ガーディアン・アドバイザースは、2015年に設立された、M&Aとデジタルトランスフォーメーション（DX）の成功を顧客に約束するアドバイザリーファームです。同社は、「企業の守り人」として、専門的なサービスを提供し、ラザード、リーマンブラザーズ、GCA、リンカーンなど、著名なファイナンシャル機関で豊富な経験を積んだCEOの佐藤氏によって率いられています。2022年の国内リーグテーブルでのランクインを果たし、その存在感を徐々に高めています。

企業紹介

企業の特徴

ガーディアン・アドバイザーズは特定のベンダーやシステムに依存せず、顧客の状況に最適なITコンサルティングサービス、システム、およびベンダーの選定と活用を支援します。

また、25年以上にわたるビジネスおよびアカデミアでの経験を持つ経験豊富なアドバイザリーチームを有しています。このチームは、ITおよびデジタルトランスフォーメーション（DX）プロジェクトの推進において、多様な実務経験を生かした成果を上げています。

さらに、「経営」の観点から俯瞰的なサポートを提供します。DXを推進するにあたっては、経営とITの両方の知見からくる判断が必要とされ、経営方針、計画、組織文化、株主や親会社の意向を考慮しながら、妥当かつ実現可能な予算とスケジュールの策定を支援します。

MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、同社を検討する際は「M&AアドバイザリーとDXアドバイザリーのどちらに軸足を置きたいのか」を明確にしておくべきです。同社はM&AとDXの両輪を持つ独立系ファームですが、求められるスキルセットや業務内容は大きく異なります。

M&A側ではファイナンシャルモデリングやバリュエーションの知見、DX側ではITデューデリジェンスやシステム設計の経験が重要になります。この判断を曖昧にしたまま入社すると、配属後にミスマッチを感じるリスクがあるため、志望動機として言語化できるレベルまで落とし込んでおきましょう。

企業の詳細

案件の特徴

ガーディアン・アドバイザーズは、M&Aとデジタルトランスフォーメーション（DX）を中心とする総合的なサービスを提供しています。専従のプロジェクトチームを組成し、M&Aの初期段階からクロージングまでの全プロセスにおいて、お客様を密接にサポートします。

DXの領域では、顧客の現状把握から始まり、ITデューデリジェンスやITコスト削減といった具体的な分析を行います。続いて、ITグランドデザインの策定、IPOに向けたガバナンス体制の構築、スタンドアローン化支援、基幹システムのリプレイスなど、全体設計を行い、DX推進、働き方改革、業務アプリケーション開発支援、AIの活用による既存事業のボトルネック解消など、具体的な実行支援に移ります。

このように、同社は、M&AとDXの双方において、戦略的なアプローチと技術的な専門性を融合させたサービスを提供しています。

カルチャー

ガーディアン・アドバイザーズは、活気あふれる明るい社風を持ちます。特に、M&Aアドバイザリーグループでは、メンバー間のコミュニケーションが非常に密で、オープンな環境により、いつでも仕事に関する相談が可能です。

また、M&Aアドバイザリーグループだけでなく、DXアドバイザリーグループも含め、成果を全社で分かち合い、全員でシャンパンを開けて祝う恒例イベントがあるなど、成功を共有するカルチャーがあります。組織の平均年齢が20代中盤と若いことも同社の大きな強みの一つとなっています。

実際にガーディアン・アドバイザーズの口コミを確認してみると、「社員同士のコミュニケーションが取れていて風通しがいい」という声がある一方、「ベンチャーゆえの将来性への懸念がある」「合わない人には合わない社風」という指摘も見られました。組織の平均年齢が20代中盤と若く、成果を全員で祝うカルチャーがある反面、少人数組織ならではの距離感の近さが合わない方もいるようです。選考前に、少人数でオープンな環境に自分がフィットするかどうかを、面接やエージェントを通じて確認しておくとよいでしょう。

企業理念

よりよい判断とその実行を支えるアドバイザーとなる

成長し続けられるプロフェッショナルファームをつくる

洗練された会社として世の中に受け入れられる

制度面

昇格制度

ガーディアン・アドバイザーズでは、業務スキルと会社への貢献度を基にした5段階の等級制度を設けており、社員のキャリアパスが明確に定義されています。未経験者でも最短4年でチームやプロジェクトのリーダーを目指すことができます。

• アソシエイト

基本的な業務スキルとチームワークを習得し、上司や同僚からのサポートを受けながら業務を遂行します。

• シニアアソシエイト

チームやプロジェクトの中心人物として活動します。

• ヴァイスプレジデント

チームの統括とプロジェクトの成功に直接的な責任を負います。

• エグゼクティブディレクター

部門の責任者として会社の成長と目標達成に貢献します。

• マネージングディレクター

経営視点を持ち、企業理念の実現と業界内での存在感の確立を目指します。

まとめ

ガーディアン・アドバイザーズは、ラザードやリーマンブラザーズなど著名な金融機関で経験を積んだCEOの佐藤氏が率いる、M&AとDXの両領域で一貫した支援を提供する独立系アドバイザリーファームです。特定のベンダーに依存しないフラットな立場から、経営視点での俯瞰的なアドバイスを行い、20億〜300億円規模のM&A案件からITデューデリジェンス、DX推進まで幅広いプロジェクトを手がけています。

平均年齢20代中盤の若い組織で、未経験でも最短4年でヴァイスプレジデントを目指せるキャリアパスが用意されており、早期にリーダーシップを発揮したい方には魅力的な環境です。Well-Being Workers Awards 2024での受賞実績が示すとおり、組織づくりにも注力している点は、成長企業ならではの強みといえるでしょう。

M&AやDXアドバイザリー領域への転職を検討する際は、自身の経験や志向がどの領域にフィットするかを整理することが重要です。MyVisionでは、業界動向に精通したコンサルタントが、あなたの経験を踏まえた最適なキャリアプランを提案します。なぜMyVisionが多くの転職者に選ばれているのか、まずはサービスの流れをご覧ください。

よくある質問

Q1. ガーディアン・アドバイザーズはM&A未経験でも転職できますか？

未経験からでもアソシエイトとして入社し、キャリアを積むことが可能です。同社では5段階の等級制度が設けられており、未経験者でも最短4年でチームやプロジェクトのリーダー（ヴァイスプレジデント）を目指せるキャリアパスが明確に定義されています。ただし、M&Aアドバイザリーでは財務分析や企業価値評価の基礎知識が求められるため、金融・財務に関する基本的な素養があると選考で有利になります。組織の平均年齢が20代中盤と若いこともあり、若手が早期に活躍しやすい環境です。

Q2. M&AアドバイザリーグループとDXアドバイザリーグループの違いは何ですか？

M&Aアドバイザリーグループは、M&A戦略の検討から候補先の発掘・査定、条件交渉、クロージングまで一連のFA業務を担当します。CEOの佐藤氏が外資系投資銀行出身であることもあり、緻密な分析力と実務支援の両立が強みです。一方、DXアドバイザリーグループは、ITデューデリジェンスやITコスト削減、基幹システムリプレイス、AI活用支援など、経営とITの両面からのDX推進を担います。両グループは独立して動きつつも、M&A案件におけるIT面の評価など連携する場面もあるため、将来的に両領域にまたがる経験を積める可能性もあります。

Q3. ガーディアン・アドバイザーズはどのような規模のM&A案件を扱っていますか？

同社は20億円から300億円規模のM&A案件を中心に手がけています。事業会社による戦略的M&AからプライベートエクイティによるEXITまで幅広い案件に対応しており、2022年には国内リーグテーブルへのランクインも果たしています。独立系ファームとして利益相反のない立場から、外資系投資銀行レベルの分析と国内大手証券並みの実務支援を両立させている点が特徴です。