複雑な導入プロジェクトを成功に導き、お客様の人事・労務オペレーションそのものの変革を実現すること。単なるシステム導入ではなく、業務設計・プロジェクト推進・複数ステークホルダーとの合意形成までを一気通貫でリードしていただきます。 ● 高難度案件のプロジェクトリード(コア業務) ・従業員101〜1,000名規模、複数部門・複数プロダクトを横断する導入プロジェクトの主担当として、キックオフからGo-Liveまでを設計・推進 ・お客様の業務フロー・組織課題を構造的に整理し、ジンジャーの機能へ落とし込む「Fit & Gap」「運用設計」を実施 ・複数のステークホルダー(人事・労務・情報システム・経営層)との合意形成をファシリテート ● マルチプロダクト横断の導入設計 ・人事・労務・勤怠・給与からタレントマネジメントまで、統合型人事データベース(PDP)を前提にした横断的な活用設計を提案 ・単機能の設定代行ではなく、「なぜこの設定にするか」を業務目線で説明できる導入を実現 ● 複数案件の並行推進 ・品質を落とさず複数の導入プロジェクトを同時にマネジメント ・進捗・リスクの可視化と社内関係者を巻き込んだ推進 ● 組織への還元(Customer Zeroの実践) ・自身の成功パターンをテンプレート・ナレッジとして標準化し、導入プロセス改善に貢献 ・顧客の声を収集し、開発・プロダクトチームへフィードバック

jinjer製品をご利用いただくお客様が、スムーズに製品を習得・活用できるよう、「顧客自走化」を促進するテックタッチ施策の企画・推進をお任せします。 具体的には、デジタルツールを活用した仕組みづくりを中心に、企画・設計からプロジェクトマネジメント、構築、テスト検証、運用改善まで一気通貫で担当いただきます。 また、関係部署と連携しながら、顧客体験や業務オペレーションを踏まえた最適な施策設計・プロジェクト推進を行っていただきます。 加えて、ユーザーの利用状況や各種データ分析をもとに課題を抽出し、継続的な改善施策の立案・実行にも携わっていただきます。 <使用ツール> ・Hubspot ・Salesforce ・Gainsight

全社横断企画組織の業務システム・プロセス設計のマネージャー(管理職候補)として、急成長に伴い複雑化したシステム群の再編および、事業成長を加速させるための基盤構築を統括していただきます。 ①業務内容 ・システム戦略の立案・再編:Salesforce / HubSpot / Gainsight を中心とした、全社業務システム群の「全体最適」を見据えたアーキテクチャの再設計とガバナンス統制。 ・Q2C(収益管理基盤)の確立:見積から請求・回収に至るフロントとバックオフィスの断絶を解消し、事業のキャッシュフローを支える一気通貫したプロセスの構築。 ・プロジェクトマネジメント:全社的な生産性向上に向けた各種プロジェクトの優先順位付け、投資判断、および進捗管理。 ・チームマネジメント:メンバー(2〜5名程度を想定)の技術的レビュー、および事業成果から逆算して動ける組織への育成。 ②システム・ツール メイン ・Salesforce ・HubSpot ・Gainsight サブ ・UiPath / AUTORO / Power Automate ・GAS ・AskOne ・Zoom ・BringOut ・trocco(ETL) ・dbt ・GCP

パートナーセールスとして、パートナーと関係性を深めながら、パートナー、エンドユーザー双方のあるべき姿を実現するために、提案を進めていきます。 また、首都圏及びエリアにおいて若干戦略、戦術が異なりますが、フィールドセールスと連携し、主に顧客紹介までを主たる業務として行っていただきます。 <具体的な業務内容> ●主要パートナー本部及び支店マネジメント 主要パートナー企業の本部と各支店と密に連携し、当社の全社戦略に基づいた施策の立案・実行を推進します。具体的には、共同でのキャンペーン企画、展示会への共同出展、パートナー向けトレーニングプログラムの策定などを担当します。 当社のプロダクトに関する勉強会の実施や、商談への同行を通じて、営業活動を支援します。また、個別の案件相談に対応し、パートナーの受注率向上に貢献します。 またパートナープログラムの創設に際し、パートナーとの条件面の折衝や、オンボーディングを管掌するなど、多岐に渡るパートナーマネジメントを担っていただきます。 ●案件同行・クロージング支援 難易度の高い案件や大規模案件への同行営業、提案書の作成支援。 ●共同マーケティング 特定のターゲットや地域に特化した共催セミナー、展示会の企画・運営。

●採用要件定義と採用戦略の立案 ・各部門責任者(CxO・部長等)との採用計画調整、ポジションごとの採用要件のすり合わせ ・担当ポジションの中長期母集団戦略の設計、チャネルポートフォリオの最適化 ・難易度の高いポジション(ハイレイヤー/専門職/エンジニア等)の採用戦略立案 ●多角的な母集団形成 ・エージェント・RPOのコントロールと戦略パートナーとしての関係構築 ・ダイレクトリクルーティング(LinkedIn/ビズリーチ/YOUTRUST/LAPRAS等)の実行とソーシング効率の最大化 ・リファラル採用の推進と仕組み化 ・採用イベント(カジュアル面談会・テックトーク等)の企画・運営 ・採用広報・SNSを活用したタレントマーケティングの実行 ●候補者進捗対応・選考プロセス運用 ・候補者との初回面談・スクリーニング面接 ・選考プロセス全体の進行管理、各面接官との連携、候補者へのタイムリーなフォロー ・候補者体験(CX)の最大化を意識したコミュニケーション設計 ・内定承諾までのクロージング(オファー面談・条件交渉のサポート) ●Talentio×ジンジャー×AIによる採用プロセス高度化 ・自社プロダクト「Talentio」をフル活用した採用オペレーションの設計・運用(Customer Zero) ・AI/LLMを活用したスカウト文面生成・候補者スクリーニング・面接データ可視化等の実装と運用改善 ・採用データ(応募数/面接通過率/時間別ROI/内定承諾率等)の分析と打ち手の提案 ●選考の質向上・採用基盤の整備 ・面接官トレーニングのサポート、構造化面接の運用浸透 ・採用プロセスの標準化・効率化を目的とした採用基盤の整備 ・ハイヤリングマネージャーとのコミュニケーションを通じた選考精度の向上 ●ヘッドカウント・予算管理のサポート ・担当ポジションの採用KPI(応募数/Time to Fill/CpH/Quality of Hire等)のモニタリングと改善 ・採用エージェント費・媒体費等の予算管理サポート ※ご経験・志向性に応じて、上記以外の業務も積極的にお任せします。

クラウド型人事労務システム「ジンジャー」の法人営業チームを率いるシニアマネージャーポジションです。 チームの目標設計や戦略立案、育成・仕組み化など、営業組織全体の成果最大化を担っていただきます。 具体的な業務内容 ・営業戦略の立案・推進 　目標達成に向け、課題の分析、営業戦略の立案、推進し、経営層へのレポーティングをします。 ・メンバーマネジメント/育成 　管掌チーム(10名程度)の生産性向上のためのKPIマネジメント、また定期1on1等を通じてメンバーの成長を支援します。 ・営業組織の型化・仕組み化 　営業手法の型化やナレッジ共有の仕組みづくりなど、再現性のある組織運営にも取り組んでいただきます。

パートナーセールス戦略の立案から実行までをリードし、SaaS事業のスケーラブルな成長を支えるパートナーネットワークを構築・拡張することが本ポジションのミッションです。 中堅〜大手企業向けSaaS市場において、チャネルセールス・再販・紹介・SI連携など多様なパートナーモデルを活用し、経営インパクトのある事業成長を実現していただきます。 具体的な業務内容 【戦略・設計】 パートナーセールス戦略の設計と年間プランの策定(重点領域、リソース配分、売上KPI) 既存チャネルの拡張と、新規パートナー開拓戦略の立案(SIer、会計事務所、業界団体など) 【パートナーマネジメント】 トップパートナーとの関係性構築、共同マーケティング・リード獲得施策の企画実行 インセンティブ設計、取引スキーム交渉、パートナーエネーブルメントプログラムの整備 【組織・チームマネジメント】 パートナーセールスチーム(3〜6名規模)のマネジメント・育成 パートナー施策の成果管理、改善サイクルの運用、経営陣へのレポーティング 【社内連携】 営業・マーケ・プロダクト・CS部門と連携し、パートナー起点での売上最大化に向けた施策立案 プライシング、契約形態、提供支援に関する社内調整と提案

●ミッション M&Aの構想段階から買収後の価値創造までを、ひとつながりの仕事として担い、jinjerの非連続成長を案件で牽引していただきます。 ●ディールハンドリング(ディール推進) ・成長戦略・プロダクト戦略から逆算した買収テーマの設定と、対象企業のソーシング ・ビッド・相対を問わず、案件全体を前に進めるディールマネジメント(FA・外部アドバイザーの起用・連携を含む) ・社内意思決定のドライブ:取締役会・株主(PE)との合意形成に必要な論点整理・資料化・検証の推進 ・事業性・シナジー・主要リスクの検証と、株主・FAが主導するバリュエーションの前提(事業計画・シナジー仮説)の整理・社内への接続 ・財務・法務・税務・人事・IT等のデューデリジェンス統括 ・買収ストラクチャー・スキームの論点整理(外部専門家と連携) ●PMI(買収後統合)の設計・主導 ・適切なゴール設定を起点とした、買収後のPMIプランの策定・実行(期間ありきではなく、ゴールから逆算) ・被買収企業の経営陣・社内各部門・株主(PE)・外部アドバイザーなど関係各社を巻き込んだ統合のエグゼキューション ・財務・法務・IT・人事・事業の領域横断の統合プロセスマネジメント ・統合プロセス全体の進捗管理および課題解決 ●シナジー創出・バリューアップ ・事業・プロダクト・組織面におけるシナジー施策の企画・実行 ・被買収企業の成長支援およびバリューアップ施策の推進 ・経営陣および株主へのレポーティング

全社横断のBPR(Business Process Re-engineering)機能をゼロから構築し、以下のミッションを遂行いただきます。 ・カイゼン活動の全社推進 各部門の個別最適、または停滞しているプロセスを特定し、持続的に改善し続ける全社共通の仕組み(フレームワーク)を構築。 ・オペレーションレバレッジの最大化 業務の徹底的な棚卸しにより、生産的業務の比率を向上。無理な人員削減ではなく、事業成長に伴う効率性を 加速度的に高める構造への変革。 ・AIと人的リソースを融合した全体設計 同本部内のAI/データチーム、社内BPO/サポートチームをリソースとして活用。 業務の可視化にとどまらず、最新テクノロジーと人の役割を最適に配置した「業務の全体設計図」を描き、 実装までをディレクション。