ライズコンサルティングの評判は？年収・働き方・成長環境の実態を徹底解明

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。現在の当社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。 ▼主要なコンサルティング・プロジェクト事例 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。 *●NewTechコンサルティング* ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 *●Digitalコンサルティング* ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策/MVP(Minimum Viable Product)の立ち上げ支援・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 *●新規事業コンサルティング* ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス・M&A等の実行支援 *●業務改革コンサルティング* ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 *●ITコンサルティング* ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲:必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

ビジネスコンサルタント<DX領域>　★One Pool制×プラクティス制で、経験の幅出しと専門性向上を実現

想定年収

600～5,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ●System Transformationプラクティスとは? 一般にDXと呼ばれる領域ですが、当社ではSX(System Transformation)と呼び、デジタル/IT、オペレーション、組織の上流工程に係る部分に専門的に取り組んでいます。 ●目指す姿ビジネスを構成する有機的な構造・仕組みを「システム」と捉えて、繋がりや相関関係に着目し全体像を捉えて課題の本質的なソリューションを導き出し、システム思考やデザイン思考等の本質的な問題解決思考を武器に、トレンドを創り、スキームを構築することを目指しています。その中で、各メンバーの得意分野を活かして、上流からの新規事業・新規サービス開発にも取り組んでいます。 ●アプローチ「全社変革(DX含む)」「業務改革」「デジタル・ITデザイン&マネジメント(DX/IT戦略、デジタルサービス・システム化構想策定)」を主テーマとして、「営業力強化」「人材育成」「対外発信」の3領域に注力して活動しています。 ●今チャレンジしていること市場のセグメントごとに下記の取り組みを推進しています。 <ベースソリューション開発> 既存市場に対して、「過去のプロジェクト経験からのノウハウ×高いROI×コンサルDXでの効率化×特別な武器」を組み合わせた徹底した差別化戦略を実行しています。 <新規ソリューション開発&新規アカウント開拓> 新規市場に対して、これまで他社が実施してこなかった新しいソリューションを開発・展開することを企画検討しています。 ●プロジェクト事例・メディア:全社DXに向けたシステム化構想策定及びベンダー選定支援・IT:エンジニア向け新サービス企画・構想策定・IT:事業部門における組織・業務改革プロジェクトの構想策定及び実行支援・エネルギー:あるべき業務推進体制策定(BPR/DX推進)支援・通信:全社基幹システム最適化計画策定・人材:グループ全体のアプリケーション戦略策定及び実行支援 ●INSIGHTS ・企業のDXに向けた4つの壁 https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_4/ ・業務変革プロジェクトのデジタル化 https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_3/ ・コロナ禍で急激なDX推進を迫られた企業に生まれた歪とそれを治癒するSX https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_2/ ・DXの進化形、SX(システムトランスフォーメーション) https://www.rise-cg.co.jp/digital-site/insight/sx_1/ ●プラクティスリードの紹介・白井　亮　MANAGING EXECUTIVE OFFICER, PARTNER 野村総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、ライズ・コンサルティング・グループに参画。全社改革、経営統合、組織再編、大規模プロジェクトPMO 、DX/IT戦略企画、新規事業企画等の幅広い経験を有する。弊社参画後は、組織&オペレーションやデジタル・ITの戦略企画から実行に係るテーマを担当。企業の問題発見から解決までを一貫して支援するSystem Transformation(SX)プラクティスをリード。 ●体制 20名体制で、取り組み別にサブチームを編成して活動しています。 ●ご入社いただく方に期待したいことコンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、世の中への新しい付加価値を創造するべく、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。 ※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。

ビジネスコンサルタント＜ヘルスケア領域＞

想定年収

600～5,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

プラクティスの取り組み本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ◇Human Developmentプラクティス　ヘルスケアチームとは？ヘルスケア業界において「新規事業の立ち上げ」「データドリブンな意思決定と実行推進」「組織構築」などの、幅広い知見を活かしながら、大きな環境変化の中での顧客の次の一手を創出します。 ◇目指す姿製薬、医療機器、介護などヘルスケア領域全体で活動を進め、政策提言を含む社会課題の解決へ貢献することを目指します。本年度は製薬企業への活動を中心に進めています。 2024年以降は、製薬会社以外にも活動の範囲を広めていく予定です。（一部先行着手済み） ◇アプローチ Thought Leadershipを軸に活動し、Professional DevelopmentおよびBusiness Development（オファリングソリューション）へと繋げていく活動を推進しております。 ◇今チャレンジしていること製薬企業への新規アカウントの開拓および既存アカウントの掘り起こしを実施しています。以下の3テーマに取り組みます。 ①製品プロモーション ②新規事業 ➂開発方法の模索 ◇プロジェクト事例・外資系製薬メーカー：AIを活用したオムニチャネル化推進プロジェクト・外資系製薬メーカー：Go to Market戦略に基づいた営業組織設計支援・内資系製薬メーカー：新規事業策定支援・内資系製薬メーカー：本社営業組織改革構想策定支援・外資系製薬メーカー：グローバル共通アナリティクスプラットフォームの開発・導入支援/データガバナンス・マネジメントプロジェクト支援

ビジネスコンサルタント<CX/マーケティング支援領域> ★One Pool制×プラクティス制で、経験の幅出しと専門性向上を実現

想定年収

600～5,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

＜プラクティスの取り組み＞本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『プラクティス』所属前提での入社イメージとなります。当社では、『One Pool制』により幅広いインダストリー・ソリューションのプロジェクト経験を積むと同時に、プラクティス活動で専門性向上を図ることが可能です。 ●CX/マーケティングプラクティスとは？価値観やニーズが多様化する中で、企業と顧客の関係性/接点構築が重要視されています。当プラクティスでは、CX（カスタマーエクスペリエンス）を設計し、顧客に届ける価値を最大化することを支援します。 ●目指す姿 VUCAの時代で、市場環境・顧客ニーズが激動する中で、顧客起点のデジタル変革を通じて、企業の競争力を向上させることを目指しています。 ●アプローチ・企業のCX戦略の策定・実行支援：顧客接点のデジタル化、カスタマージャーニー設計、マーケティング・営業・サービスの統合設計・デジタル技術の活用支援：AI・データ活用によるLTV最大化、パーソナライズ戦略、オムニチャネル統合・新サービス・事業開発支援：新規事業のビジネスモデル策定、PoC、MVP開発支援・組織・業務プロセス変革：営業・マーケティングのデータドリブン化、アジャイル開発支援 ●今チャレンジしていること当プラクティスは、2025年1月から始動しています。生成AIやCookie規制などの市場動向の変化に対応するだけでなく、顧客（Who）と提供価値（What）の本質・クライアント企業様の原点に基づいたアプローチを重視し、課題解決に取り組んでいます。 ●プロジェクト事例・大手自動車メーカー:東南アジアにおける顧客体験可視化/CX向上施策の策定・大手証券会社:デジタルマーケティング高度化に向けた事業戦略の策定・大手損害保険:戦略的ターゲットセグメントの策定 ●プラクティスリードの紹介・落合　剛　PARTNER デザインファーム起業、広告代理店、Amazon、EY-Parthenon、大手SI系シンクタンク、電通コンサルティングを経て、現職。事業戦略、DX戦略、マーケティング戦略、新規事業開発、AI利活用の構想策定から実行計画策定・推進まで、経営知見やサービスデザインを基にお客様と共に歩む支援行う。ユーザー(CX・EX)の社会の趨勢となる未来動向を起点に、ビジネス×デザイン×テクノロジーの観点を網羅した新たな価値創造と実効性の高い創発・仕組み化の支援を得意としてきている。著作に「マイクロソフトCopilotの衝撃　生成AI時代のマーケティング」 2025年1月より「CXプラクティス」において、リードの役割を担う。 ●体制 2025年に新規で立ち上げたプラクティスであり、約8名体制で実施しています。 ●ご入社いただく方に期待したいことコンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。 ※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。＜当社全体の事業内容＞当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ●NewTechコンサルティング・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ●Digitalコンサルティング・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ●新規事業コンサルティング・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス・M＆A等の実行支援 ●海外進出コンサルティング・日本企業の海外進出を実現するためのマーケット分析や海外進出戦略の策定支援・海外進出を具体的に実現するための現地法人設立や現地企業とのアライアンス・M＆A等の実行支援 ●業務改革コンサルティング・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ●ITコンサルティング・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務

株式会社ライズ・コンサルティング・グループの求人情報一覧

ライズコンサルティングとはどんな会社？

株式会社ライズ・コンサルティング・グループ（以下、ライズコンサルティング）は、2012年に設立された日本発のコンサルティングファームです。

東京都港区六本木に本社を構え、2023年には東京証券取引所グロース市場に上場を果たしています。

急成長中のベンチャーコンサルとして注目を集めています。

同社の特徴は、従来型の戦略提案にとどまらず、「構想から実行まで一貫して伴走する」実行支援型のスタイルを主軸にしている点です。

大手企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）支援や新規事業開発、M&Aにおけるバリューアップ支援などを通じ、クライアントの事業変革を現場レベルで推進しています。

また、ライズコンサルティングは特定の業界やソリューションに依存せず、幅広い領域における経営課題解決を強みとしています。

各コンサルタントがOne Pool（全社アサインプール）制でフラットに案件に関与する構造も特徴です。

ライズコンサルティングの基本情報

項目	内容
会社名	株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
設立	2010年12月（2012年2月創業）
事業内容	NewTechコンサルティング・新規事業コンサルティング・海外進出コンサルティング・業務改革コンサルティング・ITコンサルティング
代表者	代表取締役社長 COO 松岡竜大 / 代表取締役 CEO 北村俊樹 / 代表取締役副社長和田学 / 取締役 CFO 進藤基浩
社員数	330名（2025年2月時点）

ライズコンサルティングが提供する主な事業領域は下記が挙げられます。

新規事業開発・海外進出支援：事業戦略の立案からPoC（概念実証）、海外進出時のパートナー選定や現地法人設立支援までを実施
業務改革・IT戦略・PMO支援：業務プロセスの可視化・最適化とITシステム導入の支援、また大規模プロジェクトのPMO（プロジェクト管理オフィス）を担う
先端テクノロジー（NewTech）導入支援：AI・IoT・ブロックチェーンなどの先端技術の活用による業務変革支援
M&A・デジタル変革支援：買収後の統合（PMI）、デジタル戦略再構築、経営管理体制の刷新といった変革フェーズの支援

▼ライズコンサルティング・グループについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ライズ・コンサルティング・グループとは特徴や年収を徹底解説

支援スタイルの特徴

ライズコンサルティングは、「戦略を描くだけでは終わらない」ことを明確に打ち出しており、構想から実行までクライアントと一体となって伴走するスタイルを強みとしています。

以下に、公式サイトや求人情報などで言及されている同社の4つの支援スタイルの特徴を紹介します。

ハンズオン

「ハンズオン型コンサルティング」とは、クライアントの現場に深く入り込み、実務レベルの実行支援まで担うスタイルです。

単なるアドバイザーではなく、現場に常駐し、課題抽出・改善施策の実行・定着支援までを一貫して担うのが特徴です。

この支援形態により、プロジェクト完了時には実際の業務プロセスや組織文化にまで変化をもたらし、単発の戦略提案で終わらせない「結果重視」の支援が実現されています。

スコープレス

ライズコンサルティングは、プロジェクトの「スコープ（業務範囲）」を必要以上に限定せず、必要とされる支援があれば柔軟に手を広げるスタイルです。

実際に、IT導入を支援していたコンサルタントが業務設計や教育体制の構築までサポートするなど、契約上の区切りを超えて本質的な課題解決に貢献するケースも多く見られます。

これにより、クライアント企業からは「外部業者」ではなく、「社内の変革パートナー」としての信頼を獲得しています。

モアザンレポート

ライズコンサルティングが掲げる「モアザンレポート（More than Report）」とは、単なる分析・提案資料を提出するだけでなく、それを現場で実行可能な形に落とし込み、成果に結びつけることまで責任を持つという姿勢を表しています。

たとえば、業務改善施策を提案した場合には、具体的な手順書の作成、関係者への説明・合意形成、進捗管理の運用までを担うことも珍しくありません。

こうした実行フェーズまでカバーする姿勢は、戦略系ファームとは一線を画すポイントです。

プロフェッショナルズ

ライズコンサルティングでは、コンサルティングファームや事業会社、IT企業、金融機関など多様なバックグラウンドを持つ人材がプロジェクトチームを編成します。

各自が持つ知識・経験を最大限に活かしながら、専門性の高い解決策をクライアントに提供しています。

また、上下関係にとらわれず、フラットな組織文化の中でメンバーが自由に意見を出し合える点も特徴です。

プロジェクトごとに異なる専門家が集まるため、ひとつの分野に閉じない柔軟な視点が獲得できることも成長の機会として評価されています。

ほかファームとの違いや市場における位置づけ

ライズコンサルティングは、「BIG4」や「外資系戦略ファーム」とは異なる立ち位置にある、「実行支援型」のコンサルティングファームです。

DX推進や新規事業開発、M&A支援などの変革フェーズにある企業と深くかかわり、現場に入り込んで長期的に成果創出を支援する点が大きな特徴です。

また、机上の戦略立案にとどまらず、施策の実装・運用・定着まで関与する実行力に強みを持ち、実際の経営現場での変革を重視しています。

▼総合コンサルの役割や戦略ファームとの違いについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

戦略コンサルと総合コンサルの違いは？年収や難易度と代表企業を紹介

One Pool制によるアサイン方針

ライズコンサルティングでは、One Pool制と呼ばれる全社横断型のアサイン体制を採用しています。

業界別やサービスライン別にコンサルタントを分けることなく、すべてのプロジェクトを共通プールで管理し、必要なタイミングで適切な人材をアサインする制度です。

これにより、個人のスキルセットや稼働状況だけでなく、プロジェクトとの相性や育成観点も考慮しながら、組織として最適なチーム編成が可能です。

案件ごとに構成されるフラットな体制が、プロジェクトの柔軟性とスピード感を支えています。

希望・キャリアに応じた柔軟なアサイン

One Pool制の仕組みのもとで、各コンサルタントの志向やキャリア希望を尊重したアサインも実施されています。

上長との定期的な1on1やヒアリングを通じて、希望領域・得意分野・挑戦したいテーマなどが考慮され、アサインが決定されます。

たとえば、「新規事業 → 業務改革 → PMO → M&A支援」といったように、数年間で複数領域を横断するキャリアパスも可能です。

このような環境は、特定領域に閉じない多角的な視点と、柔軟な成長機会を得たい若手人材にとって非常に魅力的です。

実力・成長志向の人材が集うファーム文化

ライズコンサルティングは、「ファームとしての知名度やブランド力」よりも、個人の実力・実績・成長意欲を重視するカルチャーを掲げるコンサルティングファームです。

若手であってもクライアントの前線に立ち、結果を求められる機会が多く、成果を出せば年次に関係なく早期昇進・昇給が可能な評価制度も整備されています。

その一方で、大手ファームのような制度的な整備やブランド力には限界があるため、受け身の姿勢ではなく、成長機会を自ら取りにいく能動的なスタンスの人材に向いている環境といえます。

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ベンチャーコンサル企業一覧｜メリット・デメリット、やめとけと言われる理由を解説

良い評判

若手にも裁量があり成長機会が豊富

ライズコンサルティングでは、若手であってもクライアント対応の前線に立つ機会が多く、実践を通じた急速な成長が期待されます。

「プロジェクトによるが、スタッフ層に関しては大手ファームよりも裁量権が大きい場合が多い。またクライアントと直接コミュニケーションする機会も日常的に発生する」（OpenWork）

「事業会社への新卒入社との比較であれば、比較的早いうちから役員レベルがクライアントのレポートラインとなるため、役員目線で事業やプロジェクトを知ることができる。かつ、貢献することを期待されるため、半ば強制的に成長させられる」（OpenWork）

「新卒1年目から顧客に対してプレゼンする機会があり、チャレンジングだが成長につながる環境だと感じた」（OpenWork）

これらの声から、若手であっても重要なポジションを任される風土があり、成長意欲の高い人材には非常に魅力的な環境であるといえます。

ワークライフバランスが取りやすい

月平均残業時間は25〜30時間程度と比較的少なめで、口コミでは、ライズがコンサル業界としては比較的ワークライフバランスの良い環境であるとの声が多く見られます。

「残業30時間台が平均で、コンサルティング業界としても、一般の事業会社と比べてもワークライフバランスはよい」（OpenWork）

「プロジェクトによるが想像よりWLBが良く、スタッフ層であれば基本的に連日残業という状況に陥ることはない」（OpenWork）

「残業を強いられることはない。上層部にも、部下に残業させないようにする意識があるように感じる」（OpenWork）

業務量に波はあるものの、残業が恒常化していない点や柔軟な働き方の制度が整っていることから、プライベートとの両立がしやすい環境といえます。

経営層との距離が近く風通しが良い

ライズコンサルティングでは、フラットな組織文化と、若手でも意見を発信しやすい風通しの良さが強みとされています。

「風通しが良い（若手でも意見をいける環境）」「直属の上司以外でも仕事の相談をしやすい環境」（OpenWork）

「職位に関係なく、比較的自由に自身の意見を主張することができ、内容が妥当であれば認めてもらうことができる」（OpenWork）

「経営陣との距離も近く、意思決定も早い」（OpenWork）

上司や経営層との距離の近さが、スピード感ある意思決定や風通しの良い環境を生んでいます。

給与水準が高い

OpenWorkによると、ライズコンサルティングの平均年収は937万円で、給与水準は高く、実力に応じた報酬体系が整っています。

給与は年俸制で、成果主義に基づく昇給がなされるため、実績を重ねることで高い報酬を得やすい構造です。

「他のベンチャーファームと比べても新卒入社時の提示額が高く、また昇給率も申し分ないことも入社を決定した要因の1つ」（OpenWork）

「業績好調時の臨時支給を除いてボーナスの支給はないが、基本給が高いため不満に思うことはない。自分も含めて、実力以上の給料を貰ってるケースが多いと思う」（OpenWork）

「給与水準は比較的高く設定されており、実力主義の文化が浸透していると感じる。年功序列ではなく、成果に応じて評価される」（OpenWork）

賞与の代わりに高めの基本給を設定しており、業績に左右されにくい安定した収入が見込める点も魅力です。

悪い評判

制度や仕組みが未整備な面がある

制度設計や評価の透明性に関しては、改善の余地があるという指摘もあります。

「評価制度が想像以上にめちゃくちゃだった。どこの会社でも100%全員が納得する評価などもちろんないとは思うが、それにしても純粋なプロジェクトデリバリーや営業、クライアントへの価値提供における成果が軽視され、とりあえず目立つことをするか経営陣と仲が良いかということが非常に大きな要素になっていると感じる」（OpenWork）

「各案件で得られた知見や有識者のノウハウを集積出来てはいない。現在ナレッジ化など様々な施策が動き始めている」（OpenWork）

「社内の制度整備は後追いで進められている印象。急成長企業ならではの未整備な部分が残っている」（OpenWork）

仕組みの整備においてはベンチャー特有の未成熟さが見られるものの、改善に向けた取り組みも進行中と見られます。

外資や大手と比べると知名度は低め

企業のブランド力や認知度では、大手ファームと比較して課題があるとの声があります。

「弱み：企業ブランド力の無さ」「ベンチャーファームであり、まだまだ規模も小さい」「コンサルとしての認知度が低い。そのため大手コンサルに名前負けすることもある」（OpenWork）

「顧客からの指名や信頼獲得には個々の努力が必要。会社の名前で案件を取るというより、担当者の営業力が重視される」（OpenWork）

「名刺を出しても初見の顧客からの反応は薄いことがある。他社に比べブランド認知において不利な面がある」（OpenWork）

ネームバリューを重視する転職希望者やクライアントにとっては、他社に劣ると感じる場面もある可能性があります。

案件にばらつきが出て専門知識が身につかない

One Pool制による幅広いアサインがメリットである一方で、専門性の醸成に課題を感じる声もあります。

「業界・ソリューションに制限がない組織体制は、各領域へのチャレンジの面では非常に有意義に見える一方、案件にばらつきが出るため、業界やソリューションの専門的知識があまりつかないという根本的な欠陥があると感じた」（OpenWork）

「幅広く経験を積めるという意味ではいい環境だと思うが、その分専門性をもったメンバーが育ちにくいようにも感じる」（OpenWork）

「専門人材がいない。育たない」（OpenWork）

多様な経験を積める一方で、特定分野の専門家としてのキャリアを志向する人にはミスマッチとなる可能性があります。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

ライズコンサルティングのワークライフバランスの実態

実際の残業時間と繁閑の波

OpenWorkの口コミによれば、平均残業時間は29.5時間／月と、コンサル業界の中でも比較的抑えられた水準です。

その背景として、会社として長時間労働が恒常化しないようプロジェクト管理に注力している点が挙げられます。

「残業時間は40時間以下で他コンサルよりは良い環境だと思う。もちろん波はあるが、労働環境としては非常にしっかりとしている印象」（OpenWork）

「コンサルティングという職種上、一時的に業務量が増え、残業が増えることはあるが、それが恒常的にならないよう、会社の方針として取り組んでいることを感じる」（OpenWork）

「定時で帰れることも多く、残業も繁忙期を除けばそれほど多くない。タスク管理ができれば時間の裁量は持てる環境」（OpenWork）

突発的に多忙な時期はあるものの、繁忙期が終われば残業は少なく、平均残業時間も業界平均より低いため、全体としてワークライフバランスが良好な環境といえます。

柔軟な働き方への取り組み

ライズコンサルティングは、フレックスタイム制・在宅勤務制度・リモートワークを導入しており、業務の内容に応じて多様な働き方を選ぶことが可能です。

「フレックスタイム制や在宅勤務制度を利用しながら家庭と仕事を両立しています」（OpenWork）

「特にリモートワークが多いプロジェクトだとワークライフバランスはかなり整うと思う」（OpenWork）

「リモート環境下でも連携はスムーズで、無駄な打ち合わせが少ない。成果にフォーカスする文化があるため、柔軟な働き方がしやすい」（OpenWork）

働く時間や場所を自律的に選べる制度が整っており、「何時から何時まで働くか」「どこで働くか」を自身で管理できる点が特徴です。

管理職の裁量も働きやすさ向上に寄与しています。

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ライズコンサルティングの年収や評価制度・福利厚生の実態

平均年収と職位別レンジ

OpenWorkによると、ライズコンサルティングの平均年収は約937万円（コンサルタント平均945万円）とされています。

また、別ソースでは平均1,003万円とする指摘もあり、ほかの新興系ファーム（800万円前後）と比較して高水準です。

年齢別の目安年収（MyVision調査）は以下のとおりです。

年齢	年収目安
25歳	約557万円
30歳	約1,019万円
35歳	約1,251万円

このように、若手コンサルの年収は600万円台からはじまり、30代で1,000万円超も現実的といえるでしょう。

役職が上がるにつれて大幅な増加が期待できる構造です。

▼ライズコンサルティングの年収について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ライズコンサルティングの年収は1,100万円超？激務とのバランスや採用難易度も解説

昇給・昇格の評価基準

ライズコンサルティングでは、年俸制（12分割）を採用し、賞与は原則ありません。

成果・評価に応じて年俸が決定される仕組みです。

職位別の年収レンジ例

プリンシパル（32～45歳）：1,300～2,500万円（固定給の30％は業績連動）
パートナー（35歳以上）：2,500万円以上（業績次第）

公式中途採用情報では、経験年数ではなく「実力・実績」による最短1年昇進も可能であるとされています。

ポテンシャル重視・成果重視の評価制度により、早期キャリアアップと高収入が期待できる体制です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、平均年収の高さやレンジ幅だけでライズコンサルティングを判断することはおすすめしません。その理由は、同社はOne Pool制のもとでアサインが柔軟である一方、担当案件によって経験の質や評価のされ方に差が出やすいからです。

年収の伸びを本気で目指すなら、どの領域で専門性を積み上げるか、どのマネージャーのもとで経験を積むかまで視野に入れて考える必要があります。

表面的な数字だけでなく、成長環境との相性も含めて判断することが重要です。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

ライズコンサルティングの提供する福利厚生

ライズコンサルティングの福利厚生は、「働き方の柔軟性」「生活支援」「キャリア支援」の3軸で整備されています。

働き方の柔軟性

フルフレックスタイム制（コアタイムなし）
在宅勤務・リモートワーク対応
通勤手当（月上限3万円）・出張日当

生活支援制度

各種社会保険完備（関東ITソフトウェア健康保険組合加入）
医療費補助・出産・埋葬などの付加給付
インフルエンザ予防接種費用補助
企業型確定拠出年金・マッチング拠出制度
従業員持株会（奨励金あり）
結婚・出産・弔慰・災害見舞金
健康診断（法定外含む）

キャリア・評価支援

給与改定年1回
資格取得・社員紹介などの報奨金
社長賞（不定期賞与）
OJT／Off-JT研修、社外研修（任意）
メンター制度（若手支援）
サークル活動・社内イベント（参加任意）

制度の幅広さと実効性により、長期的に働きやすい環境が構築されています。

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ライズコンサルティングで得られる成長機会

早期からのマネジメント・企画経験

ライズコンサルティングでは、若手であってもクライアントの前線に立ち、提案・施策立案・進捗管理など幅広いマネジメント業務に関与する機会があります。

とくに1〜2年目の若手が、経営層に対してプレゼンや提案をおこなうケースも珍しくありません。

構想・企画フェーズから実行・改善までを一貫して経験できるため、早期に経営的視座を身につけることが可能です。

また、自ら考え、意思決定に関与する力を求められるため、自律的な成長が促される環境でもあります。

多様な業界・プロジェクトを経験できる環境

ライズコンサルティングはOne Pool制を採用しており、業界やサービスラインに縛られず、全社的なプールからアサインがおこなわれます。

これにより、「新規事業→業務改革→PMO→M&A」など、多様なテーマを経験することが可能です。

個々の希望やキャリアプランを尊重した柔軟なアサインがされるため、特定の専門領域に縛られず、広範なビジネス理解や汎用的なコンサルスキルを養えます。

「構想から実行」まで支援できるポジション

ライズコンサルティングは、戦略立案にとどまらず、実行フェーズまで深く関与する実行支援型のファームです。

プロジェクトでは、現場への入り込みやクライアントの社内関係者との密な連携を通じて、実行上の障壁を乗り越え、成果創出にまで責任を持ちます。

「絵を描くだけ」の支援ではなく、PDCAを現場で回しながら、実際に成果を定着させる経験を積むことで、経営人材としての視点や変革遂行力を身につけられます。

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評判・実態から見えるライズコンサルティングに向いている人の特徴

裁量を持って早く成長したい人

ライズコンサルティングでは、年次や年齢に関係なく、実力と成果次第で早期に重要なポジションを任される風土が強みです。

若手であってもクライアントとの対面や意思決定に関与することが多く、1年目から経営層との折衝を経験するケースもあります。

こうした裁量の大きさと成長機会の多さから、「早く一人前になりたい」「高い目線で仕事をしたい」と考える人にとっては、最適な環境といえます。

現場での実行や伴走支援にやりがいを感じる人

ライズコンサルティングの強みは、「絵を描くだけでは終わらない」実行支援にあります。

提案後も現場に入り込み、クライアントとともに課題を解決する姿勢が欠かせません。

単なる資料作成やプラン提示にとどまらず、実務レベルでの推進や定着支援まで責任を持つスタイルのため、成果に直結するやりがいを感じたい人や、泥臭くても本質的な価値提供をしたいと考える人には非常に向いています。

スピード感と変化に柔軟に対応できる人

急成長中のベンチャーファームということもあり、制度整備や組織運営は進化の途上です。

その分、既存のマニュアルや枠組みに頼るのではなく、自ら考え、環境を作っていく主体性が求められます。

また、案件やプロジェクトも多様かつ流動的であるため、変化にストレスを感じず、スピード感を楽しめる人にとっては活躍の幅が広がります。

柔軟性と自己主導性のある人材が、評価されやすい環境です。

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評判・実態から見えるライズコンサルティングに向いていない人の特徴

安定志向が強く変化を避けたい人

ライズコンサルティングはベンチャー気質が色濃く、業務や組織のありほうも日々進化しています。

制度整備やルール運用が途上である部分も多く、「決まった手順で淡々と働きたい」「環境の変化は少ないほうが安心できる」と考える人にはストレスを感じやすい環境です。

安定した組織で腰を据えて働きたい人には不向きといえます。

自分から動くより指示を待ちたい人

現場主義の文化が根づいているため、自ら課題を見つけ、能動的に提案・行動できる人材が求められます。

上司やマネージャーの指示を待って動くスタイルでは、評価や成果に結びつきにくく、結果として活躍の場が限られることもあります。

指示待ち型ではなく、自律性や提案力が重視される職場です。

整った制度やブランド力を重視する人

ライズコンサルティングは、まだ大手ファームほどの知名度やブランド力を持っていません。

また、制度面も発展途上の部分があり、型が整っている環境で働きたいと考える人にはギャップを感じる可能性があります。

「企業名の看板で仕事をしたい」「大企業ならではの仕組みや制度に安心感を求めたい」人にはマッチしづらい側面があります。

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ライズコンサルティングの転職難易度と選考対策

ライズコンサルティングの転職難易度

ライズコンサルティングでは、中途採用においても、戦略設計から現場での実行支援までを一貫して担える高いスキルと主体性を持つ人材が求められています。

選考プロセスには、一般的な面接に加えて「ケース面接」が組み込まれており、コンサル未経験者にとってはハードルが高いです。

ケース面接では、与えられたビジネス課題に対して、限られた時間内に論理的に分析・構造化し、解決策を提示することが求められます。

たとえば、「売上が落ちている原因は何か」「ある業界に新規参入する際の戦略は？」といったテーマに対し、要因分解・仮説立案・打ち手の提案までを会話形式で進めるスタイルが主流です。

加えて、ライズコンサルティングでは、単なる論理的思考力や地頭の良さにとどまらず、実際に手を動かして成果を出す現場力や自走力、変化への適応力といった「実行力」が強く評価されます。

優秀さだけでなく、「動ける人材」であることが重視されるのが大きな特徴です。

中途採用の選考フロー

ライズコンサルティングの中途採用プロセスは以下のとおりです。

書類選考・カジュアル面談・Webテスト
一次面接
二次面接
最終面接
オファー面談

状況に合わせてすべてオンラインでの実施も可能です。

状況に応じて選考ステップは増減する場合もあります。

選考通過に向けて意識すべきポイント

選考を通過するための準備として、大きく3つのポイントを解説します。

志望動機は「実行支援」や「成長環境」に共感した軸で語る

ライズコンサルティングは「構想から実行までを伴走する」スタイルが特徴です。

単なる提案ではなく、現場とともに成果を出すコンサルティングに共感していることを伝えると、企業理解が深いと評価されます。

「行動力」と「変化への適応力」をアピール

ライズコンサルティングでは、実行力や柔軟性が強く求められるため、「自ら行動した経験」「困難に直面して乗り越えたエピソード」などを具体的に語ることが効果的です。

ケース面接の対策をする

ケース面接では、論理的思考力・構造化能力・数字感覚などが見られます。

未経験者はとくに、コンサル専門の転職エージェント（例：MyVision）を活用して、模擬面接やケース練習をおこなうことが通過率向上につながります。

【MyViion編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、ケース対策だけに力を入れることは失敗しやすいです。その理由は、ライズコンサルティングは実行型ファームであり、構想力よりも現場でやり切る姿勢や当事者意識が強く見られる傾向があるからです。

実際に通過した人の多くは、過去のプロジェクトで自ら課題を発見し、最後まで推進した具体例を語れる状態まで準備しています。論理性に加え、行動力や変化への適応力をどう示すかが合否を分けるポイントといえます。

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ライズコンサルティングへの転職を成功させるにはMyVisionの活用がおすすめ

ライズコンサルティングへの転職を目指すにあたり、業界に特化した転職エージェントであるMyVisionの活用は非常に有効です。

以下のようなメリットがあります。

選考傾向や企業文化を熟知したコンサルタントによる個別アドバイス
ケース面接の模擬練習やフィードバック
志望動機や職務経歴書のブラッシュアップ
選考スケジュールの調整・交渉支援

とくにコンサル未経験者やファーム間での転職を考える人にとって、MyVisionは準備と対策の強力なパートナーといえます。

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まとめ

ライズコンサルティングは、「構想から実行まで支援する」実行型ファームとして、急成長を続ける注目のコンサルティング企業です。

柔軟な働き方や高年収、裁量ある業務環境に加え、現場密着型の案件を通じて真の課題解決力を養える点が魅力です。

一方で、制度整備の過渡期にある点やブランド力に課題があることから、安定志向や指示待ち型の人には向かない可能性があります。

転職を検討する際は、自身の志向性とのマッチを見極めることが重要です。

そのうえで、ライズコンサルティングの選考は難易度も高く、ケース面接や実行力を問う質問への備えが不可欠です。

ライズコンサルティングへの転職を成功させるためには、企業の実態や選考傾向を踏まえた具体的な準備が欠かせません。MyVisionでは、実行型コンサルや成長中ファームへの支援実績を持つコンサル転職に強いキャリアアドバイザーが在籍し、通過事例をもとに選考対策まで伴走しています。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談し、納得のいく意思決定につなげてください。

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ライズコンサルティングの評判に関するFAQ

ライズコンサルティングの評判に関して、とくに多い疑問をまとめました。

Q1.ライズコンサルティングは本当に激務ですか？

案件や時期によって繁閑の波はありますが、極端な長時間労働が常態化しているという声ばかりではありません。実行フェーズに深くかかわる分、繁忙期は忙しくなる傾向がありますが、比較的柔軟な働き方を評価する口コミも見られます。

プロジェクト特性による違いを理解しておくことが大切です。

Q2.ライズコンサルティングは大手と比べて不利ですか？

知名度やブランド力の面では大手ファームに劣ると感じる人もいますが、その分若手にも裁量が与えられやすい環境といえます。

構想から実行まで一貫してかかわれる点を強みと捉えるかどうかが判断のわかれ目になるでしょう。自身の志向やキャリアの優先順位と照らし合わせることが重要です。

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