リブ・コンサルティングはやばい？やめとけといわれる理由や評判を解説
2026年09月17日更新
リブ・コンサルティングへの転職を検討しているものの、「やばい」「やめとけ」といった評判を目にして不安を感じている人もいるでしょう。残業時間や業務負荷、成果へのプレッシャー、離職などの情報だけを見ると、応募すべきか迷いやすい企業です。
一方で、若いうちから裁量を持ちやすいことや、経営課題の解決から実行まで深く関われる点を評価する声もあります。本記事では、リブ・コンサルティングが「やばい」といわれる理由や良い評判、働き方、年収、将来性、転職難易度まで解説します。自分に合う転職先か判断したい人は、ぜひ参考にしてください。
相談はすべて無料（登録1分）
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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目次
株式会社リブ・コンサルティングの求人情報
【DXコンサルタント】マネージャー～ディレクター候補
想定年収
1,000～2,500万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
大手企業の業務変革・IT導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義、導入推進、定着支援までを一貫して担っていただきます。 経営層・事業部門・IT部門・開発ベンダーの間に立ち、論点整理や合意形成を行いながら、プロジェクトを前に進めるPMO、IT/DXコンサルタントのポジションです。 ご経験やご志向に応じて、業務変革、IT導入、BPR、生成AI活用などの案件をお任せします。 ● プロジェクト例 ・大手企業における業務変革・IT導入プロジェクトのPMO ・基幹システム刷新に伴う要求整理、要件定義、導入推進 ・BPRを伴うシステム導入プロジェクトの上流支援 ・生成AI活用に向けたユースケース整理、導入企画、推進支援 ・データ活用基盤に関する構想整理、要件定義、推進支援 等 ● 具体的な業務イメージ 1.構想策定・企画 ・現状業務/システム課題の可視化、論点整理 ・To-Be業務、導入方針、推進ロードマップの策定 等 2.要件定義・プロジェクト設計 ・ビジネス要件の整理とシステム要件への落とし込み ・関係者間の役割整理、意思決定プロセス設計 等 3.導入推進・PMO ・プロジェクト計画立案、進捗管理、課題管理、会議設計 ・クライアントおよびIT部門、開発ベンダーとの合意形成・コミュニケーション 等 4. 定着・運用支援 ・業務定着に向けた運用設計、ルール整備 ・導入後の改善提案、活用促進、効果測定支援 等
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【組織・人事コンサルタント】経営視点で組織人事を変革するパートナー
想定年収
600～2,500万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
当社の組織人事コンサルティングの考え方 私たちは「組織」を目的ではなく「事業成果を生み出すための手段」と捉えています。事業戦略から逆算した組織戦略を起点に、必要な打ち手を包括的に設計・実行することが、当社の組織人事支援の根幹です。 これまで強みとしてきた”パッケージを持たない”完全オーダーメイドコンサルティングに加え、「ソリューション型 組織人事コンサルティング(体系化された再現性の高い支援)」を立ち上げ、包括的なアプローチ且つ、未経験の方でも早期にコンサルタントとして立ち上がりができる仕組みも整えています。 業務内容とキャリアパス 提案～デリバリーまで一気通貫で支援できるプロジェクトリーダーを目指していただきます。 【入社後～】 デリバリーを経験しつつ、営業活動(パートナーやマネージャーの提案面談同席/セミナーの追客など)も行っていただきます。 【3年目以降※目安】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献
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AIコンサルタント オープンポジション
想定年収
600～2,000万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
仕事内容(支援領域) クライアントの経営層や事業部長クラスのパートナーとして、プロジェクトを推進します。 ご自身のこれまでのご経験や志向性、適性に合わせて、以下のいずれかの領域またはプロジェクトへのアサインを決定いたします。 (選考の中や面談の中のコミュニケーション内でのポジション決定を検討しております。個別でご希望があれば応募時にコメントをいただけますと幸いです。) ① AIストラテジーコンサルタント(新規価値の探索・創造領域) 主としてエンタープライズ企業を対象に、生成AIをはじめとする先進技術テーマ領域への参入戦略や新規事業企画を推進します。 ・戦略策定: シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画: 新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 独自研究開発の生成AIメソッドを活用した大量の事業開発シミュレーションの実行 ② FDEビルダー クライアントの現場(最前線)に深く入り込み、ビジネスを根本から変革する次世代型エンジニア(FDE)としてプロジェクトを牽引します。 ・変革ポイントの探索・企画: 顧客の事業プロセスを理解し、どこにAIを組み込めば事業やバリューチェーンが劇的に変革するかをチーム(Pod)で探索 ・AIローコードによる高速実装: 最新のAIローコードツールや蓄積されたAI機能モジュールを駆使し、圧倒的なスピードで「動くAIツール・システム」を構築・現場へ実装 ・ビジネスプロセスオートメーション(BPA): 営業DXや各種業務プロセスの自律的な自動化・運用定着を伴走支援 ③ 大手企業向け AI実装コンサルティング 大手企業の経営・事業・業務課題を起点に、AI活用の構想策定からPoC、システム実装、全社展開・運用定着までを一気通貫で支援します。 ・AI活用構想・ユースケース設計(ビジネス効果や実現性を踏まえて構想) ・業務・システム実装支援(要件整理・技術/SaaS選定・PoC・検証・データ基盤構想など) ・AIプロジェクト推進・PMO(複数プロジェクトの進捗/課題管理・実装推進) ・業務変革・全社定着支援:(BPR・ガバナンス・教育など社内展開を通じた継続的な成果創出) 既存の業務システム、クラウド、データ基盤、セキュリティ等のIT環境を理解しながら、AIを「試す」だけでなく、実際の業務で使われる仕組みとして実装します。 ④ 中堅・中小企業向け AI実装コンサルティング 全国の中堅・中小企業の経営者と向き合い、現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリードします。 経営者・事業責任者へのヒアリング、課題設定、論点整理、およびAI適用の方針設計 クライアント向けのAI活用研修や、現場に“触って学ぶ”文化を作るためのワークショップの設計・伴走支援 現場で見つけた業務課題のプロダクト化(AIエージェント開発等)への接続 ⑤SIer・ITソリューション企業向け 事業変革コンサルティング 国内の基幹産業を支える大手SIerやITソリューション企業をメインクライアントとし、既存の事業基盤を活かした「次世代型ビジネスモデルへの転換」を支援します。 ・事業ポートフォリオの変革支援: 既存の受託型ビジネスに加え、自社固有の知見を外販化・プロダクト化するための事業スキーム構築 ・エンタープライズ・セールスの高度化: 技術的裏付けを持ったソリューション提案を行うための営業戦略立案および組織変革 プロジェクト事例 人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」に加え、AI活用構想、業務変革、システム実装、プロジェクト推進、全社展開・定着まで、幅広い領域でAI活用を支援しています。 ・戦略策定:シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画:新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 ・オープンイノベーション:有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定 ・技術戦略:先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定 ・営業戦略:業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定 ・AI活用構想・実装:AI・生成AI・AIエージェントのユースケース設計、業務/システム要件整理、PoC設計、技術検証、実装・運用設計 ・全社AI推進:複数のAIプロジェクトの進捗・課題・リスク管理、会議体運営、経営層報告、関係部門・ベンダーとの調整 ・業務変革:AI活用を前提とした業務プロセスの再設計、BPR、業務標準化、運用定着 ・AIアーキテクチャ:既存システム、クラウド、データ基盤、API、セキュリティ・ガバナンスを踏まえた実装方式の設計 【ソリューション事例】 ①生成AIによる新規事業の自動化 ・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。 ・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。 ②生成AIを活用した営業DXコンサルティング ・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。 ・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。 ③生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション(BPA) ・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。 300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。 ④AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング ・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。 ・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。 ⑤AIXセンターでの研究開発: ・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。 ・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。 ・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。 ※AIX:AIトランスフォーメーション ⑥ 大手企業向けAI実装・AI PMOコンサルティング ・全社AI推進部門や事業部門に入り込み、AI活用テーマの選定から、業務要件・システム要件の整理、PoC、実装、運用定着までを一気通貫で支援。 ・複数のAIプロジェクトに対する進捗・課題・リスク管理、経営層への報告、関係部門・ベンダーとの調整を行い、構想で止まらないAI活用を実現。 ・既存システム、データ基盤、クラウド、セキュリティ、ガバナンス等の制約を踏まえ、実現可能な導入方式を設計。 ⑦ 先端AI技術の調査・PoC・実装支援 ・生成AI、AIエージェント、画像認識、VLM、動画・3D解析等の先端技術について、市場・技術調査、SaaS・モデル選定、PoC設計、精度検証を支援。 ・API連携、データ加工、検証環境構築、エラー分析を行い、技術的な実現可能性と業務上の有効性を検証。 ・検証結果を踏まえ、本番システムへの実装方式、運用プロセス、ロードマップを具体化。 【プロジェクト事例】 ・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発(エネルギー業界) ・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化(情報通信) ・新規事業アイデア創出システムの構築(情報通信) ・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上(消費財) ・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援(教育) ・新規事業のアイディエーションの自動化(製造業) ・未来志向型の新規事業アイデア発想(商社) ・コスト削減と効率化(商社) ・組織エンゲージメント強化(自動車・モビリティ) ・顧客関係性の向上(エネルギー・資源) ・新たなビジネス機会の創出(産業財) ・意思決定の高速化と精度向上(消費財) など ・全社AI推進室における複数AIプロジェクトのPMO・実行伴走支援(大手企業) ・AIエージェント活用施策における業務設計・ベンダー管理・運用定着支援(情報通信) ・生成AI活用ロードマップの策定および全社展開・教育・ガイドライン整備(製造業) ・画像・動画・3D・VLM等の生成AI技術調査、SaaS検証、PoC環境構築(製造・空間設計) ・AI・データ活用を前提とした業務要件・システム要件の整理およびアーキテクチャ構想策定(大手SIer) ・ITインフラ運用業務におけるAI適用テーマ探索、PoC設計、セキュリティ制約を踏まえた導入検討(大手SIer) (変更の範囲)会社の定める業務
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−中堅中小企業支援−【経営コンサルタント】クライアントの変革パートナー
想定年収
600～850万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
中小・中堅企業を支援するSMB事業本部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。 経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。 ●コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 (変更の範囲)会社の定める業務
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【コーポレートスタッフ】情報システムチームスタッフ
想定年収
336～396万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
LiB Consultingが提供する多彩なコンサルティングビジネスをサポートするスタッフを募集します 情報システムチームは、下記業務をおこなっています ・社内の業務システム(Microsoft、Google、Slack、Notionなど)の管理 ・PC、複合機、モニターなどIT備品の管理 ・社内ITヘルプデスク(問い合わせ対応など)の運営 など ※残業はほとんどありません ※現在の体制 50代1名/20代1名
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リブ・コンサルティングが「やばい」「やめとけ」といわれる理由
リブ・コンサルティングには「やばい」「やめとけ」といった声がありますが、直ちに問題のある企業という意味ではありません。こうした評判の背景には、残業時間や成果へのプレッシャー、退職理由、評価制度など、働き方やキャリアに関する特徴があります。
まずは、それぞれの理由を詳しく見ていきます。
残業時間が長く激務と感じる人がいる
リブ・コンサルティングが「やばい」といわれる理由のひとつに、仕事の負荷が高く、激務と感じる人がいることが挙げられます。
コンサルタントは、限られた期間でクライアントの課題を把握し、分析や提案、実行支援まで進める必要があります。複数の関係者と調整しながら成果を求められるため、案件の状況によっては仕事の密度が高くなりやすい環境です。
こうした働き方を成長機会と捉える人がいる一方、安定した業務量やプライベートとの両立を優先する人にとっては、負担の大きさが「激務」という印象につながる可能性があります。
成果や成長を求められるプレッシャーが大きい
若手にも早い段階から主体的な判断や成果が求められる点は、リブ・コンサルティングの厳しさにつながる要素のひとつです。
クライアントの経営課題に向き合う仕事では、与えられた業務をこなすだけでは十分ではありません。自ら課題を見つけ、考え、提案しながらプロジェクトを前に進める姿勢が求められます。フィードバックを受けて改善を重ねる機会も多く、自分自身の課題と継続的に向き合う必要があります。
こうした環境は成長速度を高めやすい反面、受け身で仕事を進めたい人には負荷が大きく感じられる可能性があります。
業務負荷やキャリア志向の違いから退職を選ぶ人もいる
リブ・コンサルティングでは、働き方や今後のキャリアとの方向性が合わず、退職を選ぶケースもあります。
コンサルティング業務では、担当する案件や役割によって求められる業務量や責任が変わります。また、幅広い経営課題に関われる一方で、特定領域の専門性を深めたい人や、より安定した働き方を求める人にとっては、転職を考えるきっかけになることも考えられるでしょう。
退職理由を確認する際は、「離職者がいるか」だけではなく、どのような価値観やキャリア志向との間でミスマッチが生じているのかまで見ることがポイントです。
年収が高い一方で成果による差が生じやすい
リブ・コンサルティングは高い年収水準が期待できる反面、報酬に見合った成果を求められる点に厳しさを感じる人もいます。
国内コンサルティングに従事する社員の平均年収は約1,040万円とされており（※）、若手を含めて高い報酬を目指せる水準です。一方、クライアントの経営課題に向き合う以上、担当業務をこなすだけでなく、プロジェクトへの貢献や成果を継続して示すことが求められます。
年収の高さを魅力に感じる人にとっても、得られる報酬と仕事で求められる水準は切り離して考えられません。高い期待値のなかで成果を出すことに前向きかどうかは、入社後の相性を左右するポイントになります。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「よくある質問」（2026年9月時点）
【MyVision編集部の見解】 年収アップだけを目的に転職すると、入社後に期待される役割とのギャップが生じやすくなります。提示された金額が魅力的でも、そのポジションで何を任され、どの程度の成果を求められるのかまで確認しなければ、自分に合う条件かは判断できません。
とくにコンサル転職では、前職の実績がそのまま次の職場で再現できるとは限りません。自身の経験がどの業務で活かせるのか、より高い期待値のなかでも強みを発揮できるかまで考えたうえで、年収と仕事内容をセットで比較することが納得感のある転職につながります。
口コミではわからない実態も解説
リブ・コンサルティングの良い評判
リブ・コンサルティングには厳しさを指摘する声がある一方、成長機会や仕事の幅を評価する意見もあります。
続いて、若手の裁量やプロジェクト経験、社内の支援体制といった良い評判を紹介します。
若いうちから裁量を持って成長しやすい
リブ・コンサルティングは、若手のうちから裁量を持って仕事に取り組み、実践を通じて成長しやすい環境です。
コンサルティング業務では、クライアントの経営課題に向き合い、構想の策定から実行まで幅広く関わります。年次にかかわらず責任ある役割を担う機会があり、新規事業や組織づくりなど、担当業務の枠を越えた挑戦もしやすい点が特徴です。
入社を決めた理由として、若いうちから裁量を持って経営課題に関われる点や、早い段階から経験の幅を広げられる環境に魅力を感じたという声があります。成長機会を自ら取りにいきたい人にとって、こうした環境は転職先を選ぶうえでの魅力になりやすいでしょう。
経営課題の解決から実行まで深く関われる
リブ・コンサルティングは、戦略を立てて終わるのではなく、施策の実行までクライアントに伴走するコンサルティングを強みとしています。
支援領域は、新規事業開発や経営戦略、DX、営業戦略、マーケ・セールス、組織開発など幅広く、経営戦略では成長戦略の策定から実行推進までを支援。DX領域でも、戦略立案に加えて実際に変革の成果が出るところまでを支援範囲に含めている点が特徴です。
入社を決めた理由として、提案だけで終わらずクライアントの変革に最後まで関われる点に魅力を感じたという声があります。自分が考えた施策を現場で形にし、その結果まで見届けたい人にとっては、仕事の手応えを得やすい環境といえます。
幅広いテーマ・企業規模のプロジェクトを経験できる
リブ・コンサルティングでは、特定のテーマや企業規模に限らず、多様なプロジェクトに関わる機会があります。
支援対象はスタートアップ・ベンチャー、中小・中堅、エンタープライズの3領域にわたり、新規事業開発や経営戦略、DX、営業戦略、マーケティング、組織開発など幅広い経営テーマを扱っています。業界もIT・通信、金融、製造、ヘルスケア、モビリティなど多岐にわたるため、異なる経営課題に触れながら経験を広げられる点が特徴です。
また、企業規模やテーマを限定せずに多様な案件を経験できる点に魅力を感じたという声もあります。特定領域に早い段階で絞り込むより、複数のテーマに触れながら自分の得意分野や今後深めたい領域を見つけたい人には、キャリアの土台をつくりやすい選択肢です。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「事業領域」「インダストリー」
社内で知見を共有しやすく周囲に相談しやすい
リブ・コンサルティングでは、個人で抱え込むよりも、社内の知見や周囲の経験を活用しながら仕事を進めやすい仕組みがあります。
社内では、プロジェクトで得た知識やノウハウを共有する機会が設けられているほか、上司や先輩との1on1、研修制度などを通じて相談やフィードバックを受けることが可能。案件ごとに異なる課題へ対応するコンサルティング業務では、こうした横のつながりや知識共有が、提案の質を高めるうえでも役立ちます。
自分だけで答えを出すことにこだわらず、周囲の知識を取り入れながら成果につなげたい人とは相性がよいでしょう。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「育成・教育制度」
口コミではわからない実態も解説
▼リブ・コンサルティングについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
リブ・コンサルティングとは 特徴や年収を徹底解説
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リブ・コンサルティングの働き方・残業時間の実態
リブ・コンサルティングの働き方は、業務負荷が高くなりやすい一方で、柔軟な勤務制度も整えられています。
ここでは、残業時間や業務負荷、フレックス・リモートワークなどの働き方を確認します。
残業時間・業務負荷
リブ・コンサルティングでは、担当するプロジェクトや職位によって業務負荷に差が生じます。
コンサルティング業務は、クライアントへの提案や重要な意思決定の前後に対応が集中しやすく、案件の進行状況によって繁忙度が変わります。複数の関係者と調整しながら成果物を仕上げる必要があるため、一定の業務量をこなす場面も想定されるものです。
なお、新卒採用の募集要項では、月給に50時間相当の固定残業手当が含まれています。ただし、固定残業時間は毎月の実残業時間を示すものではないため、実際の働き方を判断する際は、勤務制度や職位、担当案件の特性まで含めて確認する必要があります。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「募集要項」
フレックス・リモートワークなどの働き方
リブ・コンサルティングでは、職位によって勤務制度が異なります。主な勤務制度は以下のとおりです。
- シニアコンサルタント以上：裁量労働制
- コンサルタント：9時15分〜18時15分の固定労働制
勤務場所については、出社とテレワークを組み合わせた働き方を採用しています。事業部ごとに出社日が設定されており、入社後3ヶ月は原則として毎日出社です。
そのため、完全なフルリモート勤務ではありません。転職を検討する際は、希望するポジションで適用される勤務制度と出社頻度をそれぞれ確認しておく必要があります。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「働き方の多様性／福利厚生」「募集要項」
リブ・コンサルティングの年収・評価制度
リブ・コンサルティングの年収は、職位や成果によって差が生じます。
ここからは、年収水準と評価・昇給の仕組みを確認していきます。
年収水準
リブ・コンサルティングの国内コンサルティングに従事する社員の平均年収は約1,040万円です。中途採用の想定年収は、募集するポジションやこれまでの経験によって幅があります。
MyVisionで取り扱っている主な求人の想定年収は、以下のとおりです。
- 中堅・中小企業向け経営コンサルタント：600〜850万円
- AIコンサルタント：600〜2,000万円
- 地方創生領域のコンサル経験者向けポジション：700〜2,500万円
同じリブ・コンサルティングでも、担当領域や求められる経験によって提示される年収は大きく異なります。平均年収だけで判断せず、自身の経験がどのポジションで評価されるのかまで確認すると、転職時の年収イメージを持ちやすくなります。
株式会社リブ・コンサルティングの求人情報
【DXコンサルタント】マネージャー～ディレクター候補
想定年収
1,000～2,500万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
大手企業の業務変革・IT導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義、導入推進、定着支援までを一貫して担っていただきます。 経営層・事業部門・IT部門・開発ベンダーの間に立ち、論点整理や合意形成を行いながら、プロジェクトを前に進めるPMO、IT/DXコンサルタントのポジションです。 ご経験やご志向に応じて、業務変革、IT導入、BPR、生成AI活用などの案件をお任せします。 ● プロジェクト例 ・大手企業における業務変革・IT導入プロジェクトのPMO ・基幹システム刷新に伴う要求整理、要件定義、導入推進 ・BPRを伴うシステム導入プロジェクトの上流支援 ・生成AI活用に向けたユースケース整理、導入企画、推進支援 ・データ活用基盤に関する構想整理、要件定義、推進支援 等 ● 具体的な業務イメージ 1.構想策定・企画 ・現状業務/システム課題の可視化、論点整理 ・To-Be業務、導入方針、推進ロードマップの策定 等 2.要件定義・プロジェクト設計 ・ビジネス要件の整理とシステム要件への落とし込み ・関係者間の役割整理、意思決定プロセス設計 等 3.導入推進・PMO ・プロジェクト計画立案、進捗管理、課題管理、会議設計 ・クライアントおよびIT部門、開発ベンダーとの合意形成・コミュニケーション 等 4. 定着・運用支援 ・業務定着に向けた運用設計、ルール整備 ・導入後の改善提案、活用促進、効果測定支援 等
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【組織・人事コンサルタント】経営視点で組織人事を変革するパートナー
想定年収
600～2,500万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
当社の組織人事コンサルティングの考え方 私たちは「組織」を目的ではなく「事業成果を生み出すための手段」と捉えています。事業戦略から逆算した組織戦略を起点に、必要な打ち手を包括的に設計・実行することが、当社の組織人事支援の根幹です。 これまで強みとしてきた”パッケージを持たない”完全オーダーメイドコンサルティングに加え、「ソリューション型 組織人事コンサルティング(体系化された再現性の高い支援)」を立ち上げ、包括的なアプローチ且つ、未経験の方でも早期にコンサルタントとして立ち上がりができる仕組みも整えています。 業務内容とキャリアパス 提案～デリバリーまで一気通貫で支援できるプロジェクトリーダーを目指していただきます。 【入社後～】 デリバリーを経験しつつ、営業活動(パートナーやマネージャーの提案面談同席/セミナーの追客など)も行っていただきます。 【3年目以降※目安】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献
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AIコンサルタント オープンポジション
想定年収
600～2,000万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
仕事内容(支援領域) クライアントの経営層や事業部長クラスのパートナーとして、プロジェクトを推進します。 ご自身のこれまでのご経験や志向性、適性に合わせて、以下のいずれかの領域またはプロジェクトへのアサインを決定いたします。 (選考の中や面談の中のコミュニケーション内でのポジション決定を検討しております。個別でご希望があれば応募時にコメントをいただけますと幸いです。) ① AIストラテジーコンサルタント(新規価値の探索・創造領域) 主としてエンタープライズ企業を対象に、生成AIをはじめとする先進技術テーマ領域への参入戦略や新規事業企画を推進します。 ・戦略策定: シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画: 新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 独自研究開発の生成AIメソッドを活用した大量の事業開発シミュレーションの実行 ② FDEビルダー クライアントの現場(最前線)に深く入り込み、ビジネスを根本から変革する次世代型エンジニア(FDE)としてプロジェクトを牽引します。 ・変革ポイントの探索・企画: 顧客の事業プロセスを理解し、どこにAIを組み込めば事業やバリューチェーンが劇的に変革するかをチーム(Pod)で探索 ・AIローコードによる高速実装: 最新のAIローコードツールや蓄積されたAI機能モジュールを駆使し、圧倒的なスピードで「動くAIツール・システム」を構築・現場へ実装 ・ビジネスプロセスオートメーション(BPA): 営業DXや各種業務プロセスの自律的な自動化・運用定着を伴走支援 ③ 大手企業向け AI実装コンサルティング 大手企業の経営・事業・業務課題を起点に、AI活用の構想策定からPoC、システム実装、全社展開・運用定着までを一気通貫で支援します。 ・AI活用構想・ユースケース設計(ビジネス効果や実現性を踏まえて構想) ・業務・システム実装支援(要件整理・技術/SaaS選定・PoC・検証・データ基盤構想など) ・AIプロジェクト推進・PMO(複数プロジェクトの進捗/課題管理・実装推進) ・業務変革・全社定着支援:(BPR・ガバナンス・教育など社内展開を通じた継続的な成果創出) 既存の業務システム、クラウド、データ基盤、セキュリティ等のIT環境を理解しながら、AIを「試す」だけでなく、実際の業務で使われる仕組みとして実装します。 ④ 中堅・中小企業向け AI実装コンサルティング 全国の中堅・中小企業の経営者と向き合い、現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリードします。 経営者・事業責任者へのヒアリング、課題設定、論点整理、およびAI適用の方針設計 クライアント向けのAI活用研修や、現場に“触って学ぶ”文化を作るためのワークショップの設計・伴走支援 現場で見つけた業務課題のプロダクト化(AIエージェント開発等)への接続 ⑤SIer・ITソリューション企業向け 事業変革コンサルティング 国内の基幹産業を支える大手SIerやITソリューション企業をメインクライアントとし、既存の事業基盤を活かした「次世代型ビジネスモデルへの転換」を支援します。 ・事業ポートフォリオの変革支援: 既存の受託型ビジネスに加え、自社固有の知見を外販化・プロダクト化するための事業スキーム構築 ・エンタープライズ・セールスの高度化: 技術的裏付けを持ったソリューション提案を行うための営業戦略立案および組織変革 プロジェクト事例 人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」に加え、AI活用構想、業務変革、システム実装、プロジェクト推進、全社展開・定着まで、幅広い領域でAI活用を支援しています。 ・戦略策定:シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画:新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 ・オープンイノベーション:有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定 ・技術戦略:先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定 ・営業戦略:業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定 ・AI活用構想・実装:AI・生成AI・AIエージェントのユースケース設計、業務/システム要件整理、PoC設計、技術検証、実装・運用設計 ・全社AI推進:複数のAIプロジェクトの進捗・課題・リスク管理、会議体運営、経営層報告、関係部門・ベンダーとの調整 ・業務変革:AI活用を前提とした業務プロセスの再設計、BPR、業務標準化、運用定着 ・AIアーキテクチャ:既存システム、クラウド、データ基盤、API、セキュリティ・ガバナンスを踏まえた実装方式の設計 【ソリューション事例】 ①生成AIによる新規事業の自動化 ・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。 ・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。 ②生成AIを活用した営業DXコンサルティング ・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。 ・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。 ③生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション(BPA) ・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。 300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。 ④AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング ・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。 ・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。 ⑤AIXセンターでの研究開発: ・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。 ・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。 ・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。 ※AIX:AIトランスフォーメーション ⑥ 大手企業向けAI実装・AI PMOコンサルティング ・全社AI推進部門や事業部門に入り込み、AI活用テーマの選定から、業務要件・システム要件の整理、PoC、実装、運用定着までを一気通貫で支援。 ・複数のAIプロジェクトに対する進捗・課題・リスク管理、経営層への報告、関係部門・ベンダーとの調整を行い、構想で止まらないAI活用を実現。 ・既存システム、データ基盤、クラウド、セキュリティ、ガバナンス等の制約を踏まえ、実現可能な導入方式を設計。 ⑦ 先端AI技術の調査・PoC・実装支援 ・生成AI、AIエージェント、画像認識、VLM、動画・3D解析等の先端技術について、市場・技術調査、SaaS・モデル選定、PoC設計、精度検証を支援。 ・API連携、データ加工、検証環境構築、エラー分析を行い、技術的な実現可能性と業務上の有効性を検証。 ・検証結果を踏まえ、本番システムへの実装方式、運用プロセス、ロードマップを具体化。 【プロジェクト事例】 ・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発(エネルギー業界) ・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化(情報通信) ・新規事業アイデア創出システムの構築(情報通信) ・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上(消費財) ・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援(教育) ・新規事業のアイディエーションの自動化(製造業) ・未来志向型の新規事業アイデア発想(商社) ・コスト削減と効率化(商社) ・組織エンゲージメント強化(自動車・モビリティ) ・顧客関係性の向上(エネルギー・資源) ・新たなビジネス機会の創出(産業財) ・意思決定の高速化と精度向上(消費財) など ・全社AI推進室における複数AIプロジェクトのPMO・実行伴走支援(大手企業) ・AIエージェント活用施策における業務設計・ベンダー管理・運用定着支援(情報通信) ・生成AI活用ロードマップの策定および全社展開・教育・ガイドライン整備(製造業) ・画像・動画・3D・VLM等の生成AI技術調査、SaaS検証、PoC環境構築(製造・空間設計) ・AI・データ活用を前提とした業務要件・システム要件の整理およびアーキテクチャ構想策定(大手SIer) ・ITインフラ運用業務におけるAI適用テーマ探索、PoC設計、セキュリティ制約を踏まえた導入検討(大手SIer) (変更の範囲)会社の定める業務
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−中堅中小企業支援−【経営コンサルタント】クライアントの変革パートナー
想定年収
600～850万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
中小・中堅企業を支援するSMB事業本部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。 経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。 ●コンサルティング領域 ・経営戦略 ・新規事業開発 ・マーケティング・セールス ・組織人事 ・デジタル、テクノロジー など多岐に渡ります。 社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 (変更の範囲)会社の定める業務
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【コーポレートスタッフ】情報システムチームスタッフ
想定年収
336～396万円
勤務地
東京都（中央区）
業務内容
LiB Consultingが提供する多彩なコンサルティングビジネスをサポートするスタッフを募集します 情報システムチームは、下記業務をおこなっています ・社内の業務システム(Microsoft、Google、Slack、Notionなど)の管理 ・PC、複合機、モニターなどIT備品の管理 ・社内ITヘルプデスク(問い合わせ対応など)の運営 など ※残業はほとんどありません ※現在の体制 50代1名/20代1名
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評価・昇給の仕組み
リブ・コンサルティングでは、年2回の評価を通じて昇進・昇給が決まるとされています。
評価では、担当業務の成果だけでなく、コンサルタントとしてのスキルや周囲への貢献なども確認。半年ごとに評価の機会があるため、成果や成長が処遇に反映されるタイミングも比較的多い仕組みです。
年功序列で一律に昇給する制度ではないため、早期の昇進や年収アップを目指す人にとっては挑戦しやすい一方、継続して成果を示す姿勢も求められます。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「募集要項」
希望の年収相談も可能
▼リブ・コンサルティングの年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです
リブコンサルティングの年収は？新卒や役職別の水準を紹介
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リブ・コンサルティングの将来性
リブ・コンサルティングは、支援領域の広がりと独自の事業ポジションから、今後の成長余地が期待できる企業です。
事業領域の拡大と独立系コンサルとしての強みから将来性を見ていきましょう。
幅広い経営課題を扱い事業領域を拡大している
リブ・コンサルティングは、企業の成長段階や経営課題に応じて支援領域を広げており、事業拡大の余地を持つコンサルティングファームです。
新規事業開発や経営戦略に加え、DX、組織開発など企業ニーズの変化に合わせて複数の支援テーマを展開しています。特定領域だけに依存せず、企業が抱える課題の変化に応じてサービスを提供できる点は、事業基盤の安定性にもつながります。
企業の経営課題が複雑化するなかで、複数領域を横断して支援できる体制は、継続的に案件機会を獲得するうえでの強みです。こうした支援範囲の広さは、今後の成長余地を判断する材料といえるでしょう。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「事業領域」
独立系コンサルとして独自のポジションを築いている
リブ・コンサルティングは、スタートアップ・ベンチャー、中小・中堅、エンタープライズの3領域を横断して支援する独自のポジションを築いています。
同社は、この3つの顧客層を一体で支援する「三位一体モデル」を掲げています。スタートアップで培った0→1の事業開発、中堅企業で得た事業成長の知見などを、大手企業の新規事業支援にも活かせる点が特徴です。異なる企業規模で得たノウハウを別の顧客層へ展開することで、支援領域間にシナジーを生み出しています。
特定の企業規模だけを対象とするのではなく、成長フェーズの異なる企業から継続的に知見を蓄積できることは、他社との差別化にもつながります。こうした事業モデルを持つ点は、今後の競争力を考えるうえでも注目したい要素です。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「トップインタビュー」
現場を知るエージェントが回答
▼リブ・コンサルティングの魅力について詳しく知りたい人は、以下のインタビュー記事もおすすめです。
“100年後の世界を良くする会社”を増やすべく、戦略と実行のサイクルを回してユニークな価値を発揮する 【株式会社リブ・コンサルティング 執行役員CHRO武山氏インタビュー】
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リブ・コンサルティングへの転職が向いている人・向いていない人
リブ・コンサルティングは、若いうちから裁量を持って成長したい人や、経営課題に深く関わりたい人と相性が良い一方、働き方の安定を最優先する人には負担を感じやすい可能性があります。これまで見てきた業務特性や評価の考え方を踏まえると、向き・不向きの目安は以下のように分かれます。
▼向いている人
- 早い段階から責任ある仕事を任されたい人
- 経営戦略から実行支援まで幅広く経験したい人
- 成果やフィードバックを成長につなげられる人
- 複数のテーマに触れながら強みを広げたい人
- 高い期待値のなかで成果を出すことに前向きな人
とくに、決められた役割の範囲だけで働くより、自ら仕事の幅を広げたい人には適性があります。成果への期待を負担ではなく成長機会として捉えられるかどうかも、相性を見極めるポイントです。
▼向いていない人
- 業務量や勤務時間の安定を最優先したい人
- 明確な指示のもとで担当業務に集中したい人
- 成果へのプレッシャーが少ない環境を求める人
- 特定領域だけに集中して専門性を深めたい人
- 年収やブランドだけを重視して転職先を選びたい人
リブ・コンサルティングは、裁量や成長機会が大きい分、主体的に動く姿勢も求められます。自分が仕事に何を求めるのかを基準に、業務内容や働き方との相性を見極めることが、入社後のミスマッチを防ぐポイントです。
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
向いている特徴にすべて当てはまる必要はありません。自分では相性を判断しにくい場合は、現在の経験や今後積みたいキャリアをもとに、リブ・コンサルティングで実現できることを確認してみるのもひとつの方法です。
元コンサルが徹底伴走
リブ・コンサルティングへの転職難易度は高め
リブ・コンサルティングへの転職難易度は高めです。中途採用では即戦力となる経験やスキルに加え、論理的思考力や企業との適性も確認されます。
次に、中途採用で求められる経験や未経験から転職できる可能性、選考で重視されるポイントを紹介します。
中途採用では即戦力となる経験・スキルが求められる
リブ・コンサルティングの転職難易度が高い理由は、中途採用で入社後すぐにクライアントへ価値を出せる経験やスキルが求められるためです。
コンサルタントは、新規事業開発や経営戦略、DX、営業戦略、組織開発などの経営課題に向き合い、戦略の立案から実行まで関わります。資料作成などの作業だけではなく、クライアントとともに成果を生み出せる人材が求められている点も、選考のハードルを高める要因です。
そのため、前職でどのような課題に向き合い、周囲を巻き込みながら成果につなげたかを具体的に示す必要があります。経験そのものよりも、過去の実績をコンサルティング業務で再現できるかが評価のポイントです。
コンサル未経験でも実務経験次第で転職を目指せる
コンサル未経験でも、これまでの実務経験を活かせればリブ・コンサルティングへの転職を目指せます。
中途社員には、金融、人事、大手広告代理店など、コンサルティング業界以外の出身者も在籍。前職で培った業界知識や営業力、企画力、マネジメント経験などが、コンサルティング業務と接続できる場合は評価につながる可能性があります。
未経験者に求められるのは、コンサル経験の有無そのものではなく、これまでの経験をクライアントの課題解決にどう活かせるかを示すことです。前職での成果や役割を、入社後の業務に置き換えて説明できるかが選考のポイントです。
※参考：株式会社リブ・コンサルティング「社員紹介」
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
コンサル未経験の場合、自分では強みと思っていなかった営業・企画・マネジメント経験が評価材料になることもあります。応募できるか迷う段階でも、これまでの経験がどのポジションと接続するか確認してみる価値があります。
選考では論理的思考力や企業との適性が重視される
選考では、論理的思考力だけでなく、リブ・コンサルティングの価値観や働き方との適性も重視されるでしょう。
考えを筋道立てて伝えられるかに加え、クライアントの成果にどこまで向き合えるか、自ら主体的に動けるかといった点を意識して選考対策をおこなうケースがあります。リブ・コンサルティングは、資料作成にとどまらず、クライアントとともに成果を生み出す人材を求めているためです。
そのため、面接ではフレームワークを使えることだけでなく、これまでの経験を通じてどのように課題を捉え、周囲を巻き込み、成果につなげたかを具体的に示すことがポイントとなります。企業の考え方と自身の仕事観に接点があるかまで伝えられると、適性を示しやすいです。
相談はすべて無料（登録1分）
リブ・コンサルティングへの転職で後悔しないためのポイント
リブ・コンサルティングへの転職で後悔しないためには、入社後の働き方や評価基準まで具体的に確認しておく必要があります。
希望する領域との相性やほかファームとの比較も含め、転職前に確認したいポイントを見てみましょう。
入社前に実際の働き方や評価基準を確認する
リブ・コンサルティングへの転職を検討する際は、制度の有無とあわせて、自分が希望するポジションでどのように運用されるかまで確認しておくことが大切です。
入社前に確認したいポイントは、以下のとおりです。
- 出社頻度
- 裁量労働制の適用有無
- 繁忙期の働き方
- 評価で重視される項目
- 昇進・昇給のタイミング
同じ会社でも、職位や所属部署、担当案件によって働き方や求められる成果水準は異なります。面接やカジュアル面談では、自分が重視する条件に沿って具体的に質問し、求人概要ではわかりにくい運用面まで確認しておくと、入社後のギャップを抑えやすくなります。
希望する領域・働き方との相性を確認する
リブ・コンサルティングへの転職では、自分が経験したいテーマと実際の配属先が合っているかを確認しておく必要があります。
同社は、新規事業開発や経営戦略、DX、営業戦略、組織開発など複数の領域を扱っています。そのため、「コンサルならなんでもよい」と考えるのではなく、今後どの分野で経験を積みたいのかを明確にしたうえで、希望ポジションで担当しやすい案件の傾向を見ておくことが大切です。
また、配属は本人の希望だけで決まるとは限りません。適性や事業状況も踏まえて決定されるため、求人情報や選考時に得られる情報から、配属の考え方や希望領域への関わりやすさを把握しておくと、入社後のミスマッチを抑えやすくなります。
ほかファームと比較して自分に合う環境を見極める
リブ・コンサルティングへの転職を決める前に、ほかのコンサルティングファームとも比較して、自分に合う環境かを見極めることが大切です。
比較する際は、以下のような項目を確認してください。
- 案件規模やプロジェクトのテーマ
- 主なクライアント層
- 戦略立案と実行支援の比重
- 年収や評価制度
- 働き方や業務負荷
- 昇進機会やその後のキャリア
リブ・コンサルティングは、経営課題に幅広く関わり、実行まで伴走するスタイルに特徴があります。一方で、特定領域の専門性を深めたい場合や、大規模案件を中心に経験したい場合は、ほかのファームのほうが希望に合う可能性もあります。企業単体の良し悪しではなく、自分が得たい経験との違いを比較することが転職先を選ぶ判断材料になります。
【MyVision編集部の見解】 年収やブランド、働き方などの条件を並べるだけでは、自分に合うファームを選び切れないことがあります。見るべきなのは、①次の転職で何を得たいのか、②その経験が将来のキャリアにどうつながるのか、③そのためにどの条件を優先するのかという順序です。
たとえば年収アップを最優先する人と、経営者に近い立場で実行支援を経験したい人では、同じ求人を見ても評価は変わります。条件ごとの優先度を自分のキャリア目標と結びつけて判断することで、入社後に「想定していた経験が積めなかった」という後悔を防ぎやすくなります。
キャリアアップの相談も可能
よくある質問
リブ・コンサルティングの離職率は高いですか？
リブ・コンサルティングの離職率は公表されていないため、高いか低いかを正確に判断することはできません。 参考として、厚生労働省の2024年雇用動向調査では、「学術研究、専門・技術サービス業」の一般労働者の離職率は10.3％でした。ただし、コンサルティング会社だけを対象とした数値ではないため、リブ・コンサルティングも同程度とは限りません。離職率だけで判断せず、退職理由や働き方もあわせて確認する必要があります。
リブ・コンサルティングの採用大学は？
リブ・コンサルティングでは、東京大学、京都大学、一橋大学、東京科学大学、大阪大学、慶應義塾大学、早稲田大学、上智大学、明治大学、青山学院大学などから採用実績があります。 海外ではオックスフォード大学やワシントン大学などの実績もあり、国内外の幅広い大学から採用しています。なお、募集対象は国内外の大学・大学院の全学部・全学科です。
登録1分の簡単3ステップ
まとめ
リブ・コンサルティングは、業務負荷や成果へのプレッシャーから「やばい」「やめとけ」といわれることがあります。一方で、若いうちから裁量を持てることや、経営課題の解決から実行まで深く関われる点を評価する声もあります。
転職先として検討する際は、評判だけで判断せず、年収や評価制度、働き方、希望する領域との相性まで確認することが欠かせません。自分が転職で何を優先したいのかを明確にしたうえで、ほかのファームとも比較すると判断しやすくなります。
MyVisionでは、リブ・コンサルティングのように「成長環境には魅力を感じる一方、働き方や成果への期待値が気になる」という企業について、求人情報だけではわかりにくい選考傾向やポジションごとの違いも踏まえて転職をサポートしています。応募するか迷っている段階でも、ほかファームとの比較を含めて相談できるため、自分に合う選択肢を見極めたい人は活用してみてください。
登録後から情報提供可能
