●組織のミッション 事業およびプロダクトの継続的な成長に向け、未来のコアメンバーとなる新卒人材の採用戦略を立案・実行すること、 会社と事業のポテンシャルを最大限に引き出し、未来の成長を担う優秀な仲間を迎えることが私たちのミッションです。 ●具体的な業務 本ポジションは、まず当社の新卒採用業務をインプットするため、入社後の一定期間、リクルーターとして新卒採用を担当します。 その後、新卒のビジネス職採用における採用マーケティング・ブランディングをリードします。 将来的には経験と志向に合わせて、以下のような業務を担当します。 〈業務概要〉 採用マーケティング ・インターンシップなどのイベント立案～実行 ・母集団形成に向けた各種施策の実施 ・エージェントマネジメント 採用ブランディング ・認知拡大施策の立案～実行 ・動画広告立案～実行 ・大学向け戦略設計 その他 ・採用データの歩留まり改善施策の立案と実行 ・AI活用・プロセス設計・改善 [採用人数] 年間150人 [キャリアステップ] ・リーダー→マネジャーとキャリアステップできる可能性があります ・新卒採用、中途採用、HRBP、業務企画、営業など、キャリアを拡張できる可能性があります ●組織構成 人事本部は約100名の組織です。配属予定の新卒ビジネス職採用グループには現在約10名のメンバーが在籍しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

1. 専門職の採用(要件定義〜クロージング) ・事業部と連携した採用要件・人物像の定義 ・母集団形成(人材紹介会社とのリレーション構築、ダイレクトリクルーティング、リファラル等) ・選考プロセスの設計・運営、候補者の意向醸成、オファー面談・クロージング 2. オンボーディング・定着支援 ・オンボーディングの設計と運営 ・入社後の定期的なフォロー面談(立ち上がり状況、課題の把握) ・配属先の上長と連携した、立ち上がりの支援 ・定着状況の把握と、離職リスクの早期発見・対応 3. タレントマネジメント(活躍支援) ・社員のスキル・経験・キャリア志向の可視化 ・活躍状況の把握と、配置・アサインの検討支援 ・キャリア面談の企画・運営、成長・キャリア形成の支援 4. 入社後の状況を踏まえた採用の改善 ・入社後の活躍・定着の状況と、選考時の評価の振り返り ・その結果をもとにした、採用基準・選考プロセス・求人票の見直し ・面接官との評価目線のすり合わせ 【このポジションの役割】 採用のゴールは「内定承諾」ではなく、「入社した人材が活躍し、JDSCで長く力を発揮し続けること」です。 ・専門性の高い人材を、事業の要件を理解したうえで採用する ・入社後の立ち上がり・定着を、配属先と連携して支援する ・タレントマネジメントを通じて、一人ひとりの活躍と成長を支援する ・入社後の状況から得た知見を採用に還元し、「活躍し、定着する人を採る」採用へと磨き込む 人材紹介会社や、コンサルティングファーム等の採用担当として採用に携わってきた方が、「採って終わり」ではなく、人材の活躍までを支える領域へとキャリアを広げていただけるポジションです。 【配属・体制】 人材組織開発室に所属します。

Sansanを「導入されたツール」から、顧客の営業活動や意思決定を支える「活用されるビジネスデータ基盤」へと変え、顧客の事業成果と継続的な価値実感につなげることです。 エンタープライズ領域では、営業企画や情報システム部門などの推進担当者だけでなく、現場の営業部門や経営層とも向き合います。 重点顧客との関係強化、新たな商談機会の発掘、顧客情報の分断解消など、企業ごとに異なる課題に対し、Sansanを通じて何を実現するかを共に描きます。 利用率を高めることは、そのための手段の一つです。 顧客が実現したい成果から逆算し、関係者の合意形成、業務への組み込み、運用の改善までを進め、継続利用とさらなる価値提供につなげます。 Sansanを導入したエンタープライズ企業に対し、営業組織の課題や顧客データの活用状況を踏まえたコンサルティング型のカスタマーサクセスを担当します。 顧客の要望への対応だけでなく、自ら課題と活用の可能性を見つけ、経営層・推進部門・現場部門を巻き込みながら、営業活動や情報活用の変革を推進する仕事です。 ・顧客の営業戦略・組織体制・既存業務・システム環境の把握と、Sansanを通じて実現する目標・支援計画の策定 ・導入・運用見直しプロジェクトの推進(目的の整理、推進体制の構築、関係部門との調整、業務フロー・運用ルールの設計) ・人脈・接点情報や取引先情報を活用した、重点顧客との関係強化、新たなビジネス機会の発掘に向けた提案 ・営業企画・情報システム部門などと連携した、取引先情報の整備やSFA/CRM/MAとのデータ連携・活用に向けた要件整理、運用設計の推進 ・経営層・部門責任者への活用成果の報告と、次の課題・施策に関する合意形成 ・利用状況と顧客の事業・組織の変化を踏まえた、継続利用に向けた課題解決、新機能の提案、活用範囲拡大に向けた営業・アカウントマネジメント担当との連携 ・顧客の課題・要望のプロダクト部門へのフィードバックと、支援で得た知見のチームへの展開 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

トップシェアクラスの法律系専門職に特化した転職支援・ダイレクトリクルーティングサービス『LEGAL JOB BOARD』にご登録いただいた求職者と、人材を求める法人のマッチングを担う仕事です。 その中でも、今回新たに即戦力のプロフェッショナル人材(副業・業務委託・顧問・コンサルやノウハウ提供といったスポットワーク・時短勤務・有期雇用など)の期間限定紹介サービスの立ち上げを行っており、そちらにジョインいただきます。 業界最大級の求人数・登録者数を誇る士業領域のネットワークにてクライアント企業の課題に対し、共に伴走し解決まで導くプロフェッショナルな人材を、必要なタイミングで必要な期間に限定して紹介します。 複雑化する経営課題を人材の力によって解決するための方法として、当社は多くの士業の専門人材が登録いただいております。また士業領域は専門性や経験が高く求められ、かつ、法務や知財領域の複雑性が増す中で、採用ニーズは増え続けています。 従来はフルタイムの正社員だけでそれらの採用ニーズを満たしていましたが、昨今それだけでは緊急性や専門性の高さが求められる課題にアプローチしきれなくなってきたこともあり、正社員採用よりタイムリーかつピンポイントに優秀な人材のリソースも有効に活用したいというニーズが発生しています。 順調に売上やシェアが拡大する中、新規事業を牽引いただく役割を担っていただきます。 具体的な業務内容 ・クライアント企業に対して事業展開の過去、現在、そしてありたい姿のヒアリングを経て、潜在化した課題を抽出し、言語化(クライアントは一からの開拓によらず、既存クライアントの開拓から始めます。) ・課題解決に向けて必要な人物要件を言語化。課題解決に最適なプロフェッショナル人材の要件定義を経て、最適な人材をリサーチして提案(求職者プールも業界最大級です。求職者のニーズも確実に存在します。) ・クライアント企業の課題解決に繋がるよう、定期的にフォローアップ ・課題解決後も、クライアント企業のフェーズに沿った、新たな解決要素を企画、立案、提案 ・クライアント企業およびプロフェッショナル人材との業務委託準委任契約、条件交渉 ・組織および事業のプロセス変革提案 ・各種社内のプロジェクトマネジメント、人材マネジメント など

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 <具体例> ●組織・人材戦略構築:グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革:会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度(等級・評価・報酬・育成制度)の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援(風土改革支援):導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI:M&A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援(人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など) ●人材開発・育成システムの構築:成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の構築・見直し ●業務改善:業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査:アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 ※変更の範囲:会社の定める業務

●人事給与SaaSの導入支援および製品フィードバックを行っていただきます ・人事給与SaaSを安心・安定して使ってもらうための導入支援 ・お客様独自の制度の設定相談(お客様の制度や業務とシステムの橋渡し役) ・お客様の業務上の課題をヒアリング(お客様の課題解決に向けた製品フィードバック) ●SaaSを組合せた人事給与コンサルティング業務を行っていただきます ・自社製品と他社製品を組み合わせ「業務」の単位でお客様の課題解決を支援 ・共創SaaSと協力し日本のHRを良くする取り組みを推進 ※共創SaaS:弊社のSaaS連携システム「共創プラットフォーム」を介してデータ連携される他社のSaaS ●研修・支援も充実しています ・上記お客様対応は基本的に数社の専任担当としてご対応いただきます ・システムや導入コンサルティングの研修、専任のサポート担当をつけてのOJTもしっかり実施します 【組織文化】 ・プロとして問題解決する地力があり、自走できることが前提となっています ・気軽に相談・質問ができ、情報交換・事例共有も毎日行われています ・良いことは良い、悪いことは悪いと言い合える風通しの良い文化です ・経営者とのコミュニケーションも密に取れ、スピード感をもった対応ができます ・部門問わず全社を上げて、より良い製品・より良い提案・より良い導入サービスで、日本のHRをリードしていきます ●従事すべき業務の変更の範囲:その他会社が指示する職種

◆物流・メーカー業界の採用を変革させ採用コンサルティングサービスの採用コンサルタントを募集 【業界の課題感】 日本の物流・製造業では、慢性的な人手不足が続くなか、法改正の影響も重なり、2030年には全国の荷物の約3分の1が運べなくなると言われています。 現場では「人事の専任担当がいない」「採用ノウハウが蓄積されない」といった課題も多く、企業だけでの解決には限界があります。 一般的にブルーカラーで身近ではない業界ですが、私たちが日々ネットで買った商品が届かない、店舗への配送が滞って飲食店や小売店が開店できなくなるなど、私たちの生活にダイレクトに影響する大きな社会問題なのです。 私たちのサービスリクロジは、その課題を抱えた会社の、経営と現場の両方に寄り添いながら、伴走型のコンサルティングを通じて課題を解決していく支援を行っています。 【提案商材】 慢性的なドライバー不足や工場職人の後任不足などの背景と、業界として選任の人事が不在という多くの課題が残る”物流/製造業界”に向けた、サブスク型の長期採用WEBコンサルティングサービス「リクロジ」 【業務の詳細】 クライアントの採用成功に向けたコンサルティング業務全般をお任せします。 🔸採用戦略の立案・策定 🔸求人原稿の作成・改善提案 🔸採用プロジェクトのマネジメント 🔸採用ブランディングの企画・実行 🔸採用データの分析・改善施策の提案 🔸採用フローの設計・最適化 🔸面接プロセスの改善提案 🔸採用マーケティング施策の実行支援 🔸採用業務のDX推進(業務設計・ツール活用・内製化支援) 🔸継続提案及びアップセル/クロスセル提案 🔸深耕紹介営業 【顧客からいただく相談内容】 🔸人材紹介を利用しているが3ヶ月に1.2名程度しか候補者を紹介されない。 🔸他業務との兼務で採用業務に当てられる時間が少ない。 🔸大手求人媒体に出稿したが、応募が少なく採用できない。 🔸様々な採用媒体を利用しているが管理が煩雑になってしまっている。 🔸採用業務の経験が浅く、何から取り組んで良いのかわからない。 【培われるスキル経験】 ・WEBマーケティングの知見 ・採用プロセスの改善方法 ・戦略思考 ・マルチタスク処理能力

◆物流・メーカー業界の採用を変革させ採用コンサルティングサービスの採用コンサルタントを募集 【業界の課題感】 日本の物流・製造業では、慢性的な人手不足が続くなか、法改正の影響も重なり、2030年には全国の荷物の約3分の1が運べなくなると言われています。 現場では「人事の専任担当がいない」「採用ノウハウが蓄積されない」といった課題も多く、企業だけでの解決には限界があります。 一般的にブルーカラーで身近ではない業界ですが、私たちが日々ネットで買った商品が届かない、店舗への配送が滞って飲食店や小売店が開店できなくなるなど、私たちの生活にダイレクトに影響する大きな社会問題なのです。 私たちのサービスリクロジは、その課題を抱えた会社の、経営と現場の両方に寄り添いながら、伴走型のコンサルティングを通じて課題を解決していく支援を行っています。 【提案商材】 慢性的なドライバー不足や工場職人の後任不足などの背景と、業界として選任の人事が不在という多くの課題が残る”物流/製造業界”に向けた、サブスク型の長期採用WEBコンサルティングサービス「リクロジ」 【業務の詳細】 クライアントの採用成功に向けたコンサルティング業務全般をお任せします。 🔸採用戦略の立案・策定 🔸求人原稿の作成・改善提案 🔸採用プロジェクトのマネジメント 🔸採用ブランディングの企画・実行 🔸採用データの分析・改善施策の提案 🔸採用フローの設計・最適化 🔸面接プロセスの改善提案 🔸採用マーケティング施策の実行支援 🔸採用業務のDX推進(業務設計・ツール活用・内製化支援) 🔸継続提案及びアップセル/クロスセル提案 🔸深耕紹介営業 【顧客からいただく相談内容】 🔸人材紹介を利用しているが3ヶ月に1.2名程度しか候補者を紹介されない。 🔸他業務との兼務で採用業務に当てられる時間が少ない。 🔸大手求人媒体に出稿したが、応募が少なく採用できない。 🔸様々な採用媒体を利用しているが管理が煩雑になってしまっている。 🔸採用業務の経験が浅く、何から取り組んで良いのかわからない。 【培われるスキル経験】 ・WEBマーケティングの知見 ・採用プロセスの改善方法 ・戦略思考 ・マルチタスク処理能力

ヒューマンキャピタル統括部 タレントマネジメント領域のマネジャーとして、全社および各事業部のケイパビリティ向上に向けた戦略立案から実行までを担います。自らこれらの業務にハンズオンで携わっていただきつつ、当該領域のリードをお任せします。 ①タレントマネジメント戦略の立案と実行 ・経営戦略に基づき、AsIs(現状)とToBe(3〜5年後)のスキル・コンピテンシーギャップの分析 ・メドレーの活躍人材を継続的に輩出するための人材開発ロードマップの策定・経営陣との合意形成・予算獲得 ②研修プログラムの企画・設計・開発 ・マネジメント育成 : 属人的になりがちなマネジメントスキルを標準化するための階層別研修体系の構築 ・オンボーディング強化 : 「ドキュメントドリブン」など当社独自のカルチャーや仕事の進め方を早期に習得し、入社後の立ち上がり期間を短縮するプログラムの開発 ・その他 次世代リーダー育成、ハイポテンシャル人材へのコーチング/アセスメント導入など ③L&Dオペレーション基盤とテクノロジーの活用 ・LMS(学習管理システム)やLXP(学習体験プラットフォーム)の選定・導入・運用設計 ・生成AIを活用した、高品質かつローコストなコンテンツ制作体制の構築 ・研修運営における業務フローや標準フォーマットの整備 ④効果測定とインパクト分析 ・受講率や満足度だけでなく、行動変容や事業成果への貢献度を測るためのKPI設計とPDCAサイクルの確立 ※業務の変更の範囲:会社の定める業務

【具体的な業務内容】 　コンサルティング案件の統括マネージャーとして、アカウントマネジメント(案件拡大)、デリバリー統括、チームビルディング、若手育成をお任せします。 　●アカウントマネジメント・顧客深耕: 　　担当クライアントの役員・部長レイヤーとのリレーション構築、潜在課題の抽出、追加提案・リプレイス提案(年間数千万円〜数億円規模のアカウント化) 　●プロジェクト統括・デリバリーマネジメント: 　　複数プロジェクトまたは大規模PJの総括責任者として、スコープ、品質、納期、収益管理を管掌 　●組織開発・若手育成: 　　メンバー(アナリスト、コンサルタント)の目標設定、評価、1on1を通じたメンタル・スキルケア、エンゲージメント向上 　●自社組織・サービス開発への参画: 　　社内制度設計、採用活動、新規ソリューション開発へのコミット 【現役MGRのリアルストーリー(インタビューより)】 　「以前在籍していた大手グローバルファームでは、国内案件中心であっても形式的な語学要件が課されたり、社内調整に多くの時間を割く必要があったりと、形式主義に疑問を感じていました。MOVERに入社して実感したのは、徹底的に無駄を省き、現場の価値創出に集中できる環境の心地よさです。 大手金融系の案件では、当初2名で参画しましたが、現場の信頼を地道に積み重ねた結果、1年半で9名体制まで拡大することができました。経営陣ともチャットで常時相談でき、失敗を恐れずに挑戦できるバックアップ体制があります。『自ら主体的に考え、顧客の成功に深く寄り添いたい』と願う方にとって、これ以上ない成長環境だと確信しています。」(現役マネージャー / 大手金融機関・大手総合ファーム出身)

クライアント企業の様々な労務課題の解決をして頂きます。 クライアントは、ベンチャー企業から一部上場企業までと様々ですので、多様なニーズに迅速かつ丁寧に対応することが求められます。 ●詳細: ・法改正やテレワーク等労働情勢に対応 ・労務顧問(業種業態を問わず、中小企業から上場企業まで幅広く) ・労務コンプライアンス調査(IPO支援等) ・M&Aにおける労務・人事デューデリジェンス ●入社後のイメージ 興味に応じて、徐々にスキルアップすることも可能です。 例えば、これまで給与計算業務や社会保険手続き業務などをされていた方で、コンサル未経験でも人事制度構築等に興味がある方は、出来る事からお任せしていきます。

People Organization Unitにて、企業の人事・組織領域における業務改革やデジタル活用、変革の実行を支援していただきます。 担当する領域は、ご経験・適性・希望および案件状況を踏まえて決定します。 【想定する業務・プロジェクト】 ●人事DX・HRシステム導入支援 人事・人材管理システムの導入に向けた業務整理、要件定義、Fit&Gap分析、プロジェクト推進、導入後の定着支援など。 ●人事業務改革(BPR) 人事業務の現状分析、課題の整理、業務プロセスの見直し、AI・デジタル技術の活用による業務の効率化・高度化など。 ●人事データ活用・人材マネジメントの高度化 人材情報やスキルの可視化、タレントマネジメントシステムの活用、人材配置・育成に関する業務・仕組みづくりなど。 ●チェンジマネジメント・変革の定着支援 新しい業務プロセスやシステム、AI活用施策の導入に伴う関係者との合意形成、業務変更の影響整理、現場への展開・浸透、運用定着に向けた支援など。 ●組織・人事領域の幅広い変革支援 人事戦略、人事制度改革、組織開発、人材育成、採用改革など、ユニットが扱うさまざまなテーマへの支援。 ※担当業務は、これまでのご経験・適性・ご希望およびプロジェクト状況を踏まえて決定します。 【People Organization Unitについて】 当ユニットは、経営・事業の方向性と人事・組織の取り組みを結びつけ、構想から実行・定着まで支援する組織です。 人事戦略DX、採用DX、人事制度改革、異動配置DX、DX人材育成、キャリア支援、データを活用した人事改革など、幅広いテーマに取り組んでいます。 また、イグニション・ポイントはコンサルティングに加えて事業創出・投資の事業を展開しており、デジタル・AI分野など異なる専門性を持つメンバーとの連携も特徴です。

【事業企画】 事業責任者と連携しながら、新規事業の成長に向けた企画・推進を担当します。 ・事業方針の策定 ・事業計画の策定 ・KPIの設定・管理 ・予実分析、進捗管理 ・営業戦略・施策の立案 ・事業課題の分析・改善 ・新たなサービス・施策の企画 ※入社初期は下記プレイヤーとして現場を理解していただき、経験や適性に応じて徐々に事業企画領域をお任せしていきます。 【プレイヤー業務】 ●CA業務(キャリアアドバイザー) ・スカウト送付 ・候補者面談 ・キャリア・転職相談 ・求人提案 ・面接対策 ・選考フォロー ・内定対応 ・クロージング ・入社フォロー ●RA業務(リクルーティングアドバイザー) 企業の採用パートナーとして、採用課題の解決を支援します。 ・企業との定例MTG ・採用課題のヒアリング ・採用要件・ペルソナの策定 ・採用課題の分解 ・採用戦略の立案 ・選考プロセスの改善提案 ・採用状況の分析 ・アップセル・追加提案 企業の「求人を埋める」だけではなく、採用そのものの課題解決に入り込んでいきます。 ●マネジメント業務 事業拡大に伴い、将来的にはチームマネジメントもお任せします。 ・メンバーの行動・業務状況を把握し、チームとして成果を出せる状態をつくります。 ・行動量・業務進捗の管理 ・管理 ・ギャップ分析 ・改善施策の立案・実行 ・1on1 ・メンバー育成 ・管理 担当案件の進捗や決定可能性を把握し、チームとしての成果最大化を図ります。 ・求人の進捗確認 ・選考状況の確認 ・決定見込みの分析 ・案件ごとの課題特定・改善支援 ・カルチャー醸成 組織拡大に合わせて、チームとして成果を出すための文化づくりにも携わります。 ・バリューの浸透 ・チーム内コミュニケーションの活性化 ・帰属意識の醸成 ・事業方針への意見発信 ・組織づくり・仕組みづく り ●配属部署 人材紹介事業部「NEXRA AGENT」 現在は、事業責任者1名、30代女性1名、20代男性1名の少数精鋭チームで事業を運営していま す。今後、大幅な事業拡大を予定しており、 2027年:20名・売上4億円 2028年:35名・売上8億円 を目標に、組織・事業を拡大していく計画です。 これから組織をつくっていくフェーズだからこそ、入社時期に関係なく、事業・組織づくりに深く関わることができます。 ●部署説明 新規事業・事業企画に挑戦したい方へ 日本産業を支える、データ・AI領域の専門人材に特化した人材紹介事業です。 候補者・企業の両面を支援する人材紹介コンサルタントとして、採用支援だけでなく、新規事業の事業企画・KPI設計・予実管理・組織づくりまで幅広く携わっていただきます。 「営業として成果を出すだけではなく、事業をつくる側にも挑戦 したい」そんな方におすすめのポジションです。 【扱う領域】 データ・AI領域を中心に、外資系企業から国内大手企業、スタートアップまで、幅広い企業のキャリア採用を支援しています。 特に、採用難易度の高い専門職・ハイクラス人材を中心に支援しており、現在1,000件以上のヘッドハンティング案件を取り扱っています。転職市場に顕在化していない潜在層へのアプローチにも対応し、企業の経営・事業成長に直結する採用支援を行っています。 支援職種(一部) ・データサイエンティスト/データアナリ ストデータエンジニア/クラウドエンジニア ・AI・機械学習エンジニア/MLOpsエンジニ ア生成AI・LLM関連人材 ・データ・AIコンサルタント DX/業務改革コンサルタント製造業向けAI・データ活用人材 ・データプロダクトマネージャー/プロジェクトマネージャー

●本ポジションの位置づけ ・People & AI Platform本部で「人×AI」時代のワークフォース戦略を設計・実装するCoEです。 ・従来の「人事企画」、「戦略的人事」の枠を超え、経営視点から、「人×AI」による価値創造を最大化するための仕組みをゼロベースで組み替えます。 ●ワークフォースプランニング ・事業計画をブーストする、人員・人件費、業務委託、AI等のワークフォースの最適ポートフォリオのプランニング ●AIネイティブな業務・組織の再設計 ・AIが価値を生み出しやすいように、データの持ち方・業務プロセス・権限・制度・組織をゼロベースで再設計(発見→診断→再設計→実装→再測定を継続的に回す) ・AIエージェントの業務設計・導入・効果測定。AI利用ルール、データと権限の管理を情報システムと一体で設計 ●人事制度・組織設計・タレントマネジメント(人×AI前提) ・等級・評価・報酬制度の設計・改定・運用(人×AIの働き方と貢献の測り方に合わせた見直し) ・機動的な組織再配置の仕組み化、CxO・本部長と連携した全社組織デザイン ●Customer Zero/プロダクト・お客様への貢献 ・自社プロダクトをCustomer Zeroとして使い倒し、人事・ワークフォース業務を根本から再設計 ・『人事=本業』のR&Dセンターとして、自社実装の知見(成功も失敗も)をプロダクト・導入支援に還元し、お客様に貢献 ●横断プロジェクト推進 ・People & AI Platform 本部(人事・情報システム・CoS・総務)および事業部門と連携し、設計した仕組みを経営アジェンダとして全社へ実装 ※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

●新卒採用業務を中心に幅広い人事経験が積める◎急成長中のイノベーションファーム/コンサルティング×新事業創発×スタートアップ投資の三事業を展開! 数年先のIPOを目指し、成長・拡大を続ける当社の新卒採用担当を募集します。 4～5年後には1,000名体制を目指し規模を拡大する当社における、次世代リーダーを担う新卒採用を中心になって活動いただきます。 ●具体的な業務内容 ・経営戦略を鑑みた採用計画/採用戦略の策定と実行推進 ・選考(会社説明会/採用面接/各種登壇等) ・採用イベント企画/設計/運営(サマーインターンシップ/内定者フォロー/内定式・入社式等) ・各媒体営業担当者や人材紹介会社との打ち合わせおよび関係構築 ※説明会や面接などは他の人事メンバーと分担しながら実行いただきます ※2026年度は約30名採用しています ●チーム体制 ・人事マネージャー1名、新卒採用責任者1名、メンバー1名、アシスタント4名 ・平均年齢は30代前半 入社後の流れ OJTで業務に慣れていただき、その後は採用戦略から実行まで一気通貫で携わっていただきます。 また、研修企画・運用、人事制度など幅広い経験を積むことも可能です。 ●働き方 ・フレックスタイム(コアタイムなし) ・リモートワーク可能(最低週2回は出社) ※最終面接や対面イベントがある日など、必要に応じて出社いただきます ・国内への出張が発生する場合があります ・月間平均残業時間は30時間程度

●AI-BPaaSソリューション ・マネーフォワード おまかせリース契約管理 新リース会計基準に伴うエンプラ特有の煩雑なリース管理業務を、AIと専門オペレーターで包括的に代行するサービスです。各社で散在する契約書やローカルルールを「チャットで送るだけ」で実務完結できる状態へと整理し、複雑な要件をAI×BPOの「型」に落とし込んで提供します。 ・マネーフォワード おまかせ請求回収 多角化する決済対応や複雑な入金照合など、属人化しやすい請求〜消込・未回収フォローまでをAI×BPOで一気通貫に代行。顧客ごとの複雑な照合ルールを紐解き、AI仕訳連携による即日消込と未回収リスク排除の仕組みを提供するソリューションです。 ・マネーフォワード おまかせ経理 MFクラウドの最先端AIとプロの知見を掛け合わせ、記帳から振込までを一元代行。各社各様の経理プロセスを標準化することで、突然の離職などによる「バックオフィスの崩壊リスク」を根絶し、データ駆動型経営を支える安定的な業務基盤を構築します。 ・マネーフォワード おまかせ給与計算 頻繁な法改正や各社で異なる複雑な就業規則により、ブラックボックス化しやすい給与計算実務をAIと専門家が代行。ミスの許されない領域に対し、確実なオペレーション構築とAIによる自動処理を組み合わせることで、労務部門がコア業務に集中できる環境を実現します。 ●具体的な業務内容 AIネイティブな業務プロセスの設計/運用に向けて、以下の業務をリードいただきます。 ・顧客の業務ルールを紐解く、要件定義(Fit&Gap)、To-Be設計 ・各種ステークホルダーを巻き込んだプロジェクトマネジメント ・AIの学習ロジック改善によるプロダクト進化の牽引 ・現場で得たインサイトや課題をPdMへ還元 ・セールスイネーブルメント等、横断的な仕組みづくり ●業務内容の変更範囲 会社の定める業務

ご担当いただく業務は以下のとおりです。 ① プロ人材へのインタビュー・提案業務 ・プロ人材のスキル・経験・希望条件をヒアリングし、最適なプロジェクトをご提案。 ・市況感や最新トレンドを踏まえた強みの整理・職務経歴書のブラッシュアップ支援。 ・面談に向けた準備・アドバイス・フォロー。 ② 継続的な関係構築・サポート ・担当プロ人材70〜100名を週1または月1で定期連絡し、長期的に「頼れる存在」としての関係性を維持。 ・当社プロジェクト終了後の経歴アップデートおよび次回参画先のご提案。 ・他社経由で決定した場合も含め、プロジェクト終了時に真っ先に相談してもらえる関係性の構築。 ③ データ入力・管理 ・インタビュー内容や稼働後のアップデート情報をデータベースに入力・管理。プロの情報を会社の資産として蓄積し、より質の高い提案につなげます。 ●当ポジションの特徴: ・2025年2月に現在の担当制(1名のプロ人材に対して、同じコーディネーターが継続担当する体制)を導入したばかりです。オペレーション・カルチャー・仕組みをメンバー全員で創り上げている段階であり、「型にはまらず自分で動かしたい」という方に向いている環境です。 ・担当するプロ人材の中には、CTO・技術顧問・講演者クラスの方も含まれ、最先端のITトレンドを日々インプットできる環境です。 ・プロ人材へのアプローチ・インタビュー設定は専任チームが担当するため、コーディネーターはカウンセリング・提案・関係構築に集中できます。 ・「人が人に向き合う時間」を大切にする文化です。そのためにAIを積極的に活用しており、職務経歴書加工・マッチング・職種判定などの業務をAIで効率化することで、コーディネーターが「人にしかできない伴走」に専念できる仕組みを整えています。 ●組織について: FLEXY toCチームは、マネジャー1名のもと、コーディネーター部門はエンジニアユニットとPM・ITコンサルユニットの2ユニット体制で活動しています。 人材業界出身・接客出身・新卒など多様なバックグラウンドのメンバーが在籍しており、互いの経験を持ち寄りながらチームを育てています。 ●仕事の難しさ 私たちが支援するプロ人材は、自分のスキルと働き方に強いこだわりを持つ方が多いです。その主張を尊重しながら最善の選択肢を一緒に見つける調整力が求められます。また、担当プロ70〜100名への定期連絡など、量をこなしながら関係の質も高めていく、両立の難しさがあります。 ●サーキュレーション 当社は「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というVISIONのもと、経験・知見をベースにプロ人材が複数企業で同時に活躍できる「プロシェアリング」サービスを展開しています。 その中でも、IT領域に特化したサービスが「FLEXY(フレキシー)」です。

HRコンサルタントとして、クライアントの経営戦略に基づいた人事業務の最適化・伴走支援を担っていただきます。 単なるアドバイザリーに留まらず、週1〜3日常駐して現場のチェンジマネジメントまで深く入り込むプロジェクトもございます。 将来的にはマネージャーとして、コンサルティング品質の管理や組織全体のナレッジシェアを牽引いただくことを期待しています。 ・ 採用戦略の企画立案 ・ 採用のKPI～KGI設定 ・ オウンドメディア(採用HP)の改善提案 ・ リクルーティングプロセスのBPR(業務変革)と最適化 ・人事ミッションの策定や組織編成・評価制度の再構築支援 ・AIを活用した人事業務のDX化(選考評価のAI判定設計・導入 など) 【具体的には】 大手チェーン店やサービス業の企業に対し、定量データを用いた課題抽出・施策提示を実施。 媒体選定や広告運用支援といった「入口」の最適化に加え、エンゲージメント向上によるリテンション(離職防止)施策の構築、人事・評価制度の設計、階層別研修の企画など、クライアントの人的資本経営を全般的に支援します。 近年はここに「AIで代替する/高度化する」という打ち手が加わりました。 たとえば選考プロセスであれば、これまで面接官の経験則に依存していた評価を、「何を、どの基準で、どう測るか」から設計し直し、AIが判定できる形に構造化して現場に実装する。 制度設計とテクノロジー実装の両方に手を伸ばせるのが、いまのこのポジションの面白さのひとつです。 ※弊社での社員一人ひとりにClaude(Anthropic社)の有料アカウントを付与しております。 【お取引企業】 ファーストフードチェーン、飲食店運営企業、派遣企業、介護施設、学習塾、美容院　など大手企業を中心に、様々な企業様とお取り引きをしております。 【プロジェクト事例】 ・ヘルスケア事業会社様:採用戦略の立案、実行と人員計画の策定を行い、媒体経由に応募率を2倍に改善、採用単価を大幅に抑制。 ・訪問看護事業会社様:システムの導入と人材紹介会社とのリレーション構築を行い、人事工数を大幅に削減し、人材紹介会社からの応募が1.8倍に増加。 ・選考評価のAI化プロジェクト:属人化していた選考評価の基準を再設計し、AIで判定可能な形に構造化。評価基準の設計から現場導入・運用定着までを一貫して支援。

募集中の主なコンサルティングテーマ(領域) (1)R&D技術戦略 (2)物流・サプライチェーン (3)調達・購買 (4)生産管理 (5)生産技術 (6)品質・ISO (7)生産設備・保全 (8)HRM (9)組織開発 (10)業務改革・BPR (11)DX推進

主な業務領域/労務・人事制度・研修・組織開発など様々な領域の業務を行っています ・上場やM&Aに向けた労務DD、労務コンサルティング ・企業合併などに応じた、人事制度・労務管理体制の統合支援 ・HR領域アドバイザリー業務(労務顧問、人事アドバイザリー) ・人事制度(等級・評価・給与)の設計・運用 ・役員報酬制度の設計 ・サクセッションプラン・人材育成施策の企画 ・組織開発・エンゲージメント向上施策 ・プロダクト(パッケージ)開発 ※戦略策定〜導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。 ●変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後の想定業務 入社後は、IPO・M&Aに伴う労務DDや労務改善アドバイザリー、労務顧問業務などの労務コンサルティングを中心にご担当いただきます。 また、当社では労務課題の解決にとどまらず、人事制度設計や企業統合に伴う人事・労務管理体制の統合支援まで一貫して支援しているため、労務領域に加えて人事制度コンサルティングにも携わっていただきます。 さらに、人的資本経営支援や企業統合支援、研修・セミナー講師など、HR領域全般へ専門性を広げていただくことも可能です。 なお、実務経験の浅い方については、OJTを通じて基礎知識やコンサルティングスキルを習得しながら、段階的にプロジェクトへ参画いただきますのでご安心ください。 案件/プロジェクト事例 ＜案件のルート/業界＞ 安定した案件基盤: 金融機関からの紹介(約8割)および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。 多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。 戦略的なアサイン: 専門領域のマネージャーが一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。 個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。 少人数精鋭のチーム: コンサルタント1〜2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。 ＜案件発生～デリバリーまでの流れ＞ ご紹介: 金融機関や社内の他部門より、HR領域の課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。 ヒアリング: クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。 提案・スコープ設定: 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。 具体的な支援の範囲(スコープ)を確定させます。 デリバリー: プロジェクトをキックオフ。 戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。 ※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません ＜コンサルティング事例＞ ・複数会社の企業統合に伴う、人事制度・労務管理体制の統合及び設計・改善 ・IPOやM&A時の人事/労務デューデリジェンス ・企業の抱える労務課題に対しての労務改善コンサルティング ・労務顧問(顧問業務は労務アドバイザリーに限定しているため、給与計算や社会保険手続き業務はありません) ・企業の人事制度設計、運用支援 ・各種研修やセミナーの実施 ※労務DDや労務改善支援をきっかけとして、その後の人事制度改定やPMI支援など中長期的なプロジェクトへ発展するケースも多くあります。 ＜今後の方針＞ 主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在はIPOやM&Aにおける労務DDや、企業の人事制度・労務管理体制の統合支援、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。 HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。 ●入社事例 ・30代　上場会社の人事マネージャー → 労務コンサルファーム → AGSコンサルティング(マネージャー) 事業会社とコンサルティングファーム双方での経験を活かし、企業統合に伴う人事制度・労務管理体制の統合をリード。 労務DDやPMIにおける労務管理体制の統合支援を中心に担当。現在は人的資本経営支援や人事制度設計プロジェクトにも携わるなど、労務領域にとどまらないコンサルタントとして活躍しています。 ・20代　事業会社 → 社労士法人 → 労務コンサルファーム → AGSコンサルティング(コンサルタント) 事業会社・社労士法人・コンサルティングファームで培った知見をもとに、IPO・M&Aに伴う労務DDや労務改善アドバイザリーを実行。その他にも複数会社の人事制度の統合・設計から数千人規模の労務改善プロジェクトまで、多様なコンサルティング業務に携わっています。