●なぜいま、K&K で SAP なのか <ダイレクトに戦える環境> K&K は長年にわたり、SAP 領域で技術と実装の経験を積み上げてきました。その上で直近、 コンサル事業を立ち上げ、お客様に上流から直接提案できる体制を整えています。 SAP に関する技術の土台と、経営課題に踏み込むコンサル機能。この両輪が揃ったいまこそ、 本格的に SAP ビジネスを事業として押し広げるタイミングだと考えています。 <技術とコンサルの融合を、SAP 領域で実現する> K&K 全体が目指すのは、「技術とコンサルの融合」。コンサルタントとエンジニアが別々に存在する会社ではなく、両者が同じチームで、構想から実装・運用までを一気通貫で手掛けられる会社です。SAP ビジネスは、このビジョンを最もわかりやすい形で体現できる領域だと考えています。戦略や構想を描くだけの会社でも、実装を請け負うだけの会社でもない、「構想も描け、自分たちの手で実装もやり切れる」SAP パートナー。これが、私たちが目指す先です。 <この役割に期待すること> この挑戦をリードしていただける方を、部長候補として迎えます。モジュールエキスパートとしての一流の専門性を土台に、コンサルタントと一体となって上流から入り込み、最終的には事業全体の方向性を定めるところまで踏み込んでいただくポジションです。「技術とコンサルの融合」を SAP 領域で最初に形にする責任者として、私たちと一緒にこの事業を立ち上げてくださる方をお待ちしています。 ●業務内容 Phase 1:デリバリー PM(入社〜) ・SAP 導入・運用プロジェクトの PM としてデリバリーを主導 ・既存顧客基盤を活かしたクロスセル・アップセル提案 初回アサインについて:当社はダイレクトビジネスと SES ビジネスの両輪を持つため、最初にアサインされる案件はダイレクト案件・SES 案件のいずれの可能性もあります。スキル・経験・タイミングに応じて、最適なプロジェクトをご提案します。 Phase 2:事業統括(ビジネスが軌道に乗った後) ・代表取締役・事業部長と連携した Go To Market 戦略の立案・実行 ・新規顧客開拓、パートナーシップ構築 ・SAP 人材の採用・組織づくり ・運用サービスなど新サービスの企画・開発 ・SAP ビジネス全体の P/L マネジメント

業務内容 ●開発・インフラ・運用・PM支援など、経験に応じたプロジェクトへの参画 ●要件定義、設計、開発、テスト、運用改善などの実務対応 ●顧客課題の整理、業務改善・DX推進に向けた提案支援 ●PM/PL、PMOとしての進捗管理・課題管理・関係者調整 ●先輩コンサルタントと連携した資料作成、課題整理、提案準備 ●クラウド、AI、データ活用などの技術領域を活かしたソリューション提供 入社後の役割・キャリアパス ●入社後は、これまでの経験やスキルに応じて、開発、インフラ、運用、PM支援、DX推進などのプロジェクトに参画いただきます。 その後は、志向や成果に応じて、以下のようなキャリアを目指せます。 ・要件定義・顧客折衝を担う上流エンジニア ・開発・インフラ領域のリードエンジニア ・PM/PLとしてのプロジェクトリード ・PMO・DX推進領域のリード ・DX・ITコンサルタント ・クラウド、AI、データ活用などの専門領域リード コンサルタントへの転身だけを前提とせず、エンジニアとしての専門性を高めるキャリアも選択できます。

【入社1～3年目 アナリスト (Analyst)】※経験者はコンサルタントスタート可能 ITサービスマネージメントセールスフォース導入プロジェクト 事業部の新規ビジネス推進 ・プロジェクト全体のスケジュール策定 ・プロジェクト体制構築の支援 ・プロジェクト計画書の作成 ・社内外の関係者調整 ・ベンダー管理 ・プロジェクト実行支援/進捗・課題管理 ・品質管理 など 【入社3年以上 コンサルタント (Consultant)】 1.クライアントマネジメント •クライアントの経営層・キーマンとの関係構築 •クライアントの課題やニーズのヒアリングと課題整理 •プロジェクトの進捗や成果物の報告・説明 2.プロジェクトマネジメント •プロジェクト計画の策定(スコープ、スケジュール、リソース計画) •チームメンバーの役割分担・進捗管理・成果物レビュー •リスク管理(課題の早期発見・解決策の実行) 3.成果物の品質管理・提案力 •分析や施策提案の品質管理・最終レビュー •クライアントへのレポートや提案資料の作成・プレゼンテーション 4.収益管理・利益責任 •プロジェクトの収益性・コスト管理 •売上・利益目標の達成(追加提案や契約拡大も含む) 5.チームマネジメント・育成 •チームメンバーの育成・フィードバック •モチベーション管理とパフォーマンス評価 ＜入社後の仕事内容例＞ ①案件例 大手新電力系 ●エネルギー領域の高度化・安定供給を支えるためのIT基盤刷新・事業DX推進を担当します。 配電設備管理、需給予測、保守システムなどの大規模プロジェクトに関わります。 【具体的な業務内容】 事業部門との要件整理・業務ヒアリング システム化構想資料・要件定義書など、ドキュメント作成全般 AWS/Azure/GCP を活用したシステムアーキテクチャ検討 影響範囲分析、課題管理、進捗管理など PMO 業務 導入に向けたテスト計画・移行計画の策定支援 運用・保守体制の整理、および改善提案 電力業界特有の業務理解(需給・託送・料金等)を踏まえた改善支援 データ可視化(BI)や監視基盤構築における要件検討 等 ②案件例 大手製造系 ・製造現場のデジタル化、サプライチェーン最適化、IoT/データ活用、基幹システム刷新など、 企業の事業成長に直結するプロジェクトを担当します。 ●具体的な業務内容 DXロードマップ・プロジェクト計画資料の作成 IoTプラットフォーム・データ基盤(クラウド)の要件検討 ERP・MES・WMSなどの導入に伴う要件整理・Fit/Gap分析 アプリケーション設計レビュー/API構成・データ連携方式の検討 クラウド(AWS/Azure/GCP)を用いた基盤設計の支援 システム導入後の運用設計・改善提案 KPI設計やデータ可視化のための要件整理 ※上記のような内容の中から 本人のスキルや希望に応じて案件にアサインします。

●技術企画の立案・推進 -お客様(部長・課長レイヤー)との要件ヒアリング・要望整理 -複雑・抽象的な要望を具体的な検討事項として資料化 -あるべきシステムモデル・アーキテクチャの提案 -テクニカルオフィスの会議体運営 -ソリューション選定の支援 -顧客の稟議書策定支援 -弊社が支援したい個別プロジェクトの提案書作成 ●対象技術領域(現在支援中のプロジェクト例) -Active Directoryの導入 -特権アクセス管理(PAM) -グローバル重要システムのバックアップ導入 -SASE(Secure Access Service Edge) -端末セキュリティ強化 -グローバルネットワーク設計見直し -オブザーバビリティ(監視・可観測性)