タレントマネジメント課の主な業務内容は、 従業員の能力や適性を最大限に活かすための人材戦略の立案と実行 です。 具体的には ・人事配置と育成の最適化: 従業員の強みや希望を踏まえた配置や、将来のリーダー候補の育成計画を策定。 ・人事評価の効率化と公正化: スキルや成果に基づいた評価制度の運用を支援し、従業員のモチベーション向上を図る。 ・キャリア形成支援: 従業員が自律的にキャリアを築けるよう、目標設定や研修の設計を行う。 ・組織の活性化とエンゲージメント向上: 人材の可視化により、部署間の連携や柔軟な業務分担を促進。 ・JOB型の制度運用: 報酬の改定、企画、運用

デジタルマーケティング課では、SEOやCRM、BIツールなどを活用したデータ分析・運用業務を中心に担当していただきます。主な業務は、ウェブサイト(コーポレートサイトの製品情報ページ、自社メディアTECHTIMES等)の流入分析、リード管理、顧客データの可視化・活用、施策の効果測定など、データをもとにした課題発見と改善提案です。 さらに、複数のデジタル施策(多言語化ツール導入PJT)やプロジェクト(例:マーケ視点でのデジタル関連の意見交換機会への参画 特定製品のマーケキャンペーンのPDCAまわしていく、オフライン展示会の集客や分析・DM打つなどのデジタル施策、DX‐コンサル主体のDX導入に向けたワークショップ等PJT参画、企業情報DBの作成PJT参画)の計画立案・進捗管理・関係者との調整など、プロジェクトマネジメント業務も担っていただきます。 ●従事すべき業務の変更の範囲 変更の範囲:会社の定めるすべての業務

・輸送条件や顧客要件を踏まえた輸出入業務全体の設計・コーディネートおよび、フォワーダー・社内部署との調整・交渉 ・送方法の選定・最適化提案ならびに、問い合わせ対応やトラブル発生時の原因整理・解決を主導 ・各国規制や危険物・保冷輸送等の要件を踏まえた輸送可否判断および、必要に応じたEPA/FTA対応の確認

具体的な業務内容・やりがい 1.ESG戦略・施策の企画および実行推進 ・全社サステナビリティ戦略に基づく施策立案 ・ESG(特にE・S領域)の重点テーマ推進 ・各部門と連携したアクションプランの策定・実行管理 2.開示対応・外部評価対応の高度化 ・SSBJ等の開示基準への対応 ・DJSI等の外部評価向上に向けた施策推進 ・統合報告書・ESGデータブック等の企画・作成 3.社内基盤構築および浸透活動 ・ESG関連の社内ルール・プロセス整備 ・社内教育・浸透施策の企画・実施 ・経営層・各部門へのレポーティング・提言 変更の範囲:会社の定めるすべての業務

●役割と期待内容 デクセリアルズの新規事業創出を担う中核メンバーとして、調査活動および新規事業テーマの探索・具体化から、将来的には事業創出までの一連のプロセスに携わっていただきます。 具体的には、市場・技術・競合動向の調査、新規事業テーマの抽出、フィージビリティスタディ(技術的・市場的実現可能性の検証)、プロジェクト推進などを担当します。将来的には、自ら発案した新規事業の開発リーダーとして、プロジェクトを推進し、事業化まで導くことが期待されます。チームメンバーと連携しながら、部署全体の目標達成に貢献し、新規事業創出の中核を担う存在として活躍していただくことを期待しております。フィージビリティスタディ後は、開発部門へテーマを引き渡すことを基本としつつ、ご本人の志向や適性に応じて、そのまま開発フェーズまで関与することも可能です。 ・新規事業創出のための調査活動の実施 ・調査結果に基づく新規事業テーマの抽出およびフィージビリティスタディの実施 ・データやデジタルツールを活用した調査・分析業務の効率化 ・社内関連部署や社外パートナーとの連携・調整 ●従事すべき業務の変更の範囲 変更の範囲:会社の定めるすべての業務

以下より、ご経験やご志向を踏まえて担当いただく想定です。 1.統合レポート、サステナビリティWebサイト等の制作・運営 ・各種開示媒体の構成検討、制作ディレクション、改善 ・Webサイトの企画、掲載管理 ・制作会社・翻訳会社など外部パートナーとの進行管理 2.サステナビリティ施策の立案・基盤整備 ・サステナビリティを経営・事業活動に組み込むための施策立案・実行 ・方針、ガイドライン、社内ルール等の整備・見直し 3.IR・企業情報開示資料の制作および外部評価対応 ・IR・財務部門と連携した企業情報開示資料の企画・作成 ・ESG評価機関等への対応 4.社内外コミュニケーション推進 ・サステナビリティ経営に関する資料作成・社内展開 ・プレゼン資料作成や経営報告の支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 変更の範囲:会社の定めるすべての業務

●具体的な業務内容・やりがい 1.全社DX戦略・ロードマップの策定および実行推進 2.各事業部・管理部門と連携した業務プロセス改革(BPR)の企画・推進 3.DXプロジェクトの進捗・課題・リスク管理 4.外部ベンダー、ITパートナーとの折衝・マネジメント 5.DX推進チームのマネジメントおよび人材育成 ●従事すべき業務の変更の範囲 変更の範囲:会社の定めるすべての業務