活用し業務効率化を図ることも特徴です。 ●働き方の特徴 1対1の担当制:基本的に1人のコンサルタントを担当 主体性重視:最低限の指示の後は「よしなに」対応する文化 柔軟な業務調整:難しい業務も挑戦してみて、調整していく風土 結果重視:方法よりも目的達成を重視する文化 積極的なAI活用:「考えるより先に聞いてみる」文化で、AIを日常的に活用 ●一緒に働くメンバー 当社では、30代前半の東大出身の役員陣をはじめ、プロフェッショナルファームや外資系金融出身のメンバーが多数活躍しています。スタートアップでありながらも、大企業に受け入れられるよう、身なりや対応にも配慮しています。

主にエンタープライズ・ナショナルクライアント向けの課題発掘・解決に向けたコンサルティング活動を担います。 1.アカウント戦略/案件獲得の主導: 戦略的ターゲットリストの洗い出し、経営レイヤー、事業責任者レイヤーとの関係構築を進めるための戦略的アプローチの実行。 2.ソリューション構想と提案: クライアント企業の経営課題を紐解き、仮説設計と必要な顧客戦略・戦術(コマース事業戦略、基盤構築、データ活用、施策)の提案をリードします。 3.プロジェクトマネジメント: PMとして複数プロジェクトを獲得し、デリバリーにおけるQCDの担保とコンサルティンググループにおける売上達成責任を負います。 クライアントの中長期的な事業成長を見据えたアカウントプランの策定と実行も担います。 4.組織運営活動 として、全社戦略に基づき、SaaS×コンサルソリューションを構想し、セールス、教育、方法論へ落とし込む活動を推進します。

業務内容 【ミッション・特徴】 クライアントの“コアコンピタンス”に直接的な価値提供を行うことをミッションとし、その時々のホットな経営・事業課題を有するプレイヤーに対して"攻め"に軸足を置いたコンサルティングサービスを提供。 ビジネス戦略コンサルタントの特徴として、クライアントに関連する技術への深い造詣や知的好奇心を持ち、クライアントならではの経営の未来像の先読みを行い、クライアント提供価値の再定義と事業モデル変革を支援する。 【主なクライアント／インダストリー】 ・通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、ヘルスケア・スポーツ、製造、自動車、ハイテク、その他サービス業等 【PJ例】 大手通信機器メーカーにおけるIoT/M2M領域の事業戦略策定支援 大手SI事業者向けソリューション開発戦略の立案（ユーティリティ業界け） 大手SI事業者における海外進出戦略の立案（通信・ユーティリティ業界向け料金・顧客管理システム） 大手通信事業者における中長期技術戦略の立案大手通信機器メーカーにおける新規事業戦略の立案（スマートビジネス関連） 大手通信機器メーカーにおける全社事業ポートフォリオの再構築 大手エレクトロニクスメーカーにおけるTV事業再構築支援 大手総合電機メーカーにおける可視光技術を活用した事業戦略策定支援 大手自動車メーカーにおけるカーボンニュートラル時代の事業戦略策定支援 大手エレクトロニクスメーカーにおけるPost5G時代の事業戦略策定支援　など ■担当業務 大手事業会社の経営層・事業部長格を相手として、中長期的な成長戦略や業態変革・新規事業開発に関する客観的な情報分析と方向性の提案に関する役割と担っていただきます。 ◇具体的な役割としては、以下のとおり ・外部環境の将来変化・テクノロジーの将来動向の予想 ・顧客のありたい姿・取り組むべきドメインの特定 ・新規事業・新規サービスの市場構造・問題点の分析、解決策の仮説立案 ・事業特性・KSF・ニーズの特定、ビジネスモデル構築、差別化戦略立案 ・課題や仮説を導出するためのフレームワークの設計 ・仮説検証のための調査設計・調査実施、関係者へのヒアリング ・クライアントや関連する人達とのディスカッション時のファシリテーション ・デジタル技術の国内外先進事例やビッグ ・オペレーション・実施体制の構築 ・アライアンス候補企業の調査・選定 ■職階 コンサルタント、シニアコンサルタント

募集ポジション 業務内容 ミッション・概要 『ビジネス』、『デザイン』、『データ』、『パブリック』の経験と実績を持ち合わせていることによって、従来型の手法では突破できなかった”ReDesign=産業の区分”、”公と民の区分”、”提供者と生活者の区分”を越えたDXによる社会・産業システムの変革の促進に貢献しています。 ●未来起点＆生活者視点での「社会構造」や「産業構造」の再構築 ●クロスインダストリ、規制改革、DXによる、あるべき姿の構想と社会変革・価値創造 ●ソーシャル＆ビジネスデザインサイクル（民間企業の戦略立案、政策官庁の政策立案の両輪を回す） ●社会全体のデジタルトランスフォーメーション（DX）の後押し ●生活者視点のサービス開発 【今後の注力領域】 ＊デジタル社会の進展・技術進化等の社会の変化に応じた、従来型の垂直統合型（縦割り）の産業構造から、業界横断の仕組みに転換するための政策立案・異業種連携支援 ＊デジタル時代に即し、価値提供の在り方や競争ルールが変化していることを踏まえてた事業変革を成し遂げたい企業への戦略立案支援（新規事業創出、成長戦略策定） ＊データに基づいた事業やサービスの仮説検証サイクル、経営戦略のPDCAサイクル、政策立案のEBPMサイクルの構築に向けた戦略立案・実行支援 ＊自動運転や生成AIなどの最先端技術の都市への実装（仕掛けづくり・課題解決・伴走支援など） ＊サービスデザイン手法を活用した、ユーザーにとって利便性が高いサービスの実現（デジタルサービスの企画・開発・導入など） ＊自治体、地域有力企業、IT企業の連携を通じた地域課題解決モデルの創出、デジタルサービス開発 【主なクライアント／インダストリー】 インフラ／エネルギー／レジャー／ライブエンタメ／スポーツ／観光／不動産／教育／中央省庁／自治体／情報サービス／その他サービス業 など 【プロジェクト例】 ・IT企業のクロスインダストリ型事業創造プロジェクトの立ち上げ、推進支援 ・B2Bエレクトロニクス企業のビジネスモデル変革プロジェクト ・総合レジャー企業のDX戦略策定支援 ・交通事業者における観光DX戦略策定支援 ・大手不動産企業のDX中計策定、デジタルマーケティング戦略策定支援 ・スポーツ関連企業・エンタメ関連起業のデジタルサービス開発支援 ・自治体の地域DX戦略の策定 ・自治体向けデジタルサービス（交通、観光、子育てなど）の企画・開発支援 ・東京都臨海エリアのDigital Innovation Cityの構想・具体化支援 ・自治体向け、スマートシティ構想、スーパーシティ構想策定支援（協議会運営、調査分析、デジタルサービス企画など) 【職階】 マネージャー 【担当業務】 ●プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション） ●サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）

リアル空間におけるデジタル化の支援を行います。 具体的には、住宅やオフィスビル、商業施設、物流施設など様々な建物など不動産を中心とした事業において、主にデジタル化を軸にビジネス変革や事業戦略の策定や推進の支援を行う。 また、所謂「不動産テック」「PropTech」「RealEstateTech」と呼ばれるテクノロジードリブンの不動産周り・オフィス周り・建設周り・生活周りの新規ビジネスの創出やアライアンス推進の支援を行う。 今後は、”暮らす”、”働く”、”買う”といった生活シーンにおけるデータ活用やOMO（Online marges with Offline）の実現、データ連携基盤やスマートシティ・都市OS、メタバースやデジタルツイン、ロボット活用など、リアル空間におけるデジタル化の取り組みの推進支援を更に増やしていく想定です。 ●主なクライアント／インダストリー ・不動産全般（不動産デベロッパー、不動産仲介、不動産管理など）、小売、物流、ホテル・リゾート、観光、金融など ・AI、ロボット、メタバース・xR（VR/AR/MR）、サブスク、スマートシティ、デジタルマーケティング、データドリブン経営など ※クライアントは主に大手企業です。 ただ、アライアンス支援に向けて、スタートアップやベンチャーとの接点も多々あります ●プロジェクト例 ・不動産領域におけるデジタルイノベーションの推進支援 ・オフィス事業のデジタル戦略立案、及びアクションプラン立案支援 ・テクノロジーを活用した将来の不動産ビジネスの事業戦略立案支援 ・くらしデータ活用の具体化に向けた検討支援 ・不動産テックの新規ビジネスモデル具体化支援 ・オフィス空間における新規事業開発支援 ・物流DX化と将来の物流ビジネスの検討支援 ・物流領域における最新DX化調査 ・将来の事業化に資するロボティクス領域の調査支援 ・駐車場ビジネスにおけるAI活用支援 ・不動産データビジネスの調査分析支援 ●担当業務 ・プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション） ・サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示） ・プロジェクトメンバー（PJリーダー等の指示に従って、調査分析・資料作成を行う) ●職階 コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー