損害保険/生命保険業界クライアントに対する戦略から業務改革、テクノロジー導入PJにおいて、提案からプロジェクトデリバリーまで一気通貫で支援していただきます。 Insuranceチームの売上と利益に責任を持ち、組織/チームを牽引していただきます。 ●担当業務 ・Insuranceチームとしての成長戦略・計画立案、実行 ・新規クライアント開拓 ・既存クライアントの管理(個別プロジェクトに関するヒアリング、新規オポチュニティ開拓) ・担当プロジェクトの管理(品質レビュー、売上/利益率管理、※デリバリーに入る事も有) ・Insurance向け新規ソリューション/サービス企画 ・人材採用、育成/トレーニング、評価、アサインメント検討 ●プロジェクト事例 ・大手損害保険会社　事故防止AIソリューションの新規事業立案支援 ・大手損害保険会社　海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援 ・大手損害保険会社　新サービス拡販におけるアライアンス開拓支援 ・大手損害保険会社　バックオフィス業務BPO支援 ・大手損害保険会社　生成AI開発支援 ・大手生命保険会社　AIデータ分析基盤構築支援 ・大手生命保険会社　クラウド型デジタルプラットフォーム推進支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

・生成AI を活用したありたい経営･業務オペレーション構想の策定 ・AsIS 業務とデータ調査･分析、ToBe 業務設計と業務/データ要件定義 ・ToBe業務設計･プロセスに対するAI活用領域定義、AI･関連技術検討 ・AI PoCシナリオ策定 (ToBe業務設計、KPI定義、システム全体構成概要定義、実行計画策定等) ●主なPJ事例 ・大手インフラメーカー:AI-Ready戦略企画 ・大手機械系製造:アフターサービス新事業構想・AI開発PoC ・大手自動車部品:工程設計業務における属人化解消AI企画・開発 ・大手IT:新規AI運用オペレーション構想企画・AI開発 ※従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

当社は、これまでIT技術を駆使してクライアントの業務改善を支援してきました。 本ポジションでは、最上流から技術支援やプロジェクト管理をお任せします。 ▼DX/AXコンサルティング クライアント企業の経営課題・業務課題を整理し、最適なDX/AX戦略を立案します。 ・経営層/事業責任者へのヒアリング・課題分析 ・As Is分析 / To Be設計 ・業務改革(BPR)構想策定 ・DX/AXロードマップ策定 ・AI/生成AI/RPA/LCAP等を活用した業務変革提案 ・IT戦略/システムグランドデザイン策定 ・基幹システム刷新/業務高度化構想支援 ・PoC企画/推進 ▼プロジェクトマネジメント ・プロジェクト計画策定 ・顧客折衝/ステークホルダーマネジメント ・要件定義/進捗管理/課題管理 ・ベンダー/開発チームコントロール ・品質管理/リスク管理 ・PMO支援 ▼ソリューション提案・プリセールス ・顧客課題/ニーズの可視化 ・提案方針策定 ・提案資料作成 ・ソリューション選定 ・提案プレゼンテーション ・新規DX/AI案件創出 ▼テクノロジー活用支援 ・AI/生成AI活用支援 ・RPA/業務自動化支援 ・ローコード開発支援 ・データ活用/可視化支援 ・運用設計/定着化支援 ・ガバナンス/ルール整備 ▼その他の業務 プロジェクトの支援範囲によって、自社製品開発/コーディング/クライアント社員向けの研修/顧客企業内の組織構築支援、顧客企業内の社内規約策定などが業務範囲となる可能性がございます。 【プロジェクト例】 ●大手製造企業:全社AI導入/活用推進支援 顧客企業が、主にAIを主軸とした全社変革プロジェクトを始動。 本プロジェクトの主要メンバーとして、AI製品開発や従業員向けのAI研修実施などプロジェクトの方針策定にかかわる上流コンサルタントとして参画。 ●大手デベロッパー:RPAプロジェクトの運用支援(PM) 手作業で行っていた精算レポートの作成、与信管理業務に伴う事務作業など、RPAツールで用いて業務を自動化し、コストを低減するプロジェクトにプロジェクトマネージャーとして参画。 年換算で数千万円単位の業務効率化に成功。 ●大手製造企業:全社的なシステム刷新のPoC システム保守期間終了にともなうクラウドシステムへの移行を支援。 顧客要件を把握の上、顧客にとって最適なシステムを提案の上、PoCを実施。 ●大手IT企業:社内の内製化開発の進め方策定支援 大手IT企業における社内におけるDX推進内製化プロジェクトについて、中長期的なロードマップを策定する上流工程にコンサルタントとして参画。 上記はほんの一例です。 他にもさまざまなプロジェクトがございます。

当社は、これまでIT技術を駆使してクライアントの業務改善を支援してきました。 本ポジションでは、最上流から技術支援やプロジェクト管理をお任せします。 ▼DX/AXコンサルティング クライアント企業の経営課題・業務課題を整理し、最適なDX/AX戦略を立案します。 ・経営層/事業責任者へのヒアリング・課題分析 ・As Is分析 / To Be設計 ・業務改革(BPR)構想策定 ・DX/AXロードマップ策定 ・AI/生成AI/RPA/LCAP等を活用した業務変革提案 ・IT戦略/システムグランドデザイン策定 ・基幹システム刷新/業務高度化構想支援 ・PoC企画/推進 ▼プロジェクトマネジメント ・プロジェクト計画策定 ・顧客折衝/ステークホルダーマネジメント ・要件定義/進捗管理/課題管理 ・ベンダー/開発チームコントロール ・品質管理/リスク管理 ・PMO支援 ▼ソリューション提案・プリセールス ・顧客課題/ニーズの可視化 ・提案方針策定 ・提案資料作成 ・ソリューション選定 ・提案プレゼンテーション ・新規DX/AI案件創出 ▼テクノロジー活用支援 ・AI/生成AI活用支援 ・RPA/業務自動化支援 ・ローコード開発支援 ・データ活用/可視化支援 ・運用設計/定着化支援 ・ガバナンス/ルール整備 ▼その他の業務 プロジェクトの支援範囲によって、自社製品開発/コーディング/クライアント社員向けの研修/顧客企業内の組織構築支援、顧客企業内の社内規約策定などが業務範囲となる可能性がございます。 【プロジェクト例】 ●大手製造企業:全社AI導入/活用推進支援 顧客企業が、主にAIを主軸とした全社変革プロジェクトを始動。 本プロジェクトの主要メンバーとして、AI製品開発や従業員向けのAI研修実施などプロジェクトの方針策定にかかわる上流コンサルタントとして参画。 ●大手デベロッパー:RPAプロジェクトの運用支援(PM) 手作業で行っていた精算レポートの作成、与信管理業務に伴う事務作業など、RPAツールで用いて業務を自動化し、コストを低減するプロジェクトにプロジェクトマネージャーとして参画。 年換算で数千万円単位の業務効率化に成功。 ●大手製造企業:全社的なシステム刷新のPoC システム保守期間終了にともなうクラウドシステムへの移行を支援。 顧客要件を把握の上、顧客にとって最適なシステムを提案の上、PoCを実施。 ●大手IT企業:社内の内製化開発の進め方策定支援 大手IT企業における社内におけるDX推進内製化プロジェクトについて、中長期的なロードマップを策定する上流工程にコンサルタントとして参画。 上記はほんの一例です。 他にもさまざまなプロジェクトがございます。

当社は、これまでIT技術を駆使してクライアントの業務改善を支援してきました。 本ポジションでは、最上流から技術支援やプロジェクト管理をお任せします。 ▼DX/AXコンサルティング クライアント企業の経営課題・業務課題を整理し、最適なDX/AX戦略を立案します。 ・経営層/事業責任者へのヒアリング・課題分析 ・As Is分析 / To Be設計 ・業務改革(BPR)構想策定 ・DX/AXロードマップ策定 ・AI/生成AI/RPA/LCAP等を活用した業務変革提案 ・IT戦略/システムグランドデザイン策定 ・基幹システム刷新/業務高度化構想支援 ・PoC企画/推進 ▼プロジェクトマネジメント ・プロジェクト計画策定 ・顧客折衝/ステークホルダーマネジメント ・要件定義/進捗管理/課題管理 ・ベンダー/開発チームコントロール ・品質管理/リスク管理 ・PMO支援 ▼ソリューション提案・プリセールス ・顧客課題/ニーズの可視化 ・提案方針策定 ・提案資料作成 ・ソリューション選定 ・提案プレゼンテーション ・新規DX/AI案件創出 ▼テクノロジー活用支援 ・AI/生成AI活用支援 ・RPA/業務自動化支援 ・ローコード開発支援 ・データ活用/可視化支援 ・運用設計/定着化支援 ・ガバナンス/ルール整備 ▼その他の業務 プロジェクトの支援範囲によって、自社製品開発/コーディング/クライアント社員向けの研修/顧客企業内の組織構築支援、顧客企業内の社内規約策定などが業務範囲となる可能性がございます。 【プロジェクト例】 ●大手製造企業:全社AI導入/活用推進支援 顧客企業が、主にAIを主軸とした全社変革プロジェクトを始動。 本プロジェクトの主要メンバーとして、AI製品開発や従業員向けのAI研修実施などプロジェクトの方針策定にかかわる上流コンサルタントとして参画。 ●大手デベロッパー:RPAプロジェクトの運用支援(PM) 手作業で行っていた精算レポートの作成、与信管理業務に伴う事務作業など、RPAツールで用いて業務を自動化し、コストを低減するプロジェクトにプロジェクトマネージャーとして参画。 年換算で数千万円単位の業務効率化に成功。 ●大手製造企業:全社的なシステム刷新のPoC システム保守期間終了にともなうクラウドシステムへの移行を支援。 顧客要件を把握の上、顧客にとって最適なシステムを提案の上、PoCを実施。 ●大手IT企業:社内の内製化開発の進め方策定支援 大手IT企業における社内におけるDX推進内製化プロジェクトについて、中長期的なロードマップを策定する上流工程にコンサルタントとして参画。 上記はほんの一例です。 他にもさまざまなプロジェクトがございます。

クライアントの業務課題に対し、AI・RPA・ローコード・プロセスマイニングなどの先進技術を活用し、業務改善・BPR・DX推進を支援します。 【具体的な仕事内容】 ●クライアントの業務課題に対する要件定義、設計、開発、導入支援 ●AI、RPA、Salesforce、Power Platform等を活用したソリューションの提供 ●業務プロセスの最適化・自動化に向けたコンサルティング ●クライアント社員向けのAI,RPA研修や、運用保守体制の構築支援 ●プロセスマイニング、業務整理、BPR、マクロや各種スクリプト、ツール開発やデータベースの解析 など お客様の業務選定やツール策定などコンサルティング領域から、仕様設計・構築・運用・保守などの開発領域まで、一貫して担当します。 【開発環境・業務範囲】 ◆AI関連:生成AI、LLM、AIチャットボット、AIヘルプデスク等 ◆LCAP:UiPath、Power Automate、Automation Anywhere、AWS、AZURE等 ◆プラットフォーム:Salesforce、Power Platform等 ◆その他:プロセスマイニング、業務整理、BPR、マクロ・スクリプト開発、DB解析 (何らかの業務システム開発経験がある方を歓迎します)

今回、ご応募しているポジションは、エンジニア組織の課題解決SaaS事業「Findy Team+」の海外エンジニア向けのカスタマーサクセス職になります。 ・グローバルエンジニア組織に向けて、Findy Team+を用いて、プロダクト開発組織の課題分析・提案、課題解決支援、及びコンサルティング型の利用促進 ・グローバルエンジニア組織のサクセス最大化に向けたオペレーション設計・ナレッジマネジメント ・カスタマーサクセス業務で培ったナレッジを事業部の他部門へ還元(プロダクトへの反映、セールス・マーケティング部門への共有)

■AIエンジニア 単なるPoCで終わるAIではなく、業務・意思決定・KPIに深く組み込まれた「実運用されるAIプロダクト」の開発を推進しています。 特定業界・業務向けAIソリューションの中核メンバーとして、LLM/ML技術を活用しながら、業務ロジックの設計・モデル化・プロダクト実装まで一気通貫で担っていただきます。 単なるモデル精度ではなく、「業務成果につながるAI」・「再利用可能なプロダクト資産」を作ることを重視しています。 業務内容 ・特定業界・業務向けAIプロダクトの設計・開発 ・業務フロー・意思決定ロジックの構造化/モデル化 ・LLM・機械学習・最適化アルゴリズムの業務適用 ・KPI設計および業務成果に紐づく評価指標の設計 ・AIエージェント/マルチステップ推論の設計・実装 ・Prompt Engineering/RAG/構造化出力等の設計 ・MLOpsを含む本番運用を前提としたシステム設計 ・社内のFDEやコンサルタントと連携した業務要件整理 ・個別案件の知見を抽象化し、再利用可能なプロダクトへと還元する ■AIコンサルタント/FDE 顧客の現場に深く入り込み、業務理解・課題設定・AI実装・本番導入までを一気通貫で推進するポジションです。 単なる要件定義やPoC支援ではなく、業務に定着するAIソリューションを構築し、その知見を再利用可能なプロダクトへ還元していきます。 顧客・ビジネス/事業・開発チームを横断しながら、AIを「ツール」ではなく、業務・経営判断に組み込まれたシステムとして実装する役割を担います。 業務内容 ・顧客業務のヒアリング・構造化・業務分析 ・AI活用テーマの課題設定/ユースケース設計 ・PoC〜本番導入までのプロジェクト推進 ・AIソリューションの要件整理・仕様設計 ・AIエンジニアと連携した実装推進 ・顧客・Biz・開発チーム間のコミュニケーションハブ ・個別案件で得た知見の抽象化/プロダクト還元 ・業務KPI設計・定着支援

■AIエンジニア 単なるPoCで終わるAIではなく、業務・意思決定・KPIに深く組み込まれた「実運用されるAIプロダクト」の開発を推進しています。 特定業界・業務向けAIソリューションの中核メンバーとして、LLM/ML技術を活用しながら、業務ロジックの設計・モデル化・プロダクト実装まで一気通貫で担っていただきます。 単なるモデル精度ではなく、「業務成果につながるAI」・「再利用可能なプロダクト資産」を作ることを重視しています。 業務内容 ●特定業界・業務向けAIプロダクトの設計・開発 ●業務フロー・意思決定ロジックの構造化/モデル化 ●LLM・機械学習・最適化アルゴリズムの業務適用 ●KPI設計および業務成果に紐づく評価指標の設計 ●AIエージェント/マルチステップ推論の設計・実装 ●Prompt Engineering/RAG/構造化出力等の設計 ●MLOpsを含む本番運用を前提としたシステム設計 ●社内のFDEやコンサルタントと連携した業務要件整理 ●個別案件の知見を抽象化し、再利用可能なプロダクトへと還元する ■AIコンサルタント/FDE 顧客の現場に深く入り込み、業務理解・課題設定・AI実装・本番導入までを一気通貫で推進するポジションです。 単なる要件定義やPoC支援ではなく、業務に定着するAIソリューションを構築し、その知見を再利用可能なプロダクトへ還元していきます。 顧客・ビジネス/事業・開発チームを横断しながら、AIを「ツール」ではなく、業務・経営判断に組み込まれたシステムとして実装する役割を担います。 業務内容 ●顧客業務のヒアリング・構造化・業務分析 ●AI活用テーマの課題設定/ユースケース設計 ●PoC〜本番導入までのプロジェクト推進 ●AIソリューションの要件整理・仕様設計 ●AIエンジニアと連携した実装推進 ●顧客・Biz・開発チーム間のコミュニケーションハブ ●個別案件で得た知見の抽象化/プロダクト還元 ●業務KPI設計・定着支援

本ポジションは、KANAMEL株式会社(旧AOI TYO Holdings)戦略推進本部内、AI推進エンジニアの募集となります。 AI推進チームにおいて、AI技術(特にGoogle Cloud Platform)を活用したサービスの開発・実装、および技術検証をリードいただきます。 <想定しうる具体業務例> ・生成AIを活用した社内向けツールの要件定義や開発 ・生成AIを利用した外部向けのサービス、プロダクトの要件定義や開発 ・外部のITベンダーや関係企業との情報交換を行い、チームメンバーや経営陣へ最新情報のインプット

仕事内容 - ECM領域(設計・開発・製造プロセス)に関するシステム開発・導入プロジェクトのマネジメント - 顧客との要件定義、スコープ調整、進捗・品質・リスク管理 - AI駆動開発(生成AIを活用した開発効率化・自動化)の企画・導入推進 - アジャイル開発体制の構築・運営(スクラムマスター的役割含む) - チームビルディングとメンバー育成 想定されるプロジェクト - 製造業向けPLMシステムの刷新プロジェクト - BOM統合・最適化に関するデータ基盤構築 - 生成AIを活用した設計支援ツールの開発 - アジャイル手法によるECM領域のPoC開発・スケーリング支援 - AIソリューション開発(LLM/RAG)に関するPoC推進・本番化計画策定、セキュリティ・品質保証およびエビデンス管理

SAP事業におけるデリバリーリードとして参画いただきます。 SAP S/4HANAの拡張としてSAP BTPを中心とした拡張開発を推進しており、デリバリー要員としては20人程度が在籍しています。 今後の事業拡大を見据えて、デリバリーPMのサポート、人材育成、プロジェクトの円滑な推進などを支援してくださることを想定しています。 ＜想定されるプロジェクト＞ ●プロジェクト事例 製造業A社向け生産管理システム拡張機能構築プロジェクト ・担当フェーズ: 要件定義、技術検証、設計開発、テスト、移行 ・規模: 10数名(PJ全体では約200名) ・期間: 半年以上(継続中) ・対象機能: 20～30本(FrontEnd/BackEndセットでの機能数) ・テクノロジー: SAP BTPを中心に、S/4HANA, CAP, UI5, Java, Job Scheduling Serviceなど (他のPJではFiori Elements, Node.js, SAP Buildなども取り扱い実績あり)

Power Platform事業のエンジニアとして業務立ち上げに参画いただきます。 Copilot StudioやPower Apps, AutomateをはじめとするPower Platformでの開発、DX推進施策などでの案件を推進しており、デリバリー要員としては20人程度が在籍しています。 その中で顧客プロジェクトのマネージャーとして、案件推進、開発、コンサルティングなどを支援してくださることを想定しています。 ●具体的な仕事内容 ・サービス企画 ・自社組織戦略策定、組織マネジメント ・部門戦略、施策策定 ・お客様の現状課題抽出、分析、解決策の提案 ・プロジェクト上流工程(企画構想・ロードマップ策定・RFP策定・プロジェクト立ち上げ・要件定義工程)支援 ・プロジェクト全体のマネジメント推進、および、複数プロジェクトのマネジメント推進 ●プロジェクト事例 ・金融機関様:AIエージェントでの営業支援ツール開発(要件定義から開発まで一貫して対応) ・小売業様:Power Platformでの業務改善支援(顧客の業務ヒアリングから開発、顧客利用の支援までを支援) ・製造業様:RPA移行伴走型支援(顧客のRPA資産をユーザー自身がPower Automateへ移行する支援を実施)

【お客様】 クレジットカード会社やメガバンク系フィナンシャルグループ、大規模銀行等の大規模金融機関 【職種】 アカウント営業、コンサルタント、ソリューション営業 【やること】 デジタル等を切り口にしてお客様に経営戦略実現や課題解決に向けた新たなビジネス/システムの企画提案・営業活動を行う。 ①お客様とのリレーショナルシップ ・アカウント営業としてのお客様とのリレーションシップの構築 ・既存サービスの新規顧客への展開 ・バンキング及びクレジット業界でのビジネス領域の拡大 ②お客様課題解決に向けた新たなサービスの提案 ・お客様に対するDXを活用した変革プランニングの提案 ・社内外の組織と連携した新しいビジネスの創造 ・既存基幹系システムに関する既存技術/最新技術を活用した新たなサービスの企画・提案・契約等 ・既存サービスの新規顧客への展開 私たちの取り組みの成功は、お客様だけでなく社会の利便性向上にも寄与するもので、お客様の経営課題解決にとともに悩み、具体化し、そしてその実現に向けるなかでご自身にも成長していたくことができます。 将来が予測できない昨今の時代の中で、仲間と共にチャレンジし新しい視点での検討/提案ができる人財を求めています。

地域金融機関のビジネスモデル変革(データドリブン経営/課題解決型サービス、非金融含むフィービジネス拡大、地域活性化等)実現をサポートすべく、以下3つの領域で取り組みを行う。 1)データドリブン型ビジネスへの変革に向けたデータ利活用基盤(データレイクハウス、分析基盤等)提案、顧客(業務部門等)との活用ユースケース策定 2)データ利活用基盤の新規機能・サービス企画(外部データ活用、API連携、AI分析メニュー等) 3)AIを活用した金融機関向けデータ分析支援、組織・人材育成支援コンサティング

様々な大手製造業(食品、製薬、化学、素材、エネルギー、ヘルスケア等)の各種プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャ、プロジェクトリーダーとしてプロジェクトを主導していただきます。 [主な職務内容] ⅰ ビジネス課題の解決に向けたテーマ設定及び、システム構築・評価 ⅱ 顧客企画部門や現場と連携した新サービスの構想・プロトタイプ・実装支援(poc・mvp開発) ⅲ アジャイルやウォーターフォールを適切に組み合わせて アプリケーションを迅速に 構築・改善 ・プロジェクトマネージャ/seの活動を通じて、将来的には、dx 推進コンサル、業務コンサル(crm、scm、r&dなど)として、お客様のプロダクトの変革プランの策定・実行を推進するポジションへのステップも可能です。 組織情報 当事業部は、食品・飲料、ヘルスケア、製薬、化学・素材、エネルギー等各業界のお客様に寄り添い、信頼関係を構築しつつ、将来のビジネスの幹となるDX推進プロジェクトのメンバーとして力を発揮され、生き生きご活躍されています。

●組織について 当社のTechnology Sourcing Business Unitは、企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ・SAPシステムのBASIS領域および周辺基盤(ジョブ管理システム、帳票生成システム、EDI、EAI等)に対する運用保守プロジェクト ・各種ハイパースケーラー(AWS,Azure,GCP)が提供するIaaS、PaaSに対する運用保守プロジェクト ・サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト ・多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ・弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・ワン・インスタンス体制での運用保守プロジェクト ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●組織について 当社のTechnology Sourcing Business Unitは、企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ・SAPシステムのBASIS領域および周辺基盤(ジョブ管理システム、帳票生成システム、EDI、EAI等)に対する運用保守プロジェクト ・各種ハイパースケーラー(AWS,Azure,GCP)が提供するIaaS、PaaSに対する運用保守プロジェクト ・サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト ・多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ・弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・ワン・インスタンス体制での運用保守プロジェクト ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

ポジション概要 株式会社GA technologiesは「テクノロジー × イノベーションで驚きと感動を生み、世界を前進させる。」をミッションに掲げ、創業以来、不動産テック領域のリーディングカンパニーとして業界の変革を牽引してきました。 アナログな商習慣が根強く残る巨大な不動産市場において、私たちはデータとテクノロジーを駆使し、透明性の高い公正なAI不動産投資サービス「RENOSY」をはじめとする多様なサービスを展開しています。 現在、当社はM&Aによる事業拡大や既存事業の深化に伴い、次の成長フェーズへと向かう重要な転換期にあります。 各事業部のKPI達成に直結するAIソリューションの企画から、現場への導入〜定着までをハンズオンでリードし、事業成長を加速させるAIソリューション企画マネージャーを新たに募集します。 ミッション セールス、マーケティング、カスタマーサクセスといった各事業部門や、データサイエンティスト、エンジニアと密に連携し、事業課題の特定からAIを活用したソリューションの企画、実行、改善までを一気通貫で担っていただきます。 実例として、現在すでにAIを活用した広告配信の最適化による数億円単位でのコスト圧縮や、AIエージェントがお客様との提案に伴走し、最適化できるようサポートするようなプロダクトの開発・実装が進んでいます。 具体的な業務内容 ●AIソリューションの企画/立案 ・事業課題のヒアリングと分析に基づき、機械学習や生成AIを活用した具体的な施策(業務効率化、顧客体験向上など)を企画 ・企画した施策のROI(投資対効果)を試算し、経営陣や事業責任者への提案/合意形成 ●プロジェクトマネジメント ・データサイエンティスト、エンジニア、事業部メンバーと協働し、PoC(概念実証)やMVP(実用最小限の製品)を設計/推進 ・プロジェクトの進捗管理、課題解決、関係部署との調整 ●導入〜定着化と効果測定 ・PoC/MVPで成果が出たソリューションを、現場のオペレーションへ落とし込み、定着化させるためのプロセスを構築 ・導入後の効果測定(CVR、NPS、生産性向上率など)と、更なる改善施策の立案、実行 チーム体制 立ち上げ組織のため、室長直下での配属となります。 業務上は、各事業部の責任者、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、社内のあらゆるステークホルダーと密に連携します。 解決したい課題 各事業部でAI活用のニーズは高まっているものの、ビジネスサイドと開発サイドを繋ぎ、ビジネス成果に直結させる企画/推進機能が不足している状況です。 特に生成AIのポテンシャルを最大限に引き出し、全社的に活用を促進/定着させるための、旗振り役となる存在を全社で必要としています。 組織についてさらに知る ●News Picks 樋口 龍 CEO 記事 『データは揃った。不動産×テック企業は今、一番おもしろいと思える局面へ』 　https://newspicks.com/news/10424522/body/ ●会社紹介資料 　https://speakerdeck.com/gatechnologies/hui-she-shi-ye-shuo-ming-zi-liao ●FAQ『GAテクノロジーズの採用チームが「よくある質問」にお答えします』 　https://note.ga-tech.co.jp/n/n1a5cc3982295

エンタープライズ企業を対象としたソリューション提案からPoC実行、定着化までの一連のプロジェクトマネジメントをお任せします。 エンタープライズ向けPoCの設計と実行 ・顧客の経営層や事業責任者と対峙し、潜在的な課題を抽出。 ・「amptalk」を活用した課題解決のロードマップ策定と、サクセスに向けたPoCのKGI/KPI設計。 ・複雑なステークホルダー間の合意形成と、プロジェクトの進行管理。 業務変革(BPR)の支援と仕組み化 ・単なるツール導入ではなく、顧客の営業プロセスそのものの再構築を支援。 ・得られた知見を社内に還元し、エンタープライズ向け導入の「型(プレイブック)」を開発・標準化。