● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 富士通が持つテクノロジー、自社変革で得られた実践知に、Wayfindersのコンサルティングケイパビリティを融合させ、以下3つのPracticeを通じて戦略策定から運用変革、アーキテクチャ構築まで三位一体でIT組織を変革に導く Strategy & Governance : IT投資最適化と、AI前提の俊敏なIT環境への転換 ・IT戦略・グランドデザイン・ロードマップの策定、ITポートフォリオの最適化、ITガバナンスの高度化などのCIOアジェンダに対するコンサルティング ・従来のSIerのイメージを払拭し、顧客のIT部門の変革パートナーとしてのポジションを確立することにより、End To Endでのビジネス機会の創出に貢献する Architecture : エンタープライズレベルのアーキテクチャ/プロセス変革 ・事業戦略・IT戦略を実現するうえでアーキテクチャの側面からあるべき姿を描き、その実行をリードする ・クラウドネイティブ・AIネイティブの全社アーキテクチャ、データ基盤設計などエンタープライズにおけるIT基盤のTo-Beをデザインし、コンサルティングリードによる基盤SIのビジネスへとつなげる IT Operation : AIドリブン開発/AIドリブンITオペレーション ・IT運用業務における意思決定の高度化、業務生産性向上など、IT部門に常に求められるOPEX削減/安定稼働の要求に対してテクノロジー(SN等)を活用したITオートメーションを軸に運用変革のコンサルティングを行う ・富士通の持つ運用・保守サービス群(MIS、AMS等)と連携し、コンサルティングリードにより、トランジション、デリバリーに繋ぐことで一気通貫での価値提供を行う ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・既存顧客への深耕提案や新規顧客への提案活動において、特定領域では提案をリードし、提案書作成、技術検証、見積作成などを主導する。 ・顧客課題の理解を深め、顧客の課題解決に向けたコンサルティングやFujitsu IPを活用した具体的な解決策を提示する。 ・自身の専門性を活かし、提案の技術的妥当性や実現可能性を担保し、受注獲得に貢献する。 プロジェクトデリバリー ・コンサルティングプロジェクトにおいて、担当領域における調査分析、課題整理、施策立案、実行支援などの実務を遂行する。 ・中小規模プロジェクトではリーダーとしてプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。 ・顧客へのヒアリング、ワークショップのファシリテーション、報告資料の作成など、顧客接点業務を実践する。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスをドキュメント化し、チーム内で共有する。 ・担当領域における最新トレンドをキャッチアップし、プロジェクト・提案活動に適用する。 ・自身の専門性を継続的に高め、社内勉強会やナレッジ共有の場で知見を発信する。 チェンジリーダーシップ ・Wayfindersの組織文化づくりに積極的に参画し、チームメンバーと協働する。 ・新しい組織・仕組み・風土を創っていく意欲を持ち、改善提案や新たな取り組みに主体的に関与する。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 富士通が持つテクノロジー、自社変革で得られた実践知に、Wayfindersのコンサルティングケイパビリティを融合させ、以下3つのPracticeを通じて戦略策定から運用変革、アーキテクチャ構築まで三位一体でIT組織を変革に導く Strategy & Governance : IT投資最適化と、AI前提の俊敏なIT環境への転換 ・IT戦略・グランドデザイン・ロードマップの策定、ITポートフォリオの最適化、ITガバナンスの高度化などのCIOアジェンダに対するコンサルティング ・従来のSIerのイメージを払拭し、顧客のIT部門の変革パートナーとしてのポジションを確立することにより、End To Endでのビジネス機会の創出に貢献する Architecture : エンタープライズレベルのアーキテクチャ/プロセス変革 ・事業戦略・IT戦略を実現するうえでアーキテクチャの側面からあるべき姿を描き、その実行をリードする ・クラウドネイティブ・AIネイティブの全社アーキテクチャ、データ基盤設計などエンタープライズにおけるIT基盤のTo-Beをデザインし、コンサルティングリードによる基盤SIのビジネスへとつなげる IT Operation : AIドリブン開発/AIドリブンITオペレーション ・IT運用業務における意思決定の高度化、業務生産性向上など、IT部門に常に求められるOPEX削減/安定稼働の要求に対してテクノロジー(SN等)を活用したITオートメーションを軸に運用変革のコンサルティングを行う ・富士通の持つ運用・保守サービス群(MIS、AMS等)と連携し、コンサルティングリードにより、トランジション、デリバリーに繋ぐことで一気通貫での価値提供を行う ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・フロント部門と連携し、担当領域における新規オポチュニティの発掘と顧客課題の特定を行う。 ・Wayfindersのケイパビリティを活かした課題解決アプローチを設計し、提案活動を主導する。 ・既存クライアントとの関係深耕と新規クライアント開拓を通じて、コンサルティングサービスの売上/利益拡大、およびコンサルリードによる富士通全体のビジネス(SI/サービス等)創出を推進する。 プロジェクトデリバリー ・小中規模コンサルティングプロジェクトの実務リーダーとして、プロジェクト全体の進行管理、品質管理、顧客コミュニケーションに責任を持つ。 ・プロジェクトチームをマネジメントし、メンバーのタスク管理、育成、パフォーマンス評価を実践する。 ・プロジェクトのリスク管理、課題解決、エスカレーション対応を主導し、高品質な成果物を期限内に提供する。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。 ・コンサルティング方法論、ツール、テンプレートの開発・改善に貢献する。 ・担当領域における専門性を高め、社内外でのソートリーダーシップ活動(セミナー登壇、記事執筆等)に参画する。 チェンジリーダーシップ ・Wayfindersの組織文化づくりに主導的に関与し、新しい組織・仕組み・風土を創っていく。 ・組織の課題を特定し、改善策を提案・実行することで、Wayfindersのビジョンと価値観を浸透させる。 ・若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。 ・富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfindersのプレゼンスを高める。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 富士通が持つテクノロジー、自社変革で得られた実践知に、Wayfindersのコンサルティングケイパビリティを融合させ、以下3つのPracticeを通じて戦略策定から運用変革、アーキテクチャ構築まで三位一体でIT組織を変革に導く Strategy & Governance : IT投資最適化と、AI前提の俊敏なIT環境への転換 ・IT戦略・グランドデザイン・ロードマップの策定、ITポートフォリオの最適化、ITガバナンスの高度化などのCIOアジェンダに対するコンサルティング ・従来のSIerのイメージを払拭し、顧客のIT部門の変革パートナーとしてのポジションを確立することにより、End To Endでのビジネス機会の創出に貢献する Architecture : エンタープライズレベルのアーキテクチャ/プロセス変革 ・事業戦略・IT戦略を実現するうえでアーキテクチャの側面からあるべき姿を描き、その実行をリードする ・クラウドネイティブ・AIネイティブの全社アーキテクチャ、データ基盤設計などエンタープライズにおけるIT基盤のTo-Beをデザインし、コンサルティングリードによる基盤SIのビジネスへとつなげる IT Operation : AIドリブン開発/AIドリブンITオペレーション ・IT運用業務における意思決定の高度化、業務生産性向上など、IT部門に常に求められるOPEX削減/安定稼働の要求に対してテクノロジー(SN等)を活用したITオートメーションを軸に運用変革のコンサルティングを行う ・富士通の持つ運用・保守サービス群(MIS、AMS等)と連携し、コンサルティングリードにより、トランジション、デリバリーに繋ぐことで一気通貫での価値提供を行う ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・フロント部門と連携し、担当領域における新規オポチュニティの発掘と顧客課題の特定を行う。 ・Wayfindersのケイパビリティを活かした課題解決アプローチを設計し、提案活動を主導する。 ・既存クライアントとの関係深耕と新規クライアント開拓を通じて、コンサルティングサービスの売上/利益拡大、およびコンサルリードによる富士通全体のビジネス(SI/サービス等)創出を推進する。 プロジェクトデリバリー ・中大規模コンサルティングプロジェクトの実務リーダーとして、プロジェクト全体の進行管理、品質管理、顧客コミュニケーションに責任を持つ。 ・プロジェクトチームをマネジメントし、メンバーのタスク管理、育成、パフォーマンス評価を実践する。 ・プロジェクトのリスク管理、課題解決、エスカレーション対応を主導し、高品質な成果物を期限内に提供する。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。 ・コンサルティング方法論、ツール、テンプレートの開発・改善に貢献する。 ・担当領域における専門性を高め、社内外でのソートリーダーシップ活動(セミナー登壇、記事執筆等)に参画する。 チェンジリーダーシップ ・Wayfindersの組織文化づくりに主導的に関与し、新しい組織・仕組み・風土を創っていく。 ・組織の課題を特定し、改善策を提案・実行することで、Wayfindersのビジョンと価値観を浸透させる。 ・若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。 ・富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfindersのプレゼンスを高める。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

● 組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ● 募集範囲と具体的業務内容 富士通が持つテクノロジー、自社変革で得られた実践知に、Wayfindersのコンサルティングケイパビリティを融合させ、以下3つのPracticeを通じて戦略策定から運用変革、アーキテクチャ構築まで三位一体でIT組織を変革に導く Strategy & Governance : IT投資最適化と、AI前提の俊敏なIT環境への転換 ・IT戦略・グランドデザイン・ロードマップの策定、ITポートフォリオの最適化、ITガバナンスの高度化などのCIOアジェンダに対するコンサルティング ・従来のSIerのイメージを払拭し、顧客のIT部門の変革パートナーとしてのポジションを確立することにより、End To Endでのビジネス機会の創出に貢献する Architecture : エンタープライズレベルのアーキテクチャ/プロセス変革 ・事業戦略・IT戦略を実現するうえでアーキテクチャの側面からあるべき姿を描き、その実行をリードする ・クラウドネイティブ・AIネイティブの全社アーキテクチャ、データ基盤設計などエンタープライズにおけるIT基盤のTo-Beをデザインし、コンサルティングリードによる基盤SIのビジネスへとつなげる IT Operation : AIドリブン開発/AIドリブンITオペレーション ・IT運用業務における意思決定の高度化、業務生産性向上など、IT部門に常に求められるOPEX削減/安定稼働の要求に対してテクノロジー(SN等)を活用したITオートメーションを軸に運用変革のコンサルティングを行う ・富士通の持つ運用・保守サービス群(MIS、AMS等)と連携し、コンサルティングリードにより、トランジション、デリバリーに繋ぐことで一気通貫での価値提供を行う ● 個人に期待する役割やミッション 事業開発 ・フロント部門と連携した新規オポチュニティの発掘、顧客課題の特定、Wayfindersのケイパビリティに基づく課題解決アプローチの検討を行う。 ・新規クライアントの開拓と既存クライアントとの関係強化を通じて、コンサルティングサービスの売上/利益およびコンサルリードによる富士通全体のビジネス(SI/サービス等)を拡大を牽引する。 ・市場動向、競合分析、顧客ニーズに基づき、革新的なコンサルティングサービスを開発し、提供する。 プロジェクトデリバリー ・コンサルティングプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。 ・プロジェクトチームを組成し、メンバーの育成とパフォーマンス管理を行う。 ・プロジェクトのリスク管理、品質管理、および顧客とのコミュニケーションを円滑に進める。 ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ ・プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。 ・コンサルティング方法論、ツール、およびテンプレートの開発に貢献する。 ・社内外のセミナーや講演会に登壇し、Uvance Wayfinders の専門性を発信する。 リーダーシップ ・新しい組織・仕組み・風土を創っていきたいという意欲を持ち、Uvance Wayfinders のビジョン、戦略、および価値観を浸透させ、組織文化を醸成する。 ・若手コンサルタントおよび富士通社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。 ・富士通グループ全体の戦略と歩調を合わせ、Uvance Wayfinders のプレゼンスを高める。 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

【業務内容】 エンタープライズ及びSMB顧客のDX変革プロジェクトにおいて、構想策定から実行推進までをリードするとともに、顧客責任者として中長期的なアカウントマネジメントを担っていただきます。 また、顧客課題の解決にとどまらず、支援領域の拡大や新規案件創出を通じて顧客の事業成長に伴走するとともに、組織マネジメントや採用活動にも携わり、事業・組織の両面から会社の成長を牽引していただきます。 ●アカウントマネジメント・顧客責任者業務 ・アカウント戦略の策定 ・顧客経営層とのリレーション構築 ・担当顧客に対する中長期支援方針の策定 ・新規案件創出および提案活動・提案書執筆 ・複数プロジェクトの統括・推進 ●プロジェクトマネジメント・品質管理 ・顧客課題の整理・戦略 / 施策立案 ・プロジェクト全体の品質管理 ・プロジェクトにおけるPL・リスク管理 ・成果物レビュー・プロジェクトメンバーへの指導 ●組織マネジメント ・チームメンバーの育成および評価 ・組織運営に関する施策立案・推進 ・採用活動(面接・リクルーター業務等) ●自社事業開発 ・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案・戦略策定 ・事業立ち上げ後の推進・グロース施策の検討 【案件事例】 ①大手メーカー様に向けた全社中長期DX戦略策定支援 経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。 単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ②大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。 周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援 中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。 制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④大手飲料メーカー様に向けたグローバルマーケティング新スキーム推進支援 グローバルマーケティング施策の変革プロジェクトにおいて、新たな広告・インフルエンサーマーケティングスキームの立ち上げを支援。 海外パートナーや社内複数部門との調整を行いながら、プロジェクト計画の策定、成果物要件の定義、進捗管理までを推進。 文化や利害関係の異なるステークホルダーを巻き込みながら、新スキームの実現と運用定着を支援。 ⑤大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援 契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。 関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 (雇入れ直後)DXに関するアドバイザリー業務 (変更の範囲)ホールディングスコーポレート部門、HR 部門における業務又はその他グループ各社の事業に係る業務 【キャリアアップ】 ●コンサル人材 ・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する ・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発 ・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる ・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営 ・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する ・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦する 【キャリア事例】 #1 北海道大学大学院卒業後、国立情報科学研究所や富士通AI研究所にて先端 AI研究に従事。また、大手アパレル企業にて、AI領域の業務変革・研究開発を主導。 2026年にプロジェクトホールディングスに参画し、顧客のAI活用支援から自社のAI関連の事業開発までを統括。現在はこれまでのノウハウを活かし、自社独自となるAI技術の特許出願にも挑戦中。*在籍中に博士号(情報学)を取得。 #2 同志社大学卒業後、大手生命保険会社やECベンチャー企業にて、デジタルマーケティング全般の戦略立案と実行を主導。2024年にプロジェクトホールディングスに参画し、総合ECモールのUIUX 戦略策定支援や大手通信会社のマーケティングソリューション拡販支援などに参画。現在はマーケティング領域を中心に、アカウントマネージャーとして既存アカウントの拡大や、新規顧客への提案などを手掛ける。