経営戦略・事業戦略の推進を担う経営企画業務をお任せします。 【具体的には】 ・中期経営計画(3年)および事業計画の策定・推進 (シナリオ設計、財務計画作成を含む) ・経営課題の抽出・分析と改善施策の企画・進捗管理 (是正策の実行支援含む) ・ヒト・モノ・カネ等の経営資源配分に関する経営層への提言と合意形成の主導 ・新規事業企画・事業戦略立案 (市場仮説、顧客セグメント、収支計画、ロードマップ、PoC設計・評価) ・生成AI/RPA等を活用した業務改革の企画・推進および外部パートナー (SIer/AIベンダー等)との調整・管理 ・営業・人事・IT・財務等と連携した全社横断プロジェクトの企画・推進と現場落とし込み ・市場・競合・顧客調査に基づくマーケティング/ブランディング施策の立案と効果測定 【期待する成果物】 ・中期経営計画(数値モデル・KPI・アクションプラン)および年度実行計画 ・各経営課題の解消に向けた運用整理・運用構築 ・四半期事業レビュー資料(定量分析+改善提案) ・新規事業の事業計画書(市場ニーズ調査・想定・事業案の策定・収支試算・実行スケジュール) およびPoC報告書 【主な関係者】 経営層(CEO/取締役)、統括本部長/本部長、部長・現場チーム、外部パートナー 【想定使用ツール・スキル】 Excel(財務モデル、ピボットなど)、PowerPoint(論理的な経営資料作成) ※BIツール/SQL、生成AI活用経験は歓迎 【入社後ロードマップ(目安)】 3ヶ月:各業務にサブ担当として参加し、事業構造および会社採算などの基礎知識を習得 6ヶ月:中期計画・会社方針の骨子プロジェクトへの参画 12ヶ月:経営課題の実行支援を関連部門へ行い、少なくとも1件の課題を解消 ●配属部署 組織の人数は5名(男性2名、女性3名)で、20代～40代のメンバーが活躍しています。 バックボーンも営業、マーケティング、サービス企画と様々で、 フォロー体制も充分にある組織ですので、入社後も安心して働ける環境です。 ●従事すべき業務の変更の範囲 (変更の範囲)会社の定める業務

●仕事内容 全国の中堅・中小企業～大企業の法人のお客さまの事業貢献や課題解決に繋がるような DX・AI商材の企画・開発・推進を行います。 当社のミッションである、お客さまの「はたらく未来を変えていく。 」を実現できるような DX・AI商材の実現に向け、パートナーとの業務提携に向けた交渉や調整から 事業計画立案・プロダクトの構築、リリース後の事業計画遂行までを担当いただきます。 【詳細】 ・市場・ニーズ調査 ・アライアンスパートナーとの交渉・調整・契約締結 ・プロダクト計画の策定 ・ボードメンバーへの説明・提案 ・プロダクトの構築(契約関連から運用フローまで) ・既存プロダクトの事業計画の策定・遂行・運用 ●採用する組織について 配属部署の人数は約30名で2グループ構成となっています。 今回はプロダクト企画を担当するグループへの配属を予定しております。 部署のメンバーは20代～40代がメインです。 ●フォロー体制・研修制度|業界未経験でも活躍できる環境 入社後は8営業日の集合型の研修制度があり、業界未経験の方でも安心です。 配属後も定期的に1on1や、チームリーダー・メンバーからのサポートがあり、 フォロー体制が整っています。 オンライン研修や資格取得支援制度など、知識をアップデートするための環境が充実しています。 ●従事すべき業務の変更の範囲 (変更の範囲)会社の定める業務

●人事・採用コンサルティング/クライアントサクセス業務 ・採用戦略や計画の策定 ・クライアント(CEO、役員、部長クラスが殆ど)との戦略MTG ・プロジェクトのダッシュボード作成と管理 ・フリーランスやメンバーと連携したチーム運営 ●1年以内にコンサルティングセールスもお任せ ・インサイドセールスからの成果管理 ・フィールドセールス(商談実施) ・営業資料の作成 ・営業戦略について、事業責任者との壁打ち ●半年～1年後にはマネジメント業務も! ・複数ポジションを進行しながら、チームマネジメントにも挑戦していただきます! ●配属先情報 ・プロジェクトマネージャー:1名 ・プロジェクトリーダー:4名 ・ヘッドハンター:3名 ・オペレーター:1名 ●会社の特徴 設立2年、2名でスタートし、現在30名程度のHRスタートアップです。 創業時から展開する2事業に加え、現在は新規事業も複数展開し、まさに「攻め」の黎明期に入りました。 ●サービス ・「ひときゃり」人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス ・「BizDev転職」事業開発や事業推進、新規事業など、近年ニーズの高まる「BizDev」職に職種特化したエージェントサービス ・「ひとキャリRPO」ヘッドハンターやトップエージェントがチームを組む「採用成功」に特化した採用プランニング事業

●メイン事業 ・チームの数値・行動マネジメント ・リーダー育成および組織づくり ・営業オペレーション(OPS)の設計・運用 ●プレイヤー業務 ・CA業務:スカウト送付、候補者面談、面接対策、内定対応、クロージング、入社フォローまでの一連の候補者支援を担当。 ・RA業務:企業定例MTGへの参加、採用課題ヒアリング、採用ペルソナ策定、課題分解・改善提案、アップセル提案などを実施。 ●管理業務 ・予算策定・戦略立案 ・事業部カルチャーの醸成 ・他部署との連携・全社方針との整合 ＜入社～案件配属までの流れ＞ ●OJTの進め方 ・既存リーダーと並走し、チーム運営・1on1・案件管理の実務を引き継ぎながら進行。 ・入社初期3ヶ月はプレイヤー業務とマネジメント業務を半々で担当し、その後はチーム運営の比重を徐々に高める。 ●期間の目安 ・約3〜6ヶ月で独立してチームを任せられるレベルを目指す。 ●サポート体制 ・代表・事業部長・既存マネージャーが定例MTGにて進捗を確認し、方針をすり合わせる体制。 ・チーム運営テンプレート(数値管理表・1on1 シート・施策管理リストなど)を共有し、スタート時点から再現性を確保。 ●入社前に準備しておくべきこと ・マネジメント基礎(KPI設計・チーム運営・リーダーシップ)に関する事前インプット。 ・既存リーダーの業務動画や数値管理資料の事前確認。 ●使用する資料の概要 ・マネジメントガイドライン ・数値管理テンプレート ・1on1 シート ・営業 OPS 設計資料 ・事業計画書

●プレイヤー業務 ・CA業務:スカウト送付、候補者面談、面接対策、内定対応、クロージング、入社フォローまでの一連の候補者支援を担当。 ・RA業務:企業定例MTGへの参加、採用課題ヒアリング、採用ペルソナ策定、課題分解・改善提案、アップセル提案などを実施。 入社～案件配属までの流れ ●OJTの進め方 ・事前学習(マニュアル・求人テスト・事業説明の理解等) ・実務開始後は、スカウト・面談・案件管理を毎日実施しながら実践習得 ●期間の目安 ・約1ヶ月で主要業務のインプットが完了する設計 ●サポート体制 ・上長とマンツーマンで密着指導 ・新規事業のため、習得に向けて全力で支援 ●入社前準備 ・事前学習テストに合格できるレベルまでマニュアル学習 ・ロープレ動画の視聴と理解 ●使用資料 ・求人テスト ・事業説明資料 ・CAノウハウ資料 ・書類作成マニュアル など 配属部署 「人事職特化」ひとキャリ(HR) ●期間の目安 ・約1ヶ月で主要業務のインプットが完了する設計 ●サポート体制 ・マンツーマンで密着指導 ・事業部として急務のポジションのため、習得に向けて全力で支援 ●入社前準備 ・事前学習テストに合格できるレベルまでマニュアル学習 ・ロープレ動画の視聴と理解 ●使用資料 ・求人テスト ・事業説明資料 ・CAノウハウ資料 ・書類作成マニュアル など

●組織 コンサルティング部は東京、大阪、福岡で合計約10名(兼務含む)が在籍。 営業や研修講師とも連携し、幅広い顧客課題の解決を行っています。 ●強み 長く会社の中核事業となってきた定額制研修『グローイング・アカデミー』は、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したH&Gメソッドをベースにしたもの。 大手研修会社にはない、サービス業の現場に根差した教育プログラムを持っています。 近年、研修に加えて提供しているのが、教育制度、評価制度の構築コンサルティングです。 人材育成の機会と、制度構築を同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることが私たちの強みです。 さらに今期からは中期経営計画策定、新規事業開発、マーケティング、海外進出、M&Aといった戦略コンサルティング領域にも幅を広げ、社外の専門家とも協働したプロジェクトが増加しています。 ※事例：https://hg-japan.com/result/ ●業務内容 クライアント企業へのプロジェクト受注の為の営業活動、および各種プロジェクトのディレクション、管理 具体的には… 【共通業務】 ・顧客ヒアリング、インタビュー設計と実行 ・データ分析とインサイトの抽出 ・プレゼンテーション資料作成と提案 【戦略コンサルタント】 ・クライアント企業の経営課題分析と解決策立案 ・市場環境分析(外部/内部)、SWOT分析、競争戦略の策定 ・中期経営計画とあるべき姿の策定支援 ・M&A戦略策定、マーケティング戦略策定 ・新規事業開発および既存事業の拡大戦略策定支援 【人事コンサルタント】 ・評価制度構築コンサルティング ・教育制度構築(Corporate University)コンサルティング ・組織変革コンサルティング

コンサル業界(戦略/総合/ブティック)を中心とした両面型の人材紹介業務 <キャリアアドバイザー(CA)業務> 求職者様とのキャリアカウンセリング(キャリア課題に対するヒアリング、希望キャリア実現に向けた短期・中期的なキャリア提案、具体的なポジションの提案など) 選考対策支援(応募先ポジション毎の選考ポイント整理及び具体的な面接対策サポート、面接日程調整、オファー条件交渉・調整など) 内定後・入社後のフォローアップ <リクルーティングアドバイザー(RA)業務> 採用戦略コンサルティング(採用ペルソナの設定支援・各ポジションにおける採用要件定義、必要に応じて採用プロセスの改善、母集団形成を目的としたプロモーション方針策定支援など) 応募候補者様へのアトラクト支援 クライアント企業様とのリレーション構築 チームでのナレッジ共有と改善提案 グループ他事業との連携促進

担当地域の土地のオーナー様に対し、賃貸マンションやアパート、店舗など、その土地を使って最も有効な活用方法の提案を行います。 訪問販売や押し売りはなく、お困りごとのヒアリングを重視した営業スタイルです。 ■業務の特徴： オーナー様の要望に応じて、当社が有する物件データの中から、土地の活用方法を提供します。 土地や物件の活かし方は、場所や家族構成、そしてお客様自身の考え方によって大きく異なります。 不動産活用はひとつの間違いがお客様に大きな影響を与える商品です。 その後、お客様のもとにお邪魔できなくなるような営業ではなく、長く関係性を築いていくことが重要です。 「売ってください」「買ってください」という営業ではなく、「何でも相談してください」という営業スタイルを創業当時から継続しています。

●概要 金融機関の取引先企業に対し、DX推進・業務改善・IT導入支援などのコンサルティング業務を担 当いただきます。クライアントと伴走しながら、企業変革を推進するポジションです ●詳細 経営層との対話を通し経営課題を整理し、DX戦略の立案から業務改善、IT活用の提案・実行支援 まで一貫してお任せします。【具体的な業務内容】金融機関の取引先企業へのDXコンサルティン グ/経営課題・業務課題のヒアリングおよび課題整理/DX戦略・IT活用施策の立案/業務改善・業務 効率化支援/ITツール・SaaS導入支援/プロジェクト推進・進捗管理・関係者との調整/クライアン トとの折衝・伴走支援/経営層への提案・報告資料作成 ※従事すべき業務の変更の範囲:当社の指定する業務

データサイエンスとAIに強みを持つ当社にて、クライアントの経営課題・事業課題に対し、データ サイエンスの専門知識を駆使した分析設計から高度なモデリング、実装・運用までを一貫してお任 せします。 【具体的には】 ●解析・モデル構築: 統計解析や機械学習、深層学習を用いたモデルの設計・実装・運用。 ●先端技術の応用: 自然言語処理や画像認識等の研究開発とビジネスへの実装。 ●基盤構築: MLOps環境やデータパイプラインの設計、データ品質の管理。 ●提案・報告: インサイトを抽出し、コンサルタントと協業してクライアントへ提案。 ※従事すべき業務の変更の範囲:プロジェクトの進行状況やクライアントのニーズに応じて、担当 業務が変動することがあります。 新たな技術や業務領域へのチャレンジを歓迎し、柔軟に対応できる方を求めています。

コンサルタントとして、大手クライアントの事業戦略の立案や事業拡大に向けたコンサル業務を担います。 具体的には、以下の業務を担当いただきます。 ・市場分析 ・戦略/業務の企画/設計 ・施策立案、実行、分析 ・上記に伴うドキュメンテーション 案件事例 ・最大手事業会社のメディア事業の売上向上戦略 ・最大手通信企業向けの店舗の売上向上戦略 将来的にはコンサル事業の責任者や新規事業などにも携わって頂ける可能性もございます。

●組織 経営企画室はCEO、COOに3名のメンバーで構成。 各部門の中核メンバーを数名加える形で、素早い意思決定のもと、クロスボーダーで業務推進を行っています。 ●業務内容 経営企画は、経営陣の意向を汲み取りながら、経営方針/戦略を定め、進むべき道筋を社内外に発信する事で経営の羅針盤になると共に、経営陣と各部署の橋渡し役として、企業全体の舵取りを担う重要なポジションとなります。 ・年度・中長期の経営方針/戦略策定、経営計画の立案、社内外への推進 ・各部門の事業戦略/部門別採算計画策定及び計数管理、実行と問題解決の支援 ・全社的なIT投資戦略、IR、規程・規約等に関する統制 ・各種会議体の運営リード ・全社施策/プロジェクトの推進、及び各部門別の施策フォロー ・各部門及び全体業務プロセスの分析、BPR推進 ・組織開発、インターナルコミュニケーションの活性化

●人事・採用コンサルティング業務 ・採用戦略や計画の策定 ・クライアント(CEO、役員、部長クラスが殆ど)との戦略MTG ・プロジェクトのダッシュボード作成と管理 ・フリーランスやメンバーと連携したチーム運営 ●コンサルティングセールス業務 ・インサイドセールスからの成果管理 ・フィールドセールス(商談実施) ・営業資料の作成 ・営業戦略について、事業責任者との壁打ち ●マネジメント業務 ・PJT進行のためのフリーランスや自社オペレーターのマネジメント最速半年でメンバーマネジメントにも挑戦していただけます。 ※業務内容の変更範囲:当社業務全般 ●配属先情報 ・プロジェクトマネージャー:1名 ・プロジェクトリーダー:4名 ・ヘッドハンター:3名 ・オペレーター:1名