当組織は、BIPROGYグループ全体の投資・アライアンス戦略の立案・実行および資本政策を担当しており、約9名の少数精鋭で構成されています。 主に、Visionや経営方針に基づいたグループ全体のM&Aや資本提携の戦略策定・実行、ならびに関連する仕組みの構築をリードし、経営や事業戦略全体のダイナミズムを直接体感できる組織です。 持続可能な事業ポートフォリオの確立と基盤強化を通じた企業価値向上を目指し、2026年度までにM&A予算枠として500億円超の投資を計画しており、成長投資をさらに加速させるため新たなメンバーを募集します。具体的には、M&A推進リーダーのサポートのもと、アライアンスや投資関連の以下業務を担当いただきます。 ●経営方針や個別戦略(事業、技術、人財)を踏まえたコーポレートM&A案件の企画・実行推進、PMI推進 ●経営方針や個別戦略を踏まえた最適な資本政策およびグループ構造の企画・検討・実行推進 ●他部門が主導する個別M&A案件の実行推進・PMI推進支援 ●グループ関係会社等の投資管理業務 ●金融機関や外部専門家とのリレーション構築、各種検討・交渉、等 変更の範囲:当面の間は本職務に従事いただく予定です。 適性により当社業務全般に変更の可能性があります。

Customer Strategy & Design (CS&D) ユニットにおいて、以下のリーダー候補を募集しています。 <マーケティング実行領域の立ち上げ推進リーダー> 以下をチームリードしながら進めることができる人材: ①マーケティング実行領域のビジネス立ち上げおよび推進 マーケティング領域の事業拡大に向けた数十人規模のマーケティング実行チームを構築 ②End to Endのビジネス伴走支援プロジェクトの拡大・推進 クライアント企業のマーケティング戦略策定から実行まで、代理店では味わえない伴走型のビジネス支援 <クライアントの多種多様な経営アジェンダに応えるStrategy特化チームの立ち上げ推進リーダー> 以下をチームリードしながら進めることができる人材: ①Customer領域の新規事業創出プロジェクトの推進 クライアント企業のCustomer領域における新規事業構想から実行までを包括的に支援 ②マーケティング上流構想系プロジェクトの推進 戦略立案、顧客体験設計、組織改革など、マーケティングの上流フェーズをリード ③幅広いCxOアジェンダに応えるチームのビジネス推進 経営層の多様な課題に対応する戦略策定、意思決定支援、および実行支援 チームのビジネス拡大とメンバー育成を通じた組織強化 <Customer Strategyチーム立上リーダー> 以下をチームリードしながら進めることができる人材: ①新規事業構想およびマーケティング戦略プロジェクトの推進 クライアント企業の成長戦略構築および実行支援のリード ②数十人規模の戦略領域の組織運営 組織全体のビジョン策定および戦略領域のオファリングをリードし、組織の成長を牽引 <Agencyビジネスリーダー> 以下をマネジメントしながら推進できる人材: ①広告領域を含むコンサルティングおよび実行プロジェクトのリード クライアントの広告戦略立案から実行までを包括的に支援 ②プロジェクトマネジメントおよびチームリード 社内外のステークホルダーを巻き込みながら、プロジェクトゴール達成を推進 ③広告領域の新たなビジネス機会の創出 クライアントの課題解決に向けた新たなソリューション提案およびビジネス拡大の推進 <CXコンサルティングリーダー> 以下をマネジメントしながら推進できる人材: ①CX戦略の策定と実行支援 クライアント企業の顧客接点改革に向けた戦略立案および実行・定着化支援 デジタルチャネルやオフラインチャネルを統合したEnd to Endの顧客体験向上施策の推進 ②生成AIやデジタルツールを活用したCXの革新 生成AIをはじめとするテクノロジーを活用した次世代の顧客体験を実現する新たなサービスやソリューションの企画・導入 CX向上に向けた顧客データの統合・分析の戦略立案や実行支援 ③CX成果の定量的向上 D2CやOMO(Online Merges with Offline)の実現のための施策立案、顧客ロイヤルティ、LTV向上支援

中国における日系自動車企業コンサルティング プロジェクトマネージャー ●ユニットの特徴 中国における日系企業をサポートするコンサルティングサービス 中国/日本コンサルティングコラボレーションプログラムは、日系企業の中国地域での成長支援及び中国知見を活用した日本での支援を目的とし、当社Global Business Division/Chinaユニットと、China拠点双方向から約50名の専任メンバーをアサインし、あらゆる課題に対して戦略策定、組織･オペレーション改革、テクノロジーの導入･運用までを支援し、End to Endでお客様のビジネスの変革を支えています。 ●企業について 当社は国際的なビジネスプロフェッショナルネットワーク、Deloitteの一員として、日本のコンサルティングサービスを担い、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。 デロイトおよびデロイト トーマツ グループで有する監査･税務･法務･コンサルティング･ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織･機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。全世界150カ国にコンサルタントやエキスパートを有し、各国現地事務所と連携して、世界中に最適なサービスを提供できる体制を有しています 国内のコンサルティングサービス部門には5,000名規模のコンサルタントが所属しており、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。

戦略立案～事業推進･変革･リアライズまでEnd to Endでのコンサルティングサービス <サービス> 戦略立案 ●経営戦略・事業戦略・技術戦略・アライアンス戦略・組織戦略・新規事業検討・市場環境分析等のオファリングを展開しています。 ●世界最先端の技術知見・インサイトに基づきCEO・CXOの重大な意思決定を方向付けることで、日本そして世界に対し革新的なインパクトを与えるコンサルティング案件に従事していただけます End to Endでのクライアントの事業推進･変革･リアライズ支援 ●業界・技術・クライアントへの深い理解に基づき、ビジネスモデル設計や製品実装までをEnd to Endで支援しています。 ●クライアントの真のパートナーとして、伴走型で戦略のリアライズを 支援することで、BMIでしか成しえない高度な価値を創出しています。 <産業領域> 自動車･製造･通信･ICT･医薬･金融等の広範な産業領域へ展開 ●様々な産業領域で戦略･インプリメントのコンサルティングを提供しています。

住宅、不動産、建設、金融業界のクライアントを中心に、業界変革をリードするパートナーとして、経営～現場まで深く入り込み、戦略立案と実行支援の両側面支援を通じて成果創出にコミットする「成果創出型コンサルティング」を強みとしています。 ●コンサルティング事例(一部) ●経営戦略立案 ●中期経営計画策定 ●事業計画策定 ●オフバランス支援 ●MVV構築 ●人事制度設計、組織改革 ●マーケティング、セールス戦略立案～実行支援 ● Webマーケティング強化 ●業務生産性向上 ●営業力強化研修 ●商品開発 など、企業や業界の変革にこだわった支援を手掛けています。 (変更の範囲)会社の定める業務 【キャリアパス】 ●入社後～2年目 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う ●3年目以降 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ●マネジメント型 ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ●専門型 ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ●マーケティングセールス型 ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ●事業企画型 ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

業務内容 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援 ・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種 ・金融業界から非金融業界まで幅広く 役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> ●特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ●マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 【業務内容】 コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務

●戦略的大型案件エンゲージの戦略立案・推進 大型・戦略的なIT案件の発掘、案件情報の組織内共有、推進 案件ごとの戦略・計画立案、アカウントプランニング 提案案件リーダーとして、大型案件の提案プロセス全体をリード 経営陣、営業、デリバリーなど社内関係者との調整・連携 ●プリセールス活動 顧客ならびに競合の分析と営業戦略立案 顧客のビジネス課題抽出 クラウド・AI・データ活用など最新技術を活用した最適なソリューションの検討 提案書・RFP回答資料の作成、プレゼン実施 ●ナレッジ共有・組織貢献 社内外への成功事例紹介、ノウハウ共有 顧客向け個別セミナーの企画・実施 ベストプラクティスの整理と組織展開 メンバーのメンタリング、育成 ●想定キャリアパス 入社後は、戦略案件の推進リーダーとして活躍いただきながら、将来的には組織マネジメントや新規事業創出にも関与いただくことを想定しています

「M＆A、出資、アライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションにしているグループ横断の経営戦略組織「社長室」にて、戦略的アライアンスの推進に専念するポジションです。 グループが保有する60社以上の出資先・30以上の事業・10以上のバリューアップ機能という巨大アセットを背景に、外部パートナーとの関係構築・提携企画・JV構想の立ち上げなど、グループ事業間のシナジー創出や、外部企業との提携企画・実行をリードしていただきます。 【具体的な業務内容】 ・他社との資本提携・業務提携の企画・交渉・契約推進 ・VCや出資先、戦略的パートナー（大手企業〜スタートアップ）とのリレーション構築と継続的な関係管理 ・協業機会の発掘と社内事業部へのトスアップ、社内連携の起点づくり ・アライアンスをベースとした共同事業の設計・実行支援 ・アライアンス先との定例会議、事業進捗のハンドリング、KPI設計 ・アライアンス先への出資検討やシナジー創出支援 ・提携・協業による新規事業立ち上げ ・経営層との直接連携による意思決定・推進 【社長室の体制について】 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれており、社長室では主に下記機能を担っております。 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM＆A後のPMI 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただく想定です。

【業務内容詳細】 グループ内の35以上の事業と社外クライアント成長をクリエイティブの側面から支えるため、制作全般に関わる以下の業務を担当していただきます。 ・与件のヒアリングや課題の抽出 ・企画立案～提案 ・社内外のクリエイティブチームの構築 ・進行管理やスケジュール管理 ・コスト管理 ・制作物の品質維持とリスク管理 【組織構成】 デザイナー1名、Webマークアップエンジニア2名、Webディレクター1名、編集者2名 【制作例】 グループ内 ・キャリア支援事業のコーポレート/採用サイトの制作(https://box-hr.co.jp/) ・食品開発事業を行うコーポレートサイトの制作事例(https://myplate.co.jp/) ・SEVENRICH GROUPのウェブサイト制作と運用(https://sevenrich.jp/) ・提携クリニックの公式サイトの制作と運用・保守(https://clinicten.jp/) グループ外 ・チョコレートブランド　D'RENTY CHOCOLATEのブランドサイト / コーポレート　　サイトの制作(https://drenty.jp/,https://corp.drenty.jp/) ・たまごブランド Once upon un eggのブランドサイト制作(https://onceuponanegg.jp/)

ミッション 既存事業における新規サービスの企画・実行支援や、既存事業を超えた新規事業を立ち上げることにより、全社の売上高成長率を高次元で維持し、時価総額の向上に貢献すること。 業務内容 CEO直下の新規事業開発室を立ち上げ、以下業務を担っていただきます。 ＜直近の役割＞ 既存事業の枠組みで新しいプロダクト/サービスの開発及び、新規事業の開発および推進 ●各事業の成長戦略の策定・事業企画業務(≠事業管理) ●アイディエーションからリサーチ、プロダクト/サービスの企画設計、プリセールス、事業化までの新規事業・サービス開発の一連の企画・実行 ●社内ステークホルダーとの連携や、必要に応じた外部企業とのアライアンス ●新規事業・サービス開発環境(社内資産の見える化)の構築 ＜中長期的な期待値＞ ●全社観点での新規事業創出(リサーチ・仮説構築)及びその体制作り ●マルチプロダクト化に向けた検討

●組織 コンサルティング部は東京、大阪、福岡で合計約10名(兼務含む)が在籍。 営業や研修講師とも連携し、幅広い顧客課題の解決を行っています。 ●強み 長く会社の中核事業となってきた定額制研修『グローイング・アカデミー』は、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したH&Gメソッドをベースにしたもの。 大手研修会社にはない、サービス業の現場に根差した教育プログラムを持っています。 近年、研修に加えて提供しているのが、教育制度、評価制度の構築コンサルティングです。 人材育成の機会と、制度構築を同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることが私たちの強みです。 さらに今期からは中期経営計画策定、新規事業開発、マーケティング、海外進出、M&Aといった戦略コンサルティング領域にも幅を広げ、社外の専門家とも協働したプロジェクトが増加しています。 ※事例：https://hg-japan.com/result/ ●業務内容 クライアント企業へのプロジェクト受注の為の営業活動、および各種プロジェクトのディレクション、管理 具体的には… 【共通業務】 ・顧客ヒアリング、インタビュー設計と実行 ・データ分析とインサイトの抽出 ・プレゼンテーション資料作成と提案 【戦略コンサルタント】 ・クライアント企業の経営課題分析と解決策立案 ・市場環境分析(外部/内部)、SWOT分析、競争戦略の策定 ・中期経営計画とあるべき姿の策定支援 ・M&A戦略策定、マーケティング戦略策定 ・新規事業開発および既存事業の拡大戦略策定支援 【人事コンサルタント】 ・評価制度構築コンサルティング ・教育制度構築(Corporate University)コンサルティング ・組織変革コンサルティング

●組織について 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027/Vision2030」を掲げています。 この経営戦略をさらに加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業/ソリューションコンサルティング事業/アウトソーシング事業」へと再編しました。 これにより、製造ビジネスユニット(旧自動車・製造ビジネスユニット及び旧素材・化学ビジネスユニット)は、戦略コンサルティング事業を担うビジネスユニットの一つとなりました。 ●石油・エンジニアリンググループについて 戦略コンサルティング事業に位置する製造ビジネスユニットは、「自動車・モビリティ」「電機・機械」「素材・化学」「石油・エンジニアリング」の4つの業界別グループで構成されています。 その中で石油・エンジニアリンググループは、大手石油元売会社、プラント・エンジニアリング企業などをクライアントとして戦略コンサルティング事業を展開しています。 ●注力コンサルティングテーマ ▼SCM変革/DCM変革 ・設備保全最適化 ・リスク管理強化 ・工事・エンジニアリングコスト・間接材コスト削減 ・サステナブルサプライチェーン構築 ・営業組織再編 ・顧客接点アップデート ▼コーポレート業務変革 ・人的資本経営 ・DX人材育成 ・DXテーマ立上げ・推進 ・データ分析基盤整備 ・コーポレートストラテジー ・マネジメントシステム ▼新規事業/新規サービス開発 ・低炭素・循環型社会への適応(再生可能エネルギー、VPP事業、水素事業、CCS、SAF等の事業推進) ・デジタル技術を活用した新規事業/新規サービスの創造 ●業務内容 ・事業戦略立案、ビジネスモデル変革 ・新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革 ・市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等) ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 ●アサインプロジェクト例 ・石油元売会社の各種DX構想策定・導入支援 ・石油元売会社の新規事業/サービス構想策定・実現支援 ・エンジニアリング会社の経営計画策定支援 【事例】 ※石油化学メーカー様 [サプライチェーンを横断管理するデータプラットフォーム構築と業務変革](https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/scs029/)

・事業戦略立案、ビジネスモデル変革 ・新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革 ・市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等) ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC アサインプロジェクト例 ・大手電機メーカーの新規事業戦略立案および実行支援 ・大手産業機械メーカーの製造DX戦略策定および実行支援 ・大手電機メーカーの事業構造変革 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●業務内容 ・事業戦略立案、ビジネスモデル変革 ・新事業/新サービス立ち上げ ・顧客体験/従業員体験変革 ・市場調査/業務設計/変革実行支援 ・大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等) ・SCM/ECM/PLM変革推進 ・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC ●アサインプロジェクト例 ・自動車OEMにおけるバッテリーEV事業戦略・販売戦略策定支援 ・自動車OEMのグローバル セールス・マーケティング戦略策定支援 ・自動車OEMおよびサプライヤのコネクテッドビジネス戦略策定・実行支援 【インサイト】 [自動車アフターサービス業界のボトルネックとサステナビリティを軸とした改革推進](https://www.abeam.com/jp/ja/insights/reform_progress/) [モノづくり企業のリカーリングビジネス転換に向けた挑戦～自動車ディーラーから学ぶLTV最大化のカギ～](https://www.abeam.com/jp/ja/insights/recurring_business/) ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●業務内容 当社ではDX戦略立案支援から基幹システム構想まで、幅広い領域のコンサルティングを手がけています。 一方で、当コンサルティング組織は、成長途中であり、販売やSCM、戦略なども日々新しいチャレンジに取組んでおり、また、自社事業の立上や顧客との共創も積極的に取り組んでいます。 その新たな取り組みの中に参画していただき、特定領域の中心となって事業を成長させていただきたいと考えています。 コンサルティングファームと異なり、TISはSierとしてのアセットが十分にあり、企画で終わらない本当に顧客のためになるコンサルティングが実現できる環境にあるため、 顧客のパートナーとして成果を体感できる環境で、ご自身のやりがい・働き甲斐を実現してください。 ＜テーマ例＞ ①DXコンサルティング事業推進 主にTISのインダストリー事業部、サービス事業部と連携し、DX戦略の立案、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定、システムグランドデザイン・アーキテクチャの最適化、などのDXに関連するコンサルティング ②基幹システム企画構想の策定 ビジネス変革を目的とした各種テーマに応じた基幹システム企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング ③新規サービス構築 社会課題解決や先端テクノロジーを活用した新規事業のアイデーション～実行支援までのトータル支援 ④AI/ロボット事業推進 AIエンジニアなどと一緒に導入の企画からPoC、実装まで、トータル的に顧客を支援し、実際の業務に活用できる先端テクノロジーの導入支援 ＜プロジェクト例＞ 1.システム企画構想策定:商社・メーカー ・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援 ・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.事業開発コンサル:エネルギー ・クライアント企業と関係性の深い自治体に対して、自然エネルギー×地方創生の事業立上支援 ・対象が過疎地といこともあり、地域の特性を生かした地方創生をベースにTISのアセットを活用した事業アイデアから検討を支援 3.自社サービス開発:SalesMAPs ・当事業部のAI知見を活用するビジネスとして、Painsの強い商談管理における自動化ソリューションの企画及び開発 ・企画、AIモデル、開発と当事業部のアセットをフル活用した事業を立上し、今後も事業企画から活性化予定 4.社内DX:データガバナンス ・大手テクノロジー企業におけるデータ利活用促進施策として、各システムの管理者と連携し、データ資産のたな卸し ・データスチュワード制の導入など、データガバナンスに必要なルール・体制の構築を推進 5.AI導入コンサルティング ・生成AIやAIエージェント等の導入にあたり、適用領域の選定やROI算出など、企業が実際に効果を出すための支援 ・開発も組織内のエンジニアが実施し、総合的に支援が可能 ●キャリアパス 当社のコンサルタントとして、自社ビジネスの立ち上げや、多様な企業との共創ビジネス推進に深く関わるチャンスがあり、コンサルティングファームではなかなか経験できない、『コンサルティングのスキルを活かして、実際に事業を創り出す』ことも可能です。 また、販売、SCM、会計・経営管理等特定の領域について専門的な知識を身につけて、そのフィールドでスペシャリストとして活躍いただくことも可能で、幅広いキャリアパスがあります。

本ポジションは、取締役直下の全社横断チームとして、 ●新規事業の立ち上げ ●既存事業の変革 ●社内外のステークホルダーを巻き込んだ大規模プロジェクト推進まで、 企業の成長エンジンとなる最上流の企画・実行に携わっていただくポジションです! 求められるミッション ●全社予算の達成 ●全社案件創出数の目標達成 ●各PJの担当者として、PMの指導の下、PJ推進を主体的に行う 具体的な業務内容 ●社内外への会社PR・紹介 自社の業務理解を深め、営業資料や会社紹介資料の企画、作成、運用を行います。 ●協業 外部のパートナー企業様(金融機関やSaaSベンダーなど)との面談に参加し、新規/既存の協業について進めます。 「どのような形であれば、お互いの強みを活かして協業することが可能か」、「そのためにはどのような仕組みで、誰を巻き込むか」などを検討し、社内の関係部署と連携しながら話を具体化していきます。 業務イメージ ≪例1≫ グループ会社と協力して、お互いの強みを活かしたり、補完し合うようなサービスの検討を行う。 ≪例2≫ SaaSベンダーと、新規パッケージの開発や事業の将来性を検証するための取り組みを進める。 ≪例3≫ 金融機関など、顧客紹介をしていただける会社との協業案の検討や交渉を行う。 こんな方にピッタリ! ●事業全体を見渡す視野と経験を積みたい方 ●組織の「仕組みづくり」や「変革」に携わりたい方 ●プロジェクトの上流の部分から一緒に携わりたい方 ●様々な人とコミュニケーションを取りながら物事を進めるのが得意な方 現メンバーも多様なキャリアでそれぞれの強みを活かして協力し合いながら業務を進めています! 例:人材開発経験者/エンジニア・PM経験者/営業経験者など ※状況に応じて他の業務にもアサイン予定!幅広い経験が積めます!

クライアントの事業課題について、戦略立案から実行支援まで担当していただきます。 ≪具体的な業務≫ ・クライアントの海外事業に関するヒアリングやディスカッション、現状の課題抽出 ・クライアントの新規開拓 ・海外進出の方法や現地ビジネスの拡大に向けた、課題の解決・仮説検討のプロジェクト起案 ・進出ビジネスモデルの検討（現地法人設立、提携・M&A、代理店販売など） ・海外市場・流通・競合調査等の提案 海外事業部や経営企画、時には経営層への提案を通し、クライアントの海外事業を成功に導いていただくお仕事です。 現地でどのような調査やマーケティングを行い、どういう方法で事業を展開していくのか、どんなサービスが生み出せるのかというところまでコンサルティングしていただきます。

ERPや基幹システムの変革において、企画・構想策定等の超上流からお客様側に入り込み支援をします。 製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社であるため、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら顧客にとって最適な製品・サービス・ベンダー選定を行い、より本質的な課題解決を実現します。 【具体的な業務内容】 ・IT戦略策定/システム企画・構想策定・業務分析/課題抽出/AsIs・ToBe/要求整理/業務設計 ・RFP作成支援/ソリューション・ベンダー選定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ・業務マニュアル作成/移行計画作成 ・ユーザー教育等の実行定着支援 ●部門の特徴 配属予定の部門の在籍数は約80名、男女も半々、プロジェクトリード層以上が約半数と、特定の層に偏ることなく非常にバランスの良い構成となっています。 また、昨今ERP/EPM領域への注力にて大幅な組織変更を行ったため、お客様へのデリバリー業務だけでなく組織づくりや事業成長における検討事項も多く、多様な機会にあふれている状況です。ご志向に合わせてですが、ぜひ今までのご経験を活かしながら体制構築にも積極的に携わっていただければと考えています。 ●求める役割 これまでのご経験に応じ、以下の役割を期待しています。 ・QCDを意識した自律的なタスクの遂行 ・課題に対する仮説構築、検証、分析 ・クライアントとの直接的な折衝と関係構築 ・上位者のレビューを受けながらアウトプットの品質を高める

＜新たなテーマの探索・アイディエーション・市場展開の検討＞ ・新規サービス立ち上げに向けた環境調査（KC内アセット・競合サービス・市場ニーズなど） ・関係協働者（社内・社外協力者、ベンチャー/スタートアップ、専門家 等）へのヒアリング・ディスカッション ・新しい価値提供ビジネスの仮説構築 ・課題・市場性(創造性)及びKCが取り組む意味・意義を前提に、テーマの 特定と事業モデル・サービスの方向性を検討する。 ・サービスの提供価値、ビジネスモデル、 戦略(勝ち筋)を描いた上で、必要に応じてプロトタイプ構築を行いニーズとリスクの両面から実現可能性の検証　を実施。 ・幅広い顧客へのスケーリングに向けた展開ロードマップ及び、セールス機能の具備、 マーケティング・ブランディングの実施を行う。 ＜テーマ事業化に向けた推進＞ ・事業ポートフォリオやケイパビリティの整理（強み・弱みの把握） ・事業テーマ領域仮設設定・対象マーケット調査・外部環境調査 ・市場ニーズに対する自社のケイパビリティ突合、事業アイデア考案 ・事業のバリュープロポジションや顧客の定義 ・事業推進のための計画作成 ・Business Innovationユニットの知見の社内ナレッジ化、社内人材教育への貢献 ・マーケットリーダーとなるべく、情報発信と、セミナー等への講師としての参加 【業務内容】 コンサルティング業務　（変更の範囲）当社の指定する業務

【会社紹介】 KPMGは監査、税務、アドバイザリーの3つの分野でサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界144ヵ国のメンバーファームに約236,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンのアドバイザリーグループに属し、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業戦略から事業モデルの変革やオペレーションの改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など）や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。 【チーム紹介】 STチーム紹介記事：先見性と揺るぎない信頼を誇る「BIG4随一の少数精鋭チーム」 Strategy and Transformation KPMGコンサルティングにおける戦略チームです。 全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。 また、KPMGのGlobal Networkである、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。 Strategy and Transformationの役割は、2つあります。 1. 深い業界知見を基にした、しかし業界の常識に囚われない戦略コンサルティングの提供 2. KPMGが持つ各種の専門性を束ねた企業変革を実現するための旗振り役 【Strategy and Transformationの目指す姿】 売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。 さらにKPMGコンサルティング内のみならずTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。 【主なプロジェクト事例】 ・全社/事業戦略 　-中期経営計画策定支援 　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討 　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援 ・新規事業開発 　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証 ・事業計画策定支援 　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援 　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定 ・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略 　-法人営業改革構想策定支援 　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援 　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案 ・組織改革 　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革 　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援 　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等 【役割及び責任】 ＜シニアコンサルタント＞ 上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行うことにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中である一定領域・パートにおいてタスク設計、論点設定や仮説構築をリードして頂き責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてマネジャーの役割を担う存在としてチャレンジ頂きます。また担当領域・パートの中でクライアントマネジメント、配下コンサルタントを育成することも担います。 ＜コンサルタント＞ 上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行って頂きます。上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中で上記の業務に従事し、自らの業務領域においては責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてシニアコンサルタントの役割も担う存在として活躍頂きます。