【業務内容】 企業の経営戦略・業務改革のIT/DXコンサルティング案件において、マネージャーとして、顧客と向き合いながら、構想策定から実行・定着までをリードしていただきます。 単なるプロジェクトマネジメントやシステム導入ではなく、企業のあるべき姿や中長期的なビジョンを描き、 「経営戦略をITでどう実装し、組織に根付かせるか」を最上流からリードし、案件・組織・ビジネスの成長を同時に実現するポジションです。 ・コンサルティング案件の統括・推進 マネージャーとして、プロジェクトの設計・推進を担っていただきます。 特定の役割やプロダクトに縛られず、「顧客の目指す姿に最適なもの」を自ら設定し提案することが可能です。 └IT戦略立案/IT中期計画・IT企画構想支援 └業務・ITのTo-Be像策定、システム導入構想策定 └大規模・複数案件を跨ぐPMO/意思決定支援 └プロジェクト横断での構造課題・優先度整理 └業務改革(BPR・BPM)とIT刷新の統合設計 └ベンダー/SaaS・プロダクト選定、RFP策定 └要件定義〜導入・定着までの一気通貫支援 ・案件創出・アカウント拡大 既存顧客とのリレーションを基盤に、課題起点での新たなテーマ創出をリードしていただきます。 信頼関係を構築する中で生まれる提案を期待しています。 └既存案件から派生する課題発見、提案書企画 └顧客の経営層/事業責任者などへの提案活動 └提案書作成、ストーリー設計、プレゼンテーション └中長期的なアカウント戦略設計 └新規案件獲得に向けた提案書作成・提案 ・組織づくり・人材マネジメント 将来のコンサルタントを育成し、組織として価値を出し続ける基盤づくりにも携わっていただきます。 └プロジェクトを通じたメンバー育成・アサイン設計 └評価・フィードバック・キャリア支援 └チームケイパビリティの定義・底上げ 【案件事例】 ●中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト 現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。 ●オフィス家具製造業向け購買改革プロジェクト サステナブル調達の実現や購買業務効率化の実現に向けて、購買業務のあるべき姿の定義と現状課題整理・対応施策の検討を実施。また、定義したあるべき姿の実現に向けた実行施策として業務改善のリード、新システム導入/既存システム改修のPMO推進を支援。 ●スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト 現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。 ●大手小売業のOMO実現プロジェクト ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。 【キャリアイメージ】 ご経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、 マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、 クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 単なるプロジェクトマネージャーとしての役割にとどまらず、 ZEINのコンサルティング事業や組織づくりを牽引する中核メンバーとしての活躍を期待しています。 顧客課題や市場ニーズを起点に、 領域やテーマにとらわれることなく、 新たなサービスや提供価値の構想・立ち上げに関与することが可能です。 事業フェーズや会社の方向性に応じて、 「次にZEINとして何を提供していくか」を形にしていく経験を積むことができます。 また、事業拡大に伴い、組織・チームづくりにも主体的に関与いただきます。 プロジェクトを通じたメンバー育成やチームマネジメントに加え、 組織の方針づくりやカルチャー形成にも影響を与える立場として、 ZEIN全体の成長をリードしていただくキャリアを描くことができます。 将来的には、特定領域の責任者やサービスオーナー、 あるいは組織・事業を横断して推進する立場として、 事業と組織の両面からZEINを牽引する存在となっていただくことを期待しています。

【業務内容】 本ポジションでは、クライアントの業務整理し、AIが適応できるかどうかを判断したのちに 複数のAIプラットフォームを活用し、現場で使われる状態の実現までを担います。 1.顧客業務理解およびAI活用テーマの整理 ・顧客の事業内容・業務プロセス・課題のヒアリング ・AIエージェントを適用すべき業務の整理・優先順位付け ・業務改善・効率化に向けたユースケース設計 2.AIエージェントの業務適合設計・接続 ・既存のLLM/AIエージェント基盤を前提とした活用設計 ・業務フローとAIエージェントの接続設計 ・対話フロー/入出力情報の整理 ・プロンプト/ルール/制約条件の設計・最適化 ・複数のAIプラットフォーム(OpenAI / Azure / 各種SaaS等)を踏まえた適用設計 3.実装・導入・業務適用 ・AIエージェントの設定・カスタマイズ ・各種業務システムやSaaSとの連携(Slack / Teams / CRM 等) ・実業務で活用できる形へのチューニング ・ユーザー利用を前提とした改善・最適化 4.PoC〜本番導入・定着支援 ・PoC(概念実証)の設計・実行 ・業務ユーザーからのフィードバックを踏まえた改善 ・本番導入に向けた運用設計 ・利用ガイド・活用ルールの整備 【キャリアイメージ】 経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。

ZEINでは、企業のIT変革において、戦略立案からアーキテクチャ設計、ソリューション導入までを一貫してリードするコンサルティングを提供しています。 当ポジションでは、クライアントの業務IT領域において、単なるシステム導入にとどまらず、「経営戦略をITの力で形にする」最上流からプロジェクトを推進していただきます。 経営層・事業責任者と直接議論しながら、企業の業務・ITのあるべき姿を描き、 中長期のITビジョン策定から実行・定着までを一気通貫でリードしていただきます。 また、案件をもとにサービス化につながるアセット開発や、新規ソリューション開拓も期待しています。 担当案件を起点として、会社全体や他領域のソリューション展開・支援に発展していくケースも多く、個人のアウトプットが事業成長に直結しやすいポジションです。 【具体的な業務内容】 ● 業務改革・IT構想の策定・リード └経営・事業課題の整理および業務改革・IT構想の策定 └業務・IT・データを横断したIT/DXロードマップの設計 └経営・事業部・IT部門と連携した体制構築支援 └業務プロセスの抜本的な見直し、効率化・高度化の企画 ●業務アーキテクチャ設計 └業務プロセス、システム構造などを踏まえた全体最適の業務設計 └Snowflake、Salesforce等のプラットフォームを活用した構成検討・設計方針策定 └再現性をもって進化し続ける組織となるための業務フロー・運用プロセス策定 ●システム導入構想・要件定義・プロジェクト推進 └システム導入構想の具体化および要件定義のリード └パッケージ/ソリューション導入を含むプロジェクトの企画・推進 └ベンダー選定、体制設計、プロジェクトマネジメント └複数ベンダー・パートナーとの協業によるプロジェクト推進 └進捗・品質・リスク・顧客期待値のコントロール ●提案活動・案件拡大 └既存顧客におけるプロジェクト拡大・高度化に向けた提案 └新規案件獲得に向けた構想整理、提案書作成、提案活動 └顧客との中長期的なリレーション構築 ●チームマネジメント・育成(マネージャーとして) └プロジェクトチームの組成およびマネジメント └メンバーの育成、レビュー、フィードバック └ナレッジ蓄積や方法論整備など、組織力強化への貢献 【案件事例】 ●グローバル製鉄機械企業:重複業務を解消し、グローバル・国内の全体最適をしたシステムを導入 ●建設企業:バックオフィス業務を分析・再設計し、データ連携のデジタル化と業務改革を推進 ●グローバルSI企業:AIを活用し、業務をデータドリブンに再設計 【キャリアイメージ】 経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。

本ポジションでは、クライアントの業務整理し、AIが適応できるかどうかを判断したのちに 複数のAIプラットフォームを活用し、現場で使われる状態の実現までを担います。 1.顧客業務理解およびAI活用テーマの整理 ・顧客の事業内容・業務プロセス・課題のヒアリング ・AIエージェントを適用すべき業務の整理・優先順位付け ・業務改善・効率化に向けたユースケース設計 2.AIエージェントの業務適合設計・接続 ・既存のLLM/AIエージェント基盤を前提とした活用設計 ・業務フローとAIエージェントの接続設計 ・対話フロー/入出力情報の整理 ・プロンプト/ルール/制約条件の設計・最適化 ・複数のAIプラットフォーム(OpenAI / Azure / 各種SaaS等)を踏まえた適用設計 3.実装・導入・業務適用 ・AIエージェントの設定・カスタマイズ ・各種業務システムやSaaSとの連携(Slack / Teams / CRM 等) ・実業務で活用できる形へのチューニング ・ユーザー利用を前提とした改善・最適化 4.PoC〜本番導入・定着支援 ・PoC(概念実証)の設計・実行 ・業務ユーザーからのフィードバックを踏まえた改善 ・本番導入に向けた運用設計 ・利用ガイド・活用ルールの整備 【キャリアイメージ】 経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、プロジェクトの主要メンバーとしてゴール達成に向け、チームとともに成果にコミットしていただきます。 本ポジションは特定領域を起点としながらも、領域を限定せず多様な領域のプロジェクトに参画する機会があります。幅広い経験を通じてご自身の専門性を磨きながら、中長期的で強みとなる領域を確立していただけます。 将来的には、マネージャーとして専門領域を軸とした組織に所属し、プロジェクト全体の牽引に加え、組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。 実力次第で早期昇格のチャンスがあり、キャリアの成長スピードを自ら切り拓ける環境です。

セキュリティソリューションコンサルタントとして、IT全般統制やサイバーセキュリティ強化に向けた高度化施策の戦略策定から、プロダクトの選定、導入までを一貫してリードいただきます。 ガバナンス・リスク・統制の観点からクライアントによって実効性のあるセキュリティ対策を実装する役割を担っていただきます。 ・IT全般統制・セキュリティ強化に向けたコンサルティング 　└ IT全般統制およびセキュリティガバナンスの観点から、クライアントのIT・セキュリティ環境における現状分析および課題整理 　└ 統制ルール・運用の見直し方針検討 　└ ゼロトラストの考え方を取り入れたセキュリティアーキテクチャの検討およびソリューション導入に向けた構想策定・戦略立案を支援 ・セキュリティソリューション・プロダクト導入支援 　└ 要件整理・導入方針策定、アーキテクチャ検討 　└ 複数ソリューション・プロダクトの比較・評価・選定 　└ 導入計画策定、設計、構築支援 ・製品パートナーとの連携によるソリューション拡大・案件創出 　└ セキュリティベンダー・製品パートナーとの連携によるソリューション検討・活用 　└ クライアント課題を起点とした新たなセキュリティソリューションの企画・組成 　└ 製品知見を踏まえた提案ストーリーの構築、案件創出・提案活動への関与 ・チームメンバーの成長支援 　└プロジェクトを通じたスキルアップのサポート 　└定期的なフィードバックやキャリア形成のフォロー 【案件事例】 企画構想から施策の実行まで一貫して支援しており、会社規模に寄らず多数実績を有しています。以下、一例になります。 ・金融業:ゼロトラストセキュリティ実現に向けたセキュリティアセスメント/ロードマップ策定 ・サービス業/製造業:企業全体におけるID管理のセキュリティ・ガバナンス強化に向けた企画構想 ・サービス業/製造業:ID管理基盤(ID基盤/IDガバナンス管理/特権管理)の設計・構築 ・商社/製造業:データセキュリティ強化に向けた情報管理方針策定/データ管理基盤の構築 【キャリアイメージ】 経験に応じて適切なプロジェクトにアサインされ、プロジェクトの主要メンバーとしてゴール達成に向け、チームとともに成果にコミットしていただきます。 本ポジションは特定領域を起点としながらも、領域を限定せず多様な領域のプロジェクトに参画する機会があります。幅広い経験を通じてご自身の専門性を磨きながら、中長期的で強みとなる領域を確立していただけます。 将来的には、マネージャーとして専門領域を軸とした組織に所属し、プロジェクト全体の牽引に加え、サービス開発や組織づくりにも携わっていただくことを期待しています。 実力次第で早期昇格のチャンスがあり、キャリアの成長スピードを自ら切り拓ける環境です。

当社は、三菱UFJフィナンシャル・グループ(以下MUFG)内外の金融機関向けにデジタル技術を活用した業務変革を支援しています。 本ポジションは、三菱UFJ銀行やグループ各社にプロダクト・サービス・ブランドにおけるユーザー体験の設計・改善及び、組織のUX成熟度高めることを目的とし、場合によってはMUFG内のCXデザイン室とも協働しながらDXコンサルタントとしてプリセールスPhaseやPJ推進支援を実施頂きます。 1.DX戦略とデザイン推進 ・MUFG各社と連携し、業務課題の抜本的な解決や新たなビジネス機会創出を目指したDX戦略を策定し、その実行を推進する ・顧客中心設計カルチャーの推進と、デザインプロセスの導入および、デザイン活動成果を定量・定性からの可視化を通じたUX成熟度の向上を支援する 2.プロジェクト創出と統括推進 ・複雑かつ大規模なDXプロジェクトの全体計画の策定、体制構築、ステークホルダー調整の支援 ・プロジェクトの進捗管理、リスクマネジメント、成果デリバリーの初期推進を担う ・必要に応じて、複数プロジェクトを並行して統括し、次フェーズへの移行を支援 3.要件定義・ロードマップ構築・ソリューション選定 ・ビジネス課題と技術的実現可能性を中心に高度な要件を抽出 ・ユーザー調査や仮説検証を通じて顧客理解を深め、課題解決に資するソリューションを選定 ・長期的な実行計画とロードマップを策定し、組織全体への浸透を図る 4.ステークホルダーエンゲージメント ・MUFGグループ内外の経営層、関連部署、パートナー企業など、多様なステークホルダーとの強固な関係を構築 ・戦略的な合意形成と協業を促進し、プロジェクトの成功に導く ●会社とチームについて Japan Digital Design(JDD)はMUFGの戦略子会社として、国内外有数の金融データ・顧客基盤を強みに、先進的なソリューション開発を手がけています。 チームは、金融機関出身者に加え、IT大手・クラウド事業者、スタートアップ出身のエキスパートなど多様なバックグラウンドを有するメンバーで構成。 DXコンサルタント、データサイエンティスト、UXデザイナー、ITアーキテクト、エンジニア(インフラ/フロントエンド/バックエンド/セキュリティ)などの専門家でチームを組成しプロジェクトを推進しています。 ●変更の範囲 会社の定める業務

【ポジション概要】 AWS Solution Architect として培ってきた技術力を基盤に、 「技術を武器に、顧客課題の本質に踏み込むコンサルタント」 として活躍いただくポジションです。 単なる設計・構築に留まらず、 ●顧客の事業課題・業務課題の整理 ●クラウドを活用したTo-Be像の策定 ●IT戦略・アーキテクチャ方針の立案 といった 上流工程・意思決定支援 に関与していただきます。 「技術は十分に経験した。次は価値提供の幅を広げたい」 そんな方に最適なキャリアステップです。 【業務内容】 以下の業務を、スキル・経験に応じて段階的にお任せします。 1.コンサルティング業務(上流) ・顧客課題・現状(As-Is)の整理、論点設計 ・クラウド/データ/AIを含むIT活用方針の策定 ・全体アーキテクチャ、ロードマップ、費用対効果の検討 ・顧客の意思決定を支援する提案・資料作成 2.技術リード・アーキテクト業務 ・AWSを中心としたクラウドアーキテクチャ設計 ・非機能要件(セキュリティ/可用性/コスト/運用)の設計 ・実装フェーズにおける技術的リード、レビュー 3.ステークホルダーマネジメント ・顧客IT部門・事業部門との折衝 ・社内エンジニア/海外拠点(オフショア)との連携 ・AWS等パートナーとの協業 【キャリアパス例】 ●クラウドコンサルタント ●ITアーキテクト/エンタープライズアーキテクト ●DXコンサルタント ●プリセールス/ビジネスアーキテクト ●マネージャー/リードコンサルタント 【部門長からのメッセージ】 「技術が分かるコンサルタント」は、 今、最も市場価値の高い人材の一つです。 これまで培ってきた AWS の知見を、 “より大きな価値”に変えるステージで、一緒にチャレンジしませんか。

<ポジションについて> AX(AI Transformation)時代の次世代マネージャーへ 生成AIの普及により、多くの企業がAI活用に取り組む一方で、 ・PoCで止まってしまう ・業務変革までつながらない ・現場に定着しない といった課題が顕在化しています。 AMBLでは、Dirbatoグループのコンサルティングノウハウと、AI・システム開発の実装力を融合し、AX(AI Transformation)を推進しています。 本ポジションでは、大手企業向けDX/AXプロジェクトの中核メンバーとして、構想策定から実行・定着化まで一気通貫で経験いただきます。また将来的にはマネージャーとしてプロジェクトリードや組織運営を担っていただくことを期待しています。 HP掲載:ITコンサルティング事業を新設、採用を拡充(https://www.ambl.co.jp/news/20251023-116/) <業務内容> クライアントのDX/AXプロジェクトにおいて、マネージャーと連携しながらプロジェクト推進の中核を担っていただきます。 ●プロジェクト推進 ・業務・システム課題の分析 ・DX/AX構想策定支援 ・要件定義支援 ・PoC推進 ・実行計画策定支援 ●PMO支援 ・プロジェクト計画策定 ・進捗・課題管理 ・会議運営 ・ステークホルダー調整 ●提案活動支援 ・顧客課題の整理 ・提案資料作成 ・提案活動支援 ●チーム運営 ・若手メンバーへのOJT ・成果物レビュー支援 ・ナレッジ共有 <キャリアパス> シニアコンサルタント ↓ マネージャー ↓ シニアマネージャー ↓ アソシエイトパートナー ↓ パートナー

Power Platform事業のデリバリーチームGMとして業務立ち上げに参画いただきます。 Copilot StudioやPower Apps, AutomateをはじめとするPower Platformでの開発、DX推進施策などでの案件を推進しており、デリバリー要員としては20人程度が在籍しています。 その中の7～10名程度のピープルマネジメント、案件のプリセールス、デリバリーPMのサポート、新規サービス開発などを支援してくださることを想定しています。 ●具体的な仕事内容 ・サービス企画 ・自社組織戦略策定、組織マネジメント ・部門戦略、施策策定 ・お客様の現状課題抽出、分析、解決策の提案 ・プロジェクト上流工程(企画構想・ロードマップ策定・RFP策定・プロジェクト立ち上げ・要件定義工程)支援 ・プロジェクト全体のマネジメント推進、および、複数プロジェクトのマネジメント推進 ●プロジェクト事例 ・金融機関様:AIエージェントでの営業支援ツール開発(要件定義から開発まで一貫して対応) ・小売業様:Power Platformでの業務改善支援(顧客の業務ヒアリングから開発、顧客利用の支援までを支援) ・製造業様:RPA移行伴走型支援(顧客のRPA資産をユーザー自身がPower Automateへ移行する支援を実施)

●組織について 当社のTechnology Sourcing Business Unitは、企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 応募者のご経験・ご志向を踏まえて、Technical Sourcingビジネスユニット内にて選考を進めさせていただきます。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ・IT運用保守変革プロジェクト IT部門の役割変革やリソース最適化、ガバナンス強化を通じ、IT運用保守の高度化を推進 ・高付加価値マネージドサービス(AMS/ITO) ITIL準拠の標準化と高度なソリューションスキルの融合により運用最適化と業務変革を推進 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●概要 Technology Sourcing Business Unitから新規に立ち上げる部門「Multi-Sourcing Office」の募集です。 「Multi-Sourcing Office」はコンサルティングの現場において、アビームコンサルティングのメンバー以外にシステム開発等特定領域の専門性の高い外部要員が必要な際に業務提携を結んでいる会社やアビームコンサルティングの海外メンバー、協力会社(Subcontractor)から要員を調達し、プロジェクトサポートを行う部門です。 現状、プロジェクト毎に責任者が調達先を選定していますが、今後は窓口を当部門に一元化し、幅広くオフショア先や海外拠点のアビームメンバー、ニアショア先を適切に活用することによってプロジェクトのみならずグループ全体の利益・メリットの最大化を目指しています。 ●入社後の想定業務 マルチソーシングを推進していくために、パートナー戦略の立案から推進、全社ニーズの 一元管理化まで幅広くご対応いただきます。 ・現在外部リソース調達のリクエストがあるプロジェクトの情報収集 ・外部リソースリクエストの収集、精査、求人展開 ・提案された候補者のマッチング・スクリーニング ・プロジェクト責任者やSubcontractorとの調整(面談同席や金額交渉) ・進行中プロジェクトの定期モニタリング、改善提案 ・将来的にリクエストがかかる可能性のあるプロジェクトの情報収集、計画立案 ・調達領域の戦略立案や業務改善 ・全社のコンサルティング部門における外部リソース需要の一元管理を仕組化 ・リソース提供先との良好な関係の構築等を含む戦略的取引先管理 ・長期人材確保を目的とした新規パートナー開拓 ・海外リソースの活躍・定着化に向けたスキル・コンピテンシーの育成 ・メンバーマネジメント ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

サプライチェーンやエンジニアリングチェーンにおける業務データ・プロセスの可視化・分析を通じて、ボトルネック特定と改善施策の立案・実行を支援。 対象業務のイベントログや各種業務データを基に実行実態を定量的に把握し、リードタイム短縮や在庫削減、意思決定高度化などの成果創出に貢献。 サプライチェーン・エンジニアリングチェーンの業務知見とAI活用の組み合わせによりクライアントの業務自律化実現を支援。 職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ●プロジェクト事例 ①プロセスマイニングによる業務可視化・経営インパクト創出 ・半導体製造装置メーカー:受注～出荷のプロセス分析によりボトルネックを特定し、リードタイム短縮および納期遵守率向上を実現 ・エレクトロニクス商社:販売・在庫・調達データを統合し、滞留在庫の発生構造を可視化。 在庫削減とキャッシュフロー改善に貢献 ②データドリブン改善による意思決定高度化 ・電子部品メーカー:需給計画のKPI再設計と実行実態の可視化により、需給調整精度向上と在庫最適化を実現 ・装置メーカー:受注～生産計画の分析によりボトルネックを特定し、意思決定スピード向上に貢献 ③データ基盤・プロセスマイニング導入による変革 ・半導体製造装置メーカー:プロセスマイニング基盤を導入し、可視化～改善の継続的運用モデルを確立 ・精密機器メーカー:プロセス逸脱検知とアラート運用により、業務品質の標準化と安定化を実現

■企業等におけるガバナンス、リスク、コンプライアンスの重要性は益々高まっており、PwCは企業等のこれらの機能の評価・分析、アウトソーシング、アドバイザリー等によって支援する機会が増加しています。 とりわけ、あらゆる企業活動のインフラを担うIT及び付随するサイバー・情報セキュリティの領域については、ガバナンス、リスクマネジメント、コンプランアンスの改善や高度化に対する要請が年々高まっています。 ■このような企業等のニーズに応えるため、ITやサイバー・情報セキュリティ、プライバシー等の領域におけるガバナンス、リスク、コンプライアンスに対して現場管理者・リーダーとしての実務経験のある方を募集しています。 あるいは、コンサルティングファームや監査法人等において、次に例示するようなプロジェクトにプロジェクトマネージャー・リーダーとして関与した経験のある方を募集しています。 ★プロジェクト支援のイメージ★ ・ITやサイバー・情報セキュリティ、プライバシー等のガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの諸活動を対象としたアセスメント・点検及びこれに基づく改善・高度化に向けた方針・戦略・計画の策定支援 ・上記改善・高度化の実行支援(ITやサイバー・情報セキュリティ、プライバシー等に関するガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの方法論・仕組み・体制の整備支援、各種ポリシー、規程・マニュアルの整備・見直しの支援等) ・企業等のリスクマネジメント、コンプライアンス、内部監査に関する部門が実施するITやサイバー・情報セキュリティ、プライバシー等の領域を対象とした検証等の支援 ★ご入所後のキャリアパス★ ITやセキュリティは当法人及びPwC Japanグループ全体として最も注力すべきサービスの一つとして位置付けられており、今後更なるサービス拡大が見込まれます。なお、PwC Japanグループの各法人・各部門がITやセキュリティに関するサービス提供を行っていますが、その中でも当部は最も高い階層でのサービス提供に強みがあり(企業全体の経営・ガバナンスと言う観点からのITやセキュリティ)、企業のIT・セキュリティ部門の現場業務に物足りなさを感じつつも、当該領域で今後キャリアを積み上げたい方からのご応募をお待ちしています。また、IT・セキュリティ関連のサービスは、PwC Japanグループのなかで法人や部門横断的なプロジェクト組成・推進が多く、将来的にはこういった横断プロジェクトにおける当部サービス推進のリーダー・中核的なポジションを担っていただくこと期待しています

<Actuarial Services(AS)について> PwC JapanのAS(Actuarial Services)グループは、金融機関、特に生損保会社をクライアントとして様々なアクチュアリーに関する幅広いアドバイザリー業務、監査業務を提供しています。 なお、PwC JapanのActuarial Servicesは、PwC のActuarial Services のグローバルネットワークと緊密な連携を行っており、定期的なリーダー人材の交流、積極的なグローバルな転勤制度による人的交流、ナレッジやスキルの共有化を促進しています。 したがって、昨今ではIFRS、ソルベンシーⅡといったグローバルな課題が多い中、欧米を中心としたPwCグローバルの先進事例を活かしつつ、適宜グローバルの専門家と緊密な連携を取りながら、クライアントの課題解決を行うことも多くなってきています。 日本では「アクチュアリー」という職種は、生損保の数理決算・商品開発、あるいは年金数理業務を行う専門家と一般に認識されていますが、PwCのActuarial Servicesでは、このような狭義な捉えかたをせず「クライアントの重要な経営課題に対して、将来に対する洞察力とともに、リスク分析的なスキルでソリューションを提供すること」をコア・コンピタンスであると位置づけています。 したがって、私どもは極めて高い専門性と十分なビジネスの理解を融合させ、複雑なデータを取扱い、それをビジネスのソリューションに繋げていく専門家を目指しています。 したがって、保険数理や確率統計学や金融工学などの専門領域を活かすだけでなく、場合によってはマネジメントレベルの意思決定に関わるような領域も含めて、クライアントへの適切なソリューションを提供します。 Actuarial Servicesでは以下の監査領域に加え、アドバイザリーとしては8つの事業領域を定義しています。 ■監査におけるアクチュアリー業務及びそのサポート業務。 ・(生保分野)保険負債関係の適正性の確認(責任準備金等の確認)、保険計理人意見書の確認 ・(損保分野)保険負債関係の適正性の確認(責任準備金・支払備金等の確認)、保険計理人意見書の確認 ・(年金分野)退職給付債務に関する業務 ■アドバイザリー業務 □リスク管理・ERM・ALM ・金融庁がORSA報告書提出を進める中、ますますリスク管理の高度化ニーズが高まっています。 PwCでは、中長期的自己資本計画等への対応、リスク計測フレームワークの高度化支援、内部モデルの第三者評価、ALMモデリングを含むリスク管理の高度化支援を行います。 保険関連のすべてのリスク計測を支援しますので、保険キャッシュフローと密接な関連がある金利リスクの高度化、アカウントバリューの変動が保険給付の最低保証に連動するVAリスク、VAヘッジング、再保険活用等の高度化支援も行います。 □IFRS ・グローバルに業務を展開を考える生損保にとってはIFRSの導入が重要となってきます。 PwCグローバルとの定期的な意見交換を実施しており、最先端のIFRS業務支援を展開します。 □エンベディッド・バリュー ・エンベディッド・バリューの算定支援およびレビューにとどまらず、経済価値バランスシート管理、ERMにおける経営管理への活用も含め、多面的な角度から支援を行います。 □トランザクションサポート ・国内案件に限らず、クロスボーダーな生損保デューデリジェンスも実施しており、欧米、東南アジアなど案件は多岐にわたります。 PwC各部門が協力し、財務諸表DD、株式価値分析評価、ビジネスDD、ITDD、税務DDなど総合的に支援できることが強みとなっています。 □プライシング/アナリティクス ・生損保ともにプライシング業務を支援しており、また、収益検証業務支援、商品戦略の延長としてのビジネス戦略支援、コミッション戦略やクロスセル等マーケティングアナリティクス支援等も行います。 □アポインテッド・アクチュアリー ・特に、損害保険領域については、アポインテッドアクチュアリー業務を支援します。 □年金アドバイザリー ・IFRS導入企業への退職給付関連コンサルティング、PBO内部統制・検証に関するコンサルティング業務、年金関連法改正に伴うコンサルティング

テクノロジーを活用したソリューション提供型のデリバリーから脱却し、PwCが提供するトラストサービスとテクノロジーを融合させた専門家を目指す人財を募集。 PwCが保有する専門的知見をいかしたプロフェッショナルサービスや、マネジメントプロセス/ビジネスプロセスの支援/改善サービスにテクノロジーの専門家として参画し、活躍いただくことを想定しています。 また、PwCがクライアントに提供するデジタルサービス開発で培った経験を活かし、クライアントのデジタルサービス開発態勢の構築・高度化支援業務にも、プロフェッショナルメンバーとして関与してもらうことを想定しています。

●ポジション概要 AWS を軸とした ITコンサルティング案件において、コンサルタント(Solution Architect出身者含む)のマネジメントおよびプロジェクト推進を担っていただくポジションです。 プレイヤーとしてのコンサルティングスキルを活かしながら、 ・チームマネジメント ・品質・進捗管理 ・顧客とのリレーション構築 に関与し、次世代のマネージャー/シニアマネージャーを目指す方を想定しています。 ●業務内容 経験・志向に応じ、以下を段階的にお任せします。 1.コンサルティング/プロジェクト推進 ・AWSを活用したIT戦略・DX構想策定 ・全体アーキテクチャ方針、ロードマップ策定 ・顧客CxO/IT部門への提案・意思決定支援 ・複数案件・複数フェーズを俯瞰した推進 2.チームマネジメント ・コンサルタント/エンジニア(5～10名規模想定)の育成・評価 ・アサイン管理、稼働・生産性管理 ・メンバーのキャリア形成支援 ・技術 × コンサル人材の育成・型化 3.品質・リスク・ステークホルダーマネジメント ・プロジェクト品質・KPI管理 ・技術・進行上のリスク検知・是正 ・顧客、社内、パートナー(AWS等)との関係構 4.ビジネス貢献(将来的に) ・プリセールス/提案支援 ・サービス開発、ナレッジ整備 ・組織・体制づくりへの関与 ●キャリアパス例 ・クラウドコンサルティング マネージャー ・シニアマネージャー ・デリバリーディレクター ・プラクティスリード(AWS/DX領域) ●部門長からのメッセージ AWS に強いコンサルタントは増えています。 しかし、**「AWSも分かり、人も育てられるマネージャー」**は、まだ希少です。 プレイヤーの延長ではなく、 価値を“組織で出す側”へ。 次のステージにチャレンジしませんか。

業務プロセスを踏まえたAI活用の設計およびアドバイザリー業務に従事していただきます。 ●業務イメージ ・システム全体(LLM、データ基盤、クラウド)のデザイン･設計方針策定 ・Webアプリケーションおよびバックエンドシステムにおけるアーキテクチャ設計および技術選定 ・生成AI(RAG等)を活用したアプリケーションに関する設計および技術的意思決定 ・設計〜開発プロセスにおける技術的観点でのレビューおよび意思決定支援 ●主なPJ事例 ・大手インフラメーカー:AI-Ready戦略企画 ・大手機械系製造:アフターサービス新事業構想・AI開発PoC ・大手自動車部品:工程設計業務における属人化解消AI企画・開発 ・大手IT:新規AI運用オペレーション構想企画・AI開発 ※従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

経営の意思決定と連動しながら、BPO事業の中核を担うアプリケーション基盤の統合・再構築をリードしていただきます。 アプリケーションサービスの責任者として、戦略立案からプロジェクト推進、現場での活用支援までを一貫して推進いただきます。 ●アプリケーション統合・開発戦略の立案と推進 ●M&A・事業再編に伴うアプリケーション統合のプログラムマネジメント ●アジャイル/DevOps体制の導入と定着 ●IT投資ポートフォリオの最適化とROI最大化 ●サービス品質の維持・向上(安定稼働と継続的改善) ●グループ各社・ホールディングスとの連携(経営層との合意形成) ●組織・人材開発の推進(変革を担うチームづくり) ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

Forbes500/Nikkei225クラスのエンタープライズに対し、課題特定〜構想〜実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 <コンサルティング領域> ● Strategy Consulting ・事業戦略、外部提携戦略の設計 ・新規事業開発:アイデア創出〜事業化(PMF・Growth Hack含む) ● Management Consulting ・BPR/BPO:全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用 ・業務システム導入:ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化 ・営業改革:モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走 ● Technology Consulting ・ITグランドデザイン:業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計 ・先端技術導入:Digital Twin/AI/VR等を活用した業務高度化(PoC〜実装) ・セキュリティ対策:脆弱性診断～対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築 <コンサルティングスタイル> 伴走型支援で顧客の自走化にこだわるISAPスタイル(※全領域共通) ・Issue Driven:特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン ・Scopeless:改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる ・Anti-Parasite:成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない <特徴> ・大手クライアント:平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 ・100%プライム案件:経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ・ワンプール制:戦略/DX/業務改革の専門家が垣根なく協業 ・ハンズオン支援:現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ・ソリューションフリー:製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、情報セキュリティマネジメント全般のコンサルティング及び効率化・自動化支援を提供します。 ●業務イメージ ・セキュリティ対策状況の可視化・診断 ・各種ガイドライン策定支援 ・ガイドライン準拠に向けた体制構築・運用支援 ・AI・クラウドなど新技術導入時の体制構築・申請支援 ・プロジェクトマネジメント、デリバリー品質の担保 また、上記に加え、広報・マーケティング活動、採用活動、メンバー育成など、チーム運営に関わる幅広い役割も担える機会があります。 ●プロジェクト事例 ・情報セキュリティ管理体制構築/運用支援 ・AIガバナンス体制構築/運用支援 ・クラウドガバナンス体制構築/運用支援等 ・ゼロトラストソリューション導入 ●職位一覧 ※上位職順 ・MD/P:Managing Director/Principal ・D:Director ・EM:Engagement Manager ・AM:Associate Manager ・SC:Senior Consultant ・C:Consultant ・A:Analyst ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務