【具体的な業務内容】 商品・技術・事業を一体で捉えた「SDV統合技術戦略」の構築において、以下の領域をリードしていただきます。 1.SDV統合技術戦略の構築 ・社会課題、お客様のニーズ、地政学、法規、技術トレンド、競合・サプライヤー動向の多角的分析 ・商品/サービスからIn-Car/Out-Carプラットフォーム、開発環境までを俯瞰した統合シナリオの策定 ・重点技術の選定、ロードマップ策定、適用計画立案 ・コスト/投資/リソースの定量化および戦略提案 2.部門横断での合意形成と意思決定のリード ・商品・技術・事業を横断した全体最適の観点での戦略統合 ・経営層や関連部門を巻き込み、戦略議論・意思決定を主導 3.社内外への戦略展開・技術渉外 ・構築した戦略の社内外への展開 ・パートナー企業やサプライヤーとの技術交渉・アライアンス推進 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

●選考部門:ACE(Automotive Consulting Engineering) FPTのオートモーティブ事業を日本市場で牽引し、ゼロから拡大させる中核ポジションです。 自動車業界のコンサルタントとして、各ドメインに精通した知見を武器に、 OEM・Tier1の課題解決をリードします。 単なる「対応役」ではなく、事業そのものを創り、育てる主役となります。 ● 顧客対応 ― 事業拡大の最前線に立つ 既存顧客との関係を深化させ、新たなビジネスチャンスを発掘 ご自身のネットワークを最大限に活かした新規顧客の開拓 プリセールスから提案までを一気通貫でリード 顧客と直接折衝できる立場という強みを武器に、顧客の真の要望・課題を捉え、 最適なソリューションを提案・コンサルティング 信頼を起点にビジネスを継続的に拡大していく ● 組織づくり ― チームを創り、育てる コンサルティング/PM/顧客折衝(OEM・Tier1)を担える人材の採用 次世代を担うメンバーの育成・トレーニング 自らの手で、強いチームをデザインする ● 部門の拡大と事業基盤の確立 部門拡大・新設チームの立ち上げから安定軌道化までをドライブ オートモティブコンサルティングサービスのマーケティング戦略立案・実行 「前例がない」を、「FPTの強み」に変えていく チーム構成 ●BIZ SWAT Team ・コアアカウントへのアプローチ戦略、方針を決定 ・年度ごとの開発テーマの検討 ・日本、オフショアのスキルを把握しリソースコントロール ●ADAS Team ・ADASシステムの専門チーム ・カメラ制御～自動運転システムまでカバー ● AI Team ・AI関連の専門チーム ・AI技術の自動車部品、開発環境への応用も担当 ●CDC Team ・コックピットドメイン領域の専門チーム ・メーター、ナビ・オーディオ～HMIに関わるシステム、ソフト開発を担当 ・音声認識やサイバーセキュリティも担当 ●ECU Team ・組み込みECU、システムの専門チーム ・ボデー、パワトレ、シャシー領域のECUのシステム、ソフト開発を担当 ・BSW(Autosar)やHWに関わる開発も担当 ●EV Team ・電気自動車開発に関わる専門チーム ・パワトレ領域のシステム開発も兼ねる ●PMO/DX Team ・情報システム、工場インフラのDXやシステム開発の専門チーム ・様々なプロジェクトのPMOのロールもカバー ●CCS Team ・コネクテッドカーサービスに関わる専門チーム ・サーバーアーキテクチャ～モバイルアプリ、Webアプリの開発もカバー ・運用保守の案件も担当

●選考部門:ACE(Automotive Consulting Engineering) FPTのオートモーティブ事業を日本市場で牽引し、ゼロから拡大させる中核ポジションです。 自動車業界のコンサルタントとして、各ドメインに精通した知見を武器に、 OEM・Tier1の課題解決をリードします。 単なる「対応役」ではなく、事業そのものを創り、育てる主役となります。 ● 顧客対応 ― 事業拡大の最前線に立つ 既存顧客との関係を深化させ、新たなビジネスチャンスを発掘 ご自身のネットワークを最大限に活かした新規顧客の開拓 プリセールスから提案までを一気通貫でリード 顧客と直接折衝できる立場という強みを武器に、顧客の真の要望・課題を捉え、 最適なソリューションを提案・コンサルティング 信頼を起点にビジネスを継続的に拡大していく ● 組織づくり ― チームを創り、育てる コンサルティング/PM/顧客折衝(OEM・Tier1)を担える人材の採用 次世代を担うメンバーの育成・トレーニング 自らの手で、強いチームをデザインする ● 部門の拡大と事業基盤の確立 部門拡大・新設チームの立ち上げから安定軌道化までをドライブ オートモティブコンサルティングサービスのマーケティング戦略立案・実行 「前例がない」を、「FPTの強み」に変えていく ●BIZ SWAT Team ・コアアカウントへのアプローチ戦略、方針を決定 ・年度ごとの開発テーマの検討 ・日本、オフショアのスキルを把握しリソースコントロール ●ADAS Team ・ADASシステムの専門チーム ・カメラ制御～自動運転システムまでカバー ● AI Team ・AI関連の専門チーム ・AI技術の自動車部品、開発環境への応用も担当 ●CDC Team ・コックピットドメイン領域の専門チーム ・メーター、ナビ・オーディオ～HMIに関わるシステム、ソフト開発を担当 ・音声認識やサイバーセキュリティも担当 ●ECU Team ・組み込みECU、システムの専門チーム ・ボデー、パワトレ、シャシー領域のECUのシステム、ソフト開発を担当 ・BSW(Autosar)やHWに関わる開発も担当 ●EV Team ・電気自動車開発に関わる専門チーム ・パワトレ領域のシステム開発も兼ねる ●PMO/DX Team ・情報システム、工場インフラのDXやシステム開発の専門チーム ・様々なプロジェクトのPMOのロールもカバー ●CCS Team ・コネクテッドカーサービスに関わる専門チーム ・サーバーアーキテクチャ～モバイルアプリ、Webアプリの開発もカバー ・運用保守の案件も担当

ALHのPMとして、お客様から依頼された案件を遂行します。 官公庁やメガバンク、大手通信キャリア、大手アパレル企業といったビッグユーザー案件、ユーザー系のプライム案件、大手ベンダーの案件に参画。 自社社員中心のチームにおける開発案件のPMとして案件の進行をしていただきます。 【具体的な仕事内容】 ・プロジェクトマネジメント(企画立案〜納品までの実工程の工数・予算管理 含むマネジメント) ・メンバー育成(技術・組織の両輪におけるマネジメント) ・コンサルティング(戦略立案、企画提案) ・営業同行(ヒアリング・プレゼン) 【入社後に期待すること】 チーム配属後は、チームリーダーと一緒に参加する案件を決定します。 また、2〜3日程度のオンボーディング期間を設け、ALHのPMとしての基本業務や姿勢、ハウスルール、セキュリティ、人事制度などについて学んでいただきます。 案件参加時には、サブPMとしての役割や、メインPMとしての役割を担当することになりますが、一人で全てを担うことは避け、チームとともに進めていきます。 これにより、実践を通じて業務を習得していただきます。 そして約6ヶ月を目処に、案件へのコミットメントを高めながら、ALHのPMとして独り立ちし、メイン担当として活躍できるようになることを期待しています。 【今後のキャリア】 企業の重役に対する提案・アプローチを多く経験できるPMは、多岐にわたるスキルと経験を企業へ提供し、将来のキャリアパスに多くの選択肢がございます! ●シニアPM -PMとしての成功体験を基に、より大規模で複雑な案件を統括。事業の成長を牽引し、PMの育成など組織づくりの役割も担います。 ●ビジネスアーキテクト -新規事業開発や業務変革プロジェクトにおいて、「何を実現したいか」の目的設定から、関係者との協働関係構築、実現プロセスの推進まで一貫してリード。 技術的バックグラウンドを持つからこそできる、現実的で実行可能な変革シナリオを描く専門職です。 ●ITコンサルタント -特定の分野技術に関する専門知識を持ち、企業に対して戦略的なアドバイスを提供頂きます。他企業の移行案件を成功させる手助けを経験できます。 ●トレーナー/メンター -新しいPMや技術者を発掘・育成するべく自身の経験と知識を共有する役割です。 ●事業部推進 -事業部自体の戦略策定と実行、マーケットリサーチ、業績管理、内部統制とガバナンスなどを実行する役割です。

●業務概要 当社事業やサービスを行うにあたり、システムコンサルタントとして必要なシステムや 最適なシステムを検討、またシステムの計画～導入までの取りまとめを行っていただきます。 さらに、最先端デジタル技術(AI・DX推進)を活用したITシステムの企画、開発、保守業務 にも携わっていただけます。 (1)システムの企画・改善提案 (2)部門業務システムの構築戦略立案 (3)その他会社の命ずる業務　など ●業務内容詳細 ・システムを利用する関連部署の業務やシステムニーズの把握 ・部門業務システムの構築戦略に関するロードマップの作成 ・システム構築におけるAI活用方針の検討 ・既存システムの課題抽出と改善策の検討 ・業務部門と連携したシステム企画・構想のとりまとめ ・IT投資の費用対効果算出、経営層へのプレゼン ・ユーザー部門との定期的な接点によるIT活用支援・改善提案 ●プロジェクト事例 ・配電系システム刷新プロジェクト ・顧客管理システム刷新プロジェクト ・電力設備管理システム刷新プロジェクト ・需給管理業務システム刷新プロジェクト 中部電力パワーグリッドはグループ3社の中でも業務システムの保有量が最も多く、数億円以上のシステムが100システム程度稼働しています。 100億円超の大規模プロジェクト例は下記です。 ・配電業務総合支援システム再開発プロジェクト ・CIS物理分割プロジェクト 100億円超の大規模プロジェクトの他にも、数億円～10億円超の開発案件が20件程度並走しています。 ●配属組織のミッション 中部電力3社(中部電力、中部電力パワーグリッド、中部電力ミライズ)は、「電気事業の強靭化」、「カーボンニュートラルへの貢献」、「新しい収益の柱の確立と地域社会への価値提供」の実現に向けて取り組んでいます。 その中でシステム部は、パワーグリッド社全体のシステムを俯瞰し、DX戦略に基づいた基幹業務システムの企画・開発を推進してます。デジタル技術を活用したシステム刷新と業務変革により、達成感を感じながら自律的な働き方、ライフ・ワーク・バランスの実現に注力しています。