アクティベーションストラテジーとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月24日更新
アクティベーションストラテジー株式会社（旧CDIソリューションズ）は、2006年に設立された、戦略コンサルティングに強みを持つ企業です。
株式会社コーポレイトディレクション（CDI）グループの子会社としてスタートした同社は、クライアント企業の事業戦略の再考と企業構造改革を専門としています。
同社は、業務プロセス、組織、人事制度、デジタル・ITの各側面にわたる改革の構想策定から計画立案、実践にいたるまでのプロセスをシームレスに支援し、全社にわたる企業変革を促進しています。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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経営・戦略コンサルティングの求人情報
製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト‐EngSystems (Staffクラス)
想定年収
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勤務地
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業務内容
製造業のお客様の研究開発・商品企画・設計開発・生産準備といったEngineering Chainに関わる部門に対して、デジタルを活用した製品開発プロセス改革・研究開発プロセス改革によるQCD向上ならび収益性向上といった変革支援を行います。主たるデジタルソリューションは、PLMパッケージを中心とした設計製造ソリューションならび、Generative AIを中心としたAIソリューションとなります。デジタルソリューション×BPRを梃子に、業務・システム・データの三位一体となった全社改革を支援します。 【DXコンサルタント】 クライアントの経営課題解決や中期経営計画達成に向けて、製品開発ならび研究開発として貢献するための打ち手の構想から実行までをEnd to Endで支援します。期待されるケーパビリティは大きく以下となります。 ・最新業界動向や他社事例を元にした変革構想の企画クライアントの経営方針や中期経営計画の達成を阻害する課題の本質を捉え、ありたき姿のデザインから実行計画の立案・プロジェクト管理を担う。変化が目まぐるしい製造業において、クライアントが属する業界動向のトレンドや競合他社の動き、アクセンチュアのアセット・実績を踏まえつつ、クライアントの差別化要素・コアコンピタンスを鑑みた変加工構想を支援します。 ・クライアント自走型のプロジェクト運営製造業の設計・生技・生産領域は、クライアントの製品・サービスの強み・ノウハウが凝縮された領域です。そのような知見を有するクライアントメンバーが、自ら変革を能動的に推進するよう、行動様式の変革から沿革な検討推進を行えるコーディネーターとして、伴走支援することが必要となります。クライアントの知見とアクセンチュアの知見の相乗効果で、創出効果の最大化ならび効果創出の最速化を支援するだけでなく、クライアントのビジネスメンバーが自分事として変革を推進するチェンジマネジメントも要求されます。 ・設計製造領域におけるデジタルソリューションの目利き課題解決や業務変革に、デジタルソリューションの活用は必要不可欠です。ただ、製品開発・研究開発領域では、デファクトスタンダードな製品はなく、業界や企業規模に応じた様々なパッケージソリューションやツールが存在します。このような特徴のある領域で、クライアントに最適なソリューションの選定や、効率的なデリバリー手法の提案し、ROIを最大化するための目利き的な役割も期待されます。また、個別のプロジェクトデリバリーだけでなく、AIを活用した新たなモノづくりのプロセスサービスメニュー・ソリューションの開発にも携わります。AI活用については、アクセンチュア発のAIソリューションを共に構想・実現する仲間として、ファーム全体の技術的競争力を高める役割も期待されます。 ・PLM・ALMを中心としたデジタルプラットフォームの導入ECMプロセスのデジタルプラットフォームとして核となるPLMやALMのパッケージ導入は、DXプロジェクトの欠かすことのできないEnablerです。要件定義から設計・実装・デプロイ・運用保守と、End to Endでシステムデリバリーを支援することで、改革のもたらす効果を最短で最大化できます。アプリケーション領域、DB領域、インフラ領域と、多岐に渡る専門性を求められることから、幅広いケーパビリティの有識者を揃えることで、システムデリバリを包括的にサポートします。加えて、デリバリー×AIによるシステム導入の超合理化も進めており、PLM・ALMデリバリーの新たな方式を確立することもアクセンチュア命題として考え、革新的なアプローチ提案にも携わって頂きます。
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ファンクションコンサルタント(カスタマーサービス/チェンジマネジメント)
想定年収
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勤務地
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業務内容
ファンクションコンサルタント(カスタマーサービス/チェンジマネジメント) は全ての顧客接点およびフィールドサービス領域において、構想策定から業務設計、実装、定着化までを一貫して担います。 コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、アプリ、FAQ、ボイスボットに加え、訪問・保守・修理などのフィールドオペレーションを含むエンドツーエンドの業務変革を推進します。 アクセンチュア ソングおよびグループ内外の専門家と協業し、AI・データ・IoTを前提とした業務構造改革、CX/EX設計、フィールドサービス業務モデルの再設計を実行します。 業界を問わず、顧客接点と現場オペレーションを横断した変革を通じて、サービスビジネス全体を設計できるスペシャリストを目指せるポジションです。 ●具体的な業務内容 ・顧客接点全体(コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、デジタルチャネル等)の業務設計・標準化・最適化およびチャネル横断設計 ・AI・生成AI・ナレッジ基盤を活用した業務設計および実装推進 ・CRM業務設計、KPI設計、ナレッジ活用、データ活用による顧客体験(CX)向上 ・業務変更や新システム/SaaS導入時の役割設計、運用設計、教育体系構築、行動変容設計から定着化までの一気通貫支援 ・フィールドサービス(訪問・保守・修理等)を含む現場オペレーションの構造再設計 ・スケジューリング最適化、部品管理設計、現場負荷やボトルネックの可視化と改善 ・モバイル、IoT、データ活用を前提としたField Service業務モデル設計および予測保守等の導入支援 ・サービスビジネスの高度化に向けた業務モデル見直しおよび収益性向上施策の設計 ・従業員体験(EX)の再構築および属人化排除による標準化・生産性向上の推進 ・Salesforce、ServiceNow、Dynamics等のプラットフォームを活用した導入推進およびプロジェクトマネジメント ●具体的なプロジェクトの例 ・大規模な業務変更や新システム(生成AI、SaaS、ナレッジ基盤等)導入において、業務設計から現場定着まで一気通貫でチェンジマネジメントを推進 ・顧客問い合わせ業務に生成AIを活用し、自己解決率向上・応答品質改善・待ち時間短縮を実現。 回答生成の高度化により、顧客体験および従業員体験の双方を向上 ・訪問・保守・修理などのフィールドサービス領域において、現場制約を踏まえた業務プロセス再設計を実施。 AI・IoT・データ活用を前提としたオペレーションモデルを構築 ・スケジューリング最適化、部品管理高度化、予測保守モデル導入等を通じ、現場負荷軽減とサービス収益性向上を両立
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BPO業務改革プロジェクトリーダー/チームリーダー (経理・財務領域)
想定年収
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勤務地
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業務内容
●会社・部門紹介 クライアントの経理・人事・購買・コンタクトセンターといったオペレーション業務を請負型で受託し、自動化・効率化などのビジネス変革を実現するコンサルティング・アウトソーシング(BPO)サービスを提供しています。 アクセンチュア国内外拠点と連携し、最先端のテクノロジーを活用し、業務変革を実現します。 ※本求人では主に経理・財務領域のプロジェクトを中心にアサイン予定ですが、最終的にはご経験と培ってこられたスキル・バックグラウンドを加味し決定いたします。 ●職務内容 BPOプロジェクトにおいて、オペレーションの業務管理及び改善活動を推進するポジションです。 オペレーション業務を安定的かつ効率的に運営しつつ、生産性を抜本的に改善するため業務設計し、オペレーション業務プロセスに落とし込みます。 ●役割および責任 チームリード/スーパーバイザー(コンサルタント候補) 業務管理者/スーパーバイザーとして、オペレーションチームのオペレーターをマネジメントし、チームのオペレーションタスクを完了まで実行管理します。 担当チームの業務について改善課題を抽出し、業務の自動化、効率化を実施し、クライアント担当者とコミュニケーションをとり業務運用を推進します。 上長の指示をもとに改善施策を実行し、コンサルタントに必要な経験を積んでいただきます。 また、担当チームのメンバーのパフォーマンスを向上させるための指導や労務管理を行います。 キャリアプランとしては、特定プロジェクトの全体責任を担い、コンサルタントとしてオペレーション業務改革に責任を持つ役割へ進むことが期待されます。 ●プロジェクト事例 ・製造業:グループ会社20社以上の業務集約、標準プロセス定義 ・独立行政法人:月間約15,000件の経費処理実施、継続的な自動化・効率化により全業務の70%を自動化 ・消費財:多数のグループ会社で異なる業務フローを標準化、従業員タッチポイントの電子化推進 ・製造業:コスト削減のみならず業務のDX、社員の付加価値業務へのリソースシフト
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メディアプロモーター - オペレーションズ コンサルティング本部
想定年収
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勤務地
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業務内容
●職種概要 クライアントのメディア露出獲得を目的とした各種媒体へのプロモート活動を担当いただきます。 ●具体的な仕事内容 商品・サービスの認知拡大等を目的として、様々なメディアへのアプローチ活動を実施。 ・ターゲットメディアの選定 ・TV/新聞/雑誌/WEB媒体へ商品・サービスの紹介及び掲載交渉 ・発表会等イベントへのメディア招致活動 ・電話や訪問等によるメディアとのリレーション構築 ・メディア戦略を中心としたPRのプランニング・提案・運用 ・クライアントの情報整理、メディアバリューの抽出 ・商品・サービスのターゲットに合わせたメディア選定およびメディア戦略立案 ・プレスリリース等制作物の情報作成から進行管理 ・メディア露出獲得に向けたプロジェクト進行管理
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【中途/第二新卒】DXコンサルタント(事業開発)
想定年収
420～680万円
勤務地
東京都港区
業務内容
顧客のDX変革プロジェクトに参画し、経営層や現場責任者と伴走しながら、構想策定から実行推進まで一気通貫で携わっていただきます。 DX推進や業務改革などの支援を通じて、顧客の本質的な課題や市場ニーズを深く理解し、その知見をもとに新たなオファリングや事業創出につなげていくことも可能です。 詳細 ●少人数体制でのプロジェクト推進・顧客折衝 ・顧客折衝・リレーション構築 ・顧客MTGでのファシリテーションや議論推進 ・プロジェクト全体の品質管理 ・チームメンバーへのフォロー / 育成 ※入社3か月後目安 ●顧客課題の整理・施策検討 ・顧客課題のAsIs / ToBe整理 ・業界分析やリサーチ ・戦略 / 施策立案および実行計画の策定 ・PowerPoint等を用いた提案資料・討議資料の作成 ●自社事業開発 ・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案 ・事業立ち上げ後の推進 / グロース施策の検討・推進 案件事例 ①大手メーカー様に向けた中長期DX戦略策定支援 経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。 単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ② 大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。 周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③ 中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援 中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。 制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④ 大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援 契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。 関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 ⑤ 大手証券会社様に向けたメインサイトのUI/UX改善支援 長年改修されていなかったメインサイトに対し、UI/UX改善プロジェクトを推進。 起案部門や開発ベンダーと連携しながら、要件整理からリリース後の効果分析まで一気通貫で実施。 キャリアアップ ●コンサル人材 ・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する ・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発 ・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる ・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営 ・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する ・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦する フォロー体制 未経験の方でもご活躍いただけるよう、様々な制度でフォローアップさせていただきます。 ①入社後研修 入社後約2週間にわたり、ロジカルシンキングや資料作成など、コンサルティング業務に必要な基礎スキルを学ぶ研修を実施しています。また、スキルだけではなく、成果を出すためのマインドセットについても学びながら実務に必要な基礎を身につけていただきます。 ②ランチ会 研修期間中に、現場社員や人事とのランチ会を実施しています。業務やキャリアについて気軽に相談できるだけでなく、会社の考え方やカルチャーへの理解を深めながら、部署や役職を超えたコミュニケーションを取ることができます。 ③社長交流会 入社1ヶ月後を目安に、代表との交流会も実施しています。会社として目指している方向性や事業戦略について直接話を聞くだけでなく、自身のキャリアや挑戦したいことについて相談できる機会です。 ④OJTによる案件サポート 研修後は実際のプロジェクトへアサインされ、上長や先輩社員とともに案件を推進します。実務を通じて段階的に業務理解を深めていきます。 ⑤1on1 週に1回、上長との1on1を実施しています。日々の業務相談から成長課題の整理まで、継続的にフォローを行っています。 ⑥キャリア面談 半期に1回キャリア面談を実施し、中長期でどのようなキャリアを目指したいかをすり合わせながら成長を支援しています。 ⑦メンター制度 上長とは別の社員がメンターとしてサポートを行っており、業務面・キャリア面問わず気軽に相談できる環境です。 ⑧バリュー探求セッション 会社で大切にしている価値観(Ism)について、実際の業務や経験と紐づけながらディスカッションを行い、理解を深めています。 ⑨本部勉強会 / ナレッジ共有 案件事例やノウハウを共有する勉強会を定期的に開催しており、部署を超えて知見を学び合う文化があります。 ⑩FFS診断をもとにしたマネジメント FFS診断を活用し、一人ひとりの思考特性や強みを理解したうえでマネジメントを行っています。自身の特性を客観的に把握することで、強みを活かした成長やチーム内でのコミュニケーション向上にもつなげています。
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アクティベーションストラテジーの会社概要
| 正式名称 | アクティベーションストラテジー株式会社 |
| 代表者名 | 小川克己/永松正大 |
| 設立年 | 2006年 |
| 所在地 | 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階 |
| 資本金 | 3,000万円 |
| 会社URL | https://www.activationstrategy.com/ |
アクティベーションストラテジーの特徴
企業としての特徴
アクティベーションストラテジーは、企業変革と改革を専門とするコンサルティングファームです。
同社は、クライアント企業が直面する長期にわたる課題解決や未来の成長ステージへの進出を目的としており、これまで成果を上げることが難しかった改革領域に特化しています。プロジェクトはトップマネジメントからの具体的な相談や依頼からはじまり、数年にわたって支援が続けられることが多いです。
同社は、クライアントの「未来をつくる」「企業ポテンシャルを開花させる／次の成長ステージに乗せる」「クライアントならではのあるべき姿を実現する」といった願いをかなえるために、最高のコンサルティングサービスを提供することを目指しています。
【MyVision編集部の見解】 一般公開されている情報だけを見ると、「戦略×実行支援に強い」という点が大きな魅力に映るかもしれません。しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①プロジェクトの裁量範囲、②トップマネジメントとの距離感、③長期案件にコミットできる覚悟の3点です。
戦略立案だけでなく、組織や制度改革まで踏み込む案件が多いからこそ、抽象思考と現場実行力の両立が求められます。ここを見誤ると「思っていた仕事内容と違った」と感じる可能性もあります。
自身の志向との一致を丁寧に言語化してから検討することが重要です。
案件の特徴
アクティベーションストラテジーは、12種類以上の業界と30種類以上の業種にわたって、独自の企業変革コンサルティングを提供しています。同社は、クライアント企業が抜本的な変革を遂げられるよう、戦略立案と実行支援を中心としたコンサルティングサービスをおこなっています。
特定の改革テーマに対しても、関連する課題全体にわたって改革の診断を行い、診断結果に基づいて最適な解決策を提案可能です。
このように、同社は、広範囲に及ぶ業種・業界のクライアントに対し、総合的な変革をおこなう企業として知られています。
カルチャー
アクティベーションストラテジーは、自らの人生を心から楽しむ、そして自信を持って好きなことに没頭するメンバーを迎え入れることを重視しています。同社は、全員が自身の夢や目標を実現できるような企業を目指し、未来のアクティベーションストラテジーを創り上げていく姿勢を尊重しています。
この考え方は、同社の企業文化と経営哲学を示しているといえるでしょう。
▼戦略コンサルティングファームの主要企業の特徴や社風について知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
アクティベーションストラテジーの企業理念
企業全体の「次なる成長」に資する経営革命を実現する
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、「戦略系ファームだから成長できそう」という期待だけで検討することは失敗しやすい傾向があります。その理由は、アクティベーションストラテジーのカルチャーは「自律性」や「当事者意識」が強く求められる環境であり、指示待ち型のスタンスでは評価を得にくいからです。
自由度が高い反面、自分で問いを立て、仮説を構築し、実行まで推進する力が必要です。成長環境を活かせるかどうかは、自身の主体性次第で大きく変わります。
アクティベーションストラテジーのような戦略系ファームへの転職を成功させるには、企業理解と選考対策を早い段階で整理しておくことが欠かせません。MyVisionでは、コンサル転職に特化した支援体制のもと、書類作成からケース対策まで一貫して伴走しています。
事前に転職支援の流れを確認しておくと準備もスムーズです。ぜひご相談ください。
アクティベーションストラテジーに関するFAQ
アクティベーションストラテジーについて、よくある質問を簡潔にまとめました。
Q1.アクティベーションストラテジーはどのような案件が中心ですか？
戦略立案にとどまらず、企業構造改革や組織・人事制度の見直しなど、全社的な変革案件が中心です。トップマネジメントと直接対話しながら、中長期的に支援するプロジェクトも多い傾向があります。
単発の提案ではなく、実行フェーズまで伴走する点が特徴です。
Q2.アクティベーションストラテジーはどのような人に向いていますか？
抽象度の高い戦略テーマに取り組みながら、実行まで責任を持ちたい人に向いているといえます。また、主体的に課題を設定し、自ら動けるタイプの人はフィットしやすいでしょう。
一方で、細かく指示を受けながら進めたい志向の場合は、カルチャーとの相性を慎重に見極めることが大切です。
