【2026年最新】コンサル業界の将来性は？衰退期・オワコンといわれる理由を解説

年次	市場規模（支出額ベース）	前年比成長率
2023年（実績）	7,240億円	12.60%
2024年（実績）	7,987億円	10.80%
2025年（見込み）	約8,881億円	11.20%
2029年（予測）	1兆2,832億円	9.9%

参考：IDC Japan「国内ビジネスコンサルティング市場予測、2025年～2029年」

コンサルの市場規模は、2029年にかけて1兆円の大台を大きく突破する見通しです。

市場規模の拡大の背景には、大企業を中心にAIを活用した業務の変革や既存ビジネスの近代化が急速に進んでいることが挙げられます。なかでもAIエージェントの普及にともなう自律型の組織への変革は、コンサル市場のさらなる押し上げ要因といえるでしょう。

コンサル業界の採用動向

コンサルティング業界の採用市場は活発な状態が続いています。コンサルティングビジネスの商品は「人材」です。そのため、ファームにとって優秀な人材の確保は、企業の成長に直結する最優先事項といえるでしょう。

有価証券報告書の公開データによると、ここ数年で数千人規模の増員をおこなっているファームが多いです。企業の経営課題が、戦略の立案からテクノロジーを駆使した実行支援まで移ったことで、より多くのプロフェッショナルが必要になったためです。

▼主要ファームの従業員数推移（2023年〜2025年実績）

企業名	2023年	2024年	2025年
ベイカレント・コンサルティング	3,310人	4,321人	5,467人
三菱総合研究所	4,428人	4,573人	4,695人
山田コンサルティンググループ	874人	957人	1,017人
アクセンチュア	2,200人	2,500人	2,800人

日系・外資の枠組みを超え、コンサル業界全体が急速に拡大していることがわかります。

なかでもベイカレント・コンサルティングの伸びは顕著であり、2024年に約30.5％、2025年にも約26.5％という極めて高い成長率を記録しました。わずか2年間で組織規模が約1.6倍に拡大している事実は、業界の勢いを象徴しているといえるでしょう。

こうした組織の急拡大は、未経験者にとっても大きなチャンスです。前職での特定の業界知識や、DX推進にかかわった具体的な実績があれば、非常に高く評価されるといえるでしょう。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、採用数の多さや内定の出やすさだけを基準に選ぶことを推奨しません。なぜなら、実際に入りやすさを優先して転職した結果、自分のスキルアップに繋がらない単純な案件に長期間固定されてしまい、コンサルタントとしての市場価値が上がらずに後悔している人がいるからです。そのため、入社後の具体的な配属リスクや、ファームを卒業した後のキャリアパスまで考慮し、自分が磨きたい専門性とファームの強みが合致しているかで選ぶ方が、結果として納得のいく転職になりやすいです。数年後の自分から逆算して、正しい判断軸を持つことが重要だといえます。

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コンサル業界の変化

コンサルティングの役割は、戦略の立案から、実行と成果の創出へと大きくシフトしています。クライアント企業はきれいな資料だけでなく、具体的な事業の成長やAI導入による収益化を求めているためです。

かつては戦略を立てることがコンサルの主な価値でしたが、現在は立てた戦略を現場に定着させ、実際に利益を出すところまで責任を持つスタイルが主流となりました。

なかでも、2026年は自律的に業務を遂行するエージェント型AIの導入が加速しています。コンサルタントには、単なるITの知識だけでなく、AIを前提とした新しい組織の形を再設計する力が期待されるようになりました。

コンサルの将来性がないともいわれる理由

コンサル業界には「オワコン」や「衰退期」といったネガティブな声も一部で上がっています。これは、市場が成熟したことや生成AIの急速な普及によりコンサルタントの介在価値が問われているためです。

ここでは、業界の将来性が不安視される背景について客観的な視点から詳しく解説します。

コンサル業界が人気になりすぎている

コンサル業界が「オワコン」といわれる背景には、業界の人気が高まりすぎた点が挙げられます。就職活動や転職市場においてコンサルタントは花形の職業となり、多くの優秀な人材が流入しました。

その結果として各ファームの差別化が難しくなり、提供するサービスの質が均質化する「コモディティ化」が進んでいるともいわれています。かつては一部のエリートのみが持つ専門的な手法を売っていましたが、現在は手法そのものが一般化しました。

しかし、この現状を供給過多として捉えるのは早計といえます。なぜなら、供給を上回るペースで、クライアント企業からの需要も拡大・複雑化しているためです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、周囲の噂やインターネット上の断片的な評判だけで転職先を検討することは失敗しやすいです。その理由は、コンサル業界には「人気過熱で採用基準が下がった」といった誤った噂から、実態とは異なる主観的な情報までが溢れかえっているからです。実際にはコンサルタントに求められる専門性はむしろ上がっており、特定の領域で何ができるかという点が、かつてなく厳しく問われています。こうした誤情報を個人で見極めるのは非常に困難です。間違った噂を信じて対策を誤らないためにも、業界の内情を熟知した信頼できるエージェントを頼り、客観的な事実に基づいた準備を進めることが、納得のいく転職への確実な方法といえるでしょう。

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早期離職率の高さが誤解されやすい

コンサル業界は他業界に比べて離職率が高いといわれますが、その理由は時代とともに変化しています。

現代の早期離職の多くは、入社前に抱いていたイメージと現場のリアルとの乖離によるものです。

とくに入社後に不満を感じやすい代表的なパターンとして、以下の例が挙げられます。

戦略的な提言に携われると考えていたが、実際はプロジェクト管理や膨大な資料作成などの実行支援が中心だった
ワークライフバランスを期待していたが、プロジェクトの状況やクライアントの要求水準によって想定以上の負荷がかかった
汎用的なスキルが身につくと考えていたが、配属された領域が限定的で、目指していた専門性が磨けなかった

以上のような失敗を防ぐためには、ネット上の断片的な評判を鵜呑みにせず、実際の案件傾向や現場の雰囲気など、より踏み込んだ情報を得ることが重要です。

自分が目指すキャリアとそのファームの現状が本当に合致しているのか、信頼できるデータや専門的な視点を取り入れて客観的に判断することが、納得のいく転職への確実な一歩といえます。

生成AIによってコンサルタントが不要といわれている

生成AIの進化によって、「コンサルタントが不要になる」との意見があります。リサーチや資料作成、データ分析といった作業はAIが最も得意とする領域だからです。若手コンサルタントがおこなっていた業務の多くが、AIで代替可能になったことは事実でしょう。

しかし、複雑な利害関係の調整や、最終的な意思決定のサポートはAIにはできません。コンサルタントの仕事は、単純な作業からAIを使いこなして価値を出す高度な業務へシフトしています。

AIの普及はコンサルタントの不要論ではなく、人間がより本質的な業務に取り組むというような、役割の高度化を意味しているといえます。テクノロジーの発展により、これまで以上に付加価値の高い提案ができるようになっているといえるでしょう。

従来のブラックなイメージが残っている

コンサル業界には「激務で不健康」といった古いイメージが今も根強く残っています。かつての深夜まで及ぶハードワークや厳しい競争環境の印象が、完全に払拭しきれていないためです。

過酷な環境を理由に志望者が減り、業界が衰退するのではないかと危惧する人もいるでしょう。しかしそもそも業務の負荷については、業界全体を一概に判断することはできません。

現在の多くのファームでは働き方改革が徹底されており、オンライン環境の導入も進みました。また、この業界を志望する人は成長意欲や出世への意欲が高く、自ら責任を持って主体的に仕事に取り組む傾向があります。

古いイメージにとらわれず、個人の裁量と最新の就業実態を正しく理解することが、将来のキャリアを考えるうえで重要です。

コンサルの将来性が伸びるといわれる理由

コンサル業界は一部で「オワコン」といわれる一方で、市場は着実な拡大を続けています。DX化の進展やAIの実装、さらにはESG経営への対応など、企業が自力で解決できない課題が増えているためです。

ここではコンサルタントの需要が今後も伸び続ける理由を具体的に解説します。

DX需要が伸びている

企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）への投資は2026年現在も高い水準で推移しています。ただ業務をIT化するという段階を終えて、AIを前提としたビジネスモデルへとフェーズが移行しているためです。

この潮流がコンサルティング業界全体を強力に引き伸ばしており、DX以外の領域が微増に留まるなかで、デジタル関連の市場は大幅に成長しています。

まだ多くの日本企業では、既存システムの老朽化やIT人材の不足という課題を抱えているのが実情です。これらを解決し、デジタル技術を活用してビジネスモデルそのものを変革するためには、専門的な知見を持つコンサルタントの力が必要とされるでしょう。

日本の人材が不足している

日本の労働人口が減少するなかで、高度な専門スキルを持つ人材の不足は深刻な社会課題といえます。企業が新しい事業を立ち上げたりDXを推進したりしようとしても、社内に必要な知見を持つメンバーがいないケースは多いのが実情です。

そこで、必要な期間だけ外部のプロフェッショナルを活用しようと、人材の外部化が一般的になりました。コンサルタントは、企業において不足している頭脳や実行力を補完する貴重なリソースとして重宝されています。

国内での人材の不足が解消されない限り、こうした外部の専門家へのニーズが途絶えることは少ないでしょう。むしろ、今後も採用難が加速するなかで、コンサルタントの重要性はさらに増していくと予想されます。

ESG経営の需要が伸びている

世界的にESG（環境・社会・ガバナンス）経営への関心が高まり、コンサルタントの役割が重要視されています。企業は利益の追求だけでなく、持続可能な社会への貢献を具体的に示すことが求められているためです。

脱炭素化の進展やサプライチェーンの透明性の確保は、自力での対応が難しい領域といえます。そこで、専門的な知見を持つコンサルタントによる支援は、企業のブランド価値を高めるうえで欠かせない存在となりました。

投資家の評価基準も変化しており、環境や社会への配慮が不十分だと判断されると、資金の調達が難しくなるなど経営に大きな影響をおよぼすケースも増えています。こうした潮流のなかで、ESG領域のコンサルティング需要は今後も拡大し続ける見通しです。

企業の海外進出が拡大している

国内市場が縮小するなかで、多くの日本企業が海外へ活路を求めています。東南アジアや北米を中心としたグローバル展開は、持続的な成長を実現するための重要な戦略となりました。

海外で事業を展開するには、現地の法律や税制、市場ニーズの深い理解が求められます。しかし自社内にグローバル展開を主導できる人材が不足しているケースは、多々見受けられるのが実情です。

コンサルタントは、世界的なネットワークやクロスボーダーM&Aの知見を活かして企業の進出を支援できます。複雑な国際情勢においてリスクを抑えつつ成功を目指すため、専門家としてのコンサルタントの需要は今後も高まるはずです。

商社やSIerもコンサル事業に参入している

総合商社やSIer（システムインテグレーター）といった異業種からの参入が相次いでいる点は、コンサル市場の安定性を証明しています。

顧客の課題が上流の戦略だけでなく、現場の実行やシステム構築まで一体化しているため、自社の強みを活かした独自のサービスを提供する企業が増えてきました。既存のファームにとっては競合ですが、結果として市場全体の規模の拡大につながるといえます。

具体的な参入企業の例は以下のとおりです。

企業分類	代表的な企業	特徴・強み
総合商社	三菱商事、伊藤忠商事、三井物産など	投資先の経営支援で培ったハンズオンのノウハウを武器に、事業経営の視点から現場に深く入り込む支援を展開しています。
SIer	NTTデータ、野村総合研究所、TISなど	システム開発の深い知見を背景に、IT戦略の策定から実装までを一気通貫で手がける体制を強化しています。

こうした異業種の参入は、企業が抱える課題がいかに複雑で、多角的な解決策を必要としているかを示しています。コンサルティングという手法そのものが、あらゆるビジネスシーンで必要とされているといえるでしょう。

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【領域別】コンサルティングファームの将来性

コンサルティング業界のなかでも、領域によって将来性の性質は異なります。各領域の専門性が高まる一方で、AIの活用やDXの進展が与える影響も一様ではありません。

ここでは主要な領域ごとに、今後の展望と求められる役割について詳しく解説します。

戦略系コンサルティングファーム

戦略系コンサルティングファームの将来性は高いといえます。不確実な情勢のなかで、経営陣の意思決定を支える役割は依然として重要だからです。近年は戦略の立案だけでなく、テクノロジーを駆使した実行支援までをカバーする傾向が強まっています。

AIの進化によって、単純な市場分析などの作業は自動化されました。その一方で、企業のパーパス策定や新規事業の立ち上げといった創造的な領域では、人間の高度な知見が必要です。AIや他社との差別化を図るために、特定の専門領域に特化する動きも加速しています。

実際に、マッキンゼーやBCGなどの大手は、デジタル人材を数千人規模まで増強しており、従来の少数精鋭というイメージから脱却しつつあります。

今後は、戦略をいかに具体的な成果に結びつけるかが問われるでしょう。最新のテクノロジーを理解しつつ、組織の変革をリードできる人材へのニーズは今後さらに高まっていくことが予想されます。

戦略コンサルについては以下の記事で詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてください。

総合系コンサルティングファーム

総合系コンサルティングファームの将来性は、非常に高いといえます。組織が巨大化するなかで、あらゆる経営課題を一括して解決できる総合系ファームの体制は、クライアント企業にとって大きな魅力です。

また、総合系ファームにおいて特筆すべきは、その人材規模の大きさを活かした実行力です。大手ファームではここ数年で社員数が倍増するほどの急成長を遂げています。

現在は、システムの保守・運用にとどまらず、AIやデータ分析を駆使したビジネスプロセスの再構築を支援する案件が増えてきました。多様な専門家が連携することで、複雑化する課題に対して多角的なアプローチをおこなえる点が強みです。

今後は人材の多様性がさらに重要です。ITエンジニアなどの専門職との協働が当たり前になるなかで、プロジェクトを統括するマネジメント力が不可欠といえます。市場の拡大とともに採用数も増えており、今後も業界を牽引する存在であり続けるでしょう。

総合コンサルについては以下の記事で詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてください。

財務会計系コンサルティングファーム

財務会計系ファームは、今後も安定した需要があるといえます。会計基準の複雑化や国際化が進むなかで、専門的な知見を持つプロフェッショナルへの存在が重要であるためです。経営の透明性を高める支援は、企業の社会的責任を果たすうえで重要な役割を担っています。

近年は従来の会計監査だけでなく、M&Aにともなうデューデリジェンスや事業の再生支援のニーズも高まってきました。企業の成長戦略において、財務面からのリスク評価と価値算定は欠かせません。会計プロセスの自動化支援など、サービス領域も広がっています。

今後は、AIによる自動監査が進むなかで、データから経営課題を読み解く高度な分析力が求められるでしょう。ただの数字のチェックではなく、財務データに基づいた経営判断をサポートする力が価値を生みます。

会計コンサルについては以下の記事で詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてください。

会計コンサルタントとは？仕事内容や年収、未経験でもなれるのか解説

事業再生・M&A系コンサルティングファーム

事業再生・M&A系ファームの将来性は盤石といえます。2026年現在、不採算事業の切り離しや、成長領域への投資を目的とした事業ポートフォリオの見直しが加速しているためです。複雑な交渉や価値の算定を担う専門家の需要は、景気の動向を問わず安定しています。

最近は、買収後の統合プロセスであるPMI支援に注力するファームが増えてきました。企業同士を統合させて相乗効果を生み出すことは、ただ契約を締結するよりも難易度が高いためです。組織文化の融和や統合を主導する力は、今後さらに高く評価されるでしょう。

今後は国内の案件のみならず、海外の企業とのクロスボーダー案件も増加する見通しです。グローバルな視点と財務の知識をあわせ持つコンサルタントは、市場価値が高まります。実務経験を積みながら専門性を磨ける環境は、キャリア形成においても大きな魅力です。

事業再生コンサルについては以下の記事で詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてください。

事業再生コンサルとは？気になる激務イメージ・年収・独立や大手企業についても紹介

ブティック系コンサルティングファーム

ブティック系ファームの将来性は、非常に高いといえます。総合系では対応が難しいニッチな課題に対して、特定の領域や業界に特化したブティック系ファームはオーダーメイドの解決策を提供できるためです。

最近はDXや人事戦略といった一分野を極めたファームが、大手企業から直接指名を受けるケースが増えています。少数精鋭で意思決定が早く、クライアントと密な連携をとれる点も強みであり、ブティック系の存在感は増しているのが現状といえます。

今後は特定の専門性に加えて、柔軟な働き方を求める優秀な層の受け皿にもなるでしょう。大規模プロジェクトの管理よりも、専門性を磨くことを望むコンサルタントにとって理想的な環境といえます。

ブティック系コンサルについては以下の記事で詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてください。

ブティック系コンサルティングファームとは？代表的な企業一覧と大手との違いを解説

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コンサル業界の将来的な課題

コンサル業界が持続的に成長するためには、課題も存在します。テクノロジーの進化や市場の変化にともない、これまでのビジネスモデルが通用しなくなる恐れがあるからです。

ここでは、コンサル業界が将来的に直面する主要な課題について、構造的に整理します。

生成AIへの対応

生成AIの急速な進化は、コンサル業界にとって最大の課題であり転換点です。これまで若手コンサルタントが担っていたリサーチや資料作成の多くがAIで代替可能になったことで、人間でなければ出せない付加価値をいかに生み出すかという点が、今後の課題といえます。

また、ただAIを導入するだけでなく、AIを活用した新しい業務プロセスへの移行が必要です。コンサルタントにはAIが出した答えの妥当性を判断する力が求められるようになり、テクノロジーを使いこなせなければ介在価値を失うリスクがあるでしょう。

一方で、AIを味方につければこれまで以上のスピードで質の高い提案をおこなうことも可能です。定型業務から解放された時間を、本質的な課題の解決やクライアントとの対話にあてる必要があります。

コンサル業務の差別化

業務の差別化は、将来的な課題のひとつです。各ファームがノウハウを蓄積するなかでサービスが似通ってしまい、従来の手法だけでは差別化が困難になっています。

今後、他社と一線を画すためには以下の要素が重要といえるでしょう。

独自のデータを持っているか
戦略立案のみならず事業成長に貢献できる実装ができるか
得意領域を持っているか

今後は成果報酬型の導入などコンサルティング業界のビジネスモデルの変革も加速します。単なる工数ベースではなく、いかに事業成長に寄与したかという基準で評価されるなか、独自の価値を証明し続けられるファームだけが激しい競争を生き残れるでしょう。

人材確保

高度な専門性を持つ人材の確保は、業界成長のうえでの課題です。なかでもマネジャークラスやAI実装に強い人材の獲得競争が激化しており、テック企業との争奪戦のなかで優秀な層をいかに引き留めるかが問われています。

また、AIによる業務代替が進むことで、若手の育成方法は大きな課題です。下積みの仕事が減ったなかで次世代のリーダーを育てるために、実務経験を積みながら高度なスキルを磨ける環境作りが欠かせません。

今や、単なる高年収の提示だけでは人材を確保し続けることは難しくなりました。優秀な人材の確保のためには、働きがいや多様なキャリアパスといった独自の価値を提供する必要があります。

不景気

世界的な景気後退が起きると、企業のコンサルティング予算は真っ先に縮小されます。不確実な状況下では多くの企業が外部への委託費用を抑制することとなり、なかでも成果が出るまでに時間がかかる戦略立案の案件は影響を強く受けるでしょう。

一方で、不況期にはコスト削減や組織の再編といった守りの需要が高まります。厳しい環境を生き抜くための具体的な改善策を求める企業が増えるためです。景気に左右されないためには、守りの領域においても高度な知見を持つ必要があります。

今後は、投資に対する見返りをこれまで以上に厳しく問われるでしょう。不透明な経済状況でも価値を認められるためには、直接的な収益への貢献が不可欠です。クライアントの痛みを理解し、ともに苦境を乗り越える姿勢が将来の信頼につながります。

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コンサルの将来性を考慮したキャリアパス

コンサル業界の市場拡大にともない、個人のキャリアパスも多様化しています。身につけた専門性や論理的な思考力は、業界の内外を問わず高く評価されるためです。

ここでは、将来を見据えた代表的な3つの選択肢について解説します。

ファーム内での昇進

ファーム内での昇進のためには、専門性の深化とAIを活用する能力が求められるでしょう。今後は、テクノロジーを活用しつつ独自の付加価値を出せる人材が評価されると考えられるためです。

昇進を早めるには、マネージャーの指示を的確に捉えたうえで、期待を超える成果を主体的に出す姿勢が欠かせません。ただ作業の完遂を目指すのではなく、プロジェクト全体の目的やマネージャーの意図を汲み取り、自ら動いて価値を生み出しましょう。

ひとつ上の役職の視点を持って業務に取り組むことが、早期の昇格を確実にするための重要なポイントです。また、マネジメント層に上がるほど、人間ならではの調整力やリーダーシップの価値が高まります。

事業会社へ転職

コンサルでの経験を活かし、事業会社の経営企画やDX推進部門へ転職する選択肢は非常に有望です。外部アドバイザーではなく、自社で変革を主導できる人材の需要が高まっている現在、コンサルタントとして事業を動かしてきた経験は大きな市場価値といえます。

主な転職先としては、以下のような企業やポジションが挙げられます。

総合商社の経営企画：中長期の経営計画策定やグローバル展開における戦略立案のリーダーなど
スタートアップやメガベンチャー：事業責任者やCXO候補など
外資系テック企業の戦略・オペレーション部門：グローバルなプラットフォームを活用したビジネスモデルの構築や業務プロセスの最適化など

事業会社側もAI導入や組織改革を内製化する動きを強めているため、コンサルで培ったプロジェクト推進力を持つ人材は即戦力として重宝されます。改革の旗振り役として、現場を巻き込みながら成果を出す力が求められるでしょう。

スタートアップ・起業

スタートアップへの参画や起業もコンサル出身者にとって有力な選択肢です。AIスタートアップなど、急成長している企業は経営のプロを求めており、不確実な環境でゼロから仕組みを築く能力は高く評価されるでしょう。

コンサルで培った問題解決能力に加えて、市場の隙間を見極めて最短で事業を軌道に乗せるノウハウと自らリスクを取って挑戦した経験は、リソースの限られたスタートアップにおいて強みであるといえます。

また、成功には個人のスキルだけでなく強力なネットワークが欠かせませんが、ファーム時代の繋がりを活かして資金調達や提携を有利に進めることが可能です。実務と人脈を掛け合わせることで、独立後の成功にもつながります。

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コンサルへの転職ならMyVision

コンサルの将来性を理解し、キャリアの選択肢として魅力を感じたのであれば、次は「どのファームが自分に合うのか」「どうすれば内定を得られるのか」を具体的に検討するフェーズです。

変化の激しいコンサル業界への転職を成功させるには、業界特化型の転職エージェントであるMyVisionの活用をおすすめします。

MyVisionでは、業界に精通したアドバイザーがキャリア戦略の策定から選考対策まで伴走することで、一人ひとりの志向に合わせた最適なファーム選びを支援してもらえるのが特徴です。

また、最新の採用トレンドや各ファームの内部情報を豊富に保有しており、非公開求人の紹介だけでなく社風や評価制度の詳細まで把握できる点が強みといえます。

まずは無料相談で自身のキャリアの可能性を広げる一歩を踏み出しましょう。自身の市場価値を客観的に診断し、将来に向けた具体的なアクションを知りたい人は、ぜひ一度MyVisionへご相談ください。

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コンサルの将来性に関するFAQ

ここでは、アドバイザリーに関するよくある質問について解説します。

Q.生成AIが進化しても、コンサルタントの「高年収」は維持されますか？

維持される可能性が高いですが、稼げる人材の条件は変わります。 AIで代替可能なリサーチやスライド作成のみを行う作業型のコンサルタントは、今後単価が下がるリスクがあるでしょう。一方で、AIを使いこなしてプロジェクトを高速化させ、人間にしかできない経営判断に注力できる人材は、より高い付加価値を生むため、引き続き高年収を維持できるでしょう。

Q.未経験からコンサル業界に飛び込むのは、2026年現在からでも遅くないでしょうか？

未経験からコンサル業界に転職するのは、2026年でも遅くありません。異業種での専門経験を持つ未経験者の需要は高まっています。丁寧な履歴書対策やケース面接対策をおこなうことで、十分に転職・活躍できる可能性があるといえるでしょう。

まとめ

業界の成熟にともない、コンサル業界の将来性が不安視されることがありますが、その背景にはAIの実装や持続可能な経営への対応など、経営課題の複雑化があります。これらの課題を解決するための外部の専門家への需要は高く、市場は今後も成長を続けていくでしょう。

かつての単純なリサーチや資料作成といった業務はテクノロジーに置き換わりつつあります。それはコンサルタントの仕事がより本質的で付加価値の高い領域へとシフトしているのが実情です。

論理的思考力やプロジェクトの推進力を磨き、最新のテクノロジーを使いこなす力を身につければ、どのような道を選んでも通用する強固なキャリアを築けます。

コンサル業界への転職を検討するのであれば、まずは最新の業界動向を正しく把握し、戦略的な準備をはじめましょう。コンサル業界に特化した転職エージェントであるMyVisionでは、個別の状況に合わせた最適なポジション選定から具体的な選考対策までをトータルで提供しています。

不透明な時代のなかで、自らの市場価値を最大限に高めたいと考えるのであれば、ぜひ一度相談してみてください。

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コンサルティングの求人情報

知的財産・イノベーションを切り口とした政策研究・実行支援(プロジェクトリーダー)/経済財政政策部(知的財産コンサルティング室)

想定年収

勤務地

業務内容

主として官公庁のクライアント様が行う政策立案及び政策執行を支援する業務に携わるメンバーを募集します。以下のいずれか、または複数の領域に従事していただくことを予定しています。 ①知財経営、知財政策・制度等の分野に係る調査研究 ②知的財産・イノベーション政策分野に係る行政事業の運営、支援 ③制度分析（例えば著作権法・経済法・情報法など）、経済分析などの知識を用いたメディア・コンテンツ産業や文化の振興に関する調査研究 ※現在又は近年当社で取り組んでいるテーマ等については下記ページをご参照ください。但しあくまでこれまでに取り組んできたテーマの抜粋であり、下記に記載されているものに限定されるものではありません。新しい政策分野、知的財産を１つの切り口として広げていこうという意欲があることも歓迎されます。【求めるポジション】・主任研究員又は副主任研究員（プロジェクトリーダーを担える方）

知的財産・イノベーションを切り口とした政策研究・実行支援（プロジェクトメンバー）／経済財政政策部（知的財産コンサルティング室）

想定年収

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業務内容

主として官公庁のクライアント様が行う政策立案及び政策執行を支援する業務に携わるメンバーを募集します。以下のいずれか、または複数の領域に従事していただくことを予定しています。 ①知財経営、知財政策・制度等の分野に係る調査研究 ②知的財産・イノベーション政策分野に係る行政事業の運営、支援 ③制度分析(例えば著作権法・経済法・情報法など)、経済分析などの知識を用いたメディア・コンテンツ産業や文化の振興に関する調査研究 ※現在又は近年当社で取り組んでいるテーマ等については下記ページをご参照ください。但しあくまでこれまでに取り組んできたテーマの抜粋であり、下記に記載されているものに限定されるものではありません。

名古屋:(PJリーダー募集)資本戦略・事業承継・PMIコンサルタント -経験者・専門スキル保有者-/MS2-6

想定年収

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名古屋

業務内容

【募集部室】コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニットコーポレートアドバイザリー部【職務内容】グループ組織再編や事業承継支援など、資本戦略に関するアドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、PMI、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています ●主なクライアント上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています ●役割下記のいずれかの業務領域を中心に、PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます (1) グループ組織再編コンサルティング:持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援 (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) 【プロジェクト事例】 ●中堅製造業　　:　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策 ●中堅上場企業　:　持株会社制移行にかかるアドバイザリー ●中堅上場企業　:　取締役会実効性評価支援 ●大手上場企業　:　経理関連業務の高度化支援 ●中堅建設業　　:　統合委員会の設置・運営などのPMI(ポストM&A)支援

農林水産業・食品・流通・物流分野に関する調査・コンサルティング/研究開発第1部(大阪)

想定年収

勤務地

業務内容

・地方公共団体や中央省庁を担当する部署等を主なクライアントとし、調査・コンサルティング(経営・施設整備に関する計画策定、事業推進支援等)を行います。・主に農林水産業・食品・流通・物流分野における以下の業務に従事いただきながら、当該分野を中心とした幅広いニーズ・テーマに携わっていただくことを想定しています。 ●基礎調査・計画策定・制度設計(フードシステムに関わる産業新興や施設整備に関する基礎調査・計画策定等) ●計画・政策の実行支援(経営戦略や施設整備計画の実行支援、事業実施手法に関する検討支援、伴走支援等) ●国・地域課題の解決に関する検討(流通・物流分野の効率化、新技術・新手法の導入検討支援等) ※フードシステム:農林水産業における生産・加工・流通・小売・消費・廃棄物処理に至る全工程 ●求めるポジション・研究員または副主任研究員 (主任研究員等の指導のもと、プロジェクトの担当者を務めていただきます。数年以内に主担当者としての経験を積んだうえで、プロジェクトリーダーを担っていただくことを期待します)

名古屋:組織・人材開発コンサルタント/HR3-1

想定年収

勤務地

名古屋

業務内容

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。我々はクライアントの組織・人材に対して「自ら考え行動する支援」を行うとともに、「変化を実現するまで伴走」します HR第4部では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材開発コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています ●具体的な職務内容(応募者の方に全てを求めるものではありません) ・全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動・クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握(営業活動)、企画提案、コンテンツ開発・階層別および各種テーマ別研修出講・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動・今日的な人材育成テーマ(シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、デジタル化対応等)に関するコンサルティング活動・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆 ●その他ご本人の専門分野や関心テーマをもとに、東名阪横断型プロジェクトも多数あります(出張訪問、リモート対応) 国内全域、海外への出張あり。在宅勤務などのリモートワークも進んでいます【プロジェクト事例】・人材育成体系導入支援(大手化粧品メーカー) ・人材育成アドバイザリー(中堅商社) ・執行役員研修(中堅素材メーカー) ・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング(中堅メーカー) ・経営幹部候補養成研修(大手自動車メーカー) ・部門長研修(中堅製薬メーカー) ・課長研修(中堅専門商社) ・中堅社員研修(中堅化学メーカー) ・新入社員研修(大手印刷会社) ・女性リーダー研修(大手電力会社) ・法人営業力強化研修(大手システム会社) ・コンプライアンス・各種ハラスメント研修(中堅サービス業) ・キャリア開発研修・面談(大手サービス業) ・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者研修(中堅メーカー) ・組織・人材に関する診断(中堅メーカー)　等多数【募集部室】コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット HR第4部 ※特に歓迎する方:名古屋事業所勤務の方、東京および大阪事業所勤務で名古屋地区の案件も出張ベースで対応可能な方

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