●業務プロセスの可視化と課題抽出 各開発現場へ自ら足を運び、現場のリアルな業務を理解。ヒアリングを通じて、ボトルネックや非効率な業務フローを洗い出します。与えられたテーマに取り組むだけでなく、自ら課題を発見し、改善に繋げていく主体性が求められます。 ●標準化・シェアードサービス化の設計 部門ごとに分断されたルールや申請フローを整理・統合し、全体最適の観点で新しい業務プロセスを設計します。組織横断での変革を推進し、開発全体の効率化に貢献できるスケールの大きな仕事です。 ●デジタルツールを活用した迅速化改善活動 年間計画を待つのではなく、思いついたアイデアから五月雨式にツール(自動化スク律、社内システム等)を配布し、現場の負担を即座に軽減 また、ある部門で成功した優れたツールや運用を、組織横断で横展開します 年間計画に縛られることなく、現場課題に対して即座にアクションを起こします。自ら考えたアイデアを起点に、自動化ツールや社内システムなどをスピーディーに展開し、現場の負担をその場で軽減していきます。 さらに、ある部門で成功した取り組みやツールを横展開し、組織全体への価値創出へと繋げます。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

【具体的には】 以下の領域全般のマネジメントをお任せします。 ●事業横断的な開発投資・リソースの最適化: SDV研究開発センター全体のリソース全容を把握するための,システム・ツール・プロセスを整備 事業管理部門と連携し、全社方針に対する対応について調整 2輪・4輪・汎用など、複数の事業領域を跨ぐ開発における費用配分・精算業務の管理、および各事業への投資妥当性の検証 SDV研究開発センターの技術戦略におけるリソース戦略面での参画 ●トータルコストマネジメント: 開発工数だけでなく、開発用ライセンス、電算機費、設備費など、ソフトウェア開発に付随するあらゆる投資の統合管理 ●投資対効果(ROI)の可視化と提言: IT投資やツール導入による開発効率化の効果を算出し、経営層へ投資の妥当性を説明・報告 ●戦略的な要員・拠点計画の策定: グローバルな拠点増設や人員増加に伴うコストと、それに見合うアウトプットのバランス調整 ●管理枠組みの構築と定着: 従来の枠組みに捉われない、SDV特有の複雑な開発サイクルに適した「リソース管理の標準フロー」の策定と推進 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります

将来の社会動向やHondaのビジョン・ありたき姿を踏まえたオープン&クローズ戦略の立案から戦略実現に向けた実行推進までお任せいたします。 <具体的には> ・事業構想の策定とオープン&クローズ戦略の策定 ・開発技術を基にした競合企業の探索 ・事業戦略の分析と知財情報を用いた優位性技術の分析 ・開発プロジェクトの方針策定、研究部門との連携によるリソース戦略の企画・推進 ・外部機関との渉外活動 ※オープン&クローズ戦略とは・・・市場を広げながら自社の競争優位性も確保する戦略。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

●部門(領域)の役割 Hondaのコネクテッドソリューション開発部門は、年間で世界3,000万人にも及ぶホンダのお客様に対してコネクテッドサービスの新価値サービスの提供を通し、「Hondaならではのモビリティの拡がりによる価値創造」を進めており、2030年までに車両と一体で実現するデジタルサービスプラットフォームを世界一の品質と効率でアジャイルに提供し続けることを実現すべく日々の開発に取り組んでおります。 ●任せる業務の概要 Hondaブランドの魅力や価値向上につながる新しいコネクテッドサービスを実現するため、通信戦略企画の策定や関係部署との調整、通信キャリアとのアライアンス推進業務を推進いただきます。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。 ●具体的な想定業務 ・コネクテッドカーのOut-Car領域における中長期的なグローバル通信戦略企画の策定 ・国内外パートナー企業とのアライアンスによる新たな通信サービスの企画、事業開発・事業運営(想定する付随業務) ・事業成立性の検証含む開発・運用コスト見える化と適正化策の検討など、事業管理業務の推進 ・グローバルでの展開計画に基づいた国内外の社内調整とプログラム推進 ・SDV(*1)による爆速進化を支える最新技術動向の調査と導入に向けた、技術的な課題の解決 *1 SDV:ソフトウェア‧デファインド‧ビークル。クラウドとの通信により自動車の機能を継続的にアップデートすることで、 運転機能の高度化など従来車にない新たな価値が実現可能な次世代の自動車のこと ●キャリアパス コネクテッドプラットフォームの戦略企画、事業開発・運用業務を通じ、自動車やバイク等の様々な製品自動車やバイク等の様々な製品の企画・開発プロセスを理解し、コネクテッドサービスやコネクテッドモビリティ、SDVの進化を支える新価値の探求に取り組むチームに参画いただきます。 Honda独自の新価値検討やプロジェクトの推進に加えて、将来の製品・サービスに必要となる先進技術開発や外部企業との連携にも携わっていただきます。その他に海外拠点との連携強化のために海外グループ会社への短期派遣・駐在も可能性があります

【具体的には】 循環型再生エネルギーシステム・宇宙用ロボット・サステナブルロケット・人工衛星を活用した宇宙開発事業の実現に向け、国内外の研究機関・パートナー、社内の関連開発部門と連携しながら推進する以下の業務をお任せします。 ●研究開発推進プロジェクトマネージャー ・宇宙領域プロジェクトの事業化を見据えた戦略、および事業開発計画の策定 ・顧客と提供価値の明確化、ミッション要求の策定と開発部門との連携 ・計画的なプロジェクト推進と管理 ・技術開発観点に加え、研究開発の在り方、法規対応、発信方針、市場動向を踏まえた攻めどころの明確化など戦略的観点の構想 ●システムズエンジニアリングを用いた研究・技術開発リード ・上位の戦略立案及びミッション要求の分析 ・技術要求への落とし込み・要求仕様策定 ・各サブシステムへの要件割り当て・妥当性確認 ・宇宙環境を想定したシミュレーション・環境耐性の実証 ・全体の検証計画の立案・推進と実行管理 ・提供価値から手段や技術にいたる関係性の構造化、およびそれに基づく各分野専門家への適切な要求の供給 ・プロジェクトマネージャーと連携した研究開発の体制構築と先導 ●宇宙領域におけるS&MA(Safety and Mission Assurance) 宇宙関連全テーマにおける ・ビジネス/プロダクト/プロジェクトなど様々な視点からの全体システム開発における -ライフサイクル全体に渡る安全分析 -安全方策機能設計と物理への割付 -不安全リスク計算と安全方策の有効性計算 -安全方策テスト設計 ・安全論証の作業成果物構築、評価と管理 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。 【開発ツール】 設計:CATIA 解析:NASTRAN/MATLAB/Simulink/Fluent/STAR-CCM+　等

子会社エル・ティー・エス リンク(以下、LTSリンク)にて、フリーコンサルタント紹介事業「プロフェッショナルハブ」の拡大に向け、顧客であるコンサルティングファームや大手SIerとの関係性を深め、単発の案件対応にとどまらず、中長期的なパートナーシップを築いていただきます。 プロジェクト単位の相談はもちろん、顧客が抱える全体のプロジェクトの体制構築にまで踏み込むことで、 顧客のビジネスの成功を支える“信頼のパートナー”としての役割を期待しています。 ・顧客との関係性構築・維持(アカウントプランニング、定期的な接点形成) ・顧客課題の把握と、最適なプロフェッショナル人材の提案 ・プロジェクト体制構築のアドバイス　　など ●ビジョン LTSリンクは、「よい人・よい企業に、よい機会が集まる世界を創る」という経営理念のもと、主に中堅・中小企業、IT事業者を対象に事業を展開しています。 実現したいことは、競争ではなく共創(コラボレーション)の創出と、その結果としての成果・成長機会の創出です。 各種サービスを通じて「つなげる」「ひろげる」「うみだす」という活動を行い、市場に価値を提供していきます。 「つなげる」は、企業・人財・仕事(案件やプロジェクト)におけるマッチングやそれによる課題解決、「ひろげる」は、事業成功や学びによる新しい能力の獲得、パートナーシップによる事業拡大や範囲拡大、「うみだす」は、そうした活動を通じた新規事業・新サービスの創出や人財輩出を表しています。 点と点をつないで"リンク”させるだけでなく、つないでできた線を増やして面にしてそれを広げ、さらに新たな点を生み出すように、多くの新たな機会を創出していく事業を展開していきます。 ●求める役割 フリーコンサルタント紹介事業「プロフェッショナルハブ」では、企業様に最適な人材をご紹介し、企業様の成果創出を支えるだけでなく、プロフェッショナル人材が新たな成長機会を得られる”企業・人材の双方にメリットがあるマッチングプラットフォームの提供”を目指しています。 20〜30代の若手中心の組織において、あなたの経験や視座がそのままナレッジになります。 立ち上げ期のコアメンバーとして、顧客と仲間の両方を育てながら、 「顧客の信頼」と「組織の成長」を同時に築いていく手応えを感じてください。 ●入社後のキャリアイメージ 事業創りのリーダーとなる人財の総称である「ビジネスプロデュース職(BP職)」という職種で入社いただき、LTSリンクに出向となります。プロフェッショナルハブ事業部の法人向け営業の一員としてサービス・顧客の最前線に立ち、そこで得た経験やスキルをもとに、既存事業のさらなる拡大や新規事業の立ち上げを推進していきます。

●フィジカルAI領域のサービス立ち上げ・事業化のリード ●大手クライアントに対する事業戦略/技術戦略のコンサルティング ●フィジカルAIの研究開発推進(先端論文の再現・現場検証、VLA等のAIモデル開発の統括) ●チーム組成・後進育成・組織マネジメント 本ポジションでは大手製造業をはじめとする現場産業のクライアントに対し、戦略とフィジカルAIの先端技術を融合させながら、事業戦略から現場適用・事業化までをリードできる方を求めています。 相対していただくクライアントは、大手製造業を中心に、物流・建設などの現場産業を持つ企業様が多く、フィジカルAIの現場適用に向けた研究開発課題の解決に貢献しています。 そうしたクライアント、課題に対して、本ポジションでは、事業会社/コンサルティングファーム/研究機関などで培った経験を活かし、フィジカルAI領域における「事業戦略〜PoC〜現場適用〜事業化」の全プロセスの主導を期待しております。 技術面ではフィジカルAIの論文レベルでの深い理解を持ち、ビジネス面では経営・事業レベルの意思決定支援を行い、両者を接続することで机上で終わらない実装を推進していただきます。 ●案件事例 【事例①】 ・クライアント:大手製造業 ・サービス概要:フィジカルAI関連の先端論文の再現と現場検証 ・最新のVLA(Vision・Language・Action)等に関する論文を調査・再現し、クライアントの現場データを用いた検証まで支援 ・単なる論文追試ではなく、現場制約(安全性、再現性、運用負荷、コスト)を踏まえて複数手法をカスタマイズして実装 【事例②】 ・クライアント:大手製造業 ・サービス概要:フィジカルAIに向けたIT基盤の構想策定 ・事業・業務と技術の双方に知見のあるコンサルタントが、VLA向けの学習・評価・運用基盤の構想策定を支援 ・データ収集からモデル学習、評価、現場展開・運用に至るまでのアーキテクチャ設計と、事業戦略と整合したロードマップ策定を推進 ●研究活動 【研究活動】 技術発展への貢献も重要な活動として位置づけており、国内外の学会・コンペティション、国プロへ継続的に参加しています。コンサルタントポジションのメンバーも、論文キャッチアップの延長として参画可能です。 ・国プロ:NEDO Challenge, Baggage・Loading Robot 〜空港の未開拓領域に挑め〜への参加 ・国際学会:ロボティクス系主要国際学会のワークショップにおけるVLAモデル開発コンペティション入賞 ・国内学会:「VLAモデルによるタスク実行中の異常検知・自律復帰:VLA単体と階層アーキテクチャの比較」発表 ●部門のミッション 我々の部門は「産業と技術、双方の発展に貢献する。」というチームミッションを持ちます。フィジカルAIだけでなく、衛星データ解析、量子コンピューター等のDeepTechに対する深い理解と、コンサルタントとしての問題発見・問題解決を強みとしています。好奇心を持って技術そのものを探究することを奨励しており、個人ごとに研究テーマを持つメンバーも在籍しています。 フィジカルAIは日本の製造業をはじめとする幅広い産業の底上げに寄与できる技術だと考えており、ミッション実現に向けて共に活動できる仲間を求めています。 ●部門の特徴 戦略コンサルティング事業本部に所属するテクノロジー部隊です。「産業への貢献」(テクノロジーを用いたクライアント事業の成長支援)と「技術への貢献」(論文発表・コンペ参加・共同研究等)の両輪で活動しています。大学機関との共同研究、業界団体での技術発表、NEDO等の国プロへの参画、産学官連携など、コンサルティングと並行した研究開発活動が特徴です。 マネージャーはこれらの活動全体をリードし、新規サービスの立ち上げから事業化までを主導する役割を担います。 ●入社後のキャリアイメージ 我々は戦略コンサルティング事業本部に所属するテクノロジー部隊です。マネージャーとして、フィジカルAI領域のサービスを事業として立ち上げるフェーズをリードいただきます。 入社後は以下の役割を担います。 ・フィジカルAI関連サービスの事業戦略立案/事業化推進 ・大手クライアントに対する経営・事業レベルの提案/意思決定支援 ・複数プロジェクトの統括、技術・品質・収益の全体マネジメント ・VLA等の先端技術における研究開発方針の策定、外部パートナー(研究機関等)との連携推進 ・NEDO等の国プロのリード、産学官連携の推進 ・チーム組成、採用、後進育成、組織マネジメント ・新規領域(DeepTech、生成AI CoE、新規事業コンサル等)へのサービス拡張

【主な業務】 ●税務顧問(巡回監査、決算申告等) ●チームや部下の育成および指導 ●法人全体および拠点の運営・業務管理 ●組織全体を把握し、拡大に伴う課題を発見・解決 ●経営会議に参加し、法人全体の方向性を議論・推進 ※上記以外にも、経験年数や勤続年数、本人の要望に応じて資金調達支援や相続対策、組織再編や事業承継などの業務も担当可能。 【顧問先の傾向に関して】 法人メインです。 創業間もないスタートアップから、年商100億円を超える大企業まで幅広く対応しています。 【基本的なキャリアステップ】 (1)担当顧問先数が25件前後に到達する。 (2)希望に応じて、部下の育成を担当する「チームリーダー」や「拠点幹部」、資産税案件(相続等)・複雑案件を一手に担う「スペシャリスト」などのキャリアを歩む。 (3)本人の希望があれば拠点長に就任し、担当オフィスの利益からレベニューシェア。 (4)グループ全体の幹部に就任し、グループ全体の利益からレベニューシェア。 【勤続年数に応じた業務内容と年収イメージ】 (例)業界経験3年の方が入社した場合 ●入社1年目(年収700万円前後) ・担当顧問20～25件前後。 ・プレイヤーとしてスキルアップに励む。 ・個人事業主や年商3億円未満のスタートアップ法人をメインで担当。 ●入社3年目(年収1,000万円前後) ・担当顧問25～30件前後。共同案件のリーダー担当1～2件前後、サポート担当5件前後。 ・チーム長やその補佐などを担当。 ・財務コンサル業務を担当。 ・年商10億円未満の中規模法人をメインで担当。 ・年商10億円超の企業グループをチームの一員として担当。 ・その他、経験を積みたい分野があれば積極的に該当案件へ参加して経験を積む(例:組織再編や事業承継対策の提案、DD業務などのスポット業務をチームの一員として対応)。 ●入社5年目以降(年収1,200万円以上) ・担当顧問25～35件前後。共同案件のリーダー担当5～10件前後。 ・オフィスの拠点長や管理責任者、またはその補佐を担当。もしくは複雑案件等をメインで担当する「スペシャリスト」や「スタープレイヤー」として活躍。 ・年商10億円超の企業グループをチームの主担当として対応。 ・組織再編や事業承継対策の提案、DD業務などのスポット業務をチームの主担当として対応。 ▼元国税調査官かつ現役税理士の笹先生のYouTubeで、ハートランド税理士法人について取材していただきました! 《取材YouTube》 【平均年収1,425万円】日本一怪しい税理士法人の裏側とそのノウハウを徹底取材! https://youtu.be/vcJcKUjIGPw

【主な業務】 ●税務顧問(巡回監査、決算申告等) ●チームや部下の育成および指導 ●法人全体および拠点の運営・業務管理 ●組織全体を把握し、拡大に伴う課題を発見・解決 ●経営会議に参加し、法人全体の方向性を議論・推進 ※上記以外にも、経験年数や勤続年数、本人の要望に応じて資金調達支援や相続対策、組織再編や事業承継などの業務も担当可能。 【顧問先の傾向に関して】 法人メインです。創業間もないスタートアップから、年商100億円を超える大企業まで幅広く対応しています。 【基本的なキャリアステップ】 (1)担当顧問先数が25件前後に到達する。 (2)希望に応じて、部下の育成を担当する「チームリーダー」や「拠点幹部」、資産税案件(相続等)・複雑案件を一手に担う「スペシャリスト」などのキャリアを歩む。 (3)本人の希望があれば拠点長に就任し、担当オフィスの利益からレベニューシェア。 (4)グループ全体の幹部に就任し、グループ全体の利益からレベニューシェア。 【勤続年数に応じた業務内容と年収イメージ】 (例)業界経験3年の方が入社した場合 ●入社1年目(年収700万円前後) ・担当顧問20～25件前後。 ・プレイヤーとしてスキルアップに励む。 ・個人事業主や年商3億円未満のスタートアップ法人をメインで担当。 ●入社3年目(年収1,000万円前後) ・担当顧問25～30件前後。共同案件のリーダー担当1～2件前後、サポート担当5件前後。 ・マネージャーやその補佐などを担当。 ・財務コンサル業務を担当。 ・年商10億円未満の中規模法人をメインで担当。 ・年商10億円越の企業グループをチームの一員として担当。 ・その他、経験を積みたい分野があれば積極的に該当案件へ参加して経験を積む(例:組織再編や事業承継対策の提案、DD業務などのスポット業務をチームの一員として対応)。 ●入社5年目以降(年収1,200万円以上) ・担当顧問25～35件前後。共同案件のリーダー担当5～10件前後。 ・オフィスの拠点長や管理責任者、またはその補佐を担当。もしくは複雑案件等をメインで担当する「スペシャリスト」や「スタープレイヤー」として活躍。 ・年商10億円超の企業グループをチームの主担当として対応。 ・組織再編や事業承継対策の提案、DD業務などのスポット業務をチームの主担当として対応。 ▼元国税調査官かつ現役税理士の笹先生のYouTubeで、ハートランド税理士法人について取材していただきました! 《取材YouTube》 【平均年収1,425万円】日本一怪しい税理士法人の裏側とそのノウハウを徹底取材! https://youtu.be/vcJcKUjIGPw 【仕事内容の変更の範囲】 変更なし

●仕事内容 全国の中堅・中小企業～大企業の法人のお客さまの事業貢献や課題解決に繋がるようなDX・AI商材の企画・開発・推進を行います。 当社のミッションである、お客さまの「はたらく未来を変えていく。」を実現できるようなDX・AI商材の実現に向け、パートナーとの業務提携に向けた交渉や調整から 事業計画立案・プロダクトの構築、リリース後の事業計画遂行までを担当いただきます。 【詳細】 ・市場・ニーズ調査 ・アライアンスパートナーとの交渉・調整・契約締結 ・プロダクト計画の策定 ・ボードメンバーへの説明・提案 ・プロダクトの構築(契約関連から運用フローまで) ・既存プロダクトの事業計画の策定・遂行・運用 ●採用する組織について 配属部署の人数は約30名で2グループ構成となっています。 今回はプロダクト企画を担当するグループへの配属を予定しております。 部署のメンバーは20代～40代がメインです。 ●フォロー体制・研修制度|業界未経験でも活躍できる環境 入社後は8営業日の集合型の研修制度があり、業界未経験の方でも安心です。 配属後も定期的に1on1や、チームリーダー・メンバーからのサポートがあり、 フォロー体制が整っています。 オンライン研修や資格取得支援制度など、知識をアップデートするための環境が充実しています。 ●従事すべき業務の変更の範囲 (変更の範囲)会社の定める業務

●ミッション クライアント企業のCEO/CDO/CIO等の経営陣に対し、経営・事業戦略を起点としたデジタル戦略・DX構想を提案し、システムアーキテクチャ・設計まで具体化するとともに、その実現をリードします。 ●業務内容 ・経営・事業戦略に基づくデジタル戦略・DX構想の策定、経営層への提案 ・AI/生成AI等のデジタル技術を活用した、戦略実現のためのDX構想策定 ・DX構想に基づくシステムグランドデザイン、システムアーキテクチャの設計 ・DX構想をシステム要件・具体的な設計へ落とし込み、システム構築・導入まで推進 ・経営層、事業部門、IT部門、外部ベンダー等を巻き込んだプロジェクトのリード ●案件の例 ・製造業における価格戦略のDX化・AI化 ・消費財メーカーにおける営業プロセスのDX化・AX化 ・自動車メーカーにおけるSCM・受発注プロセスのDX化・AX化

<入社直後にお任せする業務> ※まずは会社や事業への理解を深めながら、営業管理業務を中心に担当いただきます。 ・契約管理およびプロジェクト運営支援 ・管理業務の効率化・業務改善の企画、推進 ・プロジェクト別の売上・原価・工数等の業績管理 ・予実管理および経営管理資料の作成 ・経営陣との定例MTGに向けた情報収集・分析・資料作成 ・コンサルティング部門と連携した案件・プロジェクト管理 <ゆくゆくお任せする業務>　 ※ご経験や適性に応じて、段階的にお任せします ●経営企画・経営管理 ・KPI設計および管理 ・全社予算策定・予実管理 ・経営会議資料の作成 ・経営課題の整理と改善施策の提案 ・全社横断の業務改善プロジェクト推進 ●人事 ・労務管理 ・人事制度の企画・運用 ・評価制度運用 ●経理 ・月次・年次決算対応 ・予算策定および管理 ・経費精算・支払業務 ・管理会計・業績分析 ●総務・法務 ・契約管理 ・コンプライアンス対応 ・社内規程整備 ・福利厚生制度運用 ・ファシリティ管理

●経営統合関連サービス(プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務) ●会社・部門分割(カーブアウト・セパレーション)・Divesture関連サービス ●事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング

● 重点テーマ ・経営統合・再編(システム移行PMO含む) : 構想策定からPMI実行まで ・中期経営計画策定 : 収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し ・DX推進 : 業務改革、データ利活用、次期システム構想策定 ・新規事業・非金融領域 : 地域特性を活かした事業機会の創出支援 入社後のアサイン想定プロジェクト 地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。 【主要プロジェクト例】 ● 経営統合・再編(当チームの強み) ・複数行の経営統合構想策定・PMI支援 ・システム共同化・勘定系システム移行PMO ・統合シナジー創出計画策定・実行支援 【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】 ● 経営戦略・企業価値向上 ・中期経営計画策定支援(収益構造改革、資本政策) ・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定 ・人的資本経営・サステナビリティ経営支援 ● DX・業務改革 ・デジタルバンク構想、BPR推進支援 ・CRM・データ利活用による営業力強化 ・次期システム構想策定、システム選定第三者評価 ● 事業戦略・新規事業 ・リテール戦略・チャネル戦略策定 ・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援 ・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出 ● 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

### 所属予定組織/採用クラス 所属組織 : Technology Transformation BU Custom & Modernization Sector 採用クラス : Consultant/Senior Consultantクラスを想定 ※スキル・ご経験によってはManagerとしての採用可能性もございます。 ### Technology Transformation BU Custom & Modernization Sectorについて Technology Transformation BU配下に位置する、大規模スクラッチ開発案件のデリバリーを強みとするセクターです。Custom & Modernization Sectorは、AI時代における企業変革の土台となるテクノロジー基盤の刷新を支援する組織です。AI・データ・クラウド活用が企業競争力を左右する中、レガシーシステムの刷新からAI活用を前提としたアーキテクチャ設計と実装を通じて、クライアントの持続的な変革を支援します。 ●マーケットニーズ 近年の加速度的なAI技術の進展により、企業の競争力は「AIをどのように活用できるか」によって大きく左右される時代へと移行しています。市場においてはクラウドサービス(SaaS等)の活用が進み、Fit to Standardを前提とした業務・システム導入の流れが一層強まっている中で、標準機能では差別化が困難な領域においては、AI活用や戦略的なスクラッチ開発によって競争優位を確立しようとするニーズが高まっています。 一方で、多くの企業では長年運用されてきた基幹システムや業務システムが複雑化・老朽化し、AIやデータ活用を前提とした新しいテクノロジーを十分に活かせないという課題を抱えています。このような状況下において、企業には単なるシステム更新ではなく、レガシーシステムをクラウドネイティブかつデータドリブンなアーキテクチャへと進化させ、SaaSとスクラッチ開発を適切に組み合わせながら、AI活用を前提としたIT基盤へと変革する「モダナイゼーション」が強く求められています。 当社では、こうした企業のデジタルトランスフォーメーションを実現するため、ビジネスとテクノロジーの両面からシステム刷新を推進し、AIネイティブな企業への進化を支援する取り組みを拡大しています。これらの取り組みをさらに加速させるため、企業システムのモダナイゼーションをリードし、次世代のITアーキテクチャを実装していくプロフェッショナル人材を募集しています。 ●当社の事業戦略 クライアント企業の変革スピードを飛躍的に高め、業界の未来創造を加速させるための脱レガシー、戦略的スクラッチ開発、AIネイティブ基盤の確立を中心としたモダナイゼーション領域のケイパビリティを投資を含め徹底的に強化、3年内にニアショア・クロスショアを活用し数千名規模でのデリバリー組織・集団を形成していきます。 ### 期待役割 ・システム開発プロジェクトにおけるチームリーダー/メンバーとしての実装・推進 ・担当領域・担当チームの進捗・課題・品質管理 ・専門領域/スキルの確立 ### 職務内容 ●ミッション AI時代の企業変革を実現する大規模モダナイゼーション案件において、クライアントの業務・システム課題の解決に向けた要件定義・設計・開発・テスト・移行・定着までの実務を担っていただきます。単なるシステム刷新ではなく、レガシーシステムの刷新、クラウドネイティブ化、スクラッチ開発、データ基盤整備、AI活用を組み合わせ、クライアントがAI Ready/AI Nativeな企業へ進化するための変革基盤づくりに、チームリーダー/メンバーとして貢献いただきます。 ●業務内容 ・現行業務・現行システムの調査・分析、技術負債・老朽化・複雑化の可視化支援 ・基幹システム刷新、業務システム再構築、クラウド移行、スクラッチ開発における要件定義・設計・開発・テスト・移行の実務 ・担当領域・担当チームの進捗管理、課題管理、品質管理 ・SaaS活用、クラウドネイティブ化、マイクロサービス化、API化、データ基盤整備などの実現方式検討・実装 ・生成AI、RAG、AIエージェント、ローコード/ノーコード、AI駆動開発など新技術の適用検討・実装・検証 ・業務部門、IT部門、外部ベンダー、社内メンバーとの調整・連携 ・若手メンバーへの技術的サポート、成果物レビュー、ナレッジ化(Senior Consultant中心) ●Consultantに期待する役割 特定領域・担当チームのメンバー/サブリードとして、要件定義・設計・開発・テスト・移行の実務を担い、担当タスクの進捗・品質に責任を持って対応いただきます。専門領域・スキルの確立を目指しながら、現場の課題解決に貢献する役割です。 ●Senior Consultantに期待する役割 特定領域・チームのリードとして、進捗・課題・品質管理、メンバーへの技術サポート・育成を担っていただきます。クライアント担当者や社内外メンバーと連携しながら、担当領域を主体的に前進させ、専門性を軸にプロジェクトを牽引する役割です。 ●キャリアパス 入社後は、大規模モダナイゼーション案件の担当メンバー/チームリードとして経験を積んでいただきます。その後、特定領域・チームをリードするManager、プロジェクト全体を牽引するSenior Manager、モダナイゼーション領域のオファリング開発・組織運営を担うリーダーへと、専門性を深めながら役割を広げていくことを期待します。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ### 入社後のアサイン想定プロジェクト ・大手製造業向け 基幹システム刷新・クラウドネイティブ化プロジェクト ・金融業向け 次世代業務プラットフォーム構築プロジェクト ・大規模スクラッチ開発プロジェクトでの設計・開発・チームリード ・AI活用を前提としたアプリケーション/データ基盤刷新プロジェクト ・クラウド・ハイパースケーラー活用による開発基盤高度化プロジェクト

つながるクルマで、さらなる安心・快適をお届けするため、コネクテッドカー・サービスのソフトウェアエンジニア をお任せします。 大規模ソフトウェア開発(IVI(車載情報)システム)における開発効率向上を実現するために、以下のような業務を担っていただきます。 ●ソフトウェアの開発プロセスの構築・改善 ●ソフトウェア開発のプロジェクト運用支援(進捗管理・プロセスの見える化、不具合管理) ●プロセス改善に必要なツール開発 ・各開発上の課題を積極的に吸い上げて改善活動を行っていただくため、課題の具体化・抽象化が得意な方にマッチしているポジションだと考えております。 ※既存/一般的な考えに囚われずに積極的かつ柔軟な発想での改善を推進できる人を期待します 【担当業務例】 SEPG,SQA,PMO(進捗管理、成果物管理、不具合管理),各種ツール開発 【開発ツール】 ・開発ツールGit、GitLab、Gerrit、CI/CD、Jenkins、CTS, AWS,Jira, Confluence, SVN ・OS:Linux android

●業務内容 セキュリティエンジニア(CSIRT/運用支援)として、弊社顧客企業のCSIRT構築や、セキュリティ運用支援業務をお任せします。 プライム案件が約90%を占めており、顧客と直接やり取りをしながら裁量をもって業務を進めることができます。まずは経験を活かした領域からスタートしていただき、構築・提案・企画などのご経験を積みながら将来的にはマネジメントや、セキュリティ領域のスペシャリストとして、セキュリティ事業の牽引を期待しています。 ●業務例 ・有事に備えた課題の抽出・計画・実施 ・脆弱性診断計画の策定・実施・評価・対策 ・構成管理・脆弱性情報発信・対策 ・従業員教育・訓練計画の策定・実施 ・セキュリティインシデント発生時の対応 ・SOCより通知されるセキュリティインシデントの影響確認・対応 ・AIを活用した業務効率化、新機能・新サービスの企画、検討および環境整備 (変更の範囲)会社の定める業務

税務会計業務全般をお任せします。 ポジションの役割: 顧問先の主担当として、月次の定例面談をベースとした「伴走型」の税務コンサルティングを行う 。単なる申告書の作成(作業)ではなく、AI やシステムを活用して効率化を図り、顧客への付加価値提案(再提案)を行うことがミッション 。 【具体的な業務内容】 ●税務顧問(巡回監査) ●決算業務 ●申告書類作成 ●タックスコンサルティング ●会社設立支援 ●クラウド会計導入支援 ※上記以外にも、経験年数や勤続年数、本人の要望に応じて資金調達支援や相続対策、組織再編や事業承継などの業務も担当可能です。 担当件数: 1 人あたり 25 件～35 件程度を担当するのがボリュームゾーン 業務範囲: 法人税が中心だが、意欲があれば相続や資産税案件にも手を挙げて挑戦できる体制 。 特徴: クラウド会計(freee や Moneytree で全国トップ 5 のランク)や AI を積極的に活用し、徹底した業務効率化を行っている 。 【入社後のイメージ】 1年目:担当件数20～25件、個人事業主や年商3億円未満のスタートアップ法人をメインで担当 3年目:担当件数25～30件、共同案件のリーダー担当1～2件、サポート担当5件前後。年商10億円未満の中規模法人をメインで担当。税務に加え財務コンサル業務も担当し、経験を積みたい分野があれば積極的に該当案件へ参加。 5年目:年商10億円超の企業グループのチームの主担当して対応。オフィスの拠点長や管理責任者、スペシャリストとして活躍。組織再編や事業承継対策の提案、DD業務などのスポット業務も。 【使用ソフト】 TKC・弥生会計・freee・MFクラウド・勘定奉行・発展会計 【在宅勤務制度】 利用可能(担当先の売上額に応じる) 【キャリアパス】 ・2028 年までに 10 拠点へ拡大予定のため、早期のリーダー登用や拠点⾧候補などのチャンスが豊富にある 。 ・評価制度が明確に設定されており、所⾧の裁量ではなく「頑張りが正当に反映される」仕組みが整っている 。 【組織体制】 拠点名: 五反田拠点(東京は現在ここ 1 拠点のみ) 構成メンバー: 約 30 名(担当者 6 割、内勤 4 割の比率) 。 平均年齢: 約 35 歳 。 部署の雰囲気: IT ベンチャーのような明るいノリがあり、私服勤務、ネイル・ピアスも OK という自由な社風 。トリプルモニター完備など設備投資も充実している 。 ▼元国税調査官かつ現役税理士の笹先生のYouTubeで、ハートランド税理士法人について取材していただきました! 《取材YouTube》 【平均年収1,425万円】日本一怪しい税理士法人の裏側とそのノウハウを徹底取材! https://youtu.be/vcJcKUjIGPw 【業務内容の変更の範囲】 変更なし

将来の社会動向を踏まえた研究戦略の立案および技術テーマの創出を、経営層や研究部門と連携しながら推進していただきます。 具体的な業務内容は以下の通りです。 ・将来の社会動向やHondaのビジョン・ありたき姿を踏まえた技術戦略の立案 ・技術領域における方向性の提案および中長期ロードマップの策定 ・経営層・研究部門との連携による研究テーマの創出 ・上記を実現するためのリソース戦略の企画(効果的なリソース配分の提案・運営) ※経営陣との密な連携・各研究センターの戦略企画部門と協同のもと、研究方向性や優先順位を議論しながら将来成長戦略の策定と実現に向けてプロジェクトを推進します。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

【具体的には】 ・事業横断的な開発投資・リソースの最適化: SDV研究開発センター全体のリソース全容を把握するための,システム・ツール・プロセスを整備 事業管理部門と連携し、全社方針に対する対応について調整 2輪・4輪・汎用など、複数の事業領域を跨ぐ開発における費用配分・精算業務の管理、および各事業への投資妥当性の検証 ・トータルコストマネジメント: 開発工数だけでなく、開発用ライセンス、電算機費、設備費 など、ソフトウェア開発に付随するあらゆる投資の統合管理 ・投資対効果(ROI)の可視化と提言: IT投資やツール導入による開発効率化の効果を算出し、経営層へ投資の妥当性を説明・報告 ・戦略的な要員・拠点計画の策定: グローバルな拠点増設や人員増加に伴うコストと、それに見合うアウトプットのバランス調整 ・管理枠組みの構築と定着: 従来の枠組みに捉われない、SDV特有の複雑な開発サイクルに適した「リソース管理の標準フロー」の策定と推進