ロボフィスとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月28日更新
ロボフィスは、プライマルグループの傘下企業です。RPA技術を活用したデジタルトランスフォーメーション(DX)の支援を専門とし、クライアントのビジネスリデザインをハンズオンで実現しています。グループが培った新規事業立ち上げのノウハウを活かしつつ、テクノロジーを駆使した組織作り、業務の見直し、ビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR)、業務の標準化といった幅広いDXコンサルティングサービスを提供しています。
著者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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監修者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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目次
企業紹介
企業の特徴
ロボフィスは、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）とその技術を核にしたコンサルティングサービスを提供する企業です。同社は、全くの未経験でもRPAに関する知見やコンサルティングスキルを習得し、コンサルタントとしてのキャリアを歩み出すことが可能な環境を提供しています。
東京のみならず北海道、東北、名古屋、大阪、香川、広島、福岡といった国内に多数の拠点を持ち、柔軟に勤務地を選択可能です。
近年、RPAやAIなどのテクノロジーが加速度的に進化する中、社会や市場環境の変化に応じた企業価値の最大化や組織の更新が重要になっていきます。同社は、このような時代の要請に応えるべく、「コンサルティング」と「エンジニアリング」の二つの軸で、業務改革や組織変革の推進を支えています。特に、デジタル技術の導入に留まらず、デジタル技術と組織との調和を図りながらクライアントを支援するというアプローチを大きな強みとしています。 また、エンジニアリングでは、常に新しい技術の活用方法を模索し、社内に有する幅広い技術知識を活かして幅広い視点からの課題解決を提案しています。
ロボフィス株式会社の求人情報
【ロボフィス】北海道_業務改善コンサルタント
想定年収
360～600万円
勤務地
北海道（札幌市）
業務内容
教育体制 ●入社後の流れ ・1ヵ月目:自主学習型研修+教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識(例:RPAなどITツールの使い方)を優先的に学習していただきます。 ・2ヵ月目:OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ・3ヵ月目以降:裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント／スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ・アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ・コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント／スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ・マネージャー（マネジメント路線） 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ・シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ・スペシャリスト（専門領域路線） 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ・シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ・執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。 単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、お客様の生産性向上と持続的な成長を支援します。 1.業務可視化・課題分析 現場ヒアリング 業務フロー作成 業務実態調査 課題整理・分析 改善テーマの抽出 2.業務改革(BPR)支援 To-Be業務設計 業務標準化 業務プロセス再設計 組織横断プロジェクト推進 DXロードマップ策定 3 業務改善施策の実行支援 改善施策の企画・推進 KPI設計 運用ルール整備 マニュアル作成 業務定着支援 4.DX推進支援 RPA導入支援 Microsoft365活用支援 AI活用提案 システム導入に向けた要件整理 各事業部との連携による課題解決
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【ロボフィス】東京_AIコンサルタント
想定年収
360～600万円
勤務地
東京都（中央区日本橋箱崎町）
業務内容
●入社後の流れ ・1ヵ月目：自主学習型研修＋教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識（例:RPAなどITツールの使い方）を優先的に学習していただきます。 ・2ヵ月目：OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ・3ヵ月目以降：裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 ●キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント／スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ・アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ・コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント／スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ・マネージャー（マネジメント路線） 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ・シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ・スペシャリスト（専門領域路線） 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ・シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ・執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 企業の経営課題・業務課題に対し、生成AIやAIエージェントを活用した業務変革を実現します。 単なるAI導入支援ではなく、業務プロセスの再設計や組織への定着支援を行いながら、お客様の生産性向上と事業成長を支援します。 また、社内の各事業と連携しながら総合的なソリューションを提供します。 1.AI活用コンサルティング 経営課題・業務課題のヒアリング AI活用テーマの選定 AI導入ロードマップ策定 AI活用戦略立案 PoC（概念実証）の企画・推進 2.AI環境構築・導入支援 Microsoft 365 Copilotをはじめとした各種生成AIの導入支援 ChatGPTをはじめとした各種生成AIの活用支援 AIエージェント構築支援 AI活用ガイドライン策定 AI運用ルール整備 3.業務変革・定着支援 業務プロセス分析 AI活用業務設計 業務フロー再設計 業務標準化支援 効果測定・改善提案 4.AI人材育成支援 AI研修の企画・実施 利活用促進施策の立案 社内コミュニティ運営 AI活用文化の醸成
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【ロボフィス】大阪_業務改善コンサルタント
想定年収
360～600万円
勤務地
大阪府（大阪市）
業務内容
教育体制 ●入社後の流れ ・1ヵ月目:自主学習型研修+教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識(例:RPAなどITツールの使い方)を優先的に学習していただきます。 ・2ヵ月目:OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ・3ヵ月目以降:裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ・アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ・コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ・マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ・シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ・スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ・シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ・執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。 単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、お客様の生産性向上と持続的な成長を支援します。 1.業務可視化・課題分析 現場ヒアリング 業務フロー作成 業務実態調査 課題整理・分析 改善テーマの抽出 2.業務改革(BPR)支援 To-Be業務設計 業務標準化 業務プロセス再設計 組織横断プロジェクト推進 DXロードマップ策定 3.業務改善施策の実行支援 改善施策の企画・推進 KPI設計 運用ルール整備 マニュアル作成 業務定着支援 4.DX推進支援 RPA導入支援 Microsoft365活用支援 AI活用提案 システム導入に向けた要件整理 各事業部との連携による課題解決
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【ロボフィス】福岡_AIコンサルタント
想定年収
360～600万円
勤務地
福岡県（福岡市）
業務内容
教育体制 ●入社後の流れ ・1ヵ月目:自主学習型研修+教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識(例:RPAなどITツールの使い方)を優先的に学習していただきます。 ・2ヵ月目:OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ・3ヵ月目以降:裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 ●キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ・アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ・コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ・マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ・シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ・スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ・シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ・執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 企業の経営課題・業務課題に対し、生成AIやAIエージェントを活用した業務変革を実現します。 単なるAI導入支援ではなく、業務プロセスの再設計や組織への定着支援を行いながら、お客様の生産性向上と事業成長を支援します。 また、社内の各事業と連携しながら総合的なソリューションを提供します。 1.AI活用コンサルティング 経営課題・業務課題のヒアリング AI活用テーマの選定 AI導入ロードマップ策定 AI活用戦略立案 PoC(概念実証)の企画・推進 2.AI環境構築・導入支援 Microsoft 365 Copilotをはじめとした各種生成AIの導入支援 ChatGPTをはじめとした各種生成AIの活用支援 AIエージェント構築支援 AI活用ガイドライン策定 AI運用ルール整備 3.業務変革・定着支援 業務プロセス分析 AI活用業務設計 業務フロー再設計 業務標準化支援 効果測定・改善提案 4.AI人材育成支援 AI研修の企画・実施 利活用促進施策の立案 社内コミュニティ運営 AI活用文化の醸成
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【ロボフィス】名古屋_業務改善コンサルタント
想定年収
360～600万円
勤務地
愛知県（名古屋市）
業務内容
教育体制 ●入社後の流れ ・1ヵ月目:自主学習型研修+教育サポート 教育サポート担当の定期フォローが付きつつ、自主学習型で研修を進めていただきます。研修では直近のプロジェクトに必要なIT知識(例:RPAなどITツールの使い方)を優先的に学習していただきます。 ・2ヵ月目:OJTでのプロジェクト参画 配属チームの先輩社員とともに、実際のプロジェクトにOJTとして参加します。顧客対応や提案スキルなど、コンサルタントとして現場で必要な力を実践的に身につけていきます。 ・3ヵ月目以降:裁量を持って実務へ ご本人の成長や特性に応じて、業務の一部を自立してご担当いただきます。 OJTは引き続き継続され、段階的なスキルアップをサポートします。 キャリアパスについて ロボフィスでは、一人ひとりの志向や強みに応じて、マネジメント/スペシャリスト双方のキャリアパスを用意しています。 段階的に役割と裁量を広げながら、成長に応じたステップアップが可能です。 ・アソシエイト 幅広い業務にチャレンジしながら、基礎的なスキルや業務遂行能力を身につけていきます。業務に必要な基礎の土台を形成いただきます。 ・コンサルタント プロジェクトを主体的に推進し、自身の強みを活かした領域で専門性を高めます。マネジメント/スペシャリストいずれのキャリアを志向するかを考える期間でもあり、チーム内の後輩指導やフォローにも段階的に関わっていただきます。 ・マネージャー(マネジメント路線) 数名のメンバー管理からスタートし、事業推進と組織づくりの両面でリーダーシップを発揮していきます。段階的に裁量を広げ、上司のフォローを受けながらマネジメントスキルを磨いていきます。 ・シニアマネージャー 複数チームを統括し、次世代マネージャーの育成や、組織単位での目標策定・推進を担います。事業戦略と組織拡大の両軸で、リーダーシップを発揮していただきます。 ・スペシャリスト(専門領域路線) 自らの得意分野において高い専門性を発揮し、プロジェクトリーダーとして複数案件を推進します。組織をまたいだ技術支援やノウハウ展開など、専門領域の模範となるポジションです。 ・シニアスペシャリスト 専門分野における技術・知見をもとに、プロジェクト推進に加えて新たな価値創出や技術戦略の立案・実行も担います。会社全体の技術的な成長に貢献するポジションです。 ・執行役員 新たなビジネスモデルの構築や事業創出、組織全体の拡大に取り組みます。経営視点から会社の成長を牽引するポジションです。 企業や自治体が抱える業務課題に対し、現状分析から改善施策の立案、運用定着まで一貫して支援します。 単なる業務整理ではなく、組織全体の最適化を見据えた業務改革を推進し、お客様の生産性向上と持続的な成長を支援します。 1.業務可視化・課題分析 現場ヒアリング 業務フロー作成 業務実態調査 課題整理・分析 改善テーマの抽出 2.業務改革(BPR)支援 To-Be業務設計 業務標準化 業務プロセス再設計 組織横断プロジェクト推進 DXロードマップ策定 3.業務改善施策の実行支援 改善施策の企画・推進 KPI設計 運用ルール整備 マニュアル作成 業務定着支援 4.DX推進支援 RPA導入支援 Microsoft365活用支援 AI活用提案 システム導入に向けた要件整理 各事業部との連携による課題解決
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企業の詳細
| 正式名称 | ロボフィス株式会社 |
| 代表者名 | 佐藤 麻里子、渡邊 旬 |
| 設立年 | 2018年6月1日 |
| 所在地 | 東京都港区芝1-6-10 芝SIAビル3F |
| 従業員数 | 90名 |
| 会社URL | https://recruit.rpa-roboffice.jp/company/ |
案件の特徴
ロボフィスは、医療業界、通信事業、卸売事業など、業務削減効果の高い特定業種の自動化を支援しており、400案件以上のRPA導入実績を通じて培われた豊富な経験と実績を基に、クライアントの業務フローに沿った効率的な業務自動化を現場目線から提案しています。
同社のサービスは、単にRPA技術の導入に留まらず、RPA/DXツール導入に関わる業務を全般的に支援を行う点にも特徴があります。幅広い知識と技術力を持ったエンジニアは、業務の見直しから提案を始め、外部の視点から生産性向上を徹底的に追求します。提案時にはROI（投資収益率）を算出し、予測される効果を数値で提示しています。そのため、トライアル導入後の成約率は98%と極めて高い実績となっています。
RPA/DX導入の成功は、自動化や効率化を考えられる人材が社内にいるかどうかに大きく左右されます。この点を踏まえ、同社はクライアント企業の従業員に対して手厚い人材育成支援を提供しています。業務内容に応じた業務フロー整理の方法や、広い視点からの課題解決方法、ツールの基礎技術、運用のための基本知識などを教え、RPA/DXの全社展開を支援しています。
さらに、自動化を深化させたい企業に対して、アウトソーシングサービスも提供しています。Pythonなどのプログラミングを用いた、より効率的な業務フローの構築を支援することで、クライアントの自動化のニーズに応えています。
MyVision編集部の見解では、RPA導入を単なる“ツール導入案件”として扱うファームは、長期的な市場価値が伸びにくい傾向があります。その理由は、RPA単体ではなく「業務設計」や「組織変革」まで踏み込めるかどうかが、本質的なDX人材としての評価を分けるからです。
その点、ロボフィスは業務フロー整理からROI算出、人材育成まで一気通貫で関与するスタイルを取っており、RPAを入り口に“業務変革コンサルタント”へと成長できる構造を持っています。単なる自動化エンジニアで終わらず、上流の改善設計に関われる点は、DXキャリアを築くうえで大きな強みといえるでしょう。
カルチャー
ロボフィスは、わずか5年の間に社員数4名から大きく成長した企業です。この成長はチャレンジ精神旺盛な社員たちによってもたらされたものです。同社は、積極的に挑戦し続けることを重視しており、参画する従業員もその精神を体現する性質を持つことが求められます。
同社では、上層部が現場の意見に耳を傾ける風潮の構築に取り組んでいます。上司とのオープンなコミュニケーションは、組織全体が一体となって新たなチャレンジに取り組むことが可能な基礎を形成しています。 ロボフィスの文化は、チャレンジを通じて組織と個人の成長を促すことにあります。社員一人ひとりが自発的にチャレンジする環境が整えられており、持続的な成長に繋がっています。
企業理念
ビジネスリデザインをハンズオンで成功に導く
クライアントの業務や事業の業務改善・改革、事業の立ち上げ・拡大などに伴走し、 ともに考え、ともに実行し、定量的・定性的な成功を実現する。 そのために、ソリューションやテクノロジーなどあらゆる手段を検討し、 人とオートメーションの理想形を提案し、実現していく。
なぜ、ロボフィスがそれに取り組むのか？ それは、日本の人口減少時代において希少な人的資源から、より多くの成果を生み出し、 より豊かな社会の実現をお手伝いするためです。
同社は、クライアント各社の一人ひとりのオフィスワーカーが 生産性の高い充実した日々を過ごすための、欠かせないビジネスパートナーであることを目指しています。
制度面
基本的な考え方
ロボフィスは、設立5年の成長過程にあるベンチャー企業であり、チャレンジの先に成長があるという価値観を有しています。同社はまだ成長の途上にあり、この成長過程を支えるのは、チャレンジ精神に溢れる人材の存在です。
同社の人材に関する基本的な考え方は、「自主・自発・自律」という3つのキーワードに集約されます。これは、自らが「これをやりたい」と考え（自主）、積極的に行動に移し（自発）、そして挑戦の結果について自己反省し次の行動計画を立てること（自律）を意味しています。同社は、この3つの行動を経ることで意味のある成長が可能であると考えています。
同社では、伝統的な学歴やキャリアの積み重ねよりも、クライアントと共により良い働き方を模索し、デジタルアダプション市場でのリーダーシップを発揮したいという熱意とチャレンジ精神を重視しています。そのために、成長意欲・学習意欲があり、変化を柔軟に受け入れつつ楽しむことができる人物、粘り強く目標に向かって努力し続けられる人物、そして自ら目標を設定し、最後までやり遂げることのできる自律的な姿勢を持つ人物を求めています。さらに、自らの仕事に対する当事者意識と前向きな姿勢も重要視されます。
育成制度
ロボフィスは、徹底した研修プログラムとOJT（On-the-Job Training）を通して社員の育成を支援します。
まず、入社後に約2～3週間の研修を提供しています。この研修では、RPAを含むITソリューションに関する基礎知識を習得することが可能です。この研修は自己進行形式での学習がメインですが、他の社員からのサポートも受けられるため、安心してスキルを磨くことができます。この期間中、テキストや動画学習を通じて知識を補強し、社内テストに合格することが求められます。このテストは、一定の知識レベルに達しているかを確認するためのものであり、合格後はさらに実務的な研修内容に移ります。
研修後はOJTや先輩社員の指導の下、約3カ月で独り立ちすることを目指します。実務では、座学だけでは得られない現場の声を聴きながら、実践的なスキルを身に着けます。研修の質は高く、入社後わずか3カ月でRPAに関する資格に合格した社員もいます。
一般公開されている情報だけを見ると、「RPA特化＝限定的な領域」と感じるかもしれません。しかしMyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントは、①上流工程に関われるか②顧客折衝の深さ③育成体制の実効性、の3点です。
ロボフィスは、現場ヒアリングから業務設計、導入後の人材育成まで踏み込む体制を整えており、若手でもクライアントの意思決定層と関わる機会があります。単なる「自動化実装担当」に留まらないキャリア設計が可能かどうかは、DX領域で市場価値を高めるうえで重要な判断軸です。
まとめ
ロボフィスは、RPAを核にしたDX支援を強みとし、戦略設計から業務改善、エンジニアリングまでをハンズオンで実行できるコンサルティングファームです。単なるツール導入にとどまらず、「人とデジタルの最適な共存」を実現する支援スタイルは大きな差別化ポイントといえるでしょう。
400件以上の導入実績や高い成約率が示す通り、現場目線で成果を出す実行力は同社の大きな競争優位です。未経験からでも挑戦できる育成制度と、チャレンジを後押しするカルチャーも魅力であり、DX領域で市場価値を高めたい方にとって有力な選択肢です。
こうした成長ファームを目指す際は、企業の強みや評価軸を理解したうえで、戦略的に準備を進めることが重要です。MyVisionでは、DX・コンサル領域に特化した支援実績をもとに、実務目線の選考対策やキャリア設計を行っています。詳しくはMyVisionが選ばれる理由もあわせてご確認ください。
ロボフィスに関するよくある質問
Q1. ロボフィスは未経験からでも本当に活躍できますか？
未経験からの入社も可能ですが、完全に何も準備せずに活躍できるわけではありません。RPAやDXの基礎知識を入社前に学んでいるか、ITや業務改善に対する強い興味があるかは重要なポイントです。
ロボフィスでは2〜3週間の研修やOJT体制が整っており、IT未経験から資格取得に至る社員もいます。ただし、成長スピードは本人の学習意欲や主体性に大きく左右されます。自主・自発・自律というカルチャーにフィットできるかが、活躍の分かれ目になるでしょう。
Q2. RPA特化の経験は、将来的なキャリアの幅を狭めませんか？
RPA“だけ”を実装するポジションであれば、キャリアが限定的になる可能性はあります。しかし、ロボフィスのように業務フロー整理やROI設計、BPRまで関与できる環境であれば、キャリアの幅はむしろ広がります。
DX市場では「ツールを扱える人」よりも、「業務を再設計できる人」が評価される傾向にあります。RPAを起点に業務改善・プロセス設計の経験を積めるかどうかが、将来的な市場価値を左右するポイントです。
