・輸送条件や顧客要件を踏まえた輸出入業務全体の設計・コーディネートおよび、フォワーダー・社内部署との調整・交渉 ・送方法の選定・最適化提案ならびに、問い合わせ対応やトラブル発生時の原因整理・解決を主導 ・各国規制や危険物・保冷輸送等の要件を踏まえた輸送可否判断および、必要に応じたEPA/FTA対応の確認

<物流改革> ・物流戦略立案 物流のあるべき姿の立案・実現支援 コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援 生産/物流ネットワークの設計支援 ・物流センター新設企画・自動化推進 物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援 物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援 ・物流DX構想の策定・実現支援 最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援 <需給プロセス改革/レジリエントSC構築> ・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ・地政学リスクを踏まえたSC強靭化検討、リスク管理プロセス、レジリエント対応施策検討 ●プロジェクト例 <物流改革> ・ロジスティクス戦略策定 ‐製造/卸売業:物流戦略策定/施策立案支援 ‐小売業:物流改革構想策定支援 ‐製造業:グローバルサプライチェーン戦略策定支援 ‐製造業:生産/物流ネットワーク最適化支援 ‐製造/物流業:共同物流構想/スキーム設計支援 ・物流センター設立/DX推進 ‐小売/流通業:新物流センター構想策定/詳細設計支援 ‐物流業:物流センター自動化推進支援 ‐製造業:倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援 ‐小売/物流業:倉庫運営管理基盤構築支援 ‐製造/小売業:WMS導入システム化構想策定支援 <需給プロセス改革/レジリエントSC構築> ・需給プロセス改革 ‐電子部品メーカー:グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ‐食品メーカー:SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ‐化学メーカー:本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ‐精密機械メーカー:在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

サプライチェーンやエンジニアリングチェーンにおける業務データ・プロセスの可視化・分析を通じて、ボトルネック特定と改善施策の立案・実行を支援。 対象業務のイベントログや各種業務データを基に実行実態を定量的に把握し、リードタイム短縮や在庫削減、意思決定高度化などの成果創出に貢献。 サプライチェーン・エンジニアリングチェーンの業務知見とAI活用の組み合わせによりクライアントの業務自律化実現を支援。 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ●プロジェクト事例 ①プロセスマイニングによる業務可視化・経営インパクト創出 ・半導体製造装置メーカー:受注～出荷のプロセス分析によりボトルネックを特定し、リードタイム短縮および納期遵守率向上を実現 ・エレクトロニクス商社:販売・在庫・調達データを統合し、滞留在庫の発生構造を可視化。 在庫削減とキャッシュフロー改善に貢献 ②データドリブン改善による意思決定高度化 ・電子部品メーカー:需給計画のKPI再設計と実行実態の可視化により、需給調整精度向上と在庫最適化を実現 ・装置メーカー:受注～生産計画の分析によりボトルネックを特定し、意思決定スピード向上に貢献 ③データ基盤・プロセスマイニング導入による変革 ・半導体製造装置メーカー:プロセスマイニング基盤を導入し、可視化～改善の継続的運用モデルを確立 ・精密機器メーカー:プロセス逸脱検知とアラート運用により、業務品質の標準化と安定化を実現

【ミドルマーケットを中心としたDX化/新規事業構築支援を行うビジネスコンサルティングファーム】 ●物流DXを中心に、戦略立案・プロジェクト企画・プロジェクトマネジメントを行います(同時案件数:1～3件程度) ●特にWMS(倉庫管システム)などのシステム/自動搬送ロボット、AIの導入に強みがあります ・業務の現状分析・To-Be像策定 ・システムの現状分析・To-Be像策定 ・ベンダー選定支援 ・導入までの並走支援=プロジェクトマネジメント ・費用対効果の試算　など 物流業界、特に倉庫内や輸送領域などにおけるDXコンサルは、現在需要に対して供給の少ないブルーオーシャンのような存在と捉えています。物流業界はコストセンターという特性から、これまでなかなか投資が進んできておらず、デジタル化や機械化が遅れている領域です。 しかし人手不足などの波が押し寄せており、社会課題化が進む物流業界において改革まった無しの状況になっています。これまで案件が少なかったが故に、支援するコンサル側も育ってきておらず、経験値のあるプレーヤーが少ないため、この領域を経験された方の市場価値は今後非常に高騰すると考えております。 職務内容 Tコンサルティング業務となります。 中小・中堅企業を中心に、事業戦略整理やプロジェクト企画・マネジメント支援を行っていただきます。 ●事業戦略企画・整理 ・戦略立案支援 ・IT等グランドデザイン策定支援 ●新規事業立上げ支援 ●プロジェクト企画 ・RFP作成支援 ・ベンダー選定支援 ・業務改革支援 ・リサーチ支援 ●プロジェクトマネジメント支援 ・PMO業務 ・役員/事業部長サポート ・現場のハンズオン支 ※変更の範囲 会社の定める業務

伊藤忠商事の第一号社内ベンチャーとして2000年に創業した総合商社の弊社にて、 食品流通業界(飲食業界・ホテル業界・給食業界など)の経営改善や事業成長に向けた提案やプロジェクト推進をサポートしていただきます。 【具体的な業務内容】 ●食材需給管理 ●在庫・出庫・発注管理(欠品、イレギュラー対応等) ●インフォマート伝票管理・商品登録 ●コールセンター設計・改善、コールセンターの設計調整、PDCA実行 ●その他案件毎のサポート業務

BPOプロジェクトの現場の運用マネージャー職をお任せいたします。 《主な業務内容》 ・マニュアル・企画書・提案書の作成 ・案件進捗、予算、運営管理全般 ・業務の設計・構築、プロジェクトスタート後の業務改善 ・複数進捗中案件の管理(労務管理、品質管理、収支管理、リスク管理等) ・クライアントとの折衝 ・センターマネジメント ・品質、人材、リスク管理 ・進捗、目標の分析 ・新規事業の業務構築、実行プランの策定/実施 ・顧客評価の獲得 ※業務内容変更可能性と範囲:当社および出向(転籍)先の業務全般

〈プロジェクト概要〉 関西の流通・製造業の顧客に対するインフラ領域の提案、要件ヒアリングから導入・保守に至る一連の業務のとりまとめ、推進プロジェクトとなります。 10社以上を対象に大小さまざまなプロジェクトが進行しており、各自が年間複数案件を担当しています。 大きいところでは20名程度(パートナー企業含む)で1年程度の中規模案件が要件定義の段階で進行中で、他プロジェクトは新規提案や実行フェーズ、運用保守案件など工程は多岐にわたります。 〈入社後想定する業務〉 現在進行中の複数プロジェクトの中でいずれかのプロジェクトのPMまたはPM候補として参画いただき以下の業務を担当いたします。 ・顧客の要件をヒアリングし、要件定義のとりまとめ ・設計・構築フェーズの推進(パートナー企業管理、スケジュール管理、品質管理、レビュー、顧客への報告) ・新規顧客に対する営業メンバと連携した提案活動、課題抽出およびシステム企画 ※将来のPM候補として段階的に役割を担っていただくことを期待しています。PM経験後は全体のアーキテクトや組織長といったキャリアも想定しています。 <他事例> ①AWS環境へのインフラ構築案件(工期:4ヵ月) 顧客へのインフラ・運用要件のヒアリングから開始し、設計構築を行いAPベンダに環境引渡しを行います。AWS設計構築作業は専門の協力企業と協調しながら顧客窓口としての取りまとめ・推進役を担います。本番稼働後は顧客担当SEとして保守や新規案件の提案を行いながらリレーションを深めて次の案件に繋げていきます。 ②既存システムのバージョンアップ更改案件(工期:6カ月) 当社が導入・保守を行っているシステムに対してサポート停止に伴うサーバー更改を行います。 ハードウェアを新規に調達し、最新バージョンのソフトウェアでインフラ構築を行います。 データ移行、稼働検証などを行い本番切り替えまでプロジェクト全体の推進・管理を担います。 変更の範囲:当面の間は本職務に従事いただく予定です。 適性により当社業務全般に変更の可能性があります。

BtoC事業をメインとしつつ、会社全体のコスト最適化業務を担っていただきます。 ●コスト構造分析・利益改善施策立案および実行 ●業務改革(BPR)/業務フロー改善 ●サプライヤーとの価格折衝、およびプラン協議 ●現場部門との改善施策推進 【業務内容の変更範囲】 会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務 【部署紹介】 食品/ヘアケア/健康食品/アパレルなどの自社PB・ライセンス商品を企画販売しております。 D2C単品リピート通販の領域にて、商品企画・開発・ブランディング・クリエイティブ制作・広告宣伝・CRMなど上流から下流までを一気通貫で行っております。 ●公式サイト ・三ツ星ファーム:https://mitsuboshifarm.jp/ ・AKNIR:https://aknir.jp/ ・Aurelie.:https://aurelie.tokyo/ <オフィスツアー動画> https://youtu.be/2eN5rtnCPsA

急成長エンタメ企業のロジスティクス領域において、倉庫オペレーションの業務設計とWMS導入を軸に、在庫・出荷プロセスの最適化を推進していただきます。 ●物流領域における業務整理～課題分析 ●WMS(倉庫管理システム)の要件定義、選定、導入プロジェクト推進 ●入荷〜出荷フローを前提とした業務設計、データ管理ルールの整備 ●WMS導入後の運用設計、運用ルール整備、関係部署との連携 ●システム活用を前提とした在庫精度向上の仕組み化 ●メンバーへのシステム運用教育、マニュアル整備

急成長エンタメ企業において、WMS(倉庫管理システム)の要件定義から導入、運用設計までを担当し、在庫・受注管理などの業務システム全般の改善を推進していただきます。 ●WMS(倉庫管理システム)の要件定義～導入プロジェクトの推進 ●WMS導入後の運用設計、保守、改善 ●社内で利用する業務システム(在庫・受注など)の運用サポートと改善 ●業務要件のヒアリング、課題整理、ベンダー折衝 ●システム活用に関する社内向けレクチャー、マニュアル整備

基幹システム本部のいずれかのグループに配属となり、「担当部長(課長クラス)」として、メンバーのマネジメント、グループ各社の基幹システムのアプリケーションの「開発・運用保守業務」のマネジメント業務を担っていただきます。 ※選考にすすむポジションについては書類選考通過後、説明資料と併せてご案内いたします (例) 営業系システム　(酒類・飲料・自販機領域) ・開発担当 →大規模開発の全体統制、牽引 →統轄部全体の組織力強化策を企画、業務集約と効率化 →事業への価値創造案件の推進 →新技術探索(AI活用等)の企画 ・運用保守担当 →飲料/自販機領域の営業担当が利用するシステムの運用保守管理 →運用業務全般のマネジメント(問合せ、定型・非定型依頼作業、運用監視など) →障害発生時の事業渉外担当および原因究明・解決策立案のマネジメント →事業会社からの要望に対するコンサル、それに伴う小規模改善のマネジメント SCM系システム　(生産領域) ・調達手配(間接材購買、営業系広告品手配等)に関わるシステムの開発・運用 また、今後はキリングループの主要カンパニー向けのDX推進(レガシーシステムのAI化、 ユーザのリテラシー向上、データマートを活用した分析基盤構築など)に取組んでいくことができるため、自身の仕事の成果が直接組織やグループの価値向上に繋がるやりがいのあるポジションです

急成長エンターテインメント企業のロジスティクス部門にて、トレーディングカード事業における商品の仕入れ・検品・発送業務を中心に、サプライチェーン全体を支えるオペレーションを担当していただきます。 ●仕入れ:ベンダーとのやり取り/買い付けなどの商品仕入れ対応 ●検品:トレーディングカードの検品作業 ●発送:梱包作業を含む出荷準備/発送業務 ●その他:在庫管理および商品データの登録、作業フロー改善/業務効率化の推進 ※それぞれの業務を一通りご担当いただき、その中で見えてきた適性やご志向に応じて、各ポジションへの配属を予定しております。

急成長エンタメ企業のロジスティクス領域において、倉庫業務のTo-Be設計とWMS導入を軸に、在庫精度・出荷品質・生産性を改善していただきます。 「現場 × システム × 事業」の間に立ち、物流DXの推進者として意思決定と実装を前に進める役割です。 ●物流領域における業務整理～課題分析 ●WMS(倉庫管理システム)の要件定義、選定、導入プロジェクト推進 ●入荷〜出荷フローを前提とした業務設計、データ管理ルールの整備 ●WMS導入後の運用設計、運用ルール整備、関係部署との連携 ●システム活用を前提とした在庫精度向上の仕組み化 ●メンバーへのシステム運用教育、マニュアル整備

急成長エンタメ企業のSCM企画、ロジスティクス部署でオペレーション構築、サプライチェーン効率化、マネジメントを担当していただきます。 ●検品/発送チームのマネジメント、採用、育成、進捗管理 ●在庫管理フローの整備 ●倉庫内の安全/品質管理(5S、教育、作業標準、監査) ●作業効率改善/ミス防止のためのルール設計やツール導入

※ご経験に応じて業務をお任せします。 ●コンサルティング案件のプロジェクトリード ●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ●資料、ドキュメント作成 ●ベンダー管理 ●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理 ●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 プロジェクト事例 ●大手小売企業様/戦略コンサルティング ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援 ●某メガバンク様/ITコンサルティング 勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト ●大手証券企業様/ITコンサルティング サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

基幹システム本部のいずれかのグループに配属となり、 グループ各社の基幹システムのアプリケーションの「開発・運用保守業務」のマネジメント業務を担っていただきます。 ※選考にすすむポジションについては書類選考通過後、説明資料と併せてご案内いたします (例)　 　営業系システム　(酒類・飲料・自販機領域) 　・営業定量系システムの運用及び開発 　・営業目標管理支援システムの運用保守 　・得意先への支払いに関する各種アプリケーションの開発・運用 　・量販市場向けの営業活動支援アプリケーション開発・運用 　・営業領域/自販機領域のシステム運用保守 　・飲料向けの営業業務プロセス課題解決に向けた開発業務　 また、今後はキリングループの主要カンパニー向けのDX推進(レガシーシステムのAI化、 ユーザのリテラシー向上、データマートを活用した分析基盤構築など)に取組んでいくことができるため、自身の仕事の成果が直接組織やグループの価値向上に繋がるやりがいのあるポジションです

●ミッション/期待する役割・責任 ・SCM内各本部がイニシアチブをとる活動をに日本地域内で、浸透させ、効果を刈りとる ・日本地域運営本部(JP-ROD)の方針に基づきビジネス及びプロセスの標準化の実行に対するオーナーシップ&リーダーシップをとる。 ●具体的な業務内容 ・SCMのJPリージョン内のKPI管理 ・経費予算管理 ・JPリージョン内のSCM領域の課題のおもて化及び改善施策の実行ための企画立案と各サイトとの協働 ・その他会議体資料作成等 ・マネージャー、シニアスペシャリスト【2名】 <業務内容についての補足> 雇入れ直後 :「求人内容」において、会社の定めた業務 変更後の範囲:会社の定める業務

●業務概要 当社は、荷主企業様と運送会社様/ドライバー様を結ぶ「物流マッチングプラットフォーム事業」と、物流業務のデジタル化・自動化を加速させるための「物流DXシステム事業」の拡大(社員約120名規模)に伴い、ハコベルが次のステージに進むための戦略立案と実行、そして資本市場との信頼関係構築を担う重要なメンバーを募集します。 ●業務内容 経営企画・IR業務を主軸とし、M&Aや事業支援等幅広い領域に携わることができます。 ・経営企画業務 ∟事業計画策定における事業部との連携やサポート ∟事業部間連携のサポート(営業資料管理、社全体の顧客一元管理等) ∟管理会計のサポート ∟M&Aのプロセス管理 ・IR業務 ∟株主対応関連の資料作成 ∟事業係数の抽出

「配車計画」「配車管理」といったTMS(Transport Management System)領域において、事業全体を統括し、次なる成長フェーズへと牽引していただく事業部長候補を募集します。 本ポジションは、当社のTMSプロダクトを軸としたソリューションを通じて、お客様一社一社の物流現場の課題解決を図り、日本の物流現場の抜本的な改革と当社の事業成長を実現するという、極めて重要なミッションを担います。 <具体的な業務> 事業の成長と組織の強化、両面を統括し、自律的な事業運営を推進していただきます。 1.事業の成長実現と戦略策定 　∟戦略策定:中長期的な事業戦略、マーケティング戦略、営業戦略の策定と実行統括。 　∟プロダクトの進化:顧客からのフィードバックや市場動向に基づいた、サービス・プロダクトの継続的な改善・進化をリード。 　∟PLマネジメント:事業の収益責任を負い、KPI設定、予実管理、PL(損益計算書)マネジメントを通じて事業目標を達成。 2.組織の成長実現とマネジメント 　∟組織運営:事業の成長を実現するための、事業部全体の組織運営を統括。 　∟リソース計画:事業計画に基づいた採用計画、人員配置計画の策定と実行。 　∟人材育成:事業部メンバーに対する目標設定、評価、育成、マネジメントを行い、ハイパフォーマンな組織を構築。

物流費を「結果として集計するもの」ではなく、「予算・原価として計画・管理するもの」へと転換し、会社全体の物流コスト最適化を推進するポジションです。 当部門では、トラック・船舶・航空輸送・倉庫作業などの物流サービスを調達対象と捉え、契約・予算・コスト・品質・供給安定性を一体でマネジメント。 入札・見積取得から契約交渉、取引先評価・まで一気通貫で担当し、物流ネットワーク全体の競争力向上に貢献いただきます。 物流費の高騰や物流業界の人手不足、2024年問題などを背景に新設された組織であり、これからの物流戦略を支える中核メンバーとしてご活躍いただけます。 【具体的には】 ●物流サービスの調達・ソーシング └トラック・船舶・航空輸送・倉庫作業などの物流サービスにおける入札・見積取得、物流会社の選定を行います。 ●取引先との契約・条件交渉 └価格・契約条件・サービス内容などについて物流会社との交渉を主導し、社内関係部門との調整を行いながら契約締結まで推進します。 ●取引先評価 └契約後のコスト・品質・供給安定性を評価し、評価結果をもとに取引条件や取引先構成の見直しなど継続的な改善を行います。 ●物流購買基盤の構築・高度化 └契約・支出情報の管理や購買プロセスの標準化、ERPを活用したガバナンス強化を通じて、持続可能な物流購買体制の構築を推進します。 ※海外拠点・海外取引先とのメールやオンライン会議など、英語を使用する場面があります。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合がございます。