【ミッション】 当社は、太陽HD(東証プライム上場)グループのインキュベーションに特化したITコンサルティングファームです。 太陽HDグループの長期経営構想「Beyond Imagination 2030」における「DXによる進化と変革」「新たな事業の創出」を実現するため、戦略子会社として新規事業・DXを推進しています。 本ポジションでは、太陽HDおよびグループ各社が展開するプロダクト・サービスのマーケティングを、構想から実行まで一貫して支援するマーケティング戦略コンサルタントを募集します。 単なる戦略設計や施策単位の支援ではなく、 ●プロダクト/サービスごとの市場・顧客・価値整理 ●事業フェーズに応じたマーケティング戦略設計 ●LP/SEO/広告などの施策推進・改善フォロー ●将来的なCRM/MAを含めたマーケティング基盤構想 までを俯瞰し、マーケティングを「事業成長の仕組み」として設計・推進する役割を担っていただきます。 【具体的な業務内容】 ① マーケティング戦略・構想設計 • プロダクト/サービス単位でのマーケティング戦略策定 • ターゲット設定、価値訴求整理、KPI設計 • Go-To-Market戦略の立案 • 中長期のマーケティングロードマップ策定 ② 施策設計・実行フォロー • LP・Webサイト制作における要件整理・改善方針策定 • SEO/コンテンツマーケティング施策の設計・改善支援 • 広告配信(デジタル広告中心)の戦略設計・効果改善 • 外部パートナー(制作会社・代理店等)との連携・ディレクション ※実制作・運用を全て内製で行うことは想定しておらず、 各施策の背景・目的・構造を理解した上で、改善仮説を立て、実行を伴走することが主な役割です。 ③ CRM/MA・データ活用構想(今後の重点領域) • 顧客データ活用を前提としたマーケティングプロセス設計 • CRM/MA導入・活用に向けた構想整理 • マーケ・営業・CS連携を見据えたKPI/運用設計 ④ プロジェクト推進・マネジメント • マーケティング施策をプロジェクトとして設計・推進 • クライアント/グループ会社との要件整理・合意形成 • 進行管理、課題管理、品質担保 • 社内(開発・IT・他コンサルタント)および外部パートナーとの連携 【役職ごとのミッション】 ① メンバークラス • 自ら課題を定義し、仮説を立て、計画を描いた上でマーケティングプロジェクトを主体的に推進 • 戦略設計、分析、施策検討、資料作成の実行 • 関係者と連携しながらプロジェクトを前に進める • 知的好奇心を持ち、未経験領域についても自ら学びにいける姿勢 • 行動量だけでなく、事前に考え、構造を整理することを重視できる方 ※コンサル未経験者の場合、入社後は社内プロジェクトでのOJT(2～4か月程度)を経てアサイン予定。 ② マネージャー以上 • クライアント/グループ会社の意思決定者をカウンターパートに持ち、 マーケティング戦略の立案から実行・改善までを統括 • 案件の継続・拡張・新規提案のリード • チームマネジメントおよび育成 • 事業成果に直結するマーケティングアウトカムの創出責任 【職種の変更の範囲】 会社の定める業務全般

●仕事内容 エネルギー商社として全国にネットワークを持つリーディングカンパニーが、次世代エネルギー時代に向けた新たな挑戦を進めています。 あなたにお任せしたいのは、以下のような業務です。 ・事業変革における根本的な戦略方針づくり ・上記戦略方針の展開、現場浸透 ・本社としてのシステム導入や仕組みづくり ・店長・スタッフの育成や販売戦略の立案、数値管理 ※「人が活き、人を活かす」組織文化を体現し、数字と人の両輪で成果を創り出せる方を歓迎します。 ●キャリアパス 【入社後～2年目】 経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う 【3年目以降】 経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。 ＜マネジメント型＞ ・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引 ＜専門型＞ ・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献 ＜マーケティングセールス型＞ ・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献 ＜事業企画型＞ ・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献 (変更の範囲)会社の定める業務

会社特徴 コンサルティングファームの枠を超えた「社会貢献企業」を⽬指し、顧客貢献のフィールドをさらに広げるべくチャレンジを続けています。 ①ノウハウの蓄積と展開(ヘルスケア業界で培った独自ノウハウの優位性に磨きをかけるとともに他業界へも展開)、②全国をカバー(主要都市に拠点を構えるとともに、メガバンクをはじめ90を超える金融機関との提携により全国の事業者や自治体を強力に支援)、③トータルサポート(戦略策定・制度設計から実行支援、定着化、システム化までをトータルにサポート)、④機能的な各種制度(社員の主体性、挑戦精神を促す各種制度、成長を促進させるキャリアステップ)、⑤組織風土(社員のライフプランを尊重し、社員間の相互理解、個々の長所を引き出す組織文化)が、主な特徴です。 コンサルティングスタイル ●2名～5名のチームでコンサルティングを行います。 ●コンサルティング内容によりますが、顧客と月1～4回の打ち合わせをしながらコンサルティングを進めます。 キャリアプラン その後、管理職の道を歩むマネジメントコース、専門性を深めていくスペシャリストコースを選択することができます。 業務内容 ・病院の財務、診療実績等の定量分析 ・顧客の経営幹部や職員との面談を通じた定性分析 ・分析を通じた経営課題の抽出およびアクションプランの策定 ・財務計画の策定・伴走型の経営改善実行支援 事業内容 顧客の理念経営実現を支援する総合コンサルティングファームです。特にヘルスケア業界においては国内最大級の実績とノウハウを誇ります。 (1)政策実行支援コンサルティング、(2)厚生労働省、自治体の医療・介護政策推進支援、調査分析等、(3)戦略コンサルティング、(4)医療・介護施設・医療関連企業の戦略策定、医療・介護施設の経営改善、再生・M&A等、(5)人事コンサルティング、(6)人事制度構築、組織・チーム活性化、教育研修等、(8)業務改善コンサルティング、(9)医療機関の業務改善支援等、(10)各種システム開発などを、主に行っています。 配属部署 戦略コンサルティング部

・大手企業を中心とするクライアントに対する戦略立案、新規事業支援等のコンサルティング業務（本人の適性やスキル、希望によりプロジェクトアサインされる） ・案件は、事業戦略・新規事業が5割、組織・業務・新規事業関連の実行支援3割、BDD1割、ITPMO1割と、上流のコンサルティングが中心です（以下案件事例） -消費財メーカー×北米の市場調査を通じた新規ビジネスの具体化 -メガバンク×業務・機能の集約化による組織の筋肉質化 -独立系ファンド×計測機器メーカーに対するBDD

●募集職種:戦略コンサルタント(コスト適正化・調達支援チーム) ●配属部署:戦略コンサルティング部 コスト適正化・調達支援チームは現在5名で活動しています。業務拡大につき新たな仲間を募集します。 ●病院の材料費、委託費、経費等の価格分析(社内ベンチマーク、提携企業あり) ●委託の仕様内容分析 ●伴走型のコスト適正化実行支援(取引企業との交渉等を含む) ●当社顧客基盤を活用した調査研究および執筆 ●病院からの問合せや依頼に基づく支援提案 ●コンサルティングスタイル ・2名～3名のチームでコンサルティングを行います。 ・コンサルティング内容によりますが、顧客と月1～2回の打ち合わせをしながらコンサルティングを進めます。

LTSの戦略コンサルティング部門における、お客様の経営戦略・事業戦略の策定、新規事業開発、市場調査等のプロジェクトデリバリ、並びに戦略コンサルティングサービスの強化に向けた各種社内活動に主体者として従事いただきます。 【プロジェクトマネジメント・デリバリ】 ・各種アウトプット作成（市場調査、インサイト抽出、資料作成 等） ・お客様とのディスカッション 【社内活動】 ・各種戦略サービスナレッジの蓄積・汎化 ※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。

クライアントとリレーションを築き、中長期的にプロジェクトをリードしていただきます。 メンバーのマネジメントや受注提案も行っていただきます。 お客様との継続的なお付き合いによる、コンテキストの深い理解を心がけており、2-3か月のプロジェクトをひたすら回し続けて疲弊するビジネスモデルとは一線を画した形で運営しております。 業務の一例 ・クライアント企業の経営者層と経営戦略の策定・実行 ・プロジェクトのデリバリー成果物の作成 ・クライアント企業への提案兼リード獲得 ※ご自身の適正と希望に応じて担当範囲は変更となる可能性がございます。

クライアントの企業価値最大化に向けて主に以下のテーマに取り組みます ①新規ビジネスモデルの創出 ・新規ビジネスモデル検討/実行支援(インキュベーション) ・パートナーシップ又はM&A戦略の検討/実行支援 ➁既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ・既存ビジネスのバリューアップ ・ポートフォリオ刷新 【プロジェクト事例】 ①新規ビジネスモデル創出 ●新規ビジネスモデル検討/実行支援 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・ 共創支援(クライアントはアセット提供、弊社は不足しているケイパビリティの補完) ●パートナーシップ及びM&A検討/実行支援 大手エンタープライズ企業の新規事業買収に伴うBDD、買収後の事業計画策定、PMI実行支援 ➁既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ●既存ビジネスのバリューアップ 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援 ●ポートフォリオ刷新 大手エンタープライズ企業の低位安定事業のExit戦略の検討支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 ・雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ・変更の範囲:会社が定める業務

●主な業務内容 担当業務 ・Fintech領域に関するデジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援 ・戦略やプロセス、組織や人材、ガバナンスやデータセキュリティなど実務面も含めた変革/強化に対する支援 ・市場・競合調査、各種事業戦略・計画策定、業務改革、要件定義策定支援等 ・原則、複数のプロジェクトに参加することはなく、一つのプロジェクトに100%注力 ・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ・プロジェクトの成果物全般の品質管理 ・マネージャー、コンサルタント、アソシエイト、ビジネスパートナー等のタスク確認や業務調整 ・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ・その他プロジェクトに付随する業務(提案作業等) ・プロジェクトリード、チーム運営支援、チームディベロップメント・マネジメント 担当業界 ●保険:生命保険会社 、損害保険会社、保険代理店、商社など保険業に参入もしくは参入予定の非金融機関 ●証券:証券会社および証券業に関係するITベンダー

【担当業務】 ●Fintech領域に関するデジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援 ●戦略やプロセス、組織や人材、ガバナンスやデータセキュリティなど実務面も含めた変革/強化に対する支援 ●市場・競合調査、各種事業戦略・計画策定、業務改革、要件定義策定支援等 ●原則、複数のプロジェクトに参加することはなく、一つのプロジェクトに100%注力 ●案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ●プロジェクトの成果物全般の品質管理 ●マネージャー、コンサルタント、アソシエイト、ビジネスパートナー等のタスク確認や業務調整 ●クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ●その他プロジェクトに付随する業務(提案作業等) プロジェクトリード、チーム運営支援、チームディベロップメント・マネジメント 【担当業界】 ●銀行業:国内メガバンク、地方銀行など

●職務責任 マネージャーとしてチームメンバーに指揮を執り、クライアント企業のFintech領域(主に保険/証券関連領域)におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます。 ●主な業務内容 担当業務 ・Fintech領域に関するデジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援 ・戦略やプロセス、組織や人材、ガバナンスやデータセキュリティなど実務面も含めた変革/強化に対する支援 ・市場・競合調査、各種事業戦略・計画策定、業務改革、要件定義策定支援等 ・原則、複数のプロジェクトに参加することはなく、一つのプロジェクトに100%注力 ・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ・プロジェクトの成果物全般の品質管理 ・コンサルタント、アソシエイト、ビジネスパートナー等のタスク確認や業務調整 ・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ・その他プロジェクトに付随する業務(提案作業等) 担当業界 ・保険業:生命保険会社 、損害保険会社、保険代理店、商社など保険業に参入もしくは参入予定の非金融機関 ・証券:証券会社および証券業に関係するITベンダー

●丸紅グループのコンサル会社としてグループ内外の案件を手掛けています。戦略、M&A、組織人事、経営管理、業務・IT等の専門性を軸に、特定業界や領域に限定せずゼネラリストとしてご活躍頂きます。 ●「コンサルケイパビリティと総合商社の事業資産の掛け算」により、従来のコンサルサービスの範疇に限定しない事業展開を図っており、通常のコンサル案件に加えて自社事業/サービスの開発に携わって頂く場合も有ります。 主に下記のような案件を担当して頂きます。 ・経営/事業戦略策定 ・M&A戦略策定/推進支援(FA・BDD)/PMI ・経営管理体系構築 ・組織変革/人材戦略策定 ・人事制度構築 ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01：ビジネスアナリスト（プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割） ・STEP02：コンサルタント（プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割） ・STEP03：シニアコンサルタント（プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割） ・STEP04：マネージャー（プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割） ・STEP05：シニアマネージャー（DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割） ・STEP06：マネージングディレクター（高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割）

●主に自動車関連業界を対象に、製造業での実務経験を活かした戦略コンサル案件に加え、他ファームには無い、非常に特徴的なサービスの提供も行っています。詳しくは個別にご説明いたします。 ●製造業案件へのアサインが中心となりますが、育成の観点では製造業以外の経験が製造業案件での価値向上に繋がるという考え方を持っており、製造業以外の案件へのアサインも積極的に行っています。 主に下記のような案件を担当して頂きます。 ・経営／事業戦略策定 ・新規事業企画・推進支援 ・M&A戦略策定／推進支援（FA・BDD・PMI） ・製造関連DX支援 ・経営管理体系構築 ・組織変革／人材戦略策定 ●キャリアパスについて ドルビックスコンサルティングでは、プロフェッショナルとしてレベルアップできるキャリアパスを用意しています。 ・STEP01：ビジネスアナリスト（プロジェクトメンバーとして業務を遂行する役割） ・STEP02：コンサルタント（プロジェクトメンバーとして主体的に業務を遂行する役割） ・STEP03：シニアコンサルタント（プロジェクトの中心メンバーとして業務を遂行する役割） ・STEP04：マネージャー（プロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割） ・STEP05：シニアマネージャー（DOLBIXを代表するプロジェクトマネージャーとして組織・プロジェクトをリードする役割） ・STEP06：マネージングディレクター（高度な専門性と優れた経営能力を用いてDOLBIXの成長に責任を持つ役割）

●Mission Strategy Groupのコンサルタントとして所属し、業界横断でクライアントの戦略課題を解くことです。 ●提供価値 クライアントの変革実現における戦略課題をクライアントと主に作り、それを解くことです。 ●難易度が高い戦略課題にフォーカス クライアントの期待値を質的にも量的にも超える必要があり、深いインサイトやアドバイスを常に提供し続け、クライアントの価値向上に寄与することが強く求められます。 ●Strategy Groupで取り扱う戦略課題 技術、M＆A、グローバル、新規事業、再生、イノベーション、成長、変革、その他、クライアントが変革と価値向上を志向する上で考慮すべきすべてのアングルが含まれます。 ●Massage 新鋭のコンサルティングファームであるコロニーのStrategy Groupで、難易度の高い戦略課題を制限なく取扱い、真っ白なキャンバスに自らの絵を描きつつ、クライアントの変革を実現しながら、一緒に新しいビジネスを生み出していきましょう。 ●コンサルティングサービス例 ・成長戦略の策定 ・市場評価 ・新規事業参入戦略 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援 ・戦略オプションの評価 ・事業ポートフォリオの最適化支援 ・戦略実行支援

【新規事業開発コンサルティング】 大企業の新規事業創造・オープンイノベーションを戦略立案から実行まで全面的に支援いただきます。 具体的には、クライアントの新規事業参入に伴う事業戦略の策定～サービスの企画設計、収支計画、フィジビリティ検証からプロジェクトマネジメントまで、顧客に合わせた新規事業開発のコンサルティングを展開します。 企業の課題や事業開発の狙いを明確にした上で、当事者目線で業務を行っていく必要があります。 ご担当いただく領域は、受注プロジェクトにもよりますが、ご経験ご意向に合わせてアサインさせていただきます。 （新規事業開発コンサルとしてご入社いただいた後に、通常の戦略・業務系コンサル案件もやってみたいなどの希望があれば、もちろんアサインも可能です） また、弊社はコンサル会社でありながらも、自社新規事業や投資事業（ハンズオン支援も含む）も行っているため、希望があれば携わることができます。 投資事業では事業を持つベンチャー企業がターゲットとなるため、ハンズオン支援型の事業開発を経験することも可能です。 弊社コンサルティング事業は業界や領域を限定せず、クライアントニーズに合わせて様々なソリューションの提供を行っています。 ご経験のない分野においても、積極的に参画していただける方を歓迎します。 ※業界やサービスでのチーム縛りがないプール型の組織のため、進みたいキャリアの方向性や興味関心に合わせて、様々な業界テーマを扱うチャンスがあります。 ※マネージャーの営業目標等は無い会社ですので、コンサルプロジェクトに集中できる環境がございます 【他事業】 コンサルティング業務に加えて、希望があれば新規事業立ち上げや投資先ハンズオン支援、自社の戦略構築や課題解決にも関与することが可能です。 例： ・自社の戦略構築や課題解決等の活動への参画 ・自社新規事業企画 ・投資先ハンズオン支援 ・WEBメディア執筆 ・他、マーケティング、採用、人材開発、社内業務改革、研修 など ●プロジェクト事例 ・大手小売メーカー：新規事業開発 ・大手製造業：経営戦略立案、新規事業策定 ・大手エネルギー企業：全社課題抽出・全社改革 ・大手化粧品メーカー：マーケティング組織改革 ・大手素材メーカー：DX戦略、DX推進支援 等々、様々な大手企業・様々なテーマのお取引がございます。

●業務内容 ・売上高1兆円以上の大手企業に対する全社変革テーマにおける提案活動 ・人材ポートフォリオ変革における実行支援 ・新規オファリング開発 ・新たな人的資本経営モニタリング基盤の構築/拡大/導入支援 ●プロジェクト例 化学メーカー:経営統合に伴う人的資本経営ストーリー実行策定 自動車メーカー:人的資本データ基盤構築 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●募集ポジション 特定PJ、特定業務に向けた募集ではなく、将来のTISを背負うプロジェクトマネジメント人材の募集です。 TISインテックグループ全体の品質・生産性向上、人材育成を通して、組織の構造改革や意識改革 および 顧客に高い付加価値を提供する意識を有する人材を求めています。 SIerとして、お客様向けのPMOコンサルティングを提供する組織としては唯一無二の存在です。 業種業態を問わず、業界トップ企業の大規模プロジェクトのマネジメントに携わる事で、ステップアップが可能です。 自身のプロジェクトマネジメント力を伸ばしたい意欲を持つ人材を求めています。 ●業務内容 ￭PMコンサルティング業務(社外顧客支援) ・ポートフォリオマネジメント:戦略型PMOとして、顧客側の意思決定に参画し、プロジェクトを創出 ・PJ支援から新規ビジネス獲得:TIS代表(アカウントマネージャ)として、TISへのビジネス創出・提案活動 ・プロジェクト統括PMO支援:顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括 ￭大規模・先進プロジェクトのPMO (TISインテックグループ受託案件、社外顧客支援) ・プログラムマネジメント:複数プロジェクトをPMOチームで管理・運営 ・PMO支援:PJ計画/推進型支援:PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義~サービスイン)、QCDRの見える化 ￭次期PMOサービスの企画開発 ・データドリブンなプロジェクトマネジメントを実現するためのITプラットフォームサービスの開発、提供 ・プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓 ￭組織支援・教育・アセスメント(情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供) ・組織支援:プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援(能力/教育体系策定、教育計画策定)、PMO導入支援、オフショア推進、アセスメント 【プロジェクト例】 ・PMコンサルティング ①国際フォワーダーの基幹システム再構築プロジェクトにおいて、全体統括PMOとして、システムテストの計画・推進、開発ベンダーマネジメント、第三者評価の実施 ②自動車メーカー・モビリティサービス事業のプロジェクトマネジメントを顧客サイドのPMとしてプロジェクト推進 ・大規模・先進プロジェクトのPMO TISが開発受託した大手カード会社の大規模プロジェクトにおいて、プロセス標準化・ルール整備、運営計画策定を実施し、運営業務を実行 ●キャリアパス ￭若手・中堅人材 PMO組織の参画・支援PJにおけるPMOサブリーダー・PMOメンバー 顧客(発注者側)でのプロジェクトマネジメントコンサルタント ￭上級人材 社外顧客(発注者側)案件での上級プロジェクトマネジメントコンサルタント、大規模プロジェクトのPMOリーダー 複数の大規模プロジェクトを統括的にマネジメントするPMOリーダー 超上流工程からのPMOコンサルティングマネージャー 新規事業創出、プリセールスリーダー

●業務内容 - 事業戦略立案、ビジネスモデル変革 - 新事業/新サービス立ち上げ - 顧客体験/従業員体験変革 - 市場調査/業務設計/変革実行支援 - 大規模トランスフォーメーション改革(デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等) - SCM/ECM/PLM変革推進 - 組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC ●アサインプロジェクト例 ・自動車・モビリティグループ - 自動車OEMにおけるバッテリーEV事業戦略・販売戦略策定支援 - 自動車OEMのグローバル セールス・マーケ戦略策定支援 - 自動車OEMおよびサプライヤのコネクテッドビジネス戦略策定・実行支援 ・電機・機械グループ - 電機メーカーにおける事業構造変革・成長戦略策定支援 - 産業機械メーカーの製造領域DX戦略策定支援 - 精密機器メーカーの新規事業構想策定・実行支援 ・素材・化学グループ - 総合化学メーカーのDX戦略・実行支援 - 素材メーカーの新規事業構想策定支援 - 総合化学メーカーの次世代PLM構想策定・実行支援 ・石油・エンジニアリンググループ - 石油元売会社の各種DX構想策定・導入支援 - 石油元売会社の新規事業/サービス構想策定・実現支援 - エンジニアリング会社の経営計画策定支援 ●職務変更の範囲 - 会社の定める業務に従事する。 - ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●経営/事業戦略や新規事業テーマに対し、仮説設計→リサーチ→データ分析→市場/競合調査→財務・事業性評価(モデル化)→提案書作成まで一気通貫で担当。 実行計画への落とし込みやPMとしての推進、KPI設計支援、課題/リスク管理まで伴走していただきます。 ●社内外ステークホルダーと連携し、会議設計・論点整理・ファシリテーションを主導。 提案準備や見積支援にも関与し、得られた知見をナレッジとして整備していただきます。 【期待・役割】 単なる戦略提言にとどまらず、経営陣に近い立場で「意思決定から実行」までをリードいただきます。 特にシニアコンサルタントクラスには、以下の役割を期待しています: ・プロジェクトの一部領域を主体的にリード(例:市場分析、財務モデル構築、戦略オプションの比較など) ・仮説立案から検証までを独力で進め、チームに提案できる ・アソシエイト/ジュニアメンバーの育成・指導 ・クライアントへの中間報告や議論をリード 【職種の変更の範囲】 会社の定める業務全般

パートナーシップ提携関係にある医療法人の経営において発生する財務会計・資金面での課題を解決する役割をお任せします。 病院の経営サポートプロジェクト(業績改善、コスト削減)を推進している社内メンバーと連携して業務にあたります。 ●具体的な業務内容 ・財務分析、予算および事業計画の策定支援・金融機関との折衝 ・資金管理支援、資金調達支援 ・パートナー医療法人の事業計画のモニタリング(予算実績管理) ・権利関係者との折衝 ・各種計画の立案・実行・改善支援 ・新規パートナー医療法人候補先に対するデューデリジェンスなど ※業界・職種未経験で入社した社員も、まずは先輩社員に付いて学び、少しずつ対応できる業務範囲を広げていくことで、活躍しています。 ●配属予定部署 ヘルスケア事業本部 メディカル事業部 デットファイナンス部