さらにオリックスが成長していく為に経営陣が統合的にリスクを把握・管理し、迅速かつ正しい経営判断ができるよう、統合リスク管理の継続的な改善、高度化をめざしています。 リスク管理でのキャリア形成を望まれる方で、同じ方向・思いを共有してくれる人財を募集します。 ・グループが保有する投資・事業リスクについて情報の収集、分析、報告 ・グループのリスクを様々な角度から定量化、可視化、分析、報告 ・ポートフォリオレベル、産業レベル、ソブリンレベルでのリスク分析、報告 ・マーケットイベントや当社リスクプロファイルに基づいた、潜在的なリスク分析、報告 ・リスク管理体制・手法の継続的な改善の企画、立案、実行 その他 業務内容の変更の範囲:会社の定める業務

●寄附候補企業との折衝(営業)、提案資料作成、自治体とのマッチング ●自治体との連携協定、業務委託契約等のスキーム設計・契約支援 ●新制度動向・税制改正のモニタリングと社内展開

●カーボンクレジット、電力証書、非化石証書のトレーディング ●国内外のクレジット調達 ●環境証書需要家の新規開拓営業、既存顧客とのリレーション構築、 ●日本企業へのカーボンオフセットの重要性啓蒙 ●顧客の脱炭素経営実現に向けたコンサルティング ●チームマネジメント ●事業戦略の立案・実行

●本ポジションは、「0→0.1」の探索と、「0.1→1」の立ち上げ、両輪の推進力が求められるポジションです。 以下のようなテーマにおいて、企画・実証・スキーム構築・制度連携までを担うポジションです。 ①PPAモデル（蓄電池／住宅用太陽光／農業用など）の設計と事業化 ②アグリゲーターや地域小売電気事業のスキーム企画・運営支援 ③太陽光発電所開発・運営にかかる地域・企業連携 ④自治体・企業との協働プロジェクトのプロジェクトマネジメント

CSO直下で、カーボンニュートラル総研全体の活動が最適化されるように、「総研という組織の経営企画」として、幅広い業務を担当いただきます。 コンサルティングチームの事業推進業務や、総研所長CSOのマネジメント全般のサポート業務はもちろん、 コンサルティングチームではやり切れない、しかし総研としてのプレゼンスを高めるために重要な、新たな業務の企画・立案・実行も主体として携わっていただきます。 事業推進業務の例: 総研のKPI管理(管理フォーマットなどの設計・制作を含む)、契約管理、申請管理、内部イベントマネジメント　など 業務企画・立案・実行の例: 有識者のリストアップ&タッピング・対談やインタビューの企画立案・動画制作　など

国内営業部門における事業承継コンサルティングおよび中小企業向けM&Aアドバイザリーサービスの提供 主な業務は以下の通り ●事業承継コンサルティング 営業課店担当者からの相談、同行営業(案件ソーシング、オリジネーション) オーナー経営者の事業承継に関する意向確認 対象会社の調査・分析(財務、事業、強味・弱み、企業文化、経営課題等) 外部パートナー(税理士、弁護士、司法書士等)との連携によるストラクチャーの検証、策定 ●M&Aアドバイザリー 支店担当者からの相談、同行営業(案件ソーシング、オリジネーション) オーナー経営者の事業承継に関する意向確認 対象会社の調査・分析(財務、事業、強味・弱み、企業文化、経営課題、Valuation等) 企業概要書(Information Memorandum)作成 譲受候補企業の探索 トップ面談、マネジメントインタビュー調整、立ち合い 基本合意、デュー・ディリジェンス対応支援 条件交渉、ドキュメンテーション支援 業務内容の変更の範囲:会社の定める業務