コダワリ・ビジネス・コンサルティングへの転職を検討している人のなかには、事業内容や年収水準、社風がわからず、応募すべきか判断に迷っている人もいるのではないでしょうか。エージェントから紹介を受けたものの、聞き慣れない社名のため、実態がつかめず不安を感じている人も少なくないでしょう。

本記事では、コダワリ・ビジネス・コンサルティングの会社概要や事業内容、職種別の年収レンジ、社内の評判、制度について紹介します。読み終える頃には、自分のキャリア志向と照らし合わせながら、応募を検討できる状態になっているでしょう。

コダワリ・ビジネス・コンサルティングとは？

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、大手ファーム出身者が設立した、コンサルティングと新規事業創出を両輪で手がけるファームです。会社概要や企業としての特徴、経営理念を知ることで、自分に合うファームかどうかを判断する材料になります。ここでは、基本情報から経営の考え方までを紹介します。

会社概要

コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社は、2009年3月に設立されたコンサルティングファームです。東京都中央区銀座に本社を構え、コンサルティング事業を中心に、人材紹介事業やコーポレートベンチャーキャピタル事業も手がけています。

企業としての特徴

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、少数精鋭のコンサルタント集団であることが大きな特徴です。社員一人ひとりが組織にあたえる影響は大きく、それぞれが強い自覚を持って業務にあたっています。

大手コンサルティングファームと異なる最大の特徴は、自社で新規ビジネスを創出し、実際に運営している点にあります。教育事業（学習塾）を皮切りに人材紹介事業をスタートさせ、さらに多様な新規事業の展開を計画中です。

2022年度には、成長企業への出資やM&A機能を含むハンズオン型コンサルの展開をはじめるなど、投資活動も積極的におこなっています。また、スタートアップ支援や上場支援を含めたコンサルメニューの拡充にも注力し、単に売上や社員数の増加ではなく、「魅力ある案件やクライアントの獲得」を事業戦略の核として位置づけています。

同社は、客観的な助言にとどまりません。経営者の苦労や気持ちを深く理解できるコンサルタントを目指し、そのためのさまざまな取り組みや投資先企業、M&A先への出向・派遣・支援の機会を積極的に拡大しています。

こうした姿勢を支えているのが、強いクライアントファーストの意識です。高い顧客満足度につながり、長期的な取引関係の構築にも結びついています。

【MyVision編集部の見解】 新規事業も手がけるコンサルファームという特徴だけで、入社を決めることはすすめません。コンサルティング業務と事業開発のどちらに軸足を置きたいかで、満足度が大きく変わるためです。加えて、少数精鋭の環境で営業からデリバリーまで一気通貫に担う自走力があるかどうかも、判断材料として重要です。「アップオアアウト」のない環境であっても、自分から成長の機会をつくり出せるかを、選考の段階で確認しておくとよいでしょう。

企業理念

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、「GNHの量産にこだわる」という経営理念をかかげています。GNHとは、Gross National Happiness、つまり国民総幸福量を意味する言葉です。

金銭的な豊かさだけでなく、精神的・健康的な幸福度を数値で表した指標で、近年ブータンが世界一位となり有名になりました。日本は経済的な優位性は高いものの、仕事面でのGNHが低いのが実情であり、同社はこれを改善したいという思いを持っています。

そのため、従業員はもちろん、クライアントやパートナー企業、協業するフリーランスなど、関わるすべての人の幸福を追求する考え方を重んじています。

創業から一貫して「楽しんで仕事をして欲しい」という強い考えがあり、会社はそのための母体として、さまざまなサービス・事業を展開できる「環境」を目指しています。

コダワリ・ビジネス・コンサルティングの事業内容

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、コンサルティング事業を主軸としながらも、それだけにとどまらない企業です。大手ファームとの違いを理解するうえでは、実際にどのような案件を扱い、コンサルティング以外にどのような事業を展開しているのかを押さえておくことが欠かせません。ここでは、案件の特徴とコンサルティング以外の事業展開について紹介します。

案件の特徴

• IT・IT組織コンサルティング

企業力向上に必要なIT戦略の立案、ロードマップの策定、グランドデザインの描画を得意としています。理想形に留まらず、現場で実際に活用されるシステムの実現を目指し、プロジェクトマネジメントまで全面的に支援します。

• DXコンサルティング

企業のデジタル化を通じた真の企業変革にフォーカスし、迅速かつ持続的な変化を促します。

• 経営コンサルティング

一時的な施策ではなく、持続的な企業成長を目指した戦略を提供します。人事・組織、戦略、新規事業の各領域で支援を行い、企業が変化に強い構造を築くことを目指しています。

• 業務コンサルティング

単にツール導入を提案するのではなく、業務プロセス全体の最適化を追求します。目的とプロセスの最適化を基に、業務の効率化と生産性向上を図り、現場に受け入れられる形での支援を実施します。

コンサルティング以外の事業展開

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、コンサルティングにとどまらず、複数の事業を展開している点も特徴です。

2017年からは、自社メディア「コンサルのあんなこと、こんなこと」を運営し、業界向けの情報発信を続けています。

また、案件紹介事業「コンサルパートナーズ」や、ポストコンサル向けの人材紹介事業「コンサルキャリア」も手がけています。

コーポレートベンチャーキャピタル事業にも力を入れています。人的資本経営を支援するSaaS企業や、SNSマーケティング支援企業、SAP導入支援企業など、複数のスタートアップへ出資しています。

コダワリ・ビジネス・コンサルティングの年収

コダワリ・ビジネス・コンサルティングへの転職を検討するうえで、多くの人が気になるのが年収水準です。少数精鋭のファームであるがゆえに、役職や経験によって年収の幅が大きい点も特徴のひとつといえます。ここでは、職種別の年収レンジと、昇給・賞与の仕組みについて紹介します。

職種別の年収レンジ

コダワリ・ビジネス・コンサルティングの年収は、募集ポジションによって幅があります。現在公開されている求人情報をもとに、目安を紹介します。

上記は全社員の平均ではありません。募集ポジションごとに設定された年収レンジであり、実際の金額は経験やスキルに応じて選考のなかで決まります。

出典：MyVision掲載の求人情報（経営幹部候補） 　　　MyVision掲載の求人情報（コンサルタント未経験歓迎）

昇給・賞与の仕組み

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、年俸制を採用しています。年間の年俸をあらかじめ定め、その金額を12等分した金額を、毎月の給与として支給する仕組みです。

一般的な月給制と異なり、年間の収入をあらかじめ把握しやすい点が特徴です。

昇給は年1回、1月におこなわれ、前年度の実績や成長度合いをふまえ、年俸が見直される流れになります。

あわせて、業績に応じた特別賞与も用意されています。特別賞与は毎年決まった金額ではなく、会社全体の業績や個人の貢献度によって変動する仕組みです。年俸に加えて特別賞与も得られる可能性がある点は、成果を積み重ねたい人にとって励みになるといえます。

コダワリ・ビジネス・コンサルティングの制度

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、コンサルタントとしての専門性を高めることだけでなく、社員が事業家としての視点を持てるよう、複数の制度を整えています。役職ごとのキャリアパスや昇進の仕組み、入社後のフォロー体制を知ることで、自分がどのように成長していけるかをイメージしやすくなるでしょう。ここでは、基本的な考え方や昇格制度、研修制度について紹介します。

基本的な考え方

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、高度なコンサルタントスキルを有し、クライアントの業務課題を解決する能力を基本としています。 また、プロのコンサルティング会社であると同時に、社員一人ひとりが事業家精神を持ち、新たな事業を構築し、仕事への楽しみを追求すること、そして社会への貢献を重視しています。社員が事業家としての視点を持つことで、仕事に対する新たなアプローチやイノベーションを生み出し、社会に対してより大きな影響を与えられると考えられます。

そのため、自身のスキルを活かし、何か新しいことに挑戦したい、または事業家として社会に貢献したいと考える人にとって、同社は最適な場所です。

昇格制度

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、コンサルティングと新規事業開発の分野で複数のキャリアパスを提供しており、社員が自身のキャリアを多角的に発展させることが可能な環境を整えています。 同社では、提案活動にも早い段階から参加することが可能となっており、これにより社員は実践的な経験を積みながら、自身のスキルを磨くことが可能です。

昇進制度については、同社ではアナリスト、コンサルタント、マネージャ、シニアマネージャの4つの役職が設けられており、社員の成長と実績に応じて段階的に昇進していきます。毎年4月に昇進・昇格のチャンスがあります。

研修制度

コダワリ・ビジネス・コンサルティングでは、プロジェクトへのアサイン前に、1か月ほどの社内研修を用意しています。研修では、コンサルティング業務の基礎に加え、ロジカルシンキングや問題解決の手法など、コンサルタントとして必要な座学を学びます。

アサイン後は、社員によるOJTを通じて実務を学びながら、早期の独り立ちを目指す流れです。加えて、メンター制度を導入し、キャリア形成に関するサポートも強化。

社外研修についても、申請・承認の仕組みが整っており、必要に応じて活用できます。社内では定期的な事例共有会もひらかれており、さまざまな業界や案件の知見を共有し合っています。外部のビジネススクール（グロービスなど）も活用しながら、知識とスキルの両面を鍛える体制です。

【MyVision編集部の見解】 幅広い業務を主体的にこなす働き方が自分に合うかを、見きわめておくとよいでしょう。大手ファームのようにマトリクス型で担当領域が決まっているわけではなく、営業からデリバリーまで幅広く求められる場面が多いためです。選考で後悔しないためにも、面接やエージェントを通じて、入社前に確認しておくことをおすすめします。

コダワリ・ビジネス・コンサルティングの評判

コダワリ・ビジネス・コンサルティングへの転職を検討するうえで、実際の働きやすさや社内評価も気になるポイントです。ここでは、OpenWorkの集計値をもとに、働きやすさと評価されているポイント、改善を求める声について紹介します。

働きやすさ

OpenWorkの集計値によると、コダワリ・ビジネス・コンサルティングの残業時間は、月間30.3時間です。コンサルティング業界のなかでは、比較的抑えられた水準といえます。

有給休暇の消化率は94.0%と高く、OpenWork上でも「有休消化率90%以上」という注目ポイントとして紹介されています。休みを取りやすい風土がうかがえる数値です。

項目別のスコアでは、風通しの良さが3.5（5点満点）と、社内の項目のなかでも高めの評価です。社員の相互尊重も3.0となっており、上下関係にとらわれず意見を交わしやすい環境がうかがえます。

出典：OpenWork （2026年9月28日時点）

評価されているポイント

総合評価は3.15で、回答者7人にもとづく数値です。これは、掲載されている全80,226社のなかで上位17%に位置する水準です。

項目別では、法令順守意識が3.3ともっとも高く、コンプライアンス面での安心感がうかがえます。社員の士気も3.1と、比較的前向きな回答です。

人事評価の適正感についても3.1というスコアがついており、評価の仕組みに対する納得感も一定程度あることが読み取れます。

出典：OpenWork （2026年9月28日時点）

改善を求める声

一方で、待遇面の満足度は2.9、20代の成長環境は2.9と、ほかの項目に比べるとやや低いスコアです。人材の長期育成についても3.0にとどまっており、体系立った育成の仕組みには、まだ改善の余地があるとも読み取れます。

ただし、これらのスコアは回答者7人という限られた人数にもとづくものです。回答数が少ない場合は個々の回答がスコアに与える影響が大きいため、数値を見る際は回答者数の規模もあわせて確認しておきましょう。

出典：OpenWork （2026年9月28日時点）

まとめ

コダワリ・ビジネス・コンサルティングは、アクセンチュア出身の大谷内氏が創業した、コンサルティングと新規事業創出の両方を手がけるファームです。

IT、DX、経営、業務の各領域で戦略立案から実装まで支援するとともに、人材紹介事業や投資事業など、コンサルティングの枠を超えた展開を進めています。

年収は職種によって約430万円台から約2,000万円まで幅があり、昇給や賞与も実績に応じて決まる仕組みです。研修制度やメンター制度もそなわっており、少数精鋭のなかで着実にスキルを積んでいける環境といえます。

経営理念やGNHという考え方に共感できるか、少数精鋭の環境で自走できるかを見きわめることが、転職を成功させるポイントになります。