アビームコンサルティングに第二新卒で転職するには？難易度・年収・選考対策を徹底解説

お客様企業におけるデータ/アナリティクスを活用した顧客体験変革、ビジネス変革を推進する専門集団として組織に参画していただきます。現代、顧客や社員のニーズが企業の変革スピードよりも速く変化しています。このような環境の中で、データを活用しながらの戦略立案・施策推進は企業が生き残るための必須要件となってきています。データを活用したお客様の企業変革の旗振り役として、アクセンチュアソングに在籍するクリエイティブ集団、また長年強みにしている各業界のコンサルタントと連携し、戦略立案支援〜実施策運用まで一貫した支援を行います。 ●業務内容・お客様企業に対して、データやAIを活用した多様なテーマ(顧客理解の深化、新規ビジネス構築、サービス見直し、業務プロセス改革、AIソリューション構築、組織・風土改革、人材育成等)の提案又はプロジェクト推進・データ駆動型経営改革におけるプロジェクトのコアチームとして、他組織の専門メンバーともコラボレーションしながら戦略立案から実行まで一気通貫でのビジネス価値創出の支援 ●具体的なプロジェクトの例・顧客データ・購買データを用いたセールス・マーケティング、商品開発のデータ駆動型改革(小売業、消費財製造業、食品メーカー、金融業、保険業など) ・リカーリングビジネスにおける顧客情報・顧客行動を活用した顧客接点のデータ駆動型改革(通信業、エンタメ、電力など) ・過去の研究開発データを活用した研究開発領域でのデータ駆動型改革(医療・製薬業・消費財製造業など) ・生成AIを用いた新規ビジネス・サービスの構築、プロセス改革(各種業界)

東　京:リスクコンサルタント/SS2-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

概要 GRC (Governance, Risk, Compliance)に関するコンサルティング業務全般をご担当いただくポジションです。GRCコンサルティング部は、地政学リスクをはじめとするグローバルメガトレンドや、金利ある世界の再来に象徴される新たな成長フェーズに入りつつある事業環境を踏まえ、経営の守りに関するマネジメントコンサルティング業務を幅広く手掛けています。職務内容 GRC領域の様々なコンサルティング・プロジェクト(下記ご参照)にデリバリーメンバーとしてご参画いただきます。プロジェクトリーダーの指示・監督の下で、各種調査・分析(クライアント内部資料の分析、クライアント各部門へのインタビュー調査、データ分析等含む)、議論資料作成、報告資料作成、プロジェクトマネジメント業務のサポート(スケジュール管理、議事録作成、クライアントとの連絡・各種調整)等を行っていただきます。 ●主な案件領域・グループ・グローバル経営管理/持株会社におけるグループ経営管理・ERM(Enterprise Risk Mnagement:全社的リスク管理)/コンプライアンス/安全保障貿易管理態勢構築・金融機関におけるリスク管理(金利リスク、信用リスク、オペリスク等) ・BCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)/危機管理・内部監査・内部統制 ●主なクライアント製造業、専門商社、ITサービス、エネルギー、製薬、サービス、地域金融機関、金融会社、等プロジェクト事例・大手エネルギー企業における全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手ITサービスグループにおける全社的リスク管理態勢(ERM:Enterprise Risk Management)の高度化支援・大手エネルギー企業におけるBCP(Business Continuity Plan:事業継続計画)の高度化・実行支援・大手メーカー、専門商社等における安全保障貿易管理態勢の構築支援・大手メーカーにおけるグループ・グローバル経営管理態勢構築支援・大手地域金融グループにおける信用リスク管理の高度化支援募集部室コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット GRCコンサルティング部

東　京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1

想定年収

581万円～

勤務地

業務内容

経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施等の「組織戦略」職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務募集部室コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第1部

名古屋:組織人事コンサルタント/HR2-1

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ●主なクライアント顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ●主な担当領域・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント・グループ経営・グループ人材マネジメント・ダイバーシティ推進・定年延長・シニア活躍促進・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築職務内容人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。プロジェクト事例・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援募集部室コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　 HR第2部

名古屋:資本戦略・事業承継・PMIコンサルタント/MS2-2

想定年収

581万円～

勤務地

名古屋

業務内容

資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務(FA業務)を組織内で・ワンストップで提供しています M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています ●主なクライアント上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています職務内容 <プロジェクトリーダー層> 下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) <プロジェクトメンバー層> 下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます(案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します) (1) グループ組織再編コンサルティング(持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援) (2) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 (4) 買収後の経営統合支援(PMI)(統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等) (5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般プロジェクト事例・中堅製造業:持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策・中堅上場企業:持株会社制移行にかかるアドバイザリー・中堅上場企業:取締役会実効性評価支援・大手上場企業:経理関連業務の高度化支援・中堅建設業:統合委員会の設置・運営などのPMI(ポストM&A)支援募集部室コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニットコーポレートアドバイザリー部

コンサルタントの求人情報一覧

アビームは第二新卒を積極採用している？

アビームコンサルティングは、第二新卒の応募が可能な採用方針をとっています。

実際に新卒採用の募集要項では、「大学／大学院を卒業してから入社までの期間において、職務経験が2年以下の人」と明記されており、この条件に該当する場合、新卒枠として応募も可能です。

未経験枠の有無については、公式に明示されているわけではありません。ただし、職務経験2年以下を対象としている点から、社会人経験が浅い層を想定したポテンシャル重視の採用がおこなわれていると考えられます。

経験不問という意味ではなく、選考では、以下の素養が重視されます。

論理的思考力
数値やデータを扱う基礎力
自ら学び続ける姿勢
クライアントワークへの適応力

直近ではDX推進や業務改革案件の拡大を背景に、若手層の採用ニーズは継続しています。ただし、常時大量採用をおこなっているわけではなく、募集状況は部門やタイミングによって変動します。

引用：アビームコンサルティング「2027年卒選考情報募集要項」

【MyVision編集部の見解】公開情報だけを見ると、「職務経験2年以下」という条件から第二新卒は広く門戸が開かれているように見えます。しかし、MyVision編集部が選考傾向を分析すると、評価の軸は年次ではなく「思考力の再現性」です。

前職での成果規模よりも、課題設定から改善までのプロセスを論理的に説明できるかが問われます。第二新卒の場合は経験量よりも伸びしろが重視されるため、志望動機とキャリアの一貫性を明確にしておくことが内定率を左右します。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

アビームの第二新卒採用の難易度と倍率

アビームコンサルティングの第二新卒採用は、応募自体は可能ですが難易度は高めです。ポテンシャル採用の位置づけであっても、一定の思考力や基礎能力が求められます。

ここでは、採用倍率や学歴の目安に加え、未経験からの合格可能性や出身業界の傾向について解説します。

採用倍率と学歴の目安

アビームコンサルティングの第二新卒採用は、難易度は高めといえます。公開されている公式な倍率はありませんが、コンサル業界全体の傾向を踏まえると、応募者は一定数にのぼると考えられます。

学歴については、次の大学出身者が比較的多い傾向があります。

慶応義塾大学
早稲田大学
東京大学
明治大学
大阪大学
一橋大学
名古屋大学

参考：大学通信ONLINE「アビームコンサルティング」

「学歴フィルター」が存在すると公表されているわけではありませんが、難関大学出身者が一定数在籍していることは事実です。一定の学力水準が評価軸のひとつになっている可能性が考えられますが、第二新卒採用では新卒時と評価軸が異なります。

大学名そのものよりも、実務経験を通じて培った思考力や成果の再現性が重視される傾向がある点は押さえておきましょう。

学歴に自信がない人が逆転合格を目指す場合は、以下の点が重要です。

数値を用いた具体的な成果実績を示す
課題設定から改善までの思考プロセスを明確に説明する
なぜコンサルを志望するのかを論理的に言語化する
面接でのケース対応力を高める

第二新卒では、学歴よりも「入社後に成長できる素養があるか」が問われます。準備の質次第で評価は大きく変わるといえるでしょう。

未経験（非コンサル）からの合格率と出身業界の傾向

アビームコンサルティングでは、コンサル未経験からの採用実績もあります。ただし、公式に第二新卒の合格率は公表されていません。

採用サイトに掲載されている社員インタビューを見ると、次のようなバックグラウンドの入社事例が確認できます。

SE（システムエンジニア）
外資系コンサル出身者
事業会社での人事業務経験者

この傾向からわかるのは、「完全な異業種」よりも、何らかの専門性や業務改善経験を持つ人材が評価されやすいという点です。

たとえば、SE出身者であれば、システム構造の理解や要件定義の経験、人事業務経験者であれば、制度設計や組織課題への対応経験が評価対象になるでしょう。

重要なのは、業界経験そのものではありません。「前職でどのような課題に向き合い、どのように解決したか」を論理的に説明できるかどうかが問われます。

第二新卒の場合、経験年数が短い分、専門性の深さよりも思考プロセスの明確さが重視されます。業務の再現性や学習意欲を具体的に示せれば、非コンサル出身でも十分にチャンスはあります。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

アビームの年収・手取りの内訳

アビームコンサルティングへの転職を検討するうえで、年収水準や手取り額は重要な判断材料です。

ここでは、年収ランク別のモデルケースとあわせて、月収やボーナス、手取り額の目安について解説します。

年収ランク別の給与モデル

アビームコンサルティングの年収は、役職ごとに明確なレンジがあります。

第二新卒で入社した場合は、原則としてアナリストまたはコンサルタントからのスタートです。

公開情報や各種データをもとにした推定年収レンジは、以下のとおりです。

役職・ランク	推定年収	昇進の目安（年次）
アナリスト	約500万〜600万円	1〜3年目（新卒・第二新卒）
コンサルタント	約600万〜800万円	3〜6年目
シニアコンサルタント	約800万〜1,100万円	6年目〜
マネージャー	約1,200万〜1,500万円	8〜10年目前後
シニアマネージャー	約1,600万円〜	実力次第
プリンシパル／ダイレクター	約2,000万円〜	実力・実績に応じて

第二新卒で入社した場合、多くはアナリストまたはコンサルタントからのスタートとなり、年収は約500万〜800万円が目安です。

その後、昇進にともない年収は段階的に上昇します。シニアコンサルタントで1,000万円前後、マネージャークラスで1,200万円超を目指せる水準です。

年功序列ではなく、評価と成果に応じて昇進が決まるため、昇給スピードには個人差があります。

▼アビームコンサルティングの年収やキャリア展望について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

アビームコンサルティングでの年収とキャリア展望｜転職希望者が知っておくべきポイント

月収・賞与の内訳と手取り額の目安

年収レンジを把握したうえで、実際の月収や手取り額がどの程度になるのかも確認しておきましょう。アビームでは、基本給に加えて賞与が支給されるケースが一般的です。

ここでは、ボーナスありの場合と年俸制に近いケースにわけて、月収・賞与の内訳と手取り額の目安を解説します。

ボーナスありの場合

アナリスト〜コンサルタントクラスで、年収700万円前後を想定した場合のモデルケースは以下のとおりです。

(東京都在住・独身を前提とした概算です。)

項目	金額・内容
基本給（月額）	約48万3,333円
残業代（固定/超過）	月額に含む（職位により変動）
賞与（年2回計）	約120万円
推定手取り額（月）	約36万円

年収700万円の場合、月額支給は約48万円、賞与が年間約120万円という構成がひとつの目安です。社会保険料や税金を差し引くと、手取りは約36万円になるのが一般的です。

実際の支給額は、残業時間や評価結果によって変動します。そのため、あくまで目安として捉えてください。

ボーナスなし（年俸制）の場合

アビームコンサルティングの給与体系は、基本では月給制とされていますが、マネージャー以上で年俸制に近い形になるケースがあるとの口コミも見られます。

公式に全職位の制度が明示されているわけではないため、ここでは一般的な年俸制モデルを参考に目安を示します。

年収1,200万円（マネージャークラス想定）の場合のモデルは以下のとおりです。 (東京都在住・独身を前提とした概算です。)

項目	金額・内容
基本給（月額）	約1,000万円
残業代（固定/超過）	月額に含む（職位により変動）
賞与（年2回計）	原則なし（年俸に含む）
推定手取り額（月）	約730万円

年俸制の場合、賞与が別途支給されない代わりに、毎月の支給額が高くなります。社会保険料や税金の負担も増えるため、手取りは額面の約70〜75％程度が目安です。

ボーナスありの月給制と比較すると、収入の安定性は高まりますが、評価による賞与変動がないため、成果報酬の比率は相対的に低くなる可能性があるでしょう。

最終的な給与体系は、職位や契約条件によって異なるため、入社前にオファー条件を詳細に確認することが重要です。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

アビームの選考フローと試験対策

アビームコンサルティングの第二新卒採用では、複数段階の選考を通じてポテンシャルや思考力が評価されます。応募自体は可能でも、十分な準備なしに通過することは容易ではありません。

ここでは、選考フローの全体像に加え、適性検査やケース面接の対策ポイントを解説します。

適性検査の種類と対策

アビームコンサルティングの選考では、適性検査が実施されるケースがあります。公開情報は限られていますが、受験者の体験談などから、SPI（テストセンター形式）が導入されている可能性が高いといえるでしょう。

SPIとは、リクルートが提供する適性検査で、基礎学力や論理的思考力を測る試験です。主に以下の科目で構成されます。

言語分野（語彙、読解など）
非言語分野（推論、確率、割合など）

言語・非言語あわせて約35分間で実施される形式が一般的です。また、部署やポジションによっては、英語検査（約20分間）が追加される可能性もあります。

ボーダーラインは一般的、正答率7割程度が目安といわれています。

第二新卒の場合でも、基礎的な数的処理能力や読解力は当然の前提とされるものです。とくに非言語分野では、時間内に正確に処理するスピードが重要です。

対策としては、次の点を意識するとよいでしょう。

テストセンター形式に慣れておく
非言語問題はパターンを反復学習する
制限時間内に解き切る練習をする
英語検査が想定される場合は長文読解に触れておく

適性検査は足切りの役割を担う場合があります。ケース面接対策に注力する前に、まずは基礎学力で確実に通過できる準備を整えておくことが重要です。

面接・ケース面接の傾向と過去問

アビームコンサルティングの面接では、「なぜコンサルか」だけでなく、「なぜアビームか」が深く問われます。総合コンサルのなかでもなぜ同社を志望するのかを、事業領域やカルチャーに触れながら説明できるかが重要です。

単に「成長したい」「市場価値を高めたい」といった抽象的な理由では不十分です。アビームの強みである業務改革やITとビジネスをつなぐ支援領域に言及し、自身の経験とどのように接続するのかまで語る必要があります。

ケース面接では、思考プロセスが重視されます。正解そのものよりも、仮説の立て方や論点整理の構造が評価対象です。

過去の出題傾向としては、次のようなテーマが想定されます。

特定顧客層を想定した販売戦略の立案
企業の公開情報をもとにした経営戦略の構築
既存店舗の売上向上施策の検討
新規事業アイデアの立案と市場規模の算出（フェルミ推定）

フェルミ推定とは、限られた情報から論理的に市場規模などを概算する手法です。たとえば「国内の書店市場規模を推定せよ」といった問いに対し、人口や購買頻度などの仮定を置きながら段階的に算出します。

対策としては、以下の流れを徹底することが重要です。

前提条件を明確にする
論点を分解する
仮説を提示する
計算や施策に一貫性を持たせる

第二新卒の場合、経験値よりも思考の型が重視されます。面接官との対話を通じて柔軟に修正できる姿勢も評価ポイントです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、第二新卒の選考で失敗しやすいのは「ケース対策不足」よりも「志望理由の浅さ」です。ケース面接では論理的思考力が問われますが、その後の深掘りではキャリアの一貫性が確認されます。

思考の型だけを準備しても、なぜアビームなのかを自分の言葉で語れなければ評価は伸びません。ケース対策と同時に、志望動機の精度を高めることが重要です。

非公開情報をまずは聞いてみる

頻出質問への回答ポイント

アビームコンサルティングの第二新卒面接では、経歴の一貫性と成長意欲が重点的に確認されます。とくに早期離職理由と、前職の経験をどのように活かすかは必ずといってよいほど問われます。

▼早期離職理由の伝え方

第二新卒の場合、「なぜ短期間で転職するのか」は避けてとおれません。評価を下げないためには、以下の観点が重要です。

前職の否定にならないこと
学びや気づきを言語化できていること
転職理由が将来の方向性と一貫していること

たとえば、「配属業務が合わなかった」という伝え方は避けるべきです。

代わりに、「業務を通じて業務改善や構造的な課題解決に強い関心を持ち、より上流で企業変革に関わりたいと考えるようになった」といった形で、経験を通じた意思決定であることを示すと評価につながりやすくなります。

▼前職の経験の活かし方

未経験から挑戦する場合でも、前職の経験は必ず接続できます。重要なのは「職種」ではなく「再現性」です。

たとえば以下のように伝えられます。

営業経験 → 顧客課題のヒアリング力、提案構築力
SE経験 → 要件定義力、構造的思考力
人事経験 → 組織課題の把握、制度設計への理解

単に業務内容を説明するのではなく、「どのような課題に対し、どのように仮説を立て、どのような成果を出したのか」まで語ることが重要です。

第二新卒の場合、実績の規模よりも思考プロセスの明確さが重視されます。経験を抽象化し、コンサル業務に転用できる形で説明できるかが、内定獲得のわかれ目です。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

▼アビームコンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

アビームコンサルティングとは特徴や社風、年収を徹底解説

アビーム入社後の育成環境とキャリアパス

アビームコンサルティングへの転職を検討するうえで、入社後にどのように成長できるのかは重要なポイントです。第二新卒の場合、とくに育成体制やキャリアの描きやすさが気になる人も多いでしょう。

ここでは、未経験者向けの研修制度や、昇進の仕組み、ワークライフバランスの実態について解説します。

未経験者向けの研修カリキュラム

アビームコンサルティングでは、大学・大学院卒業後2年以内の人を新卒枠として受け入れています。そのため、第二新卒として入社する場合も、新卒向け研修を受講するケースがあります。

アビームコンサルティングは、新卒入社者向けに、入社直後に最長3ヶ月程度の研修を用意。コンサルタントとしての基礎を体系的に身につける設計です。

また、職位や配属先によっては、キャリア入社者向けの基礎研修（約10日間）を受講する場合もあります。いずれもアウトプット重視の実践型プログラムです。

研修フェーズ	学習内容	期間
Core Training	ロジカルシンキング、問題解決手法、コンサル基礎	最長3ヶ月（新卒）／約10日間（キャリア）
Pre-Assignment Training	業界知識、ITスキル、専門領域の基礎	配属前後に実施
擬似案件演習	資料作成、報告会ロールプレイ、ケース演習	研修期間内に実施
Global Training	海外メンバーとの共同研修（公募制）	若手社員向け

参考：アビームコンサルティング公式サイト「成長支援と制度」

Core Trainingでは、コンサルタントとしての土台を築きます。Pre-Assignment Trainingは、クライアントに価値を提供するための専門知識や実務スキルを習得するものです。

研修の企画や講師は、実際にプロジェクト最前線で活躍するコンサルタントが担当します。そのため、実践的で即効性のある内容といえるでしょう。

アビームコンサルティングでは、未経験者でも段階的にスキルを習得できる環境が用意されているといえます。

ワークライフバランスと離職率の実態

アビームコンサルティングのワークライフバランスは、コンサル業界のなかでは一定の水準にあるといえます。平均残業時間は月33.3時間、有給休暇消化率は66.9％とされています。

月30時間台の残業は、一般的なコンサルファームと比較すると極端に長い水準ではありません。ただし、プロジェクトの繁閑によって業務量は変動します。

働き方の柔軟性も進んでいます。フルフレックス制度が導入されており、リモートワークも100％可能。配属部署や案件状況により異なりますが、場所や時間に縛られにくい環境が整備されています。

一方で、コンサル業界特有の「Up or Out」の文化が気になる人もいるでしょう。Up or Outとは、一定期間内に昇進できなければ退職を促されるという考え方を指します。

現在のアビームでは、形式的なUp or Outが厳格に運用されているわけではありません。評価制度は存在しますが、長期的な育成を前提とした人材マネジメントへとシフトしています。

とはいえ、成果が評価に直結する環境である点は変わりません。安定志向というよりは、成長意欲の高い人材に適した環境といえるでしょう。

非公開情報をまずは聞いてみる

▼コンサルの離職率について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルの離職率が高い理由7選とファーム別のランキング

まとめ

アビームコンサルティングは、第二新卒でも応募可能なコンサルファームです。大学卒業後2年以内であれば新卒枠としての受け入れもあり、未経験から挑戦できる可能性はあります。

一方で、選考難易度は高い傾向です。SPI対策やケース面接の準備に加え、「なぜアビームか」を論理的に説明できるかどうかが合否をわけるといえるでしょう。

年収水準は若手の段階から高めに設定されていますが、成果主義の側面もあります。育成環境は整っているものの、主体的に成長する姿勢が求められる環境です。

難易度が高いからこそ、事前準備の質が結果を左右します。応募前に、自身の経歴の打ち出し方やケース対策の方向性を明確にしておくことが重要です。

アビームのような難関ファームでは、公開情報だけでは把握しづらい選考傾向や評価ポイントがあります。MyVisionでは、コンサル転職に特化したアドバイザーが、実際の通過事例をもとに選考対策を支援しています。相談から内定までの流れを事前に把握したい人は、具体的なサポートの流れをご確認ください。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

アビームの第二新卒転職に関するFAQ

ここでは、第二新卒でアビームコンサルティングへの転職を検討する人から多く寄せられる質問に回答します。

Q. 第二新卒でも年収が下がることはありますか？

可能性はあります。前職の年収や職位によっては、アナリストやコンサルタントからのスタートとなり、一時的に年収が横ばい、または下がるケースもあります。

ただし、昇進にともない年収が大きく伸びる構造のため、中長期での上昇余地はあります。

Q. 英語力は必須でしょうか？

必須ではありませんが、一定の英語力があると選考や配属の幅は広がります。部署によっては英語案件に関与する機会もあるため、読み書きレベルの基礎力は身につけておくと有利です。

Q. 第二新卒の場合、応募から内定までどのくらいかかりますか？

目安としては、応募から内定まで1〜2ヶ月程度が一般的です。書類選考、適性検査、複数回の面接を経るため、スケジュールには余裕を持つ必要があります。

選考状況やポジションによって期間は前後します。

非公開情報をまずは聞いてみる

▼アビームコンサルティングのリアルな評判について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

アビームコンサルティングはやばい？激務の噂や評判を徹底検証