ClipLineとは 特徴や年収を徹底解説
2026年03月25日更新
ClipLineは、アクセンチュアおよびジェネックスパートナーズで活躍された高橋勇人氏によって立ち上げられたSaaS系ベンチャー企業です。 同社は、取締役陣にコンサルティング経験者や、著名なベンチャーキャピタリストである赤浦氏を含む、非常に優秀なメンバーで構成されています。ミッション「『できる』をふやす」のもと、ClipLineは国内外に多店舗を展開する企業向けに、動画マネジメントシステム「ABILI Clip」および顧客満足度調査・分析ツール「ABILI Voice」を提供しています。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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企業紹介
企業の特徴
ClipLineは、経営課題の可視化から解決策の実行までを一気通貫でサポートするプラットフォームを提供するSaaS系ベンチャー企業です。 特に、サービス業を中心とした多店舗・多拠点ビジネスの経営や現場の改善に特化し、外食、小売業を始め、介護福祉、美容、物流など幅広いサービス分野でそのソリューションが活用されています。
同社の提供するシステムは、顧客企業の経営層だけでなく、現場レベルのスタッフも含めた組織全体の課題解決を促進します。これにより、組織内の情報共有を促進し、業務プロセスの最適化を実現することが可能になります。 さらに、ClipLineはシステム提供にとどまらず、自社内に映像コンテンツ制作の専門チームを組織しています。このチームは、顧客のニーズに合わせたオーダーメイドの映像コンテンツを提供し、より効果的なコミュニケーションとブランディングを支援します。
また、コンサルティングサービスも提供しており、顧客企業と密接に協力しながら、サービス産業の多様な課題を解決していくことを目指しています。この伴走型の支援により、ClipLineは顧客企業の実情に基づいた具体的な改善策を提案し、持続可能なビジネス成長を促進します。
MyVision編集部の見解
MyVision編集部が注目するポイントとして、ClipLineは代表の高橋氏がアクセンチュア・ジェネックスパートナーズ出身であることに象徴されるように、コンサルティングのDNAを持つSaaS企業である点が特徴的です。
単なるSaaSプロダクトの提供にとどまらず、映像コンテンツ制作チームやコンサルティングサービスを内包し、クライアントの現場改善まで伴走する「SaaS×コンサル」のハイブリッドモデルが同社の独自性です。コンサルで培った課題解決力とテクノロジーの掛け合わせでキャリアを築きたい方にとって、両方の経験を同時に積める稀有な環境といえます。
企業の詳細
| 正式名称 | ClipLine株式会社 |
| 代表者名 | 高橋 勇人 |
| 設立年 | 2013年7月11日 |
| 所在地 | 東京都千代田区神田紺屋町15 グランファースト神田紺屋町5F |
| 従業員数 | 81名（2023年8月31日現在） |
| 資本金 | 4億円（資本準備金含む。2023年8月31日現在） |
| 会社URL | https://corp.clipline.com/ |
ClipLine株式会社の求人情報
フィールドセールス
想定年収
450～700万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
【業務内容】 特定業界深耕に向けて、ターゲティング・アカウントプランニングの上、紹介/イベント/問合せ等の各種チャネルから発生するリードに対しての訪問、案件醸成、提案、クロージングまでを推進頂きます。 導入企業の本部担当者・店舗従業員の方にも喜ばれるシステムを提供するため、社内外の開発チーム・デザイナー・コンサル・営業等のチームと連携、プロダクトの導入まで他部署と連携して進めていただきます。 【業務詳細】 ・プロダクト導入に向けた提案活動 ・ステークホルダーを巻き込んだ提案活動 ・既存クライアントの別部署への提案、利用用途拡大など深耕営業 ※業務イメージについてはぜひ社員インタビューもご覧ください。 （ClipLine社note） https://note.com/clipline/n/nc78adf2bf78d
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アライアンスセールス
想定年収
500～800万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
【事業拡大の中心になりうるアライアンス戦略】 事業拡大のキーとなるアライアンスは、事業部として立ち上げたばかりのフェーズです。 そのため、決まり切った営業活動や業務ではなく、一緒に戦略実行を推進し、多くのチャレンジができます。 一方で、型にはまったアライアンスセールスは求めておらず、自主的に考えて業務遂行できることが大前提となります。 ●アライアンス戦略立案 ●パートナー向けの計画立案、具体化と実行 ●既存パートナー企業への営業 ●新規パートナー企業の創出 ●アライアンス戦略における自社内他部門との連携 ●パートナー企業、自社内他部門など、複数メンバーが連携するスケジューリング ●提案書、企画書、契約書などの作成 ●サービスのプレゼン ●一部セールス活動におけるクロージング ●その他業務
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プロダクトマネージャー
想定年収
700～1,200万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
【業務内容】 導入企業の本部担当者・店舗従業員の方にも喜ばれるシステムを提供するため、社内外の開発チーム・デザイナー・コンサル・営業等のチームと連携して「プロダクト」の仕様を策定いただます。 その後、開発～リリースまでチームを牽引いただき、その後の本部・店舗での定着利用までの役割までを担っていただきたいと思っています。 【業務詳細】 ・アプリ・WEBサイトプロダクト開発のマネジメント ・プロダクトの要件定義、仕様設計 ・内製チーム、オフショア開発チームのドライブ ・サービスの効果検証
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カスタマーサクセス
想定年収
550～800万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
担当のクライアントを持ち、クライアントの課題解決・成果創出のための伴走支援 ・クライアントの事業課題の分析（データ分析やヒアリング等による体系的な分析・整理） ・クライアントの課題解決に向けたABILIの用途設計、運用設計 ・クライアントのABILIの活用向上に向けた用途の提案、伴走支援 クライアントとのハブとしてABILIプロダクトやサービスの課題発見、改善提案 ・カスタマーサクセス組織の強化に向けた業務プロセス改善や新サービスの構築 ・クライアントからのプロダクトへのフィードバックを踏まえたプロダクト開発チームとの連携 ・セールスプロセス改善を目的としたセールスチームとの連携 ※業務イメージについてはぜひ社員インタビューもご覧ください。 （ClipLine社note） ①「異業種からの転向！元店長たちが推進するサービス業のDXとプロダクト開発」 https://note.com/clipline/n/na35913ad3bf2?magazine_key=m394e1e59a7f7 ②「【元店長が語る】店長経験はIT業界でも活きる！現場への深い理解がカスタマーサクセスの肝」 https://note.com/clipline/n/ne3bbe1fa4571?magazine_key=m394e1e59a7f7
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エンタープライズセールス
想定年収
500～1,200万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
【営業だけで終わらない、事業創造の最前線】 単なるプロダクト営業ではなく、顧客企業の「現場変革パートナー」として、以下のような業務を担っていただきます： ●顧客課題のヒアリングおよび仮説設定 ●エンタープライズ向けソリューション営業 ●提案書作成・プレゼン・クロージング ●導入プロジェクト全体の設計・管理 ●社内のCS・プロダクトチームとの連携 ●ユーザーヒアリングに基づくプロダクト改善提案 ●複数プロダクトを組み合わせた統合提案・アカウント拡張
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案件の特徴
ClipLineが新たに提供するプラットフォーム「ABILI」は、サービス業を中心に多拠点ビジネスの現場と経営改善を一気通貫で支援する革新的なソリューションです。 ABILIは、現場の潜在力を最大限に引き出し、情報やノウハウの分散を統一化することで、企業の業績向上に大きく貢献しています。
このプラットフォームは、「ABILI Board」による経営や現場の状況の可視化、「ABILI Voice」を通じた顧客の声の収集、動画を軸にした実行支援システム「ABILI Clip」、そしてコンテンツ制作や実行支援を担う「ABILI Partner」で構成されています。
ABILIを活用することで、各店舗や拠点ごとの良い点や改善点が明確になり、店舗間の「バラつき」を解消することが可能になります。可視化された課題に対し、チームメンバーが自ら解決策を提案し、改善を進めることで、組織全体としての成長を促進します。このプロセスをゲーム感覚で楽しみながら進めることができるため、現場のモチベーション向上にも繋がり、結果としてサービス品質の安定と業績改善が期待されます。
また、ABILIは日本国内だけでなく、世界共通の課題としての「サービスのバラつき」を解消することを目指しています。海外に展開する日本企業への導入も進めることで、現場で働くすべてのメンバーのモチベーションと生産性の向上、さらにはサービス業に関わる人々のQOLの向上を実現することを目指しています。
企業理念
MISSION
「できる」をふやす
ClipLineは、サービスが提供される現場とそれを支える本部の人々の「できる」をふやし続けます。 そして、「できる」がふえたときに得られる幸福感を世界中に広げていきます。
VISION
世界のサービスの進化をテクノロジーで実現する
世界的にあらゆる産業のサービス化が進む中、サービス自体も、日々大きく進化を続けています。 また、AIやメタバースの想像を越える進化によって、「ヒトに残される仕事は何か？」という根源的な問いが現実のものとなってきています。 一方で、サービスを消費するのがヒトである以上、ヒトを介した良質なサービスを求めるマインドが決して失われることはないと我々は考えています。 我々のビジョンは、ヒトの手によるサービスを、テクノロジーを駆使して進化させていくことです。
制度面
昇格制度
ClipLineでは、事業の成長スピードに応じて、年に2回の評価を実施し、これに基づいて給与改定のチャンスを提供しています。
評価プロセスでは、定例業務に関する自己評価だけでなく、上長以外からのフィードバックも重視されています。これには、プロジェクトでの成果や、そのプロジェクトに関わった人々からの評価、普段から社内で接する人々からの評価などが含まれ、社員の業務遂行能力や協働性、社内での人間関係を多角的に評価することで、より公正かつ幅広く査定が可能になります。
加えて、ClipLineでは定期的な考査だけでなく、1on1の面談も随時実施しており、これにより社員一人ひとりのキャリアプランや業務上の悩み、成長目標などについて、個別に深く掘り下げて議論する機会が提供されています。この1on1の面談は、社員が直面している課題を早期に特定し、解決策を見出すためのサポートを受けることができる貴重な機会となります。
MyVision編集部の見解
MyVision編集部がもう一つ注目するポイントとして、ClipLineの評価制度は年2回の査定に加え、上長以外からのフィードバックやプロジェクト関係者からの評価を取り入れた多角的な仕組みを採用している点が魅力的です。
スタートアップでは評価制度が未整備なケースも多い中、同社は定期的な1on1面談も実施しており、キャリアプランや成長目標について個別にサポートを受けられる体制が整っています。半年ごとに昇給チャンスがある成果主義の仕組みは、短期間でキャリアアップを目指す方にとって大きな魅力です。
まとめ
ClipLineは、アクセンチュア・ジェネックスパートナーズ出身の高橋勇人氏が創業した、サービス業の多拠点ビジネス改善に特化したSaaS企業です。主力プラットフォーム「ABILI」による経営課題の可視化から、映像コンテンツ制作、コンサルティングによる現場改善まで一気通貫で支援する「SaaS×コンサル」のハイブリッドモデルが同社の独自性です。
年2回の多角的な評価制度と1on1面談によるキャリアサポートが整っており、成果次第で短期間でのキャリアアップが可能な環境です。コンサルティング力とテクノロジーの両方を磨きたい方にとって魅力的な選択肢といえるでしょう。
SaaS・コンサル領域での転職を検討されている方は、MyVisionのコンサルタントが企業ごとの特性を踏まえた最適なキャリア提案を行っています。MyVisionが選ばれる理由とご利用の流れをぜひご確認ください。
よくある質問
Q1. ClipLineはコンサルティングファームですか？SaaS企業ですか？
ClipLineは「SaaS×コンサル」のハイブリッド企業です。主力プラットフォーム「ABILI」による多拠点ビジネスの可視化・改善支援に加え、映像コンテンツ制作チームやコンサルティングサービスを内包し、クライアントの現場改善まで伴走します。代表がアクセンチュア・ジェネックスパートナーズ出身であり、コンサルティングのDNAを持つSaaS企業として独自のポジションを確立しています。
Q2. ClipLineではどのような業界のプロジェクトに関われますか？
外食・小売業を中心に、介護福祉・美容・物流など幅広いサービス業のクライアントにソリューションを提供しています。また、海外展開も進めており、日本企業の海外拠点へのABILI導入プロジェクトにも携わる機会があります。多店舗・多拠点ビジネスに共通する「サービスのバラつき解消」という普遍的なテーマに取り組めるため、業界横断的な経験が積める環境です。
Q3. ClipLineの評価制度にはどのような特徴がありますか？
年2回（3月・9月）の評価を実施しており、定量評価（OKR達成度・プロジェクト貢献度）と定性評価（行動指針への適合度・360度評価）の両面で査定されます。上長以外からのフィードバックも重視されるため、日常的な協働姿勢や社内での信頼構築も評価に反映されます。半年ごとに昇給チャンスがあり、成果次第で短期間での年収アップも可能です。
