・事業戦略の立案および実施管理 ・事業予算の策定および管理 ・データ収集および分析 ・各種プロジェクト運営の事務局 ・経営会議の実施および運営(資料作成含む) ・IR関連業務 ・コーポレートガバナンス関連業務 ●配属予定チーム ショーボンドホールディングス　経営企画部(部署全体では部長以下4名)。 (男性3名、女性1名)

特定の部門に留まらず、マーケティング、インサイドセールス、アライアンスなどフロント組織全体を俯瞰し、カオナビ全体の事業成長に向けた戦略立案から実行までを一気通貫で牽引していただきます。 経営層と現場のハブとなり、抽象度の高い課題の整理から、現場が動けるレベルへの落とし込み、そして定着化までの主導を期待します。 【具体的には】 ・中長期の事業戦略策定および実行計画の立案 ・戦略実現に向けたプライシング戦略、プロモーション戦略等の重要テーマの企画・推進 ・収益最大化のためのパイプラインマネジメントの設計と実行支援 ・営業組織の生産性向上に向けた育成フレームワークの構築と展開 ・営業データおよび顧客データの分析・活用による意思決定支援 ・レベニューマネジメント(全収益プロセスの統括と最適化)の推進 ・短期業績のモニタリングとKPI分析に基づく戦術調整 ・全社横断的な営業戦略の策定、企画立案、実行管理 【組織体制】 配属予定の事業企画グループは10名弱(マネージャー1名、他メンバー)で構成されています。事業成長を加速させるため、各ファネルの複雑な課題をプロジェクト化し、全社や関係部署を巻き込みながら推進を担っていただきます。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社内での全ての業務、および出向先・転籍先会社での全ての業務

TERASSは「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントするスタートアップ企業です。 「決まった商品を売る」のではなく、ゼロから提携スキームを創り上げる事業開発(BizDev)ポジションです。 不動産売買検討層を顧客基盤に持つエンタープライズ企業(金融機関、税理士法人、事業会社など)との業務・資本提携を通じ、当社の事業拡大のカギとなる「TERASSエージェントへの送客チャネル拡大」を牽引していただきます。 「どうすればパートナー企業の経済的利益および顧客満足度を高めつつ、当社のクラウドブローカレッジ(売買仲介)事業を拡大できるか」という『三方良し』の視点で、ストラクチャー設計から現場への定着・実行までを一気通貫で担っていただきます。 パフォーマンスかつご志向に合わせて組織マネジメントに携わっていただくチャンスもあります。 ①【新規パートナーシップの開拓】 金融機関、税理士、事業会社をはじめとした、不動産売買検討層を顧客基盤に持つ企業への提携交渉を行います。 単なる「紹介のお願い」ではなく、相手企業のビジネスモデルや課題を深く理解した上で、提携の必然性を論理的に創出し、個別にストラクチャーを設計の上、提案を行っていただきます。 ②【『三方良し』の提携スキームの設計・運用】 パートナー企業・提携先の顧客・TERASSのエージェント全員がメリットを得られる座組みを設計します。 紹介フローの構築、経済条件の設計や共同キャンペーンの企画、オペレーションの整備を行っていただきます。 ③【既存パートナーのグロースと現場への浸透】 契約締結をゴールとせず、現場で実際に成果が生まれる仕組みを構築していただきます。 数値分析、現場担当者との協働、成果創出に向けた施策提案など、戦略を描くだけでなく、現場に定着させるための「運用・実行」までハンズオンで行っていただきます。 ④【社内ステークホルダーを巻き込んだプロジェクト推進】 各企業様との提携を確実な成果創出へ導くべく、エージェント、エージェントアドバイザー、プロダクトチームとの橋渡しとなり、プロジェクトをリードする役割を担っていただきます。

【配属組織名】 Lumada3.0戦略推進室/Lumada&AI戦略本部/Lumada Strategy 【配属組織について(概要・ミッション)】 Lumada&AI戦略本部 Lumada Strategyは、日立グループの成長エンジンであるデジタル事業「Lumada」の司令塔を担う戦略企画部門です。 2016年の「Lumada」立上げ以来、以下のミッションを通じて、グループ全体のデジタル変革をリードしています。 ・グローバル戦略の策定と推進:日立グループ横断での「Lumada」戦略を立案し、日立の強みである「IT x OT x プロダクト」による事業成長を推進。 ・シナジーの創出:生成AIをはじめとする先端技術を武器に、事業成長の「型」となる仕組みを構築。それらをグループ全体に展開し、日立ならではの相乗効果を最大化。 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 Lumadaに関する事業全般 (社外サイト) https://www.hitachi.co.jp/products/it/lumada/index.html 【職務概要】 ・Lumada(グローバルデジタル)戦略策定 ・「IT x OT x プロダクト」の強みを発揮する日立グループ横断での戦略テーマ検討 ・AI活用を含めたビジネス基盤のグローバルでの整備・活用の推進 ・Lumadaの市場でのプレゼンス向上に向けた施策の企画と実行 ・上記職務を推進するLumada Strategy部門のメンバーとして、他組織と連携しながら、業務を遂行し、組織ミッションを完遂する 【職務詳細】 各セクターやビジネスユニットのLumada事業推進責任者や関連組織と連携し、日立横断で取組む事業モデルの選定&推進いただきます。 2025年度より日立はLumada事業の1つである”HMAX(AIで社会インフラを革新する次世代ソリューション)”に注力しているため、今回採用する方においても、まずは”HMAX”の全社展開に向けた課題の抽出、解決策の立案・実行に取り組んでいただく予定です。 具体的には、各セクタ、BUにおいて新事業創生を進めるにあたり、本ポジションが課題抽出及び、解決に向けた提案を行います。 BUごと、テーマごとにより課題は様々なため、具体的にお任せする案件は選考を通じて決定しますが 課題解決に向けて、グローバルにおけるビジネス基盤の構築・整備(パートナーアライアンス、AI活用基盤、セキュリティ等)や 競合・市場データ分析なども対応いただきます。 案件規模により対応人数は異なりますが、1案件当たり上長・部下の合計3-4名で対応します。 業務上、本社コーポレート部署や、各BUはもちろんのこと、AICoEやサイバーCoE含めた経営層とも密に連携いただきます。 (社外サイト) https://www.hitachi.co.jp/products/it/lumada/index.html 【働く環境】 ①本部約25名のうち9名で構成される部に所属します。担当業務は上長、部下の合計3-4名での推進を想定しています。部員各自のバックグラウンドは異なっており(営業/エンジニア/キャリア入社者等)、各人が強みを生かし、互いを助け合いながら、チームで成果を成し遂げるよう日々協力しています。 ②経営命題に対する解くべき課題は多岐に渡るため、チーム内外の関係者と協力して一つの業務を遂行します。メンバー間で高頻度でフランクな意見交換をしながら、チームで働く場合が多いです。出社と在宅勤務を併用しながら柔軟な働き方を実施しています。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

・自動車、電機、重電等/製造業領域におけるインダストリー責任者として、全社変革プロジェクト・アカウント戦略を設計・実行 ・経営層・責任者と直接向き合い、業務改革・データ活用(モノづくりバリューチェーン上の各種データ連携)を通じた経営課題解決をリード ・CADDiの活用支援担当者をマネジし、各種施策PDCAを回すことで経営課題解決に資する現場の行動変容を実現 ・顧客の成果を起点に、アップセル・クロスセル・継続的なアカウント成長を設計・推進 ・製造業全般、ないし業界特化でのベストプラクティスの創出、アセット化 ・各インダストリーでの5名～10名程度のマネジメント(入社直後はプレイングマネージャー想定)

BIPROGYでは事業拡大に向けて国内外のシステム開発パートナーとの連携強化を重要戦略の一つとしています。 当部門では、BIPROGYの事業を最適化するためにパートナー企業の選定や連携強化等の戦略策定を担い経営や技術部門を支えています。 エンジニア不足が加速するIT業界で、戦略パートナーとの関係をより深く、また新たに創出いただける人材を増員募集いたします。 ITサービス市場における内外環境の変化をとらえ、関係部署と連携しながら、国内外の優良なシステム開発パートナーの獲得および取引拡大に向けて 全社的な仕掛け作りやリソース戦略立案および施策立案から実行、定着化まで以下のような業務を担当いただきます。 ●新規パートナー検討 ・コスト起点、リソース起点、技術起点での新規パートナー先の検討、および戦略策定 (選択肢は国内外問わず幅広くございます) ●既存パートナーとの取引拡大戦略 ・取引拡大に向けた戦略策定、施策検討およびステークホルダーを連携した実行 ・パートナーリソース戦略の立案(パートナーポートフォリオ管理含む) ・パートナー企業ごとの計数算定および社内トップレイヤーへのレポート ・パートナーと中長期的な協力関係を構築するための「パートナー制度」の企画・運営 上記をSEサイドと連携して経営上、現場上最適なパートナー企業体制を構築していただきます。 変更の範囲:当面の間は本職務に従事いただく予定です。適性により当社業務全般に変更の可能性があります。

社会課題先進国である日本でまさに注目されている年金領域において、既存の事業基盤である大規模な基幹システムやフロントシステムなどをベースとし、国の年金にかかる政策や国民サービス向上にかかる事業への対応を上流からご支援します。 純粋な営業業務だけでなく、顧客のニーズ把握や要件定義など、事業パートナーとしてお客様の立場でお客様の事業、ひいては国の事業の成功に貢献する活動を行います。 また、既存領域だけでなく、政府動向などを視野に、デジタル技術等を活用した真に国民サービスに繋がるサービス将来像・ロードマップの企画・提案を行う活動も実施しています。 ・サービスデザイン手法を活用したソーシャルセキュリティ領域の事業構想立案 ・新規ビジネスの構想立案、顧客提案、案件化、他組織連携、および既存事業を軸とした領域拡大

大手企業向けに、組織戦略領域からオペレーション領域まで「組織に関する課題解決」を業界・テーマ横断的に伴走支援します。 主な業務内容 ●組織戦略領域 ・組織戦略策定 ・組織変革支援 ・サクセッションプログラム推進支援 ・人的資本情報開示支援 ●オペレーション領域 ・関連する業務改善 ・DX推進 コーポレート・カルチャー ●成果責任と自律的自由の両輪を大切に考えているため、評価はアウトプットを中心に行い、自身の裁量でワークライフバランスを調整することが可能です ●社員の平均年齢は35歳、20代・30代の社員が多くバックグラウンドもさまざまです ●意欲的にチャレンジする人には常に門戸が開かれています 経営の考え 「1人の魅力ある経営者よりも、100人の魅力あるメンバーのいる企業にしたい」との思いで社員一人ひとりが100％のパフォーマンスが出せるように会社はどうあるべきかを常に考えています。

業務概要 ★プロジェクトの獲得からデリバリーまで★ パートナー候補として各領域の専門性を集約したプロフェッショナル人材と共にクライアントの経営課題解決(戦略、業務、itの各種案件)にプロジェクトリードとして参画していただきます。 プロジェクトへの参加の仕方は様々です。「新規プロジェクトの獲得」「既存案件におけるさらなる規模の拡大」などのプロジェクト獲得で力を発揮するのも可能です。実際にプロジェクトを獲得した後の「安定的なデリバリーの推進」「デリバリー品質の高さによるリピート」などで力を発揮していただいても問題ありません。 プロジェクトをリードしていく現場責任者としてプロフェッショナル人材を含めた体制のマネジメントをお任せしますので、より高いコンサルティングスキルのレベルと、バーティカル知見をキャッチアップする姿勢が求められます。また、組織変革や組織強化を目的としたチームの運営やメンバーの育成、ナレッジシェアを通じた組織づくりにも貢献いただきます。 業務詳細 ※以下例 ・クライアントアカウント獲得に向けたアプローチ ・提案後のデリバリーチームへの引き継ぎ ・情報システム戦略策定、要件定義、システムソリューション企画、rfp作成、ベンダー選定、導入計画立案 ・デリバリーの伴走あるいはリード ・既存ビジネスモデルや組織構成の変革構想立案・計画・立ち上げ、定着までの伴走 ・業務のbpo・外部人材活用の提案・企画・実行 ・salesforceやsapなどのerpやsfaパッケージ導入プロジェクトの構想/計画、設計、導入、定着までの伴走支援 ・開発のプロジェクト進捗・課題・コミュニケーション管理、ベンダー管理等、プロジェクトマネジメント関する各種支援 ・プロジェクトリードに留まらない組織変革や、組織強化を目的としたチーム運営とメンバー育成やナレッジシェア

募集背景 当社は、戦略/ITコンサルティング事業を通じて大手企業を中心に数多くの経営課題解決を支援してきました。近年、関西エリアの企業様からも多くのご依頼をいただいておりますが、現状の体制ではその期待に十分応えきれていない状況です。 関西にはまだまだ未開拓の市場が広がっており、当社の強みを発揮できるフィールドが数多く存在しています。そこで、この伸び代の大きな関西市場を本格的に開拓し、クライアントの期待に確実に応えていくため、弊社初の地方拠点として「関西支社」を立ち上げることとなりました。 この支社立ち上げに伴い、経営にインパクトを与えるコンサルティングサービスの提供はもちろん、拠点運営・組織構築を牽引してくださる強い想いをもった方を募集します。 まさに0→1の立ち上げフェーズですので、営業力以外にも、実行力、企画力、マネジメント力など総合的に高いレベルのビジネススキルが求められます。 立ち上げ初期から関わっていただくことで、支社の成長に合わせて支社責任者や部門責任者といった立場への昇格を期待している非常に重要なポジションとなります。 この環境をチャンスと捉えていただける、ベンチャーマインド溢れる方のご応募をお待ちしております! 業務内容 関西支社の立ち上げにあたり、事業成長に直結するあらゆる取り組みを自ら構想し、推進していただきます。 関西圏の産業構造や企業が抱える固有の課題を深く理解しながら、ゼロから組織を築き上げていくダイナミックな挑戦ができる環境です。 具体的には、戦略/ITコンサルティング事業を主軸に、既存のクライアントから寄せられる数多くのご相談に応えるだけでなく、新規アプローチから導入・実行支援までを一気通貫で担っていただきます。 単なる提案にとどまらず、経営にインパクトを与える実行フェーズに関わりながら、クライアントの持続的な成長を後押ししていくことが可能です。 また、個社ごとの課題解決はもちろん、関西エリア全体に向けたセミナーや勉強会などを企画・運営し、地域に根差した発信・共創の場を創っていくことも期待しています。 クライアントと伴走しながら関西支社を共に成長させていく、極めてチャレンジングかつ裁量の大きいポジションです。

・関西拠点立ち上げの推進 ・関西エリアの開拓を中心とした戦略の立案・推進 ・既存事業のさらなるグロースを行う事業連携 ・新規事業の企画立案やマネタイズ設計 ・社内外のステークホルダーの調整・交渉 ・関西拠点運営に関する一連の業務(総務事務、採用活動等) ※入社後は東京本社にて数ヶ月間の研修期間を予定しています。 ※入社時期・ご経験によって異なる場合がございます。

Honda の最先端ビジネスであるSDV事業を担当頂きます。SDV事業全体の事業戦略・目標の策定、収支計画を担っていただくポジションです。 既存の「正解」がない中で、Hondaの最先端ビジネスを成立させるための「新しい事業管理基盤」を設計し、経営層や開発現場を巻き込んで実装するというインパクトの大きい役割です。 ※「SDV(ソフトウェア・デファインド・ビークル)」とは・・・クルマを制御するソフトウェアをアップデートし続けることで、販売後も機能を増やしたり性能を高めたりすることができる次世代のクルマのこと。例としてOTAアップデート(Over The Air:スマホやクルマなどのデバイスのソフトウェアをデータ通信で更新・変更すること)により、乗車者の状況に応じた最適な状態を構築できる世界を目指しています。 ●職務詳細 <概要> ・SDV事業開発統括部の開発及び管理部門、Honda内経理及び税務等の事業管理部門、その他様々な関係者とコミュニケーションをとりながらSDV事業の仕組み(企画・開発から事業にいたる費用管理基盤の仕組み)の構築及びオペレーションのリーディングを担って頂きます。 <具体的には> ・SDV事業管理・企画領域業務 ・ホンダにおけるSDV事業構造の明確化・SDV事業(企画、開発及び運用、販売、保証等一連)の費用及び事業管理基盤の仕組みの構築及びオペレーションのリーディング ・SDV事業目標・事業計画の立案、収益目標策定、予算・収益管理、事業評価等 ・SDV(ソフトウェア・デファインド・ビークル)全体戦略企画をお任せいたします。 <その他業務期待> ・経営戦略に基づく事業構造の明確化/事業戦略の立案 ・事業目標、収支計画の策定/予算管理 ・各グローバル地域への事業管理の検討 ・デジタルサービスにおける事業/契約スキームの策定、相手先との契約条件整合 ・社内外関連部署連携による事業管理・企画推進 ※北米拠点を中心とした現地海外法人、国内子会社、社内デジタルプロダクト企画・開発チーム含めた関連各所や戦略部門等と緊密に連携推進していきます。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

本ポジション(Principal of Business Development)は、自社プロダクトである対話解析AI SaaS「BringOut」とコンサルティング事業の双方を横断し、対話データを軸とした事業変革の構想と実装をリードするリーダーシップポジションです。 業界ごとに変革テーマを設定し、ユースケースを探索・構築。 トップマネジメントとのリレーションを通じて、戦略から実装までを一気通貫で推進していただきます。 具体的な業務内容 ・現在フェーズ:経営参謀・パートナー開発としてのリード ・対話データを活用した経営変革テーマ/ユースケースの探索と戦略設計 ・大企業のトップマネジメント層とのリレーション構築および営業活動の促進 ・ジュニアメンバーおよびAI/CSチームと連携した受注案件デリバリーのリード ・成果創出のプロセスを事業オペレーションとして体系化し、再現性ある成長モデルを構築 ・将来フェーズ:業界別プロダクト・事業創出への発展 ・各ユースケースのサブプロダクト(事業)化の構想・事業化(0→1フェーズ) ・アライアンス、共同開発パートナー、投資先とのエコシステム形成 ・経営陣と共に事業ポートフォリオ戦略/中期経営戦略の立案・実行 ミッション ブリングアウトは、「対話データを経営資産に変える」ことをテーマに、テクノロジーとプロフェッショナルの力で日本企業の経営変革を推進するAIスタートアップです。 私たちは、企業に眠る非構造データの中でも重要性の高い「対話データ」を自然言語処理技術(LLM)で解析し、企業固有の“思考データ”として生成AIに学習させることで、経営の意思決定に活かす仕組みを提供しています。 企業が保有するデータの約9割を占める非構造データには、経営の判断軸や現場の知恵、顧客の声といった“数値化できない知”が眠っています。 これまで扱いづらいとされてきたこれらのデータは、生成AIの登場により初めて体系的に理解し、経営に活用できる時代を迎えました。 私たちはこの変化を“データ経営の新たなフロンティア”と捉え、非構造データから洞察を導き出し、トップマネジメントと共に変革シナリオを設計・実行するコンサルティング事業を展開しています。

製造業AIデータプラットフォーム「CADDi」を軸に、設計・調達・生産などモノづくりの中核業務に深く入り込み、顧客企業の業務構造を再設計することで、事業の本質的な成長を支援します。 顧客の経営層や部長クラスと対話を重ねながら、現場の実態と経営の視座をつなぎ、全社的な変革戦略の策定から実行までを一気通貫で伴走。 PdMやFSと密に連携しながら、顧客課題解決に向けたプロジェクトのハブとして機能し、プロダクト進化・業務改善・アップセルに至るまで幅広くリードします。 さらに、現場起点の変革を起点としながら、チームや事業全体への示唆を生かした横展開、サービス進化や新たな価値創出に向けた事業開発・マネジメントも担っていただきます。 <具体的な職務内容> ●顧客の中長期的な経営課題・事業成長目標に即した戦略構想と、構造課題の可視化・解決方針の策定 ●CADDiの導入支援に留まらず、業務高度化・効率化を見据えたプロセス全体の課題設定および改善ロードマップの設計・推進 ●顧客企業内の複数部門を横断し、分断された業務・データ構造をつなぐ仕組みの構築と、変革にむけたプロジェクト推進 ●CADDiのPdMチームと連携し、顧客接点で得られたインサイトをもとにプロダクト改善サイクルを構築し、実運用に根ざした機能開発・改善を共同で推進 ●顧客特性や導入フェーズに応じたプランの策定と、アップセル・クロスセル機会の創出・リード ●顧客の成功を再現可能にするための業務フレーム/実行プロセスの標準化とナレッジ化

GA technologiesは「テクノロジー × イノベーションで驚きと感動を生み、世界を前進させる。」をミッションに掲げ、創業以来、不動産テック領域のリーディングカンパニーとして業界の変革を牽引してきました。 創業5年で上場し、その後も年間30%を超える着実な成長を続けています。 アナログな商習慣が根強く残る巨大な不動産市場において、私たちはデータとテクノロジーを駆使し、透明性の高い公正なAI不動産投資サービス「RENOSY」をはじめとする多様なサービスを展開しています。 弊社は今、技術を武器としたサービス進化を事業成長のコアに据えています。次々と立ち上がる革新的な開発テーマを成功させるため、強力な推進力を持つリーダーを必要としています。 ステークホルダーを巻き込みプロジェクトを完遂させる「PjM」、そして組織全体の実行精度を高める「PMO」。この両輪から事業の屋台骨を支えていただけるプロフェッショナルを探しています。 ミッション 大規模プロジェクトの完遂: 300人月超の案件において、PjMとしてプロセス構築からQCD管理までを完遂させる。 プロジェクト横断管理と最適化: 各PJの状況トラッキングと支援を行い、全社的な標準化(プロセス・成果物)をリードする。 投資対効果の最大化: 経営戦略・KPIに基づき、リソース配分やプロジェクトの進退判断を経営層と共に実行する。 具体的な業務内容 ●プロジェクトマネジメント 個別のプロジェクトにおいて、QCD(品質・コスト・納期)に責任を持ち、成功へ導く実務を担います。 ・計画立案・推進: プロジェクト計画の策定、WBS構築による進捗管理、および課題の早期発見と解決。 ・リソース・コスト管理: 予算・見込・実績の精緻な管理による、投資効率の最適化。 ・品質・報告: メトリクスを用いた品質の定量的把握と、マイルストーンごとの適切なステークホルダー報告。 ・調整・連携: 経営層から現場エンジニアまで、多角的なステークホルダー間の利害調整と円滑な連携構築。 ●プログラムマネジメント 複数プロジェクトを横断的に俯瞰し、組織全体の実行力向上とリスク低減を図ります。 ・モニタリング体制の構築: 進捗会議の設計・ファシリテーションを通じた、組織的な課題解決支援。 ・標準化の推進: プロジェクト特性に応じた標準プロセス・成果物の定義と、現場への定着化(チェンジマネジメント)。 ・ナレッジ・育成: 組織内のプロジェクトマネジメントスキルの底上げを目的とした教育・コーチングの実施。 ●ポートフォリオマネジメント 経営戦略と連動し、事業価値を最大化するための投資判断とリソース最適化を支援します。 ・投資対効果(ROI)の可視化: 重要KPIに対する各プロジェクトの貢献度およびROIの定量的な可視化。 ・リソースアロケーション: 組織全体のリソース需給を把握し、戦略的優先順位に基づいた最適配置の提案。 ・エグゼクティブ・レポーティング: 重点プロジェクトのステータスや重要リスクを整理し、経営層の迅速な意思決定をサポート。 わたしたちが解決したい課題 ●「守り」から「攻め」のPM組織への転換 : 大規模・高難易度プロジェクトが次々と立ち上がる中、プロジェクトを完遂に導くリード層がより必要となってきています。 ●再現性のあるプロジェクトマネジメント体制の構築: 個人の経験に依存した管理から脱却し、組織として高い品質を維持し続けられる標準プロセスの確立と浸透が急務となっています。 ●データに基づいた迅速な経営判断の実現: プロジェクトの状況がブラックボックス化せず、常に定量的な指標に基づいた進捗把握ができる状態にすることで、経営判断のスピードと精度を最大化させたいと考えています。 組織体制 ・現在のPMO体制は、部長1名とミドルシニアメンバー2名の少数精鋭で構成されています ・少人数ながらも重要な役割を担っていますが、事業成長とプロジェクトの複雑化から、専門性と深い洞察力を持った方の参画を強く必要としています

生成AIを活用した業務改革案件における戦略策定やAIエージェント構築のプロジェクトマネジメントをリードするカスタマーサクセスをお任せします。 ●具体的な業務の流れ・内容 具体的には、ご経験やスキルに応じて下記の業務をお任せします。 ●戦略策定 ・お客様の業務整理 ・生成AIを活用した理想像、KPI設計 ・生成AI活用ユースケースの提言、要件定義 ●精度検証・要件定義フェーズ ・簡易な環境で実装、精度検証 ・システム要件定義 ・精度改善レポート、要件定義書の作成 ●開発・運用・効果検証・定着支援フェーズ ・仕様書に基づいた開発の実施 ・運用計画/改修計画の策定 ・ロードマップの策定など 【関連記事】 ●AI Shift HP https://www.ai-shift.co.jp/company ●公式note https://note.com/ai_shift ●開発チームテックブログ https://zenn.dev/p/aishift ●AIチームテックブログ https://www.ai-shift.co.jp/techblog

【ミッション】 私たちは、クライアントが保有する膨大なデータを、単なる「分析対象」ではなく、「未来のビジネスを創るための資産」と捉えています。 この度、データ活用によるクライアントのマーケティング成果の最大化を、より能動的かつ根本からリードする専門チームを強化するため、その中核を担う新たなポジションを募集することになりました。 このポジションは、データアナリストやエンジニアといった専門家チームのハブとなり、クライアントの懐に深く入り込むビジネスパートナーとして、まだ誰も描けていない成長戦略を提案・実行する重要な役割を担います。 受け身の姿勢ではなく、自ら課題を発見し、情熱を持ってプロジェクトを牽引してくださる方をお待ちしています。 業務内容について 1.クライアントの課題解決 営業担当と共にクライアントへ深くヒアリングを行い、表面的な要望の奥にある本質的なビジネス課題を特定します。 その課題を解決するために「どのデータをどう活用すべきか」という分析要件を設計し、データアナリストやエンジニア、メディアコンサルタントと連携して、具体的な施策や分析レポートとして納品までをディレクションします。 2.新たなビジネス機会の創出 クライアントのデータ基盤や市場の動向を深く理解し、「このデータを使えば、もっと面白いことができるのではないか」「この課題を解決できるのでは」といった仮説を自ら構築します。 社内チームを巻き込んで具体的な自主提案を企画し、営業と共にクライアントへ新たなビジネスチャンスを提示します。 ●業務の流れ ・社内の営業担当者と連携し、クライアントのマーケティング課題を把握・理解します ・データ分析の要件を定義し、課題解決のための仮説検証を推進します ・Webサイト、広告、CRMなどのデータ分析を通じて、顧客行動や市場トレンドを把握し、クライアントに最適なマーケティング戦略、コミュニケーション戦略を立案し、提案します ・提案した施策の実行、効果測定、改善を繰り返し、クライアントのKPI達成に貢献します ・広告主やプラットフォーマーとの連携を通して、より効果的なデータ活用方法を模索します 支援実績:オンライン英会話 【案件背景】 コンバージョンポイントをお試し登録としてその最大化を目的に広告運用していたが本会員登録が伸び悩む課題に直面。 お試し登録と本会員登録がクライアント側で分断管理され、本登録会員を起点とした施策の評価や改善が困難であると担当営業から相談を受けた。 【提案・実施施策】 分断管理されていたデータの統合を推進し、且つ、本登録会員データに基づいた広告配信の最適化と効果測定を可能にするソリューションを用意し、担当営業とともにクライアントへ提案。 【得られた効果】 提案ソリューションを用いて広告運用を行った結果、本登録会員の獲得単価が27%低下し、クライアントのmROIが改善した。 近年、データプライバシーの強化に伴い、ファーストパーティデータの活用が重要視されています。当社では、データ統合を軸にしたマーケティング支援を強化しています。

グループ全体の経営戦略と戦術の立案をお任せし、グループ全体の売上増加、さらには企業価値の向上を見据えて取り組んでいただきます。 当社は今期売上高を297.96億（前期連結比＋44.9％）、営業利益を33.73億（前期連結比＋44.1％）、経常利益26.83億（前期連結比＋41.6%）と大幅な成長を遂げました。 新規事業やM&Aなど様々な可能性を考慮しながら、企業価値向上に向けた戦略を立案していただくことを期待しています。 【具体的な業務内容】 ・経営企画室統轄、組織設計 ・中期経営計画・年次計画策定、予算・KPI設計、予実管理 ・M&A戦略立案、ソーシング、DD、PMIの主導 ・不動産開発事業における成長戦略設計および収益管理 ・経営会議・取締役会の運営支援および意思決定サポート ・組織・制度構築によるガバナンス強化

●業務の概要 コンサルタントとして、官公庁向けにデータ分析、自然言語処理や生成AIの官公庁業務への応用、分析結果のビジュアライゼーションツールの開発(ダッシュボードの開発)など、 プロジェクト全体をリードしていただきます。 ●具体的な業務内容 ・プロジェクト全体進捗および品質の管理 ・入札案件の獲得(技術提案書の作成、審査時のプレゼンテーション) ・獲得後のプロジェクトの推進(主管課とのコミュニケーション、スケジュール調整) ・他のエンジニアとともに分析・開発の実施 ・報告書の作成 【プロジェクト事例】 ・政策の類似性等の分析に関する調査研究(総務省) ・公開求人情報の収集・分析に関する調査研究事業(厚生労働省) ・生活関連物資等の価格動向等の把握のためのデータ提供業務(消費者庁),etc ※プレスリリース:https://nowcast.co.jp/news/20250509/

・現状の顧客体験のモデル化/分析 ・理想の顧客体験の設計(ストーリーボード/ユーザーストーリーマッピング) ・定性リサーチの推進(デプスインタビュー/エスノグラフィー) ・PM業務(ステークホルダーへの提案/合意形成のためのクライアント折衝/スケジュールタスク管理)