●チームの目標/ミッション JAPAN AIは「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。」というビジョンを掲げています。 本ポジションのミッションは、経営企画とRevOpsの両輪で、JAPAN AIの持続的な成長と収益最大化を実現することです。 中長期の経営戦略・事業計画の策定と実行をリードするとともに、マーケティング/セールス/カスタマーサクセスを横断して収益プロセスを最適化し、意思決定の精度と実行力を高めていただきます。 また、単なる管理にとどまらず、経営課題の構造化、組織成長を支える経営基盤づくり、新たな事業機会の評価、投資判断支援まで担うことで、AI市場No.1企業に向けた成長の道筋を設計し、再現性のある成長基盤として組織に実装していただくことを期待しています。 ●業務内容 『～日本一になりたい方へ～ AIで日本に革命を起こしませんか?』 生成AIの台頭により、AI産業はいま、何十年に一度とも言われる大きな転換点を迎えています。市場の急拡大とともに、数多くの生成AIスタートアップが生まれ、競争も一気に加速しています。 その中で私たちは、JAPAN AIこそがこの「AI革命」を牽引する存在になれると確信し、全社一丸となって挑戦を続けています。 本ポジションでは、経営企画/RevOps部門の部長候補として、以下の業務をお任せします。 【経営企画】 ・中長期経営戦略、事業計画の策定と実行推進 ・QBR、中期経営計画、OKR/KGI/KPI設計・運営の統括 ・全社の予実管理体制、モニタリングフローの設計・高度化 ・経営会議、取締役会、ボード会等の重要会議体の運営、議題設定、意思決定サポート ・投資判断、リソース配分の意思決定支援 ・競合分析、市場調査、業界動向の把握 ・経営課題の特定と部門横断での解決推進 ・組織設計、人員計画の策定支援 ・資金調達におけるピッチ資料、Q&A、投資家コミュニケーション支援 ・新規事業、M&A、アライアンス等の戦略立案・推進支援 【RevOps(Revenue Operations)】 ・マーケティング、セールス、カスタマーサクセスを横断した収益プロセスの設計・最適化 ・ファネル/パイプラインの可視化、分析、改善 ・MRR、NRR、LTV、CAC、Churn等のKPIの設計・モニタリング ・収益予測モデルの構築、精度向上 ・CRM/SFA等の活用推進(入力品質向上、仕組み化、運用定着) ・各部門の数値ロジック・運用フローの妥当性検証 ・部門間の連携強化、オペレーション設計 ・経営数値の見える化基盤の整備、およびデータドリブンな意思決定文化の醸成 ●配属予定部署 経営企画/RevOps部 ※経営層(CEO、CTO、CMO等)と直接連携する組織となります。 ※ボードメンバーや各部門責任者と密に連携しながら、全社横断で経営課題の解決を推進いただきます。現在リーダー1名(男性)、業務委託1名(男性)、派遣社員1名(女性)の少数精鋭チームとなります。 現リーダーおよび深く業務で携わるステークホルダーについてはnote記事をご参考ください。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

●事業機会 タクシーの年間輸送人員は16億人。 その中でNo.1のタクシーアプリである「GO」。 ただ、まだ全体のシェアとしての成長余地はまだまだあります。 さらに、移動に関する市場規模は1兆円で今後も拡大が見込まれています。 海外では国をあげて移動(MaaS)に取り組んでおり、日本版MaaSを実現する機会と環境が、GO Inc.には整っています。 ●仕事内容 GOアプリ関連の事業を統括するGOアプリ事業本部にて、新規事業の立案、推進から、既存事業における大規模なアップデートなど、既存の組織の枠組みを超えて、課題設定から解決のための事業企画と推進を行い、一連の施策の執行に携わっていただきます。 将来的には、事業責任者や、組織長として、事業や大規模組織のリーダーを担っていただくことを予定しております。 担当する案件としては、中長期の事業戦略と組織体制の立案と実行なども含まれ、GOアプリ事業全体として重要度や緊急度が高いものに有機的に対応いただきます。 また、経営陣や関連部署との議論において、戦略提言や他部署への課題に対しても提言やサポートを行っていただいたり、外部のパートナー様と協業案件をマネジメントいただく役割なども発生することもあります。 ●具体的な業務内容 ・事業戦略の立案、及び、戦略の推進実行 ・戦略的なKPIの策定と実行戦略の立案、モニタリング ・新規プロジェクトの立ち上げ‧体制構築‧プロジェクトマネジメント ・新しい組織組成とマネジメント ・役員を含む社内/社外の様々なステークホルダーとの調整‧交渉 ・外部パートナー様との協業案件におけるマネジメント、社内外のディレクション ●業務内容の変更範囲 会社が指定する業務全般

GO株式会社のHR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・26名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE(Center of Excellence)機能の拡充」へと広がりつつあります。 本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域(採用・人事企画・労務・組織開発 等)に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。 1.経営アジェンダとHRの接続 ⅰ.中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案 ⅱ.役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進 ⅲ.HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定 2.HR機能の高度化・CoE拡充 ⅰ.本部長・副部長と連携した26名体制のHR本部のマネジメント ⅱ.HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進 ⅲ.GM層(現場マネージャー)が本来の実力を発揮できる環境づくり 3.HR本部マネジメントへの参画 ⅰ.人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善 ⅱ.タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築 ⅲ.人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備 Ⅳ.組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進 ※ご自身の「利き腕(得意領域)」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。 ●業務内容の変更範囲 会社が指定する業務全般 ●HR本部 組織構成 本部長・副部長のもと26名体制で4つのグループが機能しています。 なお、人事企画に対するアジェンダ(制度設計・報酬体系見直し・タレントマネジメント等)は、各グループの枠を超えて、都度プロジェクトを組成し推進する形を取っています。 ・HRBP(本部付):6名 専任2名+兼務4名|組織課題解決・経営連携・MVV浸透 ・労務グループ:7名 労務管理・給与計算・社会保険・コンプライアンス対応 ・採用グループ:10名 中途採用(スカウト・エージェント・ダイレクトリクルーティング) ・L&Dグループ:7名 新卒採用・育成、研修設計・実施、組織開発 ・人事企画 ― グループ横断で都度プロジェクトを組成し推進(専任グループは設置せず)

GO Inc.の手掛ける新規や既存事業に関する、課題設定から解決のための事業企画と推進を行い、一連の施策の執行に携わっていただきます。 業務領域には、中長期の事業戦略と組織体制の立案と実行、また有機的に全社として重要後と緊急度が高いものに有機的に対応いただきます。 また、経営陣や関連部署との議論において、戦略提言や他部署への課題に対しても提言やサポートを行っていただくことになります。 外部のパートナー様と協業案件をマネジメントいただく役割も発生し、その中で一部技術面に関するディスカッションも発生することもあります。 ●業務内容 ・事業戦略の立案 ・戦略の推進実行、組織組成とマネジメント ・外部パートナー様との協業案件におけるマネジメント、社内外のディレクション ●業務内容の変更範囲 会社が指定する業務全般

役員直下組織の「プロジェクトマネジメント室」の一員として、GO Inc.の成長と社会課題の解決を支える複数の重要プロジェクトにおいて、新たなサービス・プロダクトの企画から実行・ローンチ・改善までを一気通貫でリードし、推進していただきます。 まずはプレイヤーとして各プロジェクトの推進を担いながら、プロジェクト全体の設計、進行管理、関係者調整などを通じて、徐々にプロジェクトやチームを横断したリード・マネジメントにも関与していただきます。 将来的には、プロジェクトマネジメント室におけるマネージャーとして、複数プロジェクトの統括やメンバー育成、組織づくりにも携わり、組織全体の成果最大化を担っていただくことを期待しています。 【プロジェクトの例】 ・電車やバスなどの公共交通とタクシーの中間にあたる新しい移動手段の開発 ・地方における交通課題のソリューション開発 ・AI予約、優先パス、こだわり条件等のGOアプリのサービス追加 ・GO Premium等の新たな乗車体験を提供するサービスの開発 ・ユーザーとタクシーの需給バランスを最適化するアルゴリズムの開発 ・GO BUSINESSを始めとする法人向けサービスの開発 ・タクシー事業者の課題に対するソリューションサービスの開発 ・タクシー車両に搭載する次世代端末の開発 ・官公庁との新制度の実証実験 【具体的な業務内容】 ・新規/既存事業における重要プロジェクトの立ち上げ・推進 ・プロジェクト全体の設計(KPI策定、ロードマップ作成、体制構築) ・経営層・事業責任者の意思決定を前に進めるための情報整理・論点設計 ・社内外の多様なステークホルダーとの調整・交渉 ・外部パートナー企業との協業・交渉 ・プロジェクト進行上の課題特定と解決推進 ・プロジェクトおよびチームの成果最大化に向けたマネジメント業務 ・プロジェクトマネジメント室における業務プロセス改善・運営への関与

当社は「移動で人を幸せに。」というミッションの下、アプリ配車サービス、GX(グリーントランスフォーメーション)を推進する次世代サービス、自動運転支援など、モビリティ領域での革新的な技術とサービス展開で社会に貢献しながら大きな成長を遂げてきました。 そのような環境下で、モビリティ領域における最先端のプロダクトやサービスを支える知的財産を、効果的に保護し活用することについて、常に頭をめぐらせているのが私たち知財戦略室のメンバーです。 当社のモビリティビジネスに適した知的財産戦略のあり方を、プロダクトやサービスの設計・開発者や事業企画のメンバー、そして経験豊富な他の知財戦略室メンバーと共に、考え、積極的な特許出願等で実行していくことに、情熱と好奇心をもって果敢に挑戦してくださる方のご応募をお待ちしております。 ●具体的な業務内容 ・開発・事業企画部門からの事前相談への対応 ・当社の知的財産に関する発掘、出願、権利化、管理、評価 ・他社の知的財産権への評価、対応 ※年間20〜30件程度の特許出願を行っています。 ●業務内容の変更範囲 会社が指定する業務全般

当社は「人」が最大の資産であり、社員一人ひとりの成長が会社の成長に直結するという考えのもと、様々な育成体系を整備し、高度な専門性と変化対応力を有するプロフェッショナル人財やグローバルで活躍できる人財の育成に注力しています。今後はNTTグループのITビジネス、ならびにグローバルビジネスの中核を担う企業として大きなウェイトを占める存在になるため、より一層の人財育成強化を図っていきます。 本部署ではコーポレート本社の人財育成部門として、経営層と連携し、グループ会社社員を含む国内約5万人の能力開発および自律的キャリア形成を促進するための育成戦略立案、施策・仕組みの企画・推進を担っています。 主な業務内容は以下の通りです: ・ビジネスパーソンとしての総合能力の開発(役割認識・ビジネススキル・ヒューマンスキルに関する研修等) ・プロフェッショナルとしての専門能力の開発(テクニカルスキル研修、社内認定制度の企画・運用) ・経営戦略と連動した能力開発(デジタル人財育成、グローバル人財育成等) ・自己研鑽・自律的キャリア形成支援、組織開発支援等

法人分野の採用活動を担っていただきます。 法人分野における持続的な成長のキードライバーとしての採用活動のミッションを裁量を持って取り組み、求める人財の充足をスピード感を持って達成していくことがメインミッションです。 ●具体的には ・スタッフ部門である、法人事業推進部に所属し、HR担当として採用活動のリードを行います。 ・採用活動を行う職種は、主にテクノロジー人財、コンサルティング人財です。募集ポストにより、求める人財要件が異なる中で、外部のパートナー企業様等と連携しながら、採用活動の充足を目指します。 ・企画やアドバイスだけではなく、自ら手を動かしながら、ダイレクトリクルーティングやリファラル採用等の促進も行い、募集部門の関係者を巻き込みながら、人財の要件定義を行い、迅速に応募喚起等のアクションを実施します。 ・今回募集しているポジションでは、自身の課題形成を積極的に行い、適切な対応を検討&実行することで、組織貢献となる成果創出を目指します。 ・採用がメインのジョブロールになりますが、法人分野内における採用以外の人事課題にも、適宜関与し、組織の円滑な運営に寄与することを期待いたします。 本ポジションで求められる役割 ・年間採用人数充足のための、あらゆる採用活動をリーダーシップを持って、取り組むこと。 ・人事課題や人員計画課題に対して、本質的に向き合う姿勢と、具体的なアクションの実行まで行う推進力を発揮すること。 ・共に採用活動を行うメンバーや事業部とのポジティブなチームビルディングの実現を励行すること。

私たちは法人分野(社員約3,000人規模)の人事・人財育成に関する戦略立案・企画・実行をリードしています。分野方針である、「お客様提供価値の最大化ーエンドツーエンドでお客様の経営・事業に与えるインパクトの最大化を目指すー」の実現に向け、分野経営戦略と連動した戦略人事への転換が急務であり、人財の配置・育成・評価・昇格等の仕組みを共に変革し、価値創出に伴走していくメンバーを募集します。 <主な業務内容> ・人事・人財育成戦略の立案・実行:分野の経営方針・事業戦略と現場人事課題を踏まえ、人事・人財育成戦略の立案と施策への落とし込み、実行を担う ・人事運用全般:ジョブ型や複線型キャリア制度など、多様な人事制度を活用し、配置・異動・評価・昇格等の人事運用を遂行 ・HRBP機能:分野内各組織の事業戦略や組織・人財課題、専門領域に応じた人事・人財育成施策の企画・実行を担う ・キャリア自律推進:社員一人ひとりのキャリアビジョンを配置・育成に結びつけ、組織力の最大化を促進する施策の企画・実行を担う ・データドリブン人事の実現:データアナリティクスやAI活用を通じた人事・人財課題の抽出やオペレーションの変革を立案・遂行する 本ポストでは人事担当者、もしくは人財育成担当者　いずれかでの採用となります。

官公庁のDX・業務改革・内製開発を、技術的知見と業務理解から支援します。具体的には、以下のような取り組みを、お客様の課題を踏まえて実施します。 なお、スキルセットと意欲に応じてチームで以下を分担して取り組みます。 ①サービスデザインとデジタル技術導入の技術支援 行政サービスの提供価値を向上するため、課題の本質を捉え、サービスの姿を描く。また、それを具現化する仕組みを、UI/UX、クラウド、AI、ローコード開発ツール、アジャイル開発、RPAなどから最適な要素を活用して、自ら構築したり、お客様と共創する。 ②仮説検証型のサービス企画開発 課題解決策の仮説を立案し、クイックに検証をすることで、効果のある解決手段を特定する。技術実現性やビジネス適合性の検証のため、プロトタイプやデモシステムを作成してお客様からフィードバックを得てブラッシュアップする。 ③お客様業務の全体最適のBPR検討 お客様のDXや業務改革を後押しするため、お客様の業務課題をヒアリングし、全体を俯瞰して効果的・効率的なビジネスプロセスを構想、提案する。また、その実現を技術面からサポートする。 ④中長期IT戦略立案 今後の5年、10年、さらに先の未来の社会や技術の姿を思い描き、お客様のビジョンを共創し、バックキャスティングアプローチでお客様IT戦略を立案する。

※本ポストはオープンポストのため、ご応募いただきました書類を基に、適していると考えられるグローバルガバナンス本部のポストを選定し、選考いたします※ (注意事項1)具体的なご担当職務は、ご希望とご経験を考慮して、面接前に調整させていただきます (注意事項2)応募に際しては、以下の個別職務①~④からご関心のある職務を選定・「その他」欄にご記載ください(複数回答可) ●共通職務 グローバルガバナンス本部(ggh)は、グローバル経営の中枢機能を担う組織です。 グループ全体(600社以上に及ぶ国内外のグループ企業含む)のビジネスの成長を加速するために必要不可欠な基盤作りと運用体制を設計・推進しており、 ビジネスの成長とともに増加する複雑なリスクに対応し、グループ全体の持続的な成長を支える重要な役割を担っています。 一緒にその役割を担う意欲のある方をお待ちしております ●個別職務 <①法務・コンプライアンス> ・グループにおける新規ビジネス領域にかかる法規制/改正に伴うリスクの予測・全社対応策の策定 ・グローバルコンプライアンス基準・倫理綱領の策定・推進 <②知的財産> ・知的財産戦略の策定・推進 ・海外グループ会社の知財ガバナンス統括 <③リスクマネジメント(erm)> ・グループ全体(国内・海外)のリスクマネジメント統括・推進 ・当社事業に重要なリスクの選定・分析・統制状況のモニタリングと経営陣への報告・提言 <④テクノロジーガバナンス> ・グローバルレベルでのaiをはじめとするテクノロジー全般のガバナンス基盤・体制整理 ・強固なaiガバナンスの知見に基づくコンサルティングサービスの提供

通信業界の設備管理領域では、社会課題である設備老朽化や人材不足に直面している状況下においても、お客様は設備管理業務の洗練化、とりわけサービス品質においては感動水準までひきあげることをめざす姿と掲げている。一方で、現状のお客様業務実行の軸となるシステムはサイロ化されており、業務洗練化を実現するためには最新のデジタルを活用した解決策の立案が必要となってくるため、私達は設備管理システム群のレジリエンス強化としてシステム統合化、DWH構築/データ活用を実施していくことでプロアクティブな業務実現をお客様とともにめざしている。 特にデータ活用においてはお客様の新たなビジネスポートフォリオとなる非通信ビジネスへの拡張を考えていくことが求められており、通信業界に閉じない業界ボーダレスの考え方が重要になってくると考える。まずは顧客業務改善を実現するためのシステムグランドデザインを描き、データ活用の側面から立案・提案していきつつ、システムエンジニアとしてシステム開発を遂行していただき、いずれはプロジェクトマネージャとして非通信ビジネスサービス開発のプロジェクトをリードしていただく予定。 システムエンジニアとしての主な職務内容は以下の通り。 ・ お客様からヒアリングした現状業務のドキュメント化 ・ 現状業務および他業界DX実績等をもとにしたTobeの仮説立案 ・ 仮説ををもとにしたお客様の真の要望の具体化 ・ 要望を実現するための基盤方式、処理方式、運用方式等のアーキテクチャの検討 ・ システム開発における設計～開発～試験の一連の関連作業 ・ システム開発にて発生した技術的課題の検討・解決策の策定 ・ 新規技術のサーベイ及び技術検証の実施 データ分析・活用のIT技術を活用しながら、サービスを自らの手で作ることを行いたい、経験したい、学びたいという方は、ぜひ、応募いただきたい。 <補足説明> 設備管理業務とは、回線サービスの設備の設計・設置工事・運用(監視・点検・修理など)であり、装置は通信事業者が利用者にサービス提供するために必要な経路にある全てを管理対象とする業務となります。

Intellectual Property室の課長として、NTTデータグループ全体の知的財産戦略・ガバナンス機能をリードする役割を担います。国内外グループ会社(NTTデータ、NTT DATA, Inc.等)を含む知財戦略の統括・実行、知財ガバナンスの強化を推進し、部門のマネジメントと経営層への提言を行います。 <主な業務> ・部門のマネジメント(目標設定・進捗管理・人財育成・評価)および組織運営 ・NTTデータグループ全体の知的財産戦略・ガバナンス機能をリードし、国内外グループ会社を含む知財戦略の統括・実行、知財ガバナンスの強化を推進 ・事業部門・研究開発部門へのIPコンサルティング、知財動向分析、知財活用方針の策定・提案、IPランドスケープ対応、権利留保制度設計などの知的財産戦略の策定・推進 ・調達部門・情報システム部門と連携したソフトウェアライセンス管理システムの見直し・実施、知財制度機能の強化、知財業務の標準化・効率化 ・グループ全体(海外グループ含む)の知財リスク管理とガバナンス統括、グローバル知財方針の策定・浸透 ・グループ横断的な知財紛争対応・管理(重大知財訴訟の戦略立案、社内外関係者との連携等)および経営層への報告・意思決定支援 ・知財人財育成・組織強化(知財教育施策の企画・実施、アセット活用研修・知財IBT・グローバル教育等)、人材育成プログラムの設計・効果測定 <主な仕事の概要> ・グループ全体の知的財産戦略を立案・推進し、IPコンサルティングや知財動向分析を通じて各事業部門への戦略的提案を実施。先端技術の活用やグループ横断的な知財活用の促進、権利留保制度の設計・運用も担う ・知財制度や機能の強化を目的に、関係部門と連携した管理システムの見直しや業務標準化・効率化を推進。知財リスクの継続的把握と対策立案・実行支援を行う ・知財人財育成プログラムの企画・実施を通じて、グループ全体の知財リテラシー向上と教育体制の構築・改善を推進 ・重大知財紛争への対応では、統一的な対応方針の策定や専門家との連携、経営層への報告・意思決定支援を通じて、リスク最小化と事業継続性の確保を図る

●ホイッスル・ラインやハラスメント・ホットラインなど、グループ全体の内部通報制度に関する統括業務 ・部門のマネジメント(目標設定・進捗管理・人財育成・評価)および組織運営 ・当社及び当社グループにおける内部通報制度の設計・運用・改善の推進 ・内部通報案件の対応方針策定、重大案件の判断・意思決定支援、経営層・法務・人事部門との連携 ・事実関係の調査及び分析、関係者へのヒアリング、対応方針の整理、関係者への具体的対応、回答書作成等 ・社員等及び会社に関する事件・事故等、有事発生時の初動判断・対応統括 ・内部通報制度・倫理文化醸成に向けた研修企画および全社的な意識啓発活動の企画・実行 ・上記に関連する案件管理、報告資料作成、経営層向けブリーフィング対応など、内部通報に関わる付帯業務全般

※ClipLine株式会社での採用となります ※Chain Consultingへの出向の可能性があります ●ミッション・提供価値 Chain Consulting が支援するクライアントは、売上数百億〜1000億円規模の事業会社が中心です。経営者・経営幹部と直接対話しながら、部分最適ではなく 企業全体の構造改革 に伴走します。 私たちのコンサルティングは、戦略を描いて終わるものでも、IT導入を支援するだけのものでもありません。多拠点ビジネスにおける最大の課題である 「経営と現場の分断」に正面から向き合い、経営者の意思決定から、現場での行動変容・定着までを一貫して支援します。 その結果として、経営改革が「絵に描いた餅」で終わらず、現場で実際に機能し再現性のある仕組みとして企業に残る。 ── そのような本当の意味での経営改革を実現します。 本ポジションでは、単一企業の支援に留まらず、日本の拠点系産業そのものを進化させる経験を積むことができます。 ●業務内容 ・クライアント企業の経営課題の発見・構造化・改革テーマ設計 ・定量・定性データに基づく仮説構築・検証 ・経営者・経営幹部とのディスカッションおよび意思決定支援 ・組織・現場行動の変革に向けた実行支援設計 ・クライアントのキーパーソン・現場を巻き込んだ変革の推進 ・プロジェクト提案書等の作成、プレゼンテーション ・必要に応じて ABILI シリーズ等のツールを活用した現場実装支援 ※戦略立案から実行・定着まで、一気通貫で関与します。 ●キャリアの広がり Chain Consulting は 2023年9月に立ち上がった組織です。今後の事業拡大フェーズにおいては、プロジェクト責任者としての役割に加え、サービス設計、組織づくり、事業戦略など、ファーム経営への関与も期待しています。

チームのビジョン・体制 ログラスのビジネスモデルは比較的規模の大きい企業様の顕在・潜在ニーズを丁寧に案件に繋げていくモデルであり、ハイレベルなセールス組織の構築が極めて重要と考えております。 また、日系SaaS企業の中で前例を見ない「大胆なセールス組織の構築と日系SaaSスタートアップの在り方をアップデートする」ことを目指しており、その一環として、メンバーにはOTE制度(インセンティブ制度)というハイパフォーマーを高く評価することができる、極めて異例の制度導入をCEOの布川主導で行って参りました。 現在フィールドセールス組織は、40名超の組織となっており、4名のマネージャーと1名の部長で現場を見ております。 半年後には60名を超える組織を予定しており、セールスの型化や、オンボーディング、セールスイネーブルメント、新しい領域への営業の拡大と標準化など、目指す組織に対してクリアしていかないといけない課題も多くございます。 ご入社後はご自身も一定現場を知ってもらう為、プレイヤーとして活躍頂きながらセールスのマネジメントや仕組みづくりを中心とした組織的な価値創出をして頂く事が短期的な期待値となります。 中長期的には、現在COOの竹内が担っている営業統括の業務を営業統括部長候補/Sales Directorに委譲することで、ハイレベルなセールス組織構築が進み、さらなる飛躍を実現できるものと確信しております。 本ポジションに求める期待値 仕組み作りという観点で以下の5スキルの能力のいずれか(または複数)を持ち、推進いただくこと - セールス能力（主に案件ハンドリング、クロージング） - 案件レビュー・マネジメント能力 - セールスピープルマネジメント能力 - セールスイネーブルメント能力 - Ops能力（KPI設計、システム管理など） 今後今の倍以上の組織拡大を予定しているセールスチームを統括し、経営陣へ営業戦略の提案から実行までコミットいただくポジションです。 その為、メンバーに背中を見せる営業統括部長を期待値とし、豊富なセールス経験をお持ちでマネジメントもお任せできる方を探しています。 ・専任でセールス組織を管掌し、経営戦略から紐づく営業戦略の立案と戦術の落とし込み、組織としての実行すること 現時点で各セールスチームにマネージャーが存在していますが、これから人数が増え、マネージャーも複数人になるタイミングでマネージャーの育成もゆくゆくは担っていただくこと。 その為、まずはセールスチームのマネージャー期待値でご入社頂き、マネジメントができる状態を創りたいと考えています。 当該チームのマネジメントが確立され次第、他セールスチームへのマネジメント領域拡大も前向きに検討・対応をしています。 具体的な業務内容 ・営業部全体の営業戦略/戦術の立案と実行 ・セールスKPIの設定、管理、PDCAの実行 ・組織マネジメント ・新規顧客の開拓によるトップライン寄与への実行 ・SalesEnablement

【仕事内容】 ログラスのプロダクトマネジメントは、アウトカムの最大化を目指し、徹底的な一次情報の収集を通じて業務の本質的な課題を発見し、構造化する「ディスカバリー」の比重が大きいことが特徴です。 特に新規事業におけるPdMは、未定義の領域に対して仮説を立て、顧客と向き合いながら価値検証を進め、プロダクトの方向性を形にしていく役割を担います。 事業開発・開発・運用・セールスなど多様な視点を踏まえた仮説構築と実行が求められ、デザイナーやエンジニアをはじめとする様々なステークホルダーと連携しながら、プロダクトを推進していただきます。 入社後はスキルやご経験に応じて、新規事業PdMとして1つ以上のプロダクト立ち上げを担当いただく予定です。構想段階のテーマに対し、ビジネス側と連携しながら戦略設計~MVP開発~初期市場展開までをリードいただきます。 【具体的な業務内容】 ・顧客ヒアリング、業務理解に基づく課題構造の整理と仮説立案 ・MVP・プロトタイピングによる仮説検証(Figma / ノーコード / α版開発など) ・初期KGI/KPIやロードマップの策定と実行 ・Go-To-Market設計(営業戦略、オンボーディング支援含む) ・社内外のステークホルダーとの調整・連携(開発・Biz・経営メンバー) ●業務内容の変更範囲:会社の定める業務

1.デリバリーマネジメント ⅰ.製造業コンサルタント・LLM基盤コンサルタントの両チームのPM・品質管理 ⅱ.複数案件の進捗・リスク管理、顧客満足度の担保 ⅲ.メンバーへの案件レビュー・フィードバック・スキル開発 2.案件開発・プリセールス支援 ⅰ.事業本部長や営業部隊と連携した大型案件の提案・受注活動 ⅱ.顧客の経営課題のヒアリングと、ソリューション提案の設計 ⅲ.既存顧客のアップセル・エクスパンション機会の発掘 3.事業の型づくり ⅰ.「製造業×AI」、「FP&A×AI」領域における勝ちパターンの標準化 ⅱ.デリバリーフレームワーク・アウトプット品質基準の整備 ⅲ.プロダクトチーム(PM・エンジニア)へのフィードバックループの構築 4.組織・採用 ⅰ.未知なる領域へのGo-To-Market戦略の策定・実行 ⅱ.チームビルディング・マネジメント

本ポジションは、カスタマーサクセス(CS)組織の中で、ご契約いただいたお客様のアカウントマネジメントを担うシニアメンバーです。 お客様とその関係者を適切にリードし、デリバリーを担うCSチームと連携しながら、担当顧客の伴走者として経営管理の高度化に向けた継続的な改善提案を実施します。 ●導入フェーズにおけるお客様支援 担当するお客様の経営管理高度化に向けた中長期計画の策定～提案 導入プロジェクトにおける課題の解決に向けた折衝や提案 ●運用フェーズにおけるお客様支援 Loglassの活用状況の可視化、他社事例・新機能の紹介 マルチプロダクトを起点としたアップセル・クロスセルの提案(人員計画・IT投資管理・AI IR等、お客様の経営課題に応じた最適な提案) 経営管理のさらなる高度化に向けた新プロジェクトの立上げ提案 ●チームマネジメント メンバーの育成や組織能力向上に向けた各種施策の推進 ※事業状況に応じて一部カスタマーサクセスチームの他業務に従事頂く場合もございます

●トスアップのあったリードに対する各種アカウントプランニング ●初回商談～受注までのフォロー(複数回の商談で受注に至ります) ●顧客の課題整理～ニーズヒアリング ●プリセールスチームと連携し、クライアントのシステム課題の解消 ●決裁者/担当者とのリレーション構築 インサイドセールスからトスアップのあったクオリティリードに対して商談をしていただき、ニーズヒアリングから提案、ご発注いただくまでの一連のプロセスを対応いただきます。 ビジネスモデルや業界、事業ステージごとに変わる千差万別の経営課題に対して、どのような数字を把握してデータから示唆を得るべきかまで提案していただく想定です。 弊社の営業は経営課題の本家本丸である経営数字を扱うことにあります。 エンタープライズ級のクライアントの経営企画や経営管理部門の方を相手に、提案できるダイナミックさを味わうことができます。