＜業務内容詳細＞ ・サプライチェーンマネジメント改革 ・調達/購買領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ・サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 入社後のアサイン想定プロジェクト ・調達/購買分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 └プロジェクト工程は、BPR（業務改革）システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案/クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした調達・購買領域の新しいソリューションの構築 ＜職務変更の範囲＞ 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 入社後のキャリアパス例 ・調達/購買領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する。 ・調達/購買領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う。 ・調達・購買領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する。 直近のプロジェクト事例 AIを活用した調達・購買領域におけるソーシング業務効率化、及び高度化に向けたご支援 （URL: https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/scs008/) 入社後の役割および責任 ●コンサルタント職 ＜シニアマネージャー＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトを統括する責任者 ・プロジェクトマネージャーとして、サプライチェーン・バリューチェーンの複数領域をまたぐ高難易度なプロジェクト全体の管理を担い、プロジェクト全体の進捗・収益に責任をもつ。プロジェクトを通じてクライアントとの関係構築及びビジネスの継続・発展に寄与する。 ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、実効性の高いサービスを開発し、戦略的な提案の準備・実施を行う。 ＜マネージャー＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域のチームの責任者 ・プロジェクトや大規模チームのマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域にまたがるプロジェクト全体や特定領域の大規模チームの管理を担い、プロジェクト全体/チーム全体の進捗/収益に責任をもつ ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、作業計画を立案し、その計画に基づいて活動を推進し、提案の準備/実施を行う ＜シニアコンサルタント＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー ・サプライチェーン/バリューチェーン各領域におけるチーム/サブチームの責任者として、タスク設計及び下位メンバーのタスク管理を担い、プロジェクト全体または担当領域の進捗・品質向上に寄与する ＜コンサルタント＞ ・サプライチェーン/バリューチェーン各領域におけるプロジェクトメンバーとして、上位者の管理下で、一定の担当領域をもち独力でタスクを遂行する ●スペシャリスト職 ＜シニアエキスパート＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトにおいて、高度な専門性と高度な経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の社内外に通ずる専門性と豊富な経験に基づき、複数の高難易度なプロジェクトにおいて当該領域の進捗・品質向上に寄与する ＜エキスパート＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域において、専門性と経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の高い専門性を発揮し、複数プロジェクトにおいて当該領域の進捗/品質向上に寄与する ＜シニアスペシャリスト＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー あるいは 有識者 ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の専門性を発揮し、担当プロジェクトの当該領域の進捗/品質向上に寄与する

①調達改革支援 ・調達業務診断による現状評価、目指すべき姿の設計 ・調達組織設計、戦略策定、KPI策定 ・コスト削減(支出分析、コスト削減施策立案、価格交渉支援) ・業務改革(BPR/DX/BPO構想策定) ②設備OM改革支援 ・インフラ/製造業の設備運転/保守に関わるO&M領域の業務改革支援(BPR) ・設備保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ・O&M領域におけるDXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援 ●プロジェクト例 ①調達改革支援 ・大手電力会社:調達コスト改革支援 ・大手自動車会社:調達ガバナンス改革支援 ・大手外資食品メーカー:購買コスト削減支援 ②設備OM改革支援 ・大手石油会社:IT/OT投資戦略策定支援 ・大手石油会社:DX推進統括組織立上支援 ・大手鉄道会社:電気系統設備管理高度化構想策定支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

＜業務内容詳細＞ ・サプライチェーンマネジメント改革 ・販売/物流領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ・サプライチェン基幹業務、システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 ＜職務変更の範囲＞ 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 入社後の役割および責任 ●コンサルタント職 ＜シニアマネージャー＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトを統括する責任者 ・プロジェクトマネージャーとして、サプライチェーン・バリューチェーンの複数領域をまたぐ高難易度なプロジェクト全体の管理を担い、プロジェクト全体の進捗・収益に責任をもつ。 ・プロジェクトを通じてクライアントとの関係構築及びビジネスの継続・発展に寄与する。 ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、実効性の高いサービスを開発し、戦略的な提案の準備・実施を行う。 ＜マネージャー＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域のチームの責任者 ・プロジェクトや大規模チームのマネージャーとして、サプライチェーン/バリューチェーンの複数領域にまたがるプロジェクト全体や特定領域の大規模チームの管理を担い、プロジェクト全体/チーム全体の進捗/収益に責任をもつ ・新規サービス開発やビジネス機会創出の場で、作業計画を立案し、その計画に基づいて活動を推進し、提案の準備/実施を行う ＜シニアコンサルタント＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー ・サプライチェーン/バリューチェーン各領域におけるチーム/サブチームの責任者として、タスク設計及び下位メンバーのタスク管理を担い、プロジェクト全体または担当領域の進捗・品質向上に寄与する。 ＜コンサルタント＞ ・サプライチェーン/バリューチェーン各領域におけるプロジェクトメンバーとして、上位者の管理下で、一定の担当領域をもち独力でタスクを遂行する。 ●スペシャリスト職 ＜シニアエキスパート＞ ・リード規模： 複数もしくは単一プロジェクトにおいて、高度な専門性と高度な経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の社内外に通ずる専門性と豊富な経験に基づき、複数の高難易度なプロジェクトにおいて当該領域の進捗・品質向上に寄与する。 ＜エキスパート＞ ・リード規模： プロジェクトもしくは特定領域において、専門性と経験に基づき、プロジェクトをリードするエキスパート ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の高い専門性を発揮し、複数プロジェクトにおいて当該領域の進捗/品質向上に寄与する。 ＜シニアスペシャリスト＞ ・リード規模： 特定領域のリーダー/サブリーダー あるいは 有識者 ・サプライチェーン/バリューチェーンの特定領域の専門性を発揮し、担当プロジェクトの当該領域の進捗/品質向上に寄与する。 入社後のキャリアパス例 ・販売/物流領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ・販売/物流領域において、複数の業界、ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発・ソリューションの提供を行う ・販売/物流領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル、ソリューションの海外展開に貢献する 直近のプロジェクト事例 「2024年問題」を見据えた物流ネットワークの再編構想およびデータドリブンな物流企画プロセス構築の支援 (URL: https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/scs018/ ）

組織について Industry Platform & Product Business Unit では、業界アジェンダ×ABの業界ナレッジ×テクノロジー(Cloud Solution)の融合をもって、対象のインダストリーに最適化したサービスとソリューションをプラットフォームとして構築・展開し、業界全体、更には社会に貢献することを目指しています。 従来のクラウド・サービスと業界ごとに最適化されたソリューションを組み合わせるというIndustrial Cloud Platform Business Unit ならではの取り組みをもって、これまで困難だった業界固有の課題に対応しています。 更にはPFを行き交うデータによるデータドリブン経営やオペレーション変革、そして新規ビジネスの創造までPFを通じた継続的なリレーションを持ってクライアントを支援すると共に、それらの実現に資する新たなテクノロジーを融合させた新PFの開発も重要なミッションとして位置付け、企画・開発を続けています。 当セクターは、下記に代表される社会インフラ業界向けにサービス開発・提供を行っています。 ・運輸(鉄道、航空)・輸送 ・不動産 ・通信 ソリューション・プロジェクト事例 ●ソリューション ・ACRES : https://www.abeam.com/jp/ja/expertise/SL101 ・ABeam Transportation Solution : https://www.abeam.com/jp/ja/expertise/SL135 ●プロジェクト事例 出店交渉からテナントへの支払・請求まで業務の効率化を実現 https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/cs104 状態基準保全(CBM)の実現を目的とした共同研究の推進 https://www.abeam.com/jp/ja/news/2024/0718/ 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

『製造業の基本を確固たるものに』技術情報管理から生産管理、販売管理、SCMといった製造業のコアプロセスの変革に、製造業のエキスパートとして携わっていただきます。 また、中堅の製造業やサービス業といった顧客企業の海外進出支援、コスト削減（企業再生）、海外企業の日本への進出支援といった、従来型の大手コンサルティング企業では対応が難しい案件に携わっていただきます。 海外へ広がるAIMNEXTグループの力を最大活用したご活躍を期待しています。

調達・製造・販売・物流などのライン組織の業務プロセスを深く理解し、効率化・最適化を目指した再構築を行います。 現状の課題を分析し、具体的な改善提案を行うだけでなく、各部署と密接に連携しながら、その実行プロセスをリードします。 提案から実行まで、各部署と密接に連携しながら、デジタルトランスフォーメーションの推進を通じて業務の生産性向上に貢献する役割です。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

4PL(4th Logistics Provider)コンサルタントは、荷主の立場にてクライアントサプライチェーン全体の効率化に根差し、物流部門のプロジェクト推進力を強化する役割です。 運営体制やプロセスの再構築、管理方法の見直しなど、組織改革を通じた具体的な改善提案および実行支援を行います。 持続可能なサプライチェーン構築を通じて、企業の成長に直接貢献できます。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

大手製造業や流通業、物流企業を対象に、流通・SCM・物流分野における中長期的なIT戦略の策定を支援します。 DXや自動化を活用し、業務プロセスの効率化やコスト削減を推進することで、企業の競争力向上や持続可能な成長を実現する基盤を構築します。 プロジェクト全体のマネジメントを担い、スケジュール管理や関係者間の調整を行うほか、最新技術や業界動向を反映した実行可能性の高い戦略や施策を提案します。 さらに、データ活用やAI技術を取り入れた革新的なソリューションの導入を支援し、クライアント企業が新たな市場機会を創出できるよう支援します。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

製造業、卸売・商社、小売量販・通販業などのクライアントに対して、サプライチェーンマネジメント(SCM)を支援するスペシャリストとして、提案と実行支援を行います。 サプライチェーン上のマテリアルフローおよびサプライチェーンコスト(調達仕入・生産・在庫・出荷販売)を定量化・可視化し、その構造ならびに実行組織の役割権限を深く理解することで、企業全体の最適化を目指した変革・改善を推進します。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、即戦⼒のコンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ￭事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ￭M&Aの企画、実⾏⽀援 ￭情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ￭SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務 ★クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い知識、経験を⾝に付けることが可能です。 ★単に企画を⽴案し提⽰するのではなく、「お客様視点で、お客様⽴場で、お客様と共に」プロジェクトを推進することを⼤切にしております。 ★⾃ら新規事業⽴上げも経験できる環境︕スピード感をもって成⻑可能!

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、即戦⼒のコンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ●事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ●M&Aの企画、実⾏⽀援 ●情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ●SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務 ★クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い知識、経験を⾝に付けることが可能です。 ★単に企画を⽴案し提⽰するのではなく、「お客様視点で、お客様⽴場で、お客様と共に」プロジェクトを推進することを⼤切にしております。 ★⾃ら新規事業⽴上げも経験できる環境︕スピード感をもって成⻑可能!

プロジェクトについて 国内大手製造業を中心に多くの支援実績があり、グローバル需給調整の案件を多く手掛けています。 また、特定のSCMパッケージソフトウェアの導入や大規模システム構築ありきの改革支援ではなく、クライアントにとって本当に必要な事のみを提供することにこだわっています。 <プロジェクト例> ・大手医療材料メーカーグローバルS&OP導入PJ:S&OP/需給調整(業務要件定義・ソリューション導入支援) ・大手タイヤメーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整(構想策定・ハイレベル業務設計・業務要件定義・ソリューション導入支援・機能拡張) ・大手複写機メーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整/販売計画(CRP/PoC・業務要件定義・ソリューション導入支援)

丸紅の事業部門/グループ内の事業会社、グループ外の大手～中堅企業に対して、事業戦略/SX戦略の立案、デジタルトランスフォーメーション、サプライチェーン変革の推進、リスクマネジメントの確立、などのコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。 また当本部は、より高度な顧客課題の解決ニーズに応えるべくサービステーマを随時拡充しており、オファリング開発への参画機会や、新たな専門性を身に付ける機会があります。 (2025年度のサービス拡充例) ・ソーシャルインパクトの定量化、サプライチェーン/サードパーティーリスクや地政学/経済安全保障リスクへの対応、など ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

【概要】 製造業・エネルギー業界のお客様の現場(工場・物流拠点・業務部門)に入り込み、事実とデータを集めて課題を特定し、打ち手と効果を経営層へ提示します。構想で終わらせず、プロジェクトの立ち上げ・推進から運用定着まで、お客様と同じチームで伴走していただきます。 【業務内容】 ・現場診断:工場・物流拠点・業務部門に入り、業務・システム・データ・設備の現状を可視化し、課題と概算効果を経営層へ報告する ・全体像の整理:設計(ECM)から調達・生産・物流(SCM)、品質保証・保全までを俯瞰し、関係者の共通言語となる全体像を1枚で示す ・構想・ロードマップ策定:経営戦略から現場KPIへのカスケード、将来像からのバックキャストによるDX方針・ロードマップの策定 ・プロジェクトの立ち上げと推進:描いたアクションプランを具体的なプロジェクトとして立ち上げ、顧客と一緒に推進する(業務の中身や技術を理解したPMOを含む) ・実行・定着支援:業務改革・システム導入後の運用定着、現場の暗黙知の形式知化(AI活用を含む) ・提案・案件づくり:お客様との対話から次の課題を見つけ、提案や新しいプロジェクトの組成に関わる 【役割と期待】 入口(応募資格を参照)にかかわらず、お客様の前に立つフロントとして案件をリードしていただきます。ランクにかかわらずチームのリードをお任せでき、将来はご自身で案件を組成し、メンバーを育てながら複数の案件を回していただくことを期待しています。 ・複数の関係者を巻き込んで物事を推進する力(ビジネスリード) ・現場の理解と課題の抽出、データを活用して業務効果を高める検討 ・業務の中身や技術を理解したプロジェクトの推進(PMO) 【案件事例】 ・大手総合商社様の事業におけるビジネスモデル構築支援(取引先メーカー群の川上・川下の可視化、2030年から逆算したロードマップ策定) ・大手化学メーカー様の主力製造所における未来像策定とKPI再設計(経営と現場をつなぐ定期レビューの仕組みづくり) ・大手化学素材メーカー様のデータ利活用支援(品質保証部門の業務整理とロードマップ策定から顧客対応の専任組織の新設へ。管理会計・サプライチェーン領域の構想) ・大手資源開発会社様の全社DX伴走支援(企業文化改革・ボトムアップ型DX) ・大手自動車部品メーカーのファクトリーIoT構築(グローバル130工場) ●業界動向 【製造・エネルギー業界に与える価値・今後の展望】 昨今、消費者のニーズの多様化により多品種・少量生産が増え、柔軟なモノ作りが必要になっています。そのため、製造業では、ロボットやデータを活用し、高い品質を維持し続けることが必要になります。また、ヒトに依存した作業やノウハウをデジタル化し、少子化による労働力人口の減少に負けない強いモノ作りが求められてきています。 また、モノ作りにおいては、設計する力(チェーン)とモノ作りの力(チェーン)が重要になります。いずれにおいても、単純なモノ作りの現場(工場)のみの改善ではなく、チェーン全体を俯瞰した一手を打っていくことが求められています。 加えて、地政学リスクの顕在化をきっかけに、エネルギーの安定確保とサプライチェーンの再編が大きな経営課題になっています。製造業・エネルギー業界の産業構造は、まさに転換期にあります。 ●業務内容の変更の範囲: 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

●ジョブ・ミッション BizDevは、エンタープライズ企業を対象に新規事業開発や物流・SCMのDX支援を行うプロフェッショナル・サービス事業の成長をミッションとして持ちます。 クライアント企業に対し、本質かつ持続的な成長を実現するような支援をAIを含めたテクノロジーを活用して行うことが特徴です。 ●具体業務イメージ ・エンタープライズ企業を対象として、コンサルティングプロジェクトの提案及びデリバリーを行う ・課題解決に必要な情報の検討、収集した情報のフレームワークによる構造化、情報に基づく論点整理や仮説構築まで、一連の分析を行う ・コンサルティングに付随する顧客課題のヒアリング、ドキュメンテーション、ファシリテーションのサポートを行う (大手企業のプロトコルや社内業務を深く理解し、価値最大化のための切り口を拾い、事業開発責任者格にレポートする)

●ジョブ・ミッション エンタープライズ企業を対象に弊社プロダクト「ForecastX」の導入を主軸とした物流・SCMのDXプロジェクト設計および推進支援による、クライアント企業の本質かつ持続的な成長の実現をミッションとして持ち、戦略立案・提案活動から実行支援までを一貫して担うポジションです。 クライアントのKPI達成や事業成長に向け、社内外のリソースを横断的に活用しながら、本質的な課題解決を推進していただきます。 ●具体業務イメージ セールスが獲得した商談を起点に、顧客への提案からプロジェクトデリバリーまで一気通貫で推進 ・エンタープライズ企業向けのForecastX導入に関するプロジェクトの企画・提案・実行支援 ・顧客課題のヒアリングや社内データサイエンティストとの物流データ分析に基づく 構造化・論点整理、仮説構築および戦略立案 ・顧客ニーズに基づくプロダクトのカスタマイズ提案・導入支援、およびドキュメンテーションや ファシリテーション等の付随業務 ・大手企業の業務プロトコル・意思決定構造を踏まえた切り口の抽出と、価値最大化に向けた 分析・レポーティング ・クライアントおよび社内メンバーと連携し、KPI達成を見据えた打ち手の設計・プロジェクト推進

●業務内容 ・物流改善の課題抽出とその立案 コスト分析や品質観点からの定量的なデータ抽出を行い、課題の本質を解明します。時にはスタッフへのヒアリングも行い、最適な改善策を提案・実行します。コスト観点からサービス変更を提案したり、全社戦略に基づき人員を集めてサービスを実行します。物流とビジネス両方の視点から成長できるポジションです。 ・部署間の取りまとめ(プロジェクトマネジメント) 新商品の導入や新オペレーションの具現化を担当します。生産性と品質の両方の観点から物流現場と連携し、必要な対応を洗い出して具現化します。新法人との物流オペレーション構築案件や取引先商社との折衝も行います。 ・繁忙期の現場管理 繁忙期には現場管理担当としてスタッフや派遣社員へ指示を出し、物流現場をコントロールします。繁忙期と通常期のオペレーションを定量的なデータ分析を基に仮説と検証を重ね、システム開発依頼やレイアウト調整を行い、周囲を巻き込み事前準備を推進していきます。 ●具体的な業務内容 【オペレーション改善】 ・実コストの管理・分析・改善提案・改善実行 (効率化へ向けたPDCA) ・資材購買契約の管理・分析・折衝・契約 (物流費予実管理のPDCA) 【新規オペレーションの立ち上げ】 ・新規パートナーや他部署からの物流相談窓口 ・新商品のオペレーション立ち上げ ・繁忙期の現場管理業務フォローや立ち上げ ※自社WMS以外でも、Slackやスプレットシートでの自動化(gasやワークフロー、関数全般)に努めており、定量文化が根付いた環境で業務に従事できます。

● ポジション概要(PSXセクター) 本ポジションでは、単一プロジェクトの推進にとどまらず、 ・クライアントとの関係構築 ・提案活動 ・プロジェクト設計 ・メンバー育成 ・PSXセクターの組織づくり までを担っていただきます。 SCM/PLM領域の専門性を軸にしながら、ベンチャーファームならではの裁量とスピード感の中で、事業・組織・案件を自らつくっていきたい方を募集します。 ●PSXセクターについて クオンティアのPSXセクターは、Product × Supply Chainの改革に特化したコンサルティングサービスです。 製品構想から顧客提供までのバリューチェーン全体を再設計し、企業価値を構造的に高め続けることをミッションとします。 部門最適ではなくEnd-to-Endの統合視点で課題を捉え、KPIが機能する状態を目指して現場に伴走する実行支援と、グローバル前提での最適解設計を強みとします。 Product × Supply Chain改革において第一想起されるパートナーとして、製造業・グローバル企業の競争優位創出を支援する専門チームです。 紹介ページ:https://www.quontier.com/psx ● 担っていただく役割(イメージ) ご経験に応じて、Mまたはそれ以上のポジションでお迎えします。 主な役割は以下を想定しています。 ・SCM/PLM領域におけるプロジェクトマネジメント ・クライアント課長〜部長、役員層との折衝・合意形成 ・プロジェクトの論点設計、方針策定、成果物品質の担保 ・C/SCクラスメンバーの育成、レビュー、稼働・品質管理 ・提案活動、見積作成、案件化に向けた構想整理 ・既存クライアントの深耕、新規テーマの創出 ・PSXセクターのサービス開発、ナレッジ整備、組織づくりへの参画 単にプロジェクトを管理するだけでなく、クライアントの変革テーマを見極め、案件を設計し、チームを率いて成果創出まで導く役割を期待しています。 ● プロジェクト事例 【戦略・構想】 ・大手専門商社:経営統合に伴う成長戦略 ・総合商社:業務・データ・システムを横断したマスタ構想策定 ・大手物流企業:AI 活用ソリューションの企画、PoC 計画立案、ロードマップ 【実行・導入】 ・自動車OEM:US/EU 向けデジタルサービス企画・開発支援 ・食品メーカー:マレーシア・シンガポール拠点向け SAP 導入支援 ・電機メーカー:ERP 連携を含む標準 WMS 導入、調達・生産領域の倉庫管理再設計 ・食品メーカー:業務基幹システム SAP 移行 上記のようなプロジェクトにおいて、構想策定・業務改革・システム導入・定着支援まで幅広く関与いただきます。 Mアップの方には、これらの案件におけるプロジェクトリードに加え、後続フェーズの提案、周辺テーマの拡張、クライアントとの継続的な関係構築も期待しています。 ● 入社後のイメージ 【〜3ヶ月】 ・既存案件にM/リードとして参画。クオンティアの案件スタイル、提案手法、品質基準を把握しながら、担当領域または小規模PJのリードを担う。 【3〜6ヶ月】 ・クライアント折衝、チームマネジメント、成果物品質管理を主導。 ・既存案件の拡張提案や新規テーマ創出にも関与。 【6〜12ヶ月】 ・複数案件または重要アカウントをリード。 ・提案活動、若手育成、PSXセクターのサービス開発・組織づくりにも主体的に参画。 早期から一定の裁量を持っていただき、プロジェクト責任者としての役割に加え、セクター成長を牽引する立場を期待しています。

【具体的には】 ・船社・フォワーダーとの運賃交渉、契約締結 ・海上輸送費の分析およびコスト最適化 ・入札(RFP)の企画・実行、ベンダー選定 ・プライシング戦略の立案(契約形態・価格設計) ・輸送ルート/物流スキームの最適化 ・ブッキングおよびスペース調整(需給逼迫時対応含む) ・デマレージ/ディテンション等の条件交渉 ・社内(SCM・調達・営業)との連携による全体最適化

● 担っていただく役割(イメージ) 【マネージャークラス】 ・セキュリティ領域プロジェクトのリードおよびQCD担保 ・新規クライアントとの折衝・関係構築 ・配下メンバー(2〜3名)のマネジメント(タスク・進捗・品質管理) ・メンバー育成(思考プロセス・アウトプット・推進力の引き上げ) ・セキュリティ領域のナレッジ蓄積・社内展開 【メンバークラス】 ・セキュリティ領域プロジェクトでのタスク遂行 ・担当領域のリサーチ・分析・資料作成 ・クライアントとのコミュニケーション補助 ・上位メンバーのサポートを通じた業務習得 ●獲得できる経験・スキル(想定) ・セキュリティ領域における上流コンサルティングを実践を通じて習得できます。戦略策定・リスクアセスメント・現場実装まで一気通貫で関わることで、理論だけでなく「完遂する力」が身につきます。 ・セキュリティの専門性とコンサルティングスキルの双方を同時に伸ばせる環境です。技術知見を持ちながらクライアントの経営課題に向き合う、両面で市場価値の高い人材へのキャリアを築けます。 ・コンサルティングにとどまらず、事業共創・JV立ち上げも手がけるクオンティアならではの環境で、セキュリティ領域においても将来的に「事業を創る側」としての視点とスキルを養うことができます。 ・セキュリティのみならずAI・ブロックチェーンなど先端技術領域やクライアントビジネスを理解したコンサルスキルを身につけられます。総合コンサルであるクオンティア・先端技術に専門性を持つTech Ignitionセクターの環境で、セキュリティと経営課題・先端技術を接続する実装型コンサルタントとしての希少なキャリアを形成できます。 ● 入社後のイメージ 【マネージャークラス】 入社〜3ヶ月:既存案件にリーダーとして即参画。クオンティアの案件スタイル・提案手法・ドキュメンテーション作法を実戦で習得しながら、セキュリティ案件をリード。 3〜6ヶ月:複数案件を並行してマネジメント。クライアント課長〜部長クラスとの折衝を主体的に担い、PJ全体のオーナーシップを獲得 6〜12ヶ月:新規案件の提案フェーズをリード。セキュリティ領域のナレッジ蓄積・社内展開にも貢献し、領域の中核人材としての役割を担う 【メンバークラス】 入社〜3ヶ月:既存案件にメンバーとして即参画。クオンティアの案件スタイル・提案手法・ドキュメンテーション作法を実戦で習得しながら、セキュリティ領域の基礎知識をキャッチアップ 3〜6ヶ月:担当領域でアウトプット品質を安定させ、クライアントとのコミュニケーションにも主体的に関与 6〜12ヶ月:サブテーマのオーナーシップ獲得、上位メンバーのサポートを受けながら案件全体への関与を拡大