戦略コンサルの3大ファームMBBとは？年収・難易度・適性を解説

会社名	マッキンゼー・アンド・カンパニー
代表者名	岩谷直幸
本社所在地	アメリカ合衆国
設立年	グローバル：1926年日本：1971年
事業内容	経営戦略コンサルティング
主な支援領域	全社戦略、成長戦略、組織変革、M&A、デジタル戦略
所在地	東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山森タワー
公式サイトURL	https://www.mckinsey.com/

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、経営層の意思決定に直結する戦略テーマを主に扱う戦略コンサルティングファームです。

各国の大企業や政府機関をクライアントに持ち、CEOや経営会議レベルの意思決定に直接関与する案件を数多く手がけています。

特徴的なのは、課題の構造化と仮説思考を徹底するアプローチです。限られた情報のなかで本質的な論点を見極め、経営判断に耐えうるストーリーを短期間で構築する力が求められます。

その分、求められる水準は非常に高く、若手であっても高い責任と再現性のあるアウトプットが期待されます。こうした環境で培われる思考力や問題解決力は、その後のキャリア選択においても活かしやすいスキルとして評価されやすいことが多い点が特徴です。

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マッキンゼーとは？特徴や社風、制度を徹底解説

ボストン・コンサルティング・グループ

会社名	ボストン・コンサルティング・グループ
代表者名	秋池玲子・内田有希昌共同代表
本社所在地	アメリカ合衆国
設立年	グローバル：1963年日本：1966年
事業内容	経営戦略コンサルティング
主な支援領域	全社戦略、成長戦略、事業ポートフォリオ改革、デジタル戦略
所在地	東京都中央区日本橋室町三丁目2番1号　日本橋室町三井タワー25階
公式サイトURL	https://www.bcg.com/ja-jp/

ボストン・コンサルティング・グループは、経営戦略の立案を中核とする戦略コンサルティングファームです。企業の成長戦略や事業構造の再設計といったテーマを中心に、経営層と並走する形で支援をおこなっています。

同社の特徴は、理論性と再現性を重視した戦略設計にあります。事業ポートフォリオや競争優位の考え方を整理するフレームワークを活用し、複雑な経営課題を構造的に捉える点が強みです。

プロジェクトでは、仮説構築から検証、示唆の言語化までを一貫して担うことが求められます。

そのため、論点整理力やストーリー構築力を体系的に磨きたい人にとって、経験を積みやすい環境といえるでしょう。

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ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）とは？特徴や社風・年収を徹底解説

ベイン・アンド・カンパニー

会社名	ベイン・アンド・カンパニー
代表者名	デイヴマイケルズ
本社所在地	アメリカ合衆国
設立年	グローバル：1973年日本：1982年
事業内容	経営戦略コンサルティング
主な支援領域	全社戦略、事業戦略、M&A、PE支援、業績改善
所在地	東京都港区赤坂9-7-1　ミッドタウン・タワー37階
公式サイトURL	https://www.bain.com/ja/

ベイン・アンド・カンパニーは、戦略立案に加えて実行フェーズまで深く関与するスタイルを特徴とする戦略コンサルティングファームです。経営層と密に連携しながら、意思決定後の施策実行や成果創出までを重視した支援をおこなっています。

同社の特徴は、成果に結びつく戦略設計を重視する点です。とくにM&Aやプライベート・エクイティ（PE）領域とのかかわりが深く、投資判断や価値向上施策の検討といったテーマにも多く携わっています。

プロジェクトでは、クライアント組織の現場と近い距離で議論を進める場面が多く、戦略を「描く力」だけでなく「実行に落とし込む力」も求められます。

そのため、構想と実行の両面に関わる経験を積みたい人にとって、適した環境といえるでしょう。

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戦略コンサル業界におけるMBBの位置づけ

MBBは、戦略コンサルティング業界のなかでも最上流の経営テーマを担うポジションに位置づけられます。企業の中長期戦略や全社変革など、経営トップが意思決定するテーマを主な対象としている点が特徴です。

戦略コンサル業界には多様なファームがありますが、MBBは案件の性質・求められる思考水準・責任範囲のいずれにおいても高い前提が置かれやすい傾向があります。単なる分析や資料作成にとどまらず、経営判断そのものに耐えうる論点設定やストーリー構築が求められます。

また、プロジェクトでは若手であっても一定の裁量を持ち、自ら仮説を立て、検証し、示唆としてまとめる役割を担うケースが一般的です。そのため、アウトプットの質に対する期待水準が高く、個人に求められる責任も相対的に大きい傾向です。

このような特性から、MBBは経営の最上流に位置する意思決定テーマを主に担うファームとして位置づけられています。戦略領域の中核を担うファームとして、業界全体を語るうえで基準点として扱われることが多い点が特徴です。

Big4との違い

Big4とは、世界的に展開する4つの大手会計系プロフェッショナルファームを指す総称です。具体的には、デロイト、PwC、KPMG、EYの4グループで構成されており、日本では監査法人・税理士法人・コンサルティング部門などを含む総合ファームとして展開されています。

Big4のコンサルティング部門は、業務改革・IT/DX・リスク管理・ガバナンス対応など、戦略の実行フェーズを支援する役割を担うケースが多い点が特徴です。

こうした前提を踏まえ、MBBとの違いを以下の表で整理します。

比較項目	MBB	Big4
主な支援領域	全社戦略・中長期戦略	業務改革・IT/DX・リスク対応
クライアント接点	経営トップ層	事業部・現場責任者層
役割の位置づけ	意思決定の前提を設計	施策設計・実行を支援
プロジェクト期間	短期集中型が多い	中長期案件が多い
求められる前提	高い仮説構築力と再現性	専門性と実行力

MBBは、企業の方向性を定める最上流の経営テーマを主に扱います。分析結果そのものよりも、経営層が「何を判断すべきか」を整理し、意思決定につなげる役割が重視される点です。

一方でBig4は、戦略を具体的な施策やプロジェクトに落とし込むフェーズに強みを持ちます。業務・IT・会計・リスクといった専門性を活かし、現場と連携しながら変革を推進するケースが一般的です。

MBBとBig4は、どちらが上という関係ではなく、企業の課題解決プロセスのなかで担う役割が異なります。経営判断の起点にかかわりたい人はMBBが、実行支援まで含めて幅広いテーマにかかわりたい人はBig4が、それぞれ選択肢として検討されやすいでしょう。

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MBBの実態

MBBは、得られる経験が大きい一方で、求められる水準や責任も高い環境です。

ここでは、MBBで得られる経験・スキル、求められる前提、転職市場で評価が高い理由を解説します。

MBBで得られる経験・スキル

MBBでは、経営の最上流にかかわるプロジェクトを通じて、汎用性の高い思考力と意思決定支援スキルを身につけられます。

具体的に得られる経験・スキルは、以下のとおりです。

論点設定力：情報が不足した状況でも、前提を置いて論点を分解し、検討すべき課題を整理する力
仮説構築力：正解がないテーマに対し、初期仮説を立てて検証を回しながら示唆を導く力
経営視点での思考力：事業や組織を全体最適の視点で捉え、経営判断に必要な観点を抽出する力
ストーリー構築力：分析結果を経営層が判断できる形に整理し、納得感のある説明に落とし込む力
高負荷環境でのアウトプット力：短い時間制約と高い期待水準のなかで成果を出し続ける力

これらは、現場改善や担当業務の延長では身につきにくいスキルです。

MBBでは、こうした経験を若手のうちから積む点が特徴といえるでしょう。

MBBで求められる水準と責任の重さ

MBBでは、若手であっても経営層が意思決定に使う前提の資料や示唆を求められます。単に分析結果を示すのではなく、経営が 「次に何を決めるべきか」を判断できる状態まで考え抜かれているかが問われます。

そのため、MBBで求められる水準は、作業の正確さではなく思考の質です。具体的には、以下のような点が基準です。

論点設定の水準：与えられたテーマに対し、検討すべき論点を自ら定義できているか
仮説の置き方の水準：十分な情報がない段階でも、検討の軸となる仮説を置けているか
示唆の明確さ：分析結果が「だから何を判断すべきか」まで落とし込まれているか
資料の完成度：経営会議で使用される前提として、構成や表現に違和感がないか
思考プロセスの説明力：結論だけでなく、そこに至る考え方を言語化できているか

これらは、指示どおりに作業をこなす力とは異なる基準です。自ら考え、判断材料を提示する役割を担う前提で評価されます。

この水準が求められる背景には、MBBの仕事が経営判断に直結しやすいという特性があります。提示した示唆が、そのまま投資判断や事業方針に影響する可能性があるため、アウトプットの妥当性や前提条件について説明責任を負う場面も多いです。

また、年次にかかわらず個人の担当領域が明確にわかれるため、チームの成果であっても自分の考えとして説明する責任がともないます。

裁量が大きい一方で、求められる責任の重さも相応に大きい環境といえるでしょう。

転職市場でMBBの評価が高い理由

MBBでの経験は、転職市場において一定の評価につながりやすい要素として受け取られることが多いです。その背景には、以下のような点があります。

扱うテーマの抽象度が高い
経営層に近い立場で意思決定支援をおこなっている
高い前提条件のもとで成果を出すプロセスを経験している

MBBでは、中長期戦略や全社変革など、正解が用意されていないテーマを扱います。そのため、課題設定から示唆出しまでを自ら設計する経験が、業界や職種が変わっても応用しやすい点と評価されやすくなります。

また、経営層が判断する前提で資料や示唆を提示する業務経験は、事業会社やほかファームにおいても共通して求められる場面が多く、再現性のある経験として受け取られやすい点が特徴です。

さらに、限られた時間や情報のなかで仮説を立て、検証し、アウトプットを磨き続けるプロセスを経験していることも、職務経歴書や面接で説明しやすい要素です。

このように、MBBでの経験は、転職市場において、企業名そのものよりも「どのような環境で、どの水準の仕事に向き合ってきたか」という点が重視されやすい特徴があります。

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MBBの年収とキャリア

MBBでは、高い年収レンジが設定される傾向です。これは、扱うテーマの難易度や、個人に求められる役割水準が高いことと密接に関係しています。

ここでは、MBBにおける年収レンジの目安とキャリアの考え方を整理したうえで、高年収が実現しやすい理由を解説しました。

年収レンジとキャリアの考え方

MBBの年収は、職位と連動して段階的に上がる設計が取られています。

以下に、戦略ファーム全体の年収レンジを目安として、水準感をまとめました。

職位	役割	年収（戦略ファーム）
アナリスト/アソシエイト	分析・リサーチを担う若手層	600万〜1,000万円
コンサルタント	小規模領域のリードを担う	1,200万〜2,000万円
マネージャー	プロジェクト全体の設計・管理	2,000万〜3,500万円
プリンシパル（シニアマネージャー）	提案責任・顧客関係を担う	3,000万〜5,000万円
パートナー	経営・案件獲得を担う	5,000万円以上

※本表は、MyVisionが把握しているコンサル業界の年収データをもとにした目安です ※MBB各社の年収を直接示すものではなく、戦略ファーム全体の水準感を示しています

MBBを構成する3社は、報酬設計の考え方や職位構造が近く、昇進に伴って年収レンジが引き上げられる点が共通しています。

在籍年数よりも、次の職位で求められる役割を果たせているかが評価の軸となるため、年収はキャリアの進捗と強く連動します。

そのため、MBBの年収は単なる報酬水準ではなく、どの水準の役割を担っているかを示す指標として捉えると理解しやすいでしょう。

高年収が実現する理由

MBBで高年収が実現しやすいのは、個人の能力評価というよりも、ビジネスモデルと報酬設計が高付加価値型のためです。

主な理由は、以下のとおりです。

経営判断に直結する高付加価値サービスを提供している
少数精鋭でプロジェクトを設計している
職位と報酬が強く連動する仕組みを採用している

MBBが提供するのは、企業の中長期戦略や全社変革など、経営の最上流に位置する支援です。これらは意思決定の失敗が事業全体に影響するテーマであり、クライアントが支払うフィー水準も相対的に高いことが特徴です。

結果として、ファーム全体の収益性が高まり、報酬原資が確保されやすい構造になっているといえます。

また、MBBのプロジェクトは少人数体制で進められるケースが多く、ひとりあたりの付加価値が高い設計です。担当者ひとりが担う影響範囲が広いため、成果に対する対価も職位に応じて大きく設定されやすいのです。

さらに、MBBでは職位ごとに明確な報酬レンジが設定されており、昇進がそのまま年収レンジの引き上げにつながります。在籍年数ではなく役割水準を基準に評価するため、キャリアの進捗と報酬が構造的に結びついています。

このように、MBBの高年収は、転職市場での見られ方とは別に、提供価値・組織設計・報酬制度の結果として生まれていると理解すると良いでしょう。

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MBBへ転職できるのか

MBBへの転職は、コンサル業界のなかでも難易度が高いといえます。求められる思考水準や選考基準が厳しく、誰でも目指せるわけではないためです。

一方で、経歴やスキルの内容によっては、選考対象となる可能性があるケースも存在します。

ここでは、MBBへの転職に可能性があるケースと、難易度が一気に高まるケースを解説します。

可能性があるケース

MBBへの転職に可能性があるのは、これまでの経歴から「思考力」と「成果の再現性」を示せるケースです。

必ずしも戦略コンサル経験が前提となるわけではなく、評価されやすいポイントが明確に存在します。

具体的には、以下のようなケースでは選考対象となる可能性があります。

該当ケース	評価されやすい理由
戦略・総合コンサル経験者	論点設計や仮説検討など、MBBに近い業務水準を経験している
事業会社で難度の高いプロジェクトを主導	正解のないテーマで意思決定を支えた経験を説明しやすい
研究職・理系院卒などのバックグラウンドを持つ人	複雑な課題を構造的に扱ってきた思考力を示しやすい
若手でポテンシャル評価が可能	思考力や吸収力を軸に選考される余地がある

これらに共通するのは、過去の肩書きよりも「どの水準の課題に、どの立場で向き合ってきたか」が問われる点です。

経歴をそのまま並べるのではなく、MBBの求める水準に引き直して説明できるかが、可能性を左右するといえるでしょう。

難易度が一気に高まるケース

MBBへの転職は、経歴や経験の内容によっては難易度が大きく上がります。

代表的なケースを以下に整理しました。

該当ケース	難易度が高まる理由
実行・運用中心の業務経験のみ	論点設計や仮説構築の経験を示しにくい
成果を個人単位で説明できない	思考プロセスや意思決定への関与度が伝わりにくい
業界・職種が固定的なキャリア	抽象度の高いテーマへの対応力を評価しにくい
社会人経験が長いが役割が変わっていない	次の職位で求められる水準との差が大きくなりやすい

これらのケースでは、能力そのものよりも「MBBが求める水準との接点を説明しにくい」点が課題になるでしょう。

経歴の見せ方や選考戦略を工夫しない限り、難易度は一気に高まると考えておいたほうが良いケースです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、「MBBに受かるかどうか」だけを基準に転職判断することは推奨していません。実際の支援現場では、選考通過の可能性があっても、入社後に求められる働き方やキャリアの持続性を整理しないまま応募し、早期に壁に直面してしまうケースが多くあります。重要なのは、MBBで何を得て、どの市場価値をつくりたいのかを言語化できているかです。MBBへの転職は「入れるかどうか」ではなく、「その後のキャリアにどうつながるか」という視点で判断したほうが、結果的に納得度の高い選択になりやすいといえるでしょう。

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MBBを目指すためにすべきこと

MBBを目指す場合、いきなり応募するのではなく、戦略的に進め方を設計することが重要です。

転職難易度が高いからこそ、どのルートで目指すのかを誤ると、実力を十分に発揮できないまま選考が終わってしまう可能性があります。

ここでは、MBBを目指すうえで最初に考えるべきルート設計、段階的に戦略コンサルを目指す選択肢、情報の精度を高めるための具体的な手段を解説します。

まずは「どのルートで目指すか」を考える

MBBを目指す際は、最初に「どのルートで到達するか」を明確にすることが重要です。現在の経歴やスキルによって、現実的な進め方は大きく異なります。

たとえば、すでに戦略・総合コンサルでの経験がある場合は、同職種内でのステップアップ転職が選択肢になるでしょう。一方、事業会社出身や異業種の場合は、いきなりMBBを目指すよりも、経験のつながりを説明できるルートを設計したほうが通過率を高めやすくなります。

重要なのは、企業名やブランドではなく、「次の選考で評価される経験を積めるか」という視点です。MBBの選考では、過去の肩書きよりも、論点設定や仮説構築といった思考プロセスをどの水準で経験してきたかが問われます。

そのため、自分の現在地を整理し、「直接挑戦するルートが現実的か」「一段階経験を積むルートが適切か」を冷静に見極めることが、MBB転職の第一歩といえるでしょう。

段階的に戦略コンサルを目指す選択肢も検討する

現在の経歴によっては、段階的に戦略コンサルを目指すルートが現実的な選択肢になるでしょう。いきなりMBBに挑戦するよりも、選考で評価されやすい経験を積むことを優先する考え方です。

具体的には、総合コンサルやITコンサル、FAS系コンサルなどで、論点設計や仮説検討を伴う業務経験を積むルートが挙げられます。これらの環境では、戦略立案に近いテーマや経営層向けの資料作成にかかわる機会もあり、MBBの選考で求められる思考水準との接点を作りやすいです。

また、段階的なルートを取ることで、自身の適性を見極める時間を確保できる点もメリットです。戦略コンサルの業務水準や働き方を理解したうえでMBBを目指せば、入社後のギャップを抑えやすくなります。

このような段階的に戦略コンサルを目指す考え方は、遠回りに見えても、結果的に到達確率を高める手段となる場合があります。現在地と目標の距離を踏まえ、自分に合った進め方として検討すると良いでしょう。

転職エージェントを活用する

MBBを目指す場合、転職エージェントを活用することで選考の精度を高めやすくなります。求められる水準が高いからこそ、自己判断だけで進めるとミスマッチが生じやすいためです。

とくに重要なのは、自分の経歴がどの職位・どのルートで評価されるかを客観的に把握することです。MBBの選考では、同じ経歴でも見せ方や応募ポジションによって評価が大きく変わるケースがあります。

また、ケース面接やフィット面接など、MBB特有の選考プロセスへの対策も欠かせません。過去の選考傾向や評価ポイントを踏まえた準備ができるかどうかで、通過率に差が出やすくなります。

MBBを含むコンサル転職を検討する際は、業界に特化した転職エージェントの活用を選択肢に入れると良いでしょう。MyVisionでは、コンサル業界に特化した情報をもとに、キャリアの整理から選考対策まで一貫してサポートしています。

現在地に合った進め方を検討したい人は、相談先のひとつとして活用するのもおすすめです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、MBB転職で失敗しやすいのは、「最初からMBB一本に絞ってしまう人」です。実際の転職支援では、あえて総合系や準戦略ファームで経験を積んだ結果、より高い職位でMBBに挑戦できたケースや、別の戦略ファームでMBB同等のキャリア価値を築いた例も多く見られます。大切なのは、企業名ではなく、「どのレベルの戦略案件と役割を経験できるか」を基準にルートを設計することです。この視点を持つことで、MBBを含めた戦略コンサル転職の成功確率は、現実的かつ持続的に高まりやすくなります。

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まとめ

MBBは、戦略コンサル業界のなかでも高い水準が求められる環境です。年収やブランドだけでなく、どのレベルの役割を担い、経営判断にどのように関与するかが評価の軸です。

転職難易度は高いものの、これまでの経験やスキル次第では選択肢となるケースもあります。現在地を客観的に把握し、直接挑戦するのか、段階的に目指すのかといったルート設計が重要です。

MBBへの転職を検討する際は、業界理解や選考対策の精度が結果を左右します。MyVisionでは、コンサル業界に特化した情報をもとに、キャリア整理から選考対策まで支援していますので、自分に合った進め方を知りたい人は、ぜひ活用してみてください。

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MBBに関するよくある質問

MBBについて調べるなかで、「年収や難易度はわかったものの、最終的に自分にとって現実的な選択肢なのか判断しきれない」と感じる人も多いでしょう。

ここでは、MBBへの転職を検討する際によくある疑問について、簡潔に解説します。

Q.MBBはコンサル未経験でも目指せますか？

可能性はありますが、難易度は高いといえます。

戦略コンサル未経験の場合でも、論理的思考力や高い抽象化能力、事業や経営に関わる実績があれば評価されるケースがあります。

Q.MBBとBig4では、転職後のキャリアにどのような違いがありますか？

MBBは、より抽象度の高い経営テーマに携わる機会が多く、早い段階から意思決定に近い経験を積みやすい点が特徴です。

一方でBig4は、実行支援や専門領域に強みがあり、キャリアの方向性や働き方に違いがあります。

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経営・戦略コンサルティングの求人情報

戦略コンサルタント

想定年収

勤務地

東京都港区

業務内容

「人間中心(Human Centric)」の思想・アプローチを取り入れた、新しい経営アドバイザリーを行う弊社のコンサルタント職として、志の有る日本やアジアの経営リーダーを対象に、グローバル競争力を高めるために必要な支援を幅広く行います。 ENND PARTNERSが手がけるプロジェクトテーマ例 ①経営を動かす「人」と「経営モデル」に関する、複雑な課題に対するコンサルティング・クリエイティブの世界トップリーダーによるアドバイザリー・人を中心にした経営の変革アジェンダの設定(顧客中心、従業員中心) ・経営層向け育成プログラム・グローバル経営会議の設計と運営 ②「デザイン経営」と「ブランド経営」を融合したグローバル成長支援・社会課題解決と事業パフォーマンスを両立する事業戦略・経営モデルの構想・プロダクト、サービス、エコシステムを含むユーザー体験設計・デザイン経営全般に関するコンサルティング・グローバルのブランドナラティブの設計と制作 ③従業員の創造性・生産性向上の実現・事業戦略や従業員体験に基づいたパーパス再設計・パーパスに基づき従業員を有機的に活躍させるための変革の構想策定と実行支援・ミドルマネジメント向け育成プログラム・グローバルのカルチャー変革支援 ④経営高度化・収益成長のエンジンとなるテクノロジープラットフォーム・高度な意思決定のためのユーザーエクスペリエンスとビジュアリゼーション・AIと人間の協同を前提にしたITアーキテクチャの設計・事業成長、生産性向上のための業務改革とPDCAシステム ⑤先端研究としてのアジェンダ例(世界のトップスクールと連携) ・日本とアジアを起点とした長期視点に立脚した新しい資本主義・経営・社会モデル・Future of Workと事業パフォーマンス・ポストデザイン思考(‘社会課題解決と事業性を両立するシステミックデザイン) ・AIを前提にしたときの人間の創造性の拡張・アートと経済社会、経営の関係性・文化と人間性に根ざした将来の都市設計

【大阪】コンサルタント職(シニアコンサルタント)

想定年収

800～1,000万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

自律したコンサルタントとして、案件のデリバリーに関するタスクを中心に担っていただきます。意欲がある方については、デリバリー以外の業務を担う機会もございます。幅広い業種・テーマのデリバリー弊社には幅広い業種のクライアントやテーマのプロジェクトに参加する豊富な機会があり、プリンシパルやマネージャーからのサポートのもとで実力に合わせて下記の業務をお任せします。・日々のタスクの遂行(資料作成、議事録作成、定性・定量分析、など) ・タスクやアプローチの設計・課題の整理・クライアントとの議論のファシリテーターなど提案や採用・組織開発への参加案件のデリバリーにおいて期待役割以上の成果を出しデリバリー以外の業務に挑戦する意欲がある方には、プリンシパルやマネージャーからのサポートのもとで以下のような業務もお任せします。・新規顧客への案件提案、既存顧客への案件拡大などの提案業務・採用や新人育成、コンサルティング業務改善などの組織開発業務など代表執筆:"UP原点の物語"と"これからの挑戦" ・https://note.com/unitepartners/n/nf056a17e2d57 ・https://note.com/unitepartners/n/nb009f7673439

【大阪】コンサルタント職(マネージャー)

想定年収

1,000～2,000万円

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

マネージャーとして、案件のデリバリーに関するタスクを中心に担っていただきます。【案件のデリバリー/提案】弊社には幅広い業種のクライアントやテーマの案件があり、得意領域や関心分野に沿いながら参画頂く案件を決定いたします。・案件のデリバリー・既存案件の拡大・新規案件の獲得・コンサルタントの育成など【事業/組織成長の推進】案件のデリバリー/提案において期待役割以上の成果を出し挑戦する意欲がある方には、プリンシパルのサポートのもとで以下のような業務もお任せします。・新たなコンサルティングサービスの開発・新たなコンサルティングサービスを提供するために必要な体制/ケーパビリティの構築・採用や新人育成、コンサルティング業務改善などの組織開発業務・その他、事業/組織課題の解決など【代表執筆:"UP原点の物語"と"これからの挑戦"】・https://note.com/unitepartners/n/nf056a17e2d57 ・https://note.com/unitepartners/n/nb009f7673439

【東京】コンサルタント職(シニアアナリスト)

想定年収

650～700万円

勤務地

東京都港区

業務内容

自律したアナリストとして、案件のデリバリーに関するタスクを中心に担っていただきます。意欲がある方については、デリバリー以外の業務を担う機会もございます。【幅広い業種・テーマのデリバリー】弊社には幅広い業種のクライアントやテーマのプロジェクトに参加する豊富な機会があり、プリンシパルやマネージャーからのサポートのもとで実力に合わせて下記の業務をお任せします。・日々のタスクの遂行(資料作成、議事録作成、定性・定量分析、など) ・タスクやアプローチの設計・課題の整理・クライアントとの議論のファシリテーターなど

【東京】コンサルタント職(シニアコンサルタント)

想定年収

800～1,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

自律したコンサルタントとして、案件のデリバリーに関するタスクを中心に担っていただきます。意欲がある方については、デリバリー以外の業務を担う機会もございます。【幅広い業種・テーマのデリバリー】弊社には幅広い業種のクライアントやテーマのプロジェクトに参加する豊富な機会があり、プリンシパルやマネージャーからのサポートのもとで実力に合わせて下記の業務をお任せします。・日々のタスクの遂行(資料作成、議事録作成、定性・定量分析、など) ・タスクやアプローチの設計・課題の整理・クライアントとの議論のファシリテーターなど【提案や採用・組織開発への参加】案件のデリバリーにおいて期待役割以上の成果を出しデリバリー以外の業務に挑戦する意欲がある方には、プリンシパルやマネージャーからのサポートのもとで以下のような業務もお任せします。・新規顧客への案件提案、既存顧客への案件拡大などの提案業務・採用や新人育成、コンサルティング業務改善などの組織開発業務など【代表執筆:"UP原点の物語"と"これからの挑戦"】・https://note.com/unitepartners/n/nf056a17e2d57 ・https://note.com/unitepartners/n/nb009f7673439

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株式会社ローランド・ベルガーのセミナー・特別選考会情報

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10月3日(土) 週末選考会

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2026年9月2日(水) 16:00

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2026年7月4日(土) 9:00～

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2026年6月6日(土) 9:00～

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