ライズコンサルティングの年収は1,100万円超？ 激務とのバランスや採用難易度も解説
2026年02月25日更新
ライズコンサルティンググループは、近年急成長を遂げているコンサルティングファームです。
ハンズオン型の支援スタイルやスコープレスなアプローチが評価され、コンサル業界内でも注目度が高まっています。
そのなかで、「ライズコンサルティングの年収って実際どうなの？」と気になっている人も多いのではないでしょうか。
本記事では、以下のような疑問に答えます。
- ライズの平均年収・年齢別年収・役職別年収はいくらか
- アクセンチュアやBIG4との比較で高い？安い？
- 年収が高い分、働き方や評価制度はどうなっているのか
実際の口コミや公式情報をもとに、年収の実態とその裏にあるカルチャーや働き方のリアルまで丁寧に解説していきます。
「年収アップを目指して転職を考えている人」や「コンサル未経験だが高年収を目指したい人」にとって、ライズコンサルティングがキャリアの選択肢となりうるかどうかを判断する材料になれば幸いです。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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株式会社ライズ・コンサルティング・グループの求人情報
ビジネスコンサルタント
想定年収
600～5,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。 顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。 現在の当社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。 ▼主要なコンサルティング・プロジェクト事例 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。 *●NewTechコンサルティング* ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 *●Digitalコンサルティング* ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策/MVP(Minimum Viable Product)の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 *●新規事業コンサルティング* ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M&A等の実行支援 *●業務改革コンサルティング* ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 *●ITコンサルティング* ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲:必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務
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ビジネスコンサルタント<DX領域> ★One Pool制×プラクティス制で、経験の幅出しと専門性向上を実現
想定年収
600～5,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。 当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ●System Transformationプラクティスとは? 一般にDXと呼ばれる領域ですが、当社ではSX(System Transformation)と呼び、デジタル/IT、オペレーション、組織の上流工程に係る部分に専門的に取り組んでいます。 ●目指す姿 ビジネスを構成する有機的な構造・仕組みを「システム」と捉えて、繋がりや相関関係に着目し全体像を捉えて課題の本質的なソリューションを導き出し、システム思考やデザイン思考等の本質的な問題解決思考を武器に、トレンドを創り、スキームを構築することを目指しています。 その中で、各メンバーの得意分野を活かして、上流からの新規事業・新規サービス開発にも取り組んでいます。 ●アプローチ 「全社変革(DX含む)」「業務改革」「デジタル・ITデザイン&マネジメント(DX/IT戦略、デジタルサービス・システム化構想策定)」を主テーマとして、「営業力強化」「人材育成」「対外発信」の3領域に注力して活動しています。 ●今チャレンジしていること 市場のセグメントごとに下記の取り組みを推進しています。 <ベースソリューション開発> 既存市場に対して、「過去のプロジェクト経験からのノウハウ×高いROI×コンサルDXでの効率化×特別な武器」を組み合わせた徹底した差別化戦略を実行しています。 <新規ソリューション開発&新規アカウント開拓> 新規市場に対して、これまで他社が実施してこなかった新しいソリューションを開発・展開することを企画検討しています。 ●プロジェクト事例 ・メディア:全社DXに向けたシステム化構想策定及びベンダー選定支援 ・IT:エンジニア向け新サービス企画・構想策定 ・IT:事業部門における組織・業務改革プロジェクトの構想策定及び実行支援 ・エネルギー:あるべき業務推進体制策定(BPR/DX推進)支援 ・通信:全社基幹システム最適化計画策定 ・人材:グループ全体のアプリケーション戦略策定及び実行支援 ●INSIGHTS ・企業のDXに向けた4つの壁 https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_4/ ・業務変革プロジェクトのデジタル化 https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_3/ ・コロナ禍で急激なDX推進を迫られた企業に生まれた歪とそれを治癒するSX https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_2/ ・DXの進化形、SX(システムトランスフォーメーション) https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_1/ ●プラクティスリードの紹介 ・白井 亮 MANAGING EXECUTIVE OFFICER, PARTNER 野村総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。 全社改革、経営統合、組織再編、大規模プロジェクトPMO 、DX/IT戦略企画、新規事業企画等の幅広い経験を有する。 弊社参画後は、組織&オペレーションやデジタル・ITの戦略企画から実行に係るテーマを担当。 企業の問題発見から解決までを一貫して支援するSystem Transformation(SX)プラクティスをリード。 ●体制 20名体制で、取り組み別にサブチームを編成して活動しています。 ●ご入社いただく方に期待したいこと コンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、世の中への新しい付加価値を創造するべく、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。 将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。 ※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。
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ビジネスコンサルタント＜ヘルスケア領域＞
想定年収
600～5,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
プラクティスの取り組み 本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。 当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ◇Human Developmentプラクティス ヘルスケアチームとは？ ヘルスケア業界において「新規事業の立ち上げ」「データドリブンな意思決定と実行推進」「組織構築」などの、幅広い知見を活かしながら、大きな環境変化の中での顧客の次の一手を創出します。 ◇目指す姿 製薬、医療機器、介護などヘルスケア領域全体で活動を進め、政策提言を含む社会課題の解決へ貢献することを目指します。 本年度は製薬企業への活動を中心に進めています。 2024年以降は、製薬会社以外にも活動の範囲を広めていく予定です。 （一部先行着手済み） ◇アプローチ Thought Leadershipを軸に活動し、Professional DevelopmentおよびBusiness Development（オファリングソリューション）へと繋げていく活動を推進しております。 ◇今チャレンジしていること 製薬企業への新規アカウントの開拓および既存アカウントの掘り起こしを実施しています。 以下の3テーマに取り組みます。 ①製品プロモーション ②新規事業 ➂開発方法の模索 ◇プロジェクト事例 ・外資系製薬メーカー：AIを活用したオムニチャネル化推進プロジェクト ・外資系製薬メーカー：Go to Market戦略に基づいた営業組織設計支援 ・内資系製薬メーカー：新規事業策定支援 ・内資系製薬メーカー：本社営業組織改革構想策定支援 ・外資系製薬メーカー：グローバル共通アナリティクスプラットフォームの開発・導入支援/データガバナンス・マネジメントプロジェクト支援
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ビジネスコンサルタント<CX/マーケティング支援領域> ★One Pool制×プラクティス制で、経験の幅出しと専門性向上を実現
想定年収
600～5,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
＜プラクティスの取り組み＞ 本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。 当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ●CX/マーケティングプラクティスとは？ 価値観やニーズが多様化する中で、企業と顧客の関係性/接点構築が重要視されています。 当プラクティスでは、CX（カスタマーエクスペリエンス）を設計し、顧客に届ける価値を最大化することを支援します。 ●目指す姿 VUCAの時代で、市場環境・顧客ニーズが激動する中で、顧客起点のデジタル変革を通じて、企業の競争力を向上させることを目指しています。 ●アプローチ ・企業のCX戦略の策定・実行支援：顧客接点のデジタル化、カスタマージャーニー設計、マーケティング・営業・サービスの統合設計 ・デジタル技術の活用支援：AI・データ活用によるLTV最大化、パーソナライズ戦略、オムニチャネル統合 ・新サービス・事業開発支援：新規事業のビジネスモデル策定、PoC、MVP開発支援 ・組織・業務プロセス変革：営業・マーケティングのデータドリブン化、アジャイル開発支援 ●今チャレンジしていること 当プラクティスは、2025年1月から始動しています。 生成AIやCookie規制などの市場動向の変化に対応するだけでなく、顧客（Who）と提供価値（What）の本質・クライアント企業様の原点に基づいたアプローチを重視し、課題解決に取り組んでいます。 ●プロジェクト事例 ・大手自動車メーカー:東南アジアにおける顧客体験可視化/CX向上施策の策定 ・大手証券会社:デジタルマーケティング高度化に向けた事業戦略の策定 ・大手損害保険:戦略的ターゲットセグメントの策定 ●プラクティスリードの紹介 ・落合 剛 PARTNER デザインファーム起業 、広告代理店、Amazon、EY-Parthenon、 大手SI系シンクタンク、電通コンサルティングを経て、現職。 事業戦略、DX戦略、マーケティング戦略、新規事業開発、AI利活用の構想策定から実行計画策定・推進まで、経営知見やサービスデザインを基にお客様と共に歩む支援行う。ユーザー(CX・EX)の社会の趨勢となる未来動向を起点に、ビジネス×デザイン×テクノロジーの観点を網羅した新たな価値創造と実効性の高い創発・仕組み化の支援を得意としてきている。 著作に「マイクロソフトCopilotの衝撃 生成AI時代のマーケティング」 2025年1月より「CXプラクティス」において、リードの役割を担う。 ●体制 2025年に新規で立ち上げたプラクティスであり、約8名体制で実施しています。 ●ご入社いただく方に期待したいこと コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。 将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。 ※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。 ＜当社全体の事業内容＞ 当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。 主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。 【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ●NewTechコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ●Digitalコンサルティング ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ●新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M＆A等の実行支援 ●海外進出コンサルティング ・日本企業の海外進出を実現するためのマーケット分析や海外進出戦略の策定支援 ・海外進出を具体的に実現するための現地法人設立や現地企業とのアライアンス・M＆A等の実行支援 ●業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ●ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務
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ライズコンサルティングの平均年収は？年齢・職種・役職別に解説
ライズコンサルティンググループは、急成長中の総合系ファームとして近年注目を集めています。
まずは、ライズコンサルティングの年収情報を平均値・年齢別・役職別に分けて詳しく解説します。
平均年収は約937万円｜年俸制が基本
OpenWorkに寄せられた口コミデータによると、ライズコンサルティングの平均年収は937万円です。
ただし、937万円は職種・役職問わずの全体平均であり、コンサルタント職に限ると1,100万円前後が相場と考えられます。
また、年俸制が基本であり、月給に12分割・14分割して支給されるケースや、業績連動ボーナスありといった声も確認されています。
年齢別の年収｜20代後半でも年収1,000万円超えの例あり
ライズでは年功序列ではなく、実力に応じた報酬設計が採られており、若手でも高年収を狙いやすいのが特徴です。
以下に主な年齢帯ごとの推定年収レンジをまとめます。
| 年齢 | 推定年収 | 推定レンジ |
|---|---|---|
| 25歳 | 約567万円 | 402万〜800万円 |
| 30歳 | 約944万円 | 669万〜1,331万円 |
| 35歳 | 約1,104万円 | 783万〜1558万円 |
参考：ライズ・コンサルティング・グループの「年収・給与制度」 OpenWork
OpenWorkの口コミによれば、20代後半でも年収1,000万円を超えるケースが複数見られます。
20代後半でマネージャー層に抜擢されるケースもあり、スピード昇進によって大幅な年収アップも期待可能です。
職種・役職別の年収｜コンサルタント〜パートナーで大きな差も
職位ごとの年収レンジも明確に差があり、キャリアのステージごとに報酬が大きく上昇するのがライズの特徴です。
OpenWorkの口コミをもとに、代表的な役職ごとの目安を以下にまとめました。
| 役職 | 経験年数（目安） | 年収目安 |
|---|---|---|
| アナリスト | 新卒1年目 | 約480万円 |
| コンサルタント | 新卒2〜4年目 | 600万〜800万円 |
| シニアコンサルタント | 新卒3〜6年目 | 800万〜1,200万円 |
| マネージャー | 新卒4〜10年目 | 1,200万〜1,600万円 |
| シニアマネージャー | 新卒7年目〜 | 1,600万〜2,000万円 |
| パートナー | 非公開（上位層） | 2,000万円超 |
参考：ライズ・コンサルティング・グループの「年収・給与制度」 OpenWork
実力次第での昇進スピードも早く、コンサルタントとして入社後3〜5年でマネージャーに昇格する事例も報告されています。
また、ランクごとの評価・支給方針が比較的オープンであるため、モチベーションを維持しやすいという声もあります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、28歳でシニアコンサルタントの場合は約900万〜1,050万円、32歳でマネージャー相当の場合は1,200万〜1,600万円あたりがひとつの目安です。ただし、入社時の評価や担当プロジェクトの成果によってレンジは上下します。
とくにライズは実行支援色が強いため、成果創出のスピードがその後の昇給に直結しやすい傾向があり、入社ポジションが将来の報酬カーブを左右する点は見逃せません。
ライズコンサルティングはどんな会社？企業概要をチェック
ライズコンサルティンググループ株式会社は、「戦略×デジタル×実行力」を軸に急成長を遂げる国内系総合コンサルファームです。
外資系コンサルのような厳格なヒエラルキーにとらわれず、フラットかつ自走的な組織風土が特徴。
新規事業からIT・DXまで、上流から実行フェーズまでを一貫して支援するスタイルで、多くの大手企業から高い支持を得ています。
以下では、事業内容・サービス領域・企業情報の3点から、ライズの実態を掘り下げていきます。
事業内容｜デジタル×経営課題の実行型コンサルティング
ライズコンサルティングの提供価値は、単なる戦略立案や業務分析にとどまりません。
「課題の抽出から、テクノロジーによる変革、現場での定着支援」まで、すべてを実行までコミットするスタイルが強みです。
とくに、以下の4つのバリューポイントが特徴として明示されています。
| 特徴 | 概要 |
|---|---|
| ハンズオン（Hands-on） | 机上の空論ではなく、実行・現場定着まで支援 |
| スコープレス（Scopeless） | 領域を限定せず、必要に応じて柔軟に支援範囲を拡張 |
| モアザンレポート（More than Report） | 報告書だけで終わらない、行動を促すアウトプット |
| プロフェッショナルズ（Professionals） | 各領域の専門人材が集う、実務力の高い組織体制 |
テーマ領域としては以下のような“変革”に直結するプロジェクトを多く手がけています。
- 新規事業戦略の立案と立ち上げ
- DX/IT戦略の設計と実装支援
- オペレーション改革（業務効率化・BPR）
- システム導入／PMO支援 など
AIやIoT、クラウド、データ活用といった先進技術をベースにした改革支援が多い点も、従来の大手ファームとの差別化要素です。
主なサービス領域とクライアント事例
ライズコンサルティンググループは、多様な業界・課題に対して最適なソリューションを提供するコンサルティングファームです。
以下に、公式サイトで紹介されている主なサービス領域と支援事例をカテゴリ別に整理して紹介します。 ■ 主なサービス領域と事例一覧
| カテゴリ | サービス内容・支援事例 |
|---|---|
| Business Development | 未来シナリオ策定支援（シナリオプランニング）・中国進出支援（伴走型アプローチ）・CxO参謀型のスタートアップ支援 |
| DX（デジタルトランスフォーメーション） | 製造業向けデータ駆動型ビジネスモデル支援・SX簡易診断による業務変革加速・製薬企業向けデータ活用状況診断・コンサルティングスキル育成 |
| GX（グリーントランスフォーメーション） | Scope3排出量の可視化支援 |
| BPR（業務改革） | Withコロナ時代の新しい働き方支援・医師向け情報提供活動の効果分析 |
| PMO（プロジェクト管理支援） | プロジェクトマネジメント1day診断 |
| MI（製造・イノベーション） | 欧州バッテリー規則対応支援 |
事例としては、製造業のサプライチェーン再構築や金融機関のデジタル営業変革、小売業の全社DXロードマップ策定などの実績があります。
業界横断的に幅広いプロジェクトに携われることも、ライズコンサルティンググループで働く醍醐味のひとつです。
社員数や拠点・上場状況
ライズコンサルティングの企業情報は以下のとおりです（2025年6月時点）。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 設立 | 2012年2月 |
| 代表者 | 松岡 竜大 |
| 所在地 | 東京都港区六本木一丁目6番1号 |
| 資本金 | 174,246千円 |
| 従業員数 | 約330名 |
| 上場区分 | 東京証券取引所グロース市場（9168） |
東京証券取引所グロース市場に上場企業しており、年商は76.8億円、継続的な組織拡大・採用強化がおこなわれており、IPOを視野に入れた成長フェーズにあります。
▼ライズコンサルティング・グループについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
ほかのコンサルファームと比較して年収は高い？
コンサル業界は全体的に年収水準が高いことで知られていますが、その中でもライズコンサルティングは「若手のうちから1,000万円超えも可能」といわれるほど、報酬面での競争力が高い企業です。
では、アクセンチュアやBIG4（デロイト・PwC・KPMG・EY）などの主要ファームと比べたときに、ライズの年収は実際どの位置にあるのでしょうか？
ここでは各社の実データをもとに、年収水準を比較しながらその特徴を解説します。
アクセンチュア・BIG4との年収比較
まず、各ファームのOpenWork掲載データをもとに、平均年収を一覧で比較してみましょう。
| 企業名 | 平均年収 |
|---|---|
| ライズコンサルティング | 約937万円 |
| アクセンチュア | 約867万円 |
| デロイトトーマツコンサルティング | 約953万円 |
| PwCコンサルティング | 約989万円 |
| KPMGコンサルティング | 約911万円 |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 約900万円 |
参考：アクセンチュアの「年収・給与制度」 OpenWork 参考：デロイト トーマツ コンサルティング合同会社の「年収・給与制度」 OpenWork 参考：PwCコンサルティング合同会社の「年収・給与制度」 OpenWork 参考：EYストラテジー・アンド・コンサルティングの「年収・給与制度」 OpenWork 参考：KPMGコンサルティングの「年収・給与制度」 OpenWork
各平均年収を比較すると、ライズコンサルティングの年収水準は、国内外の大手ファームと比較しても上位に位置していることがわかります。
コンサルティング業界でよく見られる実力主義・成果連動型の報酬設計により、昇進とともに報酬も大きく伸びるのが特徴です。
ワークライフバランスと年収のバランス面も要確認
高年収と引き換えに長時間労働やハードワークを強いられるイメージが強いコンサル業界ですが、ライズコンサルティングは「高年収×働きやすさ」の両立を重視する稀有なファームでもあります。
OpenWorkなどの口コミを見ると下記が見られました。
- 「プロジェクトによるが、残業は比較的コントロールできる」
- 「ワークライフバランスに配慮した働き方が会社全体で意識されている」
- 「フレックスやリモートの活用も進んでおり、働き方の自由度が高い」
参考：アクセンチュアの「ワーク・ライフ・バランス」 OpenWork
ライズコンサルティングでは、現場常駐やクライアントと密に伴走するスタイルでありながらも、業務量や稼働管理に対して一定の裁量と配慮がある点が、他社との違いです。
また、会社全体としても無理のある働き方を是とせず、「成果を出しながら、持続可能な働き方を実現する」という価値観が浸透しているため、年収だけでなくキャリアの長期設計においても魅力的な選択肢となりえます。
▼コンサル業界全体の年収相場について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
ライズコンサルティングの給与制度・評価の仕組みは？
ライズコンサルティングは、実力主義と成果連動型の報酬体系を明確に打ち出しており、「結果を出した分だけ評価されたい」という志向の人にフィットする仕組みが整っています。
ここからは、年収の内訳から評価プロセス、昇進スピードまで、ライズの人事制度を詳しく解説します。
年俸制で月給・賞与はどうわかれる？
ライズの給与は年俸制で、賞与や残業代なども含めてトータルパッケージで設計されています。
OpenWorkによると、年収の構成は以下のとおりです。
| 項目 | 割合 | 備考 |
|---|---|---|
| 基本給 | 約90％ | 月給ベースで毎月支給 |
| 残業代 | 約3％ | 45時間相当の見込み残業を含むケースが多い |
| 賞与（業績連動） | 約5％ | プロジェクト成果や会社業績に応じて変動 |
| その他（手当など） | 約2％ | 通勤費やインセンティブなどを含む可能性あり |
この構成からもわかるとおり、月給ベースで高めに設計されており、ボーナスは変動的ながら補足的要素です。
年代別の給料モデルケースは以下のとおりです。
| 年齢 | 年収 | 基本給（月） | 残業代（月） | 賞与（年） | その他（年） |
|---|---|---|---|---|---|
| 25歳 | 567万円 | 42万円 | 2万円 | 28万円 | 11万円 |
| 30歳 | 944万円 | 70万円 | 3万円 | 47万円 | 19万円 |
| 35歳 | 1104万円 | 82万円 | 4万円 | 55万円 | 22万円 |
参考：ライズ・コンサルティング・グループの「年収・給与制度」 OpenWork
安定した高年収が得やすい給与体系といえます。
評価基準は成果とカルチャーフィット｜成果主義との向き合い方
ライズコンサルティンググループの評価制度は、「成果」と「カルチャーフィット」の両軸から構成されており、単なる数値目標の達成だけではなく、チームや組織との協働姿勢・価値観への共感も重要視されています。
評価プロセスは以下のように段階的に実施されます。
- 年初：目標設定（MBO形式）各部門目標に沿って、個人の業務目標を設定。基本自分で設定し、上長との合意を経て確定
- 10月：中間FB面談 半期の振り返りをおこない、必要に応じて目標の見直しを実施。会社の方針変更などがあれば柔軟に調整
- 3月：期末評価・最終面談 業務目標の達成度やスキル基準の達成度に基づいて昇給・昇格の判定
評価対象には、以下の観点が含まれます。
- 担当案件での成果（例：クライアント満足度や課題解決の度合い）
- 組織・チームへの貢献姿勢
- 自主的な学習活動やナレッジ共有の取り組み
短期的な数値成果だけでなく、持続的な価値提供ができるか、チームの中で信頼を得て貢献できるかといった点も評価に含まれています。単なるハイプレッシャーな成果主義とは一線を画す制度設計です。
昇給・昇格のスピード感
ライズコンサルティンググループは、OpenWork上でも「昇進スピードが大手より早い」と多くの口コミが見られます。
成果を出した人が年次に関係なく昇格する仕組みが整っており、20代でマネージャー昇格する事例も珍しくありません。
「新卒4年目でマネージャーになる人材もいる」
「職位によって重要視される観点が変わっており、若手はデリバリーを多く重視する評価となりマネージャー以上は、営業や採用の比率が高まってくる仕組み。」
「完全定量化された制度のため評価基準はかなり明確。評価面談前の自分の予想とほぼズレない。」
参考：ライズ・コンサルティング・グループの「年収・給与制度」 OpenWork
このように、年功ではなく「アウトプット」でキャリアが切り拓ける土壌があるため、スピード感を持って成長・報酬を得たい人には非常に適した環境といえるでしょう。
キャリアパスと成長環境
ライズコンサルティングは、急成長を続ける総合系ファームとして、実力主義と挑戦の文化を前提にキャリアパスを設計しています。
階層的な評価制度はありつつも、昇進に年次や年功序列は一切関係なく、「どれだけ価値を出したか」がすべてでしょう。
ここでは、ライズでの具体的なキャリアの歩み方と、転職市場での評価について解説します。
ジュニア → マネージャー → パートナーへの昇進ルート
ライズでは、以下のようなキャリアパスが設定されており、それぞれの役職で求められる期待役割とスキル基準が明確に定義されています。
| 職位 | 主な役割 |
|---|---|
| アナリスト | 上位職の指示のもと、調査・分析などを担当。実力次第で最短1年で昇進可能 |
| コンサルタント | 与えられた役割を担い、顧客と直接やり取りし成果を創出 |
| シニア・コンサルタント | プロジェクト実行の中核として、顧客・メンバーと協力。マネージャーの補佐と部下の育成もおこなう |
| マネージャー | プロジェクトを設計し、顧客に最適なソリューションを提供。顧客の信頼獲得と人材育成が求められる |
| シニア・マネージャー | プロジェクト統括責任者。経営課題を見極め提案も実施。経営層との信頼構築が重要 |
| アソシエイト・パートナー | （記載なし：役職名のみ画像に表示されていたため省略） |
| パートナー | プロジェクト最終責任者。長期戦略の策定やクライアント成長支援、社内経営にも関与 |
ポイントは、昇進の基準が「年次」ではなく「成果と実力」にある点です。
実際に、若手でマネージャーに昇格する社員も存在しており、最短で年1回以上の昇進が可能な環境です。
「結果を出せばチャンスが巡ってくる”を実感できる環境」
「昇進後は責任も大きくなるが、その分やりがいも報酬も跳ね上がる」
といった社員の声からも、スピードと実力が報われる仕組みであることがわかります。
転職市場での評価
ライズでの経験は、他ファームや事業会社への転職時にも非常に高く評価される傾向があります。
その理由は以下のとおりです。
- 幅広いプロジェクト領域（戦略・業務改革・IT導入など）を経験できる
- 実行力と成果にこだわるカルチャーが身につく
- クライアントと近い距離で動く経験が評価されやすい
- 若手から裁量を持ってPJを推進する機会が豊富
事業会社側からは「ライズ出身者＝自走力があり、現場に強い人材」というイメージが強く、DX推進室や経営企画部門などへの転職で即戦力として迎えられるケースもあります。
ライズを「修羅場経験を積める場」「どこでも通用するプロ人材への通過点」として評価する人材紹介会社も多く、キャリア形成上の“ブースター”としてライズを選ぶ若手層も増えています。
転職難易度は高い？ライズコンサルティングの採用事情
ライズコンサルティンググループは、成長スピードの早さと高い専門性で注目を集める戦略系コンサルティングファームです。
その魅力ゆえに、転職を目指す人も多い一方で、実際の採用ハードルは非常に高いのが実情です。
本章では、ライズへの転職難易度や採用の特徴、求められる人材像について解説します。
採用枠は狭くハードル高め｜とくに中途は狭き門
ライズコンサルティングは、事業拡大にともない採用は継続的におこなっていますが、その採用枠は決して広くありません。
とくに中途採用では、即戦力となる人材が求められる傾向が強く、選考基準も高めです。
未経験者でもポテンシャル採用の枠はありますが、求められる基準は高く、単なる志望動機や熱意だけでは突破が難しいといわれています。
実際の選考では、過去の業務での実績やリーダーシップ経験、論理的な思考のプロセスまで厳しく問われるため、事前の入念な準備が不可欠です。
学歴や職歴よりも「思考力」「推進力」が重視される傾向
ライズの選考において特徴的なのは、「学歴フィルター」や「大手企業出身」といった経歴偏重ではなく、個人の思考力や実行力を重視する点です。
採用ページでも「思考の質」や「スピード」「チームへの貢献姿勢」が強く打ち出されています。
コンサルタントとしての経験が浅くても、課題に対して構造的に捉える力、論理的に説明できる力、限られた時間内で成果を出す推進力などが備わっていれば、高く評価される可能性があります。
また、現場のプロジェクトはスピード感があり、常に新しい課題に取り組む環境のため、臨機応変に考えながら行動できる柔軟性も重要です。
激務の中でも成長を楽しめる人材が求められる
ライズでは「実力主義」「成果主義」の文化が明確に根付いており、結果を出す人が評価される仕組みです。
一方で、プロジェクトの密度やスピードが高く、労働環境としてはハードな側面も否めません。
しかし、社員インタビューなどでは「成長を実感できる」「早い段階で裁量を持たせてもらえる」といった前向きな声が多く、挑戦を楽しむマインドセットを持つ人にとっては非常にやりがいのある環境です。
このような文化にフィットし、自ら高い目標を設定して努力し続けられる人が、ライズでは活躍しています。
転職希望者は、自分がそうした環境に適応できるかを事前に自己分析することが重要です。
採用フローと選考対策｜ケース面接は必須
ライズコンサルティングの採用プロセスでは、コンサルタントとしての地頭力・論理思考力・カルチャーフィットが重視されており、ケース面接を含む複数回の選考を通して厳密にチェックされます。
ケース面接は、ライズの選考における難関であり、突破には事前準備が不可欠です。
ここでは、選考フローの概要と、それぞれのステップで見られるポイント、ケース対策のコツをまとめて紹介します。
書類選考・SPI・複数回の面接が基本フロー
ライズの採用フローは、新卒・中途ともに以下のステップをベースとしています（職種や個別対応によって一部変動あり）。
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| カジュアル面談 | 社員とのカジュアルな面談で、相互理解を深める |
| 一次面接 | マネージャークラスによる実務レベルでの質疑・ケース面接（候補者のスキル確認） |
| 二次面接（または個人面接） | さらに深掘りされた個人面接（2～3回）でスキル・志向性を確認 |
| Webテスト | 論理的思考力・問題解決力を問うWebテスト（面接と並行実施） |
| 最終面接 | 役員面接でカルチャーフィットや志向性の確認 |
| オファー面談（内定通知） | 年俸などの条件提示と労働条件の最終確認 |
一次・二次ともにケース面接が設定されており、計2回の実施が基本です。
とくに中途では、候補者のバックグラウンドや面接官の判断により、面接回数や進行方法が柔軟に調整されることもあります。
ケース面接の傾向と対策方法
ライズのケース面接は、決まったフォーマットの過去問が存在しないのが特徴です。
面接官がその場でお題を出題し、候補者と対話形式で進めていくため、「思考の筋道を見せる力」が問われます。
過去に出題されたケース例（一部）
- ノートPCの国内市場規模の試算
- クライアント業務におけるRPA導入の基準策定案
- 新規事業の立ち上げ施策におけるリスクとボトルネック分析
これらの問題に共通するのは、論点を明確にし、自ら仮説を立てて構造化する力が求められている点です。
ケース面接対策のポイントは以下のとおりです。
- フレームワークより「思考のプロセス」重視→ MECE、3C、SWOTなどを使いこなす姿勢が重要
- 前提条件の整理と仮説思考を徹底→ 何を前提として、どこに着目して考えるのかを明確に
- 定量的アプローチを混ぜる→ 市場規模推定やKPI設計など、数値を扱えると好印象
- 結論まで導く“推進力”を見せる→ 曖昧な回答ではなく、途中でも一貫性ある仮説で走り切る
「フェルミ推定」や「Why型質問」などの演習を日ごろから積んでおくことで、対応力が高まります。
面接で見られるポイント｜カルチャーフィットと論理性
ライズコンサルティングの面接では、「論理的思考力」と「カルチャーフィット」がとくに重視されます。
まず論理的思考力については、ケース面接を通して、課題の構造化、仮説構築、解決策の提示までをどれだけ筋道立てておこなえるかが評価の軸です。
たとえば「ノートPCの市場規模の試算」や「業務のRPA化基準案の策定」など、実際のビジネスに即したテーマで思考力を問われるケースが多く見られます。
加えて、カルチャーフィットの観点も重要です。
ライズでは、プロフェッショナルとしての自立性やスピード感、チームでの協働姿勢を重視しており、こうした価値観に共感し、行動で体現できるかが問われます。
最終面接では役員との対話を通じて、志向性や価値観の一致が確認されるため、スキルだけでなく人柄や姿勢の面でもマッチしているかが選考の決め手です。
そのため、面接対策としては「ビジネス課題へのアプローチの筋道を言語化できる練習」と「自身の価値観やキャリア観を言語化する準備」の両方が欠かせません。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、ケース面接対策だけに集中するのは失敗しやすいです。その理由は、ライズコンサルティングでは論理性だけでなく、最後までやり切る推進力や当事者意識が強く見られるからです。
実際に通過している人は、過去の経験を通じて自ら課題を定義し、成果を出すまでのプロセスを具体的に語れる状態に仕上げています。数字の実績だけでなく、行動の再現性をどう示すかが合否を分けるポイントといえます。
ライズコンサルティングに向いている人・向いていない人の特徴
ライズコンサルティングでは、高い成果を求められる一方で、急成長できる環境が欠かせません。
そのため、活躍できる人には一定の特性が求められます。
ここでは、同社に「向いている人」「向いていない人」の傾向について解説します。
向いている人｜成長意欲が強く変化を楽しめるタイプ
ライズコンサルティングが求める人材像に共通するのは、「自ら考え、学び、行動できる人」。
とくに以下のような特徴を持つ人は、同社で活躍しやすい傾向があります。
| 特徴 | 解説 |
|---|---|
| 吸収力と適応力が高い | 急成長する組織・変化の激しいプロジェクトにおいて、スピード感を持って新しい知識を吸収し、柔軟に対応できる姿勢が評価される |
| 素直さと自律性がある | フィードバックを素直に受け入れ、自らの行動を内省・改善できる人材は急速に成長しやすい |
| 成果にコミットできる | 数字やクライアント価値への強いこだわりを持ち、結果を出すことに責任感を持てる |
| 主体的に学び続けられる | 指示を待たず、自分で課題を設定し、必要な知識を自発的にキャッチアップできる人がフィットする |
変化を前向きに楽しめるマインドセットと、自己成長への強い意思を持つ人には、非常にマッチする環境といえるでしょう。
向いていない人｜安定や受け身志向が強いタイプ
一方で、以下のような価値観や行動傾向を持つ人にとっては、ライズでの環境は厳しく感じられる可能性があります。
| 特徴 | 理由 |
|---|---|
| 安定志向が強い | 同社は急成長中のため、体制や方針が変化することも多く、変化をストレスに感じる人には不向き |
| 受け身な姿勢 | 「教えてもらう」「任されるのを待つ」というスタンスでは成果が出にくい環境 |
| 地道な努力が苦手 | 自発的な勉強や情報収集が求められる中、継続的な努力ができない人は評価されづらい |
| フィードバックを受け入れられない | 自分の考えに固執し、改善の余地を認めない人は成長機会を逃してしまう |
つまり、「手厚い教育制度があるから安心」という思考ではなく、自ら成長の機会をつかみにいく意欲と覚悟が必要です。
▼ライズコンサルティングの評判について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
まとめ
ライズコンサルティングは、ハイレベルな成果が求められる一方で、飛躍的な成長機会が得られるフィールドです。
「変化を楽しみたい」「実力を早くつけたい」「価値を出すことにこだわりたい」という人にとっては、最適な環境といえるでしょう。
ただし、受け身な姿勢や安定志向の強い人にとっては、ギャップを感じやすいカルチャーでもあります。
だからこそ、自分自身の志向や将来のキャリアビジョンに照らし合わせて、慎重な判断が必要です。
ライズコンサルティングの年収レンジや評価制度は魅力的ですが、実際のオファー水準は入社ポジションや過去の実績によって大きく変わります。MyVisionでは、実行型コンサルや成長ファームへの支援実績が豊富なコンサル転職に強いキャリアアドバイザーが在籍し、年収交渉や選考対策まで具体的にサポートしています。
納得できる条件で次のキャリアに進むためにも、ぜひご相談ください。
ライズコンサルティングの年収に関するFAQ
ライズコンサルティングの年収について、よくある疑問をまとめました。
Q1.ライズコンサルティングは未経験でも高年収を目指せますか？
未経験からの転職も可能性はありますが、入社直後から高い年収レンジに入るケースは多くありません。まずはコンサルタントやシニアコンサルタントとして実績を積み、その後の昇格で報酬が上がる流れが一般的です。
これまでの実務経験や成果の再現性がどこまで評価されるかがポイントになるでしょう。
Q2.ライズコンサルティングの年収は今後も伸びやすいですか？
成果主義の色合いが強いため、評価を獲得できれば昇給スピードは比較的早い傾向があります。一方で、担当案件や成果の出し方によって年収の伸び方には個人差が生じます。入社後にどのような役割を担うかが、将来的な報酬に影響すると考えられるでしょう。
