・中長期経営戦略・事業計画の策定および推進 ・財務戦略・資本政策(エクイティ関連施策を含む)の検討・資料作成 ・M&A、業務提携、新規投資などのコーポレートアクションに関する企画・検討・実行支援 ・投資家向け開示資料、経営会議資料の作成およびストーリー設計 ・CFOおよび経営陣の意思決定を支える定量・定性分析 ・大手顧客・重要パートナーとの事業推進に関わる顧客折衝・提案支援 ・経営陣同席の商談・役員案件における論点整理、提案設計、実行フォロー ・市場・競合・業界動向、資本市場動向のリサーチおよび分析 ※CFO直下の経営企画室として、コーポレートアクションと事業推進の両面を担うポジション ●働く環境 ・部署名:経営企画室(CFO直下) ・構成メンバー:室長を含む実質2名+アシスタント1名(計3名体制) ・マネージャー:経営企画室長　伊藤氏 ・スタッフ:アシスタント1名(25歳前後の女性/昨年入社)

入社後ミッション ご経験や適性に応じて、以下のような業務をお任せします。 ●グループ全体の成長戦略/予算の策定 ●グループ各社の成長戦略/予算策定の支援 ●グループ経営アジェンダの設計/推進 ※部下を持たないシニアマネージャー(管理監督者)としての採用となります 中長期のキャリア ●グループ各社CEOやCOOへの就任(目安年収1,500万円) ●M&Aにてグループインした企業の経営参画　など 経営メンバーの一員として 上述の通り、Leo Sophia Groupは、事業を通じ顧客に本質的な価値提供を行い、対価としての売上利益を得ていきます。 そこで生み出した利益は、社員への還元と事業投資に用い、社員と事業が高速で成長を続けていくようなエコシステムを作りながら、社員と事業が一体となり、熱狂に包まれた会社を創っていきたいと考えています。 このように事業への挑戦を続ける中で、社員に対しては大きな裁量と稀有な打席を提供し、成果を出せば正当に還元していく、経済的なメリットの大きい会社を創っていくことを目指しています。 このような 経営の思想 に共感いただける方と、 経営パートナーとして これからのLeo Sophia Groupを創っていきたいと考えております。 業務内容 ※携わっていただく事業領域は、ご経験や適性、ご興味を加味して内定時にお伝えを致しますので、面談や面接時にご希望をお聞かせください。 1.グループ全体の成長戦略/予算の策定 単なる数字の取りまとめ(管理会計)にとどまらず、ドメインを限定せず連続的に新規事業を創出する当グループにおいて、全体の「攻め」と「守り」の舵取りを行います。 ●ポートフォリオ戦略の立案 : DtoC・ウェルネス・医療・介護・人材・事業承継など、多角化する既存事業の成長フェーズに応じた最適な経営資源(ヒト・モノ・カノネ)の配分戦略の策定。 ●グループ中期経営計画・単年度予算の策定 : 経営陣のビジョン(「善き事業家を輩出する器となる」)を構造化し、グループ全体の財務目標および非財務目標(KPI)へ落とし込むシナリオの設計。 2.グループ各社の成長戦略/予算策定の支援 当グループの強みである「事業を創って伸ばす再現性」を、各子会社や事業責任者に伴走しながら、さらに高い次元へと引き上げます。 ●ハンズオン型の事業計画策定支援 : 各事業責任者や子会社社長の「右腕」となり、事業モデル特有の変数(DtoCのLTV/CPA、店舗ビジネスの稼働率など)を捉えた、解像度の高い成長戦略および予算計画の共同策定。 ●予実管理とリカバリー施策の推進 : 月次・クォーターでの業績レビュー(モニタリング)を行い、計画乖離が発生した際の要因分析だけでなく、マーケティング・オペレーションの両面に踏み込んだ具体的な改善施策(リカバリープラン)の提案・実行支援。 3.グループ経営アジェンダの設計/推 激変する市場環境のなかで、経営陣が「いま、本当に議論すべき重要テーマ」を特定・構造化し、意思決定から実行までをハブとなって牽引します。 ●全社的・横断的プロジェクト(PJ)のPMO : 決定された経営方針をスピーディーに実行に移すため、各事業部やコーポレート部門(人事・経理財務等)を巻き込んだ全社横断プロジェクトの立ち上げ、進捗管理、およびボトルネックの解消。 ●ガバナンスと意思決定スピードの両立 : 現場の事業推進力(泥臭く数値やユーザーに向き合う姿勢)を削ぐことなく、グループとして健全にスケールするための仕組みや規律(ガバナンス)のアップデート。 ●経営会議・取締役会のファシリテーション : 経営陣(代表・役員)のパートナーとして、アジェンダ(「新規領域への進出」「グループシナジーの創出」「組織・人材開発投資」など)の設計、および意思決定のための精緻なロジック・資料の構築。 組織構成 取締役COO/CSO(石塚) : 40代男性(上長となるものです) シニアマネージャー : 20代女性、30代男性 共に働く仲間 さまざまな業界で事業を推進してきた以下のような経営者がカウンターパートとなります。 ●代表取締役CEO 早稲田大学社会科学部を卒業後、Leo Sophia Groupを創業。創業以降、DtoC、医療、実店舗ビジネスなど様々な領域で事業展開を行いグループを拡大。インキュベーション活動(ベンチャー企業への投資)も行う。 ●取締役CFO 東京大学を卒業後、三菱商事株式会社に入社。事業投資、インドネシアでの都市開発会社の経営等に従事。その後Saas企業で経営戦略を担った後、Leo Sophia Groupへ入社。 ●株式会社Weavas(DtoC領域)代表 広告代理業を経てDtoC事業を複数手掛け、M&Aも経験。コンサルタントとして複数企業のマーケティング支援実績も豊富。 ●株式会社HYV(フィットネス領域)代表 東京大学を卒業後、新卒でメガベンチャーに入社。旅行、海外人材事業、SaaS等、複数事業の責任者を歴任。 ●株式会社L Medical(医療領域)代表 早稲田大学を卒業後、新卒でベイカレントConsultingに入社。官公庁案件等を手掛け実績を積んだのち、医療領域立ち上げから参画。 ●株式会社VISION(介護領域)代表 同志社大学を卒業後、金融機関での経験を経て飲食や人材事業で起業しバイアウトも複数経験。介護事業立ち上げから参画。 ※ボードメンバープロフィール・対談記事はこちら https://leosophia.co.jp/message/ https://leosophia.co.jp/recruit/newgrad/interview/

AI案件の大型化とグループ会社の増加により、収益管理の対象が「単一の受託開発」から「複数事業部 × 複数の収益モデル」へ広がっています。案件収支の管理、事業部P/Lを積み上げて改善まで実行する機能を強化します 本ポジションは、案件単位の収支管理(コンサルティングファームのCFM相当)を土台に、事業部単位の数値管理と改善実行まで一体で担う新設ポジションです。COO直下で、仕組みそのものを設計する立場です。 ●ミッション:事業部の数字を可視化し、意思決定の速度と利益率を上げる。

当社の経営企画として、組織全体の最適化、各事業部の支援及びパフォーマンスの最大化、中長期的な経営計画の策定、戦略立案業務などをご担当いただきます。 ・中期経営計画・月次事業計画の策定 ・予算策定/KPIの設定及びモニタリング ・経営課題の特定と解決に向けた施策の考案並びに解決に向けたプロジェクトの推進 ・事業部の戦略・方針策定及び推進支援 ・事業部を横断した資本や人材の最適化や接続部分の干渉 ・予実管理、差異分析(事業部全体の数字集計/管理) <期待すること> ・組織を横断したPJの推進や、各事業部のパフォーマンス最大化を図る上での事業部支援 ・グレードの高いレイヤーや多様なメンバーを巻き込む上で、円滑なコミュニケーションと組織統率力 ・会社や事業ビジョンに共感し経営層と同じ視座で会社全体を俯瞰し、経営課題を特定し解決に向けた施策の考案 ・密な中期経営計画・月次事業計画の策定予算策定やKPIの設定及びモニタリング方法の考案

出資先企業のバリューアップをリードする経営者候補 出資先企業の経営に直接参画し、経営戦略策定〜全社アジェンダの推進を一手に担うポジションです 仕事の概要 当社はHR支援を祖業としながら、成長企業に対する「出資を絡めた経営参画」、「3-5年スパンでの組織構築」まで事業を拡大し、「第三者的なアドバイザリーではなく、社長と二人三脚で経営変革の実働までやり切る」プロフェッショナルを志向しています。 実際にここ数年で、出資先のCOO･CHRO等の役割を直接担いながら3-5年の飛躍的成長を支援し、上場や10倍以上の売上成長を実現してきました。さらなる拡大に際し、経営人材としての経験を持つ / 経営人材を志向する、上場企業の役員 / 事業責任者経験者や、ベンチャー企業のエース人材、コンサルトップファーム出身者などが集まってきています。 お任せしたい業務 出資先企業の経営に直接入り込む形での経営変革 / 組織変革支援のリード ○ 経営戦略策定、全社プロジェクトの立ち上げ・推進、事業マネジメント、組織設計、体制構築、新規事業開発等の重要アジェンダを担っていただきます 経営人材としての自己成長と、経営変革集団の創出 ○ 出資先企業の社長と二人三脚で3-5年先の会社成長に寄与する重要な経営アジェンダを複数推進いただきます ○ 自身が経営人材として成長するだけでなく、チームとして経営変革集団に進化させていきます ○ 多様なシニアメンバーとともに経営レベルの重要アジェンダを担い、経営人材として社長と一蓮托生になるレベルまでステップアップを目指していただきます(ジュニア) 経営層・人事トップとの長期的リレーション構築およびアカウント開拓 ○ 既存顧客とのリレーション深化・新領域提案だけでなく、新規で経営層とのネットワーク構築・大型案件開拓を推進し、自組織の売上・戦略目標達成に貢献していただきます プロジェクト事例 急成長中のベンチャー企業や、上場企業の社長・会長から、中長期的な経営変革を実現するパートナーとしてお声がけいただいています。 - 現在グロース市場上場のマーケティング企業に対し、上場前N-3年時点からCHRO/COOロールで経営参画し、上流の中期経営計画策定から、重要経営アジェンダの組閣・推進・成果創出までを一気通貫で実施 - 上場準備中のtoCサービス企業に対して、「経営メンバーの派遣」と「全社的重要プロジェクトの企画実行」を推進。集客 / CRM / 営業 / 組織拡大等の重要アジェンダについて、戦略設計から実行までを直接リード。 - 時価総額1,000億円での上場を目指す成長企業にて、中期経営計画の策定、および会社のトップラインを牽引する新規事業の立ち上げを推進。 etc.

経営戦略・事業戦略の策定から実行支援までを一貫対応。上場から非上場、成長・成熟・再生と多様な企業を支援。実行支援では経営管理体制の構築から組織風土改革、オペレーション改善、新規事業立案等、あらゆる経営課題に向き合い、企業変革に貢献。 PMもしくは案件の責任者として実務を遂行しながら、案件の付加価値を最大化するマネジメントや提案等も積極的に関与。 主なコンサルティング領域 ● 経営戦略・事業戦略策定支援 ● 経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化 ● 企業変革に向けた経営理念リブランディング、変革プロセス設計・PMOサポート、理念・戦略浸透プログラム、組織文化醸成プログラム ● プレM&Aフェーズにおける意思決定支援、M&Aアドバイザリー、PMI支援 ● トップライン改善、新規事業開発 ● 生産計画・在庫改善、調達購買改革 ● 投資計画(工場・設備)策定・検証 ● QCDS現場改善、VE/VAコスト削減 ● 技術・R&D戦略 ● 海外事業支援 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 インダストリーソリューション事業部 部署人数:事業部で約30名(2026年7月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 会社についての詳細 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

中堅・優良クライアントの多様な経営課題に対して、デジタルを活用したビジネス変革の実現を支援します。企業のライフステージごとに異なる課題を経営視点で整理し、戦略とデジタルを融合させた最適なアプローチで確実な成果を目指します。将来にわたるクライアントの持続的成長を支えるためのDX支援を行っていただきます。 当社のDXコンサルティングの特徴 当社のDXコンサルティングが提供するサービスは、単なるデジタルソリューションの導入ではなく、経営戦略とデジタルの統合に重点を置いています。 経営視点からのアプローチ 経営者に寄り添い、経営視点で考えることを重視しています。経営課題の本質に踏み込み、クライアントのビジネスを深く理解した上で、デジタルを活用した課題解決を実施します。 戦略とデジタルの両面からのアプローチ 戦略とデジタルの両面からアプローチすることで、戦略的な意図を見失わず、実現可能な施策とロードマップを策定し、着実な成果創出を目指します。 企業のライフステージに応じた最適な支援 成長期、成熟期、事業承継期、衰退期・再生期といったさまざまなライフステージに応じた最適なDXの推進を支援します。 中立的な立場で最適なソリューションの選定支援 特定のベンダーやソリューションに依存せず、クライアントの利益を最優先にしたソリューションを提案します。 入社後担当するコンサルティングサービスの例 DX・IT戦略策定支援(DX戦略策定、IT戦略策定、デジタル技術評価・活用支援 など) 経営管理基盤の構築・高度化支援(経営管理体制の再設計、データ活用戦略立案、経営ダッシュボード導入支援 など) 業務プロセス改革支援(業務プロセスの再構築、デジタル/IT企画構想策定、ソリューション選定支援 など) 営業・マーケティング機能の強化支援(営業活動の刷新、データ活用戦略設計、支援ツールの選定・導入支援 など) DX推進基盤強化支援(DX推進組織の構築・強化、DX人材の育成支援、PMO支援 など) ※ソリューション・ツール導入はSIerが担当し、当社はクライアントの立場で上記支援を行うのが通常です 配属先情報 大阪支店 DXコンサルチーム 部署の人数10名(部拠点メンバー含む) 20代～30代、40代まで幅広く在籍していますが、20代、30代が中心となります。 中途入社者比率70% 男女比…男性8:女性2 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 会社についての詳細 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

●ポジション概要 現在エムスリーでは70を超える事業を展開しており0→1、1→10、10→100等、様々な事業フェーズに携わる機会があります。 「エムスリーでの挑戦に興味はあるけれど、どのポジションに応募すればいいかわからない」という方はぜひ本ポジションよりご応募ください。 ご経験・キャリアの方向性を踏まえて、適性のあるポジションをご提案させていただきます。 ●ポジションについて 以下のエムスリーのコア事業、急拡大中の注力事業のいずれかを想定しています。 ・製薬企業向けマーケティング支援:ソリューションパートナービジネスユニット(SPBU) ・製薬企業、医療機器メーカー向けマーケティングデータサービスの提案・企画:ビジネスインテリジェンス&リサーチ(BIR) ・クリニックの開業 / 経営 / DXコンサルティング:クリニック開業経営ソリューショングループ ・電子カルテ事業等SaaS事業開発:クラウドソリューショングループ ・エムスリーやサービス導入企業の従業員への医療情報提供:Patient Supportグループ ●担当業務(例) ・クライアントのマーケティング課題の分析、課題抽出、ソリューション提案 ・プロジェクトマネジメント ・サービス企画開発等 <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

経営陣と連携しながら既存事業の課題特定と解決、未来の戦略立案と実行を担当していただきます。 ●具体的には 事業目標の達成に向けた定性・定量、両面での事業戦略の策定と実行の旗振り 事業責任者のサポート、その他各種調整事項の実施 経営会議、幹部合宿などでのレポート 上記以外にも業務に枠を設けずに事業が抱えるあらゆる課題の解決に関連部門と連携して取り組んでいただくことを想定しています。 まだまだ伸びしろのある既存事業の拡大を担い企業価値を向上させる重要なポジションです。 ●チーム体制 現在このポジションを担うメンバーはおらず、これからチームをつくっていくフェーズです。 ※ゼロからの組織づくりになるため、当初部下は付かない予定です。 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

日本投資ファンドの投資業務を行っていただきます。 【具体的な業務】 ・初期的投資検討先の業界動向把握と初期的成長シナリオ仮説の作成 ・提案書への落し込み、実際の提案業務 ・投資検討先の改善シナリオの深堀と数値化 ・投資委員会資料の作成 ・投資先での業績向上および企業価値向上施策の実践 ・および投資担当者として投資に関する一連の業務 勤務スタイル 東京本社が拠点となりますが、投資検討先や投資先への訪問も多いです。 投資後は、投資先へ常駐もしくは半常駐しながら、投資先のマネジメントと一緒に企業価値向上の施策実行を行っていきます。 基本的には、統括担当・メイン担当・ジュニア担当の3名でプロジェクトを推進するため、OJTで教えてもらいながら、すぐに実践してチャレンジすることが可能です。 ▼メンバー https://www.j-fun.co.jp/about/member/ 日本投資ファンド|ビジョン 日本投資ファンドは、雇用の約7割の担い手として日本経済を支えてきた中堅中小企業の成長基盤の社会インフラとしての役割を目指す、まったく新しいファンド運営会社です。 日本の数十倍に及ぶ多数のファンドが存在する米国においては、中堅・中小企業の成長支援と最適な事業パートナーへの橋渡しを行う成長戦略実現のための社会インフラとして、ファンドが大きな役割を果たしていますが、日本においてはまだ成長途中です。 当社が目指すのは、投資を受ける企業の意志を活かすことで描ける、これまでにない成長ストーリーと投資リターンです。 全国の地方銀行とのコラボレーションで、真の地域密着型ファンドチームの実現を目指します。

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする全社変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●中部エリアの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというエリアの事業成長戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、エリア内の他の顧客へ展開することで、点の成功を面の成長へ広げていただきます。 ●エリアのチーム組成とメンバー育成を担っていただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●担当インダストリーの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというインダストリー戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、同じインダストリーの他の顧客へ展開することで、業界の勝ちパターンづくりを主導していただきます。 ●チームの組成とメンバー育成を担っていただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする全社変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●九州エリアの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというエリアの事業成長戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、エリア内の他の顧客へ展開することで、点の成功を面の成長へ広げていただきます。 ●エリア組織の立ち上げ責任者として、採用への関与を含むチーム組成とメンバー育成を主導していただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

●あなた自身が担当顧客に深く入り込み、経営層から現場までと向き合いながら経営課題を特定した上で、プラットフォーム活用を軸とする全社変革プロジェクトを設計し、成果が出るまで推進していただきます。 ●関西エリアの市場と顧客ポートフォリオを分析し、どの顧客に・どの順序で・どのような価値を届けるかというエリアの事業成長戦略を立案・実行していただきます。 ●一社で生まれた変革の成果や進め方を型化し、エリア内の他の顧客へ展開することで、点の成功を面の成長へ広げていただきます。 ●エリアのチーム組成とメンバー育成を担っていただきます。顧客成果を出しつつ、事業と組織の拡大に伴ってマネジメントスコープを広げていただく想定です。 ●顧客の経営と現場の双方から得た声を社内のプロダクトチームへフィードバックし、プラットフォームの進化に貢献していただきます。 【入社後のイメージ】 入社後は全社研修および配属事業本部のオンボーディングを実施。約1ヶ月間はオンボーディング期間として、キャディの会社理解、製造業ドメイン知識、各プロダクトのキャッチアップ等を行っていただきます。 その後、顧客を担当し、セールスや活用促進チーム等の他部門と協業し、ミッション遂行にあたって頂きます。アカウントへのアサイン後も継続的な育成フォローを実施するイネーブルメントチームの支援もあります。

ベンチャー企業から上場企業まで様々な企業に対して、会計・税務、給与計算、M&Aのサービスを提供している株式会社コーポレート・アドバイザーズにおける、経営企画・事業開発の募集です。 ビジネスの拡大、収益性向上のための全社施策を考え、実行、運用に移していくことがミッションとなります。 下記をお任せいたします。 ●グループ新規事業計画の策定・推進 ●自社M&A推進、PMI(関連事業に関する業界分析、市場分析、競合他社分析(ベンチマーク)を含む) ●キャッチアップは自社経理のプレイングマネジメントからスタートし、自社数値への理解、経理業務の業務改善をお任せする予定です。

本ポジションは、クライアントの経営課題を深く掘り下げ、タイミーの仕組みを組み込むことで事業の勝ち筋を再構築する役割を担います。 ＜具体的な業務内容＞ 経営課題の特定と収益インパクトの設計 小売（コンビニエンスストア・ドラッグストアなど）・モビリティ・アウトソーシング業界などのエンタープライズ企業に対し、決算数値や中期経営計画、現場の実態から、表面化していない本質的な課題の抽出する スポットワークの導入によってコスト構造がどう変わり、どれだけの増益や成長余地が生まれるのか、その確かな根拠を損益計算書（PL）レベルで提示する 業界特有の構造に切り込む事業・オペレーション開発 既存の手法が通用しない特殊な現場に対し、業務プロセスの再設計（BPR）を伴う新しい導入スキームをゼロから組立てる クライアントの本社や本部を巻き込み、現場のオペレーションにまで深く入り込み、社会実装されるまでの検証を牽引する 成功モデルの汎用化と市場への定着 特定のクライアントで実証された成功事例を業界全体の標準へと昇華させるための仕組みを創出する 経営層との強固な信頼関係を築き、一過性の導入に終わらせない、長期的な事業変革をリードする

経営企画室ディレクター/シニアマネージャーとして、経営企画、経理、財務などの業務を担当していただきます。 具体的には、以下の業務をお任せします。 ・アイリスグループの経営課題解決に準ずる業務全般 ・アイリスグループ向けの経営企画支援プロジェクトへの参画 ・事業計画達成に向けたPDCAサイクル定着化支援 ・FP&Aとして分析と実行における伴走支援 ・アイリスグループの新規事業検討及びマーケティング支援 ・上記に関連するマーケット調査や開発方針検討支援 ・iFINDの経営管理業務 ・各部門予実分析と提言 ・経営における課題解決に向けた仕組改善提案やルールメイク及び実行

●CEO・ELT経営支援(コア業務) ・CEO判断が必要な事項の仕分け・優先順位付け。 それ以外はCoS室で完結解決 ・ELTミーティングの設計・運営・決定事項の追跡・フォローアップ管理 ・株主(Potentia Capital・J-STAR)とのコミュニケーション補助・調整(取締役会前後の準備含む) ・DOA(委任権限)・承認フロー・ガバナンス関連ドキュメントの管理・実務対応 ・経営企画・人事プロジェクトの実務推進(人事本部長のEA機能を含む) ●CoS室の組織マネジメント(0→1の立ち上げ) ・通訳チームの採用・育成・マネジメント(逐次/同時、英日/日英) ・秘書チームの組成・マネジメント(CEO・CxO全員のスケジュール管理を集中受け) ・チームのAI活用(Claude等)推進と業務マニュアル整備・属人化防止 ●ELT生産性向上 ・ELT全体の情報フロー・コミュニケーション設計(無駄な会議を減らし、必要な判断を速くする) ・経営陣の情報収集・先読みサポート(業界動向・株主インプット・競合情報の整理) ・各CxO配下との連携を通じた横断課題の早期検知・解決 ●カスタマーゼロ/ドッグフーディング ・jinjerプロダクト(ジンジャー勤怠・経費等)を自らのチーム運営で使い倒し、プロダクトチームへフィードバック ・AI × 人事データの活用事例を経営オペレーション領域で創出

● 重点テーマ ・経営統合・再編(システム移行PMO含む) : 構想策定からPMI実行まで ・中期経営計画策定 : 収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し ・DX推進 : 業務改革、データ利活用、次期システム構想策定 ・新規事業・非金融領域 : 地域特性を活かした事業機会の創出支援 入社後のアサイン想定プロジェクト 地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。 【主要プロジェクト例】 ● 経営統合・再編(当チームの強み) ・複数行の経営統合構想策定・PMI支援 ・システム共同化・勘定系システム移行PMO ・統合シナジー創出計画策定・実行支援 【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】 ● 経営戦略・企業価値向上 ・中期経営計画策定支援(収益構造改革、資本政策) ・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定 ・人的資本経営・サステナビリティ経営支援 ● DX・業務改革 ・デジタルバンク構想、BPR推進支援 ・CRM・データ利活用による営業力強化 ・次期システム構想策定、システム選定第三者評価 ● 事業戦略・新規事業 ・リテール戦略・チャネル戦略策定 ・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援 ・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出 ● 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

※こちらのポジションはNYCで雇用し、出向もしくは転籍を想定しております。 NYCグループのブランディング・マーケティング機能を担う新設子会社「NYC Compass」のメンバーとして、コンサルティング実務を担っていただきます。 ・新規顧客の開拓および提案業務 ・コンサルティング業務 └ブランディング戦略の立案・実行 　└内外環境分析、ブランド戦略立案、パーパス・ビジョンの構想　など └マーケティング戦略の立案・実行 └その他経営コンサルティング業務