■業務内容 クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。 弊社では、伴走型はあくまでスタイルに過ぎず、徹底的に伴走した後、将来的には我々のサポートが不要となり、クライアント自身で事業の成果創出や変革を継続的に起こし、挑戦し、自走化できる状態まで引き上げることに最大の価値があると考えています。 One Teamでの伴走型支援、ゴールとしての自走化を支援する戦略コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや経営戦略、事業戦略、各機能戦略の策定・推進を支援するプロジェクトに参画し、仮説検討・検証、戦略立案、事業立ち上げ、戦略内容の検討、課題解決を推進いただきます。 ■プロジェクトについて 大きく分けて「戦略」「デジタル(IT)」と2つの領域がありますが、ワンプール制となっているため、ご経験・ご希望に応じて適切なプロジェクトにアサインいたします。 業界・テーマの垣根なくアサインを決定いたしますので幅広いキャリア形成が可能です。 <戦略領域のPJ例> ・大手通信会社:中堅中小企業向け新規SaaS事業立ち上げ ・大手メーカー:研究Seedsを活用した新規事業企画 ・大手化粧品:長期経営ビジョン実現に向けた人事機能戦略策定 ・大手飲料:生成AIを活用した新規社内サービス企画・開発 ・大手IT企業:全社BPR・生成AI活用支援 ・中堅メディア:中期経営計画策定&個別事業戦略策定 ・ITスタートアップ:自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援 ■プロジェクト体制について 少数精鋭タレント型を特徴としており、基本的にはマネージャー以上+スタッフクラス1～2名という体制の案件が多く、スタッフクラスからクライアントの経営層とやり取りをする機会も多いです。 また、マネージャー以上やパートナークラスとも距離が近く、マンツーマンの指導を受けながら高難度案件に裁量を持って挑める環境があり、成長スピードを高めることが可能です。 ■各社内施策について 社内では様々な施策が走っており、ご希望に応じご興味のある施策に参画することも可能です。 メンバーの声によって立ち上がった施策も多く、ソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案～実行に携わることが可能です。 ■配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

■業務内容 クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。 デジタル戦略コンサルタントとして、クライアントの経営課題・事業課題をデジタルの観点で解決するプロジェクトに参画し、DX戦略の策定・推進、システム企画構想・導入・実行、業務構築・改善等のプロジェクトをプロジェクトマネージャーとして推進いただきます。 また、次世代のベルテクス・パートナーズを担うコアメンバーとして、自社でのソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案～実行に携わることが可能です。 ■プロジェクトについて IT上流案件やDX戦略、生成AI活用等、特定の業界・テーマに縛られないスコープレス型の案件を多く手掛けています。 <プロジェクト例> ・大手建設業:全社コーポレートDX推進支援・全社AI活用支援 ・大手不動産業:全社DXビジョン・ロードマップ策定支援およびDX施策検討支援 ・大手エンタメ企業:新規デジタルビジネス企画・構築ディレクション ・大手エンタメ企業:全社業務アプリケーション企画・導入 ・大手飲食企業:店舗DX企画・推進 ・大手製造業:生産業務におけるAI活用支援 ・ITスタートアップ企業:自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援 ■配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 また、月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

■業務内容 クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。 弊社では、伴走型はあくまでスタイルに過ぎず、徹底的に伴走した後、将来的には我々のサポートが不要となり、クライアント自身で事業の成果創出や変革を継続的に起こし、挑戦し、自走化できる状態まで引き上げることに最大の価値があると考えています。 One Teamでの伴走型支援、ゴールとしての自走化を支援する戦略コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや経営戦略、事業戦略、各機能戦略の策定・推進を支援するプロジェクトに参画し、仮説検討・検証、戦略立案、事業立ち上げ、戦略内容の検討、課題解決を推進いただきます。 また、次世代のベルテクス・パートナーズを担うコアメンバーとして、サービス企画・開発、育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の立案～実行に携わることが可能です。 ■プロジェクトについて 新規事業案件や戦略策定案件の他、社会課題解決や先端技術をテーマにした案件の拡大に注力しています。 ・新規事業テーマ立案、戦略策定、伴走型でのサービス開発・グロースなど、上流から下流までのコンサルティング支援 ・ユニークなビジネスモデルや生成AIやディープテックなどの先端的デジタル技術を活用した事業企画支援 ・資源循環、カーボンニュートラル、地域再生などホットトレンドや社会課題解決をテーマにした戦略立案 <主要なプロジェクト実績例> ・大手通信会社:中堅中小企業向け新規SaaS事業立ち上げ ・大手メーカー:研究Seedsを活用した新規事業企画 ・大手化粧品:長期経営ビジョン実現に向けた人事機能戦略策定 ・大手飲料:生成AIを活用した新規社内サービス企画・開発 ・大手IT企業:全社BPR・生成AI活用支援 ・中堅メディア:中期経営計画策定&個別事業戦略策定 ・ITスタートアップ:自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援 ■配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 また、月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

■業務内容 クライアントの成功を支える「真のパートナー」として、クライアントのニーズに応じた答えやその見つけ方を模索する、伴走型・自走化支援コンサルティングを実行いただきます。 デジタル戦略コンサルタントとして、クライアントの経営課題・事業課題をデジタルの観点で解決するプロジェクトに参画し、DX戦略の策定・推進、システム企画構想・導入・実行、業務構築・改善等のプロジェクトをプロジェクトマネージャーとして推進いただきます。 また、次世代のベルテクス・パートナーズを担うコアメンバーとして、自社でのソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案～実行に携わることが可能です。 ■プロジェクトについて 大きく分けて「戦略」「デジタル(IT)」と2つの領域がありますが、ワンプール制となっているため、ご経験・ご希望に応じて適切なプロジェクトにアサインいたします。 業界・テーマの垣根なくアサインを決定いたしますので幅広いキャリア形成が可能です。 <デジタル領域のPJ例> ・大手建設業:全社コーポレートDX推進支援・全社AI活用支援 ・大手不動産業:全社DXビジョン・ロードマップ策定支援およびDX施策検討支援 ・大手エンタメ企業:新規デジタルビジネス企画・構築ディレクション ・大手エンタメ企業:全社業務アプリケーション企画・導入 ・大手飲食企業:店舗DX企画・推進 ・大手製造業:生産業務におけるAI活用支援 ・ITスタートアップ企業:自治体向けアプリの企画・開発・ローンチ支援 ■プロジェクト体制について 少数精鋭タレント型を特徴としており、基本的にはマネージャー以上+スタッフクラス1～2名という体制の案件が多く、スタッフクラスからクライアントの経営層とやり取りをする機会も多いです。 また、マネージャー以上やパートナークラスとも距離が近く、マンツーマンの指導を受けながら高難度案件に裁量を持って挑める環境があり、成長スピードを高めることが可能です。 ■各社内施策について 社内では様々な施策が走っており、ご希望に応じご興味のある施策に参画することも可能です。 メンバーの声によって立ち上がった施策も多く、ソリューション開発・育成・採用・エンゲージメント向上などの各施策の企画立案～実行に携わることが可能です。 ■配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。

プロジェクトについて 国内大手製造業を中心に多くの支援実績があり、グローバル需給調整の案件を多く手掛けています。 また、特定のSCMパッケージソフトウェアの導入や大規模システム構築ありきの改革支援ではなく、クライアントにとって本当に必要な事のみを提供することにこだわっています。 <プロジェクト例> ・大手医療材料メーカーグローバルS&OP導入PJ:S&OP/需給調整(業務要件定義・ソリューション導入支援) ・大手タイヤメーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整(構想策定・ハイレベル業務設計・業務要件定義・ソリューション導入支援・機能拡張) ・大手複写機メーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整/販売計画(CRP/PoC・業務要件定義・ソリューション導入支援)