●製造業もしくは消費財業界において、ビジネス構想策定、SCM、PLM、営業改革、くロジスティックス領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供 ●専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ●製造業や消費財業界のバリューチェーン領域(SCM/物流/生産/PLM/販売営業)における業務企画構想、業務改革、ITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援

●Strategy & Planning Team SCM Business / Strategic Consultant ・企業戦略に基づくSCM戦略立案支援 ・SCM戦略の基づくサプライチェーンネットワークデザイン支援 ・SCM計画業務における業務分析、改革・改善企画、実行支援 ・SCM x デジタル(AI、プラットフォーム等)活用提案、実行支援 ・企業間で連携したSCMを実現する為の改革・改善企画、実行支援 ・SCM人材教育の企画、実行支援 ●XP&A Team Extended Planning Consultant (SCM×Biz/Finance/KPI Management) ・SCMをベースとした経営管理の改革・改善企画、実行支援 ・経営指標に連動したSCM・S&OP意思決定プロセスの構築支援 ・経営管理プロセスと連動したSCM/S&OPプロセスの構築支援 ・経営指標に直結したKPIツリーの構築支援 ●Global & SCM Design Consultant SCMソリューションのグローバル展開(グローバルチームとも連携) ・グローバルチームと連携した海外企業への提案活動 ・グローバル拠点におけるSCM PJの推進 SCM改革・業務改革を始めるため、後押しするためのCxOクラスの巻き込み、組織カルチャー変革支援 ・現状問題整理、改革テーマを打ち出すワークショップ ・組織風土改革のためのカルチャーワークショッププログラム ・SCM改革・改善、業務改革・改善の実行支援 ●ESG Team SCM ESG Consultant サプライチェーンマネジメントにおけるESG(SDGs)関連施策の企画・導入支援 ・サプライチェーンESG中長期計画立案(現状分析・戦略/計画立案) ・サプライチェーンGHG計画導入(CO2排出量予測の可視化) ・サプライチェーン人権リスクマネジメント導入(人権リスク抽出・評価など) ・サプライチェーン途絶リスクマネジメント導入(途絶リスク抽出・評価など)

・フォーティエンスコンサルティングでは調達の専門家として、購買ビジョン策定から、業務・組織構築、IT基盤構築、サプライヤマネジメントまでの購買全領域の改革を支援いたします ・近年は、調達環境変化により、重要課題となる「供給力不足への対応」、「調達DX推進」「サプライヤマネジメント」、「調達サスティナビリティ/カーボンニュートラル推進」などのテーマのニーズが高まっています ・調達戦略/組織/ビジョン策定 ・調達プロセス改革 ・調達コスト削減 ・調達システム基盤 ・ビッグデータ/アナリティクス ・調達人財の育成/教育

ES-SAP部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。ES-SAP部門内のメンバーだけに留まらず、KPMGコンサルティングの他部門や、KPMG他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境で皆様ご活躍されています。 KPMGはこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたがクライアントの要望にお応えすべく、2017年10月以降ES-SAP部門を立ち上げ、KPMG独自のSAPビジネスを展開して参りました。2023年夏をもってSAP社の監査契約が満期を迎えましたので、現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織となります。 【SCMチーム 職務内容】 クライアントの抱えるサプライチェーンマネジメント(販売管理、購買管理・在庫管理、生産管理、物流管理、需給管理等)に関する課題、また、これに関連した経営課題に対し、業務改革×SAPソリューションをベースに課題解決のご支援を担って頂きます。具体的には以下の職務をご担当頂きます。 1.構想策定・実行計画策定(導入目的/取組テーマ検討、業務構想策定、実行計画策定)支援 2.グローバルプロジェクトにおける展開計画等の検討支援/ロールイン・ロールアウト支援 3.業務設計、ソリューションデザイン 4.システム構築(設計、設定、展開)支援 5.拡張機能(Addon)設計 <プロジェクト事例> ・製造業における基本構想策定～要件定義～導入～本番移行 ・製造業における　海外工場基幹システム導入・拡張 ・製造業におけるグローバルSCM計画改革&SAP IBP導入 ・商社におけるグローバルテンプレート導入支援(ローカル要件定義～導入～本番移行) ●コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

パブリックセクター向けコンサルティングサービス(運輸･物流･社会インフラ･国家安全保障領域) ●戦略策定コンサルティング ●事業企画コンサルティング ●調査･検討コンサルティング ●業務改革、業務システム最適化コンサルティング ●組織再編コンサルティング ●運輸･物流企業 ●社会インフラ企業 ●国家安全保障領域 ●システムアーキテクチャ 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

クライアントとして目指すべき姿、実現に向けた改革の道筋を提言するだけにとどまらず、新たなオペレーション・システム基盤の構築・運用定着まで、当社がグローバルに有するテクノロジー人材、アライアンスパートナーと連携し、End to Endでの伴走型支援に携わっていただきます。 また、あるべき姿の構築・運用に向けては、クライアントの視点に立った中立的な視点でのソリューションの選定、着実に推進・実行できるプロジェクト計画の策定と推進体制を構築、QCDの適切なコントロールを支援し、また運用フェーズにおいては効果創出に向けて継続的な改善を提示していきます。 <主なタスク> ・現状調査・課題分析 ・業界ベストプラクティス・ベンチマーク調査 ・あるべき姿、改革施策(実現手段選定を含む)の策定・提言 ・改革ロードマップ、実行計画策定 ・プロジェクト全体マネジメント支援(ステアリングコミッティ・幹部報告、他) など ●ユニットの特徴 弊社サプライチェーン領域においては、国内トップクラスの規模を誇るサプライチェーンに専門性を持つ経営コンサルタント集団が在籍し、Deloitteグローバルの知見と最先端テクノロジーを用いて、日系企業に対して世界に誇るサプライチェーン及び経営マネジメント基盤へ変革し続けるコンサルティングサービスを提供しています。弊社は製造業の事業改革、サプライチェーン改革のアドバイザリーに特化し、テクノロジー導入を専門とする他ユニット・グループ会社・外部委託業者と連携しながら、上流から下流までの伴走型支援を提供しています。また、弊社はサプライチェーン全領域をカバーしており、専門チームにより深い洞察・知見を蓄積・教育するとともに、専門領域に閉じない柔軟なキャリアパスができる仕組みがあります。現在サービスラインは4つのGroupがあります 【Strategy & Innovation Group(戦略・PMO)】 業界知見を有し、経営マネジメント・オペレーション戦略・刷新を経営戦略や業界特性を踏まえてSCM機能横断で、CXOへ提言するとともに、変革実現に向けたDigital Transformationを伴走する。また、次世代のAI・Dataプラットフォームを用いた変革プログラムの企画・開発・推進 【Supply Chain Group(計画・物流)】 製造・流通・物流業に対するグローバルサプライチェーン強化を通じた競争力強化と官公庁・業界内横断の社会課題解決を支援。SC計画・実行に係る組織・マネジメント・オペレーション改革、サプライチェーンリスクマネジメント改革、SCネットワーク再編、貿易オペレーションDX、共同物流設計、政府物流政策支援、在庫・コスト削減、物流倉庫設立・自動化、AI時代の次世代SCオペレーション変革等を支援 【Sourcing & Procurement Group(調達)】 あらゆる業態(製造、流通、金融、サービス、公共など)における調達コスト削減、リスクマネジメント、サステナブル調達、調達オペレーション改革、および各領域におけるデジタルトランスフォーメーションの支援 【Engineering Chain Group(設計・製造)】 ものづくりの中核をなす商品戦略・設計・製造領域における戦略策定、オペレーション改革、システム導入の支援。開発管理・ポートフォリオ管理、原価企画、MBSE/ALM、CAD/CAE/PLM/DFM、生産戦略、データドリブン製造改革、デジタルスレッド等を支援

調達・製造・販売・物流などのライン組織の業務プロセスを深く理解し、効率化・最適化を目指した再構築を行います。 現状の課題を分析し、具体的な改善提案を行うだけでなく、各部署と密接に連携しながら、その実行プロセスをリードします。 提案から実行まで、各部署と密接に連携しながら、デジタルトランスフォーメーションの推進を通じて業務の生産性向上に貢献する役割です。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

4PL(4th Logistics Provider)コンサルタントは、荷主の立場にてクライアントサプライチェーン全体の効率化に根差し、物流部門のプロジェクト推進力を強化する役割です。 運営体制やプロセスの再構築、管理方法の見直しなど、組織改革を通じた具体的な改善提案および実行支援を行います。 持続可能なサプライチェーン構築を通じて、企業の成長に直接貢献できます。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

大手製造業や流通業、物流企業を対象に、流通・SCM・物流分野における中長期的なIT戦略の策定を支援します。 DXや自動化を活用し、業務プロセスの効率化やコスト削減を推進することで、企業の競争力向上や持続可能な成長を実現する基盤を構築します。 プロジェクト全体のマネジメントを担い、スケジュール管理や関係者間の調整を行うほか、最新技術や業界動向を反映した実行可能性の高い戦略や施策を提案します。 さらに、データ活用やAI技術を取り入れた革新的なソリューションの導入を支援し、クライアント企業が新たな市場機会を創出できるよう支援します。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

製造業、卸売・商社、小売量販・通販業などのクライアントに対して、サプライチェーンマネジメント(SCM)を支援するスペシャリストとして、提案と実行支援を行います。 サプライチェーン上のマテリアルフローおよびサプライチェーンコスト(調達仕入・生産・在庫・出荷販売)を定量化・可視化し、その構造ならびに実行組織の役割権限を深く理解することで、企業全体の最適化を目指した変革・改善を推進します。 ●プロジェクト例 ・大手小売業:アジア地域物流拠点の候補地選定と立上計画策定 ・大手スポーツ用品小売業:複数の物流センターの再編支援(ロボティクス設備導入・運用改善) ・大手輸送機器メーカー:部品センターの更新計画支援(プロセスフロー設計・レイアウト概念設計・庫内自動搬送シミュレーション・車載工程自動化検討・WMS更新計画) ・大手食品卸売業:物流センターの立上げ・更新支援 ・大手建材メーカー:物流ネットワーク再構築・輸配送改善・データ可視化・2024年問題対応支援

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、即戦⼒のコンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ￭事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ￭M&Aの企画、実⾏⽀援 ￭情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ￭SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務 ★クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い知識、経験を⾝に付けることが可能です。 ★単に企画を⽴案し提⽰するのではなく、「お客様視点で、お客様⽴場で、お客様と共に」プロジェクトを推進することを⼤切にしております。 ★⾃ら新規事業⽴上げも経験できる環境︕スピード感をもって成⻑可能!

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、即戦⼒のコンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ●事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ●M&Aの企画、実⾏⽀援 ●情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ●SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務 ★クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い知識、経験を⾝に付けることが可能です。 ★単に企画を⽴案し提⽰するのではなく、「お客様視点で、お客様⽴場で、お客様と共に」プロジェクトを推進することを⼤切にしております。 ★⾃ら新規事業⽴上げも経験できる環境︕スピード感をもって成⻑可能!

プロジェクトについて 国内大手製造業を中心に多くの支援実績があり、グローバル需給調整の案件を多く手掛けています。 また、特定のSCMパッケージソフトウェアの導入や大規模システム構築ありきの改革支援ではなく、クライアントにとって本当に必要な事のみを提供することにこだわっています。 <プロジェクト例> ・大手医療材料メーカーグローバルS&OP導入PJ:S&OP/需給調整(業務要件定義・ソリューション導入支援) ・大手タイヤメーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整(構想策定・ハイレベル業務設計・業務要件定義・ソリューション導入支援・機能拡張) ・大手複写機メーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整/販売計画(CRP/PoC・業務要件定義・ソリューション導入支援)

丸紅の事業部門/グループ内の事業会社、グループ外の大手～中堅企業に対して、事業戦略/SX戦略の立案、デジタルトランスフォーメーション、サプライチェーン変革の推進、リスクマネジメントの確立、などのコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。 また当本部は、より高度な顧客課題の解決ニーズに応えるべくサービステーマを随時拡充しており、オファリング開発への参画機会や、新たな専門性を身に付ける機会があります。 (2025年度のサービス拡充例) ・ソーシャルインパクトの定量化、サプライチェーン/サードパーティーリスクや地政学/経済安全保障リスクへの対応、など ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01:ビジネスアナリスト(プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP02:コンサルタント(プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割) ・STEP03:シニアコンサルタント(プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割) ・STEP04:マネージャー(プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP05:シニアマネージャー(DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割) ・STEP06:マネージングディレクター(高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割)

●ジョブ・ミッション BizDevは、エンタープライズ企業を対象に新規事業開発や物流・SCMのDX支援を行うプロフェッショナル・サービス事業の成長をミッションとして持ちます。 クライアント企業に対し、本質かつ持続的な成長を実現するような支援をAIを含めたテクノロジーを活用して行うことが特徴です。 ●具体業務イメージ ・エンタープライズ企業を対象として、コンサルティングプロジェクトの提案及びデリバリーを行う ・課題解決に必要な情報の検討、収集した情報のフレームワークによる構造化、情報に基づく論点整理や仮説構築まで、一連の分析を行う ・コンサルティングに付随する顧客課題のヒアリング、ドキュメンテーション、ファシリテーションのサポートを行う (大手企業のプロトコルや社内業務を深く理解し、価値最大化のための切り口を拾い、事業開発責任者格にレポートする)

●ジョブ・ミッション エンタープライズ企業を対象に弊社プロダクト「ForecastX」の導入を主軸とした物流・SCMのDXプロジェクト設計および推進支援による、クライアント企業の本質かつ持続的な成長の実現をミッションとして持ち、戦略立案・提案活動から実行支援までを一貫して担うポジションです。 クライアントのKPI達成や事業成長に向け、社内外のリソースを横断的に活用しながら、本質的な課題解決を推進していただきます。 ●具体業務イメージ セールスが獲得した商談を起点に、顧客への提案からプロジェクトデリバリーまで一気通貫で推進 ・エンタープライズ企業向けのForecastX導入に関するプロジェクトの企画・提案・実行支援 ・顧客課題のヒアリングや社内データサイエンティストとの物流データ分析に基づく 構造化・論点整理、仮説構築および戦略立案 ・顧客ニーズに基づくプロダクトのカスタマイズ提案・導入支援、およびドキュメンテーションや ファシリテーション等の付随業務 ・大手企業の業務プロトコル・意思決定構造を踏まえた切り口の抽出と、価値最大化に向けた 分析・レポーティング ・クライアントおよび社内メンバーと連携し、KPI達成を見据えた打ち手の設計・プロジェクト推進

●業務内容 ・物流改善の課題抽出とその立案 コスト分析や品質観点からの定量的なデータ抽出を行い、課題の本質を解明します。時にはスタッフへのヒアリングも行い、最適な改善策を提案・実行します。コスト観点からサービス変更を提案したり、全社戦略に基づき人員を集めてサービスを実行します。物流とビジネス両方の視点から成長できるポジションです。 ・部署間の取りまとめ(プロジェクトマネジメント) 新商品の導入や新オペレーションの具現化を担当します。生産性と品質の両方の観点から物流現場と連携し、必要な対応を洗い出して具現化します。新法人との物流オペレーション構築案件や取引先商社との折衝も行います。 ・繁忙期の現場管理 繁忙期には現場管理担当としてスタッフや派遣社員へ指示を出し、物流現場をコントロールします。繁忙期と通常期のオペレーションを定量的なデータ分析を基に仮説と検証を重ね、システム開発依頼やレイアウト調整を行い、周囲を巻き込み事前準備を推進していきます。 ●具体的な業務内容 【オペレーション改善】 ・実コストの管理・分析・改善提案・改善実行 (効率化へ向けたPDCA) ・資材購買契約の管理・分析・折衝・契約 (物流費予実管理のPDCA) 【新規オペレーションの立ち上げ】 ・新規パートナーや他部署からの物流相談窓口 ・新商品のオペレーション立ち上げ ・繁忙期の現場管理業務フォローや立ち上げ ※自社WMS以外でも、Slackやスプレットシートでの自動化(gasやワークフロー、関数全般)に努めており、定量文化が根付いた環境で業務に従事できます。

経営・事業戦略に基づくサプライチェーン変革構想の策定から、AIユースケースの設計、業務・組織・意思決定プロセスの再設計、データ・AI基盤およびSCMソリューションの要件定義、導入・業務移行、活用定着までを支援します。 SCM経験者にはAIを活用した次世代オペレーションの設計を、AI・データ人材には技術を実際のビジネス変革へ展開する役割を期待します。 【主な支援領域】 ・Demand Planning/需要予測高度化(機械学習、外部データ、アンサンブル予測、Forecast Value Add、DFU最適化) ・Supply Planning、S&OP/IBP、在庫・MEIO、物流ネットワーク、調達、生産計画の高度化 ・Supply Chain Control Tower、Digital Twin、シナリオプランニング、経営意思決定支援 ・生成AI・AIエージェントを活用したPlanner/Procurement/Inventory/Control Tower業務の自動化 ・AIガバナンス、モデルリスク管理、Human-in-the-loop、モニタリング・継続改善の設計 【具体的な案件例】 ・大手製造業:AIを活用したグローバル需要予測・需給計画高度化 ・大手製造業:次世代S&OP/IBP構想策定およびSCPソリューション選定・導入 ・大手製造業:SCM Control Tower/Digital Twin構築と意思決定プロセス改革 ・大手製造業:生成AI・AIエージェントによる計画、調達、在庫管理業務の再設計・自動化 ・大手製造業:グループ基幹業務・システム刷新、業務・組織・権限設計、導入PMO 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> ・クライアント課題、業務、意思決定、データの構造化・分析 ・AI × SCMのユースケース設計、価値仮説・KPI設定、PoC計画・実行・評価 ・業務・組織・プロセス設計、AI/データ/SCMソリューション要件定義 ・データ分析、予測・最適化モデルおよびAIエージェントの設計・評価支援 ・変革プログラム、システム導入、業務移行・定着化の実行支援 コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバー、シニアコンサルタントはこれに加えてサブチームリードを担います。 <マネージャー以上> ・プロジェクト責任者としての企画、品質、スケジュール、要員、予算、スコープ、課題管理 ・AI × SCM案件の提案・受注、経営層との構想策定・合意形成 ・AI × SCMオファリング・方法論・アセットの企画開発 ・AI/SCPベンダーとのアライアンス推進、グローバルKPMGとの連携 ・AI・SCM人材の採用、育成、ナレッジ形成およびマーケティング活動 ●チーム紹介 Value Chain Strategy & Transformation(VCT)グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンス向上を目的として、セルサイドからデリバリーサイド(サプライチェーン、エンジニアリング)まで、ビジネス、オペレーション、データ、AI・テクノロジーを統合した変革を支援します。特に、生成AI、AIエージェント、機械学習、数理最適化、デジタルツイン等を活用し、サプライチェーンの意思決定高度化と業務自動化を実現する「AI × SCM」ケイパビリティの強化を進めています。構想策定に留まらず、業務・組織設計、データ整備、PoC、ソリューション選定・導入、定着化まで一気通貫で支援します。 【VCTグループの人員構成】 コンサルティングファーム出身者以外にも、SIベンダー出身者、事業会社出身者も多数在籍。豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。

地政学リスクの高まり、経済安全保障への対応、自然災害、パンデミック、品質・人権・環境問題、サイバーリスク、外部委託やサードパーティ依存の拡大などにより、サプライチェーンを取り巻くリスクは複雑化しています。 企業にとって、サプライチェーンは単なる調達・物流・生産の仕組みではなく、事業継続、競争力、ESG対応、レピュテーション、経済安全保障を左右する経営基盤になっています。 本ポジションでは、サプライチェーンリスクマネジメント、サードパーティリスクマネジメント、供給網の可視化、重要サプライヤー管理、経済安全保障対応、ESG・人権・環境リスク対応、事業継続を踏まえたサプライチェーン強靱化を支援します。 単なるサプライヤー調査や管理ルール整備にとどまらず、経営層・調達・SCM・生産・品質保証・サステナビリティ・リスク管理・法務・IT部門等と連携しながら、「揺らがない供給網」と「変化に強い事業基盤」を設計・実装していくことがミッションです。 ●主な支援テーマ・プロジェクト事例 *グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援 *サプライチェーンリスク評価、重要リスクの特定支援 *サードパーティリスクマネジメント、TPRM体制構築支援 *重要サプライヤー管理、委託先管理、取引先リスク評価支援 *経済安全保障、地政学リスクを踏まえたサプライチェーン対応支援 *供給網の可視化、リスクモニタリング体制構築支援 *ESG観点を踏まえたサプライチェーンリスク管理支援 *人権、環境、気候変動、品質、サイバー等のサプライチェーンリスク対応支援 *海外進出・組織再編・撤退に伴うサプライチェーンリスク評価支援 *新規事業・サービス開発時のサプライチェーンリスクレビュー支援 *サプライチェーン途絶を想定したBCP/BCM高度化支援 *データ分析・テクノロジー活用によるサプライチェーンリスク可視化支援 *サプライヤー管理規程、評価基準、モニタリングプロセス整備支援 *オープンイノベーションや外部パートナー活用に関するリスク管理支援 ●想定職位 コンサルタント～シニアマネジャー ●役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく調査、分析、資料作成、実行支援 ・サプライチェーン、サードパーティ、ESG、地政学、経済安全保障等に関する情報収集・論点整理 ・サプライヤー管理、リスク評価、モニタリング、規程・プロセス整備等の支援 ・クライアントの業界・事業特性を踏まえた課題整理、改善提案 ・調達、SCM、生産、品質保証、リスク管理、サステナビリティ等の関係者とのコミュニケーション支援 ・下位メンバーへの助言・指導 【Manager以上】 ・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント ・クライアント期待値、スケジュール、タスク、成果物品質の管理 ・経営層、調達・SCM、生産、品質保証、サステナビリティ、リスク管理、法務、IT等との対話を通じた課題設定・解決方針の策定 ・サプライチェーンリスク管理、TPRM、供給網可視化、経済安全保障対応等の支援推進 ・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、レビュー、育成 ・新規案件獲得に向けた提案活動 ・サプライチェーンリスク/サードパーティリスク領域におけるサービス開発・チーム貢献 ●業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

サプライチェーン/エンジニアリングチェーン領域において、業務改革・DX推進をリードするテクノロジーコンサルタントを募集します。 ・製造業・流通業・小売業などのクライアントに対し、戦略・業務コンサルメンバとともに顧客構想を踏まえたアーキテクチャを設計し、最適な技術・ソリューション選定によってプロジェクトを推進。 ・サプライチェーン/エンジニアリングチェーン領域における顧客の業務課題および将来構想をヒアリング・整理し、システムアーキテクチャの全体像を設計。 ・業務要件・非機能要件を踏まえ、クラウド/オンプレミスを含むシステム構成、データ連携方式、アプリケーション構成を定義し、最適なパッケージやソリューションの選定を行う。 ・中長期のロードマップ策定および段階的な導入計画を立案し、ステークホルダーとの合意形成をリードする。 実行フェーズでは、新技術の評価・適用検証を実施し、技術的な意思決定・課題解決をベンダーとともに推進。 ※エンジニアリングチェーンユニットは、NTTデータのECMオファリングの創出・拡張を牽引し、コンサルティングからシステム構築・業務定着までを一貫して担います。 製造業における製品開発・生産技術の効率化を実現するPLMやALM、デジタルツインやAI等先端技術を活用したコンサルティングやアーキテクチャ策定を通じ、ものづくり企業の未来をデジタルの力で創出します。 ※サプライチェーンユニットは、NTTデータのSCMオファリングの創出・拡張を牽引し、コンサルティングからシステム構築・業務定着までを一貫して担います。 AIをフル活用した次世代SCM(SCM6.0)への挑戦、産業横断の共創(半導体業界におけるメガバンクとの共創)、アカデミア連携による人財育成などを通じ、企業の枠を超えた新たなサプライチェーンの姿を創出します。