FPTコンサルティングジャパンとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月24日更新
FPTコンサルティングジャパン株式会社は、わずか3年で売上げを300%も増加させた外資系の総合コンサルティングファームです。
この成長背景には、日本の高度な技術力と品質へのこだわり、そしてITエンジニアリソースの融合があります。これにより、技術、品質、コストの三面で競合他社に優位性を保持しているのです。また、アジア系企業特有の風通しのよいオープンマインドな職場環境を整えており、従業員の大多数が日本人である点も特徴です。
2019年7月の設立以来、2023年3月時点で従業員数は280名に達し、2025年までには1,000名体制への拡大を目指しています。社員一人ひとりが経営参加型の風土を重んじる企業文化を持ち、フラットな組織構造の中で個々の意向を尊重します。
著者

岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ(BCG)に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者

大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
FPTコンサルティングジャパン株式会社の求人情報
フィジカルAIコンサルタント/東京/FPTコンサルティングジャパン
想定年収
550~4,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
Physical AI / Digital Twin を軸に、経営層折衝、全体設計、プロジェクト推進、技術リード(Simulation/データ基盤)など、最適な役割で参画いただきます。 ●詳細業務 各ロールに応じて以下内容を行っていただきます。 ・経営課題・業務課題の整理、問題定義(Problem Definition) ・AI/Physical AIのアウトプットをビジネス施策・ロードマップへ落とし込み ・提案書作成、投資対効果設計、次フェーズを見据えた拡大提案 ・プログラム/プロジェクトの計画策定、進捗・課題・品質管理、顧客レビュー運営 ・PoCの設計(スコープ定義、成功基準/KPI策定)および実行推進 ・グローバル開発拠点(オフショア含む)とのスプリント運営、成果物レビュー ・Simulation / Digital Twin(Isaac Sim/Omniverse等)に関する実装方針策定、最適化、合成データ生成設計 ・IT/OTデータ統合を含むデータパイプライン全体設計、ストリーミング/ETL、Lakehouse設計(設計・レビュー・標準化中心) など ●主なクライアント 国内の金融業、製造業、流通業、等々多岐にわたる大手企業がクライアントです。 大手飲料メーカー、大手通信キャリア、大手自動車会社、大手電力会社、大手保険会社、大手信託銀行、大手航空会社、大手家電メーカー など ●本ポジションで関わる領域例 ・Physical AI / Robotics / Manufacturing(自動車、半導体、装置、FA等) ・Digital Twin / Sim-to-Real / 合成データ生成 ・Enterprise AI(業務へのAI適用、運用設計) ・データ基盤(Kafka等ストリーミング、Snowflake/Databricks等)
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CX / データ・エンジニア / 東京・福岡 / FPTコンサルティングジャパン
想定年収
400~1,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
Databricksのデータインテリジェンスプラットフォームを活用し、お客様の複雑なデータ課題の解決を支援するポジションです。 本ポジションでは、特にTeradata(オンプレミス環境)からDatabricks(Azure環境)へのデータ基盤移行プロジェクトをご担当いただきます。 【担当業務】 ・データ移行の方式設計 ・事前パフォーマンス検証、技術検証 ・移行計画立案 ・移行用プログラム作成(含むDatabricks側テーブル作成) ・移行作業
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BX / ERPコンサルタント/ 東京 / FPTコンサルティングジャパン
想定年収
400~2,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
グローバル供給網に関わる業務課題を深く理解し、ERPを活用した業務標準化・統制強化・可視化を推進するポジションです。要件定義〜導入・定着までをリードし、複数拠点展開を前提とした「Fit to Standard」を軸に、現場と経営の両面から変革を実現します。 特定製品経験は必須ではありませんが、オラクルERP:NetSuite等を活用する想定です。 【担当業務】 1)プロジェクト推進/業務設計 ・現状業務(As-Is)ヒアリング、課題抽出、To-Be業務設計 ・Fit & Gap分析、要件定義(業務・システム)および合意形成 ・WBS/スケジュール/課題・リスク管理、ステークホルダー報告・意思決定支援 2)ERP設定・導入支援(Functional) ・会計・購買・在庫・受注販売などの業務領域における設定方針策定と導入支援 ・権限、統制、承認フロー等の設計(運用を前提に標準化) ・UAT計画・支援、教育資料作成、トレーニング実施、稼働後定着支援 3)データ/周辺連携の整理(開発者と協働) ・データ移行方針、移行計画、マッピング、移行リハ支援 ・外部システム(MES/PLM/WMS/EC等)との連携要件整理、基本方針策定(実装は開発担当と連携) 【導入事例】 昨年秋の立上以降、バイオ医薬業の新工場立上を支援しています。具体的にはエンタプライズアーキテクチャデザイン、即ち新工場全体のビジネス/データ/アプリケーション/テクノロジーアーキテクチャデザインを担当しました。
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TS / ITコンサルタント(大規模運用保守案件のリーダークラス)/TS・FOJ共通ポジション(※) / 東京 / FPTコンサルティングジャパン
想定年収
600~2,100万円
勤務地
東京都港区
業務内容
IT運用を「変革の起点」として、ビジネスや業務、組織の変革を主導で推進するポジションです。 ●IT運用の「現場」を可視化し、クライアントの「経営」とつないでマネジメントの高度化を図る ●安定稼働を担保しながら、将来に向けたIT変革・モダナイゼーションを実現する ●オフショアを活用した持続可能なITサービスモデルを構築する 【主な業務内容】 ●ITマネジメント/ITサービスマネジメント支援 ・IT運用・保守(アプリ/インフラ)の現状分析・課題抽出 ・ITサービスマネジメント(ITILベース)の設計・高度化 ・運用品質マネジメントの設計・改善 ●IT運用変革・デリバリートランスフォーメーション ・運用プロセス標準化・可視化 ・オフショアデリバリー設計・移行計画策定 ・IT組織・運用体制の再設計、コスト最適化(TCO削減) ●RunからChangeへの展開 ・既存運用を起点としたモダナイゼーション企画 ・クラウド移行後のオペレーション設計 ・IT改善ロードマップの策定 ●クライアントフェーシング業務 ・IT部門・情シス・DX部門との折衝・伴走 ・改善提案・追加提案活動 ・複数ベンダー・ステークホルダーマネジメント ※こちらのポジションについての備考 本ポジションは、TS及びFOJ部門組織横断の共通ポジションとなります。 其々のサービススコープについては、下記ご参照ください。 ●TS(Technology Services) SI(新規構築/マイグレーション)・保守運用からIT変革・組織改革・人材開発まで幅広く担当 ●FOJ(Managed Services) IT運用・サービスマネジメントを軸に継続型で高度化を推進する
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(BPG)テクノロジーコンサルタント(インフラストラクチャー) / 東京 / FPTコンサルティングジャパン
想定年収
450~1,500万円
勤務地
東京都港区
業務内容
●このポジションの役割 自らインフラを構築・運用するのではなく、クライアントのインフラ課題を共に定義し、最適な方針を描き、実現まで伴走するポジションです。インフラエンジニア出身の技術知見を武器に、ベンダーやクライアント社内インフラチームと協働しながらプロジェクトを成功へ導きます。案件はオンプレからクラウドへの大規模移行、複数基盤の同時刷新、インフラコスト(CAPEX/OPEX)削減など、規模・難易度ともに高い仕事が中心です。プロジェクト体制はコンサルタントとの混合チームから、本ポジション単独でのアサインまで多様です。 ●作業イメージ ・クライアントのインフラ領域における課題を特定・整理し、解決方針を策定する ・インフラ方針策定・アーキテクチャ検討から本番移行まで、クライアントに伴走してプロジェクト全体を推進する ・ベンダー・社内インフラチームのアウトプットを技術的知見で評価・管理し、品質と納期を確保する ・上位職はクライアント経営層・IT部門長との関係構築、提案活動にも参画する ●案件例 FPTグループのベトナムオフショア拠点、またはクライアントが既に保有するオフショア体制を活用したインフラ構築推進・運用管理を担うケースもあります。 AIを活用した業務効率化やインフラ運用自動化・最適化に関するクライアントからの相談・支援案件にも従事します。生成AIをはじめとする最新技術の動向を常にキャッチアップし、クライアントへの提案に活かすことが求められます。 ●業務内容 ・クライアントのビジネス要件をインフラ要件に翻訳し、実現可能な構成・方式を提案する ・大規模移行・複数基盤同時刷新において、全体工程・リスク・依存関係を整理し、安全な移行計画を策定する ・現行インフラのコスト構造を分析し、クラウド最適化・運用効率化による削減方針を 提言する ・オンプレ・クラウド双方のアーキテクチャ、セキュリティ・可用性方針について技術的観点から助言する ・プロジェクト状況をステークホルダーに分かりやすく可視化・報告する ※自らサーバ構築・IaC実装などの作業を行うことは基本的にありません。インフラの技術知見をコンサルティングに活かすポジションです。
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FPTコンサルティングジャパンの会社概要
| 正式名称 | FPTコンサルティングジャパン株式会社 |
| 代表者名 | 代表取締役 グエン フウ ロン |
| 設立年 | 2019年7月25日 |
| 所在地 | 東京都港区三田3-5-19 住友不動産東京三田ガーデンタワー33階 |
| 資本金 | 2億7,000万円 |
| 会社URL | https://www.fptconsulting.co.jp/ |
FPTコンサルティングジャパンの特徴
企業としての特徴
FPTコンサルティングジャパンは、企業のビジネス変革をエンドツーエンドで支援することを強みとしています。
事業戦略策定、プロセス再構築、テクノロジー・データ活用といったビジネスサイドのコンサルティングから、テクノロジー導入支援や製造工程のデジタル化まで、FPTグループの広範なリソースを活用したワンストップサービスを提供。この総合的なアプローチにより、顧客のデジタルトランスフォーメーション(DX)の実現を促進します。
同社は、世界26ヶ国にビジネスを展開し、サービスやソリューション、業界におけるグローバルネットワークを構築。この国を超えた連携により、日本市場においても、国内にはない革新的なソリューションを提供できます。グローバルな視点から、日本企業が直面する課題に対し、独自の解決策を提案しています。
しかし、DXの実現に際して、多くの企業が理論では理解しているものの、実際に実行に移すことが難しいのが現状です。
こうした課題に対して、同社はFPTグループ内に豊富なエンジニアリソースを持つことから、コンサルティングからDXの実現にいたるまでの全過程をサポートできる能力を有しています。この点が、ほかの企業がDXを語るだけで終わる中、FPTコンサルティングジャパンが実際にDXを実現できる数少ない企業のひとつである理由です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の独自の見解として、急成長やDX実行力といったキーワードだけで企業を判断することは推奨しません。一般公開されている情報だけでは、成長性やグローバル展開が魅力に映るかもしれません。
しかし、MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①自分が担う役割の裁量範囲②日系企業との協働スタイル③評価が昇格にどの程度直結するかの3点です。
成長企業ではポジションの変化も早いため、自身のキャリア設計と一致しているかを確認できると、納得度の高い転職につながります。
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案件の特徴
FPTコンサルティングジャパンは、お客様のビジネスと組織、テクノロジーの変革を戦略から運用にいたるまで一貫してサポートするワンストップ・コンサルティングサービスを提供しています。
事業戦略、デジタル変革、データ分析、運用保守、業務アウトソーシングなど、特定の専門分野を得意とする11のチームが存在。それぞれの分野で経験豊富なスペシャリストが在籍し、経営の川上から川下までの幅広いプロセスを伴走することで、お客様の成功に寄り添います。
サービス内容としては、IT(情報処理技術)およびプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング、デジタルトランスフォーメーション(DX)に関するコンサルティング、ITを活用した業務改善に関するコンサルティング、コンピュータシステム、ソフトウェア、ハードウェアの開発および販売などがあります。
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カルチャー
FPTコンサルティングジャパンは、「しがらみが何もない」という、よい意味での自由度と柔軟性を持った組織文化を有しています。
同社では、組織としても会社としても継続的に変化を遂げているため、従業員一人ひとりが自分の仕事やポジションを自ら創出することが欠かせません。このカルチャーは、新入社員にも引き継がれ、プロジェクトの進め方や最先端技術の提案など、高い自由度で仕事を創造していくことが期待されています。
また、ダイバーシティを重視した職場環境の実現に向けて積極的に取り組んでいます。
一人ひとりの個性や能力が最大限に発揮されるためには、国や地域の文化・慣習、歴史、価値観、個性、多様性を尊重し、関係者に配慮した行動が必要です。とくに、女性従業員の積極的な採用やキャリアアップに関する制度の整備により、女性が活躍できる環境づくりに力を入れており、設定した目標を上回る女性従業員比率と女性管理職比率を達成しています。
従業員一人ひとりが自らのアイデアや提案を積極的に発信し、新しい仕組みやプロジェクトを創り上げられる環境が、同社の大きな魅力のひとつです。
FPTコンサルティングジャパンの社風
企業理念
1999年に設立以降、私たちは常にひとつの理念を追求して参りました。 それは、才能豊かなベトナムの人材によってお客様に最高の品質、満足感、ロイヤリティを提供することです。
ソフトウェア産業におけるビジネスの変革に対応し、今後も技術革新により、継続してお客様にソリューションやサービスを提供したいと強く考えております。
制度面
基本的な考え方
FPTコンサルティングジャパンは、個人の主体性と先見性を重視し、テクノロジーを核としたイノベーションを通じて新たなビジネスモデルや価値創出を目指すことにあります。
自ら考え行動する力として、現状に満足せず、常に状況を判断し、何をすべきかを考えながら動く姿勢を重視します。この能力は、変化の激しいビジネス環境において重要な要素であり、クライアント企業に最適なソリューションを提供するうえで不可欠です。
テクノロジーへの情熱として、最新の技術やトレンドに対する深い関心と、それをビジネスに活かす意欲を重視します。テクノロジーは絶えず進化しており、その最前線にいることが、エンドツーエンドのコンサルティングにおいて競合他社との差別化を図るためには必要不可欠です。
イノベーション意欲として、既存のビジネスモデルに留まらず、新しい価値を生み出すためのチャレンジ精神を重視します。事業力を培い、社会や市場にインパクトを与える新たなビジネスの創出を目指すことが、同社の重要なミッションのひとつです。
FPTコンサルティングジャパンは、グローバルなネットワークを背景に持つ企業として、世界各地の知見を日本市場に提供する役割を担っています。
昇格制度
FPTコンサルティングジャパンにおける昇進制度の特徴はOKR(Objectives and Key Results、目標と主要な結果)です。この制度は、従業員が年度ごとおよび四半期ごとに自ら設定する目標に基づき、パフォーマンスを評価し、昇進を決定します。
従業員は自身の職務範囲内で、また会社全体の目標達成に向けて、具体的な目標とそれを達成するための主要な結果を定めます。これらの目標は個人の専門性やキャリアの方向性に合わせてカスタマイズされ、四半期ごとの見直しを通じて必要に応じて調整が可能です。実績が目標に沿って上がれば、評価もそれに応じて向上し、昇進の可能性が高まります。
FPTコンサルティングジャパンでは、個々の従業員が持つ能力と意欲を最大限に引き出し、それを会社の成長に結びつけることを目指しています。 FPTコンサルティングジャパン株式会社の求人情報はこちら
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、OKR制度という仕組みだけを基準に評価制度を判断することを推奨しません。なぜなら、目標設定の自由度が高い一方で、成果の定義や評価基準の運用実態によって体感は大きく異なるからです。
そのため、目標達成がどのように報酬や昇進に反映されるのか、評価プロセスの透明性まで確認したほうが納得のいくキャリア選択になりやすいです。制度の名称よりも、実際の運用を把握する視点が重要といえます。
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FPTコンサルティングジャパンは、グローバルリソースを活かしたDX支援と、急成長フェーズならではの裁量の大きさが魅力のファームです。一方で、成長企業であるからこそ、ポジションの役割や評価制度、今後のキャリアパスを正しく見極めることが重要になります。
MyVisionでは、FPTを含む外資系・総合コンサルへの転職支援に強みを持ち、具体的な支援内容やMyVisionの強みをもとに、書類対策から条件交渉まで一貫してサポートしています。将来のキャリアを見据えて検討したい人は、ぜひご相談ください。
FPTコンサルティングジャパンに関するFAQ
FPTコンサルティングジャパンについて、よくある疑問にお答えします。
Q1.FPTコンサルティングジャパンはどのような人に向いていますか?
急成長フェーズにある企業で裁量を持って働きたい人や、DX領域で実行フェーズまでかかわりたい人に向いています。とくに、テクノロジーへの関心が高く、自ら役割を広げていく姿勢を持つ人はフィットしやすい環境です。
一方で、安定した業務範囲を求める人は事前にカルチャーとの相性を確認することが重要です。
Q2.FPTコンサルティングジャパンの強みは何ですか?
コンサルティングからシステム実装まで一気通貫で支援できる体制が強みとされています。グローバルネットワークとエンジニアリソースを活用できる点は、ほかのファームとの差別化要素のひとつです。
また、オープンでフラットな組織文化も特徴として挙げられます。

