船井総研とは特徴や社風、年収を徹底解説

経営チーム直下で、複数事業を横断しながら以下の業務を担っていただきます。 ① 事業横断のKPI管理・推進 ●各事業のKPI設計・可視化 ●数値モニタリング、課題整理、改善アクションの設計 ●定例資料・経営報告資料の作成 ② 施策立案・実行推進 ●事業成長に向けた各種施策の企画・設計 ●関係メンバー(営業・マーケ・運営等)との連携 ●施策の進行管理・意思決定補助 ③ 社長室機能(横断支援) ●広報・発信施策の企画・進行管理 ●イベント(事業・コミュニティ)の企画・運営推進 ●採用関連の企画・進行管理 ●その他、代表業務の一部委譲・推進 ※「秘書業務」ではなく、事業を前に進めるための実務・推進が中心です ※ 業務範囲は、経験・志向に応じて柔軟に設計します

−中堅中小企業支援−【経営コンサルタント】クライアントの変革パートナー

想定年収

600～850万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

中小・中堅企業を支援するSMB事業本部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。 ●コンサルティング領域・経営戦略・新規事業開発・マーケティング・セールス・組織人事・デジタル、テクノロジーなど多岐に渡ります。社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。 (変更の範囲)会社の定める業務

コンサルタント

想定年収

勤務地

業務内容

クライアント企業の経営・事業課題に対し、戦略から実行まで一貫して支援します。・経営層・事業責任者へのヒアリングを通じた課題抽出・分析・課題解決に向けた戦略立案・施策設計・実行支援および成果創出までの伴走

◆マネージャー候補【戦略コンサルタント】

想定年収

800～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●業務内容案件獲得後、課題の特定から方針・戦略策定、実行支援まで、初回ミーティング実施後の全てのプロセスを一貫して担当していただきます。変更の範囲:なし ▼主要な事業領域【戦略策定】経営戦略立案、戦略提携の実施から販売戦略、ブランド戦略立案など、成長戦略に関するあらゆるソリューションに対応。【デジタルトランスフォーメーション】業務のDX化による顧客向けサービスの提供価値向上を図るとともに、組織統合・再編、DX人材の強化も実施。【新規事業・パートナーシップ戦略】ターゲット市場選定や要件整理など、戦略策定～協業の実現までをシームレスに支援。　【営業支援】営業力向上・標準化。効率化を目指す企業様へ、戦略策定～営業の型構築～実行支援まで対応。【ビジネスデューデリジェンス】戦略整理からデューデリジェンス、バリューアップに加え戦略実行後の対応まで支援。【PMO】優先テーマの選定、計画策定、フレームワークの提示等、PMO業務の支援も可能

戦略・実行支援コンサルタント

想定年収

530～780万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

経営戦略・事業戦略の策定から実行支援までを一貫対応。上場から非上場、成長・成熟・再生と多様な企業を支援。実行支援では経営管理体制の構築から組織風土改革、オペレーション改善、新規事業立案等、あらゆる経営課題に向き合い、企業変革に貢献。 <主なコンサルティング領域> ・経営戦略・事業戦略策定支援・経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化・企業変革に向けた経営理念リブランディング、変革プロセス設計・PMOサポート、理念・戦略浸透プログラム、組織文化醸成プログラム・プレM&Aフェーズにおける意思決定支援、M&Aアドバイザリー、PMI支援・トップライン改善、新規事業開発・生産計画・在庫改善、調達購買改革・投資計画(工場・設備)策定・検証・QCDS現場改善、VE/VAコスト削減・技術・R&D戦略・海外事業支援

経営コンサルタントの求人情報一覧

船井総研の会社概要

正式名称	株式会社船井総合研究所
代表者名	真貝大介
設立年	1970年3月6日
所在地	東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲八重洲セントラルタワー 35階
従業員数	1,276名（2024年4月1日時点）
資本金	3,000百万円（2023年12月末時点）
株式公開	上場
会社URL	https://www.funaisoken.co.jp

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船井総研の特徴

企業としての特徴

船井総合研究所は、経営者と伴走し、業績向上と成長実行のための一気通貫の支援を提供することを目的としています。業種・ソリューション特化型のアプローチを採用しつつも、即時の業績アップを実現するために必要なコンサルタントがチームを組み、現場主義と事例主義を重んじた「月次支援」の形態でサービスを展開しています。

経営者特化型のコンサルティング

船井総合研究所のコンサルティングは、経営者の夢を実現するための「経営者特化型」コンサルティングです。経営相談や実行支援を通じて経営者と密接に連携しそのニーズを深く理解することで、現実に即した実行可能な提案をおこないながら経営課題の解決を図ります。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、経営者特化型という言葉だけを基準に企業を選ぶことを推奨しません。なぜなら、実際には提案中心の関与を想定していたものの、実行支援や月次伴走型のコミットメントにギャップを感じるケースもあるからです。

そのため、関与の深さや成果責任の範囲まで理解したうえで、自身がどの立ち位置で価値を出したいのかを明確にすることが納得度の高い転職につながります。表面的な特徴だけでなく、働き方の実態まで確認する視点が重要です。

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業績向上と成長実行の支援

船井総合研究所のコンサルティングは、業績を上げるための提案に焦点を当て、経営者とともに成果を創出することにコミットします。計画立案から進捗管理、実行支援にいたるまで成果に結びつけるためのサポート体制を組む点が大きな特徴です。

永続的な支援

船井総合研究所は、「永続的」なコンサルティングを目指しています。ひとつの目標が達成された後も次のステップを示し、中長期的な計画と成長の道筋を経営者が描けるよう支援します。

中堅中小型DXコンサルティング

DX（デジタルトランスフォーメーション）時代の到来にともない、中堅・中小企業にもDXの推進が不可欠です。船井総合研究所では、中堅・中小企業の現場で実践的に活用できるITツールやシステムの提案もおこなっています。

案件の特徴

船井総合研究所の案件の特徴は、事業の成長実行支援から採用や人材育成、財務状況改善、ESG対応、さらにはDX支援にいたるまで、経営全般にわたる包括的なテーマでサービスを提供している点です。

経営コンサルティング事業の特色は以下の4点に集約されます

月次支援型経営コンサルティング

約7割を占める月次支援型経営コンサルティングは、クライアントの現状に合わせた最適な経営コンサルティングチームを組成し、オーダーメイドのプログラムを提供するスタイルです。

成長初期段階の企業への支援

「ズバリソリューション」と呼ばれる、既に他社で成功事例のあるビジネスモデルやソリューションの導入支援を通して、企業の成長を加速させます。

中堅以上の企業への支援

企業と経営者を深く理解するコンサルタントが窓口となり、経営者と密接に協力しながら経営課題の解決を図ります。

長期的なパートナーシップ

船井総合研究所は、企業経営の入口から出口まで一貫してサポートするワンストップの経営コンサルティング体制を構築しています。クライアントと10年、20年といった長期にわたる関係性を構築しながら、状況に応じたコンサルティングを提供するのが特徴的です。

船井総研の社風

基本的な考え方

船井総合研究所の基本的な考え方は「親身法」です。経営者やクライアントに対して、単なるビジネスパートナーを超えた深い関係性を築くことを目指しています。

船井総合研究所のコンサルタントたちは、アドバイスを求められると、仕事相手としてではなく、家族のように親身になって接することを心掛けているようです。創業者・舩井幸雄によって提唱されたこの哲学では、家族はもちろんのこと、支援先の経営者や同僚などの周囲に対しても同じ想いで接することが大切であるという考えが軸になっています。

この哲学にもとづき実践される「親身法」は、船井総合研究所とクライアントの長期的な支援関係を築く基盤です。契約期間が終了した後も、クライアントから困ったときに声がかかるような信頼関係が形成されているようです。

カルチャー

中堅中小企業を主要なクライアントとする国内独立系コンサルティングファーム・船井総合研究所の企業文化は、一般的な日系ファームとは一線を画すものです。

とくに長期的な人材育成に力を入れている点は日系企業の伝統的なアプローチともいえます。

一方で、船井総合研究所は若手社員に対して、ただ知識を教え込むのではなく、実際の現場への同行を通じて実践ベースのスキルアップを指導しており、外資系ファームが重視する生産性と実践的スキル習得の要素を取り入れています。また、成果を重視する文化は、クライアントからのフィーに見合う成果を提供すべきだという考え方であり、報酬も成果に応じて変動する成果主義の要素を含んでいるといえるでしょう。

非公開情報をまずは聞いてみる

▼船井総研の実態について知りたい人は、以下の記事がおすすめです。

船井総研の評判は？やばいと言われる理由や激務の真相を口コミから徹底解説

船井総研の制度

昇格制度

船井総合研究所では、入社後、特定の業界やテーマを扱うチームのアソシエイトとしてスタートし、実務を通じて経営コンサルタントとしての基本的な考え方やスキルを身につけます。早ければ3年でコンサルタントへの昇格が見込まれているようです。

コンサルタントへの昇進

コンサルタントに昇格した後は、より専門性の高い道を選択して専門分野をさらに深耕します。また、業界内外からメンバーを集めてリーダーとしての役割を果たしながら新たなソリューションの開発や組織内の経営参画といった活動を展開することも可能です。

スキル・知識のソリューション化

個々のコンサルタントがこれまでの実務経験で培ったスキルや知識を、具体的なソリューションとして体系化することがステップアップにつながります。

総合力の養成

同時に、船井総研が提案する既存のソリューションや、経営コンサルタント特有の考え方、超越したマインドを学ぶことで、コンサルタントとしての総合的な力を養います。

育成制度

船井総合研究所では、新入社員から経験豊富なコンサルタントまで幅広いキャリアステージの社員が、専門知識とスキルの継続的向上を目的とした育成制度が提供されています。

新入社員研修

新入社員研修は1年間にわたり実施され、時流や現場ニーズに応じたカリキュラムで即戦力として活躍できるように準備できる点が大きな特徴です。研修内容には、コンサルタントとしての基礎知識、目標設計、デジタルマーケティングなど、実務に直結する内容が含まれます。

OJT制度

新卒1年目は先輩社員に同行して、月次支援の現場で直接コンサルティングのノウハウやスキルを学びます。

経営研究会

業界の最新情報を学び、経営者とのコミュニケーション力を醸成するのが経営研究会です。新入社員は先輩社員が運営する研究会をサポートしながら、経営に対する理解を深め、経営者との貴重な出会いの機会を得ます。

タレントディベロップメントプログラム

年間を通じた階層別・テーマ別・部門別の多様な成長支援メニューを受けられる研修プログラムです。本プログラムは300講座以上のコンテンツを擁しており、各界のトップコンサルタントによる最先端の知識と実践ノウハウが常時更新されているため、コンサルタントの早期成長と継続的なスキルアップにつながります。

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船井総合研究所の年収

年齢別年収目安

年齢	年収目安
25歳	405万円
30歳	549万円
35歳	717万円

※上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。

コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べると早く、早い人は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境です。

※補足：マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳でコンサルタントとして安定的に成果を出している場合は600万円前後、35歳でチームを率いる立場になれば700万円台後半から800万円近辺も視野に入る可能性があります。

ただし、同社は成果主義の色合いがあるため、昇格スピードや担当クライアントの規模によって差が生じやすい傾向があります。年齢よりも実績と専門性の積み上げが年収に直結しやすい点を理解しておくことが重要です。

プロに年収を増やすコツを聞いてみる

▼船井総研の年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

船井総研の年収はいくら？実質の給与水準・賞与制度・競合比較まで詳しく解説

船井総研のように、経営者と長期的に伴走するスタイルのファームを目指す場合は、企業文化や評価制度まで踏み込んで理解しておくことが重要です。MyVisionは、コンサル業界への転職支援に強みを持つ転職エージェントとして、ファームごとの特徴やキャリアパスの違いまで具体的にお伝えしています。

自分に合う環境かどうかを見極めたい人は、ぜひご相談ください。

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船井総研に関するFAQ

船井総合研究所について、とくに多い疑問をまとめました。

Q1.船井総合研究所はどのような人に向いていますか？

経営者と長期的に伴走し、実行支援まで深くかかわりたい人に向いている傾向があります。現場主義・成果重視の文化があるため、理論だけでなく実務で価値を出したい人には適した環境といえるでしょう。

一方で、戦略立案のみを志向する場合は、業務内容との相性を確認しておくことが大切です。

Q2.船井総合研究所は成果主義が強い会社ですか？

成果を重視する文化はありますが、長期的な人材育成にも力を入れています。短期的な数字だけで評価されるというよりは、顧客への価値提供や専門性の蓄積も評価対象といえるでしょう。成果と成長の両面が求められる環境と考えるのがおすすめです。

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船井総研とは特徴や社風、年収を徹底解説

船井総研の会社概要

船井総研の特徴

企業としての特徴

経営者特化型のコンサルティング

業績向上と成長実行の支援

永続的な支援

中堅中小型DXコンサルティング

案件の特徴

月次支援型経営コンサルティング

成長初期段階の企業への支援

中堅以上の企業への支援

長期的なパートナーシップ

船井総研の社風

基本的な考え方

カルチャー

船井総研の制度

昇格制度

育成制度

新入社員研修

OJT制度

経営研究会

タレントディベロップメントプログラム

船井総合研究所 の年収

年齢別年収目安

船井総研に関するFAQ

Q1.船井総合研究所はどのような人に向いていますか？

Q2.船井総合研究所は成果主義が強い会社ですか？

船井総合研究所の年収