ロボフィスとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月28日更新
ロボフィスは、プライマルグループの傘下企業です。RPA技術を活用したデジタルトランスフォーメーション(DX)の支援を専門とし、クライアントのビジネスリデザインをハンズオンで実現しています。グループが培った新規事業立ち上げのノウハウを活かしつつ、テクノロジーを駆使した組織作り、業務の見直し、ビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)、業務の標準化といった幅広いDXコンサルティングサービスを提供しています。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
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企業紹介
企業の特徴
ロボフィスは、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）とその技術を核にしたコンサルティングサービスを提供する企業です。同社は、全くの未経験でもRPAに関する知見やコンサルティングスキルを習得し、コンサルタントとしてのキャリアを歩み出すことが可能な環境を提供しています。
東京のみならず北海道、東北、名古屋、大阪、香川、広島、福岡といった国内に多数の拠点を持ち、柔軟に勤務地を選択可能です。
近年、RPAやAIなどのテクノロジーが加速度的に進化する中、社会や市場環境の変化に応じた企業価値の最大化や組織の更新が重要になっていきます。同社は、このような時代の要請に応えるべく、「コンサルティング」と「エンジニアリング」の二つの軸で、業務改革や組織変革の推進を支えています。特に、デジタル技術の導入に留まらず、デジタル技術と組織との調和を図りながらクライアントを支援するというアプローチを大きな強みとしています。 また、エンジニアリングでは、常に新しい技術の活用方法を模索し、社内に有する幅広い技術知識を活かして幅広い視点からの課題解決を提案しています。
ロボフィス株式会社の求人情報
関西_自治体・民間_BPR事業本部/DXコンサルタント
想定年収
350～600万円
勤務地
大阪府大阪市
業務内容
BPR(Business Process Re‑engineering)事業本部では、現場観察とデータ分析を起点に〈業務そのもの〉をゼロベースで再設計し、組織横断の変革をリードしています。 RPA・生成AI・ローコード/SaaSなどテクノロジーに縛られず、クライアントの課題に最適なソリューションをカスタマイズ。単一業務のスリム化から全社規模の業務改革まで、『企画→実装→定着』を一貫して伴走し、現場に【自走型の改善文化】を根付かせます。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 1.デジタル人材育成研修 企業の会社員様・自治体職員様が“自走”できるようになるための人材育成を設計から実施まで一貫支援します。 現場で役立つ知識やスキルを、実践的に身につけてもらうための研修を企画・運営。単なる座学ではなく、グループワーク中心の双方向型研修で、受講者の主体性を引き出します。 ・グループワークを中心にした実践型研修を設計・運営し、受講者が自ら手を動かして学べる場を創出 ・研修後の復習用に研修動画を作成し、オンデマンド学習環境を整備 ・新人～管理職までを対象とした階層別研修カリキュラムを設計・実施 ・研修当日は講師やファシリテーターとしてご活躍いただき、対話と気づきを促進 ・受講者のスキルを可視化し、進捗管理レポートをDX推進部門へフィードバック ・BPR以外のテーマも幅広く対応 └例:マイナンバーカード利活用研修、3D都市モデル利活用研修 など 2.BPR伴走支援 「業務が変わる」その瞬間に寄り添い、現場の納得感と成果を両立させる支援を行います。 単なる提案や資料作成ではなく、自治体の職員と共にプロジェクトを進め、成果が定着するまで伴走します。現場視点を大切にした支援で、業務改革の実行力を高めます。 【プロジェクト具体例】 ・市町村DX:県からの委託を受け、県内各市町村のDX推進プロジェクトを現場密着で支援 ・行政手続きオンライン化支援:申請・届出の電子化に向けた業務プロセス再設計・RFP作成 ・DX推進計画策定支援:現状調査～ロードマップ策定・KPI設計までを一貫してサポート ・子育て支援アプリの利用促進:要件整理からプロモーション施策までを自治体と協働で推進 ・産業振興系部署からの委託による中小企業DX支援:地域企業へのヒアリング～施策実行まで伴走 3.DXよろず相談(ヘルプデスク) 企業・自治体の「ちょっと困った」に寄り添い、継続的なデジタル化を支える相談対応を行います。 電話・フォーム・チャットなどの相談窓口を通じて職員の疑問や不安に対応し、必要に応じて専門的なアドバイスを提供。対応事例は庁内ナレッジとして整理し、組織全体のDX力を底上げしていきます。 ・電話・フォーム・チャットなど多チャネルでのご相談を一次受付し、迅速に回答 ・追加ヒアリングが必要な場合はオンライン/対面で別途会議を設定し、解決の道筋をアドバイス ・対応した質問内容を整理し、庁内ナレッジとして蓄積・共有。FAQやガイドラインの更新にも反映 4.業務プロセスの可視化・再設計 現場のリアルを【見える化】し、ムリ・ムダ・ムラをプロの視点で徹底解剖。データとヒアリングを突き合わせ、改善余地を数値で炙り出します。 ・現場調査/課題ヒアリング支援/As‑Is分析 ・排除・結合・置換・簡素化の4視点でTo‑Beフロー構築(BPMN・フローチャート) ・KPI設計・ROI試算・改善インパクトシミュレーション ・必要に応じて最適ツールを選定・調達し、導入準備まで並走 5.組織・業務改革の実行・定着支援 To‑Beフローを具現化し、変革を現場に根付かせるフェーズ。制度・組織・スキルの三位一体で『自走型改善チーム』を育て、改善が続く仕組みを仕掛けます。 ・改善ロードマップ策定、RPA/SaaS導入、制度・組織再編 ・マインドセット刷新+ハンズオン研修(BPR手法、業務デザイン思考、デジタルツール操作、データ活用など)でスキル装着 ・自走型BPRリーダー育成プログラム、コミュニティ運営、モニタリング仕組み構築 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。
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中国:広島/ビジネスオートメーション事業本部/DXコンサルタント
想定年収
350～600万円
勤務地
広島県広島市
業務内容
事業概要 現在は以下の5つの部門で事業を推進しています。 ※配属先に関わらず、他の事業本部の業務領域を担当いただく場合があります。 ①BA(Business Automation)事業本部 RPAやMicrosoft365などのローコード/ノーコードツールを活用し、業務の自動化を設計・導入。ツール導入だけでなく、導入前後の業務見直しや組織づくりまで一貫して支援します。 ②BPR(Business Process Re-engineering)事業本部 自治体や製造業のお客様を中心に、業務全体の改善(BPR)やDXロードマップの策定、さらにDX/BPRの実現に向けた組織構築まで幅広く支援します。 ③AI事業本部 生成AIを中心とした技術を活用し、AI利活用環境の整備、業務へのAI導入・活用の推進、AIを活用したプロダクト開発などを通じて、業務の変革・自動化を支援します。 ④DXビジネス推進事業本部 デジタルとコンサルティングを掛け合わせ、お客様のビジネスや事業がよりスピーディーかつ強靭に成長できるよう、伴走型で支援します。 ⑤ケイオスクリエイト事業本部 お客様のさらなる課題解決に向けて、既存事業の枠を超え、新たなサービス領域への展開に取り組んでいます。 業務内容 BA(Business Automation)事業本部では、主にローコード/ノーコードツールを活用しながら、お客様の業務改善・組織変革・人材育成に向き合っています。また、様々なツールを組み合わせることで単一業務～組織を跨いだ業務まで幅広い範囲の自動化をカスタイマイズして提案・実現しています。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 1.ITツールの開発・導入支援 単なるITツールの導入支援に留まらず、導入前後のさまざまな関連業務も手掛けてます。 ・RPA、Microsoft365、kintoneなどノーコード/ローコードツールによる開発支援 ・課題ヒアリング/As-Is・To-Be設計、運用体制構築、個別レクチャー/研修 ※お客様に適したツールがあれば新たにツールを調達・提供することも行います。 2.組織・ 業務改革を中心とした現場立ち上げ/運用拡大支援 デジタルツール導入を検討する際、お客様の課題が組織全体に及び、大きな変革が求められるケースも少なくありません。 業務オペレーション全体の設計・推進まで踏み込み、広範囲にわたる支援を行います。 ・全社展開に向けた計画/運用策定、業務オペレーション構築/推進 ・各種ツール等の現場活用に向けた研修カリキュラム企画・研修開催・技術アドバイザリー ・現場利活用に向けたコミュニティ組成・広報活動 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 業務ロケーション 現地への訪問する機会が多くあり、遠方である場合は宿泊を伴う出張が必要になることもございます。 遠隔で対応可能な業務(例:打ち合わせや資料作成など)はオフィスまたは在宅勤務で行います。 複数人でのチームプロジェクトや教育/フォロー活動はオフィスでの業務が円滑な場合も多く、業務内容に応じてオフィスへの出社を推奨しています。
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関西/ビジネスオートメーション事業本部/DXコンサルタント
想定年収
350～600万円
勤務地
大阪府大阪市
業務内容
事業概要 現在は以下の5つの部門で事業を推進しています。 ※配属先に関わらず、他の事業本部の業務領域を担当いただく場合があります。 ①BA(Business Automation)事業本部 RPAやMicrosoft365などのローコード/ノーコードツールを活用し、業務の自動化を設計・導入。 ツール導入だけでなく、導入前後の業務見直しや組織づくりまで一貫して支援します。 ②BPR(Business Process Re-engineering)事業本部 自治体や製造業のお客様を中心に、業務全体の改善(BPR)やDXロードマップの策定、さらにDX/BPRの実現に向けた組織構築まで幅広く支援します。 ③AI事業本部 生成AIを中心とした技術を活用し、AI利活用環境の整備、業務へのAI導入・活用の推進、AIを活用したプロダクト開発などを通じて、業務の変革・自動化を支援します。 ④DXビジネス推進事業本部 デジタルとコンサルティングを掛け合わせ、お客様のビジネスや事業がよりスピーディーかつ強靭に成長できるよう、伴走型で支援します。 ⑤ケイオスクリエイト事業本部 お客様のさらなる課題解決に向けて、既存事業の枠を超え、新たなサービス領域への展開に取り組んでいます。 業務内容 BA(Business Automation)事業本部では、主にローコード/ノーコードツールを活用しながら、お客様の業務改善・組織変革・人材育成に向き合っています。 また、様々なツールを組み合わせることで単一業務～組織を跨いだ業務まで幅広い範囲の自動化をカスタイマイズして提案・実現しています。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 *1.ITツールの開発・導入支援* 単なるITツールの導入支援に留まらず、導入前後のさまざまな関連業務も手掛けてます。 ・RPA、Microsoft365、kintoneなどノーコード/ローコードツールによる開発支援 ・課題ヒアリング/As-Is・To-Be設計、運用体制構築、個別レクチャー/研修 ※お客様に適したツールがあれば新たにツールを調達・提供することも行います。 *2.組織・ 業務改革を中心とした現場立ち上げ/運用拡大支援* デジタルツール導入を検討する際、お客様の課題が組織全体に及び、大きな変革が求められるケースも少なくありません。 業務オペレーション全体の設計・推進まで踏み込み、広範囲にわたる支援を行います。 ・全社展開に向けた計画/運用策定、業務オペレーション構築/推進 ・各種ツール等の現場活用に向けた研修カリキュラム企画・研修開催・技術アドバイザリー ・現場利活用に向けたコミュニティ組成・広報活動 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 業務ロケーション 現地への訪問する機会が多くあり、遠方である場合は宿泊を伴う出張が必要になることもございます。 遠隔で対応可能な業務(例:打ち合わせや資料作成など)はオフィスまたは在宅勤務で行います。 複数人でのチームプロジェクトや教育/フォロー活動はオフィスでの業務が円滑な場合も多く、業務内容に応じてオフィスへの出社を推奨しています。
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東海_自治体・民間_BPR事業本部/DXコンサルタント
想定年収
350～600万円
勤務地
愛知県名古屋市
業務内容
BPR(Business Process Re‑engineering)事業本部では、現場観察とデータ分析を起点に〈業務そのもの〉をゼロベースで再設計し、組織横断の変革をリードしています。 RPA・生成AI・ローコード/SaaSなどテクノロジーに縛られず、クライアントの課題に最適なソリューションをカスタマイズ。単一業務のスリム化から全社規模の業務改革まで、『企画→実装→定着』を一貫して伴走し、現場に【自走型の改善文化】を根付かせます。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 *1.デジタル人材育成研修* 企業の会社員様・自治体職員様が“自走”できるようになるための人材育成を設計から実施まで一貫支援します。 現場で役立つ知識やスキルを、実践的に身につけてもらうための研修を企画・運営。単なる座学ではなく、グループワーク中心の双方向型研修で、受講者の主体性を引き出します。 ・グループワークを中心にした実践型研修を設計・運営し、受講者が自ら手を動かして学べる場を創出 ・研修後の復習用に研修動画を作成し、オンデマンド学習環境を整備 ・新人～管理職までを対象とした階層別研修カリキュラムを設計・実施 ・研修当日は講師やファシリテーターとしてご活躍いただき、対話と気づきを促進 ・受講者のスキルを可視化し、進捗管理レポートをDX推進部門へフィードバック ・BPR以外のテーマも幅広く対応 └例:マイナンバーカード利活用研修、3D都市モデル利活用研修 など *2.BPR伴走支援* 「業務が変わる」その瞬間に寄り添い、現場の納得感と成果を両立させる支援を行います。 単なる提案や資料作成ではなく、自治体の職員と共にプロジェクトを進め、成果が定着するまで伴走します。現場視点を大切にした支援で、業務改革の実行力を高めます。 【プロジェクト具体例】 ・市町村DX:県からの委託を受け、県内各市町村のDX推進プロジェクトを現場密着で支援 ・行政手続きオンライン化支援:申請・届出の電子化に向けた業務プロセス再設計・RFP作成 ・DX推進計画策定支援:現状調査～ロードマップ策定・KPI設計までを一貫してサポート ・子育て支援アプリの利用促進:要件整理からプロモーション施策までを自治体と協働で推進 ・産業振興系部署からの委託による中小企業DX支援:地域企業へのヒアリング～施策実行まで伴走 *3.DXよろず相談(ヘルプデスク)* 企業・自治体の「ちょっと困った」に寄り添い、継続的なデジタル化を支える相談対応を行います。 電話・フォーム・チャットなどの相談窓口を通じて職員の疑問や不安に対応し、必要に応じて専門的なアドバイスを提供。対応事例は庁内ナレッジとして整理し、組織全体のDX力を底上げしていきます。 ・電話・フォーム・チャットなど多チャネルでのご相談を一次受付し、迅速に回答 ・追加ヒアリングが必要な場合はオンライン/対面で別途会議を設定し、解決の道筋をアドバイス ・対応した質問内容を整理し、庁内ナレッジとして蓄積・共有。FAQやガイドラインの更新にも反映 *4.業務プロセスの可視化・再設計* 現場のリアルを【見える化】し、ムリ・ムダ・ムラをプロの視点で徹底解剖。データとヒアリングを突き合わせ、改善余地を数値で炙り出します。 ・現場調査/課題ヒアリング支援/As‑Is分析 ・排除・結合・置換・簡素化の4視点でTo‑Beフロー構築(BPMN・フローチャート) ・KPI設計・ROI試算・改善インパクトシミュレーション ・必要に応じて最適ツールを選定・調達し、導入準備まで並走 *5.組織・業務改革の実行・定着支援* To‑Beフローを具現化し、変革を現場に根付かせるフェーズ。制度・組織・スキルの三位一体で『自走型改善チーム』を育て、改善が続く仕組みを仕掛けます。 ・改善ロードマップ策定、RPA/SaaS導入、制度・組織再編 ・マインドセット刷新+ハンズオン研修(BPR手法、業務デザイン思考、デジタルツール操作、データ活用など)でスキル装着 ・自走型BPRリーダー育成プログラム、コミュニティ運営、モニタリング仕組み構築 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 業務ロケーション 現地への訪問する機会が多くあり、遠方である場合は宿泊を伴う出張が必要になることもございます。 遠隔で対応可能な業務(例:打ち合わせや資料作成など)はオフィスまたは在宅勤務で行います。 複数人でのチームプロジェクトや教育/フォロー活動はオフィスでの業務が円滑な場合も多く、業務内容に応じてオフィスへの出社を推奨しています。
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首都圏_AI事業本部 生成AIエージェント構築エンジニア/コンサル
想定年収
350～600万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
AI事業本部では、主に生成AIツールやAIエージェント構築ツールを活用しながら、お客様の業務改善を行ったり、生成Aiの研修なども行います。 お客様へのヒアリングでお客様の課題を仮説立ててそれに合うソリューションを企画提案を行い、納品も参加いただきます。 プロジェクトの特性に応じて、以下の業務を複合的に担当いただきます。 *1.営業提案、お客様ヒアリングなど案件創出活動* 「生成AI導入」が目的化している企業も多いため、お客様の課題解決に向けたソリューションの企画から始め、各種提案活動などを行います。 ・生成AIと業務の紐づけを行い、ROIを意識した提案を行います ・課題ヒアリング/As-Is・To-Be設計、提案資料作成 *2.Azure Open AIやAIエージェント構築やその他周辺ツールの構築* 顧客先にて、生成AI等を活用した納品活動を行います。 また、AIエージェントの最大活用に向けて他周辺ツールの構築も並行して知識習得を行っていただきます。 ・Azure/Dify等を活用したAIエージェント構築 ・AIエージェント連携するツール(RPA、ロー/ノーコードツール等)の構築 ・AIエージェントツールを利用したデモ動画等の作成 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ●アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ●コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ●マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ●シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ●スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ●シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ●執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 業務ロケーション 現地への訪問する機会が多くあり、遠方である場合は宿泊を伴う出張が必要になることもございます。 遠隔で対応可能な業務(例:打ち合わせや資料作成など)はオフィスまたは在宅勤務で行います。 複数人でのチームプロジェクトや教育/フォロー活動はオフィスでの業務が円滑な場合も多く、業務内容に応じてオフィスへの出社を推奨しています。
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企業の詳細
| 正式名称 | ロボフィス株式会社 |
| 代表者名 | 佐藤 麻里子、渡邊 旬 |
| 設立年 | 2018年6月1日 |
| 所在地 | 東京都港区芝1-6-10 芝SIAビル3F |
| 従業員数 | 90名 |
| 会社URL | https://recruit.rpa-roboffice.jp/company/ |
案件の特徴
ロボフィスは、医療業界、通信事業、卸売事業など、業務削減効果の高い特定業種の自動化を支援しており、400案件以上のRPA導入実績を通じて培われた豊富な経験と実績を基に、クライアントの業務フローに沿った効率的な業務自動化を現場目線から提案しています。
同社のサービスは、単にRPA技術の導入に留まらず、RPA/DXツール導入に関わる業務を全般的に支援を行う点にも特徴があります。幅広い知識と技術力を持ったエンジニアは、業務の見直しから提案を始め、外部の視点から生産性向上を徹底的に追求します。提案時にはROI（投資収益率）を算出し、予測される効果を数値で提示しています。そのため、トライアル導入後の成約率は98%と極めて高い実績となっています。
RPA/DX導入の成功は、自動化や効率化を考えられる人材が社内にいるかどうかに大きく左右されます。この点を踏まえ、同社はクライアント企業の従業員に対して手厚い人材育成支援を提供しています。業務内容に応じた業務フロー整理の方法や、広い視点からの課題解決方法、ツールの基礎技術、運用のための基本知識などを教え、RPA/DXの全社展開を支援しています。
さらに、自動化を深化させたい企業に対して、アウトソーシングサービスも提供しています。Pythonなどのプログラミングを用いた、より効率的な業務フローの構築を支援することで、クライアントの自動化のニーズに応えています。
MyVision編集部の見解では、RPA導入を単なる“ツール導入案件”として扱うファームは、長期的な市場価値が伸びにくい傾向があります。その理由は、RPA単体ではなく「業務設計」や「組織変革」まで踏み込めるかどうかが、本質的なDX人材としての評価を分けるからです。
その点、ロボフィスは業務フロー整理からROI算出、人材育成まで一気通貫で関与するスタイルを取っており、RPAを入り口に“業務変革コンサルタント”へと成長できる構造を持っています。単なる自動化エンジニアで終わらず、上流の改善設計に関われる点は、DXキャリアを築くうえで大きな強みといえるでしょう。
カルチャー
ロボフィスは、わずか5年の間に社員数4名から大きく成長した企業です。この成長はチャレンジ精神旺盛な社員たちによってもたらされたものです。同社は、積極的に挑戦し続けることを重視しており、参画する従業員もその精神を体現する性質を持つことが求められます。
同社では、上層部が現場の意見に耳を傾ける風潮の構築に取り組んでいます。上司とのオープンなコミュニケーションは、組織全体が一体となって新たなチャレンジに取り組むことが可能な基礎を形成しています。 ロボフィスの文化は、チャレンジを通じて組織と個人の成長を促すことにあります。社員一人ひとりが自発的にチャレンジする環境が整えられており、持続的な成長に繋がっています。
企業理念
ビジネスリデザインをハンズオンで成功に導く
クライアントの業務や事業の業務改善・改革、事業の立ち上げ・拡大などに伴走し、 ともに考え、ともに実行し、定量的・定性的な成功を実現する。 そのために、ソリューションやテクノロジーなどあらゆる手段を検討し、 人とオートメーションの理想形を提案し、実現していく。
なぜ、ロボフィスがそれに取り組むのか？ それは、日本の人口減少時代において希少な人的資源から、より多くの成果を生み出し、 より豊かな社会の実現をお手伝いするためです。
同社は、クライアント各社の一人ひとりのオフィスワーカーが 生産性の高い充実した日々を過ごすための、欠かせないビジネスパートナーであることを目指しています。
制度面
基本的な考え方
ロボフィスは、設立5年の成長過程にあるベンチャー企業であり、チャレンジの先に成長があるという価値観を有しています。同社はまだ成長の途上にあり、この成長過程を支えるのは、チャレンジ精神に溢れる人材の存在です。
同社の人材に関する基本的な考え方は、「自主・自発・自律」という3つのキーワードに集約されます。これは、自らが「これをやりたい」と考え（自主）、積極的に行動に移し（自発）、そして挑戦の結果について自己反省し次の行動計画を立てること（自律）を意味しています。同社は、この3つの行動を経ることで意味のある成長が可能であると考えています。
同社では、伝統的な学歴やキャリアの積み重ねよりも、クライアントと共により良い働き方を模索し、デジタルアダプション市場でのリーダーシップを発揮したいという熱意とチャレンジ精神を重視しています。そのために、成長意欲・学習意欲があり、変化を柔軟に受け入れつつ楽しむことができる人物、粘り強く目標に向かって努力し続けられる人物、そして自ら目標を設定し、最後までやり遂げることのできる自律的な姿勢を持つ人物を求めています。さらに、自らの仕事に対する当事者意識と前向きな姿勢も重要視されます。
育成制度
ロボフィスは、徹底した研修プログラムとOJT（On-the-Job Training）を通して社員の育成を支援します。
まず、入社後に約2～3週間の研修を提供しています。この研修では、RPAを含むITソリューションに関する基礎知識を習得することが可能です。この研修は自己進行形式での学習がメインですが、他の社員からのサポートも受けられるため、安心してスキルを磨くことができます。この期間中、テキストや動画学習を通じて知識を補強し、社内テストに合格することが求められます。このテストは、一定の知識レベルに達しているかを確認するためのものであり、合格後はさらに実務的な研修内容に移ります。
研修後はOJTや先輩社員の指導の下、約3カ月で独り立ちすることを目指します。実務では、座学だけでは得られない現場の声を聴きながら、実践的なスキルを身に着けます。研修の質は高く、入社後わずか3カ月でRPAに関する資格に合格した社員もいます。
一般公開されている情報だけを見ると、「RPA特化＝限定的な領域」と感じるかもしれません。しかしMyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①上流工程に関われるか②顧客折衝の深さ③育成体制の実効性、の3点です。
ロボフィスは、現場ヒアリングから業務設計、導入後の人材育成まで踏み込む体制を整えており、若手でもクライアントの意思決定層と関わる機会があります。単なる「自動化実装担当」に留まらないキャリア設計が可能かどうかは、DX領域で市場価値を高めるうえで重要な判断軸です。
まとめ
ロボフィスは、RPAを核にしたDX支援を強みとし、戦略設計から業務改善、エンジニアリングまでをハンズオンで実行できるコンサルティングファームです。単なるツール導入にとどまらず、「人とデジタルの最適な共存」を実現する支援スタイルは大きな差別化ポイントといえるでしょう。
400件以上の導入実績や高い成約率が示す通り、現場目線で成果を出す実行力は同社の大きな競争優位です。未経験からでも挑戦できる育成制度と、チャレンジを後押しするカルチャーも魅力であり、DX領域で市場価値を高めたい方にとって有力な選択肢です。
こうした成長ファームを目指す際は、企業の強みや評価軸を理解したうえで、戦略的に準備を進めることが重要です。MyVisionでは、DX・コンサル領域に特化した支援実績をもとに、実務目線の選考対策やキャリア設計を行っています。詳しくはMyVisionが選ばれる理由もあわせてご確認ください。
ロボフィスに関するよくある質問
Q1. ロボフィスは未経験からでも本当に活躍できますか？
未経験からの入社も可能ですが、完全に何も準備せずに活躍できるわけではありません。RPAやDXの基礎知識を入社前に学んでいるか、ITや業務改善に対する強い興味があるかは重要なポイントです。
ロボフィスでは2〜3週間の研修やOJT体制が整っており、IT未経験から資格取得に至る社員もいます。ただし、成長スピードは本人の学習意欲や主体性に大きく左右されます。自主・自発・自律というカルチャーにフィットできるかが、活躍の分かれ目になるでしょう。
Q2. RPA特化の経験は、将来的なキャリアの幅を狭めませんか？
RPA“だけ”を実装するポジションであれば、キャリアが限定的になる可能性はあります。しかし、ロボフィスのように業務フロー整理やROI設計、BPRまで関与できる環境であれば、キャリアの幅はむしろ広がります。
DX市場では「ツールを扱える人」よりも、「業務を再設計できる人」が評価される傾向にあります。RPAを起点に業務改善・プロセス設計の経験を積めるかどうかが、将来的な市場価値を左右するポイントです。
