【職務内容】 日系企業の競争力、特にグローバル市場にて勝ち抜くためには、少子高齢化による労働人口減を踏まえながら、グローバル経営体制・HR等のコーポレートファンクション整備、そして、企業の魅力性を高めて優秀な人材確保していくことが肝要であり、当組織はそれら経営アジェンダを解決するサービスを提供していきます。 ・経営レベルのアジェンダに対して、「組織開発、組織変革」、「人事コンサルティング」の両領域におけるビジネス創出を牽引します。担当いただく主な領域は、「組織開発」、「人事・人材開発」、「人事プロセス改革」など。 ・NTTデータグループの組織・人材に関するテーマを扱うコンサルティング組織を纏めて、NTTデータグループ全体でコンサルサービスを提供することも本組織のミッションであり、国内外含めて(クニエ・経営研・NTT等も含めて)グループ内連携をして、価値を最大化していきます。 ・FY2024から新組織として立ち上がり、組織人材コンサルティングのみならず、それらコンサルティングから導出を狙う、アライアンスビジネスやBPOビジネスにも取り組んでいきます。 【案件例】 ●組織開発、組織変革 ・DX組織戦略立案及びDX組織伴走支援 ・チェンジエクスぺリンス&カルチャーシフト ・デジタルテクノロジー定着化支援 ●人事コンサルティング ・人事戦略立案支援 ・人事機能変革(HR機能設計/BPR(HR領域)、HR GBS・アウトソーシング支援、人的資本情報開示に向けたHRISデータ活用支援) ・システム構築支援 ・HRトランザクション(M&A・組織再編) ・ピープルアナリティクス 【組織構成】 (2025年3月時点) コンサルティング事業部 約400名(経験者採用実績 毎年約30名) 事業部の中で、当ポストのユニットは65名で構成 20代~30代の社員も多く、事業会社やコンサルファーム出身の方々も多数いらっしゃいます。 特に人事コンサルティング領域のケイパビリティをこれまで以上に高めていく必要があり、中途採用で強めていきたいと考えています。

国内大手の人材業界・販促メディア事業を展開する先進企業のアカウント営業として、以下を担っていただきます。 <主な役割> ・業界構造、競争環境、テクノロジー動向を踏まえた顧客課題の把握とアカウント戦略の立案 ・顧客の将来変化を見据えた課題仮説の立案、AIによる変革テーマの提言・提案・推進 ・社内のコンサルや技術部隊と連携した実現性検証、推進体制の構築 ・提案実行、商談推進および提案後のプロジェクト状況・顧客成果の把握、追加提案や新たな課題発掘によるビジネス拡大 顧客との信頼関係を基盤に、業界専門性、仮説提案力、構想力、推進力を高めながら、顧客の事業変革に深く伴走できるポジションです。 組織の特徴 ・担当領域毎に3-4名程度のチームに分かれた活動がメインとなりますが、フラットな組織構成で1人1人が主体的に動くボトムアップ型を志向しており、年間数億円規模のビジネスを担当いただくケースが多いです。 ・「既存ビジネスからの幅出し」と「新規顧客アプローチ・案件創出」を兼務いただくことも多いですが、個々の強みや志向に合わせてアサインされます。 プロジェクト事例 ・人材採用業界における圧倒的な採用プロセス短縮に向けた変革プロジェクト ・人材派遣業界における業界未来像の策定および実現手段検討 ・中小企業(お客様のお客様)の生産性・業績向上を目的としたDXソリューションの企画・開発 ・データドリブン経営をサポートするデータ分析・BI構築プロジェクト ・働く人の新しいワークスタイル創出プロジェクト(バーチャルオフィス、AIパーソナルアシスタント、etc)

金融分野(社員4,000人超の組織)の成長戦略・人財戦略に基づいた人事施策の企画立案、実行をリードします。 全社の人事本部や、社内の他分野、金融分野内の各事業本部や事業部などの各組織ステークホルダーと連携しながら施策を推進します。 ●配置・異動、評価、昇格 ●人事・人財情報のデータドリブン施策 ●人事戦略施策(人事ローテーション施策、サクセッションプランの検討)等

※ご応募いただきました書類・面接時の情報を基に、適していると考えられる業務を選定いたします※ ●共通内容 NTTデータグループのグローバル本社として、法務・コンプライアンス・リスクマネジメント領域の戦略立案・マネジメントを担い、国内外グループ全体のガバナンス強化と組織変革をリードしていただきます。 ご経験・適性に応じて主担当領域を決定し、CROや経営層と連携しながら、下記の業務を推進していただきます。 ・国内外グループ会社との英語での戦略協議・交渉 ・グローバル全体を見据えた施策の策定・優先順位付け・展開 ・経営層への戦略的提言・意思決定支援 ・多文化マネジメント戦略の設計・現地責任者との関係構築 ・インシデント発生時の全社的な再発防止策の策定・定着に向けた運用・体制構築 ・各種研修・啓発活動のグローバルカリキュラム設計・推進 ・後任育成・チームマネジメント ●職種別:　 下記の特定の職種に限定せず、横断的な職務設計も可能です。 【リスクマネジメント】 ・グループ全体(国内・海外)のリスクマネジメント統括・推進 ・当社事業に重要なリスクの選定・分析・統制状況のモニタリングと経営人への報告・提言 ・リスクマネジメントフレームワークの見直し・改善 ・地政学リスクのモニタリング・分析 【法務】 ・グループにおける新規ビジネス領域にかかる法規制/改正に伴うリスクの予測・全社対応策の策定、契約・取引方針の策定、訴訟賠償等案件の捕捉管理 ・グループ会社法務体制の統括・ガバナンス強化 ・グループにおける内部通報制度(労務・内部通報案件の対応を含む)の運用・制度見直し・文化醸成 ・株主総会・取締役会等の運営・経営陣へのアドバイス 【コンプライアンス】 ・グローバルコンプライアンス基準・倫理綱領の策定・推進 ・国内外グループ会社向けコンプライアンス体制の設計・展開 ・多国籍対応のコンプライアンス教育カリキュラムの開発・導入 ・企業倫理委員会等の運営・経営層への戦略提言

当社は「人」が最大の資産であり、社員一人ひとりの成長が会社の成長に直結するという考えのもと、様々な育成体系を整備し、高度な専門性と変化対応力を有するプロフェッショナル人財やグローバルで活躍できる人財の育成に注力しています。今後はNTTグループのITビジネス、ならびにグローバルビジネスの中核を担う企業として大きなウェイトを占める存在になるため、より一層の人財育成強化を図っていきます。 本部署ではコーポレート本社の人財育成部門として、経営層と連携し、グループ会社社員を含む国内約5万人の能力開発および自律的キャリア形成を促進するための育成戦略立案、施策・仕組みの企画・推進を担っています。 主な業務内容は以下の通りです: ・ビジネスパーソンとしての総合能力の開発(役割認識・ビジネススキル・ヒューマンスキルに関する研修等) ・プロフェッショナルとしての専門能力の開発(テクニカルスキル研修、社内認定制度の企画・運用) ・経営戦略と連動した能力開発(デジタル人財育成、グローバル人財育成等) ・自己研鑽・自律的キャリア形成支援、組織開発支援等

【職務内容】 NTTデータの今後の注力領域の一つであるBPO領域における戦略立案/実行と案件導入/運用を司るマネージャーポストを募集します。 当ポストにおけるマネージャーの役割は以下3点となります。 ●BPO/BPS領域事業戦略立案と実行 BPO/BPS領域のビジネス拡大に向けて開発運用サイドとしての戦略立案とその実行に取り組んでいただきます。営業企画部門と連携しての全体戦略立案やそのベースとなる技術調査/検証のマネジメントなどを高い視座を持って従事されることを期待しています。 ●BPO案件導入 開発/運用側メンバとしてBPO案件獲得に向けた提案支援および受注後のBPO実装フェーズにおけるプロジェクトマネジメント業務を担っていただきます。 提案フェーズにおいては営業担当と共に顧客と相対し、BPR手法やインテリジェント・オートメーション技術(AIAgent、BPMSなど)を用いて顧客課題に対して業務プロセスをどのよう変革するか、BPO移管を含むマイルストーンを検討/提案を行います。 また、実装フェーズにおいては提案内容に基づき具体的な業務プロセスの設計やBPOに向けた実装(開発・試験・移行・運用引継等)を行い、BPO運用を開始できる状態まで導きます。 ●BPO案件運用 実装後運用フェーズに移行したBPO案件におけるプロジェクトマネジメント業務を担っていただきます。 定められたQCDを確保を基本としつつ、単なる運用管理ではなく継続的に現場からの改善ポイントをBPRに繋げる”ビジネスプロセスサービス”を実現することで長期的な顧客満足度の実現と利益率の向上を期待しています。 対応する業界業態は銀行・保険・製造や社内バックオフィスなど多岐に亘ります。 なお、3つの役割の比重や担当いただく対象業界や領域につきましてはその時々での案件受注状況および保有スキルセット・適性等を考慮しつつ随時調整しながら進行する形となります。 【組織のミッション】 当統括部は、BPOの進化形であるビジネスプロセスサービス(BPS)の提供を通して顧客業務全体の継続的効率化やさらなる付加価値の向上の実現をミッションとしています。特に当社の強みの一つであるDigital領域を中心としたForesight Technologyを活用し、顧客単体だけでなく業界全体のBPS展開により持続的な事業成長を図ることを目的として活動をしております。

法人分野の採用活動を担っていただきます。 法人分野における持続的な成長のキードライバーとしての採用活動のミッションを裁量を持って取り組み、求める人財の充足をスピード感を持って達成していくことがメインミッションです。 ●具体的には ・スタッフ部門である、法人事業推進部に所属し、HR担当として採用活動のリードを行います。 ・採用活動を行う職種は、主にテクノロジー人財、コンサルティング人財です。募集ポストにより、求める人財要件が異なる中で、外部のパートナー企業様等と連携しながら、採用活動の充足を目指します。 ・企画やアドバイスだけではなく、自ら手を動かしながら、ダイレクトリクルーティングやリファラル採用等の促進も行い、募集部門の関係者を巻き込みながら、人財の要件定義を行い、迅速に応募喚起等のアクションを実施します。 ・今回募集しているポジションでは、自身の課題形成を積極的に行い、適切な対応を検討&実行することで、組織貢献となる成果創出を目指します。 ・採用がメインのジョブロールになりますが、法人分野内における採用以外の人事課題にも、適宜関与し、組織の円滑な運営に寄与することを期待いたします。 本ポジションで求められる役割 ・年間採用人数充足のための、あらゆる採用活動をリーダーシップを持って、取り組むこと。 ・人事課題や人員計画課題に対して、本質的に向き合う姿勢と、具体的なアクションの実行まで行う推進力を発揮すること。 ・共に採用活動を行うメンバーや事業部とのポジティブなチームビルディングの実現を励行すること。

●共創プラットフォームの導入コンサルティング ・顧客の人事業務やシステム構成のヒアリング ・現行業務フロー、システム構成、データ構造の可視化 ・本プロダクト導入に向けた要件整理および設計支援 ・導入プロジェクトにおける顧客折衝およびプロジェクト推進 ●人事データ統合・システム連携設計 ・各種システムとのデータ連携設計 ・システム間におけるデータマッピング設計 ・人事マスタ設計およびデータ整備方針の策定 ・データ品質向上に向けた課題整理および改善提案 ・連携テスト、データ移行、運用定着支援 ●顧客の人事DX推進支援 ・複数システムを前提とした全体アーキテクチャの設計 ・業務プロセスとデータフローの最適化支援 ・人的資本経営やAI活用を見据えたデータ基盤整備支援 ・顧客要望を踏まえたプロダクト改善提案 従事すべき業務の変更の範囲：その他会社が指示する職種

【ミッション】 顧客の人事・組織課題を構造から捉え、ジンジャーのタレントマネジメントプロダクト(人事評価/人事データ分析/組織診断 等)を“手段”として、人的資本経営の意思決定をデータドリブンに変革する——その上流設計を有料コンサルティングとしてリードし、さらにその手法を“誰もが再現できる型”へと昇華させていただきます。 ● 現状分析・課題特定(導入前アセスメント) 顧客の経営戦略・人事戦略をヒアリングし、組織のボトルネックを特定 人事/労務/勤怠/給与など人事領域全般の業務プロセスの可視化と再設計(BPR) ● データドリブンな提案・意思決定支援 「ジンジャー人事データ分析」を用い、人的資本開示・組織状態の可視化に基づく経営層への提言 評価制度の運用設計、ハイパフォーマー分析、離職防止施策などの立案 統合型人事DB(PDP)に蓄積された“正しい人事データ”を武器に、勘ではなく確信で語る提案設計 ● 現場への定着設計(経営合意にとどめない)※追加 経営層の合意形成にとどまらず、現場ミドルマネージャーの意思決定・日常運用への定着までを設計(現場マネージャーの業務変革こそがプロダクト価値の中心) 制度・運用が現場で回り続ける状態をつくり、成果創出(ROI最大化)まで伴走 ● 手法の型化とイネーブルメント 現場課題に基づくコンサルティング手法の型化 型化した手法を、社内の他職種や外部パートナーが再現できる状態(研修・テンプレート・プレイブック)まで落とし込むイネーブルメント 開発チームへのプロダクト改善提案(Customer Zeroの実践を製品価値へ還元) ※担当テーマは経験・志向に応じて柔軟にアサインします。

●採用要件定義と採用戦略の立案 ・各部門責任者(CxO・部長等)との採用計画調整、ポジションごとの採用要件のすり合わせ ・担当ポジションの中長期母集団戦略の設計、チャネルポートフォリオの最適化 ・難易度の高いポジション(ハイレイヤー/専門職/エンジニア等)の採用戦略立案 ●多角的な母集団形成 ・エージェント・RPOのコントロールと、戦略パートナーとしての関係構築 ・ダイレクトリクルーティング(LinkedIn/ビズリーチ等)の実行とソーシング効率の最大化 ・リファラル採用の推進と仕組み化 ・採用イベントの企画・運営 ・採用広報・SNSを活用したタレントマーケティングの実行 ●候補者対応・選考プロセス運用 ・候補者との初回面談・スクリーニング面接 ・選考プロセス全体の進行管理、各面接官との連携、候補者へのタイムリーなフォロー ・候補者体験(CX)の最大化を意識したコミュニケーション設計 ・内定承諾までのクロージング(オファー面談・条件交渉のサポート) ●Talentio × ジンジャー × AIによる採用プロセスの高度化 ・自社プロダクト「Talentio」をフル活用した採用オペレーションの設計・運用(Customer Zero) ・AI/LLMを活用したスカウト文面生成・候補者スクリーニング・面接データ可視化等の実装と運用改善 ・採用データ(応募数/面接通過率/時間別ROI/内定承諾率等)の分析と打ち手の提案 ●選考の質向上・採用基盤の整備 ・面接官トレーニングのサポート、構造化面接の運用浸透 ・採用プロセスの標準化・効率化を目的とした採用基盤の整備 ・ハイヤリングマネージャーとの連携による選考精度の向上 ●ヘッドカウント・予算管理のサポート ・担当ポジションの採用KPI(応募数/Time to Fill/CpH/Quality of Hire等)のモニタリングと改善 ・採用エージェント費・媒体費等の予算管理サポート ※ご経験・志向性に応じて、上記以外の業務も積極的にお任せします。

●ミッション 企業ミッションに共鳴し持続的に増収増益を実現するための「世界最高水準の組織を作り、社員全員がイキイキと仕事ができる環境を作る」 ●担当業務 エムスリーの事業・組織を成長させる人材の採用/エンゲージメント向上活動を通じ、担当グループの事業戦略、人材ニーズに沿った採用～リテンション～退職に関わる「スタッフ・エクスペリエンス」支援をリーダーシップをもって主体的に取り組んでいただきます。ピープルサクセスグループに所属しながら担当グループの役員や人材育成チームとの密な連携により収益部門の活躍を支援していただきます。 1.事業・組織戦略に基づいた最適な人材採用(新卒・キャリア採用)・育成・人材開発施策立案～実行 2.組織運営・人材リテンションマネジメント 3.業績評価・報酬決定と伝達プロセスのマネジメント 4.エンプロイーエクスペリエンス向上の施策立案～実行 5.その他、組織課題の解決・組織活性化のための取り組み実施 ※経験、能力に基づき優先エリア設定、担当エリアの調整をする可能性があります。 ※以下、想定担当部署となります: ・ビジネス部門 ・プロダクト開発部門 ・グループ会社 ●チーム体制 ・2025年4月現在、30名のスタッフがピープルサクセスグループに在籍 ・労務・人事管理の運用ならびに企画をするチーム、研修・人材開発・社内エンゲージメントを高める活動を企画・推進するチーム、新卒採用チーム、ならびにHRBP(事業・サービスを推進する部署に寄り添い採用、組織運営、リテンションを推進する)チームで構成 ・企業・部署・人事領域の多角的視点で組織や社員の支援を行い、強い企業組織を目指すため、意図的に兼務体制を採り、チーム間の情報共有や連携を促進 ・人事課題は、事業・組織の成長とともに変化します。その変化に常に柔軟に対応できるグループであるよう、日々活動しています ●行動規範とマネジメント連携:「社長意識」 ・ピープルサクセスグループ管掌役員がゼネラルマネジャーを兼務、経営判断と実務の機動的な連携を推進 ・代表取締役との定例週次ミーティングにスタッフも参加、経営のダイナミズムを実感し経営にインパクトのある業務に従事 ・事業・組織成長や環境により日々変化する人事課題や、個別性や秘匿性も高い課題を常に「社長意識」、つまり社長と同様の責任感、オーナーシップ、逃げない意識で、真摯に従事 <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

事業の急速な変化と拡張に伴い、マイベストのHRには、事業戦略と連動した組織づくりを主導する役割が求められています。本ポジションでは、担当事業部の事業責任者やCHROと緊密に連携し、「人と組織」の観点から事業成長のボトルネックを特定・解消していただきます。組織デザイン・人員計画・評価育成・エンゲージメント向上・カルチャー醸成まで、組織開発を一気通貫で推進いただきます。また、現在のフェーズでは「どのような人材を組織に引き入れるか」が組織課題そのものであるため、重要ポジションの採用戦略立案・アセスメント設計まで自ら主導していただきます。 ●事業戦略に連動したHRBP・組織課題への介入 ・事業責任者との定例・ディスカッションを通じて、事業目標の達成を阻む「人・組織の課題」を特定・提言 ・事業ロードマップに合わせた最適な組織構造の構築、必要なタレントスペックの策定、人員配置の最適化 ・事業部のパフォーマンスを最大化するための評価運用の最適化、ハイレイヤー人材の育成・定着支援 ・エンゲージメント・カルチャーの醸成 : 組織コンディションの可視化・分析と、組織の健全性を高めるカルチャー施策の企画・実行 ●事業成長を牽引する採用戦略の立案・実行(採用領域) ・エンジニア、BizDev、プロダクト責任者等のシニアクラス・キーマン人材の採用要件定義・獲得戦略の実行 ・スキル・カルチャー双方を高精度で見極める評価基盤の構築、面接官トレーニングの実施 ・AIツールやデータ分析基盤を活用した選考オペレーションの効率化・自動化およびデータドリブンな意思決定

SALESCOREでは、営業組織における構造的な課題解決を目的としたセールスイネーブルメント支援を提供しています。 プロジェクトでは、単なる売上向上ではなく「半永久的に成長し続ける組織文化と仕組み」の構築を目指します。顧客の課題は「営業組織を強くしたい」「何から手をつけるべきかわからない」といった抽象的なものも多く、それらに対して以下のようなステップで支援を行います: • 戦略設計フェーズ:経営課題の明確化、理想状態の定義、現状ギャップ分析(例:3C分析等)による全体戦略設計 • 制度・仕組み設計:営業プロセス、KPI、SFA/CRM、育成カリキュラムなどの具体設計 • 浸透・定着支援:マネージャー〜現場まで、制度を根付かせるための実行・フォロー・文化形成支援 プロジェクトは半年〜2年以上に及ぶものもあり、対象業種はSaaS、IT、人材、不動産、金融など多岐に渡ります。 入社後は、議事録作成や資料補助などのサポート業務からスタートし、OJTとメンター支援を経て、フロント担当(顧客折衝・設計・進行管理)へと業務範囲を広げていただきます。オンボーディング中は営業同行などにも携わる可能性があります。 業務の評価について ●1. 業務成果の判断基準 • 稼働率(アサイン可能工数に対する稼働実績) • プロジェクトのアウトプット(顧客満足度、進行・収支、チーム内評価など) ●2. 評価サイクル・方法 ・半期ごと(12〜5月/6〜11月)に評価 ・「Skill評価」+「Value評価(行動規範に基づく)」の2軸で昇降格・昇降給を決定 ●3. 成功のイメージ ・入社3〜6ヶ月:PJサポートとして社内・顧客コミュニケーション、業務運用に慣れ、少しずつ設計・提案フェーズに関与 ・6ヶ月〜1年:フロント担当として自走できるようになり、戦略設計・制度設計・浸透支援の一部を主導 キャリアパスの方向性 ・昇格ルート:コンサルタント → シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー → パートナー ・他事業部(セールス/マーケティング/採用など)への異動も可 配属後のオンボーディング ・入社後1〜2ヶ月はインプット・ロープレ・テストを繰り返し、メンターとともに育成 ・合格後に実PJにアサイン/現場稼働をスタート

応募ポジションに迷われる場合はこちらからご応募ください! ・宿泊管理本部 ・トラベル本部 ・着物レンタル本部 ・地域プロデュース本部 ・開発本部 ・コーポレート本部 ・人事戦略本部 ・その他、新規事業(新規M&Aの事業責任者) 選考時に詳細ポジションご案内させていただきます。

BPGの採用強化に向け、採用企画から採用オペレーションまで幅広く担当していただきます。 経営課題である採用を推進するコアメンバーとして、採用戦略の実行・改善に携わっていただくポジションです。 ●採用計画に基づく採用オペレーションの企画・推進 ●人材紹介会社とのリレーション構築・募集要件の共有・改善提案 ●候補者対応(面接調整・フォロー・オファー対応) ●採用KPIの集計・分析および改善施策の立案 ●求人票・採用媒体・採用ブランディングの企画・運営 ●採用イベント・会社説明会の企画・運営 ●入社手続き・オンボーディングの運営 ●採用業務の効率化・業務改善・DX推進

職務概要 ・日立製作所人財統括本部コネクティブインダストリーズ人事総務本部CHROオフィスおよび人財戦略部の企画員として、HR戦略・組織戦略・KPI等の取り纏め、人財マネジメントオペレーション、グローバルオペレーション基盤の構築、HRDX・AI活用による人財マネジメント高度化と業務改革、それらに伴う経営・セクター内グループ会社とのコミュニケーション等の業務を上司の指示に基づき実行する。 職務詳細 以下の主な業務内容を上長の指示に基づき実行する。 1.HR戦略・組織戦略の企画・KPI管理の支援 　・セクター人財戦略の策定および取りまとめ(KPI管理)、人財戦略ロードマップの策定、経営層および各ビジネスユニットとのアラインメント推進 　・戦略的な人財マネジメントの推進(人財ポートフォリオ上の重点人財の活用等) 2.タレントマネジメント等の個別人財マネジメントオペレーションの企画・実行 　・サクセッションプランなどのセクター経営層に関する施策の推進 3.デジタルHR・HRDX推進 　・HRシステム基盤の構築、人財データ活用による意思決定支援、タレントマネジメント高度化に向けた施策推進、AIエージェント活用プロジェクトの推進 4.経営コミュニケーション・組織変革推進 　・経営層向けレポート作成、Town Hall等のコミュニケーション施策推進、セクター内HRマネージャー向け会議体の企画・運営 5.ガバナンス・サステナビリティ推進 　・サステナビリティ関連KPIの管理、全社リスクマネジメントの進捗管理　等 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など ・日立製作所 コネクティブインダストリーズセクターは、日立グループの4セクター中でも最大の売上規模を持つセクターとして、重要な役割をになっています。セクター内に属する各ビジネスユニットの業務領域は多岐に亘り、IT×OTによるサービス・ソリューションの提供を通し、国内のみならず、グローバル市場での幅広い顧客に対する価値提供をめざしています。 ・本ポジションでは、経営・事業・HRを横断して、組織変革、タレントマネジメント、デジタルHR、AI活用をつなぐ役割を担います。コネクティブインダストリーズセクター全体の人財戦略、組織戦略、HRDX、HRデータ基盤、グローバルHRオペレーションの高度化に携わります。 配属組織名 人財統括本部 コネクティブインダストリーズ人事総務本部 CHROオフィス　または　人財戦略部 配属組織について(概要・ミッション) ・コネクティブインダストリーズセクターは、産業、都市、プロダクト、サービスなど幅広い事業領域を横断し、社会インフラを支える事業成長を推進しています。 ・配属組織は、セクター全体の人財戦略・組織戦略・HR変革を企画・推進する部門です。セクター経営層、各ビジネスユニット、国内外グループ会社のHR部門と連携しながら、事業成長を支える人財マネジメント、HRオペレーション、デジタルHR基盤の高度化に取り組んでいます。 ・本組織では、HRを単なる人事機能としてではなく、経営・事業・現場をつなぎ、組織変革と事業成長を支える戦略機能として位置づけています。

当社の中長期的な事業成長と組織基盤強化を見据え、将来の事業・営業組織を牽引いただく幹部候補ポジションを募集します。特定の役職に限定せず、これまでのご経験・専門性に応じて事業企画/営業企画/営業統括(本部長・部長・課長クラス)いずれかの責任ある役割を担っていただきます。経営と現場をつなぐ中核として、戦略立案から実行・組織づくりまで広くお任せします。

パートナーセールス本部のスペシャリストとして、関西(大阪)エリアにおけるパートナーアライアンスの推進・拡大を担っていただきます。 担当パートナー企業様(各種パートナー・アライアンス先)と「共にビジネスを創る」ことを通じて「カオナビ」の販売拡大を推進しながら、関西エリアにおけるアライアンス基盤の構築をお任せします。単なる紹介営業・代理店管理にとどまらず、パートナーの事業(PL)を動かすBizDev(事業開発)としての戦略立案・実行を推進していただきます。 【具体的な業務】 ●パートナーとの事業共創・エコシステム構築 担当パートナーの事業モデル・強み・顧客基盤を深く理解し、「パートナーの本業×カオナビ」のシナジーを設計 パートナー自身の売上・LTV向上につながる企画を立案・提案し、パートナーのPL改善に貢献 ●案件創出・クロージング支援 パートナーと共に商談のフロントに立ち、エンドクライアントへの提案・デモ・クロージングまでを一気通貫で推進 「パートナーの強み+カオナビ」の組み合わせで顧客に刺さる提案を現場で考え抜き、「この組み合わせなら売れる」というシナジーを実証 パートナー企業内の多様なステークホルダーを巻き込み、案件創出の仕組みを構築 ● 地域アライアンス基盤の立ち上げ・組織へのノウハウ還元 関西エリアにおけるパートナーネットワークの構築と、地域特性を踏まえたアライアンス戦略の実行 自身が創出した成功パターンやアライアンスの「型・ノウハウ」を言語化し、組織へ蓄積・共有することでチーム全体の成果底上げに貢献 本部長やリーダー層と連携しながら、部門戦略の立案・実行を牽引 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社内での全ての業務、および出向先・転籍先会社での全ての業務

●ミッション ・「医療xインターネット」の領域で日本発のビジネスモデルを創出し医療の 　　変革を進めるエムスリーで、「医療用医薬品の情報最適化」という製薬業 　　界の変革を実現する ●所属・職務、担当業務 ・以下2つの職務を兼務し、製薬業界の変革に必要な事業開発・組織構築を 　　プロジェクトマネジメントしながらリード頂きます 　　a) センターオブエクセレンスグループ(CoE)　ストラテジープランナー 　　　- エムスリーの各事業における戦略施策の策定・実行支援を行う 　　　- エムスリー全社・社内各組織の業務課題に対して、テクノロジーを 　　　　用いた課題解決を推進する 　　b) メディカルマーケティング支援事業　ビジネスデベロップメント 　　　- 製薬企業のクライアントを対象に、担当クライアントの課題を把握、 　　　　エムスリーの持つ各種プロモーションツールも活用しながらクライ 　　　　アント製品のプロモーションのマーケティング戦略立案～企画提案 　　　　～実行までをリードする <入社時>上記に記載の業務 <変更の範囲>会社の定める業務、就業規則に従い出向となった場合は出向先の定める業務

●職務概要 日立グループ全体の人財マネジメントに深く関わる業務です。 グローバル規模で展開する日立グループの人財マネジメントを支えるIT基盤に対し、ITライフサイクル全体を一貫してリードできる人財を募集します。 ●職務詳細 人財マネジメントに関する情報・プロセス・データベースをグローバルに統合したシステムおよびその周辺機能を中心に、上位者からの支援を受けながら、企画から開発、運用までを推進するポジションです。 1.人財マネジメント基盤の企画・開発 ・人財マネジメント基盤における各種IT施策の立案 ・周辺機能の開発および保守 2.人財領域のデータ利活用・DX推進 ・データ利活用に向けた戦略立案 ・データ整備、ダッシュボード構築およびユーザ展開 3.次世代グローバル共通システムの開発・展開 ・プロビジョニング整流化に向けた計画立案および開発 ・HRテックの活用推進 ●携わる事業・ビジネス・サービス・製品など 日立グループの企業活動を戦略的に推進するための、人財マネジメントプラットフォームおよび関連機能の企画・開発・運用 ●配属組織名 ITデジタル統括本部 コーポレートソリューション本部 人財デジタル推進部 ●配属組織について(概要・ミッション) ITデジタル統括本部は、日立グループ30万人以上のユーザに対して、IT戦略の策定及び推進を通じて、日立グループの成長を支えていくことを役割としています。 その中でもコーポレートソリューション本部は、経営戦略上の意思決定に必要な高度な経営プラットフォームの提供とコーポレート業務改革を推進することをミッションとした組織です。