船井総研とは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月25日更新
船井総研（船井総合研究所）は、経営者の視点に立ち、人事、デジタル、財務などの特定のテーマに限定されない、より広範な経営課題の解決に取り組む「経営者特化型」サービスを提供しています。
同所は、経営者自身の夢や目標を実現するためのサポートに重点を置いており、経営課題の解決はもちろん、経営者のウォンツを満たしている点が特徴です。
著者
山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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経営コンサルタントの求人情報
東 京:戦略コンサルタント_全社改革・実行支援・経営者伴走/MS1-1
想定年収
581万円～
勤務地
-
業務内容
経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略 ・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 ・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 ・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 ・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 ・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング ・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 ・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 ・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 ・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト ・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 募集部室 コンサルティング事業本部 経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第1部
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【関西】【PMO】デリバリーマネージャ(課長クラス)候補
想定年収
750～1,500万円
勤務地
大阪府大阪市
業務内容
- PMOメンバを束ね、プロジェクト現場のPMO責任者として、大規模プロジェクト実行支援 - クライアントの組織をどう変えていくか、MSOLがどこで価値を出していくか、を示すアカウント戦略の策定 - クライアントとのPMOに対する期待値吸い上げおよび提案・調整 - プロジェクト管理プロセスの導入定着業務 - プロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 - PMOチームのリーダとして、メンバの育成・フォロー - 新規クライアントのプロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 - 新規クライアントのプロジェクト管理プロセスの導入定着業務 - 新規クライアントのプロジェクトの全体計画立案の支援、および推進業務 ●業務の変更範囲について 「変更の範囲:当社及び出向(転籍)先における各種業務全般 」
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【関東】カイゴジョブアカデミー校舎運営 [ 介護キャリア ]
想定年収
347～458万円
勤務地
東京都港区
業務内容
校舎運営業務全般をお任せします。 ・講師のスケジュール管理、事務連絡 ・受講者への電話受付応対、受講管理 ・授業開始時のオリエンテーションや試験監督 ・行政への申請書類の作成、宅配管理 ・受講生満足度調査アンケートの実施、集計 ・各種施策やイベントの企画～実行 <実際に社内メンバーが企画/実行した施策の一例> ・受講生にもっとスクールを知ってもらいたい!⇒無料説明会の導入 ・実務者研修について内容や魅力をお伝えしたい!⇒実務者研修紹介のプログラム訴求 ・介護現場がどのような場所なのかイメージをつけたい!⇒介護施設見学会の実施 ・もっとお仕事について相談にのりたい!⇒就業相談タイムの実施 スクールの管理業務のみではなく、直接受講生とのコミュニケーションが必要となったり、 メンバーや先輩社員と相談しながら、自由な発想で様々なイベントや企画を実行できます。 ●将来のキャリアパス SMS全体のキャリアの考え方として、こうあるべきと定めているものはなく、 個人の考えや適性に応じて、共にキャリアを形成していくべきだと考えています。 そのため、ご自身のキャリア志向次第でどのようなキャリアプランも実現可能性がございます。 (例) ・現場のスペシャリストとして活躍するキャリア ・他職種や事業に挑戦するキャリア ●入社後の流れ 入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。 その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。 即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。 ・事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある
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◆データアナリスト×戦略マーケター / 大規模データベース・AI活用によるLTV最大化・CRM戦略を推進 [ キャリア事業共通 ]
想定年収
620～1,100万円
勤務地
東京都港区
業務内容
●ミッション キャリア事業において、膨大な属性・行動データに加え、音声情報やテキストログなどの非構造化データまでを範囲とした、会員資産(データベース)を最大限に活用し、 求職者のライフサイクルにおける最適な接点を特定、データとAIを活用したパーソナライズ・コミュニケーションの実装を通じて、ユーザーへの提供価値を最大化するための戦略立案から実行までをお任せします。 ●業務内容 以下のような業務を、ご経験やご志向に合わせてお任せします。 なお、決まったオペレーションを回すのではなく、ユーザー価値最大化・事業グロースに向けて、課題発見・企画段階からお任せする予定です。 ・非構造化データの活用ディレクション:会員の属性/行動データだけでなく、LLM(大規模言語モデル)等を用いて、面談音声やテキストデータからユーザーのインテント(意図)を抽出し、CRM施策へ反映する仕組みの構築 ・上記に必要なマーケティング基盤の構築(CRMツール・MAツールの導入選定やエンジニア連携も含む) ・CDP基盤(Treasure Data)の構築・活用、業務基盤(Salesforce)の刷新 ・顧客接点に基づいたコミュニケーション戦略の立案・実行:転職意欲が顕在化する前の潜在層も含めた、行動ログに基づく最適なタイミングでのアプローチ設計 ・マルチチャネルでのシナリオ設計と運用:メール、LINE、アプリプッシュ通知等を組み合わせ、ユーザーの状態に応じた一貫性のあるメッセージ配信 ・データ活用環境の整備ディレクション ●利用ツール・データについて 社内の基盤(GCS)に格納されている大規模なデータをBigQueryを通じて分析/活用しています。 分析には「Tableau」や「QuickSuite」を利用しており、CDPとしては「Treasure Data」、MAとしては「b→dash」「Braze」といったツールを駆使し、事業ごとに最適な構造の模索をしているフェーズです。 また、行動データ取得のためにGA4やGTMの設定にも携わることがあります。 ●職務内容 ・事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある
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マイグレーションにおけるアプリケーション領域のプロジェクト推進（メンバークラス）
想定年収
450～720万円
勤務地
神奈川県川崎市
業務内容
【配属組織名】 デジタルエンジニアリングビジネスユニット アプリケーションサービス事業部 アプリケーション・モダナイゼーション本部 アプリケーションモダナイゼーション推進部 【配属組織について（概要・ミッション）】 マイグレーションの提案からプロジェクト推進の各局面において、各事業領域のメンバと協働しながら、特にアプリケーションの面で日立全体へ貢献することが組織の目的となります。 具体的なミッションは、以下の2つになります。 ●顧客システムのモダナイゼーション案件の提案や推進 フロントSE(各ビジネスユニットにおける顧客担当SE)や関連部署と連携した顧客システムのモダナイゼーション案件の提案や推進の支援依頼に応じ、豊富な事例や確立した技術及びノウハウを基に、案件の受注と円滑なプロジェクト推進を実現します。 ●マイグレーションに関連した各サービスを拡充し、受注拡大やプロジェクト推進に貢献 顧客が期待するシステムモダナイゼーションを実現する為に必要な技術やサービスを提案し、日立全体の受注拡大に貢献します。 また受注後は、これら技術やサービスを適用し、安全かつ円滑なプロジェクト推進を実現します。 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 ●参考URL：エンタープライズアプリケーションサービス 【職務概要】 プロジェクトにおけるアプリケーション領域のマイグレーションを実現するチームに参画いただきます。 また将来的には、日立内のフロントSEや営業と共に、顧客への提案活動に参画いただきます。 【職務詳細】 ・入社直後： メンバとしてプロジェクトに参画いただき、マイグレーションに関わる知識を身に付けていただくと共に、日立の標準的なプロセスを経験いただきます。 また、プロジェクト参画時は、弊部メンバ数人と参画いただき、日立内の他部署やパートナー各社とプロジェクトを推進いただきます。 ・3～5年後(目安)： 日立のプロセスを理解し、技術的なナレッジが習得出来た後、マイグレーションプロジェクトのアプリケーション領域のリーダとして、プロジェクトやチームを牽引していただきます。 また、入社直後と同様、弊部メンバ数人とプロジェクトに参画いただきます。 【働く環境】 ①配属組織/チーム構成 大半の業務や案件においては、部署内の3～5名の社員と、協力会社複数の方で構成されたチームのメンバ又はリーダとして、業務に従事いただくことになります。 ②働き方 顧客や日立内メンバと対面によるコミュニケーションが必要な場面では、日立内の各拠点への出勤や、顧客先への出張を行っています。 また出勤や出張が必要でない時は、在宅勤務などを併用することにより効率的な業務遂行を目指しています。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。
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船井総研の会社概要
| 正式名称 | 株式会社船井総合研究所 |
| 代表者名 | 真貝 大介 |
| 設立年 | 1970年3月6日 |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲二丁目2番1号東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35階 |
| 従業員数 | 1,276名（2024年4月1日時点） |
| 資本金 | 3,000百万円（2023年12月末時点） |
| 株式公開 | 上場 |
| 会社URL | https://www.funaisoken.co.jp |
船井総研の特徴
企業としての特徴
船井総合研究所は、経営者と伴走し、業績向上と成長実行のための一気通貫の支援を提供することを目的としています。業種・ソリューション特化型のアプローチを採用しつつも、即時の業績アップを実現するために必要なコンサルタントがチームを組み、現場主義と事例主義を重んじた「月次支援」の形態でサービスを展開しています。
経営者特化型のコンサルティング
船井総合研究所のコンサルティングは、経営者の夢を実現するための「経営者特化型」コンサルティングです。経営相談や実行支援を通じて経営者と密接に連携しそのニーズを深く理解することで、現実に即した実行可能な提案をおこないながら経営課題の解決を図ります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、経営者特化型という言葉だけを基準に企業を選ぶことを推奨しません。なぜなら、実際には提案中心の関与を想定していたものの、実行支援や月次伴走型のコミットメントにギャップを感じるケースもあるからです。
そのため、関与の深さや成果責任の範囲まで理解したうえで、自身がどの立ち位置で価値を出したいのかを明確にすることが納得度の高い転職につながります。表面的な特徴だけでなく、働き方の実態まで確認する視点が重要です。
業績向上と成長実行の支援
船井総合研究所のコンサルティングは、業績を上げるための提案に焦点を当て、経営者とともに成果を創出することにコミットします。計画立案から進捗管理、実行支援にいたるまで成果に結びつけるためのサポート体制を組む点が大きな特徴です。
永続的な支援
船井総合研究所は、「永続的」なコンサルティングを目指しています。ひとつの目標が達成された後も次のステップを示し、中長期的な計画と成長の道筋を経営者が描けるよう支援します。
中堅中小型DXコンサルティング
DX（デジタルトランスフォーメーション）時代の到来にともない、中堅・中小企業にもDXの推進が不可欠です。船井総合研究所では、中堅・中小企業の現場で実践的に活用できるITツールやシステムの提案もおこなっています。
案件の特徴
船井総合研究所の案件の特徴は、事業の成長実行支援から採用や人材育成、財務状況改善、ESG対応、さらにはDX支援にいたるまで、経営全般にわたる包括的なテーマでサービスを提供している点です。
経営コンサルティング事業の特色は以下の4点に集約されます
月次支援型経営コンサルティング
約7割を占める月次支援型経営コンサルティングは、クライアントの現状に合わせた最適な経営コンサルティングチームを組成し、オーダーメイドのプログラムを提供するスタイルです。
成長初期段階の企業への支援
「ズバリソリューション」と呼ばれる、既に他社で成功事例のあるビジネスモデルやソリューションの導入支援を通して、企業の成長を加速させます。
中堅以上の企業への支援
企業と経営者を深く理解するコンサルタントが窓口となり、経営者と密接に協力しながら経営課題の解決を図ります。
長期的なパートナーシップ
船井総合研究所は、企業経営の入口から出口まで一貫してサポートするワンストップの経営コンサルティング体制を構築しています。クライアントと10年、20年といった長期にわたる関係性を構築しながら、状況に応じたコンサルティングを提供するのが特徴的です。
船井総研の社風
基本的な考え方
船井総合研究所の基本的な考え方は「親身法」です。経営者やクライアントに対して、単なるビジネスパートナーを超えた深い関係性を築くことを目指しています。
船井総合研究所のコンサルタントたちは、アドバイスを求められると、仕事相手としてではなく、家族のように親身になって接することを心掛けているようです。創業者・舩井幸雄によって提唱されたこの哲学では、家族はもちろんのこと、支援先の経営者や同僚などの周囲に対しても同じ想いで接することが大切であるという考えが軸になっています。
この哲学にもとづき実践される「親身法」は、船井総合研究所とクライアントの長期的な支援関係を築く基盤です。契約期間が終了した後も、クライアントから困ったときに声がかかるような信頼関係が形成されているようです。
カルチャー
中堅中小企業を主要なクライアントとする国内独立系コンサルティングファーム・船井総合研究所の企業文化は、一般的な日系ファームとは一線を画すものです。
とくに長期的な人材育成に力を入れている点は日系企業の伝統的なアプローチともいえます。
一方で、船井総合研究所は若手社員に対して、ただ知識を教え込むのではなく、実際の現場への同行を通じて実践ベースのスキルアップを指導しており、外資系ファームが重視する生産性と実践的スキル習得の要素を取り入れています。また、成果を重視する文化は、クライアントからのフィーに見合う成果を提供すべきだという考え方であり、報酬も成果に応じて変動する成果主義の要素を含んでいるといえるでしょう。
▼船井総研の実態について知りたい人は、以下の記事がおすすめです。
船井総研の制度
昇格制度
船井総合研究所では、入社後、特定の業界やテーマを扱うチームのアソシエイトとしてスタートし、実務を通じて経営コンサルタントとしての基本的な考え方やスキルを身につけます。早ければ3年でコンサルタントへの昇格が見込まれているようです。
- コンサルタントへの昇進
コンサルタントに昇格した後は、より専門性の高い道を選択して専門分野をさらに深耕します。また、業界内外からメンバーを集めてリーダーとしての役割を果たしながら新たなソリューションの開発や組織内の経営参画といった活動を展開することも可能です。
- スキル・知識のソリューション化
個々のコンサルタントがこれまでの実務経験で培ったスキルや知識を、具体的なソリューションとして体系化することがステップアップにつながります。
- 総合力の養成
同時に、船井総研が提案する既存のソリューションや、経営コンサルタント特有の考え方、超越したマインドを学ぶことで、コンサルタントとしての総合的な力を養います。
育成制度
船井総合研究所では、新入社員から経験豊富なコンサルタントまで幅広いキャリアステージの社員が、専門知識とスキルの継続的向上を目的とした育成制度が提供されています。
新入社員研修
新入社員研修は1年間にわたり実施され、時流や現場ニーズに応じたカリキュラムで即戦力として活躍できるように準備できる点が大きな特徴です。研修内容には、コンサルタントとしての基礎知識、目標設計、デジタルマーケティングなど、実務に直結する内容が含まれます。
OJT制度
新卒1年目は先輩社員に同行して、月次支援の現場で直接コンサルティングのノウハウやスキルを学びます。
経営研究会
業界の最新情報を学び、経営者とのコミュニケーション力を醸成するのが経営研究会です。新入社員は先輩社員が運営する研究会をサポートしながら、経営に対する理解を深め、経営者との貴重な出会いの機会を得ます。
タレントディベロップメントプログラム
年間を通じた階層別・テーマ別・部門別の多様な成長支援メニューを受けられる研修プログラムです。本プログラムは300講座以上のコンテンツを擁しており、各界のトップコンサルタントによる最先端の知識と実践ノウハウが常時更新されているため、コンサルタントの早期成長と継続的なスキルアップにつながります。
船井総合研究所 の年収
年齢別年収目安
| 年齢 | 年収目安 |
|---|---|
| 25歳 | 405万円 |
| 30歳 | 549万円 |
| 35歳 | 717万円 |
※上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。
コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べると早く、早い人は20代のうちに年収1,000万円を超えます。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境です。
※補足：マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳でコンサルタントとして安定的に成果を出している場合は600万円前後、35歳でチームを率いる立場になれば700万円台後半から800万円近辺も視野に入る可能性があります。
ただし、同社は成果主義の色合いがあるため、昇格スピードや担当クライアントの規模によって差が生じやすい傾向があります。年齢よりも実績と専門性の積み上げが年収に直結しやすい点を理解しておくことが重要です。
▼船井総研の年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
船井総研のように、経営者と長期的に伴走するスタイルのファームを目指す場合は、企業文化や評価制度まで踏み込んで理解しておくことが重要です。MyVisionは、コンサル業界への転職支援に強みを持つ転職エージェントとして、ファームごとの特徴やキャリアパスの違いまで具体的にお伝えしています。
自分に合う環境かどうかを見極めたい人は、ぜひご相談ください。
船井総研に関するFAQ
船井総合研究所について、とくに多い疑問をまとめました。
Q1.船井総合研究所はどのような人に向いていますか？
経営者と長期的に伴走し、実行支援まで深くかかわりたい人に向いている傾向があります。現場主義・成果重視の文化があるため、理論だけでなく実務で価値を出したい人には適した環境といえるでしょう。
一方で、戦略立案のみを志向する場合は、業務内容との相性を確認しておくことが大切です。
Q2.船井総合研究所は成果主義が強い会社ですか？
成果を重視する文化はありますが、長期的な人材育成にも力を入れています。短期的な数字だけで評価されるというよりは、顧客への価値提供や専門性の蓄積も評価対象といえるでしょう。成果と成長の両面が求められる環境と考えるのがおすすめです。
