戦略コンサルティング 事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援 オペレーションコンサルティング マネジメント改革、業務改革、各種機能改革(営業改革、工場改革など)の支援、システム導入を伴う場合在り 組織開発コンサルティング ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援 ビジネスデューデリジェンス 職位と役割 アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。 アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ディレクター プロジェクトリーダーとして、クライアントを巻き込んでプロジェクトをリードします。 シニア･ディレクター/マネージング･ディレクター プロジェクトリードに留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

プロフェッショナル･サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC(ガバナンス･リスク･コンプライアンス)室で構成されています。 プロフェッショナル･サービス部(事業再生/M&A) 事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー･ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応 ●事業規模の適正化(リストラの検討･実行･モニタリング支援) ●ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援 ●資金調達、資本増強(ファイナンス計画の立案･アドバイス) ●債務整理、スポンサー主導の再生(金融機関交渉、再生FA支援) ●M&Aに関する事業･財務デュー･ディリジェンス、PMI支援 有事としての緊急対応･再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断･改善支援や、買収検討先に関するデュー･ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。 クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善･ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。 特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。 プロフェッショナル･サービス部 ヘルスケア室 NEW! ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。 <欲しい人材> 医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方(診療所･クリニックは除く) ●医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査(診療圏、患者動向、経営実態等)、経営戦略及び事業計画の策定 ●病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定 ●医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画(中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい) ●医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援 ●医療機関又は介護施設への営業経験(現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方) トランザクション･アドバイザリー部 ミッドキャップM&A 再生M&A ●中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス ●再生M&A･再生FA ●事業承継コンサルティング GRC室 戦略リスクマネジメント、地政学リスクマネジメント、グローバルガバナンス体制の構築･導入･実行支援、不正調査･再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援 ●戦略リスク(戦略･新規事業、事業投資等)にかかる評価、施策の設計 ●マクロ環境(政治、政策、法規制、経済、貿易等)の分析 ●デジタルリスクにかかる評価、経営陣向けリスク統計処理スキームの設計 ●危機管理(地政学上の緊張、各種有事、サイバー攻撃、自然災害)及びBCP策定 ●ガバナンスの現状評価･体制整備(組織設計、規程整備を含む)、導入支援(グローバル対応含む) ●リスクマネジメント全般(リスクアセスメント、ERM高度化、M&Aに関わるガバナンス･コンプライアンスDD、PMI支援) ●内部監査支援(内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ。 グローバル対応含む)不正調査･不正の再発防止 ●組織風土改革 ※ GRC室内でメンバー1名に対しメンター1名を配置し、日々の悩みの相談を行いつつ、日常業務内での育成を支援します。 ※ 米国新大統領の誕生、国家間の緊張、マクロ環境の変化等、企業を取り巻く環境は日々激しく変化しています。 GRC室では、そのような環境下における民間企業を支援し、日本経済を活性化し、日本企業の成長促進、基盤づくりのための意義深い業務です。 ※クライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。 (Strategy、M&Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識･経験を得ることができます) ※リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。 職位と役割 ●アソシエイト プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。 ●アソシエイト･ディレクター プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。 ●ディレクター プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。 ●シニア･ディレクター/マネージング・ディレクター プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

クライアント企業における組織力・人材力を強化を実現するためのコンサルティングを担当して頂きます。 その中でも、組織・人材マネジメントの戦略立案、変革の仕組・仕掛けの設計、変革の実行支援を中心に主に以下の領域でコンサルを実施。 ●主なソリューション領域 ・組織・人材戦略 ・人材マネジメント戦略 ・人事制度/人材開発 ・M&A ・基幹人事制度設計 ・代謝施策 ・人材開発 ・キャリア開発 ・グローバル人事制度設計 ・グローバル人材マネジメント戦略策定 ・グローバルHR機能設計 ・健康経営 ・組織・風土改革 ●業務/IT側とハイブリットアサインとなる主なソリューション領域 ・人材定義/アセスメント ・ピープル・アナリティクス ・従業員体験(Employee Experience)向上 ・働き方改革/生産性改革 ・デジタルワークスペース構想

経営戦略部の部長候補として、以下の3つの役割を主導していただきます。 1.事業戦略パートナー(Business Partnering) ・各事業責任者と連携し、事業特性に応じた戦略課題の抽出と解決策の立案。 ・新規事業立ち上げ時の事業性評価、収益モデルの構築サポート。 ・M&A戦略(買収・売却)における初期的な財務分析サポート。 2.管理会計・経営管理(Management & Accounting) ・全社および各事業セグメント(ヒューマンキャピタル、インベストメント等)の管理会計の設計・運用。 ・予実管理、予算策定プロセス(事業計画)の主導。 ・KPI設定とモニタリング、経営層へのレポーティング。 ・高度な経営基盤構築に向けた内部統制の整備サポート。 3.ドキュメンテーション・情報整理(Documentation & Communication) ・経営会議資料など、重要ドキュメントの作成・整理・可視化を主導。 ・複雑な事業戦略や会計情報を、社内外のステークホルダーに論理的かつ分かりやすく伝えるための資料作成。 また、上記役割とは別に事業戦略パートナーとして社長室と連携して、特命案件および新規事業の戦略立案などの立ち上げにも関わっていただく可能性があります。

【概要】 M&Aコンサルタントとして、案件の開拓からM&Aの提案及び調整、最終的なクロージングまで一気通貫でご担当頂きます。 【具体的には】 事業継承、イグジット型、MBO支援など幅広いM&Aをご担当頂きます。 主には買収企業と譲渡企業間のニーズを整理し、「活かせる事業か否か」を財務・法務両面を踏まえて判断し、以降はチームで買収条件や統合プロセス、ステークホルダーとの調整などを行った後、最終的には、クロージングに至るまでの全工程をご担当頂きます。

【主な業務内容】 ■会計・財務関連業務 IFRS導入のための各種支援 ・IFRS導入にかかるプロジェクトマネジメント、IFRS導入の影響度分析、会計方針の策定、財務報告プロセス及び内部統制の構築、システム開発等に関する支援 ・IFRSに基づく財務報告の作成支援 日本企業の海外展開における会計財務面での支援 ・海外展開時における各種サポート(買収スキームに応じた会計処理の検討、デューデリジェンス、パーチェス・プライス・アロケーション支援など) ・海外現地法人のJSOX対応支援 通常経理業務支援 ・通常決算のサポート(決算業務支援、決算プロセスの構築支援など) ・複雑な会計領域に関する個別会計処理、会計方針の策定等に関するアドバイス ・新会計基準対応支援 ■M&Aの実行時及び実行後の経営統合、並びに海外現法のガバナンス及びコンプライアンス体制構築支援 ・買収に伴う各種認可申請書の作成支援 ・M&A実行後のPMI支援・海外展開後のグローバル経営体制の整備(チェック&バランス、機能補填) ・海外会社の子会社化に伴う各国法規制遵守のためのコンプライアンス態勢構築支援 ■ガバナンス関連業務 ・海外保険会社の現地法人化に伴うガバナンス体制の構築支援 ・保険会社又は支店の設立に関する支援 ・内部監査や監査役機能の強化を踏まえた、これらの機能の高度化 ・内部統制評価プログラム高度化支援 ■リスク関連業務 ・国際資本規制(ICS)や経済価値ソルベンシーへの対応支援(プロジェクトマネジメント、影響度分析、社内規定類の整備、業務手続プロセスの構築、システム開発等に関する支援)スの構築、システム開発等に関する支援)

会計コンサルファームの2026年1月の札幌支社新規開設に向け、立ち上げ時のメンバーとして一緒に札幌支社を盛り上げ拡大・成長させ、一緒に楽しく働き甲斐のある組織を作っていける方を募集しています。 具体的には税務コンサルタントとして、以下業務に取り組んでいただきます。 ・事業承継、財産承継の支援業務 ・M＆Aにおける税務・財務デューデリジェンス ・法人、個人の税務顧問業務 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート（他拠点例）】 ・事業承継、財産承継、デューデリジェンス案件は、メガバンクや大手地銀を中心に紹介多数。 札幌拠点においても順調な紹介が見込まれる ・株式、財産承継だけではなく、「円滑な会社の承継」を重視するケースが増えており、経営の承継支援をセットで支援する事例が増えている ・税務顧問業務は、金融機関からの紹介が多く、既存クライアントやHP問合せもある 【案件事例】 ・事業承継（親族内承継） ①株式承継手法や組織再編スキームの立案・実行支援 ②相続対策の検討・決定支援 ・法人税務顧問業務（売上10億円～50億円程度の中堅・中小企業が中心） ①適正な月次決算支援および経営者との月次面談 ②適正な年次決算および申告書作成業務 ③日々の会計、税務に関する相談対応

●概要 ・中堅・中小企業のM&Aに関する一連の業務(受託~実行まで)を担当していただきます。 ・取り扱い業種の制限はなく案件規模も多様で、中小規模から上場会社間の案件まで、FAや仲介の形式で関与します。 ●具体的業務 ・新規顧客の探索、営業、案件化(案件は大手金融機関からの相談がメイン) ・候補先企業の探索、選定 ・候補先企業に対する売却・買収の打診 ・候補先企業との条件交渉等の案件進行 ・クロージング手続き ※ご入社後はご経験に合わせて案件にアサインいたします。 ・一定のご経験をお持ちの方…中堅企業・上場企業のアドバイザリー(FA)あるいは中小企業の仲介案件を担当していただきます。 ・M&A未経験の方…中堅企業・上場企業のアドバイザリー(FA)あるいは中小企業の仲介案件において、プロジェクトマネージャーの下で業務を覚えていただきます。 ※変更の範囲:会社の定める業務

◆M&Aのプロになれる一気通貫の担当制度/後継者不足の中小企業向け事業承継及びスタートアップのExit手法としてのM&A支援/東証プライム市場上場◆ ●事業概要 同社では「M&Aは、人の想いでできている。」を企業信条とし、顧客のニーズに真摯に対応したM&Aを提案しています。 経営環境の変化や時代の変遷に対応する企業の経営体制の構築をM&Aを通じて支援することにより、広く社会に貢献することを経営理念としています。 M&Aの成約まで譲渡先及び買収先双方のフォローを担当頂きます。 ●業務の流れ ①案件探索 ・セミナーや広告からの流入顧客の対応 ・業務提携先の開拓、関係強化、提携先からの紹介 ・譲渡希望先からの相談対応、提案 等 ②案件化 ・譲渡希望先との秘密保持契約の締結、譲渡対象企業の情報の入手 ・プレ企業分析、譲渡可能性の検討 ・譲渡希望先とのM&A仲介依頼契約の締結 ・譲渡スキームの提案、企業評価の実施 ・提案資料の作成 ③マッチング ・買収候補先の探索(オンラインM&A市場SMARTへの掲載)、匿名での打診 ・買収候補先との秘密保持契約の締結、提案資料の開示

具体的なプロジェクトでは、以下のようなテーマを扱います ●経営構想 ・長期ビジョン策定/中期経営計画策定 ・事業戦略(M&Aありきではない)、成長戦略 ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革のマネジメント/資本効率経営の構想・導入・定着 ・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。 ●M&A・投資/撤退戦略 ・買収戦略/ターゲット選定(ロングリスト/ショートリスト、買収効果等) ・売却戦略・カーブアウト戦略策定 ・資本政策の策定支援 ・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計 ●Deal Execution & Advisory ・フィナンシャルアドバイザー(ディールプロセスサポート、交渉支援) ・財務モデリング・企業価値算定 ・各種デューディリジェンス(財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計) ●グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援(PMO及び各種分科会支援) ・組織再編に伴う人事戦略・構想策定 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 入社後のアサイン想定プロジェクト Strategy領域、Transaction領域をシームレスにサービス提供しますので、専門性を活かしながら多かれ少なかれ両領域に携わっていただくことを期待します。 ・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定 ・事業ポートフォリオ変革 ・資本効率経営の構想策定 ・組織再編 ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD(Exitシナリオ含む) ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定(事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む) ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般

M&Aのポストフェーズ(PMI・カーブアウト)において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。 戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1/Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。 具体的には、以下のような業務を担います: ●PMI/カーブアウトの構想・設計・実行リード ・統合/分離の全体方針策定およびPMI計画(Day1/Day100)の設計 ・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定 ・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み ●実行フェーズの推進(IMO/SMO・分科会リード) ・分科会の立ち上げおよび推進(業務/IT/会計/人事 等) ・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援 ・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築 ●経理財務領域(Finance)※専門性に応じて ・制度会計対応(連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等) ・管理会計(予実管理・業績モニタリング)の設計・高度化 ・決算期統一/早期化、TSA設計・移行対応 ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 入社後のアサイン想定プロジェクト 本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。 単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。 主なプロジェクト例は以下の通りです ●PMI統合(ポストM&Aの価値創出フェーズ) ・グループ再編に伴う統合PMI支援(業務・組織・システム統合) ・クロスボーダーPMI支援(グローバル統合、ガバナンス設計) ・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築 ●カーブアウト(分離・スタンドアロン設計) ・非中核事業のカーブアウト支援(分離戦略、TOM設計、実行支援) ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ●トランスフォーメーション(PMI後の価値向上フェーズ) ・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・デジタル/AIを活用した業務変革・経営管理高度化 ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

エッジインキュベーション&イノベーションはクライアントが今まで経験してこなかった領域のビジネスや変化が激しいフロンティア領域における新規事業創出の戦略立案、イノベーション構築、実行支援を包括的に行います。宇宙ビジネス戦略支援室では宇宙領域のビジネス推進を専門に行うチームであり、他ファームと異なり業界に深く入り込んだ専門性の高いアドバイザリー業務を実施しています。 ●こちらもご確認ください。 https://home.kpmg/jp/ja/home/industries/industrial-manufacturing/aerospace-and-defense.html ※コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 職務内容 ●宇宙ビジネス領域での新規事業支援 ・新規事業の戦略立案、調査研究、立ち上げ実行支援 ●宇宙ビジネス領域での事業拡大支援 ・既存の宇宙の拡大のための市場浸透、新サービス開発、新規市場開拓、多角化の戦略支援。 ・M&AやPMI等の組織戦略支援。 ●市場分析、競合調査 ・宇宙ビジネス市場分析や動向調査、市場プレイヤーの特徴や優位性等の競合調査分析。 ●オープンイノベーション・アライアンス支援 ・クライアントが持つアセットを利用したオープンイノベーションに関する支援。 ・アライアンス戦略立案支援、業務提携や技術提携の支援。 ●衛星データ利活用 ・衛星データを利用した新規事業の創出や既存事業高度化・効率化の支援。 ●ソリューション開発 ・KPMGとしての宇宙ビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築。 ・KPMGの各チームや外部企業と連携して新たなビジネスモデルの構築。 役割及び責任 <シニアコンサルタント、コンサルタント> 特定の業界や業務領域に関する高い専門性を獲得し、上長の指示のもと以下を実施する。 ●宇宙ビジネス領域における新規事業/オープンイノベーションのための内部/外部環境分析 ●市場性や事業性の調査検討 ●新規事業に必要な環境整備(ノウハウ、人材、資金調達など)の支援 ●関連法令の調査および対応の検討 ●下位メンバーのマネジメント(進捗管理、品質管理など) ●Manager、Senior Managerの業務の内、難易度が低い箇所の実施 <マネジャー以上> 宇宙ビジネス産業における外部リレーションを構築するとともに、チームとクライアントをリードし確実な価値提供を達成する。 ●宇宙ビジネス新規事業に向けた提案 ●新規事業/オープンイノベーションのための計画策定、工程の立案 ●クライアントの意思決定に関する各種支援 ●クライアントとの折衝、期待値コントロール ●下位メンバーのリードおよび品質管理 ●プロジェクトマネジメント ●下位メンバーの育成、知見獲得のサポート ●Consultant、Senior Consultantの業務の内、難易度が高い箇所の実施

●案件掘り起こしのための新規営業 ●対象企業へのテレアポ(ジュニア層は1日50～100件想定) ●M&A戦略の立案 ●対象企業の発掘 ●条件交渉 ●プランニング ●各案件のプロセス管理 ●対象企業の企業評価 ●分析 ●考察 ●財務デューデリジェンス ●ビジネスデューデリジェンス ●財務モデリング ●バリュエーション業務 ●株式契約書の作成 ●クロージング実務 ●デューデリジェンスのサポート ●案件のエグゼキューション ●資金調達支援 ●ハンズオンによるPMI支援業務 ●ジュニアメンバーのKPI管理(マネージャー以上) 【働く環境】 ●部署名:M&Aアドバイザリー事業部 ●構成メンバー:会社全体で30名ほど ・マネージャー:プレイングマネージャーとして案件管理を担当 ・リーダー:若手メンバーの育成やKPI管理を担当 ・スタッフ:テレアポ等の新規開拓や実務サポートを担当 ●部署の雰囲気:体育会系の気質が強く飲み会等の交流も活発な環境 【入社後の研修体系】 OJTによる実務習得

仕事概要 当社のM&Aアドバイザリー事業部(MACAP)は、事業承継だけでなく成長志向型M&Aを目指す中堅中小企業様のご支援を行っております(ディールサイズは数億円～数十億円規模)。 M&Aアドバイザーには、売り手企業様のソーシング～クロージングまでの案件支援業務を一気通貫で担っていただきます。 M&Aに関する業務内容 M&Aの対象企業の開拓・提案・条件交渉(実績の見込める方には、新規商談パスもございます) 企業評価、企業概要書等の作成 買い手企業への具体的な提案、条件・交渉 契約書案作成・クロージング ※当社は買い手専門のマッチング部署があるため、マッチング以外のすべての業務を行うポジションとなります。

当社のスタートアップM&A部「StartupM&A Advisory」は、スタートアップ企業のM&Aによる事業成長やEXITの支援を行っています (ディールサイズは数億円～数十億円規模) M&Aアドバイザーには、売り手企業様のソーシング～案件クロージングまでのM&A案件業務を一気通貫で担っていただきます。 ▼具体的な業務内容 M&A案件の開拓、提案 企業評価、資料の作成 買い手企業への具体的な提案 売り手と買い手の面談の調整、同席 契約書案作成、条件調整、条件交渉 クロージング

当社のプラットフォーム事業「資金調達クラウド」において、資金調達アドバイザーとして事業に貢献していただきます。 ※資金調達=弊社における資金調達は、VCや事業会社からの出資を指します。 ▼資金調達クラウドとは - 「資金調達クラウド」は事業会社から資金とシナジーが調達できる、スタートアップ企業向けの資金調達プラットフォームです。 2022年11月のローンチから約2年で、ユーザーは3倍以上の3,400社と予想をはるかに上回る増加しており、急拡大しているサービスです。 - より高度な資金調達ニーズにも対応できるよう、プラットフォームの提供だけでなく、資金調達クラウドにもアドバイザー部門を新設して、スタートアップ企業の資金調達の伴走支援を行っております。 ▼当ポジションについて 「資金調達クラウド」を利用するスタートアップ企業の資金調達の成功に向け、社長や経営陣の右腕となり、CFOのような役割で伴走支援をお任せいたします。 ▼具体的な業務内容 「資金調達クラウド」を活用し、スタートアップ企業の資金調達を伴走支援 - 出資候補企業とのマッチング - ピッチ資料の作成やレビュー - 資本政策の検討サポート - 出資候補企業との事業シナジー案の検討 - 投資委員会準備のサポート

TYLは、2017年に設立をし、ミッションを「ペットの家族化推進」とした9期目の急成長ベンチャー企業です。 ペット業界はニッチな領域ではありますが、ペット関連市場は年々成長を続けており、2024年度にはついに1兆8300億円を突破しています。 強い競合が不在であるため、当社がマーケットリーダーとして、急成長をしながらペット業界の課題解決に勤しんでおり、さらに事業を伸ばしていける仲間を探しています。 主に動物病院・畜産業界を顧客として、弊社が展開している各種サービスのプレイングセールスマネージャーを担当していただきます。 ※ご経験・スキル考慮し、ご希望と合わせてポジション提案いたします。 ●想定している提案ポジション ・キャリアアドバイザー(動物病院支援領域、畜産加工領域、新規領域) ・セールス(動物病院支援領域、畜産加工領域) ・HR支援コンサルタント ・経営コンサルタント ・M&Aアドバイザー など… ●主な取り扱いサービス ベットエージェント:獣医師の転職に特化した転職支援サービス ペットナースエージェント:獣看護師の転職に特化した転職支援サービス トリマーエージェント:トリマーの転職に特化した転職支援サービス ファームエージェント:農業 / 牧場への就業に特化した転職支援サービス ミールエージェント:鮮魚・食肉の食品加工に特化した転職支援サービス アニマルジョブ:業界最大級の獣医師・動物看護師・トリマー・ペットシッターの転職サイト アニマルジョブフェスタ:ペット業界従事者のための合同就職説明会イベント アニマルジョブ学生版:動物医療 / ペット美容業界の就職情報誌・Webサイト(アニマルジョブの学生版) フレッシュジョブ:第一次産業(畜産・農業)に専門特化した転職サイト フレッシュジョブフェスタ:第一次産業(畜産・農業)に専門特化した合同就職説明会イベント フレッシュジョブ学生版:第一次産業(畜産・農業)の就職情報誌(フレッシュジョブの学生版) アニプロ:動物病院専門の採用サイト制作サービス A-BRAIN事業運営支援:規模問わず、経営にまつわる様々な課題解決のコンサルティングサービス ●最後に 「TYLはどんな会社なのか?」「どんな人が働いてるのか?」「どんな環境・雰囲気で働いているのか?」などの疑問にもお答えしたいと思っています。 お話をする中で、これまでのご経験やご意向も伺いながら、TYLならどのポジションでご活躍いただけそうかについてもご提案できればと思います。 少しでも興味を持った方、まずはざっくばらんにお話ししてみませんか?ご応募、お待ちしています!!

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 具体的には以下の業務を行います。 ・企業再編支援・企業再生支援 ・Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援 ・経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート ・株式公開支援 ・経営顧問業務 等 当社の特徴として、課題提起や計画策定で終わらず、お客様の成果創出にコミットするため、伴走支援を行っております。 これにより会社とコンサルタントのグリップが高まり、「社長の最良の相談相手」となります。

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 具体的には以下の業務を行います。 ・企業再編支援・企業再生支援 ・Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援 ・経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート ・株式公開支援 ・経営顧問業務 等 当社の特徴として、課題提起や計画策定で終わらず、お客様の成果創出にコミットするため、伴走支援を行っております。 これにより会社とコンサルタントのグリップが高まり、「社長の最良の相談相手」となります。

中堅中小企業を中心に、企業の成長ステージにあわせたビジネスモデルの構築や企業価値向上についての支援を行うのが、同社のビジネス・コンサルティング部門です。 具体的には以下の業務を行います。 ・企業再編支援・企業再生支援 ・Ｍ＆Ａ／ＭＢＯ（FA業務、デューデリジェンス、PMI）支援 ・経営計画策定支援・業績管理制度構築・資金繰り安定化サポート ・株式公開支援 ・経営顧問業務 等 当社の特徴として、課題提起や計画策定で終わらず、お客様の成果創出にコミットするため、伴走支援を行っております。 これにより会社とコンサルタントのグリップが高まり、「社長の最良の相談相手」となります。