タナベコンサルティングの年収は？競合他社との比較や転職難易度を徹底解説
2025年02月03日更新
タナベ経営（現タナベコンサルティンググループ）は、65年以上の歴史を持つ、日本屈指の老舗総合コンサルティングファームです。同社は企業の経営課題に対し、戦略策定から実行まで一貫した支援を提供し、数多くの企業の成長を支えてきました。
この記事では、タナベ経営の事業内容、強みや年収、働き方について徹底解説します。いたします。「チームコンサルティング」という独自の手法や、全国規模のネットワークを活かした地域密着型のコンサルティングなど、他社にはない強みを持つタナベ経営。その実態に迫ります。
コンサルティング業界への就職・転職を考えている方はもちろん、企業の経営戦略に関わる方、タナベ経営に興味をお持ちの方にも役立つ情報が満載です。この記事が、キャリア選択の一助となれば幸いです。
監修者
長田 快
Osada Kai
慶應大学卒業後、MURC、DTCにて戦略策定・消費財領域を中心に案件組成～デリバリーリードに従事。MyVisionでは、自身の経験・人脈を生かしたポストコンサル・エグゼクティブに対する、コンサルタント個々人が抱く悩みに即した、ファームごとの深い情報提供を軸とした支援に強みを有する
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目次
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タナベ経営とはどのような会社か徹底解説
まず始めに、タナベ経営という会社がどのような会社か紹介します。タナベ経営は、日本で歴史のある会社の一つであり、幅広い領域で企業の課題解決を支援する総合コンサルティングファームです。全国に拠点を持ち、チームコンサルティングという手法で、質の高いサービスを提供しています。
タナベ経営の基本情報と会社概要
タナベ経営は、「わが社意識」と「過去肯定・現状否定・未来創造」のスタンスで顧客企業の長期的な成功を支援するコンサルティング会社です。チームコンサルティングとトップマネジメントアプローチを強みとし、多角的な視点からの分析と提案、トップマネジメント層との対話による本質的な課題解決を実現します。経営戦略から地域活性化まで幅広い事業領域を持ち、FCC（ファーストコールカンパニー）戦略で顧客企業の一番を目指しています。
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティンググループ（旧名：タナベ経営） |
| 所在地 | 東京本社 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング 9Ｆ大阪本社 大阪府大阪市淀川区宮原3丁目3番41号 |
| 創業 | 1957年10月16日 |
| 設立 | 1963年4月1日 |
| 資本金 | 17億72百万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 総人員数 | 813人（グループ全体） ※2024年9月1日現在 |
| 売上高（連結） | 127億39百万円（2024年3月期） |
| 営業利益（連結） | 10億9百万円（2024年3月期） |
| 上場証券取引所 | 東京証券取引所プライム市場 |
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タナベ経営の強み・選ばれる理由
タナベ経営は、顧客企業に対して「わが社意識」を持って接することを重視しており、 クライアントの成功を自らの成功と捉え、長期的な視点でクライアントを支援しています。
また、「過去肯定・現状否定・未来創造」という独自のスタンスでコンサルティングを行うことも特徴です。 これは、クライアントの過去の実績や経験を尊重しつつ、現状の課題を明確化し、未来に向けた新たなビジョンを創造していくという考え方です。 このスタンスにより、クライアントの強みを最大限に引き出し、持続的な成長を支援しています。
さらに、チームコンサルティングとトップマネジメントアプローチを強みとしています。 複数のコンサルタントがチームを組んでクライアントの課題解決にあたることで、多角的な視点からの分析と提案を可能にしています。 さらに、トップマネジメント層と直接対話することで、クライアントの真のニーズを把握し、より効果的なコンサルティングサービスを提供しています。
また、同業他社とは異なる市場状況や経営スタイルにあわせた戦略を提案することで、クライアントにとってより良い結果が得られるよう努めています。
そして長年の実績に裏打ちされた信頼性、そして全国規模のネットワークがあります。特に、専門性の高いコンサルタントがチームを組んで総合的に課題解決にあたる点は、大きな強みといえます。
タナベ経営は、FCCと呼ばれる概念も提唱しています。FCCとは、顧客から一番に選ばれる企業（ファーストコールカンパニー）という意味です。そのための戦略メソッドを提唱し、戦略的で成果に直結する支援を実現しています。
タナベ経営の３つの事業
タナベ経営は、「マネジメントコンサルティング」、「チームコンサルティング」、「リージョン（地域）コンサルティング」の3つの事業領域を柱に、企業の経営課題解決を支援しています。
「マネジメントコンサルティング」では、経営戦略、組織・人事、DX、財務・IRなど、経営の根幹に関わる課題に対し、戦略策定から実行支援まで幅広くサービスを提供しています。
タナベ経営の大きな特徴は、「チームコンサルティング」という独自のアプローチです。これは、マーケティング、セールス、生産、人事など、各分野の専門コンサルタントがチームを編成し、顧客企業の課題に多角的にアプローチする手法です。部門横断的な課題解決に強みを発揮します。
リージョン（地域）コンサルティングでは、全国10拠点のネットワークを活かし、地域密着型のコンサルティングを展開。地域ブランド戦略の策定や事業承継・M&A支援を通じて、地域経済の活性化に貢献しています。
タナベ経営の年収は高い？従業員データから見る実態
タナベ経営で働くと年収はどのくらいになるのでしょうか？ この記事では、実際のデータから見た職種別の年収やその特徴について解説します。
職種別・役職別の平均年収
タナベ経営はどういった職種があり募集しているのでしょうか。執筆時点での情報ですが、以下の職種を募集しています。
- コンサルタント / 戦略
- DXデジタル・M&A
- コーポレートファイナンス
- HR
- ブランド
- PR
年収500.4万円 〜 730.8万円
- コンサルティング 現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告
- 顧客創造 アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う
- 研究会、セミナー 研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
- 経理財務◆上場企業の決算
- 開示担当ポジション／リーダー経験者
年収550万円～850万円
■本ポジションの役割：
-
経理業務実施
-
業務に関する調査
-
管理会計、コストコントロール
-
DX化
-
グループ会社マネジメント
-
経理財務（リーダー経験の表記なし）
年収450万円～550万円
■仕事内容： 入社後は支払・入金・現預金管理などの業務を中心にスタートし、本社決算業務、会議資料作成や管理会計資料の作成、内部統制関連にも携わります。ステップアップとして有価証券報告書作成を含むIRや税務、システム導入関連、M＆Aなどの事業企画の業務にも挑戦する機会があります。
- 人事（採用・研修担当）
年収410万円～550万円
■業務概要： 入社後は人事採用業務をお任せいたします。課題解決型で幅広く、裁量を持って仕事に取り組める環境です。システム・データを活用しながら、中期経営計画の実現に向けて力を発揮していただきたいと考えています。
- 人事（給与社保・労務担当）
年収410万円～640万円
■業務概要： 入社後は給与や賞与の支給、勤怠管理、住民税・所得税等の手続、福利厚生等に関する実務や企画など、従業員の生活に関わる業務を担当いただきます。
このようにコンサルタントの年収とリーダー経験の年収が高いです。経験者は前職までのスキルを加味した年収で年収550万円～。コンサルタントは「キャリア入社者は約7割、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する20～30代が活躍しています。」とあり、年収は500.4万円～です。 未経験者でも採用の可能性があると考えるとコンサルタントは、タナベ経営の多職種よりも年収が高く設定されているといえます。
年代別年収と月収
年代別でどの程度、年収が変化するのか見てみましょう。
| 年齢 | 年収 | 月額給与 |
|---|---|---|
| 20～24歳 | 330万円 | 23万円 |
| 25～29歳 | 473万円 | 33万円 |
| 30～34歳 | 499万円 | 37万円 |
| 35～39歳 | 516万円 | 39万円 |
| 40～44歳 | 576万円 | 44万円 |
| 45～49歳 | 659万円 | 49万円 |
| 50～54歳 | 726万円 | 52万円 |
| 55～59歳 | 719万円 | 52万円 |
| 60～65歳 | 465万円 | 35万円 |
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以下、国税庁が発表している平均給与です。見比べてみると、タナベ経営の平均年収は相対的に高いことがわかります。
| 20～24歳 | 282万円 |
| 25～29歳 | 373万円 |
| 30～34歳 | 450万円 |
| 35～39歳 | 499万円 |
| 40～44歳 | 520万円 |
| 45～49歳 | 537万円 |
| 50～54歳 | 568万円 |
| 55～59歳 | 546万円 |
| 60歳以上 | 404万円 |
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出典：国税庁 出典：タナベ経営の年収給料や20～65歳の年齢別年収推移役職別【主任・係長・課長・部長】年収｜平均年収.jp
タナベ経営の年収・他社との比較
タナベ経営は、他社と比較した場合どうなのでしょうか。
| ランキング | コンサルティングファーム | 平均年収 |
|---|---|---|
| 1位 | 野村総合研究所 | 1,232万円 |
| 2位 | 三菱総合研究所 | 1,113万円 |
| 3位 | ベイカレントコンサルティング | 1,106万円 |
| 4位 | ドリームインキュベータ | 1,086万円 |
| 5位 | 経営共創基盤 | 1,080万円 |
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日経コンサルファームの年収TOP5社を上げました。 タナベ経営は約711万円なので、日経コンサルのTOPよりは少ないという結果に。ただ全国平均の年収が624万円であることを考えると、 全国平均よりも高い水準となっています。
タナベ経営で年収を上げる秘訣
タナベ経営で年収アップを目指すには、どのようなキャリア形成が効果的なのでしょうか。具体的な昇進基準やスキルアップのポイントを交えつつ、解説します。
年収アップに繋がるポジションとキャリアパス
タナベ経営では、コンサルタントとして経験を積み重ねることで、昇進・昇格し、年収アップを目指していくことができます。 入社後は、コンサルタントとして様々なプロジェクトに参画し、実務経験を積みます。プロジェクトの規模や難易度、そして個人の成果に応じて昇進し、年収もアップしていくことが期待されます。
例えばマネージャーになると、複数のプロジェクトを統括する立場となり、高いマネジメント能力が求められます。 さらに、高い業績や顧客からの信頼を得ることで、ファームの経営に参画するパートナーへと昇格することができます。
タナベ経営は全国10地域にファームを展開しているため、 国内外で様々なプロジェクトに携わることができ、キャリアの幅を広げることが可能です。
社内での評価制度や昇進制度
タナベ経営では、社員の成果や能力を公平に評価する制度を導入しています。 評価制度は、目標管理制度に基づいており、上司との定期的な面談を通じて、目標設定や進捗状況の確認、フィードバックなどが行われます。また、等級ごとに求められる知識・能力・スキルを明確化し 、社員の成長を促しています。
昇進制度は、能力主義に基づいており、年齢や社歴に関係なく、成果や能力を高く評価された社員は昇進の機会が与えられます。 若手社員であっても、実力次第で昇進することができるため、モチベーション高く仕事に取り組むことができます。
さらに、「人事戦略検討会」を通じて、人事戦略に関する議論や分析を深めることで、社員の育成や評価制度の改善に繋げています。
評価制度を理解して高評価を狙う方法
職務内容が、中小企業向けの経営コンサルも行っているため、中小企業診断士や社会保険労務士、税理士、公認会計士の資格が歓迎要件に加えられています。このような資格取得も高評価を得るための要件といえるでしょう。
また、タナベ経営では「チームコンサルティング」を強みとしており、チーム全体で成果を最大化することが重要視されます。 チームへの貢献度、コミュニケーション能力、リーダーシップなども評価の対象となるでしょう。
タナベ経営の働き方：労働環境と社員の評判
高年収なタナベ経営ですが、働きやすさ・やりがいはどうなのでしょうか。労働時間や福利厚生、社員のクチコミを参考に見ていきましょう。
働きやすさはどう？労働時間と福利厚生
公式サイトに提示されている勤務時間は8時45分から17時15分までで、休憩時間は60分です 。年間休日は122日で、完全週休2日制（土日）、祝日、年末年始休暇があります 。また、有給休暇は入社時に10日付与され 、有給休暇計画付与制度や福祉有給休暇制度も利用可能です 。テレワークやシフトワーク制度も導入されており 、柔軟な働き方が可能となっています。
ただし、コンサルタント業務の性質上、プロジェクトの状況によっては残業が発生する可能性も考えられます。 勤務手当には、月30時間相当額の定額残業代が含まれていることから、ある程度の残業は想定されていると考えられます。 プロジェクト次第で長時間労働になり、ワークライフバランスが悪いと感じるという口コミも見られました。
同業他社との労働環境の比較
労働環境については、実力主義を重視する社風であり、営業成績を上げるために長時間労働となることも多いようです。平均残業時間は49.6時間で、これはシンクタンク系のコンサルティングファームの平均残業時間（約40時間）よりも長く、総合系のファームの平均残業時間（約55時間）よりは短いという結果です。コンサルティング業界全体で見ると、標準的な労働時間と言えるでしょう。
社員の口コミでみる成長とやりがい
タナベ経営では、若いうちから責任ある仕事を任され、コンサルタントとしてのスキルを磨くことができる環境が整っています 。 また、多様なバックグラウンドを持つコンサルタントが在籍しており、互いに刺激し合いながら成長できる環境であると考えられます。
幅広い業界・規模の企業に対し、多様なコンサルティングサービスを提供しているため 、様々な課題に挑戦することができます。新しい知識やスキルを習得する機会が多く、自己成長を実感しやすい環境だと考えられます。
タナベ経営は若手は活躍できるのか
コンサル会社の老舗であるタナベ経営。老舗だけに、若手は活躍しにくいのか、それとも若手育成・登用に積極的なのか調べました。
若手社員の活躍を促進するための具体的な取り組み
タナベ経営では、若手社員の活躍を促進するための様々な取り組みを行っています。約7割の企業が人材育成・採用を投資対象として重視しており、人材の強化を重視している傾向があります。 中堅企業では特に、新入社員研修の強化に力を入れています。 これは、多くの企業が短期的な視点で新入社員研修を行う一方で、タナベ経営は長期的な視点で人材育成・採用に取り組んでいることを示唆しています。
その中でも特に注目すべきは、「若手社員ステージアップスクール」です。 このスクールは、会社のビジョンや理念の理解を深め、自身のキャリアプランを明確化し、必要なスキルを習得することで、次世代リーダーとしての成長を促進するためのプログラムです。リーダーシップ、コミュニケーション能力、ビジネスマナーなどの向上を目指し、若手社員の定着と活躍、ひいては企業成長への貢献を期待するものです。
加えて新入社員に対しては、「新入社員教育実践セミナー」を実施しています。 このセミナーは、「入社後すぐ」と「入社後半年頃」の2つの時期に、社会人としての基礎力向上を目的としたカリキュラムを提供しています。
若手社員の育成制度や教育制度
タナベ経営は、若手社員の育成に注力しており、階層別研修、職種別研修、テーマ別研修など、多様な研修プログラムを展開しています。 若手社員はこれらの研修を通して、スキルアップを図るだけでなく、自身のキャリアプランを検討する機会や、他部署の社員と交流する機会も得られます。
新入社員研修では、ビジネスマナーや会社の仕組み、業務に対する考え方といった基本的な知識を習得します。 多様な業種から集まった新入社員同士で、講義やディスカッション、ロールプレイングなどを通して学び、実践、フィードバックを受けることで、効果的な学習を促進しています。
タナベ経営では、OJTによる人材育成も重視しています。 配属先の部門の上司や先輩社員が、若手社員の育成担当者として、日々の業務を通して指導や教育を行うことで、実践的なスキル習得を支援しています。
さらに、人事制度や教育制度に関する無料相談会も開催しており 、社員一人ひとりの成長をサポートする体制が整っています。
こうしてみるとタナベ経営は、若手の育成・登用の機会に積極的といえます。
新卒の年収
参考までに、タナベ経営の新卒の年収を挙げます。
| 学歴 | 月給 | 想定年収 |
|---|---|---|
| 大学卒 | 276,500円 | 420万円 |
| 修士了 | 286,500円 | 434万円 |
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上記は、基本給と諸手当を含んだ金額です。勤務手当には、月30時間分の定額残業代が含まれており、30時間を超えた分については別途支給されます。
タナベ経営の将来性と今後の展望
タナベ経営の将来性や今後の展望はどうなのでしょうか。企業のDX化の支援、HRコンサルティング、M&Aなど積極的に動いています。詳しく見ていきましょう。
業績データで見るタナベ経営の安定性
2024年3月期第2四半期累計の業績概要は以下の通りです。
- 売上高：120億4,700万円（前年同期比10.7%増）
- 営業利益：14億7,100万円（前年同期比14.4%増）
- 経常利益：15億8,100万円（前年同期比16.8%増）
- 親会社株主に帰属する四半期純利益：10億800万円（前年同期比21.1%増）
上記のように堅調な業績推移を見せており、これらのデータから、タナベ経営は安定した経営基盤を有していると言えます。実際にどのような取り組みをしているのか詳しく見ていきましょう。
市場の変化に応じた新たな取り組み
タナベ経営は、デジタル・DXコンサルティングの強化を行っています。これは、企業がデジタルトランスフォーメーションを円滑に進めるための支援であり、DX戦略の策定から実行、そしてデジタル技術を活用した業務効率化などを包括的にサポートしています。
また、人的資本経営の重要性が高まる中で、HRコンサルティングの強化も重要な柱となっています。人材育成や組織開発を通じて、企業の持続的な成長を人的側面から支えるとともに、人的資本経営の実装支援も行っています。
事業領域の拡大に向けては、M&Aを積極的に展開しています。これにより、グループ全体の総合力を高め、顧客企業の多様なニーズに応える体制を構築することを達成しています。具体的な事例として、BtoB企業向けのデジタルマーケティング支援を行う株式会社リーディング・ソリューション、クロスボーダーM&A支援やバックオフィス部門へのDX支援を行うグローウィン・パートナーズ株式会社、ブランディングやCXデザイン、マーケティングDX支援を行う株式会社ジェイスリー、そして国内外の戦略PRやSNS・オウンドメディア戦略支援を行う株式会社カーツメディアワークスを買収しています。これらの企業との連携を通じて、より広範なサービスを提供できるようになっています。
さらに、社員一人ひとりの能力開発を重視し、企業内大学を設立して人材育成に力を入れています。市場の変化に柔軟に対応できる人材を育成することで、企業の競争力強化を図っています。
これらの取り組みは、タナベ経営が顧客企業と共に成長していくための重要な戦略であり、変化の激しい現代において、企業が持続的に発展していくための力強い支えとなっています。
まとめ
タナベ経営は、歴史と実績のあるコンサルティングファームであり、独自のチームコンサルティングを強みに、企業の課題解決に貢献しています。市場の変化に対応するための積極的な取り組みを進めており、今後の発展が期待されます。
コンサル会社は一般的に高年収・高学歴で知られています。高年収・高学歴が求められるからこそ、競争が激化するため、個人が独力で内定を勝ち取ることは困難です。少しでも内定の確立を上げるために、一度転職エージェントに相談することをおすすめします。コンサル会社への転職のプロが、あなたの将来のキャリアをしっかりサポートします。
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是非MyVisionにご相談ください。
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