マネージャー/シニアマネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事していただきます。 また、単にコンサルタントとしてセールスミッションを負うのみならず、 ●2029年時価総額500億円での上場 ●それに向けた資本集約的な事業構造への転換 に対し経営幹部として関与いただくことを期待しております。 マネージャー/シニアマネージャーとしてのミッション 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 ●収益責任: ・年間1億円〜4億円相当の案件のマネジメント 　これは既存の当社顧客基盤を引き継いだ収益もカウントする前提の数字 ・新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注 ●提案活動: ・クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する

ディレクター/マネージングディレクターの皆様には 当社経営メンバーとして企業価値向上にコミットしていただく前提でご入社を頂きます。 入社後の主なミッションは以下を想定しています ●当社が企業価値向上を果たす上でのボトルネックの特定およびその解決 ●2029年の上場達成後にいかにして複利的な成長を実現するかにむけての戦略構築 ●自らが営業活動を行うことによる収益獲得 ●ファームとしての人材基盤強化に向けたマネジメント・採用活動 なお、ご入社に際しては入社後のミッションを明確化した書面(オファーレター)を作成し、両者確認の上、オンボーディングに進むプロセスを想定しています。 ディレクター/マネージングディレクターとしてのミッション 入社後は主に以下の項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●収益責任: ・年間4億円〜相当の案件のマネジメント ※入社後2年程度で上記の収益基盤を構築していただくことを想定 ※なお案件リードや顧客基盤は会社が十分に提供可能 ・新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注 ●提案活動: ・クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する

コンサルタントとしてプロジェクトのデリバリー・提案活動・チームマネジメントに従事していただきます。また希望者については社長直下のタスクフォース(自社の経営課題解決を目的とした少人数チーム)に関与いただくことも可能です。 【シニアコンサルタントとしてのミッション】 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●品質管理: ・数名のプロジェクトメンバーを抱え、プロジェクトをリードし、当社コンサルタントに求められるデリバリー品質を担保している ●RM(リレーションシップマネジメント): ・アサインされたプロジェクトにおいて対面するクライアントから、提案依頼を獲得している ●提案活動: ・マネージャー以上の支援の下、主担当としてクライアントへの提案活動を推進し、受注することができている

コンサルタントとしてプロジェクトのデリバリーに従事していただきます。また希望者については社長直下のタスクフォース(自社の経営課題解決を目的とした少人数チーム)に関与いただくことも可能です。 【アソシエイト～コンサルタントとしてのミッション】 入社後は主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。 アソシエイト～コンサルタントの期間は、ご自身の能力開発・コンサルタントとしての独り立ちが主なミッションになります。 (評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください) ●目的志向: ・タスクの目的、プロジェクトの目的、そこから導かれる自らの役割を正しく認識し、それを遂行できる ●問題意識: ・プロジェクトにおいて顕在化したリスク(=課題)について、直ちにステークホルダーと共有し対策をとることができる ・潜在的なリスクを認識し、直ちにステークホルダーと共有し、リスク低減・顕在化時の対策準備をとることができる ●主体性: ・高い回転数で仕事ができる(タスクへの即着手、自主的な進捗報告etc.) ・ゴールから逆算したタスク設計、プロジェクト推進が行えている ●合意形成: ・会議を通じて、集団での目的達成をリードすることができている(ファシリテーションができている)

●防衛宇宙開発を担う政府機関、官公庁向け新規案件の獲得に向けた営業活動 ●各部署との連携によるプロジェクト推進 ●官公庁案件における提案書等書類作成 ●稟議・内規の確認と申請サポート ●セキュリティ戦略の策定・実行支援 ・クライアントのセキュリティ課題を特定し、現状分析を実施 ・サイバーセキュリティ戦略の立案（リスク評価、ロードマップ作成、組織体制の提案など） ・具体的なセキュリティガバナンス強化施策の提案・導入支援 ・経営層向け勉強家資料/戦略提言資料の作成およびプレゼンテーション ●セキュリティ対策の強化支援 ・CSIRT（Computer Security Incident Response Team）組織の企画・運営支援 ・インシデント対応プロセスの策定、改善 ・サイバー攻撃シミュレーション演習の企画・運営 ・セキュリティモニタリング業務の効率化・高度化支援 ・情報漏洩リスク管理体制の整備、対応計画の策定支援 ●セキュリティ規制対応支援 ・金融機関・通信事業者向けサイバーセキュリティガイドライン対策 ・各種国際標準（ISO27001, NIST, GDPR, PCI-DSS等）に準拠したセキュリティ施策の導入支援 ・監査対応、第三者評価の実施、レポート作成 ●プロジェクト事例 ・生命保険会社のセキュリティ中期経営計画策定支援 ・地方銀行のサイバーセキュリティに関する第三者評価 ・大手損害保険会社の情報漏えい事案対応支援 ・大手損害保険会社のCSIRT企画・運営支援 ・大手損害保険会社のサイバーセキュリティ演習・訓練支援（FIRE演習、Delta Wall演習） ・大手通信事業者金融情報セキュリティ室の情報セキュリティモニタリングの改善、モニタリング運用支援

●クライアント企業への伴走型コンサルティング ・クライアントの現場へ入り込み、組織や業務の実態を捉えながら改革をリード ・定期的なミーティング・ワークショップを通じた進捗管理と課題解決 ・必要に応じてITベンダーや外部パートナーとの連携・調整 ●横断的なプロジェクト管理・推進 ・進捗管理、リスク・課題管理、ステークホルダー調整 ・経営層への定例報告、意思決定サポート ●プロジェクトチームのマネジメント ・内部メンバーや外部パートナーとの連携、教育・トレーニングの企画実行

●防衛宇宙開発を担う政府機関、官公庁向け新規案件の獲得に向けた営業活動 ●各部署との連携によるプロジェクト推進 ●官公庁案件における提案書等書類作成 ●稟議・内規の確認と申請サポート ●セキュリティ戦略の策定・実行支援 ・クライアントのセキュリティ課題を特定し、現状分析を実施 ・サイバーセキュリティ戦略の立案(リスク評価、ロードマップ作成、組織体制の提案など) ・具体的なセキュリティガバナンス強化施策の提案・導入支援 ・経営層向け勉強家資料/戦略提言資料の作成およびプレゼンテーション ●セキュリティ対策の強化支援 ・CSIRT(Computer Security Incident Response Team)組織の企画・運営支援 ・インシデント対応プロセスの策定、改善 ・サイバー攻撃シミュレーション演習の企画・運営 ・セキュリティモニタリング業務の効率化・高度化支援 ・情報漏洩リスク管理体制の整備、対応計画の策定支援 ●セキュリティ規制対応支援 ・金融機関・通信事業者向けサイバーセキュリティガイドライン対策 ・各種国際標準(ISO27001, NIST, GDPR, PCI-DSS等)に準拠したセキュリティ施策の導入支援 ・監査対応、第三者評価の実施、レポート作成 ●プロジェクト事例 ・大手SIerのミリタリー・インテリジェンス領域における戦略検討支援 ・大手SIerの防衛領域における入札支援 ・生命保険会社のセキュリティ中期経営計画策定支援 ・地方銀行のサイバーセキュリティに関する第三者評価 ・大手損害保険会社の情報漏えい事案対応支援 ・大手損害保険会社のCSIRT企画・運営支援 ・大手損害保険会社のサイバーセキュリティ演習・訓練支援(FIRE演習、Delta Wall演習) ・大手通信事業者金融情報セキュリティ室の情報セキュリティモニタリングの改善、モニタリング運用支援