インダストリーコンサルタントとして、銀行、証券、保険、ノンバンク、政策金融機関、商社、金融サービスを提供する非金融機関を対象に、戦略策定から企画・実行支援まで総合的にコンサルティングサービスを提供し、日本の金融サービスの成長と金融サービスを通じて次世代産業のイノベーションに貢献します。 より高付加価値なコンサルティングサービスを持続的に提供するため、多様なフィールドで活躍できる優秀な人材の採用と育成を目指しています。 具体的には以下のようなテーマに取り組んでいます。 ●戦略コンサルティング ・経営戦略・事業戦略・マーケティング戦略・IT戦略・デジタル戦略策定 ・経営統合戦略策定 ・組織構造改革 ・海外進出/M&A ●業務プロセス・ITコンサルティング ・業務・システム統合 ・業務改革 ・基幹システム構築支援 ・FinTech/InsurTech/エマージングテクノロジー導入 ・ITガバナンス構築

【概要】 Xspear Consultingは、シンプレクス・ホールディングス(東証プライム上場)グループのコンサルティングファームです。 私たちは、企業変革を「構想して終わり」にしません。 戦略策定、新規事業立案、業務改革、DX構想、IT戦略、組織変革、実装・定着化までを一気通貫で支援し、クライアントの成果創出に責任を持つことで成長を続けてきました。 2021年の創業以来、急速な事業拡大を実現し、金融・製造・通信・メディア・公共をはじめとする幅広い業界で変革支援を行っています。 その結果、創業5年で売上収益100億円を達成いたしました。 ※買収による拡大を行っていない日系コンサルティングファームの中では最速の記録です。 現在は生成AI、AI Agent、データ活用、グローバルトランスフォーメーションなど経営アジェンダに直結するテーマへの需要が加速度的に拡大しています。 本ポジションでは、クライアント変革をリードするだけでなく、Xspear Consultingの事業成長そのものを牽引するManaging Directorとしての役割を期待しています。 事業責任者として売上拡大、組織拡大、人材育成、新規オファリング開発を主導いただき、将来の経営を担う中核メンバーとして参画いただきます。 【仕事内容】 ●事業成長推進 売上計画策定および達成 アカウント戦略策定 重点顧客とのリレーション構築 新規顧客開拓 エグゼクティブリレーションの構築 ●案件統括 大規模変革プログラムの統括 経営層へのアドバイザリー 案件品質管理 複数プロジェクト横断マネジメント ●組織経営 組織戦略策定 採用戦略立案 人材育成 次世代リーダー育成 カルチャー形成 ●オファリング開発 AI/生成AI領域の新規サービス開発 業界特化型ソリューション開発 グローバル案件オファリング開発 アライアンス推進 【プロジェクト事例】 ※ご経験・ご志向を踏まえてアサインを決定します。 ●エンターテインメント企業:新規事業立案支援/ダイナミクスプライシングを活用した事業構想および販売戦略立案支援 ●製造メーカー:IoT・AIを活用したデータドリブン経営実現に向けたDX構想策定～実行支援 ●コングロマリット企業:中長期R&D戦略策定および組織変革支援 ●専門商社:SaaS新規サービスの事業戦略策定支援 ●海運会社:DX戦略具体化および全社変革プログラム推進支援 ●金融機関:ネット証券ビジネスにおけるM&A戦略策定およびPMI支援 ●証券会社:STOシステムのグランドデザインおよび実装支援 ●官公庁:基幹システム刷新に伴う構想策定・導入支援 ●生成AI活用による業務変革およびAIガバナンス構築支援

※ご入社後は、職位・職種に関わらず、シンプレクス・ホールディングス株式会社に在籍し、Xspear Consulting株式会社へ出向する形態を想定しています。 【概要】 Xspear Consulting株式会社は、シンプレクス・ホールディングス株式会社(東証プライム上場)グループのコンサルティングファームとして2021年に設立されました。 私たちは、「戦略を描いて終わり」ではなく、「変革が実現されるところまで責任を持つ」ことを信条としています。 多くのコンサルティングファームが構想策定や提言を中心とする中、Xspear Consultingはグループの強みである高度なテクノロジー力と実装力を活かし、戦略策定から業務改革、DX推進、システム導入、定着化までを一気通貫で支援しています。 近年はAI活用、データ活用、新規事業創出、業務変革、M&A、グローバルDX等のテーマを中心に、金融、製造、通信・メディア、エンターテインメント、エネルギー、公共分野など多様な業界の変革を支援しています。 また当社には、コンサルティング未経験で入社し活躍しているメンバーが多数在籍しています。 経営企画、事業企画、新規事業、営業、マーケティング、ITエンジニアなど様々なバックグラウンドを持つメンバーが、充実した育成プログラムと実践経験を通じてコンサルタントとして成長しています。 「市場価値を高めたい」「AI・DX時代に通用するスキルを身につけたい」「社会や企業の変革に挑戦したい」 そんな想いを持った方を歓迎しています。 【仕事内容】 入社後はコンサルタントとしてプロジェクトに参画し、リサーチ、分析、資料作成、課題整理、プロジェクト推進支援などを担っていただきます。 経験豊富なマネージャーやコンサルタントの指導のもとで実践経験を積みながら、コンサルタントとして必要な思考力・問題解決力・プロジェクト推進力を習得していただきます。 ・市場・競合調査 ・データ分析、仮説構築 ・クライアント向け提案資料作成 ・業務プロセス分析・業務改革支援 ・DX戦略・AI活用施策の企画立案 ・PMO(プロジェクトマネジメント支援) ・システム導入・定着化支援 ・クライアントとのディスカッション支援 ※ご経験や志向性を踏まえてアサインを決定します。 【プロジェクト事例】 ・エンターテイメント企業:ダイナミックプライシングを活用した事業戦略立案、新規事業構想支援 ・製造業:IoT・AIを活用したデータドリブン経営の構想策定から実行支援 ・通信・メディア企業:新規事業プラットフォーム構想策定および実装伴走支援 ・専門商社:SaaS新規事業の戦略策定支援 ・海運業:データ活用による業務変革およびプライシング高度化支援 ・金融業界:ネット証券ビジネスのM&A戦略策定およびPMI支援 ・証券業界:Security Token Offering(STO)構想策定からシステム実装支援 ・エネルギー業界:基幹システム刷新に向けたシステム構想・計画策定 ・官公庁:自治体DX推進支援 AI技術の社会実装支援 科学技術・イノベーション政策立案支援 ・先端テクノロジー領域 AI子会社「DeepPercept」と連携したAI活用・先端技術活用支援

経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略 　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング 　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト 　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 募集部室 コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第1部

●業務概要 M&A・PMI・経営戦略・経営企画、投資ファンド事業を横断的に担当し、グループ全体の成長をリードしていただきます。戦略立案から実行・PMI、さらにファイナンスや経営管理まで、経営層直下で事業成長を推進する役割です。 ●職務詳細 • M&A戦略の策定、推進 • M&A案件のソーシング・投資検討、エグゼキューション • 投資ファンド事業の推進 • グループ会社・投資先の経営管理 • 中長期事業計画/予算策定、予実管理、KPI分析 ●チーム構成 •マネージングディレクター(CFO)1名 • シニアマネージャー1名 •マネジャー 1名 •シニアコンサルタント3名 •コンサルタント1名 少数精鋭のため、一人ひとりの役割が大きく、ダイレクトに事業へインパクトを与えられます。

イノベーション&インキュベーション部　グローバルコンサルティング室は、主に日本の産業・企業の海外事業展開を支援する専門チームです。 三菱UFJフィナンシャル・グループの強固なグローバルネットワーク、MURC現地法人・現地提携先のネットワーク、シンクタンク部門の研究員・エコノミストの知見を融合させた独自の特徴を活かし、グローバルをキーワードに進出・新規事業開発、アライアンス、拠点再編・撤退など経営管理高度化、地政学リスク対応まで幅広い支援を行っています。 国地域の観点では、投資が加速する米国や欧州・豪州など先進国での投資促進やグローバルサウス諸国での事業開発や持続可能な事業開発、CE(サーキュラーエコノミー)に関わる海外事業の支援も増えています。 海外現地とのコミュニケーションは、現地出張・リモートミーティング(主に英語)をベースとしたハイブリッド対応をしています。海外ネットワークを活用しながら、グローバルコンサルティング室のコンサルタント自らが全ての案件をハンズオンで支援しています。 ●チームの特徴、働き方 男女比では女性が7割を超えており、新卒入社者と事業会社出身者ではおおよそ半々程度の構成です。自律性と協調性を重視するフラットな組織文化です。 一つの事業や製品、ソリューションにとどまらず、社会共創BUが志向する社会課題解決の観点から、幅広く日本の産業・企業分野のグローバル展開のご支援に携わりたい方、グローバルでの成長・活躍を志向する方にお勧めの環境といえます。 ●主なクライアント 大手製造業（エネルギー、電機、自動車・自動車部品、素材、重工業、消費財メーカーなど）、総合商社、通信など ●職務内容 ・海外戦略策定|グローバル企業の海外事業部門の戦略策定や、米国戦略・ASEAN戦略など海外エリア戦略の立案支援 ・グローバル企業ベンチマーク分析|外資系企業を対象とした戦略分析や組織体制の分析、海外各国の大手企業へのインタビュー調査など ・グローバルアライアンス支援|パートナー戦略立案、パートナー探索、パートナー候補への意向確認の実施など ・グローバルGX事業開発|海外におけるGX事業のスキーム検討・FS調査分析 ・サーキュラー・エコノミー事業開発|事業環境分析(法令や市場分析)、パートナー探索及びスキーム検討 ・地政学リスク対応検討|リスクシナリオ策定及びその影響分析、リスク対策の検討 ・グローバルサウス事業開発|GS諸国における事業環境分析、補助金等資金スキームの検討支援、投資先政府との調整支援 ・グローバル経営管理高度化|統括拠点設立、拠点撤退・再編支援、PMI対応、パートナーチェンジに関する実行支援 プロジェクト事例 ●海外戦略策定・グローバルアライアンス支援 ・大手インフラ:米国事業戦略策定(市場分析、事業機会の特定、投資計画策定、現地法人の機能設計) ・大手建設不動産:海外事業戦略策定(市場分析、投資ポートフォリオ検討、M&A等アライアンス候補リストアップ、組織設計検討) ●グローバルGX事業開発・サーキュラー・エコノミー事業開発・グローバルサウス事業開発 ・大手モビリティ:新興国におけるSAF関連事業の開発検討(市場調査、パートナー探索、投資計画策定) ・大手化学:循環経済型事業開発(法規制調査、需要調査、パートナーとの座組検討) ●地政学リスク対応検討・グローバル経営管理高度化 ・大手半導体材料:地政学リスクを踏まえた海外事業の位置づけ検討(地政学イベントの整理、シナリオ分析、自社事業への影響分析) ・中堅自動車部品メーカー:米国拠点の再編(拠点再編プランの検討、事業管理体制の再構築、事業売却実務支援) ●募集部室 コンサルティング事業本部　社会共創ビジネスユニット イノベーション&インキュベーション部　グローバルコンサルティング室

●経営の右腕として、未来を創り上げる 当社のビジネスは複雑かつ多岐にわたり、今後もさらなる事業拡大を計画しています 。 この成長ステージにおいて、経営的な視座を持ちながら、実務のリーダーとして困難な課題を前に進められる仲間を求めています。 本ポジションは、事業推進役の描くビジョンを現実のものにする、まさに「右腕」となる役割です。 たとえば、どのように収益を上げるか、各商流の優先順位付け、必要なシステム基盤の整備といった、事業を具体的に形にする業務を担っていただきます。 [具体業務例] 経営・役員直轄のプロジェクト推進 将来の成長の柱となる新規事業の立案・推進 海外事業、M&Aなどの成長領域の立ち上げ 既存事業の成長支援 ご経験や志向に応じて、業務領域は柔軟に広げることが可能です。 ●想定配属 事業企画・推進 BizOps 経営企画/FP&A ●活躍中のメンバー メガベンチャーや経営コンサルティングファーム出身者が活躍しています。 [note _Safie IR インタビュー] ・ 取締役COO古田 映像プラットフォームを軸に多角化した事業を「セーフィーグループ」で展開する https://note.com/safie_ir/n/n69a624a1a17c ・執行役員 経営管理本部本部長 兼 CAO　斎藤 現場の「実践知」を経営の意思決定へ。 グループのシナジーを最大化する「伴走型・経営デザイン」の全貌 https://note.com/safie_ir/n/nff3327235132 ●従事すべき業務の変更の範囲 <雇入れ直後>経営サポート・バックオフィス運営全般、その他これらに付随する一切の業務 <変更の範囲> 会社の定める業務

●ミッション 経営陣および各事業部長と密に連携し、採用・組織開発・人材マネジメントを通じて事業成長をリードする。 「HRを通じて、事業グロースに貢献する」戦略的パートナーとして、経営と現場の双方をつなぐ役割を担っていただきます。 ※業務の変更の範囲 会社の定める業務

●ミッション ・各事業部の稼働状況を適切にマネジメントし、効率性を高めながら収益拡大を支援すること ・全社方針に基づき、営業戦略を企画・推進し各事業部の成果最大化に貢献すること ●お任せしたい業務内容 ・新規顧客へのアプローチ ・既存顧客へのアップセル・クロスセル ・商談化した顧客の課題の深掘り/サービス提案/リレーション構築 ・各事業部コンサルタントの稼働管理 ・営業KPIの設計・モニタリング・改善提案 ●業務の変更の範囲 会社の定める業務 ※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

ミッション ●大手企業の経営層・部門責任者に対し、FLUXのソリューションを提案し、事業成長に直結する受注を創出すること ●各事業部の稼働状況を適切にマネジメントし、効率性を高めながら収益拡大を支援すること お任せしたい業務内容 ●大手企業のターゲット開拓(インバウンド、アウトバウンド両方) ●経営層・事業責任者との商談設計 ●エンタープライズ企業との中長期リレーション構築 ●既存顧客へのアップセル・クロスセル ●各事業部の稼働管理 ●営業KPIの設計・モニタリング・改善提案 ※業務の変更の範囲 会社の定める業務

●概要 M&Aアドバイザリー業務(FA業務)および、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングを組織内で・ワンストップで提供しています M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています ●主なクライアント 上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します 三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています ●職務内容 (1) M&Aアドバイザリー業務:関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DD対応、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般 ※以下の業務領域は必須ではなく、これまでの経験やご自身の指向性をふまえ、必要に応じてご担当頂きます(主にプロジェクトメンバー層を想定) (2) M&A戦略立案、事業計画策定、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般 (3) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (4) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 <ディールヘッド・プロジェクトリーダー層> ・上記業務において、ディールヘッド・プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます <プロジェクトメンバー層> ・上記業務において、プロジェクトメンバーとして、ディールヘッド・プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます ●プロジェクト事例 ・中堅中小企業 : M&Aアドバイザリー ・大手物流業 : M&A戦略立案 ●募集部室 コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニット コーポレートアドバイザリー部

Finance & Accounting部門は、ビジネスを理解しながら経営層や各部門リーダーと向き合い、ビジネスと経理を橋渡しする役割を担っています。 ご経験を活かしながら、プレイング・マネジャーとして活躍いただける方を募集します。 ●経営管理 ・月次、四半期、通期の予実分析および報告 ・事業の売上と経費の予実分析および報告 ・プロジェクトの採算分析および報告 ・予算策定/見込策定における全体統括、利益シミュレーション、全社P/L・事業P/Lの策定および報告 ・会議体および監査向けの資料作成 ・経営層および関係各部署との調整 ・経営層への課題提起、課題解決に向けた実行 ・データマネジメント(BIツール導入推進など) ・経理管理プロセスの改善 ・経営管理メンバーのマネジメント ●資金管理 資金予測の策定、予実分析および報告 ※部門業務等全般、その他左記業務に付随する業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

●部門(領域)の役割 Hondaのコネクテッドソリューション開発部門は、年間で世界3,000万人にも及ぶホンダのお客様に対してコネクテッドサービスの新価値サービスの提供を通し、「Hondaならではのモビリティの拡がりによる価値創造」を進めており、2030年までに車両と一体で実現するデジタルサービスプラットフォームを世界一の品質と効率でアジャイルに提供し続けることを実現すべく日々の開発に取り組んでおります。 ●任せる業務の概要 Hondaブランドの魅力や価値向上につながる新しいコネクテッドサービスを実現するため、通信戦略企画の策定や関係部署との調整、通信キャリアとのアライアンス推進業務を推進いただきます。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。 ●具体的な想定業務 ・コネクテッドカーのOut-Car領域における中長期的なグローバル通信戦略企画の策定 ・国内外パートナー企業とのアライアンスによる新たな通信サービスの企画、事業開発・事業運営(想定する付随業務) ・事業成立性の検証含む開発・運用コスト見える化と適正化策の検討など、事業管理業務の推進 ・グローバルでの展開計画に基づいた国内外の社内調整とプログラム推進 ・SDV(*1)による爆速進化を支える最新技術動向の調査と導入に向けた、技術的な課題の解決 *1 SDV:ソフトウェア‧デファインド‧ビークル。クラウドとの通信により自動車の機能を継続的にアップデートすることで、 運転機能の高度化など従来車にない新たな価値が実現可能な次世代の自動車のこと ●キャリアパス コネクテッドプラットフォームの戦略企画、事業開発・運用業務を通じ、自動車やバイク等の様々な製品自動車やバイク等の様々な製品の企画・開発プロセスを理解し、コネクテッドサービスやコネクテッドモビリティ、SDVの進化を支える新価値の探求に取り組むチームに参画いただきます。 Honda独自の新価値検討やプロジェクトの推進に加えて、将来の製品・サービスに必要となる先進技術開発や外部企業との連携にも携わっていただきます。その他に海外拠点との連携強化のために海外グループ会社への短期派遣・駐在も可能性があります

● 重点テーマ ・経営統合・再編(システム移行PMO含む) : 構想策定からPMI実行まで ・中期経営計画策定 : 収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し ・DX推進 : 業務改革、データ利活用、次期システム構想策定 ・新規事業・非金融領域 : 地域特性を活かした事業機会の創出支援 入社後のアサイン想定プロジェクト 地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。 【主要プロジェクト例】 ● 経営統合・再編(当チームの強み) ・複数行の経営統合構想策定・PMI支援 ・システム共同化・勘定系システム移行PMO ・統合シナジー創出計画策定・実行支援 【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】 ● 経営戦略・企業価値向上 ・中期経営計画策定支援(収益構造改革、資本政策) ・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定 ・人的資本経営・サステナビリティ経営支援 ● DX・業務改革 ・デジタルバンク構想、BPR推進支援 ・CRM・データ利活用による営業力強化 ・次期システム構想策定、システム選定第三者評価 ● 事業戦略・新規事業 ・リテール戦略・チャネル戦略策定 ・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援 ・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出 ● 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

案件の発掘から企業分析及び企業価値算定、資本業務提携実現に向けた取引スキーム及びスケジューリングの考案とオペレーションを行っていただきます。 ●レバレジーズM&Aアドバイザリー株式会社について (レバレジーズ株式会社に入社後、在籍出向) 設立当初は、IT・Web領域が中心にM&Aのご支援をしてまいりましたが、現在では、建設・製造・不動産・福祉・医療など、あらゆる領域にてM&Aのご支援をしております。 コンサルタントは、戦略立案からマッチング・企業価値査定まで、一貫して対応しております。 Leveragesグループの豊富な社内アセット(エンジニアやデザイナー、マーケター)を活用し、業務効率化や自動化を進めているため、効率的に業務の対応することができます。 組織は、IT、銀行/証券、M&Aアドバイザリー、上場企業M&A責任者等、幅広い領域で経験を積んだメンバーで構成されています。

【具体的には】 ・事業横断的な開発投資・リソースの最適化: SDV研究開発センター全体のリソース全容を把握するための,システム・ツール・プロセスを整備 事業管理部門と連携し、全社方針に対する対応について調整 2輪・4輪・汎用など、複数の事業領域を跨ぐ開発における費用配分・精算業務の管理、および各事業への投資妥当性の検証 ・トータルコストマネジメント: 開発工数だけでなく、開発用ライセンス、電算機費、設備費 など、ソフトウェア開発に付随するあらゆる投資の統合管理 ・投資対効果(ROI)の可視化と提言: IT投資やツール導入による開発効率化の効果を算出し、経営層へ投資の妥当性を説明・報告 ・戦略的な要員・拠点計画の策定: グローバルな拠点増設や人員増加に伴うコストと、それに見合うアウトプットのバランス調整 ・管理枠組みの構築と定着: 従来の枠組みに捉われない、SDV特有の複雑な開発サイクルに適した「リソース管理の標準フロー」の策定と推進

Strategy部門は、Monitor Deloitteとして幅広い業界の企業に対する戦略領域(経営ビジョン、事業ポートフォリオ戦略、企業変革、成長戦略、新規事業開発、CSV戦略、デジタル戦略/データ経営等)のコンサルティングを提供している部門です。 当ポジションは、Strategy部門のCoE(Center of Excellence:ナレッジや知見の集積)機能としての各種のリサーチおよびナレッジマネジメントの遂行を担当します。 1)リサーチ ●コンサルタントからの多様なテーマの受託調査(調査依頼に基づく、調査アプローチ設計、調査実施、示唆抽出、アウトプット作成、レポーティング) ※Web及び各種契約データベースを用いたデスクトップリサーチ、マーケティングリサーチ会社及びセルフサーベイツールを活用した定量/定性サーベイ、統計分析、等 ●各種オファリングサービスに関連するトレンドや先進動向のリサーチなど 2)ナレッジマネジメント ●フロントのコンサルタントがリサーチを実施するために必要な情報整備･提供、ベンダー連携、および仕組みの構築～運用 ●各種オファリングサービスのナレッジや知見の蓄積のための案件情報等の整理 ●他部門連携による社内ナレッジ活用の推進 ●グローバルナレッジの収集･展開、日本からグローバルへの情報共有など 3)その他 ●配下のスタッフの指導･育成

※ディレクターとして下記業務においてプロジェクト全体及びチームの品質担保にお取組みいただきます。 ●コンサルティング案件のプロジェクトリード ●各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ●定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ●資料、ドキュメント作成 ●ベンダー管理 ●クライアントとの折衝、進捗管理、スケジュール管理 ●品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ●50名程度のユニットメンバーのメンバー管理 その他組織の仕組み作りやカルチャー醸成にもお取組みいただきたいと考えております。 【プロジェクト事例】 ●大手小売企業様/戦略コンサルティング ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援 ●某メガバンク様/ITコンサルティング 勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト ●大手証券企業様/ITコンサルティング サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト

人材サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーを急募します。戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【担当業界】 人材サービス業界(人材派遣(事務・製造・技術他)・人材紹介・求人広告・アウトソーシング・HRテックなど)とその関連業界 【職務内容】 変革のスピードが早い人材サービス業界において、クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向を的確に把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの再構築、組織変革、ITの導入・定着などの幅広いコンサルティングサービスを提供します。 事業戦略や新規ビジネス構築、デジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織のチェンジマネジメント、リスク・コンプライアンスやサスティナビリティ対応などの支援テーマについて、各領域における専門チーム(サービスライン)のメンバーとともに、グローバルを含む先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 【プロジェクト事例】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・新規事業・サービス開発 ・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など) ・業務推進におけるAI活用 ・情報セキュリティリスクマネジメント ・国内外拠点におけるガバナンス・内部監査・内部統制 ・人事制度改定・組織風土変革 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・大手人材サービス企業における全社会計システム刷新支援 ・大手人材サービス企業における事業中期経営計画策定支援 ・大手人材サービス企業におけるIT中期経営計画策定支援 ・大手人材サービス企業における新規事業立ち上げ支援 ・大手人材サービス企業におけるAI活用・ガバナンス整備支援 ・人材サービス企業におけるSalesforce導入支援 ・人材サービス企業におけるインテリジェンス機能強化支援 ・教育関連企業におけるグローバルガバナンス強化支援 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。 また、大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。 【業務内容】 CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善 ・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革 ・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善 ・IA(インテリジェントオートメーション)等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置 ・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援 ・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。 【具体的な案件】 ・IFRS導入及び国内・海外子会社展開 ・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入 ・予算・原価管理制度改革支援 ・経理情報高度化の海外展開支援 ・トレジャリーマネジメント高度化検討支援 ・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備 ・電子化によるペーパーレス化と働き方改革 ●役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント> 管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・経理及び経営管理に関する業務課題とプロセスの分析 ・抽出課題に対する解決策の検討 <マネジャー以上> ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 <キャリア採用関連情報> ・●キャリア採用(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career) ・●選考・応募ガイド(https://recruit.kpmg-consulting.jp/mid-career/guide) ・●数字で見るKPMGコンサルティング(https://recruit.kpmg-consulting.jp/company) <キャリア形成> ・●KPMGコンサルティングで描くキャリア(https://recruit.kpmg-consulting.jp/career/careerpass) ・●多様な領域に携わる機会(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5111) ・●キャリアサポート・アサイン(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5306) <プロジェクト事例> ・●KPMGコンサルティングのプロジェクトについて深堀(https://recruit.kpmg-consulting.jp/blog/5554) ・●プロジェクト事例紹介(https://recruit.kpmg-consulting.jp/work/case-study)