流通・小売業界、サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャー・シニアコンサルタントを急募します。デジタル活用の更なる進展、インバウンド消費や物価上昇により敏感になった消費者動向の変化、原材料価格の高騰など、向き合うべき課題が増え続けているB2C企業やB2B2C企業に対して、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【職務内容】 GSM・SM・ディカウントストア・SPA・物流などの流通・小売業界の各企業に対して、弊社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。 年商1兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。 各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントコミュニケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、KPMG内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・国内・海外グループ管理、子会社再編 ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント/サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・組織変革(組織・人材マネジメント) ・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング ・プロセスマイニングを使った業務改革 ・オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・BIなどの情報系システムの導入・刷新 ・新規事業開発 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・大手外食企業における基幹システム刷新支援 ・大手外食企業におけるサプライチェーン戦略策定支援 ・大手外食企業におけるESGリスク管理支援 ・大手物流企業における間接購買業務改革・システム刷新支援 ・大手物流企業のおける受注業務改善支援 ・大手小売企業における食品工場開設支援 ・大手小売企業におけるグループ会計システム刷新支援 ・大手小売企業におけるROIC導入・推進支援 ・大手小売企業におけるサーキュラーエコノミー対応支援 【募集ポジション】 ●シニアマネジャー ●マネジャー コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

●ミッション 「医療xテクノロジー」の領域で日本発のビジネスモデルを創出、世界に驚きを与え続ける事業をリードすること ●所属 ヘルスケア業界向け戦略・セールスマーケティング支援事業(海外など他事業兼任の可能性あり) ●担当業務 ・クライアントのマーケティング課題解決事業のチームリード -10億円規模～の利益責任×5～10名のメンバーマネジメント -事業・成果にオーナーシップを持ちPDCA、成果が出るまで実行 -2～5年以内に～30億円規模のリード、関係会社経営などへの発展を想定 -採用、アサイン、育成、評価、リテンションなど包括的な人材育成 ・最先端テクノロジーの実用化×大企業CxOとの協業 -AI・DX推進・RWD活用など最先端テクノロジーを用い、実体のある価値創出(売上アップ等)につなげ、利益創出までリード -AIエンジニアとのPJ開発・デリバリー、PF開発チームとの新規テーマPF立ち上げ・事業化推進 -課題解決に向け、クライアント社内の複数部門が関わる数億円規模の大型プロジェクト立ち上げ～CxOクラスとのディスカッションリード <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

金融機関のイントラOA環境の更改にあたってプリセールス提案や更改提案を行います。 【具体的な仕事内容】 ・情報提供、コンサル支援等のプリセールス活動(他組織と連携) ・RFP受領 ・銀行要件の確認、現状の課題整理 ・提案方針検討、Tobe構成検討 ・実現方法確認、ベンダー見積もり・要件調整 ・提案書作成 ・他組織連携(CR組織/開発組織/社外)との連携 【組織情報】 地域金融機関横断のアセット企画・開発を進めること

TRSチームには大きく3つの主要サービスがあります。 ●事業再生 / Financial Restructuring ●クロスボーダー/Cross Border ●バリュークリエイション/Value Creation ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援 ・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行 ・Provide business improvement and restructuring related advisory services to corporates and financial services clients ・Research and analysis of company’s current status and environment; and provide solutions to current issues and challenges ・Research and analysis of company’s working capital and management conditions of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s challenges ・Plan, support, and develop client’s working capital ・Verify, develop, and execute restructuring plans ・Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy) and business processes in order to revamp client’s main business. ・Diagnose, Design, and Execution of Value Creation

トップシェアクラスの法律系専門職に特化した転職支援・ダイレクトリクルーティングサービス『LEGAL JOB BOARD』にご登録いただいた求職者と、人材を求める法人のマッチングを担う仕事です。 トップシェアクラスのため競合する企業が少ないため、以下の業務を戦略・戦術をしっかり組み立てて取り組める環境です。 【求職者向け業務】 求職者の方々から、希望条件や経験・経歴を詳細にお伺いします。 転職を考えるに至った背景や、希望条件の本質までを捉えることで、より良いキャリア形成をサポートする仕事です。 専門性が高い業界が故に、履歴書添削や面接対策も大事な仕事です。 ●法律系専門家へのキャリアコンサルティング ・電話ヒアリング ・対面 or WEBによるキャリア相談会・求人提案 ・履歴書添削 ・模擬面接 ・面接同行～面接後の相談対応 ・条件交渉 ・入社後フォロー 【法人向け業務】 主要な取引先は、法律事務所、上場会社やメガベンチャーの法務部・知財部です。 業界トップシェアのサービス提案から、企業インタビューを通してクライアントのニーズや課題を引き出します。 「人材」というクライアントの経営課題を担っていただきます。 ●法律系事務所、企業法務部等への提案営業 ・インサイドセールス ・関連団体との協業 ・メールマーケティング ・訪問 or WEBヒアリング ・インタビュー(求人票、記事作成) ・登録人材のご紹介 【その他付随する業務】 WILLCOでは、大手のエージェントでは難しい、「業界の活性化や採用支援を広げる取り組み」もエージェント部門が企画～実行まで行っています。 希望や得意分野に応じて、以下のような活動にも関わることが可能です。 ・業界向け祝賀会や合同説明会の企画・運営 ・就職セミナーやトークイベントの開催 ・ 職種未経験者向けのインターンシップの企画・運営 ・SNSやオウンドメディアを活用した情報発信 ・ 顧客の事業計画に沿った採用コンサルティング ・ 動画ディレクション ・ アライアンス推進 ※上記取り組みの内容が分かるコンテンツ例※ https://legal-job-board.com/media/ https://www.youtube.com/@lawyer_LEGALJOBBOARD 【リーダーになってからの業務】 ●数字をつくる人であると同時に、4名前後のチームと事業を勝ちに導く人 現場の中心となり、個人で成果を出すだけでなく、メンバーの成長を支援しながらチーム全体のアウトプットを最大化する。 ●具体的に求める役割 【成果の最大化】自身のパフォーマンスを保ちつつ、チーム全体の生産性と顧客満足度向上を牽引する。 【目標と行動の言語化】会社やチームの方針をかみ砕き、メンバーの行動に落とし込む橋渡しを行う。 【進捗・状況の把握と調整】メンバーの状態や進捗を把握し、必要に応じて調整・支援を行う。 【メンバー育成】フィードバック・サポートを通じて、メンバーが自律的に成長できるよう伴走する。 【バリュー体現の模範】WILLCOのバリューを現場で体現し、文化の中心となる。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ※リーダー候補の方向けの参考記事※ ●「成果を出す」から「人と組織を動かす」へ。トップ営業から最年少管理職になった庄司侑太郎の挑戦。 https://note.com/willco_/n/nd3a82eee949d ●「転んだ痛みを知っているから、寄り添える。」WILLCO歴8年目のリーダー篠原が見つけた「自分らしく働く」ということ https://note.com/willco_/n/nb1509996b1fe 【1日で行っている業務内容例】 ※前提:日や人により差異があります。 →初回面談 →企業商談 →企業開拓 →求人検索、求人提案 →業界勉強会 →求人情報共有会 →チーム戦略MTG →上長との1on1 →書類添削 →面接対策 →イベント遂行のためのMTG →動画企画案出し →日程調整 →企業との選考時のコミュニケーション →面接同行 →入社前後のサポート連絡 →社内プロジェクト(例:教育研修、キックオフMTG、社員旅行企画)MTG 【よくある質問】 ・担当としてアクティブに担当する求職者の方の数 　→月20～30名程度。 ・目標達成目安の決定数 　→月3～4名以上。 　※厳密には売上額目標があります。 ・求職者の方との面談方法 　→電話を中心に、対面やWebも一部あり。 ・企業の方との商談方法 　→Webを中心に、対面もあり。 ・1回あたりの求職者の方との面談時間 　→15分～45分など。初回は30分前後に落ち着くケースが多い。 ・利用システムについて 　→社内オリジナルのマッチングシステムを利用。 【オンボーディング】 ・6か月の単独で目標達成するためのカリキュラムを用意。 └業界理解、求職者&企業の目線の理解、具体的な求人情報の把握、的確なヒアリングやインサイドセールスの手法を段階を経てレクチャー。 └テストとロープレ、実際の提案内容のチェックを繰り返す ・両面型エージェントとして、toB・toC両方、新規開拓・既存顧客対応、いずれもの対応方法をレクチャーし、経験を重ねることで確かなキャリアアップを実現 ・入社半年以内は商談同行や上長の逐一のフォローがあり ・外部研修受講制度あり 【キャリアパスの例】 ・ブライダル業界出身・営業職未経験で中途入社→2年でチームリーダー→4年でマネージャー ・キャリアアドバイザー→キャリアアドバイザーとマーケティング職を兼任→マーケティング職へ異動→マーケティングマネージャーへ昇進 ※マーケターへの異動実績がこれまで一番多く、年間1～2名がマーケティング部へ異動しています。 ・キャリアアドバイザー→事業開発室のリーダーとして、サービスのDX・AX推進を実施 ・キャリアアドバイザー→入社半年でチームリーダー→1年で新規事業の立ち上げ・黒字化→3年で別事業の0→1の立ち上げ・推進 ・キャリアアドバイザー→3つのセクションを経て→採用専任担当リーダー ・キャリアアドバイザー→2年でチームリーダー→人材育成専任マネージャー ※他以下のようなプロジェクトあり。会社の成長≒自分の成長につながる制度があります (例) ・研修制度構築 ・AX推進 ・福利厚生・働き方に関する制度構築 ・サービスブランディング構築 【当部門の組織構成】 計35名 平均年齢: 27.5歳 女性: 男性=6:4 ※2026年4月末時点

●求人概要 本ポジションでは、既存事業である転職、フリーランス、SaaSに加えて、4つ目の事業として「プラットフォーム事業部」において、自社カンファレンスの集客と、開発ツール提供企業へのマーケティング支援を横断して担うマーケターを募集します。 プラットフォーム事業部では、大規模なテックカンファレンスとメディア事業を展開しています。年間15本以上のカンファレンスを開催し、1本あたり800〜6,000名規模の申込獲得を目指す一方、エンジニア向けサービスを展開するクライアント企業に対して、イベント・Webサイト・メルマガ・コンテンツなどを活用したマーケティング支援も行っています。 お任せしたいのは、自社カンファレンスに参加するエンジニアへのtoCマーケティングと、クライアント企業のリード獲得・ナーチャリングを支援するtoBマーケティングの両方に携わり、企画・集客・コンテンツ制作・効果検証までを一気通貫で推進する役割です。 まずはこれまでのご経験や強みを活かせる領域から担当いただき、将来的には複数チャネルを横断したマーケティング戦略や、事業成長に向けた仕組みづくりまでお任せしたいと考えています。 ●具体的な業務内容イメージ ・テックカンファレンスの集客最大化を目的とした全体戦略の策定・プロジェクト推進 ・ターゲット属性に基づく媒体選定およびオンライン広告・メールマーケティング(CRM)の企画・実行 ・マーケティング活動から得たインサイトを起点とした、コンセプト設計およびセッション企画の立案 ・チャネル別CPA・ROI分析に基づく集客チャネルの最適化および、次回開催に向けた改善策の提示 ●実施しているカンファレンス ・内製開発Summit:https://inhouse-dev-summit.findy-tools.io/2026 ・AI Security Conference:https://ai-security-con.findy-tools.io/2026 ・AI Engineering Summit:https://ai-engineering-summit-tokyo.findy-tools.io/2025 ・開発生産性Conference:https://dev-productivity-con.findy-code.io/2025 ・アーキテクチャConference:https://architecture-con.findy-tools.io/2025 ・VPoE Summit:https://vpoe-summit.findy-tools.io/ ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

社内メンバーや社外の専門家と連携して推進していただきます。 ●M&A戦略の立案 ●M&A案件のソーシング ●ディール業務（DD、事業計画策定、契約交渉、クロージング手続き等） ●レポートティング（取締役会等） ●PMI施策の具体設計・実行支援 ※クロスボーダー案件に関与いただく可能性があります

● あなたに解いてほしい課題 ・事業ポートフォリオの設計: 複数のマネタイズライン(既存コア事業のグロース/組織AIプロダクト/新卒領域/領域拡張)をポートフォリオとして設計し、優先順位とリソース配分を意思決定する ・リカーリング型収益ラインの接ぎ足し: 成功報酬一本の収益構造に、「採用がゼロの年でも顧客に価値を提供し続けられる」リカーリング型の収益ラインを接ぎ足す事業設計を描く ・勝てるテーマの見極め: 「タレントマネジメント市場×Findyにしかない資産」の掛け算で勝てるテーマを見極め、検証→型化→スケールのサイクルを回す 事業部横断の実行体制組成: セールス・組織コンサル・CS・プロダクトを巻き込み、事業部横断で実行体制を組成する ● 仕事内容・ミッション 既存コア事業(ダイレクトリクルーティング・エージェント連携)のグロースを土台に、以下のマネタイズラインの設計・実行を担います。担当テーマは経験・志向・スキルに応じてアサインします。 <ライン1|組織AIプロダクト(人材配置OS):収益転換の本丸> 「役割を最短で埋めるための、人材配置のOS」——企業の「このポジションが埋まらない」という問いに対して、社内の異動で埋めるか、外部から採用するか、育成で埋めるか。この意思決定を、社員のスキルデータとFindyの15万人超の外部人材データ(GitHub連携の実データ×スキル偏差値)を同じ物差しでつないで支援するプロダクト構想です。進め方は決まっています。まず組織コンサルが顧客の開発組織に入り込んで人力で解き、頻出課題を型化し、型化できた領域からプロダクトにしていく(27年〜実験開始予定※構想・設計段階)。一方で、価格・提供形態・収益モデルに完成された正解はまだありません。それを描くのが、このポジションです。 ・本構想の収益設計のオーナーとして、価格設計・提供形態・デザインパートナー検証の設計を担う ・組織コンサルが顧客に入り込んで得た気づきを、事業モデルに翻訳する <ライン2|新卒・高専・若手領域:マネタイズの階段> ・26年4Q〜本格展開予定。イベントスポンサード→スカウト課金→成功報酬と、マネタイズを段階的に積み上げる事業設計・グロースを担う(集客はコミュニティ・カンファレンスの資産を活用) <ライン3|領域拡張:ディープテック・製造業等> ・半導体・宇宙・ロボティクス等、国家戦略投資が向かうソフトウェアの隣接領域への拡張(28年〜本格展開の構想。グループ連携テーマのため関与範囲は選考でご説明) <共通> ・セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトと連携した実行体制の組成とプロジェクト推進 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ● 入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: 既存事業・進行中テーマの構造とKPIを把握し、担当ラインのグロース施策を立案・実行 ・6〜12ヶ月: 担当ラインで検証→型化のサイクルを回し、事業部横断の実行体制を組成。新規ラインの事業設計(価格・提供形態・検証計画)を具体化 ・中長期: 複数マネタイズラインのポートフォリオを指揮し、事業責任者クラスへ。リカーリング型収益を事業の柱に育て、「人材紹介の再定義」を収益面から完成させる ● 配属先情報 ・部署: Findy転職事業部 事業開発 ・レポートライン: 執行役員 直下 ・連携先: エンタープライズセールス・組織コンサル・CS・US・プロダクト・グループ各事業部

● あなたに解いてほしい課題 ・収益構造の複線化: 成功報酬「一本足」から、新卒領域・職種拡張・組織AIプロダクトと複数のマネタイズを時間差で立ち上げ、事業ポートフォリオを設計する ・既存事業のグロース: ダイレクトリクルーティング・エージェント連携の勝ち筋を型化し、伸ばす ・一次情報の事業化: 顧客・候補者の声から事業の種を見つけ、検証計画に落として実行する ・部門横断の巻き込み: セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトを巻き込み、検証→型化→スケールのサイクルを回す ● 仕事内容・ミッション ミッションは、人材プラットフォームからの進化を収益面から実現する「マネタイズの充実化」。担当するのは単一の新規事業ではなく、複数のマネタイズラインのポートフォリオです。 <既存事業のグロース> ・ダイレクトリクルーティング・エージェント連携のグロース施策(KPI設計・ボトルネック特定・改善実行) ・顧客・候補者双方の一次情報収集と、施策への還元 <新規テーマの立ち上げ・検証> ・新卒・若手領域:イベントスポンサード→スカウト課金→成功報酬と、マネタイズの階段を設計・検証(26年4Q〜本格展開予定) ・副業プロジェクト:副業を通じた相互理解からの正社員化、スタートアップの新たな採用チャネル化 ・職種拡張:データエンジニア等、企業ニーズ×ユーザーのキャリア課題×事業拡張の“三方よし”テーマの推進 ・(志向・適性に応じて)組織AIプロダクト(27年〜実験開始予定※構想段階)の事業検証・収益設計サポート <共通> ・セールス・組織コンサル・CS・US・プロダクトと連携した実行体制の組成とプロジェクト推進 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務 ● 入社後に期待する成果 ・入社〜3ヶ月: 既存事業の構造・KPIを把握し、担当テーマのグロース施策を実行 ・6〜12ヶ月: 担当テーマで検証→型化のサイクルを回し、新規テーマを1つ以上事業化の土台に乗せる ・中長期: テーマのオーナーとして次の事業の柱を育て、事業責任者候補へ。組織AIプロダクトの本格展開期を、立ち上げから知る“1人目世代”になる ● 配属先情報 ・部署: Findy転職事業部 事業開発 ・レポートライン: 執行役員 直下 ・連携先: エンタープライズセールス・組織コンサル・CS・US・プロダクト・グループ各事業部

【業務内容イメージ】 開発ツール提供企業が直面するプロモーションやブランディングの課題に対して、弊社がこれまで築いてきた26万人を超えるエンジニアデータベースと、技術コミュニティとの強固なネットワークを最大限に活用した包括的なソリューションを提供します。 弊社のプラットフォームとノウハウを組み合わせることで、開発者に対する質の高いアプローチを実現し、事業全体の成長に直結する成果を創出できます。 【具体的な仕事内容】 ●顧客折衝・施策実行 ・開発ツール提供企業との提案、折衝、プロジェクト推進 ・開発者向け施策の実行管理(広告出稿、イベント企画、コンテンツ配信など) ・顧客成果の測定、改善提案(KPI管理、ROI評価) ●戦略立案・施策企画 ・顧客課題の分析、施策立案 ・技術ブランディングや製品認知拡大の戦略策定 ・プラットフォームやノウハウを組み合わせた新規サービスやキャンペーンの企画 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務