【職務概要】 Industry領域の国内顧客のDX実現に向けて、顧客と伴走するDXパートナーとして活動します。 GlobalLogicや日立グループ全体のCapabilityを活かしながら、顧客の企業価値向上とデリバリビジネス(One Hitachi)創出を実現する役割を担います。 【職務詳細】 DXパートナーとして顧客との関係構築、関係ステークホルダと連携したDX提案の仮説立案、提案、上流エンジニアリングの実行責任を担います。 ●ターゲット顧客の経営状況の分析・把握 ●ターゲット顧客向けに、社内外ステークホルダと連携の上、DX施策の導入・推進に向けた仮説の立案～提案、及び上流エンジニアリング支援の実行 ●ターゲット顧客との良好な関係の構築 【働く環境】 ●本部は社外からの出向者や経験採用者、また新卒を含む若手メンバーも多く、多様で活気が有り、なじみやすい職場環境です。 ●各人が働き方を自身で選択し、在宅(リモート)やオフィスで勤務しています。 ●グローバル拠点で働くメンバーと協働する機会があります。 ●幅広い分野のドメインナレッジを有するメンバーが在籍しており、知的探求心を互いに高めあっています。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

● FreeiDおよびプロダクト群の機能・価値構造を深く理解し、顧客課題と結びつけた提案 ●ターゲットリストの自走生成およびアウトバウンドアプローチ(架電/訪問/紹介) ●意思決定者(経営層・部門長等)へのアプローチ ●顧客課題の深堀りと商談設計(仮説提案) ●複数ステークホルダーを巻き込む提案および提案階数の最大化 ●利益志向のクロージングおよび失注回避施策の実行 ●KPI設定・達成(架電数・提案数・接触率等)・営業プロセスの標準化、トークスクリプト/資料改善

＜配属予定部署＞ 経営管理本部　経営企画グループ ＜業務内容＞ 経営管理グループは財団におけるバックオフィスの要を担う部門です。 GovTech東京における経営企画や経営管理に関するPDCAを回す実務をリードする役割を担っていただきます。 オープン&フラットを掲げる官民協働組織で、民間で培った経験や知見を存分に活かしていただくことを期待します。 具体的な業務内容は、以下の通りです(一例) ○ 中期経営計画の策定・実行支援 ○ 中期経営計画に基づいた重要施策のOKR/KGI/KPIの月次のマネジメント ○ 四半期レビューの企画と実行 ○ 団体のクリティカルな課題とロードマップマネジメント ○ 各事業本部と連携をしたKPI設計及びマネジメントや課題の抽出及び課題解決支援 ○ 経営陣や各事業本部と連携をした予算を始めとする経営資源のマネジメント ○ 戦略広報グループと連携をした社外向け経営レポートの企画・作成 (変更の範囲) 従事すべき業務の変更予定はありません。

ビジネスディベロップメント部では、上場企業経営陣や経営企画室に対して、成長戦略をディスカッションをしていく中で、顧客の課題やAsIs ToBeを把握して、課題解決に向けたソリューションを検討し提案をしていく少数精鋭のエンタープライズ営業プロフェッショナルチームです。 取締役直下の部署で、機動的に日々変化していく顧客の課題を捉え続けて、コンサルティングを行うチームと連携しながら最適な提案を行います。 ●上場企業・大手企業向けのエンタープライズセールス ●クライアントとの中長期的なリレーション構築 ●業務担当者および決裁者を巻き込んだ提案活動 ●提案資料作成および役員クラスへのプレゼンテーション (オンライン商談中心、必要に応じて出張対応) ●大規模展示会への出展・リード獲得 (変更の範囲)会社の定める業務

経営陣、現場メンバーと密なディスカッションを行いながら、経営戦略や全社的な新事業開発、組織開発等をリード・マネジメントする ・経営戦略、経営計画の企画・推進・管理 ・全社の事業開発の企画・推進や現場アイデアの統合管理 ・ブランディング・マーケティングの企画・推進・管理

本ポジションでは日本を代表する大手企業の経営層・マネジメント層に対し、中長期的な信頼関係を構築し、経営課題を解決するためのアカウント戦略の立案・実行に責任を持ちます。 表面的なニーズをヒアリングするのではなく、構造的な問題解決アプローチを用いて潜在的な経営課題を掘り起こし、後続のDXコンサルタントが具体的なソリューション設計に着手できる、高度に案件化された状態へと昇華させることがミッションです。 将来的にはセールス組織のチームマネジメント、もしくはエキスパートとして弊社経営陣とともにTop to Topセールスをお任せしたいと考えております。 ・アカウント戦略の策定 顧客企業の経営計画を深く理解し、ターゲット企業の経営層(取締役、事業部長クラス)への戦略的アプローチと関係構築。 ・構造的課題の抽出 初回商談を主導し、仮説思考や問題解決フレームワークを用い、顧客の漠然とした悩みを、技術的に実現可能かつ投資対効果の高い「プロジェクト」へと構造化・定義。 ・案件組成 社内外ステークホルダーと特定した課題の課題決方針を合意。 キーパーソン情報をコンサルタントへ詳細に引き継ぎ、シームレスな案件化を推進。 ・BizDev 顧客との対話から得たマーケットインサイトを社内(事業戦略、ソリューション開発、エンジニア等)へフィードバック。 ・Top to Topセールス 顧客の経営層(C-level)に対し、弊社CEOや役員を巻き込んだハイレベルな対話を設計し、意思決定を支援。 ・組織開発・マネジメント セールス・プリセールスチームの育成、ナレッジ共有、評価、採用への関与。 【キャリアパス】 ①プロフェッショナルパス CEO・事業部長の右腕として、燈を代表する「トップセールス」として、より難易度の高い戦略案件を牽引。 ②マネジメントパス セールス部門の責任者として、組織設計、採用、育成、全社営業戦略の立案を担う。 ◼︎配属先 DX Solution事業本部

当社の経営企画の室長として、社内外のリソースを幅広く使用しながら仕事を進めていただきます。 ●戦略構築～事業計画策定(事業管理仕組み構築や新規サービス企画推進における制度設計・運用) ●戦略実行支援、プロジェクト推進 ●投資先・提携先に対するマーケティング・採用推進(Web・オフライン)・管理サポート ●新規事業開発等

当社は医療法人・介護施設のバックオフィス機能にイノベーションを起こし、ともに医療・介護の未来を創っていく、多様な専門家の集まるチームです。 自分とは違う領域の多彩な専門家と連携しながらサービスを提供できることで、多くのメンバーがモチベーションを高めています。 経営層との距離が近く、アイディアと情熱があれば、いつでも新しいサービスや事業を立ち上げるチャンスがあります。 医療法人等の経営コンサルティングを行う当社にて、新規事業(美容分野)立ち上げメンバーとして以下をお任せします。 経営方針を踏まえた事業拡大を担っていただきます。 ●各種SNSを活用したプロモーション企画・運用 ●KPI設計・効果測定を通じたPDCAサイクルの推進(売上・CVへの貢献を重視) ●新規事業・サービスの立ち上げにおけるマーケティング戦略設計・実行 ●経営方針を踏まえた市場調査・競合分析・ターゲティング ●社内外ステークホルダーとの連携によるプロジェクト推進(企画～実行まで)

医療法人等の経営コンサルティングを行う当社にて、関係医療法人でのマーケティングコンサル・責任者をお任せします。 ・メンバーマネジメント ・戦略立案～実行まで(関係医療法人選定やプロジェクトマネジメント) ・データ分析 等。 【変更の範囲】当社の定める業務

経営企画室にて全社の戦略策定や施策遂行を経営計画策定～実行、組織横断的な課題解決のPM、その他特命案件対応など、経営企画室長とともに経営陣と連携しながら戦略遂行に係る幅広い業務に携わっていただきます。 具体的には、 ・経営戦略に基づいた計画の立案ならびに実行 ・組織横断的な課題解決のPM、PL ・事業進捗管理 ・組織戦略 ・その他特命案件対応 等 上記以外にも業務に枠を設けずに事業が抱えるあらゆる課題の解決に関連部門と連携して取り組んでいただくことを想定しています。 創業以来12期連続成長を遂げ、今期も前期比30％成長を目指している企業において、経営陣との意見交換をしながら企業価値を向上させていく重要なポジションです。 ●変更の範囲 業務内容：会社の定める業務

本ポジションでは、クライアントの事業成長を支援するため、オンライン・オフライン施策を統合したプロモーション戦略の立案・実行をリードします。 単なる部門マネジメントにとどまらず、事業戦略の策定、重要施策の優先順位決定、事業成長の牽引までを担う経営に近い役割です。経営陣と直接連携し、意思決定に深く関わりながら、組織の方向性を定め、チーム全体の成果最大化を推進します。 事業や市場に即座に影響を与えるダイナミックな環境で、最先端のマーケティング戦略と組織マネジメントを同時に経験できるほか、裁量の大きさとスピード感の中で意思決定を重ねることで、事業責任者としての視点と経験を一気に磨くことが可能です。 ●具体的な業務 ・経営陣との連携、PL管理・予実管理による事業成果の最大化 ・事業戦略の策定・KPI管理、部門横断施策の推進 ・クライアントへの戦略提案・課題抽出から実行までの一気通貫リード ・社内外メンバーを巻き込んだプロジェクトマネジメント ・チームマネジメント(育成、業務改善、体制構築) ・SNSプロモーション、インフルエンサーマーケティング、osina施策の企画・提案 ・広告商品の企画・開発、施策実施、効果分析、次回提案 参考動画 『会社紹介動画』 https://www.youtube.com/watch?v=e3sxLDTxdho 『マーケティングソリューション事業:説明動画』 https://www.youtube.com/watch?v=VDlF7Jxx0qA 『osina事業:説明動画』 https://www.youtube.com/watch?v=WpTyRG6kB98 『代表 西田インタビュー動画』 ・スタートアップのリビングデッドからの脱却について with NEL 代表西田陸 https://www.youtube.com/watch?v=DD3jwpmYjRU 参考記事 ●NELって何してる会社?店頭とSNSをつなぐ私たちの挑戦(note) https://note.com/nel_all/n/n5c531a93f728 ●スタートアップにおけるリビングデッド状態の是非とNEL社の脱却事例(NewsPicks) https://newspicks.com/news/10958109/body/ ●代表・西田note:経営陣が増えました。これからNELが向かう先。 https://note.com/nishidariku_nel/n/nbfdc8e6433ec?magazine_key=md727421427e0 ●取締役・寺尾note:今キャリアにモヤモヤしているあなたへ。未来を「創る側」に行くという選択。新米取締役COOが想うこと。 https://note.com/naoto_jokatsu/n/n187fb10617a0?magazine_key=mc798b0b57f20

「認知は獲得できたが売上に繋がらない」「商品購入者の詳細な情報が把握できない」といった広告業界のラストワンマイルの課題を解決するため、10万を超えるクリエイターと連携したSNSでの発信や、自社サービス「osina」を駆使し、認知から購買までを一気通貫で支援しています。 osinaは既に17万人が実際に商品を購入し、その体験を動画で発信。累計20億再生の声が店頭売上に直結し、年間成長率2,700%を達成しています。 ストラテジックプランナーとして、購入者データや行動データを起点に、SNSプロモーションやマーケティング施策、事業戦略の立案・実行を大手企業と共に推進する、既存の代理店にはないポジションです。 ●具体的な業務 ・SNSプロモーションを含む広告・販売施策の戦略立案と実行 ・広告メニュー開発や売上チャネル開拓に向けた企画・改善 ・データ分析に基づく施策評価、レポート精度向上、経営陣への報告 ・社内外の関連部署・チームとの連携による課題解決・改善提案 ・事業成長に向けた戦略立案のサポートおよび施策の実行推進

KPMGがクライアント企業に提供するデータと最新テクノロジーを活用した課題解決および業務改善を支援するコンサルタントとして、以下のような業務を担当していただきます。 ・データ分析業務の構築、業務プロセス設計等を通じたクライアントの課題解決支援 ・最新テクノロジー(AI、機械学習、クラウドサービス、等)を活用したクライアントの課題解決に最適なソリューションの設計・導入 ・データドリブンな意思決定を推進するためのクライアントの業務プロセス改善支援 ・データ分析と可視化によるインサイト提供、クライアントの課題解決支援 ※業務内容の変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

当社は保険業界において「保険会社共同ゲートウェイ」などに代表される保険業界共通・共同のサービスを多く提供しています。 あらゆる業界においてデジタル化が加速する昨今、保険業界においても、より生活者目線・契約者目線でのサービスへシフトしていくことは不可欠であり、キャッシュレス、ペーパレス、オンライン、リアルタイムといったキーワードでニューノーマル時代の新たなサービスを企画しております。 これらのサービスを、政府・自治体や他の金融機関など、保険業界以外の業種・業態などにも展開するとともに、逆に他業種・業態向けのデジタルサービスを保険業界向けに取り込むといった業際連携も積極的に推進しており、既存のサービスや顧客基盤を活かしたNTTデータならではのサービスの提供・普及に向けて取り組んでおります。 これら新たなサービスの企画立案や、各種調査、保険会社やその他ステークホルダを巻き込んだ検討会等を行い、新たなサービス開発、ビジネス展開に取り組んでいただきます。

ヘルスケア戦略部門のコアメンバーとして、クライアント向けのコンサルティング業務と、当社の非連続な成長を実現するための「自社M&A・アライアンス推進」の両輪を担っていただきます。 経営戦略推進室(経営企画)と連携し、ビジネス・技術視点でのデューデリジェンスやPMIを主導しつつ、コンサルタントとしては業界最前線の課題解決に従事する、ハイブリッドなキャリアパスです。 【業務の詳細】 ※ご本人の適性や案件状況に応じ、以下の2つの領域の業務をご担当いただきます。 ●自社M&A・事業開発・アライアンス(投資・提携) 経営企画担当(ファイナンス・法務・ガバナンス担当)とタッグを組み、「事業主体者」の立場で以下の業務を推進します。 • ソーシング・戦略立案: 2026年以降の成長市場(AI診断、デジタルヘルス、遠隔医療等)における投資・アライアンスのテーマ策定およびターゲット企業の選定。 • ビジネス/技術デューデリジェンス: 買収・提携候補先の技術力評価、事業シナジーの検証、ビジネスモデルの精査(※財務・法務DDは経営企画や外部専門家と連携)。 • PMI(統合・事業成長支援): 投資実行後の統合作業、および投資先スタートアップやベンチャーへのハンズオン支援、共同事業の立ち上げ。 • 産学連携の推進: 大学や研究機関が保有する医療シーズの発掘および社会実装に向けたスキーム構築。 ●ヘルスケアコンサルティング(顧客支援) 病院、製薬会社、医療機器メーカー等のクライアントに対し、戦略立案から実行支援を行います。 • 新規事業開発支援: ヘルスケア領域への異業種参入支援や、デジタルを活用した新サービスのデザイン。 • DX・経営改革支援: 病院経営のデジタル化構想、データ利活用戦略の策定。 • プロジェクトマネジメント: 顧客と一体となったプロジェクトの推進およびチェンジマネジメント。 【案件事例】 過去に様々な医療・ヘルスケア領域の投資・アライアンスを実施しており、以下はその一例となります。 ・大学と共同研究開発したシーズの事業化を目的とした大学発ベンチャー創業時の資本参画。 ・高いシェアを誇る医療情報システムの企画・開発・提供を行っている会社への出資。 ・睡眠テックベンチャーとの戦略的関係性を構築するための資本業務提携。 業務内容の変更の範囲について 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

PKSHA Technologyは、AIとソフトウェアの力で社会をより良くしていくことを目指し、事業領域を拡大しています。 CEO室は既存事業ドメインに縛られず、新しい事業の柱をつくるための新規事業開発組織です。 現在は、AIソリューション・AI SaaSに続く、第3の柱「AI Powered Worker事業」を中心に、M&Aを含む事業立ち上げとプロダクト開発を同時並行で進めています。 本ポジションは、「プロダクトをつくるPdM」から一歩踏み出し、事業そのものを設計・グロースさせていく方を求めています。 単一プロダクトの改善ではなく、どの事業を立ち上げるべきか、どこにAIを入れると競争優位が生まれるか、オペレーション×プロダクトをどう設計するか、といった事業開発とプロダクトマネジメントが交差する意思決定を、経営と近い距離で担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ●顧客・業務ヒアリングを通じた課題定義と新たな提供価値の定義 ●経営陣を巻き込んだ、テクノロジードリブンな事業成長計画の議論 ●中長期の事業成長のためのプラットフォーム/プロダクト開発ロードマップの策定 ●各プロダクト・機能開発における要件定義、ユーザーストーリー作成、ロードマップ管理 【技術スタック】 ●利用言語･フレームワーク ・TypeScript(Next.js, Nest.js, Vite, React) ・Python ●クラウド ・AWS ・Azure ●プロビジョニングツール ・Terraform ・AWS CDK ●コミュニケーション ・Slack

当社全体の経営戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わっていただきます。 具体的な業務は以下のとおりです ●全社の中長期戦略の策定サポート 当社が進むべき方向性や市場環境・競合動向を念頭に、経営陣と連携しながら事業成長を加速させる戦略立案をリードいただきます。 具体的には市場や顧客、競合、自社の定量、定性的な分析を行います。 ●経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行 事業環境や組織状況を深く理解し経営課題・リスクを特定、具体的な解決策や抜本的な改革プランを提示します。 提示に留まらず、部分的に実行やオーナーシップを持っていただきます。 ●部門横断プロジェクトのマネジメントやサポート 全社的な視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、プロジェクトの成功に貢献します

New-ITユニットの次世代を担う中核メンバーとして、クライアントの課題抽出から解決策の提案・進行管理まで、スキルや志向に応じて幅広い業務をご担当いただきます。 ●具体的な業務内容 ・他社サービス・製品導入に関するPM業務 ・新規ビジネス開発に関わるPM業務 ・業務改善プロジェクトのPM業務 ※ご経験やご志向に応じて、上記以外の領域にもチャレンジいただけます。 ●展望 既存のクライアントの DX 支援はもちろん新規クライアントの開拓、グループ会社や中間持株会社と連携を取り新たなサービスの展開と既存サービスの活性、そして新たな価値提供を行うことで日本の生産性をCHANGE していきます。 ●主なクライアント 大手企業を中心に、スタートアップ企業から中小企業まで幅広くかかわっており、二人三脚で労働者の生産性向上に貢献しています。 ・NTT グループ ・SMBC グループ ・某大手金融企業 ・東京地下鉄道 ・ビーキャップ ・高知県日高村 ほか多数

BPO事業とソフトウェア開発で構築した新しい業務水準をお客様の会計・決算実務体制にマージしていただきます。業務プロセスの設計から導入・定着まで一気通貫して担い、進捗管理、社内外問わずステークホルダーとの折衝や合意形成、プロジェクト運営含めた業務マネジメント及び業務水準変更に伴う体制やビジネスへの影響など、大局的な検討も推進いただくことを想定しております。 ●部署概要・組織構成: 【BPO SaaS推進室】 ・「BE GLOBAL 2028」の実現に向け新設された部署です。執行役員直下で少数精鋭の組織を形成する、ファーストメンバーとしてジョインしていただく想定です。 ●就業環境: 基本的に出社を前提としております。上位レイヤーにはインセンティブとして在宅勤務の裁量をお渡し致します。

スポーツ・スマートシティ事業本部では「スポーツの力で“ひと”と“まち”を元気にする」をビジョンに掲げ、国内3大プロスポーツ（野球/横浜DeNAベイスターズ、バスケ/川崎ブレイブサンダース、サッカー/SC相模原）チームの運営及び、スポーツの力を核とした街づくりへのチャレンジを行っています。 横浜スタジアムに隣接する街区の開発（市庁舎街区）や、川崎駅のアリーナシティ開発等、大きなプロジェクトも控える中で、それらの実現を着実に行うことと、更に事業の輪郭を広げるための検討を強化していく予定です。 その中で戦略部は、スポーツ・スマートシティ事業本部における攻めの横断組織として、 保有するスポーツ3チームや施設等のアセットにレバレッジをかけて成長させるための新規事業の検討をはじめとし、事業課題の解決に向けた取り組みを推進しております。 ●具体的な業務内容 ・経営管理部門と連携し、各部署・各プロジェクトの月次業績／予実分析のサポート ・本部の方針の取り纏め及び資料作成、全社経営会議の取り纏め ・新規に検討する事業、既存事業、施策に関する実行に向けた検討及びフォロー ‐仮説検証、調査分析、論点／課題設定、示唆出しなどの検証に加えて、資料作成や合意形成などの一連のプロセスを含む ・事業全体戦略のアップデートのため、事業課題の分析及び改善策の立案と推進 ・各既存事業の範囲にフィットしない、個別案件の対応（経営管理部と分担） ※ご経験・スキル・強みに応じてお任せするプロジェクト・メイン業務を決定いたします。 また、プロジェクト状況に応じてアサインする業務内容に変更が生じる場合がございます。 ●今までのプロジェクト例 ・SC相模原のサッカー事業の立ち上げ ‐事業対象の検討から、先方との交渉・PMI等幅広く関わり、一部のメンバーは相模原の一員となり事業推進を行っております。 ・川崎アリーナの検討 ‐事業部側のメンバーと一緒に事業検討（事業戦略や場所の検討等）を行っております。 ・事業本部を横断した営業組織の立ち上げ　等 ※プロジェクトによって関わり方は多岐にわたります。 新規事業開発、事業検討、既存事業の課題の洗い出し、社内会議の取り纏め、本社への報告資料作成 等 ●配属先組織 スポーツ・スマートシティ事業本部企画統括部戦略部 14名弱の部門体制（部長1名、GL2名、メンバー11名） コンサル・事業会社等、様々なバックグラウンド・スキルを持った社員が所属しております。