●プレイヤー業務 ・CA業務:スカウト送付、候補者面談、面接対策、内定対応、クロージング、入社フォローまでの一連の候補者支援を担当。 ・RA業務:企業定例MTGへの参加、採用課題ヒアリング、採用ペルソナ策定、課題分解・改善提案、アップセル提案などを実施。 入社～案件配属までの流れ ●OJTの進め方 ・事前学習(マニュアル・求人テスト・事業説明の理解等) ・実務開始後は、スカウト・面談・案件管理を毎日実施しながら実践習得 ●期間の目安 ・約1ヶ月で主要業務のインプットが完了する設計 ●サポート体制 ・上長とマンツーマンで密着指導 ・新規事業のため、習得に向けて全力で支援 ●入社前準備 ・事前学習テストに合格できるレベルまでマニュアル学習 ・ロープレ動画の視聴と理解 ●使用資料 ・求人テスト ・事業説明資料 ・CAノウハウ資料 ・書類作成マニュアル など 配属部署 「人事職特化」ひとキャリ(HR) ●期間の目安 ・約1ヶ月で主要業務のインプットが完了する設計 ●サポート体制 ・マンツーマンで密着指導 ・事業部として急務のポジションのため、習得に向けて全力で支援 ●入社前準備 ・事前学習テストに合格できるレベルまでマニュアル学習 ・ロープレ動画の視聴と理解 ●使用資料 ・求人テスト ・事業説明資料 ・CAノウハウ資料 ・書類作成マニュアル など

●組織 コンサルティング部は東京、大阪、福岡で合計約10名(兼務含む)が在籍。 営業や研修講師とも連携し、幅広い顧客課題の解決を行っています。 ●強み 長く会社の中核事業となってきた定額制研修『グローイング・アカデミー』は、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したH&Gメソッドをベースにしたもの。 大手研修会社にはない、サービス業の現場に根差した教育プログラムを持っています。 近年、研修に加えて提供しているのが、教育制度、評価制度の構築コンサルティングです。 人材育成の機会と、制度構築を同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることが私たちの強みです。 さらに今期からは中期経営計画策定、新規事業開発、マーケティング、海外進出、M&Aといった戦略コンサルティング領域にも幅を広げ、社外の専門家とも協働したプロジェクトが増加しています。 ※事例：https://hg-japan.com/result/ ●業務内容 クライアント企業へのプロジェクト受注の為の営業活動、および各種プロジェクトのディレクション、管理 具体的には… 【共通業務】 ・顧客ヒアリング、インタビュー設計と実行 ・データ分析とインサイトの抽出 ・プレゼンテーション資料作成と提案 【戦略コンサルタント】 ・クライアント企業の経営課題分析と解決策立案 ・市場環境分析(外部/内部)、SWOT分析、競争戦略の策定 ・中期経営計画とあるべき姿の策定支援 ・M&A戦略策定、マーケティング戦略策定 ・新規事業開発および既存事業の拡大戦略策定支援 【人事コンサルタント】 ・評価制度構築コンサルティング ・教育制度構築(Corporate University)コンサルティング ・組織変革コンサルティング

コンサルタントとして、大手クライアントの事業戦略の立案や事業拡大に向けたコンサル業務を担います。 具体的には、以下の業務を担当いただきます。 ・市場分析 ・戦略/業務の企画/設計 ・施策立案、実行、分析 ・上記に伴うドキュメンテーション 案件事例 ・最大手事業会社のメディア事業の売上向上戦略 ・最大手通信企業向けの店舗の売上向上戦略 将来的にはコンサル事業の責任者や新規事業などにも携わって頂ける可能性もございます。

●組織 マーケティング部は現在、営業本部と連携して、Webマーケティングやウェビナーの企画、外部コールセンターのマネジメントなど主にリードジェネレーションを中心に担っています。 その一方、CEO直下でブランディングの再構築を主導する立場でもあり、新たな事業機会の創出に深く関わる役割を持っています。 ●業務内容 ・調査分析(マーケティングリサーチ)に基づくブランド戦略の立案、および販売戦略の立案支援 ・Webサイト、SNS等を通じたWebマーケティングの推進 ・提携先/代理店、外部コールセンター、商談プラットフォームのマネジメント ・エントリー商材の企画、営業施策/キャンペーンの企画立案/推進 ・各種クリエイティブのディレクション、進行管理/コスト管理

●仕事内容 全国の中堅・中小企業～大企業の法人のお客さまの事業貢献や課題解決に繋がるような DX・AI商材の企画・開発・推進を行います。 当社のミッションである、お客さまの「はたらく未来を変えていく。 」を実現できるような DX・AI商材の実現に向け、パートナーとの業務提携に向けた交渉や調整から 事業計画立案・プロダクトの構築、リリース後の事業計画遂行までを担当いただきます。 【詳細】 ・市場・ニーズ調査 ・アライアンスパートナーとの交渉・調整・契約締結 ・プロダクト計画の策定 ・ボードメンバーへの説明・提案 ・プロダクトの構築(契約関連から運用フローまで) ・既存プロダクトの事業計画の策定・遂行・運用 ●採用する組織について 配属部署の人数は約30名で2グループ構成となっています。 今回はプロダクト企画を担当するグループへの配属を予定しております。 部署のメンバーは20代～40代がメインです。 ●フォロー体制・研修制度|業界未経験でも活躍できる環境 入社後は8営業日の集合型の研修制度があり、業界未経験の方でも安心です。 配属後も定期的に1on1や、チームリーダー・メンバーからのサポートがあり、 フォロー体制が整っています。 オンライン研修や資格取得支援制度など、知識をアップデートするための環境が充実しています。 ●従事すべき業務の変更の範囲 (変更の範囲)会社の定める業務

●組織 経営企画室はCEO、COOに3名のメンバーで構成。 各部門の中核メンバーを数名加える形で、素早い意思決定のもと、クロスボーダーで業務推進を行っています。 ●業務内容 経営企画は、経営陣の意向を汲み取りながら、経営方針/戦略を定め、進むべき道筋を社内外に発信する事で経営の羅針盤になると共に、経営陣と各部署の橋渡し役として、企業全体の舵取りを担う重要なポジションとなります。 ・年度・中長期の経営方針/戦略策定、経営計画の立案、社内外への推進 ・各部門の事業戦略/部門別採算計画策定及び計数管理、実行と問題解決の支援 ・全社的なIT投資戦略、IR、規程・規約等に関する統制 ・各種会議体の運営リード ・全社施策/プロジェクトの推進、及び各部門別の施策フォロー ・各部門及び全体業務プロセスの分析、BPR推進 ・組織開発、インターナルコミュニケーションの活性化

経営戦略・事業戦略の推進を担う経営企画業務をお任せします。 【具体的には】 ・中期経営計画(3年)および事業計画の策定・推進 (シナリオ設計、財務計画作成を含む) ・経営課題の抽出・分析と改善施策の企画・進捗管理 (是正策の実行支援含む) ・ヒト・モノ・カネ等の経営資源配分に関する経営層への提言と合意形成の主導 ・新規事業企画・事業戦略立案 (市場仮説、顧客セグメント、収支計画、ロードマップ、PoC設計・評価) ・生成AI/RPA等を活用した業務改革の企画・推進および外部パートナー (SIer/AIベンダー等)との調整・管理 ・営業・人事・IT・財務等と連携した全社横断プロジェクトの企画・推進と現場落とし込み ・市場・競合・顧客調査に基づくマーケティング/ブランディング施策の立案と効果測定 【期待する成果物】 ・中期経営計画(数値モデル・KPI・アクションプラン)および年度実行計画 ・各経営課題の解消に向けた運用整理・運用構築 ・四半期事業レビュー資料(定量分析+改善提案) ・新規事業の事業計画書(市場ニーズ調査・想定・事業案の策定・収支試算・実行スケジュール) およびPoC報告書 【主な関係者】 経営層(CEO/取締役)、統括本部長/本部長、部長・現場チーム、外部パートナー 【想定使用ツール・スキル】 Excel(財務モデル、ピボットなど)、PowerPoint(論理的な経営資料作成) ※BIツール/SQL、生成AI活用経験は歓迎 【入社後ロードマップ(目安)】 3ヶ月:各業務にサブ担当として参加し、事業構造および会社採算などの基礎知識を習得 6ヶ月:中期計画・会社方針の骨子プロジェクトへの参画 12ヶ月:経営課題の実行支援を関連部門へ行い、少なくとも1件の課題を解消 ●配属部署 組織の人数は5名(男性2名、女性3名)で、20代～40代のメンバーが活躍しています。 バックボーンも営業、マーケティング、サービス企画と様々で、 フォロー体制も充分にある組織ですので、入社後も安心して働ける環境です。 ●従事すべき業務の変更の範囲 (変更の範囲)会社の定める業務

アカウント営業担当者と共に、お客さまから直接ヒアリングした内容から要件を確立し、提案から受注、構築までを担当して頂きます。 以下、2つがメインミッションとなります。 ①プリセールス アカウント営業担当者と共に、お客さまから直接ヒアリングした内容をもとに要件を確立し、提案～商談クローズまでを担当いただきます。 ②インテグレーション 案件受注後、プロジェクトリーダーとして、パートナー企業からの協力を得ながら予算・納期・品質が満たされているかを管理し、サービスインへと導きます。 ※業務割合は、プリセールス業務が6～7割、インテグレーションが3～4割となります。 ●業務内容詳細 1.仕事の流れ ・商談(ヒアリング～提案設計～提案) 　└要件定義、提案書など 　└商談は訪問とweb、対面訪問は週2～3回程度 　　社内業務の割合は全体の7～8割程度 ・受注案件の構築:プロジェクトリーダーとして案件管理 　└基本・詳細設計書、導入計画書など ・納品後、お客さまに利用感などをお聞きし、更なる顧客貢献のためのヒアリングをしていただきます。 ●配属先組織について 配属予定先のグループでは、20代～60代の社員が活躍しています。 セールスエンジニア部隊として、営業部門の技術サポート、及びプロジェクト型案件の構築を行う専任部隊です。 社内コミュニケーションツールは主にTeamsを使用、出社時はメンバーと対面で話す機会も充分にあり、風通しの良い雰囲気です。 ●入社後の流れ/研修制度 ・入社後は8営業日の座学研修後に、現場配属予定。配属後は先輩社員と顧客訪問に同行する形でOJTを実施いたします。 ・定期的な1on1など、チームリーダーやグループリーダーのフォロー体制があります。 ・情報セキュリティに強い組織を目指し、体制強化と教育を行っています。 ・月1回ほど、商材や最新技術に関する社内勉強会を実施 ・研修映像ファイルがあり、自主学習として自由に閲覧が可能 ・IT関連をはじめ、AIやビジネススキルなど約200種類の資格が取得補助金対象 ・情報セキュリティに強い組織を目指し、体制強化と教育を行っています。 ●キャリアパス 「プロフェッショナル」と「マネジメント」の2つのキャリアステップがあります。 ⚫︎プロフェッショナル プリセールス/インテグレーションのスペシャリストとしてより大規模、複雑性の高い案件を担当していただきます。 ⚫︎マネジメント 管理職として、SE組織のマネジメントを担っていただきます。※人材育成 あくまでも一例ですが、入社後1年~3年目は一般メンバーとしての案件対応、3年目~5年目にはチームを牽引するリーダー、リーダーを数年経験後はプロフェッショナルorマネジメントとして組織全体を牽引する人材としてご活躍いただきたいと考えています。 ●目指せるキャリア ・リーダーとして当該ポジションをメンバーマネージメントなどを牽引 ・クラウド商材(Microsoft365やGoogleWorkspace等)の販促企画のポジション ・AWSやAzureなどのパブリッククラウドをはじめとしてネットワークや音声などの知見まで広げていただくことも可能です。 ●従事すべき業務の変更の範囲 (変更の範囲)会社の定める業務

●人事・採用コンサルティング業務 ・採用戦略や計画の策定 ・クライアント(CEO、役員、部長クラスが殆ど)との戦略MTG ・プロジェクトのダッシュボード作成と管理 ・フリーランスやメンバーと連携したチーム運営 ●コンサルティングセールス業務 ・インサイドセールスからの成果管理 ・フィールドセールス(商談実施) ・営業資料の作成 ・営業戦略について、事業責任者との壁打ち ●マネジメント業務 ・総額1億円超のPJを統括し、品質管理とメンバーマネジメントを実施 ・最短2年で事業責任者としてマーケ・PL作成も担うキャリアパスを想定 ●配属先情報 ・プロジェクトマネージャー:1名 ・プロジェクトリーダー:4名 ・ヘッドハンター:3名 ・オペレーター:1名 ●入社後のステップ 1年目 ・採用コンサルティング4件前後の責任者 ・新規コンサルティング営業の推進 ・2～4名のチームマネジメント 2年目以降 ・全プロジェクトの統括マネージャー ・セールス部門全体の管掌 ・AI関連など新規サービスの立ち上げ推進

●人事・採用コンサルティング業務 ・採用戦略や計画の策定 ・クライアント(CEO、役員、部長クラスが殆ど)との戦略MTG ・プロジェクトのダッシュボード作成と管理 ・フリーランスやメンバーと連携したチーム運営 ●コンサルティングセールス業務 ・インサイドセールスからの成果管理 ・フィールドセールス(商談実施) ・営業資料の作成 ・営業戦略について、事業責任者との壁打ち ●マネジメント業務 ・PJT進行のためのフリーランスや自社オペレーターのマネジメント最速半年でメンバーマネジメントにも挑戦していただけます。 ※業務内容の変更範囲:当社業務全般 ●配属先情報 ・プロジェクトマネージャー:1名 ・プロジェクトリーダー:4名 ・ヘッドハンター:3名 ・オペレーター:1名