クリフィックスFASとは特徴や社風、年収を徹底解説
2026年02月27日更新
クリフィックスFASは、M&A再編・再生の分野に特化した会計プロフェッショナルファームであり、クリフィックスグループの一員です。「クライアント・ファースト」の基本理念のもと、会計と財務の専門知識を活用し、独立的な立場から企業のM&A再編・再生を支援しています。
著者

山口 翔平
Yamaguchi Shohei
株式会社MyVision代表取締役
早稲田大学を卒業後、JTB、オリックス生命を経てコンサルティング転職に特化した人材紹介会社へ入社。 長年のエージェント経験を基に、より多くの求職者様に対して質の高い転職支援サービスを提供するため、株式会社MyVisionを設立。
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監修者

大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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企業紹介
企業の特徴
クリフィックスFASは、「クライアント・ファースト」の理念に掲げる、M&A再編・再生に特化したプロフェッショナルファームです。同社は、トランザクション・アドバイザリー、バリュエーション、リストラクチャリングを含む幅広いサービスを提供し、クライアントのあらゆるニーズに対応しています。トランザクションの全段階にわたり、会計、税務だけでなく、法務、人事、ビジネス、ITなどの複数の専門領域からの支援をワンストップで実現しています。
MyVision編集部では、FASファームの本質的な価値は「助言の独立性」にあると考えています。M&Aや再生局面では利害関係者が複雑に絡み合うため、監査法人や金融機関とは異なる立場から、客観的な分析と判断材料を提示できるかが重要です。クリフィックスFASのように会計プロフェッショナルとして独立性を明確に打ち出している点は、FASとしての存在意義そのものに直結する強みといえるでしょう。
企業の詳細
| 正式名称 | 株式会社クリフィックスFAS |
| 代表者名 | 山田 徳昭 |
| 設立年 | 2015年 |
| 所在地 | 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエアイーストタワー 5階 |
| 会社URL | https://www.clifixfas.co.jp/ |
案件の特徴
クリティクスFASは、M&A再編、企業評価、事業再生という三つの主要サービスラインを通じて、クライアントの多様なニーズに対応しています。 M&Aの初期準備から実行、そしてポストマージャーの統合支援まで、一連のトランザクションプロセスをサポートしています。これには、財務・税務デューデリジェンス、ストラクチャー構築、財務モデリング、さらにはグローバルな取引の支援が含まれます。
バリュエーションサービスでは、M&Aに伴う株式価値・事業価値の評価、統合比率の算定、PPAや無形資産評価、さらには訴訟等での評価関連助言を提供しています。
リストラクチャリングでは、事業再生を目指すクライアントに対し、現状の把握から課題と対応策の整理、再生計画の作成と実行支援に至るまで、総合的なサービスを提供します。
企業理念
Client First
クリフィックスFASのClifix(クリフィックス)には、基本理念であるClient Firstを実践する強い意志が示されています。 クリフィックスFASは、プロフェッショナル・ファームとして、クライアントにとって最善の解決を求めることを最優先に業務に取り組んでいます。 状況の理解と、多数の案件を通じて得られた経験を活かし、時宜を得た分析あるいは助言を通じて、クライアントにおける最善の意思決定を支援することが、同社のClient Firstです。
制度面
基本的な考え方
クリティクスFASは、「クライアント・ファースト」をモットーに掲げ、多様性を重視した働き方を尊重しています。また、M&Aを経営戦略の核とする現代企業に対し、豊富な知識と経験を有するプロフェッショナルとしてクライアントにサービスを提供します。同社は、チームメンバーの個人的成長を積極的に支援し、その成長を自社の発展と直結させることを目指しています。
育成制度
クリティクスFASは、プロフェッショナルの専門性とキャリア発展を支える環境づくりに力を入れています。OJTを中心にしたプロジェクトワーク、目標管理制度、チューター制度といった様々な制度を用意しています。プロジェクトワークを通じて、チームでの学びや経験値の向上を促し、フィードバックを通じて具体的な貢献や成長の方向性を明確にします。
さらに、基礎研修、実務勉強会、ナレッジシェア、研究グループ参加といった内外の研修プログラムや勉強会といった機会も豊富に存在します。また、海外研修や語学研修支援制度を含め、グローバルな視野を持ったプロフェッショナルの成長も奨励しています。
MyVision編集部では、FAS領域は“若いうちにどれだけ実案件に触れられるか”で成長スピードが大きく変わる分野だと考えています。理論や資格だけでは差別化が難しく、実際のトランザクションにおける意思決定プロセスを体感できる環境が重要です。OJT中心の育成体制は、専門職としての市場価値を高めるうえで合理的な設計といえるでしょう。
まとめ
クリフィックスFASは、M&A再編・再生に特化した会計プロフェッショナルファームとして、トランザクションからバリュエーション、リストラクチャリングまで一気通貫で支援できる点が大きな強みです。「Client First」の理念のもと、独立した立場でクライアントの意思決定を支える姿勢は、多くの企業から高い信頼を得ています。
専門性の高い案件に携わりながら、OJTや各種研修制度を通じて着実に成長できる環境も魅力です。FAS領域で市場価値を高めたい方にとって、非常に挑戦しがいのあるファームといえるでしょう。
FASのような専門性の高い領域では、ファームごとのカルチャーや評価基準を正確に理解し、戦略的に準備を進めることが結果を左右します。MyVisionでは、FAS・コンサル業界出身者による実践的な選考対策や企業ごとの内部情報を踏まえたサポートを提供しています。なぜ多くのハイクラス人材に選ばれているのか、その理由はMyVisionが選ばれる理由もぜひご確認ください。
FAS(財務アドバイザリー)・会計コンサルタントの求人情報
【クオンツ・コンサルティング】<Non IT未経験ポテンシャル採用>
想定年収
400~1,200万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
-
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ペイメント事業に関わる事業戦略の立案・実行を担う事業企画 【課長クラス】
想定年収
1,160~1,330万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
【配属組織名】 金融ビジネスユニット 金融BU戦略本部 グローバル事業統括部 【配属組織について(概要・ミッション)】 グローバル事業統括部は、金融ビジネスユニットのグローバル事業の中長期戦略立案、及び、主にインド子会社事業の統括を推進しています。 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 金融ビジネスユニットのグローバル事業の統括部署として、全体戦略・損益・人財などの計画・推進責任を負います。 【職務概要】 インド決済事業のインド国外(日本含む)への事業展開戦略の検討・策定、そのための社内関連者、社外ステークホルダーとの議論推進、各地域の市場・競合動向調査などの推進 【職務詳細】 ・事業戦略を策定・実行し、組織のミッション、ビジョン、および経営戦略に関する議論・検討を通じて成長を実現する。 ・グローバルペイメント市場にも精通し、当該市場における革新的な業界動向、新興市場または新たな事業機会につながる市場、プレイヤーを特定し、事業戦略を策定、実行する。 ・知見や市場機会に関する情報を適切な社内関係者と共有し、イノベーションの可能性がある領域内での市場動向把握の戦略を設定する。 ・外部関係者との接触、外部とのネットワーク構築、ペイメント業界、M&A市場の動向等の情報収集。 【働く環境】 ①配属組織/チームについて(戦略本部・グローバル事業統括部) ・国内在勤メンバーは5名、海外拠点赴任メンバーは5名、計10名の組織です。 ・年齢層も幅広く多様なバックグラウンドを持つメンバーで、自由闊達な雰囲気です。 ②働き方について ・勤務場所は丸の内オフィスを基本として、必要に応じて在宅勤務可です。 ・必要に応じて海外出張(主にインド・ムンバイ、その他グローバル拠点)があります。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。
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【主任クラス】攻めの財務戦略で日立のグローバル戦略を支える【財務・経理】
想定年収
780~1,030万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
【配属組織名】 財務統括本部 経理部 もしくは 財務戦略部を想定 【配属組織について(概要・ミッション)】 売上規模が約10兆円ある日立グループの経理・財務コーポレート部門として、経営のかじ取りの一端を担います。 社内・社外双方のステークホルダーに対して、日立の現在と未来を示すことがミッションです。 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 日立グループの財務関連業務 【職務概要】 財務統括本部は、CFOの下で中期経営計画・予算・決算の取りまとめや作成など、日立グループ全体の経理財務を統括する部署です。 単に数字の取りまとめや分析を行う受け身の姿勢ではなく、グループ各社や各ビジネスユニットと積極的に関わり、それぞれの経営戦略やグループ全体の変革に貢献していく「攻めの財務戦略」を進めています。 国内外のグループ会社と共に実績の分析や将来に向けた改善策の議論を行い、必要に応じて社長やCFOへの報告や提言なども行います。 【職務詳細】 第一線の業務取り纏め者として、決算業務あるいは管理会計業務のいずれかからスタートいただきます。(3~5名のチーム取り纏め) 【決算業務(個別決算/連結決算)】 ・財務諸表の作成 ・決算書の作成と準備 ・決算の相談役 ・公認会計士や社外監査委員に決算書を提出 ・開示書類の作成 【管理会計業務】 ・日立グループ全体の予算策定 ・各ビジネスユニットや子会社の予算策定支援 ・目標達成に向けた取り組みについての経営幹部との議論 ・内部報告を踏まえた外部報告(決算報告やInvestor Day)ストーリーの検討 ・日立グループのグローバルな財務トランスフォーメーションプロジェクト参画 (管理会計制度の見直しや新連結管理システムの更新) ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。
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戦略投資担当(海外エクイティ投資関連)
想定年収
-
勤務地
東京都港区
業務内容
ORIXの戦略投資案件を手掛けるとともに、国内外のグループ会社・各部署が立案するEquity投資案件のサポート業務を担います。その他、トップマネジメントからの特命事項への対応も求められます。業務の大半は海外M&A関連で、数千万円のベンチャー投資から数千億円規模の戦略投資まで、あらゆるタイプのEquity投資案件に携わります。 ・グループ各社の戦略立案のサポート ・国内外の戦略投資/資本提携/組織再編/事業売却 ・各部署が立案するEquity投資案件のサポート ・トップマネジメントからの特命事項対応 ・既存戦略投資先のPost-Merger Integration(PMI)サポート 担当者のスキル/経験を考慮し、案件毎に2〜3名のPJチームを組成して対応します。投資関連の部署やグループ会社、管理部門とのco-workも多く、グループ内の様々な部署と関わりを持つ部署です。
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社長室|新規事業開発/ビジネスプロデューサー(SEVENRICH GROUP/正社員)
想定年収
700~1,500万円
勤務地
東京都渋谷区
業務内容
「M&A、出資、アライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションに、社長室でグループの資産を最大限活用した事業開発・推進業務を担っていただきます。 弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした社長室の2つに分かれています。 今回は社長室として、 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③重要投資先のバリューアップ支援 ④M&Aの検討並びにM&A後のPMI といった業務を担当いただきます。 現在の社長室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただきます。 社長直下の組織にて、グループの経営に関わるあらゆる業務を担っているのが社長室になります。 以下の業務にとどまらず、多様な業務をお任せしていくことになります。 ●M&A・出資の検討 ●他社との資本提携・協業アライアンスの検討・推進 ●買収企業のPMI推進 ●出資先(約60社)の管理・重要投資先のバリューアップ支援 ●ファンドの組成 ●経営にまつわるインシデント対応 ●社長直轄プロジェクトの企画および推進
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クリフィックスFASに関するよくある質問
Q1. クリフィックスFASは監査法人系FASと何が違いますか?
監査法人系FASは監査法人グループの一員として大規模案件やグローバル案件を多く扱う傾向があります。一方で、独立系FASは意思決定の柔軟性や独立性の高さが特徴とされることが多く、案件ごとによりフラットな組織体制で動けるケースもあります。クリフィックスFASも独立性を重視する立場で支援を行っています。
Q2. FAS業界で求められる人物像はどのような人ですか?
FASでは会計・財務の専門知識に加え、論理的思考力や分析力、クライアントとのコミュニケーション能力が求められます。また、M&Aや再生案件では短期間で大量の情報を処理する必要があるため、粘り強さや責任感も重要な要素となります。
