経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略 　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング 　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト 　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 募集部室 コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第1部

● 部門概要 Futureグループの戦略部門に参画いただきます。 　Vision:変化の激しい環境の中、企業変革・成長戦略をお客様と一緒に創造し実現する 　Mission:お客様の成長を通して豊かな社会実現への貢献をする Futureグループの技術基盤、顧客基盤、人財基盤、経営基盤を活用し、戦略～実行支援まで一気通貫で支援するコンサルティング事業を行います。私たちは、単なる戦略立案や業務改善の枠組みを超え、30年にわたり磨き上げてきたデジタルの技術力を「武器」として、クライアントのビジネスモデルそのものを変革します。技術的裏付けのない戦略や、現場で定着しない絵に描いた餅は提案しません。テクノロジーを前提とし、実行と実装を担保した「他社には真似できない」コンサルティングサービスを企画・推進します。 まだ少人数組織であるため、風通しよく、自らの意思を反映した事業推進が可能で、新しい組織、新しいコンサルビジネスの創造に主体としてコミットすることができる環境です。アントレプレナーシップと熱い想いを持つ仲間が揃っています。 コンサルティングにとどまらず顧客との共同事業やFutureグループ内での新規事業開発も可能です。これから更に規模拡大を見込んでおり、積極的に採用予定です。 ● 職務内容の概要 多様な業界(流通・小売、消費財、食品・飲料、化粧品、自動車、電子機器、ヘルスケア、人材派遣業界など)のクライアント向けに経営コンサルティングサービスを提供します。 ・事業戦略、中長期経営方針策定、マーケティング戦略 ・組織構造の改革、業務プロセスの再設計 ・事業推進におけるPMO支援 ・市場・競合調査、及びそれに基づく意思決定支援 等 　(案件によって、テクノロジーグループとの共同案件もあり) ● 詳細 ・戦略策定から実行支援まで伴走するコンサルティング事業を推進 ・デジタルを活用した経営・業務の変革、新しい価値の創造を実施 ・成長途上のチームのため、自身の推進したい領域を開拓し、成長させていくことが可能 ・創業者の金丸や、技術を本質的に理解し、使いこなす社内のテクノロジーチームと協力してプロジェクト・営業推進をすることが可能 ・顧客との協業による事業推進(責任者として)が可能 ・フューチャーグループによる企業買収などM&Aにも関わる機会あり ● 業務内容の変更の範囲 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

重点支援領域 ●クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト ●具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定 ・例)全社横断的な利益構造改革(あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す) ・例)グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進 ●分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援 ・クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計 ・クイックウィン創出によるモメンタムの醸成 ・PMO(クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む)として実行を加速・深化・定着化

●ソフトウェア戦略策定: 1.製品戦略・ロードマップ:市場、競争環境、クライアントの事業分析に基づき、ソフトウェア製品・サービスのロードマップ策定支援を行います。PMIやプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの一環としても実施され、戦略策定とテクノロジーの両方における深い知見・ノウハウをもとにクライアントへ価値提供を行います。 2.技術戦略・ロードマップ:クライアントの技術ロードマップ策定支援、および、コスト、リスク、事業戦略との整合を加味したオプション策定支援を行います。また、先端技術に関する知見を活かした提携、買収戦略策定支援やSaaS Transformation戦略策定支援も行います。 ●デュー・デリジェンス: 1.テクノロジー・デューデリジェンス(Tech DD):対象企業が保有するソフトウェア製品、開発ロードマップ、技術アーキテクチャ、技術負債、開発組織、開発プロセスを精査し、その先進性・競争優位性を技術的な観点で評価します。 2.インテグレーテッド・デリジェンス(Integrated diligence):コマーシャル・デューデリジェンス(CDD)とTech DDを組み合わせ、マーケット・インとプロダクト・アウトの両方の観点から対象企業を包括的に評価し、個々のDDではカバーできないインサイトを提供します。弊社はこのインテグレーテッド・デリジェンスの領域においてマーケットリーダー、かつイノベーターであり、比類なき能力をマーケットに提供しています。 ●価値創造支援(Value Creation): 1.ソフトウェア開発効率向上:ソフトウェア開発組織と開発プロセス、生産性を評価し、事業戦略と整合したソフトウェア開発効率・品質向上の提言を行います。IT診断、改善余地の抽出、改善施策の検討、アクションプラン策定を行います。また、開発サイトでのハンズオンでのプロジェクト支援、外部委託ソフトウェア会社との交渉支援や、ITプロジェクトのガバナンス強化に関する支援も行います。

●機関投資家との対話(IR・SR)のアレンジメントおよびアドバイス: ・IR面談支援:効率的なIR活動に向けた、有望機関投資家の選定(ターゲティング) ・SR面談支援:SR面談アレンジメント、機関投資家毎の対話ポイントの取りまとめ ●株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援: ・機関投資家株主からの信任獲得に向け、現状のガバナンス体制・経営実績をもとに、株主総会上程議案の最大反対行使率を予測 ・必要に応じて、ガバナンス改善案をご提案 ・株主総会後、一定の反対行使が集まった場合、反対した機関投資家と反対行使理由を特定し、改善計画をご提案 ●アクティビスト・敵対的買収対応支援: ・アクティビスト/ストラテジックバイヤーによる貴社株式保有状況のモニタリング ・アクティビスト/ストラテジックバイヤーからコンタクト・要求があった場合の対応支援 ・資本市場から支持されるための、あるべき姿の実現に向けたコンサルティング

●成長戦略の策定:M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ●市場評価:製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ●新規市場参入戦略:新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ●投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援:最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ●戦略オプションの評価: 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ●事業ポートフォリオの最適化支援:成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却(カーブアウト)等の支援を実施する。 ●戦略実行支援:戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit(ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SI)を創設し、中でもサイバーセキュリティ・ガバナンスに精通したGeoeconomics Strategyのサイバーセキュリティ領域で、人材を募集します。 ●Geoeconomics Strategy ●各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上 ●CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A ●アライアンス戦略、Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略 ●Economic statecraftの激化に伴う経済制裁に戦略的な対応が可能なSCM再構築 ●NIST SP800-171、53およびTAPA、NISPOMに準拠したサプライチェーン構築 ●国防権限法に対応した輸出管理体制および電子証拠保全能力の構築 ●セキュリティクリアランス保有人材のグローバルでの採用力強化 上記の中でも特にNISTの重要性は日々大きく変化しており、以下の職種で勤務のご経験のある方は優遇いたします。 ・セキュリティエンジニア ・脆弱性診断程度前提 ・WH・CTF参加者クラスでコンサル希望居れば ・インフラエンジニア ・ITアーキテクト ・その他サーバーエンジニア他 ・監査法人のIT監査グループ所属者(アドバイザリー関連チーム所属者等) ・事業会社の内部監査(IT監査)ご担当者

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ブロックチェーン・フィンテック政策、行動変容政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したstrategic impact unit(ストラテジック・インパクト・ユニット、以下si)を創設し、下記4つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。 ご応募の際は、4つのうちのご希望のコンサルティングサービス名を記載いただけますと幸いです。 各サービスの概要 ●Geoeconomics Strategy ・各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上 ・CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略 ・Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略 ・Economic statecraftの激化に伴う経済制裁に戦略的な対応が可能なSCM再構築 ・NIST SP800-171、53およびTAPA、NISPOMに準拠したサプライチェーン構築 ・国防権限法に対応した輸出管理体制および電子証拠保全能力の構築 ・セキュリティクリアランス保有人材のグローバルでの採用力強化 ●Smart Society Strategy ・官民連携した国際金融都市構想の実現支援 ・決済・ポイント事業の戦略立案 ・web3事業の開発支援 ・サプライチェーンマネジメントとトレーサビリティの高度化 ・社会課題解決を企図した事業開発支援とスタートアップ企業誘致 ・法制化や標準化等ルール形成を通じた事業戦略立案・渉外活動支援 ・カーボンクレジット事業の開発支援 ・農水産業への新規参入支援、農福連携の実現支援 ●Data Driven Redesign Strategy ・データ流通プラットフォームの構築・運営 ・観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略 ・社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革 ・IoT・AIを活用したデータ駆動型エコシステム形成とスマートシティ戦略 ・利害関係のあるステークホルダを巻き込んだデータ流通による業界構造改革 ・情報信託機能利用によるイノベーション戦略 ・デジタルトランスフォーメーションによる経営改革 ・中小企業の企業連関を通じた新たな企業向け与信・マッチングモデルの構築 ●BX Strategy(Behavioral Insight Transformation Strategy) ・行動経済学や心理学などの行動科学的な知見(人の心理特性)を踏まえた経営戦略、新規事業開発、コミュニケ―ション(マーケティング)戦略、組織改革 ・消費者・国民に正論を強いない社会課題解決型事業の創出、ルール形成・政策立案 ・環境配慮行動、健康行動、防災行動の促進など、国民や消費者の行動変容戦略 ・従業員のモチベーション・リテンションやウェルビーイング向上を目的とした組織改革戦略 ・経験・勘ではなく科学的な知見を活用可能な組織づくり・ナレッジ定着

TMTセクターはクライアントの経営層に最も近い立場のビジネスパートナーとして、クライアント課題の解決とその先にある社会課題の解決を目指し、多様なサービスを展開します。 TMTセクターのコンサルタントは、クライアントが抱える経営課題やニーズをつかみ、EY内の専門家と連携をしながら案件化及びプロジェクト実施を担います。 近年では、業界の垣根が取り払われつつあり、他セクターとの協業で新規ビジネス立ち上げ(EV、MedTech、FinTech等)を支援することも増えています。 通常パートナークラスが担うことが多いアカウントマネジメント(日本を含むグローバル市場を対象)を早期に経験することができるのも特長です。 また、EYグローバルのセクターチームが有するナレッジやアセットを活用しながら、業界の専門家として知見蓄積及び社内外への発信も担っていただきます。 TMTセクターは9割以上が中途入社社員で構成されています。 多様な業界出身者がそれぞれの知見を持ち寄ることで、よりよいサービスを模索していくため、コンサルティング業界未経験者からのご応募も歓迎しております。 TMTセクターには3つのサブセクターを有しており、それぞれ特定の業界・クライアントに対してサービスを提供しています。 【Technology Sector】 ・半導体業界 ・ハイテク製造業界 ・ITサービス業界 【Media & Entertainment Sector】 ・広告業界 ・メディア業界(放送、出版等) ・エンタメ業界(ゲーム、テーマパーク等) 【Telecom Sector】 ・通信業界 ▼TMTの各サブセクターが提供する主要サービスは以下の通りです。 【Technology Sector】 ●E2Eのビジネスモデルトランスフォーメーション(ソリューションシフト・新規事業開発) ・技術ポートフォリオ戦略立案 ・R&D組織設計・プロセス刷新 ・先端技術の事業化プロセス設計・導入 ・GTM・マーケティング戦略策定・実行伴走 ・価値売り営業への変革・オファリング設計・実行伴走 ●組織能力のモダナイゼーション ・マーケットインテリジェンス機能設計・導入 ・データドリブン経営の実装 ●戦略実行性を高めるための仕組み構築 ・事業特性に適したオペレーティングモデル ・データ基盤・開発プラットフォーム ●半導体戦略 ・事業戦略策定・実行伴走 ・プライシング戦略・実行伴走 ・Enterprise Archtecture戦略策定・実行伴走 ●半導体オペレーション・DX改革 ・サプライチェーン改革 ・半導体工場立ち上げPMO支援 ・スマートファクトリー構想策定・実行伴走 ・基幹システム刷新 【Media & Entertainment Sector】 ●経営戦略・事業戦略 ・ビジョン・成長戦略のデザイン ・イノベーション・新規事業創出 ・デジタルエンターテイメントとIP戦略　など ●IT・デジタル ・ビッグデータ分析と活用 ・サイバーセキュリティとデジタルリスク管理 ・先端技術の導入と活用　など ●顧客体験 (CX) ・オペレーション ・データドリブンマーケティング ・CX革新、XRによる体験強化 ・マーケットインテリジェンス機能設計・導入　など ●組織・人材 ・DX人材育成とデジタルアップスキリング ・人事戦略策定・実行 ●ファイナンス ・コンテンツ・IP別EPM ・リカーリングモデルへのシフト ●リスクマネジメント ・全社的リスクマネジメント(ERM)構築・導入 ・人権リスク・サステナビリティリスク対応強化 ・ブランド・レピュテーションリスク管理　など 【Telecom Sector】 ●経営戦略・事業戦略 ・成長戦略策定 ・新規事業創出 ・ローカル5G活用による新規事業開発 ●IT・デジタル ・IoT、5G技術、AI、ロボティクスなど　エマージングテクノロジーの導入と活用 ・ビリングシステムリプレース　など ●顧客体験 (CX) ・オペレーション ・オムニチャネル戦略 ・データドリブンマーケティング ・カスタマーサポート強化、UI/UX改善 ・サプライチェーン最適化 ●組織・人材 ・組織文化の変革 ・多様性とインクルージョン ●エンゲージメント向上リスクマネジメント ・全社的リスクマネジメント(ERM)構築・導入 ・データプライバシー保護 ・サイバーセキュリティポリシー対策(サイバー攻撃、情報漏洩など) ・事業継続計画(BCP)

GO Inc.が手掛けるモビリティ事業及びエネルギー関連事業、 およびこれから立ち上げていくであろう新規事業について、 事業企画とパブリック領域(規制等)との検討とを同時に行っていただきます。 上記役割を担う部門のリーダーとして、現メンバーとも連携しながら特定の事業領域について企画・検討を主導していただきます。 業務内容としては下記のとおりです。 ◯モビリティ及びエネルギー関連事業のパブリック領域(規制等)も含めた事業戦略立案 ◯あるべき規制等に向けた政府・自治体調整 ◯担当する事業領域およびプロジェクトに関するマネジメントおよび社内外のディレクション ◯外部パートナー様との協業案件におけるマネジメント 適性によって以下の業務を担当いただくことがございます。 ◯モビリティ及びエネルギー関連事業の補助金・政府調達プロジェクトの戦略立案 ●解決したい課題 対応範囲の拡大が求められるパブリック領域において、質・量が圧倒的に不足している状態を解消したい。 具体的には、特定の業界について自身でリードいただき、関わるメンバーのマネジメントをお願いしたい。 ●組織情報 社長直下組織として、マネジメント2名、メンバー3名の少数精鋭組織。 各メンバーがそれぞれ自身の担当プロジェクトについて関連部門と連携して推進している。

ミッション HELPOを主軸とした、ヘルスケアテクノロジーズが展開するtoC向け事業の成長をリードし、中長期的な営業戦略の立案から、具体的な営業企画の実行・推進まで一貫して担う。 市場で勝ち抜く道筋を描き、現場に落とし込み、成果につなげる。 主な業務 ・営業戦略の立案(ターゲット市場選定、チャネル戦略、収益モデル設計など) ・戦略を実現するための営業企画立案と実行推進 ・営業KPI・目標の設計と進捗モニタリング ・部門横断での調整・推進(マーケティング、プロダクトなど) ・営業同行 具体的な業務 ・市場・競合分析に基づく中期営業戦略の策定 ・新規顧客獲得、LTV向上のためのチャネル戦略の立案 ・キャンペーンや販売促進施策の企画・実行 ・戦略実現に向けた年間予算・収支計画の策定

職務概要 日立製作所のIR本部において、投資家・株主との戦略的コミュニケーションをリードする立場で、企業価値向上に資する情報発信・対話を推進する役割を担っていただきます。また、経営幹部との定期的な答申、社内関係部門との連携を通じて、資本市場と会社をつなぐIR活動の高度化を企画・推進していただきます。 職務詳細 本ポジションでは、主にIRにおける投資家ターゲティングをお任せします。 ●投資家との定期的な対話(面談対応) ●新規投資家の開拓活動 ・IR戦略の立案・実行、及びグローバルIR活動の推進 ●株主・投資家との対話を通じた資本市場フィードバックの収集、及び経営幹部向け資料の検討 ●投資家向け説明会(決算説明会、Investor Day、個別ミーティング/イベント等)の企画・運営 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など IR資料(決算開示資料、Investor Day、統合報告書等)や関連Q&A資料の作成、社内関係者とのリレーション構築・資本市場フィードバックインプット、国内外の投資家コミュニケーションのサポート業務を中心に活躍していただきます。 外国人投資家との英語を使ったコミュニケーションや、海外出張の可能性があります。また、グローバルの経営幹部に対するIR戦略の企画・立案、経営層・社内関係者への提案活動などのPJにも随時携わることができるなど、グローバルに幅広い視野で活躍できるチャンスがあります。 <参考URL:株主・投資家向け情報> http://www.hitachi.co.jp/IR/index.html 配属組織名 インベスター・リレーションズ本部　インベスター・リレーションズ部 配属組織について(概要・ミッション) ①資本市場(機関投資家・証券アナリスト)とのコミュニケーションのプロフェッショナルとして、対話・情報開示を行うこと。 ②日立の経営・社内関係者に対し資本市場のフィードバックを伝えることで、日立の経営戦略に社外の期待値を反映、策定に貢献すること。この2つがIR本部のミッションです。 これらを通じ、日立への適正な評価(株価)や信頼獲得をめざしています。 働く環境 (1)チームについて ●社内外から様々な経験を持つメンバーが集った多様性ある若手中心に、風通し良く・明るく前向きな雰囲気の職場です。課を跨いだクロスファンクショナルな業務分担により、部全体で協力しながら業務を遂行する雰囲気があります。 ●投資家・経営層との議論に耐えうる様々な知識が求められるため、OJTはもちろん、部内で勉強会を実施するなどして日々レベルアップを図っています。 (2)働き方について ●フレックス、リモート制度あり。経営層との対面コミュニケーションが発生するため、週半分以上出社する人が多いです。 ●国内外の機関投資家・証券アナリスト等とコミュニケーションをとるため、出張いただくこともあります。 (年数回、海外カンファレンスへの投資家開拓活動。その他国内外の各事業部イベントへの出席。) ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。 キャリアパス ●経験を積んだ上で海外勤務(北米、欧州)や、グローバルブランドコミュニケーション本部など関連部門への異動の可能性もあり、幅広いキャリアパスを描くことができます。 ●ビジネス上の必須スキルや知識を身に着け、コーポレートファイナンスやM&Aについても部内勉強会等を通じ学べる環境であり、国内外問わず、本社コーポレート部門や各セクター・BUの経営企画部門、財務部門等での活躍も期待されます。

企画職として、レバテックの売上最大化を目指すべく、 マーケティング部署との連携や施策立案～実行推進までお任せします。 ご経験やご希望を鑑みて下記いずれかのチームに配属となります。 ●配属先について 【レバテック(IT新卒紹介事業部)/事業企画室】 新規サービスである新卒ITエンジニア特化のメディア事業/イベント事業において、グロースのための事業企画に携わっていただきます。toB・toC問わず、戦略策定、プロジェクト立案・実行、数値改善など事業拡大のために活動します。 メディア事業についてはスカウト事業のサービス改善や新規求人ナビサービスのコンテンツ企画。 イベント事業については既存イベントの企画業務や新規イベントの立ち上げなどをご担当いただく予定です。 【レバテック(中途採用事業部)/事業企画室】 レバテックキャリアを中心とする転職サービス事業における事業企画業務を行っていただきます。 予実管理・戦略策定:中長期の事業計画立案および予算配分の最適化やSFA/CRMの新規機能企画や、BIツールを用いたモニタリング環境の設計・運用、市場調査・新規事業探索などが業務範囲となります。 レバテックキャリアだけでなく様々な事業ドメインを扱うポジションのため、扱うデータの複雑性やステークホルダーの多さは難易度が高い分、複数事業のPDCAを同時に回し、個の職能を大きく伸ばすことが可能です。 【レバテック(管理本部)/イノベーション室(法務)・業務企画担当】 レバテック株式会社全体の事業成長を牽引する企画部門(コーポレート領域)において、施策の企画立案と実施を担っていただきます。レバテック管理本部は、法務部、経理部等専門組織によって構成され、守りだけでなく、事業スコープの最大化(クリエーション機能)と実現性の最大化(ナビゲーション機能)に徹底して取り組んでおります。取引に関するフローの抜本的見直しや情報の統合分析等、各組織の業務改善、効率化の支援やシステム部門との連携支援を行うことで、管理本部全体での価値の最大化する役割を担います。

【ミッション】 ・スタートアップのインキュベーションおよび成長支援に伴走し、東海エリアのスタートアップエコシステムの発展に貢献する 単なるコンサルティングではなく、創業期から上場・グローバル展開まで、各フェーズに応じた実践的な支援を提供します。 スタートアップの成功が、東海地域全体の産業変革につながるという信念のもと、支援者自身も当事者意識を持って共に走る文化が根付いています。 【主な業務】(※ご志向・ご経験に応じた業務をお任せいたします) ・スタートアップへの事業成長支援(ビジネスマッチング、販路開拓、事業戦略の壁打ちなど) ・資金調達・投資家連携支援(VCや事業会社との接続、ピッチ機会の創出) ・採用・組織強化支援(経営人材の紹介・マッチング、採用戦略のアドバイス) ・公的支援制度の活用支援(NEDO・SBIRなどの補助金・助成金プログラムへの対応) ・プログラム・イベントの企画・運営(アクセラレータープログラム、勉強会など) ・会員スタートアップとの定期的な面談・関係構築 【具体的な業務】 ①スタートアップへの事業成長支援 担当スタートアップの事業課題をヒアリングし、大企業・事業会社とのビジネスマッチングや新規販路開拓の機会を創出します。 CEOや事業責任者との定期的な壁打ちを通じ、事業フェーズに応じた個別支援を行います。 ②資金調達・投資家連携支援 VC・CVC・事業会社のネットワークを活用し、資金調達フェーズにあるスタートアップへの投資家マッチングやピッチ機会の創出を支援します。 投資家目線でのデッキレビューや事業計画のブラッシュアップサポートも担います。 ③採用・組織強化支援 CFO・COO・CTOなど経営幹部候補の人材マッチングから、採用戦略の立案・実行支援まで、スタートアップの組織課題に伴走します。 STATION Ai独自の人材ネットワークやプログラムを活用した支援も行います。 ④公的支援制度の活用支援 NEDO・SBIRなどの補助金・助成金プログラムへの申請支援を、対象スクリーニングから採択後フォローアップまで一貫して担当します。 制度の最新動向を会員スタートアップへ積極的に発信します。 ⑤プログラム・イベントの企画・運営 アクセラレータープログラムやピッチイベント、交流会などの企画から運営・改善までを担います。 参加者ニーズを踏まえたPDCAを回しながら、コンテンツの質を継続的に高めていきます。 ⑥会員スタートアップとの定期面談・関係構築 担当スタートアップと定期面談を実施し、事業進捗・課題を把握しながら「経営者の相談相手」として信頼関係を築きます。 把握した課題を社内の投資・採用・広報などの各リソースと連携して解決へつなげます。 ●業務の変更の範囲:会社内でのすべての業務

● 部門概要 Futureグループの戦略部門に参画いただきます。 　Vision:変化の激しい環境の中、企業変革・成長戦略をお客様と一緒に創造し実現する 　Mission:お客様の成長を通して豊かな社会実現への貢献をする Futureグループの技術基盤、顧客基盤、人財基盤、経営基盤を活用し、戦略～実行支援まで一気通貫で支援するコンサルティング事業を行います。私たちは、単なる戦略立案や業務改善の枠組みを超え、30年にわたり磨き上げてきたデジタルの技術力を「武器」として、クライアントのビジネスモデルそのものを変革します。技術的裏付けのない戦略や、現場で定着しない絵に描いた餅は提案しません。テクノロジーを前提とし、実行と実装を担保した「他社には真似できない」コンサルティングサービスを企画・推進します。 まだ少人数組織であるため、風通しよく、自らの意思を反映した事業推進が可能で、新しい組織、新しいコンサルビジネスの創造に主体としてコミットすることができる環境です。アントレプレナーシップと熱い想いを持つ仲間が揃っています。 コンサルティングにとどまらず顧客との共同事業やFutureグループ内での新規事業開発も可能です。これから更に規模拡大を見込んでおり、積極的に採用予定です。 ● 職務内容の概要 多様な業界(流通・小売、消費財、食品・飲料、化粧品、自動車、電子機器、ヘルスケア、人材派遣業界など)のクライアント向けに経営コンサルティングサービスを提供します。 ・事業戦略、中長期経営方針策定、マーケティング戦略 ・組織構造の改革、業務プロセスの再設計 ・事業推進におけるPMO支援 ・市場・競合調査、及びそれに基づく意思決定支援 等 　(案件によって、テクノロジーグループとの共同案件もあり) ● 詳細 ・戦略策定から実行支援まで伴走するコンサルティング事業を推進 ・デジタルを活用した経営・業務の変革、新しい価値の創造を実施 ・成長途上のチームのため、自身の推進したい領域を開拓し、成長させていくことが可能 ・創業者の金丸や、技術を本質的に理解し、使いこなす社内のテクノロジーチームと協力してプロジェクト・営業推進をすることが可能 ・顧客との協業による事業推進(責任者として)が可能 ・フューチャーグループによる企業買収などM&Aにも関わる機会あり ● 業務内容の変更の範囲 当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

当社は、お客様だけでは辿り着けないゴールを定義し、ITを活用し、お客様と共同作業を通してゴールにリードします。 その過程において、医療(HIS,PHR,医療機器プログラム)×ITの知見を活用したコンサルティング・ソリューションを提供します。 業務の詳細 ・顧客に対する提案やグランドデザイン(ゴールと進め方の定義)の実施 ・プロジェクトのリーディング、マネジメント ・事業企画から事業開発 ・運営までの一連の新規事業開発の主担当 ・顧客側の立場でのプロジェクト推進支援(PMO) ・自社事業(DPCデータ活用、各種医療機器)における事業企画 ・開発のリード、アライアンス交渉 役割と期待 <リーダークラス> ・ヘルスケア関連(製薬・医療機器メーカー・病院)の顧客開拓　 ・経営・ビジネスコンサルプロジェクトのプロジェクトリーダー ・社内ヘルスケア事業の事業開発リーダー　 ・大学等協業先・出資先とのアライアンス交渉 案件事例 ・大手商社 シニアサポートのサービスデザインとプラットフォーム構築 ・ヘルスケアベンチャー 経営企画支援 ・タブレットを用いた認知症の早期診断医療機器開発 (大学共同研究) ・AMED事業「AI技術を活用した統合失調症の早期診断医療機器プログラムの開発」(実行中)　 ・国立大学(複数)との事業創出(実行中) 募集部門のビジョン・ミッション Vision: 医療 × デジタル技術で関わる全ての人々を健康にする未来を実現する Mission: 仲間と共に、次世代型医療サービスを創出する ※業務内容の変更の範囲について:当社業務全般に従事いただく可能性がございます。

【職務概要】 BtoB・BtoC向けのデジタルプロダクト開発を融合し、UI/UX領域でのデザイン・開発・改善提案までを担っていただきます。 新規Webサービスの立ち上げ、既存プロダクトのリニューアル、ベンチャー支援やグローバル案件など多岐に渡るプロジェクトに関わる機会があります。 ユーザー中心設計に基づき、ビジネス成果と最適なユーザー体験の両立を目指していただきます。 ●主な業務内容: Webサイト・Webサービス・アプリケーションにおけるUI/UX設計、デザイン、プロトタイプ制作 ユーザー調査(定性・定量)に基づいたユーザーモデル化(ペルソナ・カスタマージャーニー等) Webサイトおよびアプリの情報設計・画面設計・アクセシビリティ対応 HTML/CSS/JavaScriptを用いたフロントエンド開発支援・インタラクション設計 ロゴ・インフォグラフィックス・ビジュアル素材等のデザイン制作 UI/UX改善案の立案と実行(A/Bテスト、ユーザビリティテスト、アクセス解析等) デザインシステムやUXガイドラインの策定と運用管理 クライアントワークショップ・会議のファシリテーション チームマネジメント・プロジェクト推進・他チームとの連携(マーケティング、開発等) ●具体的な業務例 ・デジタル戦略に基づいたクリエイティブ施策の企画立案から、UI/UX、ビジュアルデザイン領域におけるクリエイティブ/アートディレクション、実制作までを一貫して担当 ・エンジニア、デザイナー等の多職種と連携し、Web・アプリ・映像・空間など多様なタッチポイントを通じたブランド体験の最適化を推進 ・生成AIやインタラクティブ技術等の最新テクノロジーを活用し、社会やクライアントの変化に応じた先進的な表現の創出 ・オンサイト常駐型のプロジェクトにおいて、マーケティング/ブランド戦略に即したデータドリブンなデザイン提案・実行を担う ・サービスデザインの観点を取り入れたUI設計、プロトタイピング、ユーザーテストの設計・実行 ・デジタル広告やSNS等、キャンペーンに連動したクリエイティブ設計から運用・改善までのPDCA実行 ・スチール撮影や映像制作のディレクション、撮影現場への立ち会い、クオリティ管理 【使用するソフトウェア】 ・Figma ・Adobe CC (XD、llustrator、Photoshop、InDesign、After Effects、Premiere Pro) ・Microsoft Office (Excel、Word、PowerPoint) ・Miro, Invision ・Google Analytics、Adobe Marketing Cloud

当社の事業成長を加速させるため、外部パートナー企業との提携(アライアンス)を戦略的に企画・推進いただくポジションです。 社内外の多様なステークホルダーと連携しながら、提携スキームの検討、交渉、契約実務、導入後の運用まで幅広くご担当いただきます。 変化の激しい環境下でも柔軟に対応し、自ら情報をキャッチアップしながら、社内関係者との連携を図り、提携による価値創出をドライブできる方を求めています。 当社の事業成長を非連続に加速させるため、外部パートナー企業との戦略的アライアンスを統括し、企画立案から交渉・契約・実行・運用までをリードいただくポジションです。 経営陣や事業責任者と密に連携し、全社横断でアライアンス戦略を描き、推進組織のマネジメントも担っていただきます。 アクセンチュアグループとして経営改革を進めるフェーズにおいて、アライアンスを通じた事業スケールの要となる役割です。 既存の延長線ではなく、新しい事業モデル・価値創造の仕組みを外部と共創できる方を求めています。 【主な業務内容】 ●アライアンス戦略の企画・推進(室長としての責務) ビジネスアライアンス戦略の立案、ロードマップ策定 経営陣・事業責任者とのディスカッションを通じた重点領域の特定 新規パートナー候補の探索、評価、優先順位付け 事業成長に直結する提携スキームの企画・設計・推進 ●パートナー企業との折衝・契約実務の統括 主要パートナーとのリレーション構築・維持 交渉方針の策定、重要交渉のリード 契約条件の整理、法務との連携による契約締結プロセスの管理 ●ビジネスアライアンス推進組織のマネジメント 室内メンバー(担当者クラス)の育成・指導 室としてのKPI設計、モニタリング、改善 ●社内外ステークホルダーとの調整・コミュニケーション 経営陣、事業部、技術部門、法務、財務などとの連携 パートナー企業との共同プロジェクトの推進 提携後の運用フェーズにおける課題解決・改善 ●経営改革フェーズにおける変革推進 新経営体制の方針を踏まえたアライアンス戦略の再構築 既存の商習慣・プロセスの見直しと変革のドライブ 事業ポートフォリオ拡大に向けた新領域アライアンスの開拓

2023年10月に設立したクオンツ・コンサルティングのビジネス・プロデューサー職(営業職)として事業の0￫1フェーズにおける垂直立ち上げをミッションとし、新規顧客の獲得、ビジネスパートナーシップの構築、サービスの提供戦略の立案・実行をリードします。 日本を代表する企業群が抱える経営課題、デジタル課題に対してコンサルタントと共に適切なソリューションを提案し、企業変革・企業価値向上をご支援します。 代表の佐上直下の組織であるため、若くしてプライム上場を果たし、業界からも注目を浴びるノウハウや考え方を肌で感じることができ、セールスを通して企業経営を学ぶことができます。 将来経営者を目指したいメンバーも多く在籍しています。 ●業務内容 ・マーケットリサーチと分析: 市場のトレンド、競合企業、潜在的顧客ニーズの調査・分析を行い、戦略的なアプローチを立案 ・新規顧客開拓: 新しいクライアントを開拓し、提案書の作成やプレゼンテーションを通じてコンサルティングサービスを提案する。 ・営業戦略の立案と実行: 短期・中長期の営業計画を策定し、売上目標の達成に向けた具体的な施策を実行する。 ・パートナーシップの構築: 業界内外のパートナー企業やステークホルダーとの関係構築、アライアンスの締結を推進する。 ・リソース最適化戦略: 社内のコンサルタントを適切なプロジェクトにアサインし、クライアント・コンサルタント・自社、それぞれの利益を最大化など、事業成長に必要な戦略立案から実行まで一気通貫でリードいただきます。 社風 ・社内コミュニケーションは活発で、休日はゴルフにいくなど仲が良い ・合理的な考えの人が多く、短時間で成果を出すことにフォーカスしている ・平均29歳と若いメンバーで、時価総額数兆円規模の会社を作るビジョンがある ・日系大手コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多い

●仕事内容 中期経営戦略や経営ビジョン策定、官民連携/地方創生型CSV事業戦略策定、PoC実装、全社BPR支援や組織構造変革(分社化、シェアード子会社設立、カーブアウト等)など、戦略コンサルティングとしてのテーマはもちろん、事業会社発のコンサルティングファームである私たちならではの企業価値の向上に直結する強み持っています。以下に、案件の一例を示します。 1.M&A総合研究所とコラボレーションしたE2EでのM&A支援 M&A総合研究所に蓄積される鮮度高い情報、全世界4.5億社のデータベース、金融交渉ノウハウ等、仲介ならではの強みを活かしたE2EでのM&A支援(戦略立案～ソーシング、BDD、PMI) 2.営業組織構築と営業DX戦略立案 キーエンス流の営業組織構築をM&A業界で最適化し、自社の営業組織基盤/システム構築を行うことで急成長した実績を活かし、クライアントの営業DX(デジタルトランスフォーメーション)や組織構築を支援することで、営業プロセスの効率化と成果の最大化を実現 3.IR戦略と企業価値向上 わずか3年9か月で上場し、さらに1年でプライム市場へ移行、時価総額4000億円を達成した経験を基に、機関投資家とのコミュニケーションを熟知したIR戦略を提供し、クライアントの株主価値最大化を支援 4.ロビイング戦略 クライアントのビジネス環境における規制や政策の変化に対応するため、当社の豊富な経験と専門知識を活かしたロビイング戦略を提供。これにより、クライアントが規制当局や政府機関との関係を効果的に管理し、ビジネスの持続可能な成長を支援。 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 ●プロジェクト事例 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 ・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ・プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ・M&A総研で成約したディールのPMI支援 ・大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。 ●期待される役割 【社外】 ・複数プロジェクトの指揮監督 ・予算管理 ・プロジェクトの品質管理 ・顧客折衝/リレーション構築 ・プロジェクトメンバーの育成 ・営業部門との連携による顧客リレーションシップの構築、新規案件の獲得 ・プロジェクトメンバーからの顧客ニーズの吸い上げ 【社内】 ・人材の採用 ・評価制度や人事制度の設計/構築 ・ナレッジマネジメント ・自社のブランディングや広報活動 ・MVVの策定や改定、浸透など 組織の中核メンバーとして対クライアントだけでなく、自組織の成長を共に牽引する役割を共に担っていただきたいです