●社会インフラ戦略コンサルタント(空港・水道・スポーツ施設・エネルギー) 社会インフラの未来をデザインする 人口減少やインフラ老朽化、脱炭素化への対応など、日本の社会インフラは大きな転換期を迎えています。 空港、水道、下水道、スポーツ・アリーナ施設、再生可能エネルギー、スマートシティなど、多くの分野で官民連携(PPP/PFI)の活用が進み、公共サービスのあり方そのものが変わろうとしています。 あずさ監査法人では、こうした社会課題に対し、財務・経営・政策・技術の視点を融合しながら、国や地方自治体、民間企業とともに新しい仕組みづくりに取り組んでいます。 「社会に残るプロジェクトに関わりたい」 「公共性とビジネスを両立したい」 「インフラ分野の専門性を高めたい」 そのような志向を持つ方を募集しています。 ●業務内容 国・自治体・民間企業に対し、社会インフラ分野のアドバイザリーサービスを提供します。 ① インフラ・PPP/PFI関連アドバイザリー ・空港、水道、スポーツ施設、エネルギー施設等を対象とした事業化支援 ・PPP/PFI導入可能性調査 ・フィージビリティスタディ(課題分析・将来予測・事業性評価) ・事業スキーム構築 ・公募資料作成 ・民間事業者選定支援 ・官民連携制度・政策に関する調査研究 ・ウォーターPPP、コンセッション等の新たな官民連携制度導入支援 ・インフラDX、脱炭素化、広域化等に関する戦略策定支援 ・都市再生、地域活性化、エリアマネジメント等のまちづくりに関する構想策定・事業化支援 ② インフラ海外展開・国際開発支援 ・海外インフラ市場調査 ・政策・制度分析 ・インフラ輸出戦略策定 ・個別インフラ案件の導入可能性調査 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

伊藤忠商事の第一号社内ベンチャーとして2000年に創業した総合商社の弊社にて、人事責任者としてグループを横断した人事業務を担当いただきます。 業務内容 ●人事戦略・組織戦略の策定 中長期事業計画に基づく 人材・組織戦略の立案 経営課題を踏まえた組織設計(組織構造・役割定義) 人事ロードマップの策定(採用・育成・評価・配置) ●採用・研修・育成の統括 全社採用戦略の統括(職種横断・将来人材) 採用責任者/人事メンバーのマネジメント 人材育成体系の設計(リーダー・次世代幹部育成) 人材ポートフォリオ設計(即戦力/育成枠のバランス) ●評価・報酬・等級制度の設計・改善 評価制度・等級制度・報酬制度の設計 昇給・昇格・報酬レンジの設計 事業フェーズに合った制度のアップデート 経営・現場双方が納得する制度運用 ●人材配置・タレントマネジメント ハイパフォーマー・次世代リーダーの発掘 重要ポジションの後継者計画(サクセッション) 適材適所の配置・異動設計 人材データを活用した意思決定 ●組織開発・カルチャー醸成 ミッション・バリューの浸透施策 エンゲージメント向上施策 マネジメント層の育成・意識改革 組織課題(離職・不満・対立)の解決 ●経営パートナーとしての役割 経営会議への参加 経営陣への組織・人材レポーティング 事業責任者への人事コンサル的支援 M&A・事業拡大に伴う人事PMI対応 期待する役割 まずは組織課題の解決や社員のエンゲージメント向上、「空気・文化」の醸成をはじめとする"守り"の部分から注力していただき、ゆくゆくは下記内容をお任せいたします。 ・グループ横断的なブランディングの実施 ・仕組みと責任体制の構築～採用の「出口(処遇)」までを一気通貫で設計 ・経営陣のパートナーとして会社の意思決定に「人材の観点」を入れる立場

案件増加および事業拡大に伴い、税務コンサルタント・税務スタッフを募集します。 これまでの経験や知識を活かしながら、自分の担当先を持ち、お客様からのご相談や依頼への対応を通して、幅広い課題解決に携わっていただきます。　 ●主な業務内容 ・日常の会計・税務に関するご相談対応 ・記帳代行業務 ・法人税・消費税の税務申告業務 ・組織再編税制に関する税務申告業務 ・個人の確定申告業務 ・クラウド会計ソフト導入支援 ・経理業務・支払業務の代行支援 ・銀行融資支援 ●使用ソフト 弥生会計・マネーフォワークラウド会計・会計freee・勘定奉行クラウド・達人シリーズ ●クライアント・業務の特徴 ・設立10年未満のクライアントが中心に、上場会社やその子会社も多数 ・親子会社間の組織再編など、専門性の高い税務申告業務にも関与 ・グループ内のコンサルティング/法務/労務チームと連携し、ワンストップで支援 ・クライアント紹介中心の安定成長(新規営業なし) ・クライアント従業員数は平均15～20名規模 ●組織構成・働く環境 税理士法人ユニヴィスには、税務・会計の専門家を中心に多様なメンバーが集っています。 ・男女比:男性2:女性8、女性も多数活躍 ・チーム制で案件を担当(単独業務なし) ・一人あたりの担当数は希望・稼働時間に応じて柔軟に調整可能 ●カルチャーの特徴 ・「育てる」と「任せる」が共存する文化 ・質問・相談しやすいフラットな空気感 ・勉強と実務の両立を応援する環境(試験勉強との両立実績多数)

●ポジション概要 ミガロホールディングスの成長領域であるDI事業(IT・SES事業領域)において、中途採用をメインとしたポジションです。DI事業は、AI・クラウド・システム開発・SESなど複数の専門領域を持つグループ会社で構成されており、事業拡大に伴う人材獲得が最重要テーマとなっています。 ●お任せしたいミッション まずはDI事業の中途採用における全体プロセスの習得と、実際の採用実務(母集団形成から面接調整、候補者フォローなど)を推進していただきます。その後、組織の課題やご本人の志向・適性に応じて、制度設計、労務、教育研修、インナーブランディング(イベント等)など、幅広い人事業務を順次お任せしていきます。 ●業務内容 採用プロセスの実務担当として以下の業務を行っていただきます ・DI事業における中途採用プロセスの遂行 ・採用運用(ダイレクトリクルーティングのスカウト企画、エージェント対応、リファラル施策の推進) ・求人票の管理・更新、ATS(HRMOS等)を活用したデータ分析と歩留まり改善 ・応募者対応、面接日程調整、候補者エクスペリエンス(体験)の向上 ・各事業会社・現場の部門責任者との要件定義や連携

●期待する役割 FISC安全対策基準等を始めとしたベストプラクティス・フレームワークを元に、ウェルスナビのシステムリスク管理を推進いただきます。 リスク可視化のためのアセスメントにとどまらず、必要となるリスク対応を主導・支援するほか、開発部門が円滑な業務を行えるよう共通のルール策定とその運用を通じ、より健全なシステム開発・運用への貢献も期待します。 また、システムリスク管理担当部門のリーダーとしてチーム課題対応を牽引するとともに、メンバーの育成・支援にも期待しています。 ●主な業務内容 ・リスク管理部門や監査部門と連携したシステムリスクアセスメントの実施 ・自部門のリスク対応推進、他部門のリスク対応支援 ・開発管理/インシデント管理に関わる業務プロセス・手続の整備と運用 ・開発部門への各種ルール及びプロセスの浸透、継続教育 ・システム障害等に関わる当局報告対応

●期待する役割 アライアンスを通じた事業開発の企画・プロジェクト推進までの全体をリードしていただきます。ウェルスナビおよび提携パートナーの事業戦略を踏まえ、提携ストラクチャーや経済条件の交渉、事業スキーム構築に関わる論点整理を主導し、協業サービスのローンチから継続的改善、各種マーケティング施策を含むグロースに必要な企画・機能開発のプロジェクトマネジメントなど、事業成長のキードライバーとなる役割を担っていただきます。 事業開発にはプロダクト開発も伴うため、テックリードをはじめとする自社エンジニアチームと連携した開発計画とのアラインメントも推進いただきます。システム開発は内製化により対応しているため、スピード感を持ってプロダクト開発をいただける環境です。アライアンスだけでなく全社横断のプロジェクトに係ることもあり、ご活躍いただく領域を拡大していただく可能性があり、様々なキャリアパスを描けることも本ポジションの魅力の一つです。 ●業務内容 ・提携による新サービス検討やスキーム改善の企画立案・実行 ・マーケティングKPIの設計、モニタリング、改善活動のリード ・提携先および社内ステークホルダーとの調整・合意形成 ・プロダクト改善の提案、開発チームとの協業推進 ・各種案件進行のプロジェクトマネジメント ・アライアンス事業開発チームマネジメント

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●業務プロセスの効率化 ・経理財務の業務改革 ・決算の早期化 ・経理財務BPOやシェアードサービス化 ●経営情報の可視化 ・予実管理プロセスの改革 ・経営情報の多軸分析 ●ガバナンスの強化 ・経理財務領域の統合支援(PMI) ・内部統制構築支援/J-SOX対応 ●IT戦略策定サポート ・RFP作成やベンダー選定支援 ・システム導入プロジェクトのクライアントPMO業務 ・会計システムや経費精算システムの導入支援 ・システム設定代行業務 ※ITコンサルタントと連携し、IT領域の支援も担います。

●海外事業支援コンサルティング ・海外事業の戦略の立案 ・海外進出の検討/実行支援 ・海外事業再編/撤退支援 ・アライアンス戦略策定 ●M&Aアドバイザリー(国内・海外) ・M&A戦略立案、M&A案件のオリジネーション ・M&Aストラクチャーの設計/組織再編等の実行支援 ・M&A条件検討/交渉支援 ・資本戦略/資金調達検討支援 ・株式価値算定/財務モデリング作成 ●トランザクション支援(国内・海外) ・財務DD ・取得価額配分/無形資産価値評価 ●PMI(統合マネジメント) ・統合計画の策定/シナジー効果測定 ・統合事務局(PMO)支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業概要: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ●人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ●人事業務DX ・人事業務プロセス改革(BPR) ・HRオペレーティングモデル再設計(シェアードサービス等の設計含む) ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ●労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●事業内容: 激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。 当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。 ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。 その中核を担うTechnology & Process Design(TPD)事業部は、中堅・準大手企業(年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円)をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。 ●仕事内容: 基幹システム(ERP等)の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。 ・企画・構想策定: 経営課題に基づいたあるべき姿(To-Be)のデザイン ・BPRの推進: Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計 ・システム選定支援: RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施 ・導入PMO: プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整 ・意思決定支援: 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

担当する業務内容 入社後はキリングループのデータ利活用を推進するデータガバナンス組織として、ルールの浸透や活用基盤の整備に関連する業務を担当頂きます。 ・データメッシュの構想を踏まえたキリングループのデータガバナンス、データマネジメントに関するルール策定・ガバナンスの遂行 ・データ活用基盤の開発・運用・保守 ・事業会社や各開発案件におけるデータ活用に関する支援 ※現在は、中核となるデータ基盤のHUBとなる仕組みの構築を行っています。 担当するシステム 【概要】 ・Databricksを中心としたデータ基盤の環境を事業へ提供(Snowflakeもあり) ・社外・社内データを各データ基盤へ公開・提供 ・横断的メタデータ管理 【担当工程】 　事業が利用するデータ基盤の環境構築、要求データの取得(IF対応)の開発・運用 　開発案件に対する支援(データ活用に関連する企画構想、要件定義等) 　最新のアーキテクチャを複数扱っており、ソリューションに依存しないスキル・経験を得られます。 【技術キーワード】 データ活用基盤:Databricks、Snowflake、BigQuary ツール:Fivetran、dbt、GitHub 技術要素:Python、SQL、クラウドのデータサービス IaaS:Azure、AWS,GCP データ基盤はAzureをベースとしたDatabricksが中心となりますが、マルチクラウドの利用が前提となっています。 社内データはSAP S4/HANA,SaaS、AWS上のスクラッチ開発のシステムが中心となります。 働き方について ●ハイブリット勤務(出社/在宅) ●毎週木曜日出社日、それ以外は対面打ち合わせなど必要に応じて出社 ●固定出社日以外はリモート可能。家庭の事情等柔軟に在宅、出社を選択可能。 ●ZXYなどシェアオフィスを会社の制度として利用可能。 ※入社初期はチームビルドやOJTを含め出社頻度が高くなる想定です。 また、ご担当する案件で必要とされるコミュニケーションにより出社頻度や曜日が変わる可能性があります。

以下の業務を担当いただきたいと考えています。 1.各種施策の上流工程(企画・構想フェーズ)や具体的な対策相談における検討・対応の推進 2.テクニカルアーキテクチャ・ロードマップなどの策定・管理 3.各種プロジェクトの状況確認、および、対応支援 4.運用品質の向上に向けて各種オペレーションなどの改善(作業効率化に向けた検討・対応の推進 5.組織運営全般の対応(人財育成、KPI管理など)

部門のミッション 当部門は以下の2つをミッションとしています。 ■当部門が川上のキリングループ会社・部門別デジタルIT戦略の策定から川下の個別案件実行・評価まで参画し、投資効果を最大化させる。 ■実行済み案件に対し、定期または発生都度リスクマネジメントを行い、安心・安全を確保する。 上記ミッションを遂行するにあたり、以下の複数業務を行っていただきます。 ①　キリングループ会社のIT戦略策定・実行支援 機能戦略に沿ったITロードマップの策定と実行支援 ② 業務プロセス変革 業務課題の分析、打ち手の検討 ③ システム導入・統合支援 システム要件定義やシステム開発のPMO ④ ITインフラの最適化 クラウドなど安定した環境や最新技術を用いたアプライアンスへの切り替え ⑤ ITセキュリティ強化 AI機能を実装したアプライアンスを用いたサイバーリスクへの対応 プロジェクト例 ・新規事業やサービス刷新に伴う業務プロセス整理支援、業務要件・システム要件策定、RFP作成、プラットフォーム選定支援 ・基幹システムの業務課題・システム課題・End Of Service Life(EOSL)期限を考慮したシステム移行計画の策定 ・既存事業を支える次期システムの将来構造策定に向けた業務プロセス整備、業務改革・IT戦略立案 ・プロジェクト責任者としてAI画像解析プラットフォームの概念検証(PoC)プロジェクトの推進、技術・業務課題の解決 ・需給量コントロール業務支援の可視化プロセス整備支援、開発ベンダーコントロール ・海外事業を含めた予実管理業務支援の業務効率化支援、可視化ツール選定支援 ・機器故障問合せ業務効率化に伴う業務課題整備、チャットボットツール選定支援

●部門のミッション 当部門は以下の2つをミッションとしています。 ・当部門が川上のキリングループ会社・部門別デジタルIT戦略の策定から川下の個別案件実行・評価まで参画し、投資効果を最大化させる。 ・実行済み案件に対し、定期または発生都度リスクマネジメントを行い、安心・安全を確保する。 上記ミッションを遂行するにあたり、以下の複数業務を行っていただきます。 ①　キリングループ会社のIT戦略策定・実行支援: 機能戦略に沿ったITロードマップの策定と実行支援 ② 業務プロセス変革: 業務課題の分析、打ち手の検討 ③ システム導入・統合支援: システム要件定義やシステム開発のPMO ④ ITインフラの最適化: クラウドなど安定した環境や最新技術を用いたアプライアンスへの切り替え ⑤ ITセキュリティ強化: AI機能を実装したアプライアンスを用いたサイバーリスクへの対応 ●プロジェクト例 ・新規事業やサービス刷新に伴う業務プロセス整理支援、業務要件・システム要件策定、RFP作成、プラットフォーム選定支援 ・基幹システムの業務課題・システム課題・End Of Service Life(EOSL)期限を考慮したシステム移行計画の策定 ・既存事業を支える次期システムの将来構造策定に向けた業務プロセス整備、業務改革・IT戦略立案 ・プロジェクト責任者としてAI画像解析プラットフォームの概念検証(PoC)プロジェクトの推進、技術・業務課題の解決 ・需給量コントロール業務支援の可視化プロセス整備支援、開発ベンダーコントロール ・海外事業を含めた予実管理業務支援の業務効率化支援、可視化ツール選定支援 ・機器故障問合せ業務効率化に伴う業務課題整備、チャットボットツール選定支援

経営計画部は、オリックスグループの経営判断を支えるFP&A(Financial Planning & Analysis)機能の中核組織です。トップマネジメントに近い立場で、グループ全体の経営管理、トップマネジメントの意思決定支援および経営情報基盤構築を担い、オリックスグループの持続的な成長と企業価値向上に貢献できる、やりがいのある仕事です。 現在、以下3つの領域でキャリア採用を実施しています。 1.経営企画・意思決定支援 2.FP&A領域のDX推進 3.管理会計・セグメント情報開示 ●業務内容 1.経営企画・意思決定支援 ・グループ経営計画の策定・とりまとめ ・業績予測および各事業部門の事業計画の進捗モニタリング ・資本政策・株主還元施策の立案 ・取締役会、グループ執行役員会等の運営 ・全社イベントや重要会議体の企画・運営 2.FP&A領域のDX推進 ・経営情報基盤(Anaplan)の運用・保守・新機能開発 ・FP&A領域におけるAI活用施策の企画・推進 3.管理会計・セグメント情報開示 ・セグメント決算の作成・分析 ・管理会計ルールの策定 ・有価証券報告書等の開示資料作成

主に株式会社千葉銀行の各担当者と千葉銀行グループ全体のAI活用、開発PJに関わって頂きます。銀行業界特有のあらゆるPJを想定しています。 各部署の課題や依頼背景・内容をヒアリング、理解した上でAI実装のプロジェクトをマネジメントします。データサイエンティスト、エンジニアと共同しながらソリューションを検証・実装、PJデリバリまで担当します。週1～2回程度、千葉銀行本店(千葉みなと駅)で勤務頂く想定となります。 【PJイメージ】 ・金融商品販売モニタリング ・不正口座検知 ・粉飾検知 ・離職リスク関連 ・デフォルト検知 ・審査モデル ・RPAの効率化 ・ニーズランクモデル 【具体的には】 ・AI導入/分析提案 ・要件定義 ・動作/分析基盤構築 ・データ集計 ・データ前処理 ・データ可視化 ・特徴量エンジニアリング ・AI/分析モデル構築 ・モデル評価 ・報告書作成 ・システム連携 ・クライアントとの調整 【主に担当いただく業務】 プロジェクト開始前の提案からデータ前処理、可視化、分析、モデル構築、報告資料作成となります。クライアントワークも行っていただきます。 【そのほか、可能性のある業務】 ・他メンバーの技術的なサポート、アドバイス ・エッジテクノロジーのAI活用促進、他部署の業務効率化の検討 ・様々なスキームの構築、検討 【配属先情報】 ・AIイノベーション推進部 ・部長:1名 ・副部長:1名 ・チーフデータサイエンティスト:1名 ・AIコンサルタント:1名 ・プロジェクトマネージャー:2名 ・エンジニア:4名 ・データサイエンティスト:2名 ※2025年11月時点の情報です 【変更の範囲】会社内での全ての業務

【 事業内容】 ① 電力プラットフォーム事業 現在の主力事業。日本初の民間企業による電力取引市場であるデジタルグリッドプラットフォームを運営。電力を購入したい「需要家」と電力を販売したい「発電事業者」の直接契約が可能で、従来「電力会社の既定プランから選ぶ」のみだった電力調達を、「電源や価格、 調達方法を決められるオーダーメイド方式」が可能に。 発電事業者は電力の販売・運用を一括して任せることができ、需要家は自社のニーズに応じた最適な電力調達が可能となる。現在、中小企業から大手企業まで1,200社以上に導入されており、全国5,000拠点以上への供給している。 ② 再エネプラットフォーム事業 コーポレートPPA(再エネ長期調達)に特化した日本最大級のマッチングプラットフォーム「RE BRIDGE」や、短期・低コストで再エネ導入できる「エコのはし」を運営。 ③ 調整力事業 系統用(電線)蓄電池アグリゲーションで日中の電力価格差を平準化。金融出身トレーダーと独自AIが市場入札から充放電指示までワンストップで担う。 【業務内容】 ご経験及び適性により下記業務をチームで振り分け担当していただきます。 ・Field Sales Team(直販営業) 企業への新規開拓から提案・受注まで一貫して担当します。「DGP(デジタルグリッドプラットフォーム)」による電力ソリューションを通じて、コスト削減・リスク低減・脱炭素化といったお客様の課題に寄り添い、最適な解決策を一緒に考えるコンサルティング営業です。受注後も継続的にサポートし、長期的な信頼関係を築いていきます。 ・Partner Sales Team(代理店営業) 協業パートナーと協業し、顧客へ電力提案を担当します。商談では、パートナーからのご紹介を受けて自ら提案するケースと、パートナーの提案をサポートするケースの両方に関わります。商談以外でも、パートナーの状況に合わせた学習支援やトレンド情報の共有など、きめ細かなフォローを通じてパートナーとの関係を深め、ともに販売力を高めていきます。　 【営業組織について】 プラットフォーム事業部の営業組織は、複数のチーム体制になっています。 現在、Field Sales(直販営業), Partner Sales(代理店営業), Sales Support(営業支援), Sales Planning(営業企画)の他、再エネを専門に扱う営業チームやリード獲得を担うチームもあります。全体で約20名ほどのメンバーが所属しています。 配属は、Field Sales(直販営業)またはPartner Sales(代理店営業)を想定しています。 【入社後の流れのイメージ】(ご経験次第でアレンジしています) *チーム状況やご経験によりインサイドセールスチームからスタートすることもあります ・入社〜2ヶ月:インプット期 電力の基礎・プロダクトの理解を座学とOJTにて習得。先輩が個別でサポートします ・2〜4ヶ月:同席・ロールプレイング期 先輩の商談に同席しながら、自分も徐々に経験を積んでいきます ・4ヶ月〜6か月:自走開始期 顧客・協業パートナーを受け持ち、提案からフォローアップまで一気通貫で担当。裁量を持って動けます 自走開始期とはいえ、常に周りに質問できる環境が整ってます