インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【通信・メディア・ハイテク領域】は顧客(生活者/消費者、法人顧客および従業員)が求める提供価値/体験を再定義し、持続的な事業成長を実現するべく、業界に深い知見を持ち、顧客を起点とした変革実現をするための要となるコンサルティング集団です。 プロジェクトではソング本部だけでなく、アクセンチュア全体の多様な人材やサービスラインと協業して、企業の顧客体験提供のフロントステージに関わる変革に加え、それを下支えするデータ・テクノロジー・組織・従業員体験含めたバックステージに関わる変革を含めた全領域を一気通貫で支援します。 ●業務内容 担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー <フロントステージ変革> 新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革 ・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算 ・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 <バックステージ変革> プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革 ・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革 ・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革

担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバー フロントステージ変革:新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革 ・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算 ・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案 バックステージ変革:プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革 ・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革 ・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例 保険業界 従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発 銀行業界 インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

ファイナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの専門知見とテクノロジー活用を組み合わせ、金融クライアントの企業変革を支援します。　 ・金融リスク管理高度化(バーゼル・グローバル規制対応、市場・信用・流動性リスク、モデルリスク、ALM、XVA/PFE) ・金融コンプライアンス対応(コンダクトリスク、金融犯罪コンプライアンス、不公正取引監視、Fraud Prevention、グローバルコントロールルーム、サイバーセキュリティ) ・グローバル経営管理(グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、経営の見える化、形骸化した管理の廃止、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント) ・会計業務高度化(グローバル標準業務プロセス・システムの構想、グローバル会計制度対応、各社の業務を標準に揃えるBPR) ・全社コスト構造改革(全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築) ・グローバルオペレーティングモデル構想(BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)) ・デジタルエンタープライズ推進(ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)) ●プロジェクト事例 ・大手銀行:グローバルガバナンス体制高度化 ・大手証券会社:あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想 ・大手保険会社:デジタルイノベーション構想

●組織としての役割 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 【仕事の詳細】 ●企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供 ・「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析(経営診断) ・経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり ・上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成(事業管理/FP&A) ・事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化(SPM) <特徴> ・DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します ・CFOアジェンダ(経営管理のマネジメントの高度化)だけでなく、事業側のパフォーマンス向上(品質の向上・コストの削減)などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。 【実践例】 大手建設業向け:データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革 マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した 　 <その他活動> ・社内向けBI人材の育成 ・他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・経営診断におけるインタラクティブツールの開発

●企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供 ・「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析(経営診断) ・経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり ・上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成(事業管理/FP&A) ・事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化(SPM) ＜特徴＞ ・DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します ・CFOアジェンダ(経営管理のマネジメントの高度化)だけでなく、事業側のパフォーマンス向上(品質の向上・コストの削減)などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。 【実践例】 大手建設業向け:データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革 マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した ＜その他活動＞ ・社内向けBI人材の育成 ・他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・経営診断におけるインタラクティブツールの開発

●組織としての役割 MCプラクティスは、稼ぐ力と成長力に着目し、企業内外のデータに基づいたタイムリーな判断、正しい意思決定を実践するための仕組みの構築を通じて、企業価値の向上を支援いたします。単に技術を導入してデータを可視化するだけでなく、その前後のプロセスを再設計し、判断や意思決定を行う人々の役割の再定義と育成を行い、成果をモニタリングしながら成果に繋がるまで変革に伴走します。 【仕事の詳細】 ●企業のデータドリブン経営(DDM)の実現に向けたコンサルティング及びエンジニアリングサービスの提供 ・「稼ぐ力」×「成長力」の向上に向けた初期分析(経営診断) ・経営情報の体系化・可視化、収益性・ポテンシャルの分析など、データドリブンマネジメントを起点にした具体的なシナリオ、変革仮説づくり ・上記を実行、達成するための制度や組織、プロセスの再設計、ビジネスパートナーの育成(事業管理/FP&A) ・事業ポートフォリオ管理、キャピタルアロケーションの最適化(SPM) <特徴> ●DDMの実現に向け、「技術の導入」「プロセス設計」「人材育成」を網羅的に支援し、経営陣の意思決定の効率化、高度化、自立化までを中長期的に伴走します ●CFOアジェンダ(経営管理のマネジメントの高度化)だけでなく、事業側のパフォーマンス向上(品質の向上・コストの削減)などの両テーマに対応が可能で、それぞれに実績があります。 【実践例】 大手建設業向け:データ活用を起点として組織・人材育成も含めた経営・事業管理体験の変革 マネジメント体験の設計をベースにアジャイル手法でBI 導入を加速し、経営会議を変革。既存の経営指標から始め、新指標と部門情報を融合したBI ポータルを創設し経営層と社員がリアルタイムで情報を共有できる基盤を構築し、経営管理の迅速化を実現した 　 <その他活動> ・社内向けBI人材の育成 ・他Competencyプラクティスのサービスと連携した包括的な変革支援サービスの立案 ・経営診断におけるインタラクティブツールの開発

営業部門における組織マネジメント・KPI管理・施策の立案〜運用をお任せいたします。 ・戦略設計、進捗管理、オペレーション最適化 ・KPI設計、育成、評価、組織づくり ・経営陣との戦略ディスカッション・施策推進 ※担当範囲はご経験に応じて決定します。

当社は現在、ダイムラートラックからの独立という大きな転換点を迎えています。この変革において重要なのは、単なるシステム移行ではなく、MFTBCとして自立した経営を支えるファイナンス基盤を一から構築することです。 本ポジションでは、新設チームの一員として、管理会計業務におけるITシステム構築・運用の“ゼロイチ”を支えながら、ファイナンスコントローリング領域全体のIT基盤を再設計していきます。 ◆ITカーブアウトおよびシステム構築のリード ・ダイムラートラックから分離されたファイナンス関連ITのカーブアウトを主導し、業務への影響を最小限に抑えながら移行を実現 ・SAP Analytics Cloud(SAC)などを含む、スタンドアロン環境へのシステム再構築を推進 ・単なる切り替えではなく、将来の拡張性・安定性を見据えたIT基盤を設計・構築 ◆ファイナンス業務とITをつなぐハブとしての役割 ・管理会計、リスクマネジメント、コストエンジニアリングなど、財務領域の実務を深く理解したうえでIT要件を整理 ・「どんな分析がしたいか」「どんな判断を支えたいか」といった現場ニーズを、データ構造やシステム設計に落とし込む ・業務部門とITの橋渡し役として、実務に根づく仕組みづくりを推進 ◆ガバナンス・コンプライアンスの確立 ・新たな組織体制におけるITガバナンスの設計・運用をリード ・法規制・内部統制・コンプライアンス要件を踏まえたシステム構築・運用を担保 ・変革の過程を可視化し、ステークホルダーに対する説明責任を果たす ◆継続的な改善と安定運用の実現 ・稼働後のシステムパフォーマンスを継続的にモニタリングし、改善を主導 ・将来の事業拡張を見据え、柔軟かつ持続可能なIT基盤を構築 ・「作って終わり」ではなく、進化し続けるIT環境を育てていく Our company is currently at a major turning point as we move toward independence from Daimler Truck. This transformation is not simply about system migration — it is about building a finance foundation from the ground up that enables MFTBC to operate independently and sustainably. In this role, you will join a newly established team and play a key role in supporting the zero-to-one development of IT systems for management accounting, while redesigning the overall IT foundation for the finance controlling function. ◆Leading IT Carve-Out and System Build-Out ・Lead the carve-out of finance-related IT systems from Daimler Truck, ensuring a smooth transition with minimal business disruption ・Drive the redesign and implementation of a standalone IT environment, including solutions such as SAP Analytics Cloud (SAC) ・Design and build a scalable, stable IT foundation that supports long-term growth rather than a simple system replacement ◆Bridging Finance and IT ・Deeply understand finance operations including management accounting, risk management, and cost engineering, and translate business needs into IT requirements ・Transform business questions such as “what kind of analysis is needed?” or “what decisions should be supported?” into data structures and system designs ・Act as a bridge between business and IT, enabling solutions that are truly embedded in daily operations ◆Governance, Risk, and Compliance ・Lead the design and operation of IT governance within the newly established organizational structure ・Ensure systems and processes comply with regulatory, internal control, and compliance requirements ・Maintain transparency throughout the transformation process and ensure accountability to stakeholders ◆Continuous Improvement and Stable Operations ・Continuously monitor system performance and lead ongoing improvements after go-live ・Build a flexible and sustainable IT foundation that can support future business expansion ・Move beyond “build and run” toward continuously evolving and improving IT capabilities

主に下記分野・テーマについての受託調査等に従事いただきます。 ただし、ご自身の専門性・関心によっては、隣接分野を含め、新たな分野に取り組んでいただくことも可能です。 ●中央省庁・地方公共団体のEBPM(エビデンスに基づく政策形成)の実施支援 ●行政の政策の効果分析(定量的効果・定性的効果) ●諸外国におけるEBPMや政策評価制度の調査・分析(海外現地調査含む) ●EBPM・政策の効果検証等の有識者との共同研究、ネットワークの構築 求めるポジション ●主任研究員又は副主任研究員(プロジェクトリーダーとして、プロジェクト全体のマネジメントを担う) ●研究員(プロジェクトリーダーの指導のもとプロジェクトの担当パートにおける主担当を担う) ※副主任研究員以上は、原則として当該分野における実務経験を有する方を想定しています。なお、実務経験を有する方についても、研究員のポジションを希望いただくことも可能です。

エンタープライズ領域の営業担当として、大手調剤薬局チェーンや大規模医療法人を対象に、事業の持続的な成長を牽引していただきます 。顧客の経営課題を深く理解し、MEDIXSをはじめとするマルチプロダクトを活用した最適なソリューションを提案・実行することで、数百店舗規模のオペレーション変革を担う事業パートナーとしての関係を築いてください。 ●主な業務 - 戦略立案と実行 :エンタープライズ領域における営業戦略を立案し、年間数千万規模の大型案件の受注目標達成に責任を持つ。 - アカウントプランニング :担当する重要顧客の中長期的なアカウントプランを策定し、複数ステークホルダーを巻き込みながら継続的な関係構築と深耕を最大化する。 - ソリューション提案 :顧客の潜在的な経営課題や業務課題を深く理解し、MEDIXSのAI機能やマルチプロダクトを最大限活用したオーダーメイドのソリューションを企画・提案する。 - 関係構築と交渉 :顧客企業の経営層や役員など、複数の意思決定者とのリレーションを構築し、大規模かつ複雑な合意形成を主導する。 - 社内連携 :インサイドセールス、カスタマーサクセス、プロダクト開発など、社内関連部署と緊密に連携し、顧客への最適な価値提供を実現する。 ※業務の変更の範囲:会社の定める業務 ●事業/サービス 医療は、人々の生活に欠かせない社会インフラです。しかし、慢性的な薬剤師不足や業務効率化の遅れなど、多くの課題を抱えています。 私たちは「医療ヘルスケアの未来をつくる」というミッションのもと、調剤薬局向けクラウド型電子薬歴システム「MEDIXS(メディクス)」を提供し、これらの課題解決に挑んでいます。 「MEDIXS」は、業界でも数少ないクラウド型レセコンをローンチし、コア商材の薬歴は外部調査で満足度No.1を獲得するなど高い顧客評価を得ており、現場視点に基づく使いやすいUI/UXで全国約3,000店舗に導入されています。 今後は、約15,000店舗の調剤薬局に導入されているかかりつけ薬局支援システム「MEDIXSかかりつけ支援」(旧Pharms)との連携を強化し、AI機能の拡充やマルチプロダクト戦略を推進することで、業務効率化に留まらず、患者さんと薬局のより良い関係性を築くプロダクトへと進化させていきます。 調剤薬局は全国に約6.3万店舗あり、その約30%は大手チェーンの店舗です。大手チェーンへの導入拡大は事業成長の最重要テーマであり、大手調剤薬局チェーンや大規模医療法人といった重要顧客に対し、事業パートナーとして経営課題に入り込み、ソリューションを提案・実行することで、事業の持続的な成長を牽引するエンタープライズセールスを募集します。

● 部門概要 Futureグループの戦略部門に参画いただきます。 　Vision:変化の激しい環境の中、企業変革・成長戦略をお客様と一緒に創造し実現する 　Mission:お客様の成長を通して豊かな社会実現への貢献をする Futureグループの技術基盤、顧客基盤、人財基盤、経営基盤を活用し、戦略～実行支援まで一気通貫で支援するコンサルティング事業を行います。私たちは、単なる戦略立案や業務改善の枠組みを超え、30年にわたり磨き上げてきたデジタルの技術力を「武器」として、クライアントのビジネスモデルそのものを変革します。技術的裏付けのない戦略や、現場で定着しない絵に描いた餅は提案しません。テクノロジーを前提とし、実行と実装を担保した「他社には真似できない」コンサルティングサービスを企画・推進します。 まだ少人数組織であるため、風通しよく、自らの意思を反映した事業推進が可能で、新しい組織、新しいコンサルビジネスの創造に主体としてコミットすることができる環境です。アントレプレナーシップと熱い想いを持つ仲間が揃っています。 コンサルティングにとどまらず顧客との共同事業やFutureグループ内での新規事業開発も可能です。これから更に規模拡大を見込んでおり、積極的に採用予定です。 ● 職務内容の概要 多様な業界(流通・小売、消費財、食品・飲料、化粧品、自動車、電子機器、ヘルスケア、人材派遣業界など)のクライアント向けに経営コンサルティングサービスを提供します。 ・事業戦略、中長期経営方針策定、マーケティング戦略 ・組織構造の改革、業務プロセスの再設計 ・事業推進におけるPMO支援 ・市場・競合調査、及びそれに基づく意思決定支援 等 　(案件によって、テクノロジーグループとの共同案件もあり) ● 詳細 ・戦略策定から実行支援まで伴走するコンサルティング事業を推進 ・デジタルを活用した経営・業務の変革、新しい価値の創造を実施 ・成長途上のチームのため、自身の推進したい領域を開拓し、成長させていくことが可能 ・創業者の金丸や、技術を本質的に理解し、使いこなす社内のテクノロジーチームと協力してプロジェクト・営業推進をすることが可能 ・顧客との協業による事業推進(責任者として)が可能 ・フューチャーグループによる企業買収などM&Aにも関わる機会あり ● 業務内容の変更の範囲 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

● 部門概要 Futureグループの戦略部門に参画いただきます。 　Vision:変化の激しい環境の中、企業変革・成長戦略をお客様と一緒に創造し実現する 　Mission:お客様の成長を通して豊かな社会実現への貢献をする Futureグループの技術基盤、顧客基盤、人財基盤、経営基盤を活用し、戦略～実行支援まで一気通貫で支援するコンサルティング事業を行います。私たちは、単なる戦略立案や業務改善の枠組みを超え、30年にわたり磨き上げてきたデジタルの技術力を「武器」として、クライアントのビジネスモデルそのものを変革します。技術的裏付けのない戦略や、現場で定着しない絵に描いた餅は提案しません。テクノロジーを前提とし、実行と実装を担保した「他社には真似できない」コンサルティングサービスを企画・推進します。 まだ少人数組織であるため、風通しよく、自らの意思を反映した事業推進が可能で、新しい組織、新しいコンサルビジネスの創造に主体としてコミットすることができる環境です。アントレプレナーシップと熱い想いを持つ仲間が揃っています。 コンサルティングにとどまらず顧客との共同事業やFutureグループ内での新規事業開発も可能です。これから更に規模拡大を見込んでおり、積極的に採用予定です。 ● 職務内容の概要 多様な業界(流通・小売、消費財、食品・飲料、化粧品、自動車、電子機器、ヘルスケア、人材派遣業界など)のクライアント向けに経営コンサルティングサービスを提供します。 ・事業戦略、中長期経営方針策定、マーケティング戦略 ・組織構造の改革、業務プロセスの再設計 ・事業推進におけるPMO支援 ・市場・競合調査、及びそれに基づく意思決定支援 等 　(案件によって、テクノロジーグループとの共同案件もあり) ● 詳細 ・戦略策定から実行支援まで伴走するコンサルティング事業を推進 ・デジタルを活用した経営・業務の変革、新しい価値の創造を実施 ・成長途上のチームのため、自身の推進したい領域を開拓し、成長させていくことが可能 ・創業者の金丸や、技術を本質的に理解し、使いこなす社内のテクノロジーチームと協力してプロジェクト・営業推進をすることが可能 ・顧客との協業による事業推進(責任者として)が可能 ・フューチャーグループによる企業買収などM&Aにも関わる機会あり ● 業務内容の変更の範囲 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

・九州地域でのエネルギーおよび製造業界のクライアントのパートナー向けに事業戦略、フィールド業務、テクノロジー活用での知見や先見性を基に、コンサルティングを行います。 ・今後は業界を問わず九州地域のクライアントを増やしていく予定です。 ・企業により状況は異なりますが、社内情報システム部門だけではなく経営層とも協働しながら企業文化や組織、仕組みなどの全社DX戦略支援を行っていきます。 ●業務内容の変更の範囲 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

【概要】 M&Aアドバイザリー業務(FA業務)および、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングを組織内で・ワンストップで提供しています M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています <主なクライアント> 上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します 三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています 【職務内容】 (1) M&Aアドバイザリー業務:関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DD対応、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般 ※以下の業務領域は必須ではなく、これまでの経験やご自身の指向性をふまえ、必要に応じてご担当頂きます(主にプロジェクトメンバー層を想定) (2) M&A戦略立案、事業計画策定、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般 (3) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (4) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 <ディールヘッド・プロジェクトリーダー層> ・上記業務において、ディールヘッド・プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます <プロジェクトメンバー層> ・上記業務において、プロジェクトメンバーとして、ディールヘッド・プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます 【プロジェクト事例】 ・中堅中小企業 : M&Aアドバイザリー ・大手物流業 : M&A戦略立案 【募集部室】 コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニット コーポレートアドバイザリー部

M&A案件のソーシングからクロージングまでの一連のプロセスを担当していただきます。 グループ全体の投資案件を少人数で一手に担うため、CFOと密に連携しながら、経営へのインパクトの大きい案件にダイレクトに関わることができます。 【具体的には】 ●案件発掘・ソーシング(国内外) ●持ち込み案件の初期判断 ●案件の初期評価・分析 ●社外専門家を巻き込んでのクロージングまでのプロジェクトマネジメント ●経営層や社内会議体への報告・提案 ●事業部やコーポレート部門などの社内各部署との連携 【組織構成】 経営企画部のM&Aチームのメンバーは2名。 年齢層は30代～40代となり全員中途社員となります。 <入社後の変更範囲> 業務内容:当社グループの業務全般

以下のような業務のアソシエイトサポート業務をお任せします。 <アクセラレーション事業部の業務> ・支援事業の事業立ち上げ/グロースに向けたメンタリング/ハンズオン伴走支援 ・支援事業のプロダクト開発に関わるマネジメント/ディレクション支援 ・支援事業の拡販に関わるマーケティング/セールス戦略の策定と実行支援 ・支援事業のファイナンス/資本政策に関わるアドバイザリー支援 ・「仮想的な出島提供」「出資も含むJV設立」等のスキームを駆使した事業開発の推進 ●一緒に働くチームの特徴 本ポジション所属のメンバーは、自らが新規事業開発を推進してきた、仕組みの実装にコミットしてきた経験のあるメンバーを中心として構成しています。 ・社内起業制度で事業検証フェーズまで推進した経験者 ・新規事業プロジェクト推進メンバーとして拡販まで推進した経験者 多種多様な産業/業界で事業開発に関わってきたメンバーが数多く在籍しています。

【概要】 経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます <主なクライアント> 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています 【業務概要】 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 【職務内容】 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 【プロジェクト事例】 (1) 経営戦略・事業戦略 　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング 　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト 　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 【募集部室】 コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第2部

●特に製造業もしくは消費財業界の経営管理・財務会計・管理会計領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供 専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ●経営管理/KPIマネジメント/見える化支援、原価企画/原価管理高度化支援/決算早期化支援、電子帳簿保存法/e文書法対応なども含めた業務の電子化/高度化に向けた業務改革支援、各領域に付随するITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援 ●他ITコンサルティングファームと異なり、ITシステムの導入開発構築そのものは直接的に手がけませんが、技術に深い造詣を持って各ITベンダーをコントールもしくは協業してプロジェクトを遂行します。

CFOまたはCFO組織(経営企画組織、財務経理組織)が経営層や事業へのBusiness Partnerになるべく抱える課題解決を支援 【コンサルティング領域】 ・CFOアジェンダ対応 ・CFO組織・機能の変革ロードマップ策定 ・中期経営計画策定 ・事業構造改革/リストラクチャリング ・グローバルPMI/基盤強化 ・グループ会計標準化/基盤構築 上記領域を、構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

アクセンチュアは、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。 入社後は、電気・ガス、石油・エネルギー、化学、素材の各業界チームに所属し、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。 ●業務詳細 下記のようなテーマに携わり、業界全体、お客様の変革を全面的に支援しています。 ・法的分離後の経営管理/収益性管理 ・海外投資を含む新規ビジネス創出 ・エネルギーポートフォリオマネージメント ・カスタマーオペレーション ・経営戦略(ビジョン/ポートフォリオ戦略・グローバル戦略・M&A/PMI・HR戦略等)の戦略から実行まで ・事業革新(ビジネスモデル改革・イノベーション・サステナビリティ等)の戦略から実行まで ・デジタルトランスフォーメーション(業務改革・競争力強化・ビジネスモデル改革等)の戦略から実行まで ・IT/DXインフラの近代化や効率的な維持運用の戦略から実行まで ・業界横断連携や業界破壊(業界再編・循環経済化等)に向けた産業革新の戦略から実行まで ●プロジェクト事例 ・経営管理モデル策定支援 ・収益性管理モデル策定支援 ・海外発電事業投資支援 ・コールセンター変革支援 ・顧客管理モデル改革支援 ・法的分離に向けた課題検討支援 ・中期/長期経営計画、グローバル戦略(市場開拓・グローバルSCM、組織統合) ・全社デジタルトランスフォーメーションの戦略・PoC(概念実証)・実行(SCM・マーケ・R&D・生産・経営のデジタル化) ・データドリブンの利益改善/コスト削減 ・BPR/BPOによる抜本的な本社業務効率化 ・デジタル技術を活用したビジネスモデル革新 ・基幹システム刷新・データプラットフォームの構築 ・サーキュラーエコノミープラットフォームの構築 ・PMIによる事業・機能戦略(グローバルSCM、組織統合)立案から実行 ・リテール向けのデジタルマーケティング ・再生可能エネルギー戦略立案 ・全社戦略、事業戦略、およびESG・カーボンニュートラル戦略立案 ・企業横断バーチャルSCM、プラットフォーム構築