コンサルはやめとけと言われる理由とは？向いていない人の特徴を解説

2026年07月30日更新

就職や転職を検討する中で、「コンサルはやめとけ」とネガティブな評判を目にし、足踏みをしてしまっている人も多いのではないでしょうか。コンサルティング業界には「激務」「徹底した成果主義」「常に高いプレッシャー」といった厳しい側面があるのは事実です。イメージだけで飛び込めば、大きなミスマッチに苦しむことになるかもしれません。

しかしその一方で、ほかの業界では得難い「成長スピード」や「高い市場価値」、「高水準の報酬」を手に入れられる環境であることもまた事実です。重要なのは、噂を鵜呑みにすることではなく、その背景にある実態を正しく理解し、「自分のキャリア観や適性に合っているか」を冷静に見極めることです。

本記事では、なぜ「やめとけ」といわれるのか、その理由と業界の実態を解説します。

プロにコンサル業界のリアルを聞く

著者

山口翔平

Yamaguchi Shohei

株式会社MyVision代表取締役

早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。

プロフィール詳細を見る

監修者

大河内瞳子

Okochi Toko

株式会社MyVision執行役員

名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。

プロフィール詳細を見る

コンサル業界の実態

Q.新卒や第二新卒でコンサルはやめたほうがいい？

Q.コンサルは何年でやめる人が多い？

まとめ

コンサルタントの求人情報

【テクノロジー】顧客のAI活用を成功に導くD&Iコンサル営業(データ基盤×AI活用ソリューション)<1458>

想定年収

700～1,100万円

勤務地

江東区

業務内容

企業のAI活用を“絵に描いた餅”で終わらせない――それが私たちのミッションです。本ポジションでは、Snowflake、Databricks、Informaticaといった最先端のデータプラットフォームから、AI活用ソリューションまでを組み合わせ、企業の「AI Ready基盤」構築をリード。単なる製品提案に留まらず、データ戦略の立案や構想策定フェーズから実装・活用定着までを一気通貫で支援します。多様な業界の課題に向き合い、経営インパクトを創出するダイナミックなソリューション営業のポジションです。最前線でAI時代のビジネス変革を牽引する仲間を募集しています。

マーケティングDX部門_CRO候補(経営幹部候補)

想定年収

1,200～2,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

現時点では以下のような業務を想定しております。想定される業務内容 1.事業部Revenue戦略の設計・統括・事業計画と連動した売上戦略の立案・KPI設計および実行管理・価格・提案モデルの最適化 2.エンタープライズ市場の開拓・数千万～数億円規模の戦略案件の創出およびリード・CxOクラスとのリレーション構築・長期的アカウント戦略の設計 3.営業組織の高度化・営業組織設計および役割定義・再現性ある営業モデルの構築・ハイパフォーマー育成および採用 4.事業戦略との接続・顧客課題を起点とした提供価値の高度化・プロダクト/マーケティングとの連携強化・市場変化を踏まえた戦略アップデート取締役奥田、執行役員吉田と連携しながら、事業戦略と整合した営業戦略を設計・実行し、事業部の成長をドライブする経営レイヤーの役割を期待しています。将来的に事業拡大や組織再編が進んだ場合には、役割が拡張する可能性もあります。 ●業務の変更の範囲:会社内での全ての業務

【Corp】人事部_エンジニア採用担当(リーダー)

想定年収

600～840万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

具体的な業務内容・採用業務のサポート(面接調整、応募者対応、求人媒体管理など) ・エージェントコミュニケーション・人事部門のチームマネジメント・中途採用戦略の立案～実行・海外拠点や外国籍社員とのコミュニケーション・人事制度の企画～運用・経営層へのレポーティング・入退社手続き、勤怠管理などの労務業務 ※業務の変更の範囲:会社内での全ての業務主なミッション外国籍社員や候補者・エージェントと抵抗なくコミュニケーションをとり、グローバル採用体制を強化する主な採用ポジション・Giveryのエンジニア(開発エンジニア・インフラエンジニア・EM等) ・Givery Technologies Indiaのセールス

【技術革新】AIイノベーション推進リーダー(生成AI・先端技術活用)<536>

想定年収

850～1,400万円

勤務地

業務内容

NTTデータグループ内の生成AIを始めとするAIやデータ活用に関する技術/オファリングをグローバルに水平展開するための技術・マーケット調査や企画推進、海外グループ会社との共同ビジネス検討、ローカライズ、デリバリ体制構築、提案/案件支援などに一貫して取組み、AI技術戦略のグローバル展開を推進します。主に日本や欧米などを中心とした、国内外のグループ会社と連携して企画戦略の立案及び推進、ビジネス拡大を実現するスキームを確立し、グローバルトップの競合と競うための基盤を構築するというチャレンジができる環境です。ご経験やご志向に応じて以下の業務をお任せ致します。 ①新技術の活用促進 ②パートナー企業とのアライアンス連携 ③新規ビジネスの企画立案

◆リクルーティングアドバイザー(大手法人担当)※医療業界向け [ 医療キャリア ]

想定年収

500～810万円

勤務地

東京都港区

業務内容

非病院系の大手法人企業に対し、医療従事者の採用や定着といった組織課題の解決に向け、クライアントと密に連携しながら、社内のリソースを活用してSMSからの採用支援を最大化していただきます。看護職やリハビリ職の人材紹介部門と連携しながら大手法人様への採用支援を進めていきますが、採用以外の課題解決に向けて幅広いソリューションやコンサルティングの提案を行い、将来的には新サービス企画も含めた業務を一気通貫で担っていただくポジションです。具体的には、以下の業務を担当していただきます。 ●大手法人への深耕営業・採用責任者や現場担当者に対し、採用戦略の立案から課題特定、ソリューション提案までを遂行・採用プロセスにおけるデータ分析を通じた採用・組織課題の特定・定例会議の対応および資料作成(頻度は法人により異なる) ●社内連携・社内キャリアパートナーやRAとの連携を強化し、紹介数・決定数最大化のためのイベント企画・実施やコンテンツ制作・社内人材紹介部門向けに、担当法人の特徴や求める人材像の理解を深めるための勉強会の企画・実施 ●その他・組織の型化・仕組みづくり:個人の知見に頼らない「組織としての営業ナレッジ」の蓄積と、プロセスの標準化・将来的には:採用から定着を見据えた包括的なサービス提供のための他部門との連携、新規サービスの開発 ※職務内容・事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある配属部署医療キャリア事業本部ナース専科転職事業部法人営業統括への配属となります。ご本人の特性に合わせて初期配属のグループは決定いたします。 ●広域型法人営業グループ大手法人企業様(訪問看護、介護法人、ホスピス、美容クリニックを全国で展開している企業等)を中心に担当するグループで、5-6名が在籍しています。 ●地域密着型法人営業グループ地場の医療関連法人と地方の中核都市に本部のある準大手法人をメインに担当するグループで、20名程度が在籍しています。将来のキャリアパス自組織の中でマネージャーとしてキャリアを積んでいくことも可能ですし、事業開発/人材紹介事業/プロダクト開発/事業推進/人事採用など、様々な部門で活躍の場を拡げることも可能です。 ※定型化したキャリアステップはないため、ご自身のキャリア志向次第でどのようなキャリアプランも実現可能性があります。

コンサルタントの求人情報一覧

「コンサルはやめとけ」といわれる理由

コンサルティングの仕事は、高収入や成長機会が魅力である一方、厳しい労働環境や強いプレッシャーがともなう職種でもあります。

なぜ多くの人が「やめとけ」と口にするのか、ここでは、業界全体に共通する構造的な要因や、職場で起こりやすい実態を具体的に見ていきます。

激務・長時間労働になりやすい

コンサルタントの働き方は、タイミング次第では激務になってしまうのが実情ではあります。クライアント企業の課題を限られた期間で解決するため、業務量が多く長時間労働になりがちです。

代表的なファームの残業時間の目安は、以下のとおりです。

ファーム名	平均残業時間
アクセンチュア	約29.6時間
KPMGコンサルティング	約40.8時間
PwCコンサルティング	約41.1時間
合同会社デロイトトーマツ	約50.2時間
船井総合研究所	約50.4時間

参考：OpenWork

提案資料の作成や納期直前には負荷が一気に集中し、深夜まで作業が続く時期もあります。働き方改革で残業管理やリモートワークは進みましたが、成果を出し続ける緊張感そのものが軽くなったわけではありません。

【MyVision編集部の見解】 実際に、MyVisionの支援でコンサル転職した人を対象にアンケートした結果、長時間労働という面では「思っていたほどの激務ではなかった」「比較的スケジュール調整しやすい」「忙しいタイミングもあるが、自分の時間も確保できている」といった現場の声もありました。

各コンサルファームで働き方改革も進んでおり、「コンサル＝忙しい」といったイメージだけが大きくなり過ぎてしまっているケースもあります。コンサルの働き方自体が理解できていれば、忙しい時期があることも苦にならない可能性があります。

成果主義のプレッシャーとメンタル負荷

「やめとけ」といわれる理由の中心にあるのが、成果主義の厳しさと、そこから生まれる精神的な負荷です。

コンサルタントはプロジェクトごとに成果が明確に求められ、評価は数字やクライアント満足度で決まります。年次に関係なく実力で評価される公平さの裏で、常に結果を出し続ける前提に立たされます。

とくに若手のうちは、上司やクライアントの高い要求に応えようと業務量が増え、評価への不安を抱えやすい時期です。上司からはロジックや資料の精度まで細かく指摘され、妥協のないフィードバックが続きます。ミスや遅れが目立ちやすい構造も重なり、自己否定に傾く人もいます。

明確な目標とセルフマネジメントを持てる人には、この環境はむしろ成長の場になります。負荷の構造を理解したうえで、自分のペースで成果を出す術を身につけられるかどうかが分かれ目です。

【MyVision編集部の見解】 一般に辛さの原因は「労働時間の長さ」だと思われがちですが、本当に覚悟すべきなのはアウトプットに対する品質基準のギャップです。

事業会社では合格とされる資料でも、コンサルの現場では「思考が浅い」と一蹴され、ゼロから作り直しになるケースもあります。自分の基準とプロとして求められる基準の差を埋めるまでの期間に自尊心が削られ、メンタルを崩す人がいるのも事実です。ここを越える実直さと忍耐力が、続けられるかどうかを左右しやすいです。

配属や案件を自分で選べない

見落とされがちですが、配属や案件を自分の希望どおりに選べないことがある点も理由のひとつです。

どのプロジェクトにアサインされるかは、会社や営業の都合、スキル、タイミングで決まります。希望する業界やテーマに携われるとは限らず、この不確実さは「プロジェクトガチャ」と呼ばれることもあります。

受け身で配属を待つ姿勢だと、どうしても不満がたまりやすくなります。反対に、与えられた案件からでも学びを引き出し、自分から成長機会を取りにいける人は、どのアサインでも評価を積み上げていきやすいです。

提案しても実行するかはクライアント次第

コンサルタントの提案が、そのまま実行に移されるとは限りません。最終的な意思決定権はクライアントにあるためです。

時間をかけて練り上げた戦略が採用されなかったり、資料作成や説明対応に追われて「これはコンサルの仕事なのか」と感じたりする場面もあります。実装まで自分の手で見届けたい人ほど、ここに物足りなさを感じやすいです。

キャリアの途中で「提案だけでなく実行まで責任を持ちたい」と考えるようになり、事業会社へ移る人が一定数いるのはこういった事情が背景にあります。

離職率が高く、定着しにくい

コンサル業界は離職率が比較的高く、長く働き続ける人が少ない傾向にあります。激務や成果主義による負担から離れる人がいる一方で、キャリアアップを狙って早期に転職する人も多く、3年ほどで別のフィールドに移るのは珍しい選択ではありません。

ここで注意したいのは、高い離職率がそのまま「ブラックだから」を意味するわけではない点です。市場価値が上がり、より良い条件で引き抜かれるポジティブな卒業も相当数を占めます。

つまりコンサルは、長期で腰を据える場というより、短期間で力をつけて次のキャリアへ進むステップと捉える人が多い職種だといえます。

プロにコンサル業界のリアルを聞く

▼コンサルの離職率について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルの離職率が高い理由8選とファーム別のランキング

コンサル業界の実態

コンサル業界は「激務」や「高収入」といったイメージが先行しがちですが、実際の働き方はファームや案件によって大きく異なります。

ここでは、平均的な労働時間や働き方の特徴、報酬とのバランスなど、現場のリアルな実態を解説します。

平均残業時間・休日出勤のリアル

コンサル業界は全体として残業時間が多い傾向にありますが、近年は働き方改革の影響で徐々に改善が進んでいます。

公的な統計は存在しないものの、一般的には月30〜50時間前後が目安とされています。

以下は、代表的なコンサルティングファームの残業時間の目安です。

ファーム名	平均残業時間
アクセンチュア	約29.6時間
KPMGコンサルティング	約40.8時間
PwCコンサルティング	約41.1時間
合同会社デロイトトーマツ	約50.2時間
船井総合研究所	約50.7時間

※参考：OpenWork

働き方改革の流れを受けて環境改善も進んでおり、残業削減や有給取得率の向上、リモートワーク制度の整備など、働きやすさを重視する動きが広がっています。

とはいえ、クライアントのスケジュールに左右される職種である以上、案件次第で休日出勤が発生することもあるのが現実です。ハードワークを前提としながらも、近年は「成果と働きやすさの両立」を目指す動きが定着しつつあります。

【MyVision編集部の見解】 「年収アップ」や「ブランド力」だけを基準にコンサル業界を選ぶことはおすすめできません。

なぜなら、実際に「高給だから我慢できるはず」と飛び込んだものの、想定を超えるプレッシャーや求められるアウトプットの質に耐えきれず、早期離職してしまう人が後を絶たないからです。

そのため、単なる条件面だけでなく、「厳しい環境で何を掴み取りたいのか（成長の目的）」や「その激務が将来のキャリアにどう繋がるか」まで考慮し、リスクとリターンを天秤にかけて判断する方が、納得のいく転職になりやすいです。

案件ごとに働き方が大きく変わる

コンサルタントの働き方は、担当する案件によって大きく異なります。同じファームでも、クライアントの業種・プロジェクトの目的・チーム体制によって、業務量や拘束時間は大きく変動するのが特徴です。

たとえば、戦略立案やM&A支援などの短期集中型プロジェクトでは、納期に向けてハードワークになりやすい傾向があります。一方、システム導入や業務改善といった長期案件では、スケジュールに余裕があり、比較的安定した働き方を維持しやすいです。

また、クライアント先に常駐するか、自社オフィス中心かによっても働き方は変わります。近年はオンラインミーティングの活用が進み、出張や常駐を減らすファームも増加しています。

このように、コンサル業界は一律に「激務」とはいい切れず、案件特性とチーム文化によって働き方が左右される職種といえます。

▼コンサルの業務量について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルは激務？やめとけ・辛いといわれる理由【リアルな声】

年収水準と求められる責任のバランス

厚生労働省のjobtagによると、経営コンサルタントの平均年収は903.2万円と、国内平均の478万円（※）を大きく上回ります。

若手のうちから高い報酬を得られる点は魅力ですが、その背景には成果に対する強い責任があります。

年収は役職や担当領域によって大きく変動し、マネージャークラスになると1,000万円を超えるケースも多いです。一方で、成果が報酬や昇進に直結するため、結果を出し続けなければ評価が下がる厳しさもともないます。

さらに、クライアントの経営課題を扱うため、ひとつの提案ミスが大きな影響を及ぼす可能性もあります。そのため、コンサルタントには論理的思考力・スピード感・高い精度のアウトプットが常に求められるのが特徴です。

つまり、コンサル業界は「高年収＝高負荷」のバランスで成り立っており、責任を成果で返す覚悟を持てる人ほど評価される環境といえるでしょう。

※参考：国税庁「令和６年分　民間給与実態統計調査」

プロにコンサル業界のリアルを聞く

コンサルに向いていない人の特徴

コンサルタントは高い専門性と成果が求められる職種であり、誰にでも向いているわけではありません。ここでは、「やめとけ」といわれる要因につながりやすい、コンサルに向いていない人の特徴を紹介します。

自分の志向や働き方の価値観と照らし合わせながら、適性を見極める参考にしてください。

ロジカルシンキングが苦手な人

ロジカルシンキング（論理的思考）が苦手な人は、コンサルタントとして活躍しにくい傾向があります。コンサルの仕事は、クライアントの課題を整理し、原因を分析して解決策を導く「思考のプロセス」が成果に直結するからです。

感覚的な判断や経験則だけで話を進めると、提案に明確な根拠がなく説得力を欠くと見なされてしまいます。また、チーム内での議論やクライアントへの報告でも、筋道を立てて説明する力が求められます。

一方で、トレーニングを積めば論理的思考力は後天的に伸ばせるスキルです。問題を「なぜ」「どうして」と掘り下げる習慣を身につけることで、コンサル的な考え方に近づくことは十分可能です。

地道な作業を避けたい人

地道な作業を嫌う人は、コンサルタントの業務にストレスを感じやすい傾向があります。

コンサルタントは一見すると戦略提案やプレゼンテーションが中心に見えますが、実際の仕事の多くは資料作成やデータ分析、情報収集といった地道な作業です。

とくに若手のうちは、膨大な数値や資料を扱いながら、仮説検証や報告書の作成を何度も繰り返します。このプロセスを丁寧に積み上げられないと、提案の精度や信頼性が下がり、上司やクライアントからの評価にも影響します。

コンサルは「考える仕事」であると同時に、「手を動かして積み上げる仕事」です。そのため、コツコツ取り組む姿勢を持てる人ほど成果を出しやすい環境といえるでしょう。

厳しい環境や変化にストレスを感じやすい人

変化やプレッシャーに弱い人は、コンサル業界でストレスを抱えやすい傾向があります。

コンサルの仕事は、プロジェクトの内容・期間・メンバーが頻繁に変わるうえ、クライアントの要望も日々更新されます。そのため、常に新しい課題に向き合い、短期間で成果を出す柔軟性が求められます。

一方で、変化を刺激と捉え、前向きに挑戦できる人にとっては成長の機会が豊富な職場です。

安定よりも挑戦を楽しめるタイプであれば、厳しさのなかでこそ大きく飛躍できる環境といえるでしょう。

成果より安定を求める人

安定した環境を重視する人にとって、コンサル業界はストレスを感じやすい職場です。コンサルタントはプロジェクトごとに評価や役割が変わるため、長期的な安定を得にくい働き方といえるためです。

評価はプロセスではなく結果で判断され、昇進・報酬にも直結します。そのため、「同じ職場で長く働きたい」「毎月決まった業務をこなしたい」というタイプには向きません。

一方で、成果主義の環境は努力が報酬に反映されやすいというメリットもあります。安定よりも挑戦を重視し、自分の実力でキャリアを切り拓きたい人にとっては、大きなチャンスのある業界です。

プロにコンサル業界のリアルを聞く

実際に「コンサルをやめた人」の声

コンサルティング業界は魅力的な環境ですが、プレッシャーや厳しい働き方を理由に離職する人もいます。ここではコンサルタントを辞めた人の退職理由やその後のキャリアについて解説します。実際に挙げられる退職理由は以下のとおりです。

労働時間や業務負荷の大きさ納期直前の長時間労働や休日出勤が続き、体力や気力の限界を感じるケース
上司やクライアントとの人間関係求められる基準が高く、厳しい指摘によって精神的な負担が蓄積するケース
キャリアの方向性の不一致提案だけでなく実行まで責任を持ちたいなど、キャリアビジョンが変化するケース

かつては激務に耐えかねて退職するケースが目立ちましたが、近年は傾向が変化しています。コンサルタントとして培った課題解決力を武器に、事業会社の経営企画職やスタートアップ企業のCXOへ転職する人が増加中です。

「やめてよかった」派の意見

「やめてよかった」と感じる人の多くは、ワークライフバランスやキャリアの方向性にギャップを感じたケースが多いようです。

激務の環境で実力を磨いた一方で、「仕事だけに時間を使う生活が合わなかった」「ほかの挑戦をしたくなった」という声が見られます。

ほんとにやる気があって、仕事のみガツガツやるような人には向いているんだろうけど、ほかもやりたい自分には向いてないことがわかった。ただ、過去問を憶えるだけでSAPの資格が取れたので、それが次の転職に役立ち、その点はありがたかった。引用：アビームコンサルティング｜OpenWork

このように、「やめたことで新たなキャリアのきっかけを得た」というポジティブな転職体験も多いです。

また、報酬面や健康面の理由で離職を決めたという声もあります。

給与もパートナーにならない限りは高くなく、むしろ競合他社と比べるとだいぶ安いので、やめてよかったと思っている。一時期修行をするには良い場所だが、長く勤めている人はどこかしら身体を壊している感じ。引用：マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社｜OpenWork

これらの声からわかるのは、コンサルは短期間でスキルを得る「修行の場」としては優れているが、長期的に働くにはハードな環境であるという点です。

一定期間でスキルを磨き、次のキャリアへ踏み出す、そんな前向きな選択をする人が「辞めてよかった」と感じている傾向があります。

「やめなければよかった」派の意見

「やめてよかった」という声が多い一方で、辞めた後に後悔する人も一定数います。

一般的に以下のようなことで、コンサルからの転職を後悔する人が多いと予想されます。

成長スピードの違い：事業会社に転職して、学習機会や挑戦の機会が減った
給与・裁量の減少：年収レンジや意思決定権の小ささにもの足りなさを感じた
職場のスピード感の違い：意思決定が遅く、仕事のテンポが合わなくなった

このように、コンサル時代のハードさを離れて初めて「環境の良さ」に気づくケースもあります。

コンサルは厳しい一方で、成長や裁量の面では非常に恵まれた環境であることを、後になって再認識する人もいます。

プロにコンサル業界のリアルを聞く

「コンサルはやめとけ」に関するFAQ

コンサルティング業界への転職を検討するうえで、頻繁に挙がる質問をまとめました。新卒での入社可否や勤続年数など、キャリア形成における懸念点に回答します。

Q.新卒や第二新卒でコンサルはやめたほうがいい？

業務負荷の高さから懸念されがちですが、論理的思考力を早期に習得できるため一概に避けるべきではありません。初期の負荷を成長機会と捉えられる人にとっては、長期的なキャリア形成において大きな資産です。

明確な目的意識を持ち、厳しい環境での経験を将来への投資と考える姿勢が重要です。

Q.コンサルは何年でやめる人が多い？

コンサルタントの平均在籍期間は一般企業より短く、およそ3年から5年程度で次のキャリアへ進むケースが多いです。基礎スキルを習得した後に市場価値を試し、事業会社やほかのファームへステップアップします。

流動性の高さは業界の特徴であり、短期間での卒業を前提としたキャリア設計が一般的です。

まとめ

コンサル業界は「激務」「厳しい」といわれる一方で、短期間で成長できる環境が整っています。大切なのは、向き・不向きを正しく理解し、自分に合ったファームや働き方を選ぶことです。

自分のキャリアに合うかを見極めるためには、業界のリアルな情報と的確なアドバイスが欠かせません。

MyVisionでは、戦略・総合・IT・FASなど各領域を熟知したコンサルタントが在籍しており、あなたの経験や志向に合わせて最適なファームを提案します。まずは専門エージェントに相談し、後悔のないキャリア選択へ一歩踏み出してみてください。

プロにコンサル業界のリアルを聞く