国内独立系コンサルティングファームである山田コンサルティンググループは、山田淳一郎事務所(公認会計士・税理士)をルーツとしており、「健全な価値観」「社会貢献」「個と組織の成長」という三つの基本理念にもとづいて事業を展開し、高付加価値情報の創造と提供を通じて顧客および社会の発展に貢献することを目指しています。

同社は「存在する意義のある組織」であることを追求しています。

山田コンサルティンググループの会社概要

山田コンサルティンググループの特徴

企業としての特徴

山田コンサルティンググループの成り立ちは、1986年に山田淳一郎事務所から独立した山田不動産コンサルティングの設立に遡ります。その後、ビジネスコンサルティング、FAS（Financial Advisory Services）などを次々と設立し発展させ、2018年にはグループ企業が統合する形で今の同社が誕生しました。

同社は総合コンサルティングファームとして、さまざまな領域の顧客企業に対し、深い洞察力と専門知識を駆使して、根本的な課題解決に導く「Recruiting siteスピリット」を実践してきました。

同社の強みは、「10領域のプロフェッショナル」と称される専門家たちが密接に連携し合うことで、顧客企業が抱える「課題自体が不明確」であったり、「原因が絡み合っている」といった複雑な経営課題に対して、多様な分野・業界にわたるプロフェッショナルが連携しワンストップかつシームレスに対応する点です。

案件の特徴

山田コンサルティンググループは、さまざまな業界出身のプロフェッショナルが集結し、業界特有の法制度や規制、商慣習など業界の深い理解に基づいたコンサルティングサービスを提供することで、顧客企業の多様な課題に対応しています。

同社は、「持続的成長」「事業再生」「事業承継」「M&A」「海外ビジネス」「組織人事」「コーポレート・ガバナンス」「IT戦略＆デジタル」「不動産」といったサービス領域での支援をしています。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、企業の理念や事業領域の広さだけで判断することは推奨しません。一般公開されている情報だけでは安定感や総合力が魅力に映るかもしれませんが、本当に見るべきポイントは①案件の主導権をどの立場で担えるか②若手の裁量範囲③専門性の深め方の3点です。

これらの優先順位を誤ると、入社後に想定していたキャリアとのズレが生じる可能性があります。自分がどの領域で価値を発揮したいのかを具体化しておくことが重要です。

山田コンサルティンググループの社風

カルチャー

山田コンサルティンググループには、プロダクトアウトの発想に限界を感じ、より顧客中心の働き方を求めて転職してきたコンサルタントが多く在籍しています。従来の営業重視の環境では目の前の顧客よりも自社の商品を優先する必要があるケースもあるという実情がありますが、同社ではそのようなジレンマを抱えることなく、顧客への価値提供を最優先に考え、その思いを持って働ける環境が整っています。

同社では、顧客に寄り添うことで採算性が低下する場合も、真っ直ぐな姿勢で顧客と向き合うことがコンサルタント自身の成長につながり、顧客からの感謝を得られるという信念が特徴です。

そのため、同社のメンバーは、仕事に対して非常に真摯で献身的。とくに企業再生の現場では顧客に寄り添い粘り強く支援することが重要であるため、このような人材が必要です。

企業理念

信頼される人間集団として、健全な価値観を共有します

健全な心、健全な価値観、を持ち維持し続ける組織だけが世の中に存在する意義があると信じ、同社は「健全な価値観」を最も重要な基本理念として位置付け保持し続ける。

何が健全であり何が健全でないかの基準をシンプルに示すことは難しいが、それは広く社会全体に肯定されるものでなければならず、悪や、小手先の小賢しい行動、自己の利益を追うためにほかを利用する行動などを心から嫌う価値観であり、個々の良心から湧き出る価値観である。

我々が「健全な価値観」を失い、自己や我々の組織の利だけを図る行動を取るならば、その組織は即座に解体すべきである。

高付加価値情報を創造・提供し、顧客と社会の発展に貢献します

顧客の成長・発展は我々にとって大きな喜びである。同社は、常に顧客の立場に立って物を考え専門サービスを提供し、顧客の発展に尽くす。

ゆえに、グループメンバーは定式的形式的な役務提供だけでは決して満足せず、高度の専門知識と強い責任感を持って顧客に対しアドバイスし、役務提供をおこない、もって顧客の発展ひいては社会発展に貢献するものである。

常に発展するまたは前進する意欲を持った顧客（企業）は同社にとって大切な仲間である。

個と組織の成長と調和を目指し高い目標を掲げる個を尊重します

個人の成長と組織の成長は相互に強く貢献し合う。故に、社会性、大人性の備わった高い目標を掲げ、その目標実現に向けて努力する個人とその個性を尊重し、その個人の成長をともに喜ぶ。また、仕事は重要なものではあるが、個々の人生にとっては最終目標ではないのであるから、同社の組織は常に個と組織の調和を実現目標とする。

個を尊重し、個の成長を実現するためには組織もともに成長しなければならない。故に我々は組織自体の成長も重要な目的と認識する。

山田コンサルティンググループの制度

育成制度

山田コンサルティンググループは、人材育成方針において「T字型人材」の育成を目指しています。

これは、経営コンサルタントとして必要とされる、幅広い領域にわたる経営課題の知見（課題発見力）と、特定の得意分野における深い専門性（課題解決力）の両方を高めることを意味しています。

同社では、管理職、非管理職を問わず、全メンバーが自己研鑽を続け、組織と個人の両方の成長を持続的に追求することが経営理念のひとつです。

この方針のもと、メンバーが自身のキャリアについて深く考え、業務に安心して取り組めるように、定期的な業務の振り返り、経営陣や同等の役職のメンバーとのコミュニケーション、交流の機会といったフォローアップ研修や施策を実施しています。

加えて、同社はメンバーが自ら異動希望を出せる社内公募制度を毎年実施しています。

山田コンサルティンググループ の平均年収

年齢別年収目安

※上記年収の目安は、公式サイトに掲載された情報ではありませんので、参考程度にご活用ください。

コンサルティングファームは昇給スピードが一般的な企業と比べると比較的早く、早い人は20代のうちに年収1,000万円を超えるケースもあります。自身の能力や結果に応じて昇進スピードが決まるため、実力に応じた年収増を目指せる環境です。

※補足すると、マネージャー未満では残業代がつくため、プロジェクトによってはコンサルタント時の給与が一時的に多くなる場合があります。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部で仮の条件で年収をシミュレーションしてみると、30歳でシニアコンサルタント相当の場合は約600万円台後半、35歳でマネージャークラスに到達した場合は800万円〜1,000万円近辺が視野に入るケースも想定できます。

ただし、プロジェクト評価や昇進スピードによって差が生じる可能性があります。年齢よりも役職と成果が年収に直結する傾向があるため、自身の昇進戦略を描いておくことが重要です。

▼山田コンサルティンググループの年収について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

山田コンサルティングの年収は高い？役職別・他社比較・転職成功のコツまで徹底解説！

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また山田コンサルティンググループの求人を以下ページにて公開しております。気になる人は求人をチェックしてみてください。 山田コンサルティンググループの求人情報

山田コンサルティングは、専門性を掛け合わせたワンストップ支援と、実力に応じた報酬体系が魅力のファームです。ただし、年収水準だけでなく、自身の志向やキャリアビジョンと本当に合う環境かを見極めることが重要です。

MyVisionでは、コンサル転職に精通したアドバイザー陣やその強みについて詳しく紹介しているMyVisionの強みを通じて、企業理解から選考対策まで一貫してサポートしていますので、ぜひご相談ください。

山田コンサルティンググループに関するFAQ

山田コンサルティングについて、とくに多く寄せられる疑問をまとめました。

Q1.山田コンサルティングはどのような人に向いていますか？

顧客に深く入り込み、本質的な課題解決に向き合いたい人に向いている傾向があります。とくに事業再生や承継、M&Aなど、経営に近いテーマに関心がある人にはフィットしやすい環境です。

一方で、明確な専門領域だけを追求したい人は、業務内容との相性を事前に確認しておくとよいでしょう。

Q2.山田コンサルティングは安定志向の人にも合いますか？

東証プライム上場企業であり、独立系ファームとして一定の安定感はあります。ただし、実力主義の側面もあるため、年功序列を前提とした働き方とは異なります。安定性と成長機会のどちらを重視するかによって、感じ方は変わる可能性があります。