アクティベーションストラテジーとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月24日更新
アクティベーションストラテジー株式会社（旧CDIソリューションズ）は、2006年に設立された、戦略コンサルティングに強みを持つ企業です。
株式会社コーポレイトディレクション（CDI）グループの子会社としてスタートした同社は、クライアント企業の事業戦略の再考と企業構造改革を専門としています。
同社は、業務プロセス、組織、人事制度、デジタル・ITの各側面にわたる改革の構想策定から計画立案、実践にいたるまでのプロセスをシームレスに支援し、全社にわたる企業変革を促進しています。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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経営・戦略コンサルティングの求人情報
戦略コンサル事業部のマネージャー
想定年収
720～1,050万円
勤務地
東京都新宿区
業務内容
【マネージャー】 マーケティングのコンサルティングファームとして、 業界業種・ToB/ToC問わず、大手企業からスタートアップ企業まで幅広いクライアントを支援しています。 ベンチャー組織ならではの「スピード感」「裁量」のある成長環境にて、 コンサル事業部のマネージャーとして、チームメンバーを率い、案件管理/推進を行っていただきます。 【主な業務内容】 クライアントのヒアリングから論点整理を行い、期待値調整・プロセス管理を担います。 プロジェクト全体の設計とマネジメントを担い、チームメンバーの成果を最大化させると同時に、 クライアントとの高度なコミュニケーションやアカウントマネジメントも担当します。 プロジェクト管理・ディレクションのみでなく、1on1やフィードバックを通しメンバーを導き、成長支援を行っていただきます。
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戦略コンサル事業部のシニアマーケティングコンサルタント
想定年収
600～900万円
勤務地
東京都新宿区
業務内容
【シニアコンサル】 マーケティングのコンサルティングファームとして、 業界業種・ToB/ToC問わず、大手企業からスタートアップ企業まで幅広いクライアントを支援しています。 ベンチャー組織ならではの「スピード感」「裁量」のある成長環境にて、 シニアコンサルタントとして、チームメンバーに指示を出し連携し、案件管理/推進を行っていただきます。 【主な業務内容】 クライアントの与件達成に向けた戦略設計、マーケティングプランニング、企画提案を行うコンサルティングの業務。 ●定量調査・定性調査・マーケット調査・3Cや4Pなどのフレームワーク調査 ●調査結果から導く事業の戦略立案・コンセプト設計 ●提案書や報告書などの資料作成 ●クライアントとの定例スピーカー
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組織開発コンサルタント(ジュニア～ミドル)
想定年収
700～1,200万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務概要 組織開発の理論をもとに人、組織にまつわる様々なコンサルティングをお任せします。 経営者や役員の方とのやり取りも多く、会社全体の変革に携わることが可能です。 ・パーパス・ビジョン・ミッションの発見、共鳴プロジェクト ・管理職向けマネジメント変革プログラム ・組織風土の変革支援 ・経営陣の関係改善セッションなど 例）東急リバブル株式会社 ソリューション事業本部『部門の300名全員で存在意義を策定するプロジェクト』 https://ideal-leaders.co.jp/project/purpose-livable/ 職務詳細 ・リード獲得：お客様との関係構築、人脈作り、お客様のニーズの抽出 ・提案：お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成 ・企画設計：資料作成、お客様とのお打ち合わせ進行 ・実施：調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師 ※ご入社後はこれまでのご経験や得意な業務をベースにプロジェクトをアサインいたします。 ※期待する役割の例：小～中規模のプロジェクトにおけるPLやPM業務を中心としたプロジェクトリードとデリバリー/営業経験を活かした新規顧客アプローチ～自社コンサルティングサービスのセールスなど（個々の得意ややりたいことに合わせて案件のアサインや組成を行います。 例えば、経営コンサルティング経験を生かしたオファリング開発に軸足を置きながら、組織開発のためのワークショップ企画に染み出して経験の幅を広げていくような取り組みも可能です。 ） ※その他組織運営に紐づく採用/新規リード獲得のためのマーケティングなども、ご本人様の興味や関心に合わせて部分的お任せします。 ※尚、自己研鑽のため社外の研修への参加を推奨しており、研修費が付与されています。（年間50万円）組織開発の基礎やコーチングの研修、MBA研修など多岐に渡り参加可能です。
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組織開発コンサルタント(ジュニア)
想定年収
475～650万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
業務概要 組織開発の理論をもとに人、組織にまつわる様々なコンサルティングをお任せします。 経営者や役員の方とのやり取りも多く、会社全体の変革に携わることが可能です。 ・パーパス・ビジョン・ミッションの発見、共鳴プロジェクト ・管理職向けマネジメント変革プログラム ・組織風土の変革支援 ・経営陣の関係改善セッションなど 例）東急リバブル株式会社 ソリューション事業本部『部門の300名全員で存在意義を策定するプロジェクト』 https://ideal-leaders.co.jp/project/purpose-livable/ 職務詳細 ・リード獲得：お客様との関係構築、人脈作り、お客様のニーズの抽出 ・提案：お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成 ・企画設計：資料作成、お客様とのお打ち合わせ進行 ・実施：調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師 ※ご入社後は一プロジェクトメンバーとしてアサイン。 スライドの体裁を整えたり、当日資料の一部の作成を行うなどのサポートから徐々に業務をお任せし、将来的には企業へのコンサルティングセールス～提供サービスの企画・運営などをPLやPMとしてお任せいたします。 ※その他組織運営に紐づく他業務も、ご本人様の興味や関心に合わせて部分的にアサインいたします（採用/新規リード獲得のためのマーケティングなど） ※尚、自己研鑽のため社外の研修への参加を推奨しており、研修費が付与されています。 （年間50万円）組織開発の基礎やコーチングの研修、MBA研修など多岐に渡り参加可能です。
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Techコンサルタント
想定年収
-
勤務地
-
業務内容
クライアントの経営課題に対し、幅広いテクノロジー(Tech)の観点からシステム開発やDX(デジタルトランスフォーメーション)の方向性を提示し、企画・推進するポジションです。 ・経営課題に対するTech観点での分析、および解決の方向性提示 ・システム開発やDXプロジェクトの企画立案、推進 ・クライアントのIT部門やビジネス部門と連携し、上流でのToBe方針提起 ・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト全体の推進、QDC(品質・コスト・納期)担保、生産性向上をリード
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アクティベーションストラテジーの会社概要
| 正式名称 | アクティベーションストラテジー株式会社 |
| 代表者名 | 小川克己/永松正大 |
| 設立年 | 2006年 |
| 所在地 | 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階 |
| 資本金 | 3,000万円 |
| 会社URL | https://www.activationstrategy.com/ |
アクティベーションストラテジーの特徴
企業としての特徴
アクティベーションストラテジーは、企業変革と改革を専門とするコンサルティングファームです。
同社は、クライアント企業が直面する長期にわたる課題解決や未来の成長ステージへの進出を目的としており、これまで成果を上げることが難しかった改革領域に特化しています。プロジェクトはトップマネジメントからの具体的な相談や依頼からはじまり、数年にわたって支援が続けられることが多いです。
同社は、クライアントの「未来をつくる」「企業ポテンシャルを開花させる／次の成長ステージに乗せる」「クライアントならではのあるべき姿を実現する」といった願いをかなえるために、最高のコンサルティングサービスを提供することを目指しています。
【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけを見ると、「戦略×実行支援に強い」という点が大きな魅力に映るかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①プロジェクトの裁量範囲、②トップマネジメントとの距離感、③長期案件にコミットできる覚悟の3点です。
戦略立案だけでなく、組織や制度改革まで踏み込む案件が多いからこそ、抽象思考と現場実行力の両立が求められます。ここを見誤ると「思っていた仕事内容と違った」と感じる可能性もあります。
自身の志向との一致を丁寧に言語化してから検討することが重要です。
案件の特徴
アクティベーションストラテジーは、12種類以上の業界と30種類以上の業種にわたって、独自の企業変革コンサルティングを提供しています。同社は、クライアント企業が抜本的な変革を遂げられるよう、戦略立案と実行支援を中心としたコンサルティングサービスをおこなっています。
特定の改革テーマに対しても、関連する課題全体にわたって改革の診断を行い、診断結果に基づいて最適な解決策を提案可能です。
このように、同社は、広範囲に及ぶ業種・業界のクライアントに対し、総合的な変革をおこなう企業として知られています。
カルチャー
アクティベーションストラテジーは、自らの人生を心から楽しむ、そして自信を持って好きなことに没頭するメンバーを迎え入れることを重視しています。同社は、全員が自身の夢や目標を実現できるような企業を目指し、未来のアクティベーションストラテジーを創り上げていく姿勢を尊重しています。
この考え方は、同社の企業文化と経営哲学を示しているといえるでしょう。
▼戦略コンサルティングファームの主要企業の特徴や社風について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
アクティベーションストラテジーの企業理念
企業全体の「次なる成長」に資する経営革命を実現する
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「戦略系ファームだから成長できそう」という期待だけで検討することは失敗しやすい傾向があります。その理由は、アクティベーションストラテジーのカルチャーは「自律性」や「当事者意識」が強く求められる環境であり、指示待ち型のスタンスでは評価を得にくいからです。
自由度が高い反面、自分で問いを立て、仮説を構築し、実行まで推進する力が必要です。成長環境を活かせるかどうかは、自身の主体性次第で大きく変わります。
アクティベーションストラテジーのような戦略系ファームへの転職を成功させるには、企業理解と選考対策を早い段階で整理しておくことが欠かせません。MyVisionでは、コンサル転職に特化した支援体制のもと、書類作成からケース対策まで一貫して伴走しています。
事前に転職支援の流れを確認しておくと準備もスムーズです。ぜひご相談ください。
アクティベーションストラテジーに関するFAQ
アクティベーションストラテジーについて、よくある質問を簡潔にまとめました。
Q1.アクティベーションストラテジーはどのような案件が中心ですか？
戦略立案にとどまらず、企業構造改革や組織・人事制度の見直しなど、全社的な変革案件が中心です。トップマネジメントと直接対話しながら、中長期的に支援するプロジェクトも多い傾向があります。
単発の提案ではなく、実行フェーズまで伴走する点が特徴です。
Q2.アクティベーションストラテジーはどのような人に向いていますか？
抽象度の高い戦略テーマに取り組みながら、実行まで責任を持ちたい人に向いているといえます。また、主体的に課題を設定し、自ら動けるタイプの人はフィットしやすいでしょう。
一方で、細かく指示を受けながら進めたい志向の場合は、カルチャーとの相性を慎重に見極めることが大切です。
