エグゼパート事業部の総合職として、エグゼクティブ人材を活用した経営コンサルティングをお任せします。 経営者の参謀となり、企業・経営者のあらゆる課題に対応できるエグゼクティブ人材(監査役、社外取締役、顧問等)を多角的にご提案し雇用を増やし、企業の発展に貢献をしていきます。 コロナ禍でも世の中からのニーズが高く毎月増収増益で今一番伸びている事業のため中途採用を拡大中です。 (変更の範囲)会社の定める業務 ※グループ会社への出向を含む ●誰に 経営課題を持っている企業の経営者 ●何を 人・モノ・金・情報・IT等の経営課題や事業承継・資金調達・事業譲渡など様々な経営目標の達成や経営課題の解決の支援をいたします。 ●どのように スカウトやリファラルを中心に集客しております。 ベンチャー企業の現役経営者や大手上場企業の元代表・取締役、役員、各領域の専門家などハイスペック人材が多数登録されており、それぞれの得意領域を活かして営業支援、新規事業支援、管理部門支援、採用支援、経営会議支援など、幅広く支援が可能です。

●期待役割 ・自らの専門領域(例:業界・ポジション・職種)を軸とした事業立ち上げ ・クライアント開拓/候補者プール構築/支援プロセス設計を一気通貫で設計・実行 ・ディレクター・リサーチャーのチームビルディングとマネジメント ・自らもハンズオンでエージェント業務を行い、年間数億円規模の売上を創出する事業家 ・今後のエグゼクティブ事業を当事者として一緒に事業構想をしていく ●業務内容 ・構想策定と事業戦略立案 ・チームハイヤリングからビルディング ・社長などのトップ層とのディスカッションを通じて事業課題・成長戦略を深く理解し、企業の変革・成長に必要な体制・要員数を提案し、組織全体の組成を提案 ・次世代のエグゼクティブ層(執行役員、事業責任者クラスを担う方)を中心としたエグゼクティブサーチ ・事業状況やニーズに応じて顧問・コンサル形式での支援提案 ・候補者とのインタビューやキャリアプランの提案 ・ニーズに合わせたポジションメイク ・両者の期待値調整・オファー交渉・入社後のエグゼクティブコーチング ・業界や領域に精通した将来の役員やCxO候補のプロフェッショナルプールの拡充

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 具体的には以下の業務を行います。 ・企業再編支援・企業再生支援 ・Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援 ・経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート ・株式公開支援 ・経営顧問業務 等 当社の特徴として、課題提起や計画策定で終わらず、お客様の成果創出にコミットするため、伴走支援を行っております。 これにより会社とコンサルタントのグリップが高まり、「社長の最良の相談相手」となります。

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 具体的には以下の業務を行います。 ・企業再編支援・企業再生支援 ・Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援 ・経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート ・株式公開支援 ・経営顧問業務 等 当社の特徴として、課題提起や計画策定で終わらず、お客様の成果創出にコミットするため、伴走支援を行っております。 これにより会社とコンサルタントのグリップが高まり、「社長の最良の相談相手」となります。

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 具体的には以下の業務を行います。 ・企業再編支援・企業再生支援 ・Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援 ・経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート ・株式公開支援 ・経営顧問業務 等 当社の特徴として、課題提起や計画策定で終わらず、お客様の成果創出にコミットするため、伴走支援を行っております。 これにより会社とコンサルタントのグリップが高まり、「社長の最良の相談相手」となります。

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 具体的には以下の業務を行います。 ・企業再編支援・企業再生支援 ・Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援 ・経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート ・株式公開支援 ・経営顧問業務 等 当社の特徴として、課題提起や計画策定で終わらず、お客様の成果創出にコミットするため、伴走支援を行っております。 これにより会社とコンサルタントのグリップが高まり、「社長の最良の相談相手」となります。

業務概要 DXパートナーサービスにおけるシニアディレクター業務をお任せします。 次世代/先進的なAI活用を専門とするチームの中で、プロジェクトの構想・提案・実行をリードし、社会実装までを担っていただきます。 また、連続的な成長のためにデリバリーチーム全体の組織改革を経営と共に推進いただくポジションです。 具体的な業務内容 最先端AI技術を活用し、本質的な課題特定や顧客の価値創出に向けて、前例の有無に関わらず実現できる方法を描き、アルゴリズムエンジニアと密に連携しながら実現に導いていただくビジネス最前線ポジションです。 ●クライアントの経営課題/事業課題に対する、先進的なAI活用の構想・提案・実行のリード ●デリバリー組織のマネジメント、および体制設計・運営改善 ●社内のアルゴリズムエンジニア/ソフトウェアエンジニアと連携したプロジェクト共創

【GRCについて】 企業を取り巻く環境の変化が激しさを増し、経営環境がより厳しくなる中、企業が対峙するリスクは非常に複雑化し1部門で解決できる範疇を超えてきています。 そのため、企業は、経営の基盤となるガバナンス、リスク、コンプライアンス(GRC)に対応できる体制を適切に整備・運用し、株主、消費者、従業員及び監督当局などの様々なステークホルダーの要請や期待などに適切に対応していくことが益々求められています。 PwCJapan有限責任監査法人のガバナンス・リスク・コンプライアンス・アドバイザリー部は、GRC領域の圧倒的な専門性を武器に、このような社会の変革に対峙する大手金融機関やグローバル企業等のクライアントが抱える重要な経営課題の解決を支援しています。 【職務内容】 グローバル化、M&Aの活発化、市場環境の変化、新しい技術革新による変化、規制変更、労働人口減少、内部不正、サイバー犯罪、自然災害など、企業が対応すべきリスクは多様化し、日々変動しています。 また、企業は持続的な成長と中長期的な企業価値向上の観点から、実効的なガバナンスの構築がよりいっそう求められています。 そのような状況の中、事業アイデアの誕生からグローバル企業に成長するまでの企業の様々なステージに応じ、企業のニーズを一から把握し、パートナーとして会社と一緒に企業価値を向上させることが期待されています。 日々変化する環境に適応し、クライアント開拓からデリバリーまでの全てのフェーズで活躍したいという強いビジネスマインドをお持ちの方を募集しています。 資格やバックグラウンドも異なる5か国以上の多様性に富んだチームの中で、海外のPwCメンバーやPwC Japan グループの各社と密接に連携したプロジェクトも多数あるため、チームワークとリーダーシップを発揮し、プロジェクトを強く推進することが期待されます。 具体的に提供しているアドバイザリー・サービス例は以下の通りです。 1.ガバナンスおよび内部監査支援 グローバルガバナンス態勢の設計・構築・高度化支援(内部監査、企業全体のアシュアランス機能連携、企業風土改革、GRCツール導入支援) 内部統制評価支援(JSOX/USSOX含む) 取締役会の実効性評価支援 不正調査およびガバナンス再構築支援 2.リスク管理およびコンプライアンス支援 グローバルリスク管理の設計・構築・高度化支援(TPRM(第三者リスク管理)体制構築支援含む) グローバルコンプライアンスリスクアセスメントおよび高リスク領域の統制強化支援 新法規制の調査および対応プラクティス支援 3.その他、GRC関連支援 BCPおよびオペレーショナルレジリエンス態勢構築支援 ESGリスク管理支援

以下は、業務内容の一例です。 ■M&A、経営統合支援 M&Aや経営統合を実施する際の、統合事務局や検討ワーキンググループメンバーとして参画し、プロジェクトマネジメントや特定領域における課題解決支援を行います。 近年、国内保険会社による海外向けの大型買収が増えていますが、IAGはこれらの案件に何らかの形で支援・関与しています。 ■IFRS導入に伴う態勢整備支援 2022年以降のIFRS第17号(保険契約に関する国際会計基準)導入に向け、保険会社には様々な領域で態勢整備が求められています。 我々は会計基準に関するアドバイスのみならず、導入に伴う内部統制の構築支援や、システムの構築に伴うロードマップの策定、要件定義の作成支援など、 包括的にサービスを提供しています。これらを有機的に束ねるプロジェクト管理が重要ポジションとなっています。 ■グローバルコンプライアンス態勢整備構築支援 企業のグローバル化やM&A等による海外会社の子会社化、および各国現地規制の強化に伴うグローバルワイドでの処分規定の適用により、 グローバルに展開する企業では日本法令の遵守のみならず外国法令等に抵触しないためのグループ共通のコンプライアンス態勢の構築が喫緊に求められています。 我々はクライアント企業のビジネスを調査(海外現地訪問による調査を含む)により分析・勘案し、コンプライアンス態勢支援に関するあるべき姿の提示、 現状とのGAP分析、改善案の提示等の包括的なサービスを提供しています。

以下は、業務内容の一例です。 ￭M&A、経営統合支援 M&Aや経営統合を実施する際の、統合事務局や検討ワーキンググループメンバーとして参画し、プロジェクトマネジメントや特定領域における課題解決支援を行います。 近年、国内保険会社による海外向けの大型買収が増えていますが、IAGはこれらの案件に何らかの形で支援・関与しています。 ￭IFRS導入に伴う態勢整備支援 2022年以降のIFRS第17号(保険契約に関する国際会計基準)導入に向け、保険会社には様々な領域で態勢整備が求められています。 我々は会計基準に関するアドバイスのみならず、導入に伴う内部統制の構築支援や、システムの構築に伴うロードマップの策定、要件定義の作成支援など、 包括的にサービスを提供しています。これらを有機的に束ねるプロジェクト管理が重要ポジションとなっています。

【税務コンサルタンティング業務】 会社設立から融資や助成金、節税対策まで、いつでも気兼ねなく頼れる「はじめる勇気の、いちばん近くに」いる税務パートナーとしてクライアント企業をサポートしてください！ 会社設立前後のステージにあって様々なお悩みを抱えられたクライアントに寄り添い、私たちの想いのこもったサービスを最前線で実行いただく『税務コンサルタント職』として、以下の業務をお任せいたします。 ■ ■ 仕事概要 ■ ■ 立ち上げ時期を中心としたクライアント企業が抱える 様々な課題を解決に導くための税務・会計コンサルティング業務全般 （業務領域）   □ 巡回監査   □ 月次・年次決算作成   □ 各種申告書作成   □ 記帳代行    □ 会社設立相談    □ 創業融資等の資金調達 など  ※ クライアント対応は直接訪問のほか、WebやTelでのリモート対応もあります。  ※ ご経験やスキルなどに応じてお任せする業務を調整します。 ■ 従事すべき業務の変更の範囲 ■ 将来の業務改善および効率化施策の展開状況に応じて、月次決算等の事務的業務の縮小や、顧客対応業務の拡大（コンサルティング領域の追加等）する可能性があります。 ----- 未経験や経験の浅い方には実践重視かつ安心感のあるトレーニングを通して、十分にご経験をお持ちの方には即戦力として、私たちならではのスピード感とサポート体制で、一日でも早くトップランナーとして最前線に立っていただけるようにお仕事をお任せいたします。 おおよそご入社から1年程度で、20～30社の顧問先をご担当いただけるようになる想定です。担当顧問先数に応じて、アシスタントによる業務サポートも入ります。 もちろん、そこに至るには組織的なサポートとともに、ご自身でも尽力するステージを経験していくことが必要ですが、『○ヶ月経ったからこれだけやれ！』と、無理やり担当を押し付けるようなことは一切ありません。 それぞれのキャリアや働き方の意向、業務バランスなどを総合的に考慮して、担当数を調整していきます。

大企業のイノベーションにおける外部ベンチャーへの出資やM&A、ジョイントベンチャー設立等のプロジェクトにおいて、事業・技術系の社内メンバーと共にプロジェクトに参画いただき、ファイナンシャル面のスペシャリストとして企画から設計、プレゼン、ディール進行等を担っていただきます。 ・大企業のイノベーションプロジェクトにおける、ファイナンシャル関連プロジェクト(出資、M&A、カーブアウト等)の企画・設計、実行、推進管理 ・プロジェクトマネジャーとしてクライアントや社内チーム、外部ベンチャー等を巻き込んだプロジェクトマネジメント

経営コンサルティング部門に所属し、大手企業・グローバル企業(金融・製造・IT・小売など)に対する経営コンサルティングを行います。 顧客の課題解決に向けて自律的に考え、社内外のメンバーを巻き込みながら、チームで成果を創出いただきます。 早い段階から戦略面にも携われるのが特徴で、OJT含め研修制度も充実しているので未経験からご入社した方も多く在籍しています。 ●案件例 戦略コンサル系をはじめ、ご自身の職務経歴やスキルセットを一段上に押し上げる多彩な案件があります。 参画する案件は、案件の状況やご自身の経験・志向を踏まえて決定します。 〈戦略系〉約30% [大手Sier]外部/内部環境分析、中期経営計画策定等 〈オペレーション〉約20% [大手製造]グローバルITシステム統合支援等 〈データサイエンス〉約20% ●変更の範囲 会社の定める業務

弊社は経営理念として、「Journey to Transformation(変革への旅)」を掲げています。 これは、クライアント企業の真の変革を実現し、変化する社会の中で求められる、たゆまぬ変革の旅を先導する存在として歩むという決意を込めています。 変革の絵を描いて、「あとはご自身で行ってください」というのではなく、クライアントと一緒に歩んで、一緒に変革する。 軌道修正をしながら一緒にゴールをする。 その目的のために、コンサルティングにとどまらないあらゆる手段を講じています。 ●入社後の想定配属プロジェクト <コンサルティングサービス> 長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定、機能別戦略策定、経営管理改革、 DXビジョン・構想策定、戦略連動型人事制度改革、トップ直下型デジタル業務改革、 業界特化AI・OCR導入支援、調達改革、業界横断のビジネスモデル改革、 DX推進組織立ち上げ支援 など <Valueベース・成功報酬型・サブスクモデルのサービス> ライセンスビジネス、成功報酬型コスト削減、中堅企業向けDX支援、人財診断、調達力診断、研修ビジネス、DX人財・改革人財開発 など <コンサル×事業ビジネス> RaaS型ビジネス、デジタルBPOビジネス など ●PJ事例 ・大手保険会社:全社DXの推進、デジタル技術を活用した全社業務改革 ・大手消費財メーカー:デジタル技術を活用した全社業務改革 ・大手地方銀行:デジタル技術を活用した業務プロセス改革、営業店改革 ・大手化学メーカー:タレントマネジメント構想の策定 ・大手証券会社:AI-OCRによる紙情報のデータ化と業務効率化 ・大手ネット銀行:RPAによる業務プロセス効率化 ・大手自動車メーカー:全社DX推進組織支援、DX投資マネジメントのあるべき姿検討 ・大手製薬会社:ビジネススキル研修による人財育成支援 ・大手総合商社 :グループ会社マネジメントのあるべき姿検討 ・大手ビル管理会社:全社働き方改革の推進方針策定支援 ・学校法人:人材育成計画の策定、デジタル技術を活用した業務改革 ・医療関連メーカー:事業執行マネジメントのあるべき姿検討

●経営計画作成サービス(中期5か年計画･経営戦略･事業戦略策定、マーケティング戦略策定、金融機関対応指導、資金繰り指導、再生計画書策定経営革新など公的資金調達支援、モニタリング、財務分析、資金計画策定、財務(PL、BS、CF)改善 ●理念クレド作成サービス(経営理念、クレド(ミッション･ビジョン･バリュー)、行動指針) ●目標達成マネジメントサービス(PDCA、予実管理、KPI設定運用、会議支援、管理会計導入) ●後継者育成(組織診断、社員意識診断アンケート、後継者コーチング、後継者研修) ●事業再構築補助金、ものづくり補助金などの申請および実施フォロー (業界業種、規模などは様々です) 【変更の範囲】当社業務全般

1.MAS監査業務(経営支援業務) ・経営計画作成 ・行動計画と財務計画の作成 ・毎月の予実管理(伴走型で支援) 2.一般法人税務顧問業務 定期的にお客様との面談を行い、 分析だけではなく積極的な提案を行う、 提案型の法人税務顧問。 ※税務・MAS監査のハイブリットワークになります。 ※スキル・ご経験に応じて業務をお任せします。 ※一人15~20件前後のクライアントをご担当していただく予定です。 (業界業種、規模などは様々です) 【変更の範囲】当社業務全般

チーム組織構成 現在約30名のコンサルタントが在籍しています。コンサル経験者だけでなく、企業の人事総務、金融・証券会社、その他事業会社の営業、企画系など、様々な経歴を持つメンバーが活躍しています。 業務内容 当社では中堅・中小企業向けのコンサル会社として、経営、事業継承、人材・組織開発、人事領域でコンサルティング事業を展開。 個人の志向性に応じて、例えば「人事コンサルタント」であっても「教育研修トレーナー」や「経営コンサル」もご自身で対応するなど、裁量大きく活躍できます。 平均担当企業数は1人当たり～10社(最大)で一社一社と真摯に向き合って仕事していただけます。 (ノルマ無) 具体的な仕事内容 経営コンサルタント ・中期経営計画の策定支援 ・年度計画の達成支援 ・新規事業のプランニング支援 ・企業の文化・体質改善 ●営業の支援、マーケティングや新商品開発の支援等、顧客企業ごとの課題の発見・解決の支援を行っています。 事業承継コンサルタント ・事業承継計画書作成 ・株式対策、組織再編 ・相続争い予防(家族会議等) ・後継者育成 ●事業承継とは単に節税対策だけではなく「人」「物」「金」そして「知的資産」を上手く引き継ぐことです。 全体最適の事業承継～経営革新を実現します。 人材・組織開発コンサルタント ・企業の教育制度構築コンサルティング ・各種研修企画、講師実務 ●「志」のあるリーダー支援に向け、経営者視点で環境変化を踏まえた課題提起を行い、解決に向けたプログラム提案を実施ししていきます。 人事コンサルタント ・人事諸制度(人事評価・賃金等)の構築・運用支援 ・社員のモチベーション診断、向上支援 ・有期社員・シニア社員など多様な人材活用支援 ●人材採用の支援、制度運用・定着を主眼とした研修等、顧客企業の「人」に関するあらゆる問題解決を行っています。

●プロジェクト担当

【本募集の業務】 ▼パブリック・アフェアーズ（PA）コンサルティング。　広範な領域のスタートアップ企業・外資テック系企業・内資大企業・NPOや財団などから、最新の社会課題・テクノロジーに関するご相談をいただき、以下のような業務を担当いただきます。 　・クライアントにとっての外部環境分析・関連政策動向の分析 　・社会とクライアントの双方にとって有益な政策課題の解決方策の検討・立案 　・当該政策を実現するためのアプローチ計画・行動計画の策定 　・政治、行政、業界、アカデミアなど関係ステークホルダーとの関係構築、交渉、議論等 　　（国レベルだけでなく、地方自治体レベルも含む） 　・社会認知・世論喚起のためのシンポジウムや勉強会等の企画・運営 ▼潜在的なクライアント企業へのプロジェクト提案、契約交渉 ▼プロジェクトの管理、チームメンバーのマネジメント ▼その他、当社でやってみたいプロジェクトや業務は応相談

みそうパートナーズ株式会社は、東京・大阪を拠点に活動する2016年設立の経営コンサルティング会社です。 メンバーは公認会計士、税理士、戦略コンサルファーム出身のプロフェッショナルメンバーにて構成されており、 日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 マネージャー/シニアマネージャーは、プロジェクトマネージャーとして下位者1〜2人をリードし、プロジェクトの進行を担って頂きます。 《主な事業概要》 ◆事業再生 ◆経営革新/再成長支援 ◆M&A支援 ◆事業承継 プロジェクトイメージは下記資料をご参照ください。 士業メンバーなど財務に長けたメンバーは主に「これまでの再生支援」（グレーのフィールド）を、 コンサル経験者などマーケティング/戦略立案等に長けたメンバーは「これからの再生支援」（レッドのフィールド）を 主に担当していくところからスタートし、経験に応じてフィールドを横断して業務に従事して頂きます. <https://misoucojp-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/s_fujita_misou-p_co_jp/EcpJVdpan5NBkPisq9_DjccBXjpLzub1Q2zCWw3asmCGBg?e=0KLbGD>