LTSの戦略コンサルティング部門において、主に財務戦略・経営支援領域のご支援を中心としたプロジェクトに従事いただきます。 ＜支援プロセス＞ ・顧客を取り巻く環境に関する調査 ・顧客の財務状況分析を踏まえた真因の整理 ・課題に合わせた仮説構築、ディスカッション ・顧客の持つ無形・有形アセットの多角的診断・評価 ・顧客課題解決提案、実行支援 大手戦略コンサルファームとは異なり、業界や課題を限定せず、一気通貫でご支援するスタンスを取っております。 企業、中小企業、ベンチャー企業と様々な規模の経営に参画している弊社会長や戦略部隊を立ち上げた副社長、そしてコンサルタント経験10年超のマネージャーとチームを組み、主に非連続的な事業成長を実現するための投資戦略、財務戦略、経営支援に取り組みます。 依頼案件の調査・解決支援で終わらずに以降もクライアントの経営層に継続的に伴走をしている事例が多くあります。 ※ご支援事例 ・IoT・リモートセンシングサービス提供企業：資本政策立案支援、事業計画策定、出資会社との折衝交渉 ・カメラソリューション提供企業：資本提携および資金調達に係る支援 ・ECサービス：運転資金計画の策定、資金調達ラウンドの実行支援 ・その他、中計策定支援、M&A実行支援等多数

LTSの戦略コンサルティング部門において、主に市場創造を含む競争戦略を通し、企業・事業の中長期的な成長を実現するご支援を中心としたプロジェクトに従事いただきます。 <支援プロセス> ・顧客を取り巻く環境に関する調査 ・顧客の財務状況分析を踏まえた真因の整理 ・課題に合わせた仮説構築、ディスカッション ・顧客の持つ無形・有形アセットの多角的診断・評価 ・顧客課題解決提案、実行支援 大手戦略コンサルファームとは異なり、業界や課題を限定せず、一気通貫でご支援するスタンスを取っております。 ファクトベースの競争戦略コンサルタントとして20年を超えるキャリアを持つマネージャーとチームを組み、エフェクチュエーションとコーゼーションが融合した競争戦略の提供を行います。 既成概念に捉われず、常にクライアントの本質的な課題に向き合い、クライアントが持続的な成長を果たすために何が必要かを考え抜き、新しい市場の創造を厭わない有効戦略を提案することを何よりも大切に考えています。 ※ご支援事例 ・金融サービス業:法人営業の活性化に向けたデジタル技術活用戦略構築 ・電機メーカー:脱炭素ビジネスへの算入要否判断とサービス開発支援 ・大手エネルギー業:中長期的経営リスクに応じた顧客・事業活性化の仕組みづくり支援 ・情報通信業:BtoB顧客業界のリスクシナリオを踏まえた同社既存事業の成長/変革戦略支援 ・カメラソリューション提供企業:成長に向けたSTP明確化と事業活性のスキーム作り/実装支援 他 新規事業提案等多数

●募集背景 コーポレートアドバイザリー部門立上げに伴う体制構築・強化 ●業務内容 コーポレートアドバイザリー部門にて、まずはM&Aエグゼキューション業務に従事いただき、以降ご志向に合わせてお任せする領域を拡げていただきます(今後、海外に拠点を増やしていく想定であり、将来的には海外での勤務の可能性あり)。 また、立ち上げ間もない部門のため、クライアントへの価値提供のみならず、チームづくりにも取り組んでいただける方を求めています。 大手ファームとは異なり、制約が少なく、自由度の高いご支援が可能な環境で、大手企業向けプロジェクトに参加し、M&A領域および特定産業に関する知見を深めていただくことが可能です。 案件の数ではなく、質を重視し、顧客の経営層が直面する成長戦略の課題を一緒に解決するパートナーとして、事業戦略立案から戦略実現のためのM&A等の実行支援、PMIの全工程に関与していきます。 ※支援実績例(売上5000億円以上の大手企業プロジェクトが主) ・グローバル制御システムメーカー様海外資本参加 ・グローバル物流ソリューション企業様向け成長戦略・M&A戦略 ・アウトソーシング企業様海外資本参加 ・米国企業の日本市場展開(日本でのJV立ち上げ支援) 等 <コーポレートアドバイザリー部門の主な機能> ・ファイナンシャルアドバイザリー機能 M&Aに関する計画策定からクロージングまで、成功に向けたご支援を行う。 ・コンサルティング機能 顧客経営層や企画部門に対し、業種知見をベースとした経営・事業戦略提案により有償のコンサルティングやM&Aアドバイザリーの案件創出を図る。 ・産業調査アナリスト機能 特定の産業における市場や企業の情報を収集・分析し、情報発信・CxOアプローチ、案件創出を行う。 ●部門のミッション ・特定産業の市場・企業の情報を収集・分析することで、各産業における情報や知見を蓄える(インテリジェンス獲得)。そして、関係部署と連携し、案件獲得や品質向上につなげる。 ・インテリジェンスをベースに情報発信を行い、LTSのブランディング、新規顧客開拓を狙う。 ・インテリジェンスを活用して企業のCxOとの関係構築とニーズの引き出しによる案件化を図り、LTSグループの収益向上に貢献する。 ・国内/海外のSellリストの充実化、パートナー候補(M&A、出資を視野)や海外現地顧客と関係構築等を行い、LTSとしてのM&A実現やLTSの各サービスが海外に進出するための下地作りに貢献する。 ●部門の特徴 ・メンバー構成は4名(部長1名、マネージャー2名、メンバー1名) ※事業部長は、金融機関において、主にデジタル産業および製造業の領域において深い知見を保有し、海外での業務経験も長く産業調査、コンサルティング、M&Aオリジネーション業務に従事しており、コーポレートアドバイザリー部としての全機能を担う。マネージャーはビッグ4・大手金融機関出身者、公認会計士資格保有者で構成 ・立上げ初期ということもあり少数精鋭の編成となっていますが、各マネージャーが強みを持ち、全機能を網羅できる知見を保有しています。 今回の募集ポジションにおいては、早々にエグゼキューション業務をお任せしたく考えております。 ・直近で海外拠点設立計画があり、今後も拡大の予定です。まずは国内のチーム創りを共に進めていただける方を求めていますが、将来的には海外での業務展開をお任せすることも想定しております。 ●入社後のキャリアイメージ まずは、現在対応中のM&Aプロジェクトにお入りいただき、部長・既存マネージャーと共にエグゼキューション対応を担当していただきます。業務の幅を拡げながら数年後には日本拠点側のM&A業務責任者をお任せし、以降、海外拠点ヘッド等(アジア圏～欧米)ご志向に合わせたキャリアを一緒に考えてまいります。

1～2案件の統括責任者として、ストーリー作成・スコープ定義・チーム編成・デリバリー品質保証をリード。KGI/KPI設計と意思決定ファシリテーションを通じて経営成果創出までをドライブします。 クライアント経営層/グループ幹部との関係構築、アカウント拡大と新規案件開拓を牽引。グループ内外のパートナーを適切に活用し、各関連部門を含むステークホルダーマネジメントを実行します。 コンサルタント/アソシエイトの育成・評価・ディレクション、ナレッジ基盤整備もご担当いただきます。 【期待・役割】 単なる戦略提言にとどまらず、経営陣に近い立場で「意思決定から実行」までをリードいただきます。 特にマネージャークラスには、以下の役割を期待しています: ・プロジェクト全体の推進責任者(複数案件を並行管理することも) ・クライアント経営層との主要な窓口となり、信頼関係を構築 ・ジュニアへのディレクションを通し、プロジェクト成果物のクオリティを担保 ・チームのリソース配分・育成・評価に責任を持つ ・提案活動(営業的要素)やアカウント拡大にも関与 【職種の変更の範囲】 会社の定める業務全般

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。 そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ■戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決） ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ■ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント） ・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走） ・顧客とのパートナーシップの推進 ■人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ■DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。 各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ■人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ■ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。 販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ＜求める役割＞ LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。 専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、即戦⼒のコンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ￭事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ￭M&Aの企画、実⾏⽀援 ￭情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ￭SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務 ★クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い知識、経験を⾝に付けることが可能です。 ★単に企画を⽴案し提⽰するのではなく、「お客様視点で、お客様⽴場で、お客様と共に」プロジェクトを推進することを⼤切にしております。 ★⾃ら新規事業⽴上げも経験できる環境︕スピード感をもって成⻑可能!

クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、即戦⼒のコンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い提案・推進により課題解決に導くコンサルティングをお任せします。 業務詳細 ●事業計画の⽴案、実⾏⽀援 ●M&Aの企画、実⾏⽀援 ●情報システムに関する企画、実⾏⽀援(PMO) ●SCM戦略の⽴案、実⾏⽀援などの各種コンサルティング業務 ★クライアントのニーズによって様々なジャンルのコンサルティングを請け負っているため、コンサルタントとして専⾨分野に特化せず、幅広い知識、経験を⾝に付けることが可能です。 ★単に企画を⽴案し提⽰するのではなく、「お客様視点で、お客様⽴場で、お客様と共に」プロジェクトを推進することを⼤切にしております。 ★⾃ら新規事業⽴上げも経験できる環境︕スピード感をもって成⻑可能!

FAS業務の中でも戦略・ビジネス・経営など、M&Aを通じてクライアントの本質的な企業成長の実現をリードする事業部にて、M&Aコンサルタントの募集です。 (M&A戦略(セルサイド/バイサイド)、FA、ビジネスDD、PMI、セルサイド売却戦略支援、企業価値向上支援全般など) ・ビジネスDD・シナジー戦略検討 ・M&Aを活用した非連続的なバリューアップへのM&A戦略策定と実際のM&A交渉/実行を導く成長型FA業務 ・バリュエーション業務(株式価値算定、統合比率算定、財務モデリングなど) ・PMI業務(PMO、シナジー実現サポート、経営管理高度化、ガバナンス、システム(DX)、等) ・カーブアウト支援全般(カーブアウトPL/BS分析、プロフォーマ分析、事業計画策定、等) ・事業再構築支援業務(事業ポートフォリオ見直し、再生計画策定、事業売却検討、セラーズDD、等) ※変更の範囲:会社の定める業務 ●入社後の業務内容 【未経験】・・・まずは基本のスキルとして、小規模や標準規模のビジネスデューデリジェンスからメンバーに入ってもらい、経験豊富なメンバーの下で動いて、対象会社の将来性企業価値向上にフォーカスしたビジネスアドバイザリーを経験して頂きます。 外部環境分析や内部環境分析の手法を学び、より大規模案件DDや戦略的意味合いが強くなるFA業務でも活躍できる土台を作っていきます。 なお、会計士の場合は、例えば財務DDやバリュエーションについてもメンバーに入ってOJTで学んで頂き、M&Aコンサルとしての土台を作っていきます。 また会計士ではない場合は、FA業務にもOJTで入って頂き、M&Aコンサルとしての幅広いバリューの出し方を学んで頂きます。 【即戦力】・・・経験者の場合は、自身の得意分野を生かして、早々に案件をリードして頂きます。 各人の得意分野をトリガーとして、親和性の高い周辺業務の経験積み上げや新規クラインアント提案など営業活動にも関与いただき、マネジメント業務もこなす事で、組織の拡大に貢献して頂きます。 ●近年の案件/プロジェクト事例 弊事業部では、M&Aを活用した事業成長へのストラテジーやバリューアップ目線のサービス提供に強みを持ちます。 競争戦略やマーケティング戦略の知識経験は当然として、高度な業界リサーチの専門部隊を部内に揃え、ビジネスモデル自体や会社組織の実力値、成功要因の解明をサービスの核としています。 ・M&Aを活用した非連続な成長を導くM&A戦略 ・買収を経た企業価値向上のロードマップを鮮明に描くビジネスDD ・時代の先を読み、数年後のフルポテンシャル成長を数値に落とし込むセルサイド事業計画策定 ・豊富な知見と柔軟なアイデアで、実現可能な成長効果と具体的アクションを描くシナジー戦略策定 ・PMI実務面の強烈なリーダーシップで、事業成長と経営高度化を果たす ・M&Aの最上流における案件発掘から、M&A交渉や実務を経て、双方納得の合意を導く成功報酬型FA

「戦略を実現するための"人"を動かす」コンサルティングを展開！ そのために、人の能力や心理、人が作り出す組織機能や社風、意思決定の力学等をあきらかにすることで、人が持つ本来の能力の開花と組織が持つ集団力の発揮を阻害する要因を排除し、企業のなかに「学習と成長」を高度に実現する場を作り出すことを目指します。 経営課題解決のために、主に以下のようなコンサルティングサービスを手掛けています。 ・人事（制度設計、人材育成、アセスメント、他） ・戦略立案（経営戦略～事業戦略まで） ・BPR（人の学習と成長重視のスタイル） ・マーケティング（人の心理・行動サイエンスを重視） 過去のプロジェクト事例（一部） クライアントは、一部上場大手企業、業種も金融〜家電総合〜IT系等々幅広いです。 ・グループ連結人事の構築（大手サービス業） ・マネジメント層の育成（大手金融業） ・営業担当者の価値向上（大手金融業） ・期間システムの導入を失敗させない最適業務プロセスの設計（大手製造業） ・ブランド構築（大手製造業） ・マーケティングマネジメントの再構築（大手製造業）

コンサルタント ●クライアントに対するコンサルティングサービスの提供 ●パートナー企業の経営支援 案件事例 ●AIスタートアップ　経営・営業戦略策定支援 ●大手エンタメ事業者　中長期ビジョン策定及びマーケティング戦略策定支援 ●大手インフラ　大規模設備投資支援 ●大手通信　共同事業立ち上げ支援 ●大手エネルギー　中長期データ戦略支援 ●大手鉄鋼メーカー　グローバルDX戦略策定・推進支援

【コンサルティング】 コンサルティング事業部のマネージャとしてクライアントとリレーションを築き、プロジェクトをリードしていただきます。 ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。 ●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。 また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。 ご経験のない分野(例えばDX・IT領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。 【コンサルティング以外】 ・引き合いや営業顧問(元大手役員レベル)の人脈を活かし、クライアント開拓などの営業活動に参画していただきます。 （代表や事業部長と二人三脚で行います） ・自社の戦略構築や課題解決等の活動に参画していただきます。 例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など 職務事例① ● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援） 【背景・課題】 請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。 【役割】 約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。 特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。 職務事例② ● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施） 【背景・課題】 当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。 【役割】 全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。 その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。

【コンサルティング】 コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。 ご担当いただく領域は、以下の範囲を主軸に、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。 ●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。 また、弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。 ご経験のない分野(例えばDX・IT領域)においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。 【コンサルティング以外】 ・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。 例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など 職務事例① ● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施） 【背景・課題】 当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。 【役割】 全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。 その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。 職務事例② ● 大手自動車メーカーのIT部門におけるプログラム管理支援 【背景・課題】 巨大PJを中心とした複数のプロジェクトを組成し、IT部門内部で適切にプロジェクトの組成及び推進を実施する力が不足していた。 また、複数のプロジェクトが予算通り進捗しているかを、CFOをはじめとした経営陣に対して報告する義務があった。 また、全体の状況（特にコスト面）が把握できていないという課題があった。 【役割】 PgMoとして参画し、適切にプログラム管理できるようコスト面でのルール策定及び実施を通してIT部門の部門長を支援した.

企業再生・事業再生/事業戦略立案/事業承継/M&A関連/資本政策・資本計画に関する経営コンサルティング業務 みそうパートナーズ株式会社は、東京・大阪を拠点に活動する2016年設立の経営コンサルティング会社です。 メンバーは公認会計士、税理士、戦略コンサルファーム出身のプロフェッショナルメンバーにて構成されており、 日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 《主な事業概要》 ◆事業再生 ◆経営革新/再成長支援 ◆M&A支援 ◆事業承継 プロジェクトイメージは下記資料をご参照ください。 士業メンバーなど財務に長けたメンバーは主に「これまでの再生支援」（グレーのフィールド）を、コンサル経験者などマーケティング/戦略立案等に長けたメンバーは「これからの再生支援」（レッドのフィールド）を主に担当していくところからスタートします。 <https://misoucojp-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/s_fujita_misou-p_co_jp/ERpMIcMmy6xNrAJ07jl__PoBvgDzQa9BWGBqWm9lmtza6w?e=C4Qh7X> ※2〜3人でチームを組み、クライアントの課題解決をサポートしていきます。

経営戦略に関するコンサルティング業務

【コンサルティング】 コンサルティング事業部の一員として、マネージャの下でプロジェクトを推進していただきます。 本求人は、これまでのコンサルティング経験を活かしつつ、更にコンサルタントとしてのキャリア領域を拡げていきたい方を対象としています。 弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、小規模ブティックファームならではの小回りの効いたコンサルティングを行っておりますので、ご経験のない分野においても、クライアントニーズ重視で積極的に参画していただける方を歓迎します。 ※現在提供しているコンサルティングサービスは、主に以下の領域です。 ●経営コンサルティング・・・大手クライアントのブレインとして、事業戦略の策定・新規事業立案などの戦略領域の構想支援や、それらを実行に落とし込んでいく為の財務・組織・人事・業務領域における各種コンサルティングを行う。 ●DXコンサルティング・・・デジタイゼーション・デジタライゼーションにとどまらず、経営・組織規模でのDX戦略の構想から実行まで一気通貫のコンサルティングを行う。 【コンサルティング以外】 ・コンサルティング業務に加えて、自社の戦略構築や課題解決にも関与していただきます。 例：新規事業企画、M&A、マーケティング、採用活動、人材開発、社内業務改革、インターン受入・研修 など 職務事例① ● システム開発会社における全社改革（全社改革は他にも再エネ企業等で実施） 【背景・課題】 当初、大規模プロジェクトの提案支援・実行支援（PMO）でコンサル支援した会社だが、様々な課題が当該プロジェクトや他プロジェクトで表面化し、経営的に抜本的改革をしないと先がないことも見えていたので、全社改革という形での提案を実施。 【役割】 全社改革の企画フェーズとして、経営・人材・業務・仕組みといった切り口で会社全体の課題を抽出。 その後実行フェーズとして、各課題を経営・戦略や、BPR、組織、ITといった様々なコンサル領域に分科し、解決施策を実行。 職務事例② ● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援 【背景・課題】 業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。 【役割】 デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。

ご経験やご意向をもとに以下のいずれかまたは複数に従事いただきます ●ビジネスコンサルティング 戦略策定支援、市場分析、事業計画作成、BDD支援、PMI ●投資業務 事業承継投資のソーシング、デューデリジェンス、事業継承の実行、投資後の事業運営 ●経営支援業務 事業計画策定、モデル作成、KPI設計/導入、管理体制構築、フィナンシャルアドバイザリー、投資家コミュニケーション

●技術企画の立案・推進 -お客様(部長・課長レイヤー)との要件ヒアリング・要望整理 -複雑・抽象的な要望を具体的な検討事項として資料化 -あるべきシステムモデル・アーキテクチャの提案 -テクニカルオフィスの会議体運営 -ソリューション選定の支援 -顧客の稟議書策定支援 -弊社が支援したい個別プロジェクトの提案書作成 ●対象技術領域(現在支援中のプロジェクト例) -Active Directoryの導入 -特権アクセス管理(PAM) -グローバル重要システムのバックアップ導入 -SASE(Secure Access Service Edge) -端末セキュリティ強化 -グローバルネットワーク設計見直し -オブザーバビリティ(監視・可観測性)

株式会社カタリスは、大手ファーム出身のトップタレントが提供する高い専門性と、PEファンドのバリューアップチームに匹敵する実行力を強みとし、各業界のリーディングカンパニーや投資ファンドから幅広く引き合いを得ています。 カタリスのExecutive Director / Directorは、組織のコアメンバーとして、コンサルティングサービス提供と組織運営の双方を担います。 まず、クライアント経営陣との対話を通じて顕在/潜在問わず様々な課題を抽出し、コンサルティングを通じてその解決を支援します。 カタリスが扱うテーマはCxOアジェンダが中心であり、全社戦略、中期経営計画、新規事業立案、M&A戦略、PMI、コスト構造改革などテーマは多岐に渡ります。 また、単なる机上の提言にとどまらず、現場に深く入り込み、クライアントと伴走しながら成果を実現する姿勢を体現します。 さらに、コンサルティングサービス提供のみならず、社内的にはチームビルディングや人材育成の要としての役割も担い、採用活動やファームブランディングにも参画いただきます。 創業期のため、セールス活動・社内制度設計・オファリング開発などの経営に近い領域での裁量も大きく、ファーム全体の成長を推進する主導的な役割を担います。 以上のように、Executive Director / Directorは、「コンサルティングサービスのプロフェッショナル」であると同時に、「カタリスの経営幹部として上場を果たし、更にその先の将来像を形づくる」ポジションです。

株式会社カタリスは、大手ファーム出身のトップタレントが提供する高い専門性と、PEファンドのバリューアップチームに匹敵する実行力を強みとし、各業界のリーディングカンパニーや投資ファンドから幅広く引き合いを得ています。 カタリスのSenior Consultant / Consultantは、高難易度の課題を解決に導くプロジェクトの主人公です。 [Senior Consultant] 特定領域の責任者として、課題設定から分析・提案、実行支援までをリードし、クライアントから専門家として認知されます。チームメンバー育成やプロジェクト全体のマネジメントにも関わりながら、幹部候補としての経験を積んでいきます。 [Consultant] 課題解決に必要な情報収集・分析・資料作成を担いながら、上位者の指導のもとで早期に自走できる力を養います。経営層との議論や提案の場に積極的に関与できるため、他ファームでは数年かかる経験を短期間で積むことができます。 さらに、創業間もないファームだからこそ「制度づくり」、「オファリング開発」などにも関与でき、自らの手で会社を形づくる実感を得られる環境です。成果はインセンティブやストックオプションに反映され、成長と報酬の両立を実現できます。「圧倒的な成長」と「会社を創る経験」を同時に得たい方にとって、比類のないステージです。 以上のように、Senior Consultant / Consultantは、「戦略コンサルティングサービスの提供者」でありながら、「カタリスの更なる飛躍に向けた翼」を担う、非常に重要なポジションです。

部署 コンサルティング事業部 案件の引き合いが多く発生しているため、案件リードいただけるコンサルタントを募集しております。クライアントへのコンサルティング案件のリードやアカウントリードを担っていただきます。加えて、事業部のマネジメントや新規事業開発にも携わっていただきます。 クライアント企業の全社的な業務/システム改革や、IT組織の戦略・企画力強化支援案件などを中心に手掛けていただきます。クライアントと密なコミュニケーションをとりながら、プロジェクトマネジメント・検討ファシリテーション・専門知見の提供・意思決定支援のためのコミュニケーション・ステークホルダーマネジメント・クライアントタスク実行支援など、プロジェクト遂行のための幅広い業務をプロジェクト中心メンバーとして、推進していただきます。 案件について 1案件につき平均1.5~3名体制で参画し、クライアントと深く密接にコミュニケーションをとりながらプロジェクトを進めていきます。プライマリーで受託する案件がほとんどで、業務・システム改革テーマのクライアント規模は年商数十億~数百億の中堅規模の企業様が多く、IT組織強化のクライアントは年商数千億のエンタープライズ企業が中心となります。クライアントの経営陣と近い位置で案件遂行を行います。