ガーディアン・アドバイザーズとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年03月24日更新
ガーディアン・アドバイザースは、2015年に設立された、M&Aとデジタルトランスフォーメーション（DX）の成功を顧客に約束するアドバイザリーファームです。同社は、「企業の守り人」として、専門的なサービスを提供し、ラザード、リーマンブラザーズ、GCA、リンカーンなど、著名なファイナンシャル機関で豊富な経験を積んだCEOの佐藤氏によって率いられています。2022年の国内リーグテーブルでのランクインを果たし、その存在感を徐々に高めています。
著者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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企業紹介
企業の特徴
ガーディアン・アドバイザーズは特定のベンダーやシステムに依存せず、顧客の状況に最適なITコンサルティングサービス、システム、およびベンダーの選定と活用を支援します。
また、25年以上にわたるビジネスおよびアカデミアでの経験を持つ経験豊富なアドバイザリーチームを有しています。このチームは、ITおよびデジタルトランスフォーメーション（DX）プロジェクトの推進において、多様な実務経験を生かした成果を上げています。
さらに、「経営」の観点から俯瞰的なサポートを提供します。DXを推進するにあたっては、経営とITの両方の知見からくる判断が必要とされ、経営方針、計画、組織文化、株主や親会社の意向を考慮しながら、妥当かつ実現可能な予算とスケジュールの策定を支援します。
MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、同社を検討する際は「M&AアドバイザリーとDXアドバイザリーのどちらに軸足を置きたいのか」を明確にしておくべきです。同社はM&AとDXの両輪を持つ独立系ファームですが、求められるスキルセットや業務内容は大きく異なります。
M&A側ではファイナンシャルモデリングやバリュエーションの知見、DX側ではITデューデリジェンスやシステム設計の経験が重要になります。この判断を曖昧にしたまま入社すると、配属後にミスマッチを感じるリスクがあるため、志望動機として言語化できるレベルまで落とし込んでおきましょう。
企業の詳細
| 正式名称 | ガーディアン・アドバイザーズ株式会社 |
| 代表者名 | 佐藤 創 |
| 設立年 | 2015年2月1日 |
| 所在地 | 東京都千代田区麹町6-2-6 PMO麹町 |
| 資本金 | 5,612万円 |
| 会社URL | https://www.ga-kk.com/ |
M&Aコンサルタント・M&Aアドバイザリー（FA）の求人情報
経営支援コンサルタント(ハンズオン型)ヴァイスプレジデント・シニアヴァイスプレジデント
想定年収
900～1,600万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
会計・財務、M&A、税務等の専門性を武器に、クライアント企業の"経営そのもの"に踏み込んでいただくポジションです。 チームをリードし、クライアントマネジメントを行いつつ、必要に応じて、案件を拡大する提案を行ってもらいます。 ●ハンズオン型 経営支援コンサルティング(当社の主力サービス) -投資先・クライアント企業のバリューアップ支援(中期経営計画の策定、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計・モニタリング体制構築) -M&A後の経営統合・グループ経営体制構築支援(統合計画策定、管理体制・ガバナンス構築、シナジー創出の実行支援) -CFO/COO代行としての経営参画(財務・管理・オペレーション領域での伴走支援、経営会議への参加) ●M&Aアドバイザリー -ファイナンシャルアドバイザリー -デューデリジェンス(財務・税務DD、ビジネスDD等) -バリュエーション(株式価値算定、投資採算分析、PPA等) ●IPO・ガバナンス支援 -上場準備関連書類作成支援、社内規程の整備支援 -内部統制・ガバナンス構築支援 ※コンサルティング業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、投資業務やグループ会社にて税務業務に従事いただくことも可能です。経営の上流から実行までを横断的に経験できる環境です。 【案件事例】 個別業務の切り出しではなく、クライアントの経営課題そのものに正面から向き合う。 "圧倒的な当事者意識"と"結果へのこだわり"で経営者と並走する伴走支援こそが、リゾルトパートナーズの真骨頂です。 <A社の事例> ～ 経営戦略から実行までを一気通貫で支援 ●クライアントの課題 ・事業ポートフォリオの見直しとM&Aによる成長を志向するも、社内には十分な知見・リソースが無い状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・経営企画部に対する伴走型の支援を実施。 → M&Aの方針・戦略議論、取引実行支援、買収後の経営統合・グループ経営体制構築、買収を踏まえた中期経営計画の策定までを一気通貫で支援 ●クライアントからの反応 「多くのコンサルティングファームは個別案件のみの支援、特定業務のみの支援になりがちだが、リゾルトはそうではなく、全社の戦略やその中での位置づけを理解してくれている。そのためまずは何でも相談してみようと思える」(A社CFOからのコメント) <B社の事例> ～ CFO/COO代行として経営に深く参画 ●クライアントの課題 ・社内リソース不足を理由に、経営課題が整理されておらず、また具体的なアクションも取り組めていない状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・当初: CFO代行として、財務報告数値・KPI数値の整備、その後のアクションプラン立案に従事 ・後半: COO代行として、管理面やアクションプラン立案に留まらず、取引先との価格交渉等の実行支援にまで関与 ●成果及びクライアントからの反応 ・戦略やアクションプランの策定のみならず、実行支援まで深く関与することで、クライアントの企業価値向上に貢献。営業利益は前年比で1.5倍にまで成長 ・「誰に推進してもらうか次第で、結果がここまで変わるとは思わなかった。リゾルトパートナーズにお願いして良かった。」(B社社長からのコメント)
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経営支援コンサルタント(ハンズオン型)アソシエイト-シニアアソシエイト
想定年収
500～1,000万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
会計・財務、M&A、税務等の専門性を武器に、クライアント企業の"経営そのもの"に踏み込んでいただくポジションです。 ヴァイスプレジデント・シニアヴァイスプレジデントのもとで、プロフェッショナルとして以下の業務を遂行いただきます。 ●ハンズオン型 経営支援コンサルティング(当社の主力サービス) -投資先・クライアント企業のバリューアップ支援(中期経営計画の策定、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計・モニタリング体制構築) -M&A後の経営統合・グループ経営体制構築支援(統合計画策定、管理体制・ガバナンス構築、シナジー創出の実行支援) -CFO/COO代行としての経営参画(財務・管理・オペレーション領域での伴走支援、経営会議への参加) ●M&Aアドバイザリー -ファイナンシャルアドバイザリー -デューデリジェンス(財務・税務DD、ビジネスDD等) -バリュエーション(株式価値算定、投資採算分析、PPA等) ●IPO・ガバナンス支援 -上場準備関連書類作成支援、社内規程の整備支援 -内部統制・ガバナンス構築支援 ※コンサルティング業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、投資業務やグループ会社にて税務業務に従事いただくことも可能です。経営の上流から実行までを横断的に経験できる環境です。 【案件事例】 個別業務の切り出しではなく、クライアントの経営課題そのものに正面から向き合う。 "圧倒的な当事者意識"と"結果へのこだわり"で経営者と並走する伴走支援こそが、リゾルトパートナーズの真骨頂です。 <A社の事例> ～ 経営戦略から実行までを一気通貫で支援 ●クライアントの課題 ・事業ポートフォリオの見直しとM&Aによる成長を志向するも、社内には十分な知見・リソースが無い状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・経営企画部に対する伴走型の支援を実施。 → M&Aの方針・戦略議論、取引実行支援、買収後の経営統合・グループ経営体制構築、買収を踏まえた中期経営計画の策定までを一気通貫で支援 ●クライアントからの反応 「多くのコンサルティングファームは個別案件のみの支援、特定業務のみの支援になりがちだが、リゾルトはそうではなく、全社の戦略やその中での位置づけを理解してくれている。そのためまずは何でも相談してみようと思える」(A社CFOからのコメント) <B社の事例> ～ CFO/COO代行として経営に深く参画 ●クライアントの課題 ・社内リソース不足を理由に、経営課題が整理されておらず、また具体的なアクションも取り組めていない状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・当初: CFO代行として、財務報告数値・KPI数値の整備、その後のアクションプラン立案に従事 ・後半: COO代行として、管理面やアクションプラン立案に留まらず、取引先との価格交渉等の実行支援にまで関与 ●成果及びクライアントからの反応 ・戦略やアクションプランの策定のみならず、実行支援まで深く関与することで、クライアントの企業価値向上に貢献。営業利益は前年比で1.5倍にまで成長 ・「誰に推進してもらうか次第で、結果がここまで変わるとは思わなかった。リゾルトパートナーズにお願いして良かった。」(B社社長からのコメント)
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M&A/アライアンス企画推進・経営管理【法人事業】
想定年収
679～1,411万円
勤務地
東京都港区
業務内容
●採用部門 法人事業統括 法人事業戦略本部 事業推進統括部 事業計画部 ●採用部門 概要 法人統括配下のグループ会社を対象に、M&Aを軸とした経営/事業戦略から再編の実行までを担います。 戦略策定や出資判断だけでなく、M&A後のPMIまで踏み込み、成長軌道に乗せる仕組み作りまで一気通貫で推進する組織です。 戦略検討に重要な業績・事業管理も行うことで、多角的視野を持ち戦略策定・実行を推進していきます。 【ミッション】 経営層依頼のグループ会社における事業再編案件に対し、社内関係組織と連携し、出資実行・シナジー創出可能な事業体制の構築を実現・推進する 【主な業務】 事業戦略の策定、M&A・PMI実行推進、事業管理 【具体的な業務】 ・事業戦略の策定:経営層と連携しグループ会社戦略の策定を推進 ・M&A・PMI実行推進:全社横断プロジェクトの管理・運営推進 ・事業管理:事業収支や関係会社を含む法人事業全体の経営管理
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M&Aアドバイザー(経験者採用)|M&Aアドバイザリー部
想定年収
600～1,200万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
「大廃業時代」と言われ事業承継型M&Aが飛ぶ鳥を落とす勢いで市場拡大をしていき、様々なM&A仲介会社が増えていく中で、約3年前からスタートアップ領域のM&Aに注力し、グロース型のM&Aのアドバイザリー業務を行い着実に実績を積み上げて来ました。 2025年4月に東証から発表されたグロース市場に上場している企業の上場維持基準を厳格化するという発表を受けて、事実上の上場企業基準厳格化が決まったことで、市場に大転換が起きました。 ・IPO準備を中止して、売却を検討するスタートアップ企業 ・上場基準に数字が足りないため、M&Aにより成長を志向するスタートアップ企業 ・既にグロース市場に上場している企業で時価総額100億未満の企業がM&Aに積極的に ・自社単独で時価総額100億を目指せないグロース上場企業が資本業務提携の検討を開始 数年前では考えられなかったスタートアップ同士のM&Aやグロース上場企業のカーブアウトなど「大買収時代」が到来し、大局が大きく動いている市場において、スタートアップ企業・ベンチャー企業や上場企業に対するグロース型(成長戦略)M&Aのアドバイザリー業務を一気通貫で担って頂きます。 ●4～5名規模のマネジメント業務及びプレイヤー業務 ●スタートアップ･ベンチャー企業に対する売却提案 ●スタートアップ･ベンチャー企業に対する企業評価･PichDeck作成 ●グロース型M&Aに関心のある買手企業の開拓 ●買手企業への具体的な提案、買収ストーリーの立案 ●デューデリジェンスの支援 ●契約書案作成・条件調整・条件交渉 ●クロージング書類作成・調整 (変更の範囲)会社の定める業務
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ポートフォリオ評価・管理担当(未上場投資の公正価値評価を軸としたポートフォリオ管理・分析担当)
想定年収
830～1,300万円
勤務地
東京都港区
業務内容
●未上場投資の公正価値評価、ファンドへの出資者(LP)への報告の前提となる投資先情報の管理および分析 ●市場動向や投資先の状況を踏まえた公正価値評価や損失額の見積もり ●公正価値評価の評価手法・プロセスの改善 ●評価方法に関する監査法人との協議、評価結果に関する説明 ●ポートフォリオ会議(投資先の現状共有、企業価値等の確認を目的とした会議)の運用および管理資料の作成 ●未上場投資先に関する定性・定量データのアップデイト ●投資戦略をたてる上で前提となるポートフォリオ状況の分析・共有 ●その他LPレポートやファンド募集資料の作成支援 ●上記業務に使用するツールの開発、業務の効率化 未上場投資先の管理方法、市場価格がない未上場株式の評価は、常に変化を続け発展途上にあり、絶対的正解は存在しません。 当社では、環境変化や個別会社の事業の特性、全体傾向を捉え、よりよい管理・評価方法の確立に取り組んでいます。 このミッションをお任せするコアスタッフを募集します。 財務会計および企業価値算定に関する一定の知識をお持ちで、データ管理や分析のスキルに加え、スタートアップの事業や経営に関心があり、グローバルで未確立のテーマに挑むチャレンジ精神、探求心がある方を歓迎します。 一方で、個別性の高い未上場会社の情報管理は非効率な面も多く、地道な作業の積み重ねも少なくありません。 手間を厭わず取り組む粘り強さも求められます。 未上場投資の市場拡大を実現するには、グローバルで成長する企業の創出とともに、市場参加者の多様化に伴い評価方法の標準化やインフラの整備が求められています。 高い志をもって当社および業界の課題を共に解決してきましょう。
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案件の特徴
ガーディアン・アドバイザーズは、M&Aとデジタルトランスフォーメーション（DX）を中心とする総合的なサービスを提供しています。専従のプロジェクトチームを組成し、M&Aの初期段階からクロージングまでの全プロセスにおいて、お客様を密接にサポートします。
DXの領域では、顧客の現状把握から始まり、ITデューデリジェンスやITコスト削減といった具体的な分析を行います。続いて、ITグランドデザインの策定、IPOに向けたガバナンス体制の構築、スタンドアローン化支援、基幹システムのリプレイスなど、全体設計を行い、DX推進、働き方改革、業務アプリケーション開発支援、AIの活用による既存事業のボトルネック解消など、具体的な実行支援に移ります。
このように、同社は、M&AとDXの双方において、戦略的なアプローチと技術的な専門性を融合させたサービスを提供しています。
カルチャー
ガーディアン・アドバイザーズは、活気あふれる明るい社風を持ちます。特に、M&Aアドバイザリーグループでは、メンバー間のコミュニケーションが非常に密で、オープンな環境により、いつでも仕事に関する相談が可能です。
また、M&Aアドバイザリーグループだけでなく、DXアドバイザリーグループも含め、成果を全社で分かち合い、全員でシャンパンを開けて祝う恒例イベントがあるなど、成功を共有するカルチャーがあります。組織の平均年齢が20代中盤と若いことも同社の大きな強みの一つとなっています。
実際にガーディアン・アドバイザーズの口コミを確認してみると、「社員同士のコミュニケーションが取れていて風通しがいい」という声がある一方、「ベンチャーゆえの将来性への懸念がある」「合わない人には合わない社風」という指摘も見られました。組織の平均年齢が20代中盤と若く、成果を全員で祝うカルチャーがある反面、少人数組織ならではの距離感の近さが合わない方もいるようです。選考前に、少人数でオープンな環境に自分がフィットするかどうかを、面接やエージェントを通じて確認しておくとよいでしょう。
企業理念
よりよい判断とその実行を支えるアドバイザーとなる
成長し続けられるプロフェッショナルファームをつくる
洗練された会社として世の中に受け入れられる
制度面
昇格制度
ガーディアン・アドバイザーズでは、業務スキルと会社への貢献度を基にした5段階の等級制度を設けており、社員のキャリアパスが明確に定義されています。未経験者でも最短4年でチームやプロジェクトのリーダーを目指すことができます。
- アソシエイト
基本的な業務スキルとチームワークを習得し、上司や同僚からのサポートを受けながら業務を遂行します。
- シニアアソシエイト
チームやプロジェクトの中心人物として活動します。
- ヴァイスプレジデント
チームの統括とプロジェクトの成功に直接的な責任を負います。
- エグゼクティブディレクター
部門の責任者として会社の成長と目標達成に貢献します。
- マネージングディレクター
経営視点を持ち、企業理念の実現と業界内での存在感の確立を目指します。
まとめ
ガーディアン・アドバイザーズは、ラザードやリーマンブラザーズなど著名な金融機関で経験を積んだCEOの佐藤氏が率いる、M&AとDXの両領域で一貫した支援を提供する独立系アドバイザリーファームです。特定のベンダーに依存しないフラットな立場から、経営視点での俯瞰的なアドバイスを行い、20億〜300億円規模のM&A案件からITデューデリジェンス、DX推進まで幅広いプロジェクトを手がけています。
平均年齢20代中盤の若い組織で、未経験でも最短4年でヴァイスプレジデントを目指せるキャリアパスが用意されており、早期にリーダーシップを発揮したい方には魅力的な環境です。Well-Being Workers Awards 2024での受賞実績が示すとおり、組織づくりにも注力している点は、成長企業ならではの強みといえるでしょう。
M&AやDXアドバイザリー領域への転職を検討する際は、自身の経験や志向がどの領域にフィットするかを整理することが重要です。MyVisionでは、業界動向に精通したコンサルタントが、あなたの経験を踏まえた最適なキャリアプランを提案します。なぜMyVisionが多くの転職者に選ばれているのか、まずはサービスの流れをご覧ください。
よくある質問
Q1. ガーディアン・アドバイザーズはM&A未経験でも転職できますか？
未経験からでもアソシエイトとして入社し、キャリアを積むことが可能です。同社では5段階の等級制度が設けられており、未経験者でも最短4年でチームやプロジェクトのリーダー（ヴァイスプレジデント）を目指せるキャリアパスが明確に定義されています。ただし、M&Aアドバイザリーでは財務分析や企業価値評価の基礎知識が求められるため、金融・財務に関する基本的な素養があると選考で有利になります。組織の平均年齢が20代中盤と若いこともあり、若手が早期に活躍しやすい環境です。
Q2. M&AアドバイザリーグループとDXアドバイザリーグループの違いは何ですか？
M&Aアドバイザリーグループは、M&A戦略の検討から候補先の発掘・査定、条件交渉、クロージングまで一連のFA業務を担当します。CEOの佐藤氏が外資系投資銀行出身であることもあり、緻密な分析力と実務支援の両立が強みです。一方、DXアドバイザリーグループは、ITデューデリジェンスやITコスト削減、基幹システムリプレイス、AI活用支援など、経営とITの両面からのDX推進を担います。両グループは独立して動きつつも、M&A案件におけるIT面の評価など連携する場面もあるため、将来的に両領域にまたがる経験を積める可能性もあります。
Q3. ガーディアン・アドバイザーズはどのような規模のM&A案件を扱っていますか？
同社は20億円から300億円規模のM&A案件を中心に手がけています。事業会社による戦略的M&AからプライベートエクイティによるEXITまで幅広い案件に対応しており、2022年には国内リーグテーブルへのランクインも果たしています。独立系ファームとして利益相反のない立場から、外資系投資銀行レベルの分析と国内大手証券並みの実務支援を両立させている点が特徴です。
