近年、IT企業が金融事業に、通信企業がヘルスケア事業に乗り出すといった、旧来の産業構造の枠組みに捉われないビジネスが増えています。変化のうねりの中には、多くの成長機会が潜んでいます。 新たな市場機会をとらえるために、企業にはデータやAIに基づくインサイトを活用し、組織横断で大規模かつ迅速、そして確実に実行できる戦略が求められています。そのようなビジネスの環境下で、アクセンチュアのビジネス コンサルティング本部は、経営戦略、各業界のエキスパート、BI(ビジネスインテリジェンス)のエキスパート、データサイエンティスト、その他様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道筋を共に推進しています。各チームで経験者採用として入社する社員の多くは、コンサルティング未経験。 これまで培ったスキルや知見と、アクセンチュアが強みとするデジタルやグローバルの最新事例といった付加価値を掛け合わせて、日々イノベーションを創出しています。働き方はプロジェクト制のため、部門横断でプロジェクトチームを組成し、One Accentureとして価値を創出していますので、 入社後はご志向に応じた多様なキャリアパスを実現することが可能です。 配属先の候補となるチームは下記の通りです。本ポジションは、ビジネス コンサルティング本部内の以下すべてのポジションにご応募頂くことに同意頂いている前提となります。皆様のご希望と経験を鑑み選考の中で最適なポジションをご案内させていただきます。 ● ファンクションコンサルティング(企業の部門別チーム) 事業戦略・経営管理、販売・サービス・マーケティング、ロジスティクス・サプライチェーン、組織開発・人材育成、財務・経理、M&Aなど、クライアントの各領域に特化した変革を推進するグループです。業界を横断してプロジェクトを経験でき、コンサルタントとしてのベースを身に着けることができます。 ● インダストリーコンサルティング(業界別チーム) 業界のスペシャリストとして、コンサルティングのキャリアを築きます。世界各国において、お客様が業界を牽引していくために、業界のコンバージェンスを利用し、収益を改善しながら新たな成長機会を獲得できるよう、業界を超えた提携の促進を支援します。 ● テクノロジーストラテジー&アドバイザリー 「テクノロジーを起点としたお客様の抜本的な経営・事業トランスフォーメーション」「先端技術を用いた業界の垣根を超えたイノベーションの創出」をミッションに、CEO/CxOをはじめとする経営層が抱える課題解決を支援します。

フェーズごとの想定業務内容（例） ●戦略・構想フェーズ ・クライアント経営課題のヒアリングと真因分析 ・市場環境分析、競合分析、消費者インサイト調査 ・ブランド診断と現状評価 ・戦略オプションの立案と評価 ●戦略立案フェーズ ・ブランドポジショニングとコンセプト設計 ・ユーザー体験（UX）設計と顧客接点戦略 ・マーケティング・コミュニケーション計画策定 ・投資対効果分析とROI設計 ●実行支援フェーズ ・ブランドガイドライン策定指導 ・社内クリエイティブチームとの連携・ディレクション ・実行状況のモニタリングと軌道修正 ・効果測定と次期アクションプラン立案 （ご参考：主な案件テーマ例） ●新規ブランド構築 ・新製品ラインの市場投入戦略とブランドポジショニング設計 （例：万年筆の「ancora」D2Cブランド立ち上げ） ●既存ブランドのリポジショニング ・市場環境変化に対応したブランド再定義と戦略立案 （例：FCNTの「arrows」スマートフォンブランドのリブランディング） ●プライベートブランド戦略 ・自社製品ブランディングと差別化設計 （例：MonotaROプライベートブランドのデザイン統一） ●企業ブランディング ・MVV・CI・VIからロゴの開発まで （例：キューサイ、鍋屋バイテックの企業ブランディング） COO候補としての業務 ●現経営陣と連携した会社の経営戦略立案と実行 ●新規案件の開発と既存クライアントの関係強化 ●チーム組成と人材マネジメント ●組織の成長戦略立案とナレッジマネジメント COO候補としてのキャリアパス ●経営参画の具体的内容（段階的な関与を想定） ・週1回の経営会議に参加し、会社の意思決定プロセスに直接関与 ・事業計画策定、予算管理、採用計画など、経営の中核業務を担当 ・社外パートナーとのアライアンス構築や新規事業開発における主導的役割 ●成長ステップ ・入社後1年を目処に、プロジェクト責任者として案件をリード ・2年目以降、COOとしての役割を本格的に担い、会社の成長戦略を主導 ・3〜5年後には、経営チームの中核として新たな事業展開や組織拡大を推進 配属部門人数 ・4名（※うち1名は取締役）

プロジェクト拡大に伴い新たに金融セクターの立ち上げを行なっています。 金融領域の大企業の新規事業創出やオープンイノベーションなどのプロジェクト実行に関わるリーダーの立ち位置でクライアント責任者とのコミュニケーションをとりつつ、社内メンバーを巻き込んだプロジェクトの企画・設計・提案や実行マネジメントを担っていただきます。 ●業務内容 ・金融領域の大企業への多様イノベーションプロジェクトの企画・設計、実行推進管理 ・プロジェクトマネジャーとしてクライアントや社内チーム、外部ベンチャー等を巻き込んだプロジェクトマネジメント

チームメンバーの一員として、マネージャーの指揮のもと、クライアント企業のFintech領域におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます。 ●主な業務内容 ・クライアント課題の整理・分析サポート ・データ収集、資料作成(PowerPoint / Excel 等) ・ミーティングへの同席、議事録作成 ・提案書・報告書作成の補助 ・プロジェクト進行管理の補助 ・各種リサーチ業務(市場、競合、業界動向 等) ※将来的には、課題設定・提案・実行支援まで一貫して担当していただきます。 ●キャリアパス チームメンバーへ指揮を執るマネージャーにキャリアアップすることができます。

Forbes500/Nikkei225クラスのエンタープライズに対し、課題特定〜構想〜実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。 製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 ●コンサルティング領域 ・Strategy Consulting └ 事業戦略、外部提携戦略の設計 └ 新規事業開発:アイデア創出〜事業化(PMF・Growth Hack含む) ・Management Consulting └ BPR/BPO:全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用 └ 業務システム導入:ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化 └ 営業改革:モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走 ・Technology Consulting └ ITグランドデザイン:業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計 └ 先端技術導入:Digital Twin/AI/VR等を活用した業務高度化(PoC〜実装) └ セキュリティ対策:脆弱性診断～対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築 ●コンサルティングスタイル 伴走型支援で顧客の自走化にこだわるISAPスタイル(※全領域共通) ・Issue Driven:特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン ・Scopeless:改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる ・Anti-Parasite:成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない ●特徴 ・大手クライアント:平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 ・100%プライム案件:経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ・ワンプール制:戦略/DX/業務改革の専門家が垣根なく協業 ・ハンズオン支援:現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ・ソリューションフリー:製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

法務、コンプライアンス、リスクマネジメント分野におけるコンサルティングサービスチームの立ち上げに伴うコアメンバーを募集します。 個別案件の提案・デリバリーやマーケティング活動に加え、事業戦略の策定・実行、メンバーの採用・育成、チーム運営などチーム立ち上げ・運営に必要な業務を既存メンバーと協働で担当いただきます。 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後：配属先に関する業務一般 ・変更の範囲：会社が定める業務

【担当業務】 ●Fintech領域に関するデジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援 ●戦略やプロセス、組織や人材、ガバナンスやデータセキュリティなど実務面も含めた変革/強化に対する支援 ●市場・競合調査、各種事業戦略・計画策定、業務改革、要件定義策定支援等 ●原則、複数のプロジェクトに参加することはなく、一つのプロジェクトに100%注力 ●案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ●プロジェクトの成果物全般の品質管理 ●マネージャー、コンサルタント、アソシエイト、ビジネスパートナー等のタスク確認や業務 ●クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ●その他プロジェクトに付随する業務(提案作業等) プロジェクトリード、チーム運営支援、チームディベロップメント・マネジメント 【担当業界】 ●銀行業:国内メガバンク、地方銀行など

【担当業務】 ●Fintech領域に関するデジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援 ●戦略やプロセス、組織や人材、ガバナンスやデータセキュリティなど実務面も含めた変革/強化に対する支援 ●市場・競合調査、各種事業戦略・計画策定、業務改革、要件定義策定支援等 ●原則、複数のプロジェクトに参加することはなく、一つのプロジェクトに100%注力 ●案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ●プロジェクトの成果物全般の品質管理 ●マネージャー、コンサルタント、アソシエイト、ビジネスパートナー等のタスク確認や業務調整 ●クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ●その他プロジェクトに付随する業務(提案作業等) プロジェクトリード、チーム運営支援、チームディベロップメント・マネジメント 【担当業界】 ●銀行業:国内メガバンク、地方銀行など

## 業務内容 当社の重要ITパートナ企業とのアライアンスを推進する仕事です。 当事業本部は、本社機能を司る部署にありますので、対象範囲はグローバルから、国内まで幅広く対象とします。 アライアンスを推進するという言葉は広範囲に及びますが、基本的には、特定のITパートナ企業とのビジネス現況を把握し、当社とITパートナ企業とで創出する顧客提供価値を理解した上で、ITパートナとの協業を企画することです。 具体的な例としては以下の通りです。 1.ITパートナ企業と当社とのビジネスデータの収集・蓄積・分析 2.ITパートナ企業と当社幹部との定例会議の企画と運営 3.グローバルの各国・リージョンのアライアンスマネージャとの定期会合の企画と運営 4.戦略協業の企画・とりまとめ・実行（日本内外を含む） 5.アライアンス領域における次期注力領域の検討 どちらかというと、大規模人数を率いてプロジェクトを遂行するというよりは、少数の限られたメンバでスピード感を以って遂行していく業務がメインとなります。 ## 待遇 ### 【雇用形態】 正社員 ### 【想定役職】 ・課長 ・課長代理

組織のミッション Digitization部のミッション 「データ化で事業をリードする」 著しく事業が成長する中で、異なる事業フェーズにある複数のサービスを横断して、QCD(Quality、Cost、Delivery)を最適なバランスで実現する仕組みを構築し、磨き上げ、データ化分野で事業成長をリードすることがミッションです。 具体的な業務 ●役割(Mission) 下記の役割をお任せします。 ・事業ニーズに適応しながらオペレーション構築や改善、データ化システム改善をリードする。 ・Digitization部の人的リソース・オペレーション・システム・データを活用し、事業の付加価値をさらに高める企画を提案、実行する。 ●データ化オペレーションやシステムの企画・改善 ・コスト・品質、デリバリーの課題を特定し、事業部サイドとの折衝を行いながら、オペレーションのフロー改善やデータ化システムの改善をリードする。 ・オペレーション改善にとどまらず、データ化システム(名刺入力システム等)を改善する。 ●高度な予実管理、QCDマネジメントに基づくデータ化の運営とデータ化拡大の企画 ・需要予測に基づき、コストやリソースの予実差異を分析する。 ・新たな顧客ニーズを、コスト・品質・納期・付加価値など多様な観点から実現する。 ●既存アセットを活用した「事業貢献モデル」の企画・設計 ・既存のデータ、オペレーション、システムといったDigitization部のアセットを活用し、事業部の課題解決にとどまらない新たな事業貢献の形を企画・設計する。事業成長へのインパクトを踏まえ、Digitization部としてどの領域にどこまでコミットするかの優先順位設計・意思決定にも関与する。 ・単発の業務改善ではなく、複数事業への展開や将来的なプロダクト・事業連携も見据えた再現性・スケーラビリティのあるモデル構築を推進する。 ※従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務 開発環境、使用するツールなど Notion, Slack, Redash, Looker Studio, Devin AIなど 組織構成 全体30名ほどの部門になります。

【募集範囲と具体的業務内容】 戦略およびOCMの観点から、クライアントビジネスの変革を推進していただきます。 対峙するクライアントではなく、クライアントの置かれている業界、サプライ/バリューチェーンまで含めたクライアントエコシステムを高い視座から理解し、CXOクラスに対してインサイトを提供していただきます。 単なる“机上の空論“となってしまう戦略や、”耳障りの良い”風土改革/意識改革/風土醸成ではなく、トップダウンで業界変革や全社戦略を推進し、かつ、ボトムアップで現場社員のリーダーシップを掘り起こし、手触り感のあるビジネス変革を一緒に実現しましょう。 【個人に期待する役割やミッション】 ●戦略策定 ・中期経営計画の策定 ・中期経営計画から各部門戦略への落とし込み(部門戦略策定やロードマップ策定) ●OCM ・OCM観点から、ミッションクリティカルなPJTでの行動変容/意識改革を構想し実行まで支援 ●変革と実行の推進 ・富士通内を中心に、ステークホルダーを巻き込みながら改革を推進 ・OCMの視点を取り入れ、組織文化や働き方の変革を支援 ・能動的な提案活動も行い、分析・資料作成・クライアントとの議論を主導することで、プロジェクトのデリバリーを推進

月間利用者数3,000万人・月間利用回数5,000万回以上、月間流通金額約70億円を誇る国内最大級の商品比較サービス「マイベスト」にて、金融系ナショナルクライアント(銀行・証券・保険・カード・ローンなど)の事業課題を発見し、戦略設計〜実行〜価値創出モデルの構築までを一気通貫でリードするポジションです。 金融カテゴリーは、マイベストの中でも特に急成長している注力領域です。「クレジットカード おすすめ」「保険 比較」といった金融系の比較検討KWにおいてもマイベストは圧倒的なSEOポジションを確立しており、生活者が金融商品を選ぶ「最後の意思決定の場」として大きな影響力を持っています。 金融カテゴリーはレギュレーション・商品特性・購買行動が他カテゴリと大きく異なるため、生活者データ、CVR・LTV分析、信頼性担保されたコンテンツ制作を組み合わせた高難度のマーケティングプロデュース力が求められます。 マイベストはこれまで「選択」の領域で、比較検証データ・ユーザーデータ・専門家ネットワークといった膨大なアセットを蓄積してきました。本ポジションでは、これらの自社アセットを活用し、単なる広告提案を超えて、金融サービスの比較体験・価値体験そのものを進化させる中長期の事業パートナーとしてクライアントと伴走していただきます。 自社の購買データ・検索データ・検証データに加え、LINEヤフーグループの巨大データ基盤も活用できる環境です。 ●金融系ナショナルクライアントのマーケティング/販促部への課題ヒアリング ●生活者起点でのマーケティング戦略・ブランド戦略の立案 ●広告・コンテンツ・SNS・SEO・データ分析を統合したソリューション設計 ●施策効果の分析、改善提案、価値の再定義 ●長期リレーション構築および年間プランニング ●エンタープライズ領域の営業戦略策定、仕組み化、組織づくりへの貢献 想定されるプロジェクト例 本ポジションは新設ポジションであり、以下のようなプロジェクトを構想しています。 例①:大手クレジットカード会社 × マイベスト比較データを活用したブランドポジショニング戦略 マイベストのクレジットカードランキング・比較検証データ・ユーザーの選択行動データを活用し、「生活者がカードを選ぶ際に何を重視しているか」を可視化。競合カードとの差別化ポイントを明確化し、訴求メッセージの再設計からプロモーション施策までを一気通貫でプロデュースすることを想定しています。 例②:保険会社 × 生活者インサイトを活用した商品改善・申込体験の最適化 マイベストに蓄積された保険商品の比較行動データと専門家レビューをもとに、生活者が保険を選ぶ際のボトルネックを特定。商品設計へのフィードバックや、比較体験・申込導線の改善を含む包括的なソリューションをメーカーと共創するモデルを構想しています。

●業務概要 クライアント/大手企業を中心とした既存・新規顧客に対し、フリーランス人材・パートナー企業・社内のSIエンジニア/コンサルタントを組み合わせ、基幹システム刷新やクラウド移行、DX推進などのITプロジェクトを成功に導く戦略提案営業を行います。 「単なる人材アサイン」ではなく、顧客の業務課題やシステム要件を深く理解し、要件定義・ソリューション設計・開発体制構築・導入・運用改善まで、一気通貫で関与します。 ●業務詳細 ・担当顧客のアカウント戦略策定と実行 ・システム開発・運用改善・DX推進案件の提案〜クロージング ・契約後の支援体制構築・メンバーフォロー ・営業プロセス改善、チームマネジメント・育成 ・経営層・IT部門責任者との商談・関係構築

Goodpatchはこれまで、デザインの力でプロダクトを中心に事業に向き合ってきました。 今後さらに成長を加速するための重要テーマは、「戦略ドメインの拡張」です。 本ポジションでは、CEO直下で戦略コンサルティング組織の立ち上げに関わっていただき、「AIやプロトタイピングを活用して仮説を高速で検証し、戦略を現場で機能させる」 という事業開発の進め方を社会に提示していきます。 従来のスライドで終わる戦略ではなく、生成AIを活用した「リサーチやインサイト抽出、プロトタイプ作成による仮説検証、戦略実行結果のシミュレーション」などを組み合わせながら「実験と実装」による事業成長の支援に挑戦します。 具体的な業務内容: ●大手・中堅企業の新規事業立ち上げ/既存事業変革における戦略立案と伴走支援 ●AIを活用した戦略ソリューションの企画・実証 (デザイナー・エンジニア連携) ●クライアントと共同で戦略プロトタイプを作り、仮説を検証する実験設計の実行 ●活動内容・ナレッジの社外発信(コンテンツ企画/執筆/セミナー登壇など) ●新規戦略組織の立ち上げ、チーム設計、ケイパビリティ開発など 業務の変更範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

各業界大手クライアントを中心に、戦略/IT領域におけるのプロジェクトの推進を担当いただきます。 業界例 ・金融:損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券　等 ・メーカー:食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品　等 ・小売:百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング　等 ・BPO/SIer:BPO、広告代理点、建設コンサル、ITサービス　等 上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーが当社クライアントとなります。 プロジェクト例 ・BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画 ・グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定 ・生成AIを活用した新規事業構想策定 ・ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定 ・テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援 ・貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援 ・大手インフラ会社におけるシステム企画構想～導入支援 ・VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案 ・人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援 ・製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援　等

関西の中小〜中堅企業へ、第二成長期を実現する“攻めの戦略”を提言し変革を支援します。 テーマは事業ポートフォリオ再構築、事業戦略、全社DX・M&Aなどの変革に関連するもの全般。 元 Big4経験を有する役員が描く全体像のもと、仮説出し、リサーチ及び仮説検証、資料作成、会議運営及びクライアント折衝まで一気通貫で担当していただきます。 ※従事すべき業務の変更の範囲: 会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

本ポジションでは、主に日本を代表する大手企業の経営課題や事業課題に対するコンサルティングを行います。 課題を解決するために、社内のエンジニアやデータサイエンティストと密接に連携しつつ、要件定義からシステム開発、さらにその先にある運用〜継続的グロースに責任を負います。この過程で、DX人材育成のための研修の企画と実施、および組織コンサルティングを行うケースもあります。 顧客に最大の価値を提供するため、顧客企業の経営陣や役員、本部長との対話を通じて信頼関係を構築することが期待されます。 ●CxOや経営陣との対話から提案までのフェーズ ・顧客企業の成長戦略に沿った新規事業や技術課題の解決策の提案(DX戦略やAIなどデジタル技術を活用した提案) ・稟議書や提案書などの作成と、プレゼンテーションの実施 ・顧客を巻き込んだプロジェクトの立ち上げ ●成長戦略立案と新規事業開発のフェーズ ・顧客が未来に必要とされる姿について、数年先を見据えた成長戦略の構想の策定(デジタル技術を駆使して課題を解決し、事業を変革する構想を策定) ・顧客の経営陣と伴走、組織の責任者へのインストール ・初期的なモックアップ開発や説明動画を通じて、経営陣の未来の具現化に伴走 ●ミッションクリティカルな領域を中心とした本格実装のフェーズ ・データサイエンティストやソフトウェアエンジニアと連携し、技術検証と本番開発の推進 ・顧客の経営陣や責任者の要望と、実現可能性を加味した取り組みスコープの調整 ・顧客の経営陣や責任者への進捗報告および必要な報告資料・総括資料の作成 ミッション 「顧客企業を、未来にも必要とされる姿へと、変える」 私たちは、ただ目の前のご要望に応じるだけでなく、顧客事業のコア領域にある潜在的な課題・機会を発見し、これを解決することで未来や業界全体にも影響を与えたいと考えています。顧客事業が10年後、20年後も色褪せずに光輝けるよう、高い視野視座を持ってプロジェクトに携わります。 【変更の範囲】 会社の定める業務へ配置転換の可能性あり

クライアント変革の旗振り役として企業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。 【主な仕事内容】 ・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出 ・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定 ・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計 ・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計 ・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン ・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計 ●プロジェクト例 ・完成車メーカー:電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援 ・日系グローバル小売企業:グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援 ・大手金融企業:稼ぐ力を高める人材・組織へ変革に向けた人的資本経営・人事中期計画の策定支援 ●職務変更の範囲:会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

自律したアナリストとして、案件のデリバリーに関するタスクを中心に担っていただきます。 意欲がある方については、デリバリー以外の業務を担う機会もございます。 【幅広い業種・テーマのデリバリー】 弊社には幅広い業種のクライアントやテーマのプロジェクトに参加する豊富な機会があり、プリンシパルやマネージャーからのサポートのもとで実力に合わせて下記の業務をお任せします。 ・日々のタスクの遂行(資料作成、議事録作成、定性・定量分析、など) ・タスクやアプローチの設計 ・課題の整理 ・クライアントとの議論のファシリテーター など

ビジョン・戦略策定(採用クラス:スタッフ～Manager以上) 【業務内容】 ●「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定 長期経営ビジョン策定、事業ポートフォリオ変革/管理、中期経営計画策定、価値創造ストーリー策定 【プロジェクト事例】 ●大手エンジニアリング会社(売上:数千億円)中期経営計画策定・実行支援 ・高リスクな既存事業一本足打法からの事業ポートフォリオ変革を目指し、パーパスや2050年ビジョンをもとに中期経営計画を策定。 全社戦略から事業戦略、人財戦略、DX戦略、サステナビリティ戦略まで一気通貫で成長ストーリーを描いた ・特に課題が大きい脱炭素やライフサイエンス等の新規分野では事業開発に伴走して詳細なビジネスプランを策定し、営業組織を立ち上げ実行体制を構築 ・ABeamならではの伴走型支援の特徴として、経営層や現場キー社員とのワークショップで議論を重ね、企業変革の確実な実行に向け中計を自分事化した IR / SR(採用クラス:Manager以上) 【業務内容】 ●企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR(Shareholder Relations) 企業ブランディング・IR戦略策定、統合報告書制作・機関投資家対応、CSRD・TNFD・人権デューリジェンス対応 【プロジェクト事例】 ●専門商社(売上:数千億円) サステナビリティをコアに据えた長期ビジョン・価値創造ストーリー策定〜中期経営計画への落し込みと、統合報告書の制作 ●エネルギー(非上場) グループ全社の従業員に長期ビジョンを浸透させるインナーブランディングをデザインファームとOneTeamで提供 Digital ESG(採用クラス:スタッフ～Manager以上) 【業務内容】 ●ESG価値(非財務価値)を顕在化し、事業貢献度評価を証明 非財務資本の企業価値貢献度評価、製品・サービス・従業員等のインパクト評価、知的資本&社会関係資本の価値可視化、非財務資産のROI証明 【プロジェクト事例】 ●大手食品会社:ESG価値の分析・IR戦略立案PJ ・財務資本・ESG活動により企業価値を創出出来ているか不明瞭だった中、Digital ESG Data Analytics(特許取得済)含む分析により、ESG施策による効果を企業価値(PBR) ・財務価値に換算 ・分析結果をどのように開示するかIR戦略立案も含めご支援 経営管理(ROIC)(採用クラス:スタッフ～Manager以上) 【業務内容】 ●経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理 KPIマネジメント再構築、ROICと現場KPI関連性見える化、無形資産ポートフォリオ管理 【プロジェクト事例】 ●半導体製造装置メーカー(売上:数千億円) 事業ポートフォリオ管理の強化に向けた事業別ROICの算定(事業別連結財務三表の整備)、事業特性に応じた個別KPIの特定 ●自動車OEMメーカー(売上:数兆円) グローバルの販売台数・収支に関する予実差異を、科学的・定量的に説明可能とするKPIの特定と、FP&A体制の整備 職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。